Identificacio de Peligros de Proceso de Montaje2

C2 CONSTRUCCIONES SAC
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS SECCIN DE POSGRADO
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN E IDENTIFICACION DE PELIGROS Y RIESGOS EN EL PROCESO DE MONTAJE DE TORRES ELECTRICAS AUTOSOPORTADAS
INFORME
PARA OPTAR LA DIPLOMATURA EN GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
JOSE LUIS FLORES GARAMENDI LIMA PERU 2013
IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO
PROLOGO
El presente Estudio de Riesgos lleva por ttulo
SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIN E
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y RIESGOS EN EL PROCESO DE MONTAJE DE TORRES ELECTRICAS AUTOSOPORTADAS ha sido elaborado por la experiencia de trabajo realizado en la empresa C2 CONSTRUCCIONES SAC siendo una empresa importante en la Industria de la Construccin EL MONTAJE DE TORRES ELECTRICAS DE TIPO AUTOSOPORTADAS son
realizadas para incrementar el nivel de carga energtica del pas permitiendo que exista un mejor desarrollo industrial y ms coberturas de pueblos con sistemas elctricos. El desarrollo del presente estudio se ha realizado aplicando los conocimientos tericos necesarios y adquiridos profesionalmente en el desempeo en las labores relacionados al rea de Seguridad.
Agradecimiento al Ing. Ral Montesinos por instarnos a realizar este Estudio por ser importante en la actualizacin de conocimientos en el rea de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional para aplicarlos en el difcil recorrido profesional de todo ingeniero que labora en el rea de seguridad durante el desempeo de su profesin.
El primer requisito para una evaluacin y una gestin correcta del riesgo industrial es la identificacin de los distintos accidentes que razonablemente pueden producirse en un determinado trabajo.
Las tcnicas de identificacin de peligro no se limitan solo a la individualizacin de los accidentes mayores sino tambin la posibilidad que se produzcan otros accidentes relacionados con el funcionamiento del proceso. Las tcnicas de identificacin de peligro dan respuestas a las preguntas qu puede funcionar mal? y Por qu razn? La respuesta a otras cuestiones como Qu efectos tiene? y con que frecuencia?.
El proceso racional de identificacin se realiza en 2 fases bien diferenciadas: la primera para detectar los posibles accidentes y la segunda para la caracterizacin de sus causas.
Entre las tcnicas identificativas cabe destacar el METODO CUALITATIVO que consiste en realizar: Auditorias de Seguridad Anlisis histrico de accidentes Anlisis preliminar de Peligros
C2 CONSTRUCCIONES SAC Listado de control Anlisis de Peligro y Operatividad Y Anlisis de Fallos y Efectos.
Estas tcnicas se realizan en 3 fases: la preparacin, el estudio y la documentacin.
Estas tcnicas son aplicadas en las distintas etapas de la vida de los procesos industriales de la construccin: diseo, construccin, puesta en marcha, funcionamiento de una operacin normal, modificaciones y desmantelamiento.
Para el presente estudio emplearemos esta metodologa tratando de llegar a la ptima identificacin confiable de los peligros y la evaluacin del riesgo.
El estudio se realizar tambin implementando el Sistema Integrado de Gestin en el proceso de Construccin y Montaje de Torres Elctricas.
INDICE GENERAL
PROLOGO INDICE RESUMEN VOCABULARIO INTRODUCCIN CAPITULO 01 DIAGNOSTICO. 10 1.1. DIAGNOSTICO FUNCIONAL .. 10 1.1.1. Breve Resea de la Organizacin 10 1.1.2. Lnea de Productos . 11 1.1.3. Clientes ..... 12 1.1.4. Proveedores ..... 13 1.1.5. Procesos: ...... 13 Reconocimiento de rea de Trabajo .... 13 Transporte del Personal desde el Campamento al rea de Trabajo .. 14 Realizacin de tareas Preventivas al Inicio de Labores ... 14 Inspeccin de Herramientas . 15 Pre armado o Ensamble en Piso . 17 Armado o Ensamble en Altura . 18 Transporte del Personal desde el rea de Trabajo al Campamento .. 22 Ajuste y Revisin . 22 Diagrama de Operaciones . 23 1.1.6. Organizacin 24 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: 24 Director de Obra .. 24 Jefe de HSE . 25 Jefe de Obra 25 PLANIFICAR LA SEGURIDAD, SALUD Y CONSERVACIN AMBIENTAL. 25 EDUCACIN Y CAPACITACIN 26 Informe de Accidentes e Incidentes . 27 Establecimiento y Conservacin de Conciencia sobre Seguridad, Salud y Medio Ambiente .. 27 DISCIPLINA . 27 Personal de Supervisin (Preventista) 27
C2 CONSTRUCCIONES SAC Trabajadores 28 1.1.7. Diagrama de Flujo de la Organizacin 29 1.2. CINCO FUERZAS DE PORTER: 29 1.2.1. Cinco Fuerzas de Porter 30 1.2.2. Visin y Misin . 30 1.2.3. Fortalezas y Debilidades ... 30 1.2.4. Oportunidad y Amenazas .. 31 1.2.5. Matriz Foda .. 31 1.2.6. Objetivos Estratgicos 32 1.2.7. Balance Scorecard .. 32 Gestin de la Calidad . 32 Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo .. 33 CAPITULO 02 PROBLEMA, OBJETIVOS Y JUSTIFICACIN 35 2.1. DEFINICIN DEL PROBLEMA: 35 2.1.1. Objetivo General .. 35 2.1.2. Objetivos Especficos .. 36 En Calidad . 36 En Medio Ambiente . 36 En Seguridad y Salud Ocupacional .. 36 En Responsabilidad Social . 36 2.2. JUSTIFICACIN Y DETERMINACIN DEL INFORME .. 37 2.2.1. Justificacin .. 37 2.2.2. Delimitacin .. 37 CAPITULO III MARCO TERICO . 38 3.1. MARCO TERICO .. 38 3.1.1. Modelo de Gestin del SIG . 38 3.1.2. Anlisis de Riesgos y Control de Puntos Crticos 43 3.1.3. Marco Terico Aplicativo / Conceptual .. 43 3.2. 3.3. NORMAS TCNICAS APLICADAS AL ESTUDIO DE RIESGO .. 44 METODOLOGA 45 3.3.1. Mtodo Cualitativo: 45 3.3.2. Auditoras Realizadas ... 45 Auditora de Documentos . 45 Auditora de Equipos y Herramientas . 48 Auditora de Vehculos .. 50
C2 CONSTRUCCIONES SAC Auditora de Implementos de Seguridad . 51 PELIGROS IDENTIFICADOS 52 3.3.3. Estudio Histrico de Accidentes 53 3.3.4. El Anlisis Preliminar de Peligros .. 55 CAPITULO 04 IMPLEMENTACIN DE LA SOLUCIN 57 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. ESTRATEGIAS DE SOLUCIN 57 PROGRAMA DE IMPLEMENTACIN . 57 DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE SOLUCIN . 58 DESARROLLO DEL IPER . 59 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL IPER 61 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .. 61
ANEXO: .. 62 CONDUCCION A LA DEFENSIVA 62
RESUMEN
Hoy en da existen diversidad de empresas nacionales y extranjeras liderados por empresas colombianas que brindan servicio como sub contratistas a empresas que ganan las licitaciones del estado para el Montaje de Torres Elctricas. realizndose la parte de la construccin de la Torre desde que esta se encuentra en sus bases sin la estructura solo con los stuf que son las bases de las 4 patas de all en adelante se proceder al montaje en s.
Primero realizando los ensambles de los perfiles y piezas de las estructuras en piso para luego ir montando cuerpos comunes de estructura que van ensamblndose uno sobre otro unidos por tuercas y pernos mediante raches en agujeros que ya han sido preparados en la estructura. La unin y el orden de las piezas se van realizando de acuerdo al plano de las torres ya la planilla de estructuras y el Montaje de acuerdo al Procedimiento Ejecutivo de Montaje, Ensamble y Revisin. Mientras que la parte de Seguridad es siguiendo el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades elctricas y el Procedimiento Ejecutivo ya Mencionado.
Durante el montaje las partes de las estructuras ensambladas se van subiendo mediante el izaje de cargas las cuales estn siendo jaladas para arriba por sogas de nylon de y estas a su vez se van deslizando sobre pastecas que van unidas mediante estrogos y grilletes inicialmente a bajas alturas a la pluma y luego a la estructura, esta soga de la otra punta est siendo envuelto en un tambor del winche que es un equipo motorizado el cual mediante trasmisin y rodamiento del eje del motor al tambor se encarga de jalar la soga para izar las cargas.
Esta rama de la construccin es muy rentable econmicamente pero de alto riesgo ya que el mayor riesgo es la prdida de vidas. Es por ello que la seguridad es una aplicacin imprescindible en estos trabajos.
VOCABULARIO
PLUMA.- Estructura tubular reticulada de cuerpo triangular, que soporta el sistema de Izaje de Piezas o paos pre-armados de estructuras en su parte superior tiene un sistema de acople en donde se cuelga l pasteca superior.
PASTECA.- Poleas fijas con cuerpo metlico con apertura lateral que permite el paso de una soga o cable de acero, esta cuenta con gancho y seguro, para colgar o fijar en algn elemento estructural.
PATAS.- Primer conjunto de elemento estructural que permite apoyar el montaje de la base de esta. PUNZONADO.- Actividad que se realiza para evitar robos en la estructura hasta el nivel antiescalatorio de la Torre. WINCHE HIDRULICO.- Sistema de tambor de eje horizontal accionado con motor a combustin, que activa el sistema hidrulico, empleado para mover grandes pesos, gracias al cable de acero que se enrolla en el cabrestante. CNCAMO.- Pieza de metal terminada en ngulo diedro muy agudo para hincar en el terreno, que sirve para sujetar los tirantes de apoyo(vientos) al montaje de estructuras.
INTRODUCCIN
El presente Estudio de Riesgos ha sido elaborado para la empresa C2 CONSTRUCCIONES SAC, para el mejor manejo en campo. Teniendo en consideracin la mejora de la gestin de la seguridad durante el proceso de CONSTRUCCIN Y MONTAJE de TORRES DE TIPO AUTOSOPORTADAS, as como los diversos servicios que ofrecen en el rea de la Construccin teniendo sus oficinas centrales ubicadas en la ciudad de Trujillo. El estudio de riesgos ha contemplado aquellos peligros y riesgos que podran generar algn tipo de emergencia dentro del proceso de construccin y Montaje de TORRES ELECTRICAS AUTOSOPORTADAS Teniendo riesgos importantes como cadas o desplomes de la torre por alguna mala maniobra, desencadenando muerte del personal expuesto en altura.
Es por lo tanto importante este estudio ya que servir de gua para conocer los diversos peligros que involucra esta parte del proceso de Construccin.
Esto a su vez servir para implementar mejoras en los procesos de control de la seguridad. Es por ello que pensando en la mejora de la seguridad se emplea una metodologa de METODO CUALITATIVO para establecer un mejor mtodo de la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos.
Esta identificacin de los riesgos potenciales en la primeras etapas y en las sucesivas mejora la eficacia de las medidas reductoras de riesgo y al mismo tiempo disminuyen los costos de su implementacin.
Los resultados que estos estudios pueden proporcionar son un listado de situaciones peligrosa, la valoracin de estas situaciones y una serie de medidas dirigidas a la reduccin del riesgo.
Por ello despus de aplicar estas tcnicas de evaluacin en el presente estudio se ha encontrado los peligros y los riesgos ms frecuentes de este proceso.
El cual nos permitir proponer las medidas de control adecuado para la reduccin del riesgo.
CAPITULO I DIAGNOSTICO
1.1. DIAGNOSTICO FUNCIONAL:

