Prembulo

Hoje, em pleno sculo 21, o avano tecnolgico vem viabilizando uma transparncia cada vez maior nas organizaes e na prpria sociedade. As irregularidades, que no passado permaneciam camufladas, parecem vir tona com mais freqncia. Empresas flagradas em prticas no ticas chegam a fechar. Sim, empresas declinam e at fecham no s por erros estratgicos e problemas de gesto e liderana. Problemas ticos tambm podem trazer conseqncias at mais dramticas perda de reputao, clientes, funcionrios, investidores , com grande impacto nos resultados. Todo o valor construdo em dcadas de muito trabalho pode se perder em dias...

Em uma poca em que a concorrncia era quase nula e os consumidores no tinham conhecimento de seus direitos e nem canais para reivindic-los, no de se espantar que as empresas adotassem uma postura com pouco ou nenhum respeito pelo publico em geral.

Governo

Acionistas

Organizao

Pblico Interno

Consumidores

2002 - Prof. Cid Alledi

Na noite entre dois e trs de dezembro de 1984, cerca de 40 toneladas de metil isocianato e outros gases letais vazaram da fbrica de agrotxicos da Union Carbide Corporation, em Bhopal, ndia. Foi o pior desastre qumico da histria. Estima-se que entre 3,5 e 7,5 mil pessoas morreram em decorrncia da exposio direta aos gases, mas o nmero exato continua incerto. Infelizmente, a noite do desastre foi apenas o incio de uma tragdia, cujos efeitos se estendem at hoje. A Union Carbide, que possua a fbrica de agrotxicos na poca do vazamento dos gases, abandonou a rea, deixando para trs uma grande quantidade de venenos perigosos. Os moradores de Bhopal ficaram com fornecimento de gua contaminada e um legado txico que ainda hoje causa prejuzos.

A Union Carbide tentou se livrar da responsabilidade pelas mortes provocadas pelo desastre pagando compensaes inadequadas ao Governo da ndia. Hoje, mais de 20 mil pessoas moram na regio e uma segunda gerao de crianas continua a sofrer os efeitos da herana txica deixada pela empresa. Desde ento, cerca de 16 mil pessoas morreram e mais de meio milho ficaram feridas.

Em 1999, a Union Carbide anunciou sua fuso com a multinacional Dow Chemicals, sediada nos Estados Unidos, criando a segunda maior companhia qumica do mundo. Ao incorporar a Union Carbide por um total de US$ 9,3 bilhes, a Dow no apenas comprou os bens, mas tambm a responsabilidade pelo desastre de Bhopal. Enquanto os moradores de Bhopal continuam a sofrer os impactos do desastre de 1984, a responsabilidade legal pelo acidente ainda est sendo julgada pela Justia norte-americana, uma vez que a Dow se recusa a aceitar o passivo ambiental adquirido na compra da Union Carbide.

A tica um tema que nos ltimos anos, vem ganhando espao para discusso nas empresas , universidades, rgos pblicos , organizaes no governamentais e meios de comunicao em muitos pases, inclusive o Brasil Este fato deve-se principalmente, s mudanas advindas da globalizao, da abertura da economia, dos processos de democratizao da tecnologia e da informao e do processo de amadurecimento dos consumidores que impulsionaram uma maior fiscalizao e exigncia da sociedade com relao atuao das organizaes .

Alem disso, os recentes escndalos financeiros envolvendo grandes corporaes norte americanas contriburam para o questionamento dos valores que tem norteado as atividades das organizaes modernas . O questionamento surge tambm com relao qualidade das relaes estabelecidas entre as organizaes e os pblicos com os quais se relacionam, as chamadas partes interessadas Cultura e tica empresarial so assuntos de destaque num momento em que observa-se uma grande mudana no papel das organizaes na sociedade. A transparncia nos princpios organizacionais e a conduta socialmente responsvel tornamse, mais do que diferenciais, fatores determinantes para a sobrevivncia das organizaes no mercado e para a manuteno de uma imagem institucional positiva

A base dos cdigos de comportamento nas organizaes e na sociedade est nos sistemas de valores em uso A moral, a tica , e a transparncia devem orientar e conduzir a gesto e as aes de empresas socialmente responsveis. responsveis.

tica Governana Governana Transparncia

Responsabilidade Social Corporativa

tica, Transparncia, Governana Corporativa, Responsabilidade Social e Sustentabilidade

Objetivos Articulao entre Responsabilidade Social e Gesto de Pessoas na Organizao Organizao. . tica e Moral, Valores, Fatores Temporais e Fatores Locais, Moral x Legal, Cdigo de tica, Responsabilidade Social Aplicao ISO 26000 e NBR 16000 16000, , Social, Governana Corporativa, Reputao Organizacional Organizacional. .

