TALLER EVALUACION DE PROYECTOS 1. Considere una empresa que comercializa 90.000 unidades en el ao con un costo unitario variable de 4.

500 por unidad y costos fijos de $170.000.000 y donde espera obtener un margen del 35%. Adems la empresa considera que debera conocer cuantas unidades debe vender si espera obtener una ganancia adicional a su punto de equilibrio de $15.000.000. Demuestre el punto de equilibrio en ambos casos. Cules son los puntos de equilibrio y sus frecuencias. Analice y explique cada caso. Comercializa*ao: 90.000 unidades Costo Unitario Variable: $4.500 Costos Fijos: $170.000.000 Margen esperado: 35% Ganancia Adicional al punto de equilibrio: $15.000.000.

PRECIO: Costo unitario Variable / (1-Margen) PRECIO: 4.500/ (1-35%) PRECIO: $6.923 COSTOS UNITARIOS TOTALES: UNIDADES A COMERCIALIZAR*CUV CUT: 90.000*4.500 CUT: $405.000.000 INGRESOS TOTALES: UNIDADES A COMERCIALIZAR*PRECIO INGRESOS TOTALES: 90.000*6.923 INGRESOS TOTALES: 623.076.923

PUNTOS DE EQUILIBRIO: 1.1. PUNTO DE EQULIBRIO BASICO:

PQ: Costos Fijos/ (Precio-Costo Unitario Variable) PQ: 170.000.000/ (6.923-4500) PQ: 70.159 Se necesitan comercializar 70.159 unidades para obtener punto de equilibrio.

1.2.

PUNTO DE EQULIBRIO CON GANANCIA ADICIONAL:

PQ+: (Costos Fijos+ Ganancia deseada)/ (Precio- Costo Unitario Variable) PQ+: (170.000.000+15.000.000)/(6.923-4500) PQ+: 76.349 Se necesitan vender 76.349 unidades para obtener una ganancia de $15.000.000 COMPROBACION PQ CON GANANCIA ADICIONAL: VENTAS: PRECIO*UNIDADES PQ CON GANANCIA ADICIONAL VENTAS: 6.923*76.349 -COSTO DE VENTAS: CUV* UNIDADES PQ CON GANANCIA ADICIONAL COSTO DE VENTAS: 4.500*76.349 =MARGEN DE CONTRIBUCION: VENTAS-COSTO DE VENTAS -COSTOS FIJOS TOTALES: = GANANCIA DESEADA: $528.571.428,71

($343.571.428,71)

$185.000.000

($170.000.000) 15.000.000

1.3.

PUNTO DE EQULIBRIO DE TESORERIA:

PQ: Costos Fijos/ 1-(CUT/ INGRESOS TOTALES) PQ: 170.000.000/1-(405.000.000/623.076.923) PQ: $485.714.285,71 Se deben generar $485.714.285,71 para obtener punto de equilibrio.

2. La empresa ha generado unas ventas actuales de $885.800.000 sobre la cual el costo de ventas es del 35% sobre las ventas y los gastos de administracin son el 5% de las ventas y los gastos de venta, representan el 3.5% del costo de venta. Los ingresos no operacionales suman $20.000.000 y los egresos financieros estn dados a partir de una deuda de $48.000.000 a la DTF= 5.4% Efectiva mas 18% TA, Pagaderos en cuantas trimestrales por 3 aos. Los impuestos y deducciones, son los que aplican para el ao 2.010 (periodo fiscal o contable 2.011), Adems tiene en circulacin 1.300.000 acciones por un valor de mercado de 1.050 cada una. Determine el costo interno de capital, el costo externo de capital Ventas actuales: $885.800.000 Costo de ventas: 35% sobre las ventas Gastos de Administracin: 5% ventas Gastos de Ventas: 3.5% Costo de ventas Ingresos no operacionales: $20.000.000 Egresos Financieros: $48.000.000 DTF: 5.4% TA: 18% Cuotas trimestrales*3 aos. Acciones en circulacin: 1.300.000 Valor accin: 1.050 c/u. Impuesto de renta: 33% Reserva Legal 10% 2.1. Tasa Anticipada pasa a Efectiva Anual.

TA: 18%/4 Ipm: 4.5% Trimestral Efectivo Anual: (((1-ipm)^-4)-1) Efectivo Anual: (((1-0.045)^-4)-1)*100 Efectivo Anual: 20.22% 2.2. DTF Pasar A trimestral Ipm: ((1+DTF)^(1/4)-1)*100 Ipm: ((1+0.054)^(1/4)-1)*100 Ipm: 1.32% Trimestral DTF Anual Vencido: ipm*4 DTF Anual Vencido: 5.29%

2.3.

DTF+PUNTOS:

J: TASA +PUNTOS: 5.29%+20.22% J: 25.52% Ipm: J/PERIODOS (Trimestral) Ipm: 25.52%/4 Ipm: 6.38% 2.4. EFECTIVO ANUAL

Efectivo Anual: (1-ipa)^-1*100 Efectivo Anual: ((1-0.0638)^-1)*100 Efectivo Anual: 30.17% 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. Costo de Ventas: $885.800.000*35%: Gastos de Administracin: $885.800.000*5%: Gastos de Ventas: $310.030.000*3.5%: Obligacin externa: $48.000.000*30.17%: $310.030.000 $44.290.000 $10.851.050 $14.481.478

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas: - Costo de Ventas. = Utilidad bruta: - Gastos de administracin - Gastos de ventas = Utilidad Operacional: + Obligacin interna - Obligacion Externa = Utilidad antes de impuesto: - Impuesto renta 33% = Utilidad antes reserva 10% - Reserva Legal 10% = Utilidad del Ejercicio

885.800.000 (310.030.000) 575.770.000 (44.290.000) (10.851.050) 520.658.950 20.000.000 (14.481.478) 526.147.472 (173.628.666) 352.518.806 (35.251.881) $317.266.925

PORCENTAJE DE RENTABILIDAD: %: Utilidad del ejercicio/ventas % Rentabilidad: ($317.266.925/$885.800.000)*100 % Rentabilidad: 35.82% UTILIDAD POR ACCION: UPA: Utilidad del ejercicio/Acciones circulantes UPA: $317.266.925/1.300.000 UPA: $244.05 RENTABILIDA POR ACCION. RA: (Utilidad por accin/Valor accin)*100 RA: ($244.05/1.050)*100 RA: 23.24% COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL-WATT (KT):
A A+D *KI + D D+A *KD(1-t)

A: aportes o derechos: utilidad del ejercicio: D: obligaciones: Ki: Costo Interno: Porcentaje rentabilidad: Kd: Costo externo: Efectivo anual obligacin t: impuestos: 33% imporenta.

$317.266.925 $48.000.000 35.82% 30.17% 33%

kt:((317.266.925/(48.000.000+317.266.925))*0.3582)+((48.000.000/(48.000.000+31 7.266.925))*(0.3017*(1-0.33))) KT: 0.34

TALLER REPASO

JAIME ANDRES RODRIGUEZ GARAY CODIGO 142002332

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PROGRAMA DE CONTADURIA PBLICA EVALUACION DE PROYECTOS NOVENO SEMESTRE 2013