1.1.1. Breve Resea de la Organizacin:
La empresa C2 CONSTRUCCIONES SAC inscrita con el R.U.C.: 20543122531, es una empresa sub contratista creada por profesionales colombianos y peruanos de experiencia en
CONSTRUCCIONES DE OBRAS CIVILES Y MONTAJES DE TORRES ELECTRICAS as, como en TENDIDO DE CABLES DE TORRES ELECTRICAS. C2 CONSTRUCCIONES SAC cuenta con una sede localizada en el Jirn Independencia N 263 oficina 306 Trujillo en el cual desarrolla sus actividades gerenciales y durante la realizacin de los trabajos de construccin, montaje y tendido toma como oficina nuevas sedes en ciudades cerca donde realiza los trabajos.
C2 CONSTRUCCIONES SAC cuenta con personal obrero capacitado en este tipo de trabajos, as como conductores e ingenieros especializados teniendo como observacin la parte administrativa que muchas veces es conducido por personal no especializado profesionalmente, si no por personas que han adquirido conocimientos por su experiencia lo cual muchas veces es un obstculos para poder implementar una adecuada conciencia de gestin de seguridad.
C2 CONSTRUCCIONES SAC EN ATICO AREQUIPA
C2 CONSTRUCCIONES SAC 1.1.2. Lnea de Productos: C2 CONSTRUCCIONES SAC tiene como productos finales las Torres Elctricas montadas. Teniendo como materia prima principal las estructuras o perfiles de fierro galvanizado que son puestas en sitio por la empresa contratista.
1.1.3. Clientes:
Los clientes especficos de la empresa Sub contratista C2 CONSTRUCCIONES SAC son empresas contratistas como IZA RED, ABENGOA PERU, CONCOL SA y otros.
C2 CONSTRUCCIONES SAC 1.1.4. Proveedores: C2 CONSTRUCCIONES SAC toma como proveedores a empresas que se encuentran en el entorno del sitio donde realiza los trabajos, siendo los proveedores principales las grandes empresas comercializadoras de insumos de construccin civil de la capital Lima y Trujillo.
De la misma forma muchas veces sus proveedores son las mismas empresas contratistas para las que trabaja siendo la valorizacin del costo descontado del pago de sus servicios. 1.1.5. Procesos: Reconocimiento de Lugar de Trabajo: Es aqu donde se inicia el proceso de construccin y montaje de la torre. El reconocimiento del terreno es realizada por el Jefe del Proyecto en compaa del Ingeniero Jefe de Seguridad esta se realiza para ver la ubicacin de la torre y ver las vas de acceso midiendo la distancia que hay al terreno desde el campamento y ver cunto tiempo es la demora en llegar teniendo en cuenta kilometraje y el nivel de gasolina o petrleo que marca el vehculo de transporte, tambin se verifica el tipo de suelo, el desnivel existente del terreno pues esto influye en el tamao de las patas de la torre, hacindolas unas ms largas que otras, del mismo modo se verifica la presencia de rocas deslizantes en el rea de trabajo lo cual hace ms difcil y peligroso el trabajo. En esta rea es dejada la estructura de la torre que se va a montar, esta estructura esta empaquetada con listones delgados de aluminio.
TERRENO INCLINADO EN AREA DE TRABAJO
TORRE EMPAQUETADO
VIA DE ACCESO A TORRE
VISTA DE TORRE CON SU ACCESO
ING. SEGURIDAD EN RECONOCIMIENTO VIAS DE ACCESO TROCHA CARROZABLE
C2 CONSTRUCCIONES SAC Transporte de personal desde el campamento al rea de Trabajo: En esta etapa cuando la estructura est en el sitio de trabajo se moviliza al personal. Esta actividad es realizada en horarios de las 5: 00 a.m. que es cuando se inicia toda actividad de trabajo el personal obrero se movilizara en vehculos adecuados para el transporte de personal coaster o minivans; las maquinas, herramientas y equipos en camiones y el personal de Ingenieros en Camionetas 4x4.
Realizacin de tareas preventivas al inicio de labores: En esta etapa se procede a realizar la charla de induccin o de 5 min. Al personal entrante, esta puede ser realizada por el Ingeniero de Seguridad o el prevencionista. Tambin se proceder a delimitar el rea de trabajo y a sealizar donde se encuentra ubicado el winche y los cncamos as como las sealizaciones respectivas del trabajo que se est realizando.
Se procede a colocar la pluma cerca al lugar donde se va amontar la torre y el winche en el sitio de trabajo.
Inspeccin de Herramientas: Durante esta etapa se realizara la inspeccin de todas las herramientas de mano: los raches, las llaves y las de uso para el montaje: los grilletes, los estrogos, las eslingas. se inspeccionara tambin el winche y los equipos de montaje como es la pluma y las sogas, igualmente se inspeccionara los equipos de altura que sern usados como son:
C2 CONSTRUCCIONES SAC los arns, las lneas de vida con gancho doble y las lneas de posicionamiento todas estas sern marcadas con la cinta de inspeccin.
Winche Hidralico
Especificaciones Tcnicas del WINCHE
Inspeccin de los Equipos Anti cadas
Inspeccin del Winche
Inspeccin de las herramientas de altura
Inspeccin de las sogas para los vientos
EQUIPO DE ALTURA COMPLETO
Herramientas de Mano
Pasteca
Pre armado o ensamble en piso: Durante esta etapa se empezara a trabajar en la estructura dejada en sitio procedindose a romper los seguros los cuales son rotos para luego proceder a remover las piezas y perfiles estos se van colocando sobre madera.
Luego estos se van seleccionando, ordenando y uniendo de acuerdo al plano de la torre formando partes de la estructura o torre.
Obsrvese delta inferior armada en piso
Lectura de los planos
Armado o ensamble en Altura: En esta parte del proceso se iza primero la pluma esta se amarre con sogas a las patas de la torre enderezndola poco a poco ayudado por los vientos y el winche que va conteniendo la mayor parte del peso de la misma mientras los vientos que son jalados por los operarios de viento ayudan a enderezar la torre por todos los lados por ello se usan por lo general 4 vientos uno por cada lado siendo mejor si hay ms y luego se empieza a montar la torre empezando por el montaje sobre las cuatro patas, las piezas que son parte de la estructura van formando las parte de la torre como son las montantes, los deltas superior e inferior, luego izando las mismas como cargas de izaje mediante el winche y luego estas se montan sobre la estructura que ya est montada unindolos habilidosamente y con cuidado ayudado por los llave puntas que le ayudan a empalmar el agujero de la parte montada con la que se va a montar. Para el izaje de la pluma.
Llave puntas para coincidir agujeros
Herramientas de mano
Pluma colocada cerca de la torre de izaje
Base de la pluma parada o izada
Izamiento de la pluma
Los vientos de la pluma
Montaje sobre las patas
Montaje hasta el primer piso de anti escalamiento Montaje al 2do piso de anti escalamiento
Montaje hasta los delta inferior
Montaje hasta los Montante o el Puente
Izamiento de cargas
Operarios jalando los vientos para izar cargas
Cncamos para amarrar los vientos
Winche jalando las cargas de izaje
Montaje del puente Izquierdo
Izaje del Puente Izquierdo
Acabado de Torre con los delta superior y tejido del interior del puente
Revisin de Torre
Transporte del personal desde el rea de Trabajo al campamento: Luego de culminado la labor diaria el personal es trasladado hacia el campamento a descansar.
Ajuste y Revisin: Como ltima etapa del Montaje de la torre se proceder a realizar el ajuste de los pernos y las tuercas sueltas de la torre y segn el plano o las caractersticas de la unin si no es el perno necesario esta se cambiara por otro que si cumple las especificaciones tcnicas y el procedimiento de montaje posteriormente se realizar la revisin de la torre para ver el grado de torsin de los pernos, la verticalidad de la torre y el punzonado de la parte sobresaliente de los pernos para dejarlos sellados de modo que no se pueda desmontar la estructura.
DOP "Montaje de Torres Electricas Autosoportadas"