Agenda
Conceitos e definies Cdigos de tica Governana corporativa

Aula 01

Aula 02

Responsabilidade social corporativa ISO 26000 NBR 16000

A base dos cdigos de comportamento nas organizaes e na sociedade est nos sistemas de valores em uso A moral, a tica , e a transparncia devem orientar e conduzir a gesto e as aes de empresas socialmente responsveis. responsveis.

O que Moral?
A palavra Moral tem origem no latim - morus significando os usos e costumes. costumes. Moral o conjunto das normas para o agir especfico ou concreto. concreto. A Moral est contida nos cdigos, que tendem a regulamentar o agir das pessoas. pessoas .

No h sociedade saudvel sem regras!

Moral

Regulao dos valores e comportamentos considerados legtimos por uma determinada sociedade, povo, religio ou , qualquer tradio cultural

Valores

Conjunto de princpios ou normas que, por corporificar um ideal de perfeio ou plenitude moral, deve ser buscado pelos seres humanos

tica A tica uma reflexo crtica sobre a moralidade. A tica um conjunto de princpios e disposies voltados para a ao, cujo objetivo balizar as aes humanas. A tica existe como uma referncia para os seres humanos em sociedade, de modo tal que a sociedade possa se tornar cada vez mais humana

tica ...

a pea central das regras sociais.

tica ...

Todo agir que no se orienta por princpios cego cego. . TornaTorna -se imprescindvel a busca de uma reflexo que oriente nossa ao. ao .

Comportamento tico ... Voc pode substituir uma matria prima ou embalagem do produto cuja operao voc est gerenciando por uma evidentemente mais barata, mas mais poluidora do meio ambiente. Voc substitui? Voc est gerenciando uma empresa que tem um novo produto (um carro) pronto, o ptio de seus concessionrios cheio, apenas aguardando a data de lanamento, daqui a alguns dias. Na vspera do dia do lanamento, um funcionrio da engenharia descobre que houve um erro de dimensionamento em um rolamento das rodas dianteiras que vai provavelmente repercutir em uma vida til de 8 meses do rolamento em vez dos esperados 3 anos. Voc suspende o lanamento?

No basta ser apenas morais, apegados a valores das tradies. Isso nos faria moralistas e tradicionalistas, fechados sobre nosso sistema de valores. Cumpre tambm sermos ticos, quer dizer, abertos a valores que ultrapassam aqueles do sistema tradicional ou de alguma cultura determinada. (Leonardo Boff)

tica: uma atitude

A tica pode ser um conjunto de regras, princpios ou maneiras de pensar que guiam, ou chamam a si a autoridade de guiar, elas procuram o

bem estar

O que ser tico nos negcios ?

O que ser tico nos Negcios? ter um padro de relacionamento justo e com eqidade, tanto para com o mercado como para o ambiente de negcios, incluindo funcionrios, fornecedores, clientes, consumidores, meio ambiente e comunidade.

Conjunto de padres morais que orientam o comportamento no mundo dos negcios.

Slide desenvolvido pelo professor Cid Alledi

Risco tico
O que pode dar errado eticamente: queda no preo das aes, vazamento de leo, processos jurdicos e quebra bancria Risco Industrial
(ambiental, governamental, recursos humanos, etc)

Texto: Jornal Nacional. http://jornalnacional.globo.com/Jornalismo/JN/0,,AA995255-3586,00.html. Acesso em: 27 Jul. 05. Foto: Reuters. http://noticias.uol.com.br/economia/ultnot/efe/2005/07/13/ult1767u45192.jhtm. Acesso em: 27 Jul. 05. Logo: http://www.nationmaster.com/wikimir/images/upload.wikimedia.org/wikipedia/en/8/8f/Worldcom-logo.gif. Acesso em: 27 Jul. 05.

