FEAD VIRTUAL

Aula 1 Introduo ao Comportamento E Empreendedor d d

T t Tutora: : Nelma N lm Penha P nh da d Costa C st Disciplina: Comportamento Empreendedor

Introduo
Muitos empreendedores de sucesso abriram suas empresas sem conhecerem realmente o planejamento, isto sem desenvolverem , d l um Plano Pl d Negcios. de N i N entanto, No preciso considerar que milhares chegaram ao insucesso devido a erros elementares que poderiam ter sido evitados. evitados O Plano de Negcios g tem como objetivo j diminuir a alta taxa de insucesso dessas iniciativas, oferecendo ao empreendedor informaes que serviro para fundamentar sua deciso d i antes t de d iniciar i i i o empreendimento. di t De acordo com as estatsticas do Sebrae, Sebrae 60% das 500 mil pequenas e microempresas criadas todos os anos no Brasil acabam fechando suas p portas antes de completarem cinco anos (DOLABELA, 2008).

Introduo
Nunca os conhecimentos cientfico e tecnolgico foram to indispensveis e insuficientes como agora. Isso porque existe i um pensamento equivocado i d de d que com uma boa ideia e a utilizao de tecnologia avanada, o sucesso garantido. garantido Devido ao alto g grau de competio p do mundo atual, , essa situao no corresponde realidade. O sucesso da d empresa tambm t b est t ligado li d a outros t fatores, como prospeco de mercado, vendas, distribuio e comunicao da existncia, existncia das vantagens do produto/servio e outros.

Introduo
As pequenas e mdias empresas no Brasil nem sempre p contam com a credibilidade e o apoio p que deveriam q ter. Isso no bom para o crescimento e o desenvolvimento social; pois, quase sempre, as empresas comeam pequenas e progridem id com o decorrer d d tempo. do t importante considerar que as pequenas empresas constituem a principal fonte de empregos e so responsveis p por mais de 50% do p p produto interno bruto (PIB) e pelo maior volume de exportao, alm de serem as maiores geradoras de inovaes tecnolgicas desde a S Segunda d Guerra G M di l Mundial. No entanto, entanto a importncia da pequena empresa ainda no est muito clara para ns.

Introduo
Geralmente, os pequenos empreendimentos nascem d de nichos i h mercadolgicos, ou seja, das necessidades no atendidas pelas grandes empresas. Tal situao est intimamente ligada criatividade. Nesse momento, o empreendedor d d consegue perceber o mercado de forma diferente detectando, diferente, detectando assim, assim as oportunidades existentes que as demais p q pessoas no identificam.

Introduo
fundamental que o empreendedor estabelea onde quer chegar h para d depois i b buscar o conhecimento e os meios necessrios para alcanar os objetivos traados. traados So vrias as barreiras com q que o empreendedor se defronta: carncia de recursos para contratar pesquisa de mercado, d f lt falta d de condies di d de buscar financiamento, entre outros. O risco sempre existir. Por isso, o objetivo deste estudo procurar elementos que permitam a diminuio do risco i e no a sua eliminao. li i

Introduo
Um empreendedor bem-sucedido deve indicar quais qualidades precisam ser valorizadas e buscar desenvolv-las. O conhecimento sobre finanas, marketing e gerenciamento no significa que a pessoa ser um empreendedor de sucesso. necessr necessrio o algo a mais. preciso sonhar e buscar a sua realizao. Ao tentar concretizar o sonho, o indivduo dominado por forte emoo e liberta o empreendedor que existe dentro dele, tornando m caractersticas como m dinmicas criatividade, liderana e perseverana.

Introduo
O conjunto de atitudes e comportamentos mp m predispem o empreendedor a ser criativo, a identificar a oportunidade d d e a saber b agarr-la. preciso encontrar e gerenciar os recursos necesg srios para transformar a oportunidade em um negcio l lucrativo. i

Introduo
muito importante que o empreendedor seja capaz de f fazer a leitura l i e a interi pretao do ambiente a sua volta (pessoas e mercado), mercado) pois isso ir induzi-lo ou no ao sucesso. necessrio identificar o que se precisa no momento prprio e na intensidade id d adequada d d e saber b aplic-lo corretamente. Diante disso, disso no possvel determinar com certeza se uma p pessoa vai ser ou no bem-sucedida como empreendedora.

Razes para se ensinar empreendedorismo

Razo 1 A taxa de mortalidade infantil f das empresas p muito alta. De cada trs empresas formadas, pelo menos duas fecham suas portas. Alm disso, para o crescimento econmico i e o desenvolvimento d l i social, i l a criao i de d empresas indispensvel. Razo 2 de emprego p g est mudando, , e as empresas p A relao precisam de profissionais que tenham viso global do processo e saibam identificar e satisfazer as necessidades id d do d cliente. li t

Razes para se ensinar empreendedorismo

Razo 3 para os empregados, p g , h uma certa exigncia g de Mesmo p caractersticas empreendedoras, pois as empresas precisam de empregados com iniciativas e capazes de id tifi identificarem oportunidades. t id d Razo 4 A percepo para valorizar a importncia das pequenas e mdias empresas p para o crescimento econmico do p pas ainda insuficiente. Razo R 5 No ensino, no existe o hbito de estudar as pequenas empresas apenas as grandes. empresas, grandes

Razes para se ensinar empreendedorismo

Razo 6 Valores ticos devem ser valorizados no ensino do empreendedorismo, pois os empreendedores d d esto t em constante contato e exercem grande influncia na sociedade e na economia. Razo 7 O empreendedor deve ser comprometido tid com o meio i ambiente e a comunidade, dotado de forte conscincia social.

Referncias Bibliogrficas
DOLABELA, Fernando. DOLABELA Fernando O segredo de Lusa: uma idia, idia uma paixo e um plano de negcio, como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. www.planodenegocio.com.br