ALMACEN DE ESTRUCTURAS
CAMPAMENTO
Transporte de Estructuras de la torre en piezas
Reconocimiento de rea de Trabajo - Torre
3 1
Transporte de Herramientas, Maquinas, Equipos y Personal Llenado de Check List de Vehiculos, Inspeccin de Elementos de Seguridad(Extintor, Botiquin, Gata, Neumatico de Repuesto, Cono)
Desarrollo de Actividades Preventivas Charla de 5 min., Desarrollo del AST, Revision de los EPPs
Inspeccin de Herramientas, Equipo y Maquinas Llenado de registros de Inspecc. De Herramientas, Check List del Winche e Inspeccin de Equipos Anti - caidas(Arnes, Lineas de Vida Doble, Lineas de Posicionamiento) Encintado de Herramientas Inspeccionadas con la cinta del mes
Seleccin de Piezas y Pre - Armado en Piso Ubicacin, Ordenamiento y Seleccin de los perfiles y chapas de la estructura; pernos, arandelas y tuercas de union de acuerdo a los planos
Velocidad Viento Max. = 35 Km/h Control de Condic. Ambientales (Realizacion de trabajos con neblina baja)
1 3
Armado o Montaje de la Torre Parada de la Pluma, Montaje de las patas sobre los Stuf(Base de las patas), Izamiento de Cargas o de parte de la estructura mediante Poleas Firma de los Permisos de Altura
Orden y Limpieza del rea de Trabajo Recojo de los desechos, Ordenamiento de perfiles sobre madera y herramientas agrupadas para las vias de Trnsito y Evacuacin
Transporte del Personal desde el rea de Trabajo al Campamento
Transporte del Personal desde el Campamento al rea de Trabajo
LEYENDA
2 CONTROL
Ajuste y Torqueado de Pernos Ajuste de Pernos y Tuercas de Acuerdo a planos y Procedimiento de trabajo
1
4 OPERACIN
REVISIN Inspeccin del Grado de Torqueo de Pernos y la Verticalidad de la Torre Transporte del Personal desde el rea de Trabajo al Campamento
2 INSPECCIN
5 TRANSPORTE
C2 CONSTRUCCIONES SAC 1.1.6. Organizacin: Director de Obra Jefatura de Obra Jefatura de HSE Supervisores y Capataces Trabajadores
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Director de Obra
El Director de Obra se responsabiliza de la Implementacin integral del presente Plan de Trabajo en SST. Entre sus responsabilidades principales figuran: Cumplir y hacer cumplir la Poltica del Plan de Trabajo en SST de la Empresa. Facilitar los recursos requeridos para el cumplimiento de las actividades del Plan de Trabajo en SST de la Empresa. Presidir el Comit de SST, evaluando el desempeo del personal y el cumplimiento de las actividades programadas en las diferentes reas. Conducir las revisiones de gestin / verificaciones de lugar. Apoyo disciplinario a las Jefaturas y/o reas supervisoras si ocurren violaciones a las normas de SST. Asegurarse que se promueva el reporte de peligros / incidentes por parte de los trabajadores as como apoyar el programa de sugerencias para reducir el potencial de accidentes. Informarse del grado de cumplimiento de las medidas consideradas para corregir los accidentes / incidentes reportados por el personal. Promover / apoyar esquema de incentivos de seguridad y salud. Establecer las regulaciones de SST para los Sub Contratistas antes del inicio de los trabajos. Asegurarse de que se preste apoyo a los trabajadores lesionados y a sus familias. Informarse del grado de cumplimiento del Plan de Trabajo en SST por parte de los Sub Contratistas.
C2 CONSTRUCCIONES SAC Asegurarse que se tomen apropiadas medidas disciplinarias cuando sea necesario tanto con el personal de C2 CONTRUCCIONES S.A.C. como de los Sub contratistas. Jefe de HSE
El Jefe de HSE tiene la autoridad del Director de Obra y entre sus principales responsabilidades figuran: Conducir la induccin general de SST. Entrenamiento en SST a los trabajadores de la empresa y de las Sub Contratistas.. Revisiones y auditorias de SST a todas las reas de la empresa y dems Sub Contratistas. Colaborar con las Jefaturas de la empresa en la Implementacin del plan de Trabajo en SST Realizar revisiones de SST y participar en las auditorias. Revisar todos los procedimientos de seguridad laboral / instrucciones y prcticas de trabajo. Revisar el rendimiento / gestin SST del Contratista. Conducir investigaciones y reportes legales de SST. Conservar la documentacin referida al cumplimiento del Plan de Trabajo en SST y dems registros requeridos. Asistir y apoyar en las reuniones diarias y semanales de seguridad de la empresa y dems Sub Contratistas. Conservar una biblioteca de documentacin sobre cumplimiento del Plan de Trabajo en SST. Establecer relaciones con afectados externos de asuntos de SST. Desarrollar y revisar esquemas de incentivos de seguridad. Jefe de Obra El Jefe de Obra es la persona encargada de la Implementacin da a da del Programa SSMA. El posee la autoridad y responsabilidad de su administracin. Es responsable de:
Planificar la seguridad, salud y conservacin ambiental:
Proporcionar induccin especfica a su personal en funcin a las labores que le sern encomendadas. Preparacin con su personal, control y emisin de procedimientos de trabajo. Revisin de todas las medidas de proteccin de SST una vez instaladas a fin de verificar su efectividad y realizar los ajustes necesarios. Conducir inspecciones de SST regulares en el rea de trabajo as como verificar especficamente la presencia de peligros y asegurarse de la efectividad de las medidas de control. Inspeccin permanente de todos los almacenes de Sustancias peligrosas. Igualmente se encarga de capacitar y asegurarse que el personal utilice dichas sustancias de manera adecuada. Preside la Sesin del Comit de SST de su rea. Otorga recursos y hace seguimiento para el cumplimiento de las medidas correctivas consideradas. Asegurarse de que se provean todos los equipos y herramientas a fin de permitir el trabajo seguro y de que dichos artculos se mantengan en condiciones operativas seguras. Conservar el lugar(es) de trabajo bien organizado(s) y ordenado(s) todo el tiempo. Determinar el equipo y las instalaciones de primeros auxilios y emergencia contra incendios. Establecer y hacer cumplir procedimientos de respuesta en emergencias. Establecer con todos los Contratistas los requerimientos SSMA antes de comenzar las obras. Revisar las declaraciones de Procedimientos del Contratista a fin de asegurarse de que se propongan y conserven estndares aceptables. Conocer y hacer cumplir las Regulaciones, leyes y cdigos vigentes del Per as como licencias y requerimientos especiales de modo que se asegure su cumplimiento.
Educacin y capacitacin: Asegurarse que todo el personal, Sub Contratistas y visitantes asistan a las sesiones informativas necesarias del Proyecto Asegurarse que todos los Sub Contratistas brinden evidencias de la experiencia, capacitacin y pericia de los trabajadores antes de comenzar las obras.
C2 CONSTRUCCIONES SAC Identificar las necesidades de capacitacin del personal y organizar la capacitacin adecuada para ellos.
Informe de accidentes e incidentes: Establecer y mantener registros de todos los accidentes e incidentes ambientales y de seguridad. De igual forma, documentar el cumplimiento de las medidas correctivas que se establecieron por estos eventos. Alentar la participacin del trabajador en la prestacin de reportes sobre incidentes y peligros. Asegurarse de que se enven los informes y estadsticas de seguridad a la Jefatura de HSE. Asegurarse de que todos los incidentes y accidentes sean investigados, difundidos en el rea e informados a la Direccin de Obra y al Jefe de HSE.
Establecimiento y conservacin de conciencia sobre Seguridad, Salud y Medio Ambiente: Asegurarse de que se celebren regularmente reuniones. Asegurarse de que se desarrollen las charlas diarias de seguridad, salud ocupacional y cuidado del medio ambiente para todas las tareas principales y que las mismas sean presentadas a todos los equipos de trabajo mediante el Capataz o Supervisor a cargo. Alentar a todos los trabajadores a cumplir las normas de seguridad, salud y conservacin medio ambiental y fomentar el programa de Sugerencias y el esquema de incentivos que establezca la Empresa.
Disciplina: Asegurarse de que se apliquen las medidas disciplinarias adecuadas acorde con los procedimientos establecidos. Comunicar al Gerente de Operaciones sobre todas las violaciones de las medidas de seguridad, salud ocupacional y conservacin del medio ambiental. Personal de Supervisin (Supervisores y capataces)
C2 CONSTRUCCIONES SAC El personal de Supervisin se responsabiliza directamente de la seguridad y salud de todas las personas a su cargo as como del impacto de la obra en el medio ambiente. Entre sus responsabilidades se encuentran: Asegurarse que todos los trabajadores sean informados de los requerimientos de los procedimientos de seguridad, medidas ambientales y el procedimiento para realizar la tarea. Asegurarse de que los trabajadores hayan recibido el Equipo de Proteccin Personal (EPP) adecuado y que lo utilicen correctamente y en todo momento. Asegurarse que las medidas ambientales estn implementadas y funcionen correctamente. Asegurarse de que los trabajadores sepan y estn fsicamente aptos para realizar la labor asignada de una manera segura y eficiente. Tomar medidas correctivas a fin de eliminar o controlar cualquier peligro potencial en el lugar de trabajo. Informar e investigar todos los incidentes y accidentes segn los
procedimientos del proyecto. Contribuir en el dictado de las charlas diarias de seguridad. Asegurarse que las charlas diarias de trabajo sean dictadas antes del inicio de labores. Asegurarse de que se mantengan estndares aceptables para mantener el orden y limpieza. Asegurarse que la maquinaria pesada, equipos y herramientas funcionen de modo eficiente y seguro en todo momento. Asegurarse que las medidas de seguridad designadas para tareas especficas se encuentren implementadas antes de comenzar los trabajos. Inspeccionar a diario su lugar de trabajo a fin de asegurarse de que se realice el trabajo de modo eficiente y seguro as como que se encuentren en su lugar las medidas ambientales. Asegurarse que todos los subordinados conozcan la ubicacin del puesto(s) de primeros auxilios y el procedimiento para recibir atencin.
Trabajadores
Cada trabajador es responsable de conducirse a s mismo de una manera segura cumpliendo con el Plan de Trabajo en SST y los procedimientos establecidos. Esto comprende lo siguiente:
Comprender y cumplir los Procedimientos de trabajo. Informar con prontitud sobre los incidentes de seguridad y ambiente. Respetar a sus compaeros y supervisores Realizar con absoluta responsabilidad las actividades encomendadas. Utilizar de manera responsable y correcta el EPP segn sea instruido. Notificar a su supervisor de algn peligro potencial que resulte de las prcticas y/o procedimientos laborales. Conservar las buenas normas de higiene personal. Utilizar de modo seguro y apropiado las herramientas, equipos, vehculos e instalaciones. Asistir a trabajar en buenas condiciones fsicas y psicolgicas. 1.1.7. Diagrama de Flujo de la Organizacin:
GERENCIA GENERAL
DIRECTOR DE OBRA
JEFE DE OBRA
JEFE DE SEGURIDAD
PREVENCIONISTA O PERSONAL DE SUPERVISIN
ALMACENERO
CONDUCTORES
PERSONAL DE ENSAMBLE Y MONTAJE

1.2. CINCO FUERZAS DE PORTER :
1.2.1. Cinco Fuerzas de Porter: El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste. La idea es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
1.2.2. Visin y Misin: Visin: Ser reconocido en el rubro como la Empresa Lder en la Construccin de Obras Civiles y Montaje de torres Elctricas. Misin: Satisfacer la demanda de Construccin en el sector elctrico, contribuyendo con el desarrollo energtico del pas. Produciendo obras de calidad y seguridad
cumpliendo los estndares del RNC Y el CODIGO NACIONAL ELECTRICO. 1.2.3. Fortalezas y Debilidades: Anlisis Interno: Fortalezas: Construccin de Obras Civiles y Torres Elctricas cumpliendo los estndares de Calidad y Seguridad. Profesionales Peruanos y Colombianos en el rubro con amplia experiencia
C2 CONSTRUCCIONES SAC Obras acabadas y con revisin listos para realizar el servicio para el cual fue construido Controles de seguridad, salud y ambiental en todas las etapas del proceso de construccin y montaje.
Debilidades: Recursos escasos y medidos para el mejoramiento de la Gestin de Seguridad. Escaso inters de los directivos para programar reuniones de coordinacin entre las diversas reas. 1.2.4. Oportunidades y Amenazas: Anlisis Externo: Oportunidades: Amenazas: Ingreso de nuevos competidores en el Sector Elevacin del costo y cada de la rentabilidad al paralizar las obras y luego continuar Ingreso de tecnologa moderna (computadoras y winche hidrulico) Demanda energtica del pas Crecimiento econmico de nuevos sectores industriales
1.2.5. Matriz Foda: La empresa no cuenta con un Sistema Integrado de Gestin. Los procesos de C2 CONSTRUCCIONES SAC estn planificados, controlados y se miden a travs de indicadores que estn alienados al siguiente anlisis interno de fortalezas debilidades y un anlisis externo de oportunidades y amenazas: FACTORES INTERNOS Controlables FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-) FACTORES EXTERNOS No Controlables OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)
C2 CONSTRUCCIONES SAC 1.2.6. Objetivos Estratgicos: Definimos en las interrogantes Qu? Quin? Y Cmo? Nuestra sntesis estratgica deducida a partir de la Matriz FODA aplicada a C2 CONSTRUCCIONES SAC
Quien : Proyeccin hacia el sector de la construccin energtica Qu : Garantizar la satisfaccin del cliente al entregar las obras totalmente acabados y terminados en el tiempo programado. Como: Capacitando constantemente al personal experimentado y al nuevo concientizndolo en la seguridad requerida dentro de la obra.
1.2.7. Balance Scorecard:
C2 CONSTRUCCIONES SAC tiene como indicadores de gestin los siguientes: Objetivos en Calidad: Reducir las horas de trabajo perdido por falta de coordinacin Reducir el Tiempo de Entrega de la obra Evitar daar el acabado de las estructuras durante los trabajos de ensamble y montaje de las torres elctricas Reducir el tiempo empleado en la revisin realizando un buen trabajo de empernado y torqueado de los pernos y tuercas durante el montaje
A futuro desea contar con objetivos en Seguridad: Reducir la accidentabilidad Reducir potencialmente tiempo de inactividad y costes derivados Conseguir potencialmente primas de seguro ms bajas y reducir los costes de los seguros de responsabilidad civil
A futuro desea contar con objetivos en Ambiental: Identificar los aspectos ambientales de las actividades, productos y servicios de la empresa. Determinar el nivel de significancia de los aspectos ambientales, dentro del alcance del Sistema de Gestin Ambiental Gestin de la Calidad: C2 CONSTRUCCIONES SAC cuenta con: Procedimientos y Registros de Control de los procesos.
La organizacin no cuenta an con un Manual de Calidad para ello implementara el ISO 9001.
C2 CONSTRUCCIONES SAC Estimacin del Grado de Avance del Sistema de Gestin de Calidad: ISO 9001 Modulo Mdulo I Sistema de Gestin de la Calidad. Mdulo II Responsabilidad de la Direccin. Mdulo III Gestin Recursos. Mdulo IV Realizacin Producto. Mdulo V Medicin, Anlisis y Mejora. X del X de los X X x No Parcialmente Diseado Parcialmente Implementado Completamente Implementado
diseado diseado
Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo C2 CONSTRUCCIONES SAC cuenta con:
Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo Plan de Emergencia Registros de reunin de Comit Interno de Seguridad Paritario Registro de capacitaciones en temas relacionados a seguridad en el trabajo
Como resultado de la aplicacin de una ficha basada en OHSAS 18001, se concluye que la organizacin requiere contar con:
Objetivos en SST y Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo Programa de Auditoras Internas y Revisiones por la Direccin. Poltica de SST IPER Documentacin: Es una consecuencia del desconocimiento de los requisitos de este modelo y la interaccin de los mismos por parte de las organizaciones. Controles operacionales
C2 CONSTRUCCIONES SAC Requisitos Legales: La organizacin no dispone de canales, fuentes. Pero si de procedimientos formales y sistemticos para identificar, comunicar y planificar el cumplimiento de la legislacin y otros requisitos aplicables.
Estimacin del Grado de Avance del Sistema de Gestin OHSAS 18001 Modulo Mdulo I Poltica Planificacin para identificar, evaluar controlar riesgos Requisitos Legales y otros Objetivos Programas Mdulo II Estructura y x y x y los x x No diseado Parcialmente diseado Diseado Parcialmente Implementado Completamente Implementado
responsabilidad Consultora comunicacin Documentacin Preparacin y y x
respuesta ante emergencias Mdulo III Control de x
funcionamiento Mdulo IV Medicin, supervisin mejora rendimiento y del x
CAPITULO II PROBLEMA, OBJETIVOS Y JUSTIFICACION
2.1.
DEFINICION DEL PROBLEMA.