Material desenvolvido pelos profs. Cid Alledi e Arnaldo Torres

O petroleiro Exxon Valdez derramou sua carga em 1989 1989, , causando danos imensos a uma grande rea no litoral do Alasca. Alasca. O navio havia partido do terminal petrolfero de Valdez, Valdez, no Alasca, em 23 de maro de 1989 1989, , e bateu em um recife nas primeiras horas do dia 24 de maro. maro. A seqncia de eventos que provocou o acidente no foi esclarecida at hoje. hoje. Com o rompimento do casco do navio, cerca de 11 milhes de gales de leo foram derramados no mar, e a rea atingida chegou a 1.200 quilmetros quadrados. quadrados. Apesar de terem ocorrido muitos outros derramamentos de leo no mundo, o acidente com o Exxon Valdez aconteceu em guas remotas, onde se abrigava uma abundante e espetacular vida selvagem, causando danos terrveis regio regio. .

Cdigos de tica

Governana
Como tratar este risco

Nvel 8 (holstico, viso global). Crena principal: o mundo um nico organismo dinmico, com a sua prpria mente coletiva. Exemplos: o conceito de aldeia global de McLuhan, as idias de Gandhi de harmonia pluralista, os ensinamentos do filsofo Ken Wilber, a hiptese Gaia de James Lavelock. Nvel 7 (integrador). Defendem um mundo sem fronteiras, igualitrio, transcendente, solidrio. A flexibilidade, a espontaneidade e a funcionalidade tm prioridade mxima. Nvel 6 (ecolgico e comunitrio). Sensveis ao equilbrio ecolgico, contra as hierarquias estabelecidas, as pessoas que esto neste estagio so fortemente pluralistas, defendem o multiculturalismo e a igualdade. Nvel 5 (mentalidade racional-materialista). Indivduos e sociedades altamente orientadas para os resultados. Nvel 4 (mentalidade conservadora e corporativa). Nvel 3 (mentalidade feudal). Pertencem a este nvel os reinos feudais modernos Nvel 2 (predomina o pensamento animista). Pode ser encontrado nas gangs, nas tribos corporativas. Nvel 1 (prevalece o instinto de sobrevivncia, a prioridade dada aos alimentos, ao calor, e segurana).

Carroll

Raiborn & Payne

Van Marrewijk

Porter & Kramer

Reao Defesa Acomodao Pro atividade

Nvel bsico Nvel atualmente acessvel Nvel prtico Nvel terico

Complacncia Legal Responsiva Guiado pela ganncia Preocupao Estratgica Sinergia

Legal

Intermedirios

Moral

Cdigo de tica Empresarial

a base de sustentabilidade moral e o alicerce tico que deve orientar e conduzir a gesto e as aes de empresas socialmente responsveis.

O Instituto Brasileiro de tica nos Negcios define o Cdigo de tica como

A declarao do conjunto de direitos, deveres e responsabilidades empresariais para com todos as partes interessadas, refletindo a cultura, os princpios e os valores da empresa, a gesto e a atuao social e ambiental, e o conjunto das normas de conduta para dirigentes, executivos e colaboradores, como tambm para as empresas integrantes da cadeia produtiva, mediante os quais atuam as premissas que enriquecem os processos decisrios da empresa e orientam o seu comportamento. comportamento. Alm disso, deve ser o principal instrumento de governo e da gesto estratgica das empresas, contribuindo, inclusive, para se trilhar o caminho da Sustentabilidade. Sustentabilidade.

O Instituto Ethos de Responsabilidade Social O cdigo de tica ou de compromisso social um instrumento de realizao da viso e misso da empresa, que orienta suas aes e explicita sua postura social a todos com quem mantm relaes. O comprometimento da alta gesto com sua disseminao e cumprimento so bases de sustentao da empresa socialmente responsvel. A formalizao dos compromissos ticos da empresa importante para que ela possa se comunicar de forma consistente com todos os parceiros. Dado o dinamismo do contexto social, necessrio criar mecanismos de atualizao do cdigo de tica e promover a participao de todos os envolvidos.

