Investigacin Operativa II - Ing.

Vanessa Nieto Pea

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PRACTICA N3


ANLISIS DE DECISIONES BAJO
RIESGO E INCERTIDUBRE





I . OBJ ETI VOS
Al culminar la presente prctica, el alumno estar capacitado para:

- Tomar decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre empleando el software WINQSB.
- Implementar la toma de decisiones utilizando una hoja Excel.

I I . RECURS OS
Uso del software WinQsb opcin Decisin Anlisis y Excel.

I I I . DURACI N DE LA P RCT I CA
Una sesin (2 horas).

I V. MARCO TERI CO
Apuntes de Clase de Investigacin Operativa 2.

V. ACT I VI DADE S DE LA P R CT I CA
- Utilizar el software WinQsb para impelemntar modelos para la toma de decisiones bajo
condiciones de riesgo e incertidumbre.
- Interactuar con el modelo.

APLICACIN.- Una empresa textil puede optar por fabricar uno de los dos modelos diferentes de una
determinada prenda de vestir o ambos, pero debido a limitaciones de equipo y utillaje, los costos que supone
desarrollar ambos modelos simultneamente superan los costos de hacerlo individualmente. Limitaciones en la
capacidad productiva hacen que sea imposible fabricar en ambos modelos tantas unidades como pueda absorber
el mercado. Los departamentos de produccin y ventas de la empresa han efectuado las siguientes estimaciones:
a) Los costos por lote (en millones de euros) de los diversos modelos son los siguientes: modelo
econmico, 3; modelo de lujo, 4; ambos en el mismo ao, 6.
b) Los gastos generales y administrativos fijos son de 2 millones de euros.


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c) Los ingresos por ventas por lote (en millones de euros), que dependen de cul sea la coyuntura
econmica el prximo ao, son: modelo econmico 13, 8 4; modelo de lujo 15, 7 0; ambos 19, 13
5, segn que la economa est en expansin, estabilidad o recesin respectivamente.
1. A la vista de la informacin anterior determine la alternativa ptima y el beneficio o costo esperado
para la empresa en base a cada uno de los siguientes criterios:
a. Pesimista
b. Optimista
c. Hurwicz (para un ndice de optimismo =0.4)
d. Savage
e. Laplace
2. Asumiendo que el departamento de investigacin econmica estima que las probabilidades de que haya
expansin, estabilidad y recesin son de 0.1, 0.3 y 0.6 respectivamente, qu alternativa sera la ptima?.
3. Cunto estara dispuesto a pagar como mximo la empresa por la informacin perfecta?
4. Ud. En qu alternativa invertira?
SOLUCIN

Matriz de Utilidades (en millones de euros)

Expansin Estabilidad Recesin
Econmico 13-3-2=8 8-3-2=3 4-3-2=-1
De lujo 15-4-2=9 7-4-2=1 0-4-2=-6
Ambos 19-6-2=11 13-6-2=5 5-6-2=-3

Esta matriz tiene 3 alternativas de decisin y 3 estados de la naturaleza.
Utilizamos la opcin Decisin Analysis del WinQsb, luego hacemos click en File y New Problem e ingresamos
los datos de la siguiente manera:

Luego de hacer click en OK aparece la siguiente tabla en la que hay que ingresar las probabilidades de cada
estado de la naturaleza y la matriz de resultados. Los Indicator son las alternativas de decisin y los State son los
estados.

Luego de ingresar la informacin, se soluciona con Solve and Analyze y Solve the problem y aparece la siguiente
tabla en donde pide el valor del ndice de optimismo.


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Ingrese el valor para el ndice de optimismo y luego de presiona OK. Finalmente aparece el siguiente reporte del
problema:

Este reporte es la solucin del problema, por lo tanto responderemos las inquietudes requeridas:
1. A la vista de la informacin anterior determine la alternativa ptima y el beneficio o costo esperado
para la empresa en base a cada uno de los siguientes criterios:
a. Pesimista: Utilizamos la fila del Maximin, entonces la alternativa ptima es la 1, con un
beneficio esperado de 1 milln de euros.
b. Optimista: Utilizamos la fila del Mximas, entonces la alternativa ptima es la 3, con un
beneficio esperado de 11 millones de euros.
c. Hurwicz (para un ndice de optimismo =0.4): Utilizando este criterio, vemos que la
alternativa ptima es la 1 con un beneficio esperado de 2.6 millones de euros.
d. Savage: Utilizamos la fila Mnimax Regret, observando que la mejor alternativa es la 3 con un
arrepentimiento mnimo de 2 millones de euros.
e. Laplace: Utilizamos la fila Equal Likelihood, observando que la major alternativa es la 3, con
un valor esperado de 4.33 millones de euros.
2. Asumiendo que el departamento de investigacin econmica estima que las probabilidades de que haya
expansin, estabilidad y recesin son de 0.1, 0.3 y 0.6 respectivamente, qu alternativa sera la ptima?.
Utilizamos la fila Expected Value, observando que la mejor alternativa es la 1, con un beneficio
esperado de 1.1 millones de euros.
3. Cunto estara dispuesto a pagar como mximo la empresa por la informacin perfecta?
Utilizamos las filas de Expected Regret o Expected Value of Perfect information. Entonces se estara
dispuesto a pagar como mximo 0.9 millones de euros por la informacin perfecta.
4. Ud. En qu alternativa invertira?
Finalmente bajo mi nivel de riesgo (conservador) e ndice de optimismo (0.45), yo invertira en la
alternativa 1.