Para definir el problema se emplea la siguiente tabla para sintetizar los diagnsticos mencionados.
TEMA RELACIONADO SISTEMA DE GESTION RELACIONADO PROBLEMA DIAGNOSTICO
CONCEPTO
SUCESO
VISION AMENAZA OPORTUNIDAD
Lder Nacional Aparicin de Competencia Demanda Energtica Controles de seguridad, salud y ambiental en todo el proceso de construccin Recursos econmicos escasos y medidos para mejorar la Gestin de Seguridad
Competitividad confianza Necesidad de diferenciarse Ofrecer un producto de calidad
SGC SGC, SGA, OSHAS
SGC
FORTALEZA
Asegurar la conformidad
SGC, SGA, OSHAS
DEBILIDAD
Seguridad, Salud y Trabajo
OSHAS
A continuacin definiremos los principales problemas en C2 CONSTRUCCIONES SAC: Escasos recursos econmicos para mejorar la gestin de seguridad Aparicin de otras empresas Falta de coordinacin entre la Gerencia y el rea de seguridad Falta de sostenibilidad cuando se paraliza la produccin. Implementar el mtodo cualitativo para el mejoramiento de la gestin de seguridad
2.1.1 OBJETIVO GENERAL. Como objetivo proponemos desarrollar un sistema integrado de ISO 9001, ISO 14001, OSHAS y Responsabilidad Social. Lograr la certificacin en Sistemas Integrados de Gestin.
C2 CONSTRUCCIONES SAC Mejorar la identificacin de peligros existentes en el montaje de Torres Elctricas Auto soportadas empleando el Mtodo Cualitativo.
2.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS. Alcanzar los siguientes objetivos: En Calidad:
Reducir las horas de trabajo perdido por falta de coordinacin Reducir el Tiempo de Entrega de la obra Reducir el daado de las estructuras trabajadas Realizar una buena torsin durante el montaje
En Medio Ambiente:
Asegurar el recojo de los desperdicios contaminantes de las tiras de aluminio usado para empaquetar la estructura y las bolsas que contienen los pernos, arandelas y tuercas desechadas productos del trabajo con las piezas de la torre.
Evitar residuales de los aceites y combustibles usados por el motor del winche y de los vehculos los cuales sern recogidos con membranas filtrantes y depsitos de aluminio utilizando el kit de derrames.
Reducir el nivel de depredacin de la flora presente en los lugares de trabajo
En Seguridad y Salud Ocupacional: Reducir la accidentabilidad Reducir el tiempo de inactividad y los costos derivados. Identificar los peligros y riesgos de la actividad ensamble y montaje de torres elctricas Identificar causas y consecuencias de los peligros identificados Realizar medidas preventivas y medidas de control para los peligros identificados
En Responsabilidad Social: Evitar el dao a propiedades de terceros ajenos a las reas de trabajo
2.2 . JUSTIFICACION Y DETERMINACION DEL INFORME

2.2.1 Justificacin (Anlisis Costo Beneficio). Para los fines del presente informe se describe a continuacin l porque es importante cada sistema de gestin: CALIDAD: Las actividades relacionadas con la calidad fueron organizadas y estructuradas para asegurar la habilidad de la calidad y la producibilidad del producto, para asegurar una satisfaccin inicial al cliente, para minimizar problemas de servicio al producto y para reducir los riesgos de demandas legales por el producto. En produccin es importante porque proporcionan actividades de control para corregir estos baches y para requerir y medir los logros de acciones correctivas permanentes.
AMBIENTE: El medio ambiente es controlado para asegurar un ecosistema de vida sostenible y saludable para la flora presente en este hbitat donde se desarrollan los trabajos. En produccin es importante porque mediante su control se evita daar el medio ambiente o entorno del rea donde se trabaja reflejando una buena imagen de seguridad ambiental de parte de la empresa constructora.
SEGURIDAD: En todo proceso de produccin el trabajar con medidas de seguridad nos evita gastos innecesarios por accidentes que se han podido prevenir. La seguridad implica el saber identificar en cada etapa del proceso cuales son los peligros y riesgos y las medidas de control a implantar para evitar y minimizar las perdidas.
2.2.2 Delimitacin. El estudio est delimitado por la escasa informacin de los antecedentes histricos de la empresa. Est delimitado tambin por los escasos recursos econmicos para implementar el SIG Falta de una poltica de inters de los directivos de la empresa Los peligros Identificados del Reconocimiento de Terreno varan de acuerdo a la zona de Trabajo.
CAPITULO III MARCO TEORICO
3.1 . MARCO TEORICO.

Para definir el problema se emplea la siguiente tabla para sintetizar los diagnsticos mencionados.
3.1.1 MODELO DE GESTION DEL SIG
Estructura Organizativa de la norma: detalles Seccin 1: mbito Habla de la norma y del modo de aplicarla a las organizaciones. Seccin 2: Referencias normativas Alude a otro documento que habra que utilizar junto con la norma ISO 9001:2000, Sistemas de Gestin de Calidad Datos Fundamentales y Vocabulario. Seccin 3: Trminos y Definiciones Proporciona algunas nuevas definiciones. Los requisitos de la norma se identifican en las secciones 4 a 8 Seccin 4: Requisitos del sistema Indica los requisitos tiles dentro del Sistema de Gestin de Calidad. 4.1 Requisitos generales Establezca, documente, implemente y mantenga un sistema de gestin de calidad y mejore continuamente su eficacia. Asegure el control de los procesos que pueden influir en la conformidad del producto. 4.2 Requisitos de la documentacin Documente el sistema de calidad, incluyendo la poltica de calidad y los objetivos, el manual de calidad, los procedimientos y los registros. Incluya tambin la
C2 CONSTRUCCIONES SAC documentacin necesaria para asegurar la eficacia en la planificacin, el funcionamiento y el control de los procesos.
Seccin 5: Responsabilidad de la Direccin Indica los requisitos para la Direccin y su papel en el Sistema de Gestin de Calidad.
5.1 El compromiso de la direccin: Demuestre el compromiso de los ms altos directivos con el desarrollo y la mejora del sistema de gestin de calidad. 5.2 La atencin al cliente: Asegrese de que los requisitos de los clientes sean determinados y satisfechos con el objetivo de aumentar la satisfaccin de los mismos. 5.3 La poltica de calidad: Disee una poltica de calidad y asegrese de que incluya el compromiso de cumplir con los requisitos y la mejora continua. Asegrese de que provea una estructura para el desarrollo y la revisin de los objetivos de calidad. Comunique y explique la poltica de calidad a todo el personal 5.4 La planificacin: Establezca objetivos de calidad que sean mensurables a niveles funcionales de la organizacin. Planifique los procesos y recursos necesarios para el sistema de calidad y el logro de los objetivos. Mantenga la integridad del sistema de calidad cuando hay cambios planificados. Seccin 6: Gestin de recursos Indica los requisitos para los recursos, incluyendo el personal, la capacitacin, el ambiente de trabajo y las instalaciones. 6.1 La gestin de recursos Determine y proporcione los recursos necesarios para implementar, mantener y mejorar el sistema de gestin de calidad y para mejorar la satisfaccin del cliente.
C2 CONSTRUCCIONES SAC 6.2 Recursos humanos Determine la competencia necesaria del personal responsable de la calidad del producto. Proporcione la capacitacin necesaria para asegurarse de que el personal tenga la debida competencia, habilidad y experiencia. Evale la eficacia de la capacitacin. Asegrese de que el personal sea consciente de la importancia de su papel en el logro de los objetivos de calidad. Mantenga los registros necesarios. 6.3 La infraestructura Suministre y mantenga las infraestructuras necesarias para asegurar la integridad del producto. 6.4 El ambiente de trabajo Determine y mantenga el ambiente de trabajo necesario para asegurar la conformidad del producto. Seccin 7: Realizacin del producto Indica los requisitos para la produccin del producto o el servicio, incluyendo la proyeccin, los procesos relativos al cliente, el diseo, el abastecimiento y el control de proceso. 7.1 La planificacin de la realizacin del producto Documente y planifique los procesos para la realizacin del producto y las tareas de verificacin del producto. 7.2 Procesos relativos al cliente Determine los requisitos del producto incluyendo los requisitos de los clientes y aquellos inherentes al supuesto uso del producto. Reexamine los requisitos antes de aceptar el pedido y resuelva cualquier diferencia o ambigedad. Verifique la capacidad de cumplir con los requisitos del producto y del cliente. Asegrese de que los cambios de los requisitos del producto y del cliente sean reexaminados y comunicados al personal, y la debida documentacin sea modificada. Defina e implemente la comunicacin necesaria con el cliente. 7.3 Diseo y desarrollo Planifique el diseo y el desarrollo de las actividades, defina y organice la gestin de las interacciones y asigne responsabilidades y autoridades. Determine, documente y reexamine los requisitos de input (elementos de entrada). Asegrese de que la forma del output (elementos de salida) garantice la verificacin
C2 CONSTRUCCIONES SAC contra los requisitos pedidos, incluyendo la informacin necesaria para la realizacin del producto y su verificacin. Reexamine y autorice los elementos de salida antes del suministro. Efecte en oportunas fases el reexamen del diseo. Verifique si los elementos de salida cumplen con los requisitos pedidos. Valide el diseo para asegurarse de que el producto final sea capaz de cumplir con los requisitos exigidos para el uso interno. Identifique y documente los cambios de diseo, y reexamine, verifique y valide los cambios antes de la implementacin. 7.4 El abastecimiento Evale la calificacin de los proveedores y su capacidad de suministrar material que cumpla con los requisitos de la organizacin. Mantenga una lista de proveedores calificados. Describa exactamente la informacin de las caractersticas del producto incluyendo, donde sea necesario, los requisitos para la aprobacin y la calificacin, y los requisitos del sistema de gestin de calidad. Inspeccione o verifique el material comprado para asegurarse de que cumpla con los requisitos del abastecimiento. 7.5 La produccin y el suministro de productos y servicios Asegrese de que la produccin y el suministro de servicios se lleven adelante en condiciones controladas. D al personal las debidas instrucciones y criterios de suministro, entrega y asistencia posventa. Valide los procesos para la produccin y el suministro de servicios cuando los resultados de los elementos de salida no puedan ser verificados. Cuando corresponda, identifique el producto a travs de la produccin y el suministro del servicio. Cuando sea necesario, identifique el producto y mantenga los registros para asegurar su rastreabilidad. Identifique la situacin del producto con respecto a los requisitos de las mediciones y monitorizaciones. Identifique, verifique, proteja y mantenga la propiedad del cliente, y notifique al cliente cuando su propiedad se haya daado o perdido o se encuentre en condiciones no adecuadas para el uso previsto. Tome las debidas precauciones durante todo el ciclo de produccin del producto, abarcando la identificacin, la manutencin, el embalaje y el almacenamiento, para asegurar su integridad.
C2 CONSTRUCCIONES SAC 7.6 Control de los dispositivos de monitorizacin y medicin Determine los requisitos para la medicin y la monitorizacin y seleccione los instrumentos de medida adecuados para satisfacer tales requisitos. Calibre y verifique los instrumentos de medida con intervalos determinados en base a muestras nacionales o internacionales. Identifique, controle y proteja los instrumentos de medida. Reexamine la validez de la medicin anterior cuando un instrumento resulte no conforme durante la verificacin. Valide el software utilizado para la medicin y la monitorizacin de los requisitos especificados. Seccin 8: Medicin, Anlisis y Mejora Indica los requisitos para la monitorizacin de los procesos y su mejora. 8.1 Criterios Generales Defina, planifique e implemente la monitorizacin y la medicin necesaria para demostrar la conformidad del producto y del sistema de gestin de calidad y las oportunidades para la mejora. 8.2 Monitorizacin y medicin Defina, planifique e implemente las medidas y los criterios para obtener y utilizar la informacin sobre la satisfaccin del cliente. Planifique las verificaciones de inspeccin internas considerando la importancia y el estado de las actividades y los resultados de las verificaciones internas anteriores. Defina el proceso, los criterios, el objetivo, la frecuencia y los mtodos de las verificaciones internas. Asegrese de que los verificadores internos sean competentes y objetivos. Implemente rpida y eficazmente las acciones correctivas para eliminar la causa de la no conformidad. Registre y mantenga los resultados de las verificaciones de inspeccin internas. Monitorice y mida los procesos para demostrar su capacidad de satisfacer los resultados previstos. Verifique si los requisitos del producto se satisfacen en cada fase de la produccin. No suministre el producto o el servicio sin antes verificar su conformidad. Mantenga los registros necesarios con pruebas de la conformidad del producto e identifique a la persona responsable para autorizar el suministro.
C2 CONSTRUCCIONES SAC 8.3 Control de los productos no conformes Identifique y controle el producto no conforme y mantenga los registros de la no conformidad. Implemente las debidas acciones. Cuando la no conformidad del producto se verifica despus de la entrega, adopte las mejores acciones para mitigar los efectos de la no conformidad. 8.4 Anlisis de los datos Identifique, recoja y analice los datos necesarios para determinar el progreso y la eficacia del sistema de gestin de calidad e identificar las oportunidades para la mejora. 8.5 Mejora Mejore continuamente la eficacia del sistema de gestin de calidad. Investigue y resuelva las causas de las no conformidades, adopte las acciones necesarias para impedir que se repitan y reexamine la eficacia de las acciones adoptadas. Identifique las no conformidades potenciales y sus causas para impedir que se repitan y reexamine la eficacia de las acciones adoptadas.
3.1.2 ANALISIS DE RIESGOS Y CONTROL DE PUNTOS CRITICOS
BENEFICIOS EN CALIDAD: Lo que mide es el grado de satisfaccin que produce en el consumidor y en la sociedad, en donde el producto y la organizacin productiva tienen que encajar. La calidad busca la satisfaccin como el grado de acercamiento a las necesidades y expectativas de los consumidores. Cuando ms satisfecho se sienta el consumidor. Independientemente de las inmejorables caractersticas tcnicas del producto en el que no es experto. Mayor confianza tendr en el producto, y se sentir ms inclinado a repetir su consumo en el futuro. El pblico, ha de identificar el nombre y logotipo de la empresa, como sinnimo de calidad y satisfaccin para el consumidor y su entorno.
Para satisfacer las exigencias de los consumidores es necesario mejorar un producto de muy alta perfeccin tcnica.
3.1.3 MARCO TEORICO APLICATIVO / CONCEPTUAL
Para identificar de los puntos crticos para calidad: REFERENCIAS: NTP ISO-TR 10017:2004: ORIENTACION SOBRE LAS TECNICAS ESTADISTICAS PARA LA NORMA NTP ISO 9001:2001 Proporciona orientacin en la seleccin de tcnicas estadsticas apropiadas que pueden ser tiles a una organizacin en el desarrollo, implementacin, mantenimiento y mejora de un sistema de gestin de la calidad en cumplimiento de la Norma Tcnica Peruana NTP-ISO 9001.
NTP 833.906:2006 : Gua de aplicacin de sistemas integrados de gestin: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18000. integracin de los sistemas de gestin de la calidad, sistemas de gestin ambiental y sistemas de gestin de seguridad y salud ocupacional, basados en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 respectivamente, o cualquier combinacin de stas. Los lineamientos de esta NTP son genricos y pueden ser aplicables a todas las organizaciones que estn interesadas en implementar un sistema integrado de gestin.
3.2. Normas Tcnicas aplicadas al Estudio de Riesgo