Importncia O Cdigo de tica pode ser interpretado como a Lei Maior da empresa, sua Constituio, ou seja, o Cdigo de tica uma Carta dos Direitos e dos Deveres Fundamentais (morais), por meio da qual a empresa indica e esclarece as suas prprias responsabilidades ticas, sociais e ambientais ambientais. . Assim, este instrumento tem a funo de explicitar um tipo de CONTRATO SOCIAL responsvel por ligar a empresa aos vrios grupos e indivduos que interagem direta ou indiretamente no dia a dia de seus negcios, as chamadas partes interessadas. interessadas.

Importncia O Cdigo de tica o instrumento que permite a todas as partes interessadas poderem conhecer uma empresa, suas formas de atuao e suas normas de conduta, tanto dela (empresa) como de todos os seus funcionrios, da a importncia de divulgdivulg-lo no web site empresarial, pois somente assim a empresa tornar pblico, de fato, o seu compromisso. compromisso.

O Cdigo de tica um instrumento composto pelos valores e princpios da empresa, que ajuda a concretizar sua viso e misso. Os valores dizem respeito ao que as empresas crem e valorizam.

Os princpios so como pontos de partida, pressupostos e fundamentos morais que orientam as atitudes e comportamentos da empresa junto a seus diversos pblicos e reas de relacionamento.
.

O Cdigo de Conduta um guia prtico, com regras orientadoras de atuao e prticas organizacionais. o documento no qual os princpios do Cdigo de tica so detalhados, e que mostra o que fazer ou no fazer diante de determinadas situaes. Por isso, em alguns casos, poder at trazer exemplos de como agir diante de situaes concretas.

O Cdigo de tica Pode Ser Composto por Trs Partes:

Cdigo de tica

Valores Princpios de ao coletiva

Cdigo de Conduta

Guia prtico

A Implementao de um Cdigo de tica deve :

Fcil de entender. entender. Apoio da gerncia ao cdigo de tica Divulgao das maneiras pelas quais cada indivduo deve aplicar o cdigo de tica tica. . Divulgao do cdigo de tica aos fornecedores, clientes e pblico externo. externo.

Objetivos do Cdigo de tica Empresarial

Ser um instrumento de realizao dos princpios, viso e misso da empresa Viabilizar um comportamento pautado em valores incorporados por todos, por serem justos e pertinentes Ser uma referncia formal e institucional, para a conduta pessoal e profissional, reduzindo a subjetividade das interpretaes pessoais sobre princpio morais e ticos Tornar-se um padro de relacionamento interno e com os seus Tornarpblicos de interesse: interesse: acionistas, clientes, empregados, sindicatos, parceiros fornecedores, prestadores de servios, concorrentes, sociedade, governo e a comunidade onde atua. atua.

Um Cdigo de tica (CE) pode ser um instrumento til para dar aos profissionais de uma empresa diretrizes e orientaes sobre como agir em momentos de tomada de decises difceis e/ou relevantes, reduzindo os riscos de interpretaes subjetivas quanto aos aspectos morais e ticos.

?
Que aspectos incluir em ele Como implant-lo

Que aspectos incluir em ele ?

Identificar os pblicos com os que a empresa se relaciona

Os administradores, a direo e os funcionrios; funcionrios; os concorrentes e o meio ambiente ambiente; ; os acionistas, os fornecedores e os clientes; clientes ; os organismos governamentais federais, estaduais e municipais ligados diretamente s atividades da empresa; empresa; as esferas polticas, incluindo Executivo e Legislativo Legislativo; ; as comunidades nas quais a empresa e suas eventuais subsidirias esto includas. includas.

Que aspectos incluir em ele ?

Coerncia e conscincia constantes entre princpios e atitudes

Enfatizar aspectos alheios ao empreendimento pode dar margens a interpretaes de que o documento foi elaborado de forma propagandista, ou, em casos extremos, de forma antitica. antitica .

Que aspectos incluir em ele ?

Relaes com funcionrios, desde o processo de contratao, desenvolvimento profissional, sade e segurana at o comportamento da empresa nas demisses, so constantes em toda empresa, independentemente do tamanho e da natureza, esperandoesperando -se que um CE as mencione sempre

Contedo O contedo do cdigo de tica formado de um conjunto de polticas e prticas especficas, abrangendo os campos mais vulnerveis. Este material reunido em um relatrio de fcil compreenso para que possa circular adequadamente entre todos os interessados. Uma vez aprimorado com sugestes e crticas de todos os envolvidos o relatrio dar origem a um documento que servir de parmetro para determinados comportamentos, tornando claras as responsabilidades
.