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VI . E J ERCI CI OS P ROP UE S TOS
1. Andrs maneja un pequeo expendio de flores adyacente a uno de sus ocho grandes invernaderos. Se
especializa en el cultivo de crisantemos, que se venden a otros floristas. Sin embargo, los tienen en
existencia para su venta en el pequeo expendio a los clientes de la zona inmediata de mercado. Los
crisantemos se venden a 3.00 dlares por docena y cuestan 2.00 dlares por docena por concepto de
cultivo y corte. Los que no se venden al fin del segundo da despus de cortarlos, se venden a 0.70 de
dlar por docena a otros floristas de los mercados de ingresos inferiores. Durante los meses de invierno
la demanda de crisantemos es relativamente constante durante algn tiempo, pero vara de un da a otro.
A continuacin se da la tabulacin de la demanda reciente:
Evento: demanda
20 docenas
22 docenas
24 docenas
26 docenas
28 docenas
30 docenas
a) Suponiendo que se puede tener en existencia cualquiera de las cantidades demandada y si se desconoce
la informacin acerca de las probabilidades de los eventos, cuntas docenas hay que tener en
existencia utilizando los siguientes criterios?: (Utilice el software WinQsb)
1) Pesimista
2) Optimista
3) Hurwicz (para un ndice de optimismo =0.4)
4) Savage
5) Laplace
b) Si las probabilidades de los eventos futuros son:
Evento: demanda Probabilidad del evento
20 docenas 0.10
22 docenas 0.10
24 docenas 0.30
26 docenas 0.25
28 docenas 0.20
30 docenas 0.05
Usando el criterio del valor esperado, cuntas docenas hay que tener en existencia? (Utilice el software
WinQsb).
c) Cunto estara dispuesto a pagar como mximo Andrs por la informacin perfecta?
d) IMPLEMENTE LA TOMA DE DECISIONES PARA CADA CRITERIO EN UNA HOJA EXCEL.


2. Considere la siguiente matriz de pagos (costos):

MATRIZ DE COSTOS

u
1
u
2
u
3
u
4
u
5



Si no se conocen probabilidades para la ocurrencia de los estados de la naturaleza, determine la alternativa
ptima para cada uno de los siguientes criterios:
(
(
(
(

0 2 11 18 7
3 20 14 5 2
2 8 7 13 3
18 6 0 10 15
4
3
2
1
a
a
a
a


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a) Pesimista
b) Hurwicz (Suponga que =0.6)
c) Savage
d) Laplace
e) Qu alternativa elige Ud?
f)
Si se conocen las siguientes probabilidades: 0.3, 0.2, 0.05, 0.35 y 0.1, correspondientes a cada evento
respectivamente; determine:
g) La alternativa ptima bajo el criterio del valor esperado.
h) De las alternativas a1 y a4 Cul es la de menor riesgo?.
IMPLEMENTE LA TOMA DE DECISIONES PARA CADA CRITERIO EN UNA HOJA EXCEL Y
CON WINQSB

3. El Consejo Provincial de Arequipa esta en proceso de decidir si reemplaza su flotilla de vehculos viejos
mediante la adquisicin de camiones nuevos a un costo de $ 18 000 cada uno o usados a un costo de $ 10
000 por camin. Alternativamente, puede alquilar camiones por un periodo de 5 aos a un costo de $ 2500
al ao por camin nuevo y de $ 1500 anuales por vehculo usado. Despus de ese periodo, la compaa
adquiere los camiones que estaban nuevos a $ 10 000 y los que eran usados a $5 000 por vehculo. De la
experiencia pasada, la administracin del Consejo sabe que el valor de reventa de los camiones nuevos y
usados, depende de su condicin al final de los 5 aos:
Valor estimado de reventa de:
Condicin Vehculo USADO Vehculo NUEVO
Mala $ 2000 $ 8000
Regular $ 4000 $ 10500
Buena $ 6000 $ 13000

a) Identifique las alternativas de decisin.
b) Identifique los posibles estados/resultados.
c) Construya la matriz de ganancias para cada pareja alternativa-resultado, ignorando el valor temporal del
dinero.
IMPLEMENTE LA TOMA DE DECISIONES PARA CADA CRITERIO EN UNA HOJA EXCEL Y
CON WINQSB