Las normas tcnicas aplicadas en el presente Estudio de Riesgos son: NTP 330: Sistema simplificado de evaluacin de riesgos de accidente Norma G050 Seguridad en la Construccin del RNE NTP 833.032 de Extintores en Vehculos de Transporte NTP G050 ANEXO B Equipamiento para un Botiqun de 1eros auxilios Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades Elctricas Especificaciones Tcnicas del proyecto de Montaje de Torres Auto soportadas Reglamento Nacional de Construccin. Cdigo Nacional de Electrificacin. Plan de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente del Proyecto Estudio de Impacto Ambiental Especificaciones Tcnicas para el Suministro de materiales y Equipos de Lnea de Trasmisin Procedimiento de Ensamble, Montaje y Revisin de Torres Auto soportadas
3.3. METODOLOGA
La metodologa empleada para la determinacin de peligros y riesgos en cada una de las etapas del proceso de Ensamble y Montaje de Torres Elctricas Auto soportadas en campo de la empresa C2 CONSTRUCCIONES SAC. ha sido la siguiente:
3.3.1. Mtodo Cualitativo: De Auditoras de los implementos fsicos con que se va a realizar el trabajo, Estudio Histrico de Accidentes, Anlisis Preliminar de Peligros y anlisis de Fallas y sus efectos 3.3.2. Auditoras Realizadas Se realizaron Auditorias de Documentacin del personal involucrado en el trabajo, requisitos de trabajo, Tambin se Auditaron las maquinarias, herramientas y equipos que se usaran en el trabajo, del mismo modo se auditaron los vehculo a utilizar durante el trabajo. La identificacin de los peligros fue registrada mediante tomas fotogrficas para su posterior discusin, esto nos ha permitido efectuar una clara descripcin del peligro y la posterior evaluacin de los riesgos.
AUDITORIA DE DOCUMENTOS
CERTIFICADO DE CAPACITACION DE LOS OPERADORES DE WINCHE
CERTIF. DE OPERAT. DE TORQUIMETRO CERTIF. DE CALID. DEL WINCHE Y POLEAS
Seguro contra riesgos(SCTR) DOCUMENTOS DE CONTROL
Seguro contra accidentes
Planilla de estructura
Registro de Capacitacin de charla 5 min.
Check list de Vehculos
Check list del Winche
Form. De Inspecc. De Equipo de Alt. Form. De Inspecc. De Herram. Form. De Inspecc. De Botiq.
Permiso de Trabajo en altura Form. De Inspecc. De EPPs Form. de Control de Reg. De Campo
Controles en Campo
Analisis Seguro de Trabajo (AST)
Form. Inspecc. Extintor
Form. De Reporte de Acto Inseguro
Medidas de torsin del Torquimetro.
Examen Mdico para trabajos en altura Control de Veloc. Max. Viento en climas nubosos
AUDITORIA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Winche Modelo Global Sky
Winche Modelo Tesmec
Winhce Modelo Honda
Equipo de Altura: Arnes, Lineas de vida con gancho doble de 11cm. Y Linea de Posicionam.
Herram. Mano: Rache, Llave,
Pastesca o polea
Estrogos
Cncamos o barretas
Grilletes
Llave punta, Mosqueton, Bolsa de Montaje.
Combas o porras
Sogas
Pala, Cancamos o barretas
Pluma en piso dividido en 6 partes de acople Auditoria del Campamento:
Pluma parada de 22m. de largo Marca Global
Area de Servicios Higienicos
Interior del Campamento
Tomacorrientes en campamento
Tachos de Residuos clasificados
Abastecimiento de Agua
Exteriores de Campamento
AUDITORIAS DE VEHICULOS
Vehiculos de Transporte de Personal (Minibus o Coaster)
Camiones de Carga
Camionetas
AUDITORIAS DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Botiquines Extintores Neumatico de repuesto Camillas Kit de Derrames Cintas de Sealizacin Cintas de Inspeccin del mes Manual de Primeros Auxilios Plan de Contingencia
PELIGROS IDENTIFICADOS
PELIGROS IDENTIFICADOS EN DOCUMENTACIN PERSONAL NUEVO SIN EXAMEN MEDICO Y SIN INDUCCIN PERSONAL NUEVO NO FIGURA EN EL SCTR Y EN LA POLIZA DE ACCIDENTES PERSONAL DE ALTURA CON EXAMENES E INDUCCIN PARA PERSONAL DE PISO DURANTE LOS TRABAJOS EN ALTURA NO SE LLENAN LOS PERMISOS RESPECTIVOS
PELIGROS IDENTIFICADOS EN HERRAMIENTAS
EQUIPOS DEFICIENTES Y MALOGRADOS (WINCHES) FALTA DE MANTENIMIENTO SOGAS GASTADAS
EPPs NO ESTAN DE ACUERDO A LAS NORMAS Y AL TIPO DE TRABAJO A REALIZAR BOTAS DE VIGILANCIA Y NO DIEELECTRICOS LENTES CON RAYADURAS CASCOS SIMPLES
HERRAMIENTAS DE MANO DEFICIENTES HERRAMIENTAS DE MANO MALOGRADAS
COMBAS ROTAS SIN MAZO BARRETAS CON LA CABEZA CHANCADA Y GASTADA PELIGROS IDENTIFICADOS EN EL CAMPAMENTO FALTA DE AGUA ESPACIOS INADECUADOS ENTRE CAMAROTES FALTA DE MITIGACION DEL POLVO SERVICIOS HIGIENICOS EN MAL ESTADO PELIGROS IDENTIFICADOS EN LOS VEHICULOS Y CONDUCTORES VEHICULOS SIN IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD CONDUCTORES CON LICENCIAS SIN LA CATEGORIA PARA LOS VEHICULOS QUE CONDUCEN FALTA DE MANTENIEMIENTO DE VEHICULOS VEHICULOS DEMASIADO USADOS VEHICULOS SIN REVISION TECNICA CONDUCTORES SIN CONOCIMIENTO DE MANEJO DEFENSIVO. PELIGROS IDENTIFICADOS EN LOS INPLEMENTOS DE SEGURIDAD EXTINTORES CON FECHA DE VENCIMIENTO VENCIDO EXTINTORES SIN CARGA EXTINTORES SIN TARJETA DE INSPECCIN BOTIQUIN NO IMPLEMENTADO GALONES DE GASOLINA SIN MARCAR CAMILLAS SIN SUJETADORES
3.3.3. Estudio Histrico de Accidentes
Los peligros identificados durante
el desarrollo del montaje de TORRES
ELECTRICAS AUTOSOPORTADAS fueron evaluados dependiendo del tipo de accidentes observados, anteriormente:
Accidente del personal observado durante los trabajos de colocacin de cncamos para realizar el amarre de los vientos el cual al golpear para introducir en la tierra un perdign sale despedido del cncamo incrustndose en la pierna esto se da espordicamente habindose reportado 1 caso por obra de 3 meses.
Deteccin de enfermedades de tipo de infecciosos estomacales por alimentacin inadecuada esto se ha observado constantemente en obras debido a que en ciertos lugares no existen concesionarios de alimentos ingiriendo sus alimentos en restaurantes con platos a la carta durante un periodo de 3 meses se confirmaron 10 casos.
Enfermedades ocupacionales provocados por sobre esfuerzos con inflamacin intramuscular al cargar perfiles de gran tamao y con mucho peso es as que en 3 meses se reportaron 3 casos
Golpes del personal al carsele los perfiles durante su manipulacin y transporte esto se da mayormente en personal inexperto que recin ingresan a laborar en este tipo de trabajo reportndose por obra de 3 meses 2 casos
Accidente reportado en Ica sobre muerte de 4 personas debido al rompimiento del viento principal( sogas o guayas) que sostena la pluma el cual cayo este a su vez golpeo la estructura cayendo pesadamente sobre el personal de altura que se encontraba anclado en la torre
Accidente reportado de la cada de una retroexcavadora a un abismo con el conductor adentro quedando malherido el mismo debido al mal clculo al momento de limpiar un borde de un acceso inclinado. Se report 1 caso en una obra de 3 meses. De todos estos accidentes se observaron las siguientes causas originarias:
Herramientas sin inspeccin Falta de inspeccin sanitaria a lugares de expendio de comida Falta capacitacin en el transporte y manipulacin de los perfiles ms pesados las montantes que son la parte recta y larga del puente. Falta de inspeccin de elementos de amarre que son las sogas. Estas deben ser de un dimetro resistente a las cargas a izar. Conductor sin capacitacin de manejo defensivo es decir estar preparado para lo inesperado.
Los efectos observados fueron:
Personal incapacitado para trabajar Baja produccin debido a la perdida de horas trabajadas Paralizacin de obra por acto inseguro o malos procedimientos del personal Enfrentamiento a denuncias con procesos penales e indemnizacin a personal accidentado Elevacin del ndice de accidentes.
Sobre esfuerzos al cargar las estructuras
observese equipo de altura con arnes picados
3.3.4. EL ANLISIS PRELIMINAR DE PELIGROS: Se da durante la.