Implantao Para ser bem sucedido na implantao de um Cdigo de tica necessrio desencadear um conjunto de aes concretas, relacionadas ao mais difcil de todos os terrenos: o comportamento das pessoas. Pois as empresas no pensam, decidem, agem, determinam ou obedecem. Quem faz tudo isso so seus integrantes, por meio da qualidade de seus mltiplos relacionamentos. O CE de uma empresa s ganha materialidade nas aes das pessoas relacionadas empresa. O comportamento das pessoas que trabalham na empresa , em grande medida, influenciado pelas determinaes e pelo exemplo da alta hierarquia.

Acompanhamento Devido natureza do comportamento moral, o acompanhamento de um processo de mudana realizado por meio das interaes pessoa a pessoa. A melhor forma de avaliao a percepo das mudanas de comportamento de uma pessoa em interao com as demais e em relao a elas prprias. Para ressaltar o que se considera positivo e esperado pelos funcionrios, recomenda-se a divulgao de prticas, atitudes e aes bem-sucedidas do ponto de vista tico.

Vantagens de se ter um cdigo de tica

A adoo de um Cdigo de tica uma tima oportunidade de aumentar a integrao entre os funcionrios da empresa e estimular o comprometimento deles. Ademais, o Cdigo de tica permite a uniformizao de critrios na empresa, dando respaldo para aqueles que devem tomar decises.

Vantagens de se ter um cdigo de tica

Serve de parmetro para a soluo de conflitos e tambm protege, de um lado, o trabalhador, que se apia na cultura da empresa, refletida nas disposies do cdigo e que, de outro lado, serve de respaldo para a empresa, por ocasio da soluo de problemas de desvio de conduta de algum colaborador, acionista, fornecedor ou algum outra parte interessada.

Vantagens de se ter um cdigo de tica

O Cdigo de tica costuma trazer para a empresa harmonia, ordem, transparncia, tranqilidade, em razo dos referenciais que cria, deixando um lastro decorrente do cumprimento de sua misso e de seus compromissos.

Vantagens de se ter um cdigo de tica

absolutamente imprescindvel que haja consistncia e coerncia entre o que est disposto no Cdigo de tica e o que se vive na organizao. Caso contrrio, ficaria patente uma falsidade que desfaz toda a imagem que a empresa pretende transmitir ao seu pblico. Essa a grande desvantagem do Cdigo de tica.

Desempenho tico Determina o quanto as companhias esto em conformidade em reas como governana corporativa, leis trabalhistas, impostos, qualidade na produo, etc etc. . Cobre aspectos tais como foras e fraquezas nas companhias e ajuda a avaliar oportunidades de investimentos investimentos. .

Evoluo na utilizao de cdigos de tica no Brasil

Cdigos de tica no Brasil

Governana

Conjunto de princpios e sistemas de gesto destinados criao ou preservao de valor para a sociedade

Governana corporativa
(mtodos de gesto da empresa: estrutura e estratgias)

Governana ambiental
(meios de preservao do meio ambiente)

Governana social e pblica

Objetivos da Governana Corporativa

Aumentar a transparncia nas relaes com os investidores e o mercado; Atrair interesse de investidores estrangeiros no mercado nacional; Facilitar o acesso ao capital; Obter vantagem competitiva; Zelar pelos direitos dos acionistas minoritrios; Maior controle dos atos de gesto; Elevar o potencial de valorizao dos ativos; Melhorar a relao com investidores e outras partes interessadas

Governana Corporativa
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC, a Governana Corporativa o sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/quotistas, Conselho de Administrao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Fiscal. As boas prticas de governana corporativa tm a finalidade na sociedade (companhia), de aumentar seu valor perante a sociedade (comunidade), facilitar o seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. perenidade.