- IDENTIFICACION DE LAS POSIBLES CAUSAS - IDENTIFICACION DE LAS CONSECUENCIAS POSIBLES - IDENTIFICACION DE LAS MEDIDAS DE PROTECCION - EVALUACION DE LA ACEPTABILIDAD DEL RIESGO DE ACUERDO AL PELIGRO IDENTIFICADO
Item
Responsable
Descripcion de la actividad
PELIGRO Tramo L2B
Evidencia Fotografica
Acciones correctivas
Evidencias fotograficas
RIESGO
CAUSA
EFECTO
C2 Construcciones SAC Peru
RECONOCIMIENTO DE LUGAR DE TRABAJO
TERRENO CON DESNIVEL
Verificacin de Caractersticas de terreno
CADAS
UBICACIN DE TORRE
DIFICILES CONDICIONES DE TRABAJO
RECONOCIMIENTO DE LUGAR DE TRABAJO
TERRENO CON ROCAS SUELTAS
Verificacin de Caractersticas de terreno y de Accesos
TROPEZON, GOLPES
UBICACIN DE TORRE
DIFICIL ACCESABILIDAD
TRANSPORTE DE PERSONAL DESDE CAMPAMENTO AL AREA DE TRABAJO
VIAS DE ACCESO EN MAL ESTADO CON ABISMOS
Conducir con manejo Defensivo
VOLCADURAS, CADAS
FALTA DE MANTENIMIENTO DE VIAS DE ACCESO
VEHICULOS MALOGRADOS, DEMORA EN LLEGAR A LUGAR DE TRABAJO
TRANSPORTE DE MAL FUNCIONAMIENTO DEL PERSONAL DESDE CAMPAMENTO AL AREA VEHICULO DE TRABAJO
Realizar el Llenado del Check List de Vehiculos
NO REVISAR EL VEHICULO ANTES DE CONDUCIR
VEHICULO SIN MANTENIMIENTO
DAO A DISPOSITIVOS Y ACCESORIOS DEL VEHICULO
TRANSPORTE DE PERSONAL DESDE CAMPAMENTO AL AREA DE TRABAJO
MAL MANEJO DEL VEHICULO
Prueba de Alcoholemia y reconocimiento del Conductor
CHOQUE, ATROPELLO
LESION A IRRESPONSABILIDAD PERSONAL QUE SE DEL CONDUCTOR TRANSPORTA
REALIZAR MEDIDAS PREVENTIVAS ANTES DE INICIAR EL TRABAJO
PROVOCAR ACTOS INSEGUROS
REALIZAR INDUCCION AL PERSONAL, CHARLA DE 5 MIN.
ACCIDENTES
PERSONAL NUEVO, SIN EXPERIENCIA
LESION O MUERTE DEL TRABAJADOR
REALIZAR MEDIDAS PREVENTIVAS ANTES DE INICIAR EL TRABAJO
NO CONTAR CON IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
CONTAR CON LOS IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ADECUADOS
EMERGENCIA SIN LA ATENCION INMEDIATA
NEGLIGENCIA DEL PERSONAL DE SEGURIDAD
PERSONAL CON QUEMADURAS O LESIONES
INSPECCION DE HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS SIN INSPECCION
HERRAMIENTAS INSPECCIONADAS CON CINTA DEL MES
FUNCION DE LA MAL PROCEDIMIENTO HERRAMIENTAS SIN GARANTIA DE UN BUEN DE TRABAJO TRABAJO
MAL FUNCIONAMIENTO DE LA HERRAMIENTA AL MOMENTO DEL TRABAJO
PRE ARMADO
SOBRE ESFUERZOS
TRABAJO EN EQUIPO
INCAPACIDAD PARA REALIZAR UN TRABAJO ADECUADO
MAL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
TRABAJO SE DESARROLLA CON LENTITUD Y POCO AVANCE
MONTAJE DE TORRE
CAIDA DE ALTURA
CORRECTO PROCEDIMIENTO DE TRABAJO EN ALTURA
INCAPACIDAD, MUERTE
MAL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
TEMOR A REALIZAR TRABAJOS EN ALTURA, LESION FISICA
TRANSPORTE DE PERSONAL DESDE ELL AREA DE TRABAJO AL CAMPAMENTO
MALAS CONDICIONES CLIMATICAS
CONDUCIR CON MANEJO DEFENSIVO
CAIDA, CHOQUE
CONDUCIR EN FORMA DISTRAIDA
ACCIDENTE
CAPITULO IV IMPLEMENTACION DE LA SOLUCION
4.1 ESTRATEGIAS DE SOLUCION

Responsables de realizar la implementacin se propone lo siguiente: FORMAR UN COMIT DE IMPLEMANTACION DEL SIG
GERENCIA GENERAL Lider del Equipo SIG
DIRECTOR DE OBRA Coordinador del Equipo SIG JEFE DE OBRA Miembro del Equipo SIG ALMACENERO Miembro del Equipo SIG JEFE DE SEGURIDAD Miembro del Equipo SIG
PREVENCIONISTA O PERSONAL DE SUPERVISIN Miembro del Equipo SIG
4.2 PROGRAMA DE IMPLEMENTACION

Diagrama de Gantt de ISO 14001 (VER EXCEL)
PROGRAMACIN MENSUAL DEL SGI EN C2 CONSTRUCCIONES SAC

rea : Proyecto : Sistema de Gestin Integrada Estrategia / Objetivo : Proceso de Implantacin del Sistema de Gestin Integrada Responsable :
ACTIVIDAD
SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SO, MA Difusin a todo el personal sobre el nuevo enfoque de las normas hacia la mejora continua Normalizacin. Sensibilizacin. Capacitacin en documentacin de sistemas de Gestin de Calidad, Seguridad y MA Elaboracin de un Mapa de Procesos Relacin de Personas Autorizadas para Elaborar, Revisar y Aprobar Normas Elaboracin del Procedimiento Control de Documentos del SGI Elaborar un Procedimiento para la Codificacin de Documentos del SGI Elaboracin del Procedimiento Control de los Registros de Calidad, Seguridad y MA Crear un Sistema para el Control de Procedimientos y dems documentos del SGI Elaborar un Sistema para la Distribucin de Documentos y Archivos de Documentos Elaboracin del Manual de Gestin Integrada (Estructura del Manual - Preliminar) Primer Preliminar del Manual de Gestin Integrada Elaboracin de procedimiento generales del Sistema de Gestin Integrada Primera capacitacin de auditores internos y del personal designado. Normalizacin Segunda capacitacin de auditores internos y para el comit de Normalizacin. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN Nombramiento del Representante de la Direccin, Formacin y Nombramiento del Comit de Calidad, Seg y MA Definir las Responsabilidades del Representante de Direccin, Miembros del Comit (Definicin de los Roles de la Estructura del SGI) Elaboracin de la Poltica Integrada de la Empresa Definir los Objetivo de Seguridad, Calidad y MA de la Empresa Despliegue de objetivos por reas Coordinar los Indicadores de Gestin establecidos para Cada uno de los Objetivos de Calidad, Seguridad SO, y MA Definir un Plan de Difusin de la Poltica Integrada y Objetivos de Calidad, Seg y MA y Coordinarlas con las dems reas Difusin y Explicacin de la Poltica y Objetivos de Gestin Integrada Revisar o Preparar el Organigrama de la Empresa para Luego Aprobar y Difundirlo Elaboracin de las Normas de Organizacin y Funciones (NOF) Revisar mtodos para la medicin de la satisfaccin del cliente Canalizarlo a travs de Ventas - Marketing Estructurar las escalas de comunicacin dentro de C2 CONSTRUCCIONES SAC Fluidez de comunicacin en la compaa Establecer un Sistema de Revisin por la Direccin y Definir fechas para la para las Revisiones por la Direccin. GESTIN DE LOS RECURSOS Elaboracin de Perfiles de Cargo. Elaborar Procedimiento de Calificacin del Personal Elaborar procedimiento para identificar necesidades de capacitacin Control y verificacin de equipos relacionados a la Gestin de la informacin incluye el plan de manejo de la informacin Elaboracin de procedimientos de back-ups, mantenimiento de hardware y software Determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad de los requisitos del producto Determinar y Proporcionar los Recursos Necesarios para Implementar y Mantener el SGI y Aumentar la Satisfaccin del Cliente. REALIZACIN DEL PRODUCTO Identificar y determinar los procesos necesarios para la realizacin del producto (DCU) Elaborar Plan de Calidad, SST, MA y RRSS En base al Plan de Calidad y los Procesos Productivos establecer los procedimientos e instructivos de trabajo y verificacin, especificaciones mencionando criterios de aceptacin En base al Plan de Seguridad y MA y los Procesos Productivos establecer los 36 procedimientos e instructivos de trabajo y verificacin, especificaciones mencionando criterios de aceptacin 37 38 Definir la existencia de Procesos Especiales para su respectiva validacin (calificacin de los equipos y personal) Determinar el seguimiento y la medicin a realizar, y los dispositivos de medicin y seguimiento necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto con lo requisitos determinados Revisar que todos los procesos del rea cumplan con los requisitos . Revisar que los procedimientos e instructivos de trabajo cumplan todos los requisitos de la nueva versin de la norma Procesos relacionados con el cliente: Definir los tipos de clientes. Determinar su captacin y el compromiso. Procesos relacionados con el cliente: Registros Determinar como captamos lo que requiere el cliente a travs de servicio tcnico Revisin y actualizacin de la informacin de los proveedores. Establecer el Proceso de Compras (Definiendo criterios para la seleccin evaluacin y re-evaluacin de proveedores en funcin de su capacidad). MEDICIN, ANLISIS Y MEJORA Procedimiento para control de producto no Conforme E P E P E P E P E P E P E P E P E DIRECTOR DE OBRA DIRECTOR DE OBRA GERENTE GERENTE DIRECTOR DE OBRA DIRECTOR DE OBRA JEFE DE OBRA JEFE DE OBRA P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P JEFE DE HSE
Evaluacin: 16/02/2013
AGO SET
13 14 15 16 17 18 19
Nro
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
FEB
36 37 38 39 40 41
MAR
42 43 44 45
ABR
46 47 48 49 50
MAY
51 52 1 2
JUN
3 4 5 6
JUL
7 8 9 10 11
OCT
20 21 22 23 24
NOV
25 26 27
12
Responsables
% Avan.
Puntaje
GERENCIA DIRECTOR DE OBRA JEFE DE HSE JEFE DE OBRA JEFE DE HSE JEFE DE OBRA
JEFE DE HSE
JEFE DE OBRA JEFE DE HSE JEFE DE HSE JEFE DE OBRA