Governana Corporativa
Governana Corporativa consiste numa aplicao de prticas, na administrao da empresa, decorrentes do relacionamento entre acionistas, auditores independentes, diretores, conselheiros fiscais e conselheiros de administrao, com o objetivo de dinamizar o desempenho e participao de todos que esto ligados direta e indiretamente na gesto empresarial, para que, conseqentemente, todos (empresa e interessados) se beneficiem dos bons resultados. resultados.

Dentre as principais iniciativas de estmulo e aperfeioamento do modelo de governana das empresas no Brasil, destacam destacam-se se: : O Cdigo das Melhores Prticas do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC IBGC; ; A Cartilha de Governana Corporativa da Comisso de Valores Mobilirios CVM CVM; ; A criao do Novo Mercado pela Bolsa de Valores de So Paulo BOVESPA BOVESPA; ;

Cdigo das Melhores Prticas do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC

O Cdigo est dividido em 6 (seis) captulos: Propriedade (Scios) Conselho de Administrao Gesto Auditoria Independente Conselho Fiscal Conduta e Conflito de Interesses Cada captulo aborda prticas e recomendaes para cada rgo do sistema de governana das organizaes organizaes. . O ltimo captulo trata de padres de conduta e comportamento, aplicveis a um ou mais agentes, alm de propor polticas e prticas para evitar conflitos de interesses e mau uso de ativos e informaes relativas organizao. organizao .

Cdigo das Melhores Prticas do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC

Os princpios bsicos que norteiam este Cdigo e objetivam aumentar o valor da sociedade, melhorar seu desempenho, facilitar o acesso ao capital a baixo custo e contribuir para sua perenidade, so: so: 1) Transparncia (disclosure disclosure) ): a boa comunicao interna e externa resulta em um clima de confiana e no deve restringirrestringir-se ao desempenho econmicoeconmico-financeiro, mas contemplar demais fatores que norteiam a ao empresarial e que conduzem criao de valor; valor; 2) Eqidade (fairness fairness) ): tratamento justo e igualitrio seja perante os acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores ou credores, no admitindo admitindo-se atitudes ou polticas discriminatrias; discriminatrias ; 3) Prestao de Contas (accountability accountability) ): os agentes de governana corporativa devem prestar contas de sua atuao a quem os elegeu, respondendo integralmente por todos os atos praticados em seu mandato mandato; ; 4) Responsabilidade Corporativa Corporativa: : os conselheiros e executivos devem zelar pela perenidade das organizaes (viso de longo prazo, sustentabilidade), realizando consideraes de cunho social e ambiental na definio dos negcios e operaes. operaes.

Cartilha de Governana Corporativa da CVM

No mbito da Governana Corporativa, a Comisso de Valores Mobilirios - CVM busca atravs de suas normas, criar um equilbrio maior entre controladores e acionistas acionistas. . Em junho de 2002 2002, , a CVM apresentou uma cartilha de governana corporativa tipicamente brasileira, em que predominam recomendaes que asseguram a proteo de acionistas minoritrios minoritrios. . Esta cartilha guarda poucas semelhanas com os manuais que lanaram os conceitos de boa governana nos EUA e na Inglaterra, detalhando alguns pontos que haviam passado timidamente pelo manual do IBCG IBCG. . A adoo das recomendaes da CVM sobre Governana Corporativa implica na utilizao de suas regulamentaes e de padres de conduta superiores aos exigidos por lei. lei. Por isso, essa cartilha no constitui uma norma cujo descumprimento seja passvel de sano. sano . As orientaes contidas nesta cartilha tm carter facultativo. facultativo. A Cartilha da CVM, divide divide-se em em: : 1) Assemblias, Estrutura Acionria e Grupo de Controle; Controle ; 2)Estrutura e Responsabilidades do Conselho de Administrao Administrao; ; 3)Proteo a acionistas minoritrios minoritrios; ; e 4)Auditoria e Demonstraes Financeiras; Financeiras; A Cartilha da CVM d uma grande ateno aos aspectos relacionados evidenciao contbil, o que constitui um diferencial entre ela e o cdigo do IBGC IBGC. .