JEFE DE HSE
JEFE DE HSE JEFE DE OBRA

JEFE DE HSE
JEFE DE OBRA
JEFE DE HSE
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
GERENTE GERENTE
DIRECTOR DE OBRA
GERENTE DIRECTOR DE OBRA DIRECTOR DE OBRA JEFE DE HSE DIRECTOR DE OBRA JEFE DE HSE JEFE DE OBRA DIRECTOR DE OBRA DIRECTOR DE OBRA DIRECTOR DE OBRA JEFE DE OBRA
27 28 29
DIRECTOR DE OBRA DIRECTOR DE OBRA JEFE DE HSE
30 31 32
JEFE DE OBRA DIRECTOR DE OBRA GERENTE
33 34 35
JEFE DE HSE JEFE DE HSE JEFE DE OBRA
39 40 41 42 43 44
45 46 47 48 49 50 51 52
P E P E P E P E Revisar y replantear el uso de herramientas estadsticas. P Basndose en los indicadores que empleen las diferentes reas de la empresa E Elaboracin del Procedimiento de Auditoria Interna P (auditoria de procesos) E Establecer un mtodo de anlisis de datos (satisfac. del cliente, conformidad P del producto, tendencia de proceso, productos aplicacin de acciones prevent. E Elaboracin de Procedimiento para la Acciones Correctivas y Preventivas % PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO P DEL PROYECTO (eliminar causas de no conformidades) CDIGO DE COLOR DEL E ESTADO DE CUMPLIMIENTO Revisar los indicadores que se vienen utilizando actualmente en las diferentes reas Revisin de la efectividad de los indicadores. Documentacin e implantacin Definicin de las herramientas a utilizar en cada seccin y/o departamento Plantear indicadores para el Sistema de Gestin Integrada
Cdigo de colores % de Cumplimiento: Rojo = 00% a 49% Amarillo = 50% a 90%, Verde = 91% a 100%
- Para el clculo del % cumplimiento, solo considerar las actividades Programadas y Ejecutadas hasta el momento de la evaluacin
JEFE DE OBRA JEFE DE HSE JEFE DE HSE JEFE DE HSE DIRECTOR DE OBRA GERENTE JEFE DE OBRA JEFE DE HSE
4.3 DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE SOLUCION
De acuerdo al alcance la tesina desarrolla la aplicacin de:
Manual SIG: este manual describe el SIG para toda la empresa y hace referencia a los procedimientos que se aplican para el funcionamiento del todo el SIG. Ver anexo (Manual SIG) Plan de Calidad: eminentemente preventivos que complementen el Sistema de Calidad. Estos Planes de Calidad complementarios dentro del sistema de calidad para que den buenos resultados, han de contemplar los siguientes aspectos:
Definicin de propsito, es decir, todo plan se elabora para un fin concreto. En ocasiones el fin puede ser el lanzamiento de un nuevo producto o bien, en otros casos, para un rea determinada: "concertacin de calidad en las compras". Lo importante es que el Plan defina el propsito u objetivo de su creacin, propsito que debe de estar claramente definido adems, en el tiempo de duracin.
Creacin del plan, entendiendo por tal la fijacin de etapas o hitos de que consta y su planificacin temporal (cronograma).
Determinar recursos, entendiendo que un plan de calidad preventivo si se aborda conlleva la adjudicacin de unos recursos econmicos en consonancia a los resultados que se esperan obtener cuando se cumplimente. Esto requiere indudablemente un estudio econmico previo, pero est claro que la mejora de calidad pasa por dedicar la mayor parte de los recursos a sistemas de prevencin, y es al que pertenecen los planes de calidad.
4.4 DESARROLLO DEL IPER
IPER PROCESO 1 MONTAJE DE TORRES ELECTRICAS DE TIPO AUTOSOPORTADAS
INDICE DE CAPACITACION PROBABILIDADxSEVERIDAD
PROBABILIDAD
INDICE DE PROBABILIDAD
INDICE DE PERSONAS EXPUESTAS
INDICE DE EXPOSICION AL RIESGO
PROCESO
OPERACIONES DEL PROCESO
TAREA
PELIGRO
RIESGO
REQUISITO LEGAL
RIESGO SIGNIFICATIVO
INDICE SE SEVERIDAD
INDICE DE PROCEDIMIENTOS EXISTENTES
NIVEL DE RIESGO
MEDIDAS DE CONTROL
DL N 42-F Gua de procedimiento de Ensamble, Montaje y tropezon, caidas, golpes Revisin de Torres Auto Soportadas, plano de ubicacin de torres Gua de procedimiento de trabajo, Requisitos minimos obligatorios para vehiculos de Transporte de Personal y Mercancias
18
IMPORTANTE
No
Programa de Limpieza
Reconocimiento de lugar de trabajo
verificacion de caracteristicas de terreno, reconocimiento de los accesos
terreno con desnivel, con rocas sueltas, inclinadas
TOLERABLE
No
sealizacion del tipo Y nmero de torre, carteles de orientacion en las vas de acceso 3
5
Realizar el llenado de check list de vehiculos diariamente, control de implementos de seguridad, conducir con manejo defensivo
Transporte de personal desde el campamento al area de trabajo
conduccin de vehiculos de transporte de personal, herramientas y equipos
trocha carrozable con desfiladeros, barrancos y tierra suelta, falta de mantenimiento del vehiculo, conductor en malas condiciones(emocional, de salud o ebrio) condiciones de clima adverso
perdida de control del vehiculo, choque, volcadura, caidas, lesiones del personal
MODERADO
No
16
63 Sealizacin del Area de trabajo, Charla de 5 min., Realizacin del Iper, Evaluacin de riesgos y Establecimientos de medidas preventivas para controlar los Riesgos Identificados ( Registrados en el AST ), Revisin de los EPPs, firma de los permisos de altura reporte de inspeccion de herramientas, encintado de herramientas inspeccionadas, check list de winche, llenado del formato de permiso de Altura preseleccin de fierros sobre listones de madera para evitar rayaduras y dao en la capa de galvanizado de las piezas producto del roce con piedras y el suelo
desconocimiento del procedimiento de trabajo, no llenado de actos inseguros, los formatos de Realizacin de seguridad y generacion de actividades autorizaciones de condiciones sub preventivas antes Induccin al personal trabajo, falta de estandar, accidentes con del inicio de tareas implementos de el winche (incendio, de pre armado y seguridad (extintor, explosin), exposicin a Montaje botiquin, camilla, lineas accidentes de trabajo antitraumas y ferulas), Uso de EPP's desgastados revisin de herramientas de mano, maquinaria y equipos de altura(arnes, lineas de vida, lineas de posicionamiento) y sogas para los vientos herramientas de mano y equipos de altura en mal estado(picado o rotos) o malogrados, maquinarias (winche) en mal funcionamiento, sogas de los vientos muy fragiles, gastados o por romperse
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las actividades Electricas
MODERADO
No
3
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las actividades Electricas, Especificaciones tecnicas del Proyecto
12
63
Inspeccion de herramientas
golpes, cortes,
TOLERABLE
No No
60
Pre - armado o ensamblaje en piso de perfiles de torre y de partes de la estructura
preseleccin de los Reglamento de malas maniobras de fierros y union de Seguridad y generacion de actos perfiles mediante la trabajo, perfiles de Salud en el lectura de los planos: trabajos mal inseguros, tropezones, Trabajo de las con pernos, seguros ubicados(obstruccion), golpes, caidas, , cortes, actividades y tuercas para formar desorden de sobre-esfuerzos, Electricas, los segmentos herramientas y incrustacin de perdigon Especificaciones componentes de la materiales de trabajo tecnicas del torre. Proyecto trabajos en altura, caida de cargas, cada del trabajador, cada de herramientas de mano, Aplastamiento, muerte, caida de estructura, ruptura de los vientos golpes,dislocamiento, principales (sogas), fractura, quemaduras inflamabilidad del combustible usado para el funcionamiento del winche Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las actividades Electricas, Especificaciones tecnicas del Proyecto, Codigo Nacional de Electricidad
TOLERABLE
50
izaje de cargas con peso mximo de 500kg. con el apoyo del winche motorizado, Montaje Armado o Montaje de cuerpos de de la torre en estructura unidos uno Altura sobre otros, supervision del correcto procedimiento de maniobras de trabajo
IMPORTANTE
Si
uso de equipos de altura
21
10
orden y limpieza del rea de trabajo
Arreglo y acomodo de las herramientas herramientas de trabajo en un lugar y perfiles de estructura adecuado, desordenadas, basura colocacion de perfiles en el rea de trabajo ordenadamente, recojo de desecho
vas de acceso con Trasporte del desfiladeros y personal desde el conducir vehiculos de barrancos, falta de lugar de trabajo al transporte mantenimiento del campamento vehiculo, conductor en malas condiciones,
Conduccin de vehiculos de transporte de personal, herramientas y equipos
Trocha carrozable con desfiladeros, barrancos y tierra suelta, falta de mantenimiento del vehiculo, conductor en malas condiciones(emocional, de salud o ebrio) condiciones de clima adverso
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las actividades caidas y golpes al mismo Electricas, Plan nivel, contaminacin y de Calidad, enfermedades Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente del proyecto Gua de procedimiento de trabajo, Requisitos choque, volcadura, minimos caidas, accidentes, obligatorios para trafico vehiculos de Transporte de Personal y Mercancias Gua de procedimiento de trabajo, Requisitos Choque, volcadura, minimos caidas, lesiones del obligatorios para personal vehiculos de Transporte de Personal y Mercancias Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las actividades Electricas, Especificaciones tecnicas del Proyecto, Codigo Nacional de Electricidad
TOLERABLE
No
Seguir especificaciones de procedimiento de trabajo
10
MODERADO
No
conducir con manejo defensivo
16
63
MODERADO
No
conducir con manejo defensivo
16
Uso de torquimetros que tengan las mismas dimensiones de las tuercas y cabezas de los pernos. estos deberan contar con su certificado de calibracin
15
Realizacion de trabajos de ajuste y torqueado de pernos, verificacion del tipo de perno en trabajos en altura, concordancia con el Ajuste o torqueado plano de torres ruptura de equipo de pernos terminadas de anticaidas, cada de montar, colocacion herramientas de mano de piezas faltantes, resanado de zonas daadas(galvanizado) con pintura anticorrosiva de zinc inspeccion y revision de posicion de los componentes (pernos), pandeo de piezas(perfiles), giro de tuerca, limpieza, ruptura de equipo verticalidad de la Revisin y torre y torsin de anticaidas, cada de punzonado tuerca(1/4 grado herramientas de mano sexagesimal), punzonado de las partes sobresalientes de los pernos a 120 de las torres aceptadas Trocha carrozable con desfiladeros, barrancos y tierra suelta, falta de mantenimiento del vehiculo, conductor en malas condiciones(emocional, de salud) condiciones de clima adverso
golpes,dislocamiento, fractura, muerte
IMPORTANTE
No
21
12
golpes, fractura, cada
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las actividades Electricas, Especificaciones tecnicas del Proyecto, Codigo Nacional de Electricidad, Estudio de Impacto Ambiental Gua de procedimiento de trabajo, Requisitos minimos obligatorios para vehiculos de Transporte de Personal y Mercancias
IMPORTANTE
Si
realizar inspecciones de los equipos de altura , seguir especificaciones tecnicas del procedimiento
21
Relaizar encendido de luces por seguridad siguiendo las indicaciones del regalmento nacional vehicular
13
Conduccin de vehiculos de transporte de personal, herramientas
Choque, volcadura, caidas, lesiones del personal
MODERADO
No
7
SEVERIDAD (Consecuencias)
14
ESTIMACION DEL NIVEL DEL RIESGO GRADO DE RIESGO PUNTAJE
12
MATRIZ NIVEL DE RIESGO PROBABILIDAD INDICE PERSONAS EXPUESTAS PROCEDIMIENTOS EXISTENTES EXISTEN SON SATISFACTORIOS Y SUFICIENTES CAPACITACION PERSONAL ENTRENADO.CONOCE EL PELIGRO Y LO PREVIENE EXPOSICION AL RIESGO Al menos una vez al ao (S)
Lesion sin incapacidad (S)
Trivial (T) Tolerable (TO) Moderado (M) Importante (IM) Intolerable (IT)
4 de 5 a 8 de 9 a 16 de 17 a 24 de 25 a 36
DE 1 A 3
Espordicamente (SO) Al menos una vez al mes (S)
Disconfort / Incomodidad (SO) Lesion con incapacidad temporal (S)
DE 4 A 12
PERSONAL EXISTEN PARCIALMENTE PARCIALMENTE Y NO ENTRENAD, CONOCE SON EL PELIGRO PERO NO SATISFACTORIOS O TOMA ACCIONES DE SUFICIENTES CONTROL PERSONAL NO ENTRENADO, NO CONOCE EL PELIGRO, NO TOMA ACCIONES DE CONTROL
Eventualmente (SO)
Dao a la salud reversible (S)
Al menos una ves al dia(S)
Lesion con incapacidad permanente (S)
MAS DE 12
NO EXISTEN
Permanentemente (SO)
Dao a la Salud irreversible
Ing. Angel Raul Montesinos Ecehnique
RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIA
C2 CONSTRUCCIONES SAC 4.5 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL IPER
PROGRAMACIN DE MEDIDA DE CONTROL