Novo Mercado da BOVESPA

O Novo Mercado um segmento institudo pela Bovespa Bolsa de Valores do Estado de So Paulo, com o objetivo de fortalecer o mercado de capitais nacional e atender aos anseios dos investidores por maior transparncia de informaes em relao aos atos praticados pelos controladores e administradores da companhia companhia. . Possui regras de listagem diferenciadas, destinadas negociao de aes emitidas por empresas que se comprometem, voluntariamente, com a adoo de prticas de Governana Corporativa e com a prestao de informaes adicionais e de vanguarda em relao ao que exigido pela legislao legislao. . As regras compreendem princpios rgidos de transparncia para a administrao e contabilidade das companhias, equilbrio de direitos entre acionistas e um nico tipo de ao (ordinria) para a entrada no Novo Mercado, o que proporcionar facilidade para anlise dos nmeros e da estrutura da empresa, principalmente pelos investidores em potencial. potencial . A adeso a estas prticas voluntria e distingue a companhia como Nvel 1 ou Nvel 2, dependendo do seu grau de compromisso assumido assumido. . A adeso a estas prticas voluntria, mas as empresas que as adotarem tero maior destaque na melhoria do relacionamento com os investidores e elevao do potencial de valorizao de seus ativos. ativos .

Governana Corporativa
Considera custos sociais Comportamento oportunista x princpios de governana Alm das obrigaes legais Expectativa de aumento das chances de sustentabilidade a longo prazo

Governana Corporativa
Convico de que a sustentabilidade empresarial est ancorada na prtica consistente de quatro processos: Transparncia Equidade Prestao de contas (accountability accountability) ) para todas as partes interessadas Engajamento das partes interessadas

Transparencia
A transparncia definida como abertura sobre as decises e atividade/s que afetam a sociedade e o meio ambiente, e inteno de as comunicar em uma maneira clara, exata e completa acesso, quando aplicvel, das partes interessadas s informaes referentes s aes da organizao divulgao completa de informaes sobre os temas e indicadores necessrios para refletir impactos e possibilitar a tomada de decises pelos stakeholders, bem como sobre os processos, procedimentos e hipteses usados na preparao dessa divulgao

Empresa Transparente

A fora a transparncia transparncia. . Ela vai muito alm da obrigao de revelar informaes financeiras bsicas. bsicas. As pessoas e instituies que interagem com as empresas esto ganhando um acesso sem precedentes a todo tipo de informaes sobre o comportamento, as operaes e desempenho corporativo corporativo. . Armadas de novas ferramentas para descobrir dados sobre assuntos que afetam seus interesses, stakeholders agora esquadrinham as empresas como nunca antes, passam a informao a outros e organizam respostas coletivas. coletivas . A empresa est ficando transparente. transparente.

Transparncia
Mais que a obrigao de informar, a administrao deve cultivar o desejo de disponibilizar informaes relevantes e no apenas aquelas impostas por disposies de leis ou regulamentos regulamentos; ; Ou seja, a comunicao deve contemplar todos os fatores (inclusive intangveis) que conduzem criao (ou destruio) de valor valor. .

Presses concretas de mercado pela gesto transparente

ISE Bovespa Dow Jones Sustainability Index Sarbanne Oxley Cdigo de Defesa do Consumidor Exigncias crescentes para a obteno de licenas ambientais Informaes em relao a produtividade e clima interno, satisfao pessoal e perspectiva de evoluir profissionalmente Tendncia das empresas para publicarem relatrios anuais de acordo com os critrios GRI (Global Reporting Iniciative) Tendncia dos bancos para usar a gesto de risco socioambientais como critrio para avaliao das empresas

Eqidade
CaracterizaCaracteriza-se pelo tratamento justo de todos os scios e demais "partes interessadas" . Atitudes ou polticas discriminatrias, sob qualquer pretexto, so totalmente inaceitveis. inaceitveis .

Prestao de Contas (accountability)

Os agentes da Governana (ai includos os Conselhos Fiscal e de Administrao) devem dar conhecimento e assumir integralmente as conseqncias dos atos e omisses praticados no exerccio dos mandatos

Responsabilidade Corporativa
Conselheiros e executivos devem zelar pela longevidade das organizaes, incorporando consideraes de ordem social e ambiental de longo prazo na definio dos negcios e operaes (sustentabilidade)

Obrigado!

Francisco Zanca : franciscofrancisco-zanca@cedae.com.br : jzanca@gmail.com : (21) 87648764-1703