MESES DE IMPLEMENTACION TIEMPO sealizacion del tipo Y nmero de torre, carteles de orientacion en las vas de acceso check list de vehiculos, control de implementos de seguridad Capacitar en manejo defensivo Sealizacin del Area de trabajo, Charla de 5 min., Identificacin de los Peligros, Evaluacin de riesgos y Establecimientos de medidas preventivas para controlar los Riesgos Identificados ( Registrados en el AST ), Revisin de los EPPs, firma de los permisos de altura Realizar el reporte de inspeccion de herramientas, encintado de herramientas inspeccionadas, check list de winche, llenado del formato de permiso de Altura preseleccin de fierros sobre listones de madera para evitar rayaduras y dao en la capa de galvanizado de las piezas producto del roce con piedras y el suelo Realizar una coordinacion adecuada entre areas encargada de las estructuras uso de equipos de altura Frecuencia IMPLEMENTADO SI O NO SI SI NO 1 SEM CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION DEL IPER FEBRERO 2 3 4 1 SEM SEM SEM SEM SEM MARZO 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM ABRIL 2 SEM RESPONSABLE PRODUCTO 3 SEM Prevencionista Cumplmiento de Normas de seguridad Prevencionista Cumplmiento de Normas de seguridad Jefe de HSE Conductores Capacitados en Manejo Defensivo 4
10 MIN. 10 MIN. 1 dia
DIARIA DIARIA Mensual
30
DIARIA
SI
Prevencionista
Cumplmiento de Normas de seguridad Y Medidas de Control
10
DIARIA
SI
Prevencionista Cumplmiento de Normas de seguridad
20
DIARIA
SI
CAPATAZ
Cumplimiento con Procedimiento de Trabajo
1 mes Durante trabajo en Altura Durante horario de trabajo
REUNIONES CADA 15 DIAS
NO
JEFE DE PROYECTO
Cumplimientos de Tiempo estimado para el trabajo en el contrato Cumplimiento con Procedimiento de Trabajo Cumplimiento con Procedimiento de Trabajo
DIARIA
SI
Prevencionista
Seguir especificaciones de procedimiento de trabajo
DIARIA
SI
Jefe de HSE
Uso de torquimetros que tengan Durante las mismas dimensiones de las tuercas y cabezas de los pernos. horario de estos deberan contar con su trabajo certificado de calibracin realizar inspecciones de los equipos de altura , seguir 10 especificaciones tecnicas del procedimiento Relaizar encendido de luces por seguridad siguiendo las indicaciones del regalmento nacional vehicular
DIARIA
SI
CAPATAZ
DIARIA
SI
Jefe de HSE
Durante Horario de DE ACUERDO trabajo en AL RNV Dias con clima Dificil
SI
Conductor
Cumplimiento del RNV Y de Conocimiento de Normas de Seguridad
4.6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
LA IDENTIFCACION DE PELIGROS SE REALIZA CONOCIENDO ADECUADAMENTE LAS NORMAS DE SEGURIDAD, EL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Y LA EXPERIENCIA DEL PERSONAL DURANTE EL MONTAJE DE TORRES ELECTRICAS EL TIPO DE PELIGRO MAS FRECUENTE ES DE TIPO TECNOLOGICO CAUSADO POR LA PERSONA EL PELIGRO INMINENTE O LA AMENAZA SE DA EN EL PROCEDIMIENTO DE MONTAJE DURANTE EL IZAMIENTO DE CARGAS CON EL PELIGRO DE QUE SE CAIGA SOBRE LAS PERSONAS QUE LA ESTAN SOSTENIENDO AL MOMENTO DEL IZAJE CON LA ROTURA DE LA SOGA POR EL PESO DE LA CARGA
SE CONCLUYE QUE LOS PELIGROS IDENTIFICADOS PARA ESTA ACTIVIDAD SON DE COSTO ECONOMICO FUERTE
RECOMENDACIONES
IDENTIFICAR LOS PELIGROS DE ACUERDO AL AREA DONDE SE TRABAJA REALIZAR CHARLAS DE MANEJO DEFENSIVO REALIZAR CHARLAS DE INDUCCION PARA EL CORRECTO LLENADO DE AST Y LA IDENTIFICACION DEL IPER
ANEXO
Conduccin a la defensiva Conduccin a la defensiva significa ceder un poco para acomodar el comportamiento a los actos inesperados de otros conductores o peatones, a los inciertos y siempre cambiantes factores de la iluminacin, del tiempo, del camino, de las condiciones del trnsito, al estado mecnico del vehculo y hasta el propio estado de salud y anmico de cada uno. Debiramos tener en cuenta las siguientes premisas: PREVER EL PELIGRO Al conducir se debe observar lo que va pasando y prever lo que podra pasar tan anticipadamente como se pueda. Nunca se debe suponer que todo saldr bien. CONOCER LAS DEFENSAS Existen formas de actuar a la defensiva en el manejo, las cuales deben ser bien conocidas a efectos de cualquier maniobra que lo requiera. ACTUAR A TIEMPO Una vez visto el peligro e identificado de debe actuar a tiempo para poder evitarlo. Nunca se debe esperar a ver que pasa para tomar decisiones. COMO EVITAR UN CHOQUE CON EL VEHICULO DE ADELANTE Mantenerse alerta Se deben observar las seales o actitudes del conductor de adelante a fin de estar preparados a cualquier maniobra imprevista. Anticiparse a la situacin Debemos siempre mirar ms adelante del vehculo que nos precede a fin de poder anticipar maniobras futuras. Mantenerse retirado
C2 CONSTRUCCIONES SAC Se debe mantener la distancia de seguridad de al menos 150 metros lo cual nos permitir un tiempo de reaccin y de frenado ideal. Empezar a detenerse antes Se debe empezar a frenar en el instante que se advierte un presunto peligro y no cuando el peligro ya est, de lo contrario se ha perdido tiempo y distancias aumentando an ms el peligro de colisin. COMO EVITAR UN CHOQUE CON EL VEHICULO DE ATRS Indicar las intenciones Hay que hacerle saber al que viene de atrs cuales son nuestras intenciones o lo que pensamos hacer. Parar paulatinamente Hay que frenar en forma anunciada y anticipada para evitar frenadas bruscas sorprendiendo al de atrs y generar una situacin de peligro. Mantener la distancia con los pisacolas No se debe permitir que el que venga atrs nuestro venga muy pegado. Para evitarlo se debe aminorar la marcha para que se aumente la distancia, para que se de cuenta o bien para que suceda lo mejor que nos pueda suceder, que nos pase. COMO EVITAR UN CHOQUE EN UNA ENCRUCIJADA Prefijar el itinerario Debe ser planeado anticipadamente y recordado mediante planos o guas. Aminorar la marcha Al acercarnos a una encrucijada debemos aminorar la marcha. Debemos saber cuales son las prioridades de paso segn donde vengamos transitando. Cruzar con cuidado
C2 CONSTRUCCIONES SAC La indecisin o precaucin exagerada pueden provocar accidentes al confundir a otros conductores. COMO EVITAR UN CHOQUE EN UN ADELANTAMIENTO Al ser adelantado por otro Facilitar su paso aminorando la marcha sin forzar maniobras indeseadas. Venir observando con tiempo al vehculo que nos intenta pasar. Al salir de estacionamiento observar la condicin del trnsito antes de asomar la punta del vehculo. Antes de cambiar de carril verificar por el retrovisor la posicin del vehculo que nos sigue. Tener bien ubicados los espejos retrovisores, teniendo en cuenta tambin que estos tienen un ngulo ciego donde se pierde la visin. Dar avisos con las luces sobre las maniobras a realizar usando las luces reglamentarias las cuales deben estar en correcto estado de mantenimiento. COMO EVITAR UN CHOQUE EN UN FRONTAL Recuperar el control del vehculo al salirse de la calzada Se debe tener en cuenta que cuando dos de las ruedas estn en la banquina para poder volver a la cinta asfltica se hace mucha presin en la direccin, es por ello que se debe medir dicha presin a fin de no cruzarse a la otra mano. Como evitar el choque frontal en recta Cuando se viaja en caravana se debe aminorar las velocidades de seguimiento. Hay que prestarle atencin a peatones, ciclista y animales pues ellos utilizan una parte de la calzada que no podremos utilizar nosotros. Cuando detectamos un conductor que viene zigzagueante puede ocurrir que venga dormido o con algn problema de salud, por lo tanto se debe observar con anticipacin la maniobra a realizar. Tener en cuenta a la noche cuando la demarcacin central se encuentra deficiente puede confundirnos de carril y generar una situacin de peligro.
C2 CONSTRUCCIONES SAC Como evitar un choque frontal en una curva Hay que tener en cuenta que las curvas ejercen una fuerza centrifuga que debe ser muy tenida en cuenta por el conductor. Respetar las seales de prohibicin de sobrepaso en lugares prohibidos. Aminorar la marcha cuando circulamos de noche y ms por una ruta o calle a la cual no somos habituales circulantes. En casos extremos es preferible dirigirse hacia la banquina pues es ms factible y menos leve y con ms posibilidades de supervivencia un vuelco, sin dejar de tener en cuenta que estamos debidamente atados con los cinturones de seguridad.

Identificacio de Peligros de Proceso de Montaje2

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Identificacio de Peligros de Proceso de Montaje2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

C2 CONSTRUCCIONES SAC

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

JOSE LUIS FLORES GARAMENDI LIMA PERU 2013

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Estas tcnicas se realizan en 3 fases: la preparacin, el estudio y la documentacin.

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

ANEXO: .. 62 CONDUCCION A LA DEFENSIVA 62

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

1.1. DIAGNOSTICO FUNCIONAL:

C2 CONSTRUCCIONES SAC EN ATICO AREQUIPA

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

TERRENO INCLINADO EN AREA DE TRABAJO

VIA DE ACCESO A TORRE

VISTA DE TORRE CON SU ACCESO

ING. SEGURIDAD EN RECONOCIMIENTO VIAS DE ACCESO TROCHA CARROZABLE

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Especificaciones Tcnicas del WINCHE

Inspeccin de los Equipos Anti cadas

Inspeccin del Winche

Inspeccin de las herramientas de altura

Inspeccin de las sogas para los vientos

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

EQUIPO DE ALTURA COMPLETO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Obsrvese delta inferior armada en piso

Lectura de los planos

Llave puntas para coincidir agujeros

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Pluma colocada cerca de la torre de izaje

Base de la pluma parada o izada

Los vientos de la pluma

Montaje sobre las patas

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Montaje hasta los delta inferior

Montaje hasta los Montante o el Puente

Operarios jalando los vientos para izar cargas

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Cncamos para amarrar los vientos

Winche jalando las cargas de izaje

Montaje del puente Izquierdo

Izaje del Puente Izquierdo

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

DOP "Montaje de Torres Electricas Autosoportadas"

Reconocimiento de rea de Trabajo - Torre

Transporte del Personal desde el rea de Trabajo al Campamento

Transporte del Personal desde el Campamento al rea de Trabajo

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

Planificar la seguridad, salud y conservacin ambiental:

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO

IMPLEMENTACIN DEL SIG, IDENTIFICACIN DEL PELIGRO Y EVALUACIN DEL RIESGO