Gesto do Varejo Perfil de Gerente Quando o assunto nomear um profissional para assumir a gerncia de uma loja percebo que

ue h lojistas confusos neste processo, usando como critrio forte o fato do nomeado ser o melhor vendedor, no entanto acaba perdendo o vendedor e no tendo resultado do gerente. Isso tudo por falta de conhecimento e planejamento adequado para escolha do perfil desejado, definio das atribuies, remunerao e outro fator entender que um gerente de loja mais do que gerente de vendas ou cuidador da loja. Para facilitar relaciono abaixo como funciona a funo e atribuies alm do perfil desejado para selecionar um bom gerente de loja. GERENTE DE LOJA 1. Responsabilidades: a. Gerir os recursos disponveis para garantir fluxo de caixa, lucratividade e rentabilidade positiva; b. Oferecer condies adequadas de trabalho aos funcionrios para que possam atingir as metas estipuladas; c. Prospectar parceiros comerciais que agreguem valor marca atravs de acordos justos e ticos que gerem resultados positivos para ambos; d. Respeitar o conceito da tica interna e externa para o bom relacionamento do grupo/parceiros/clientes e fornecedores; e. Liderar seus funcionrios de forma a construir relacionamentos profissionais e respeitando e valorizando a diversidade, a dignidade, o crescimento pessoal e profissional atravs do respeito, tica e da justia; f. Estar atento e respeitar as normas legais que regem o negcio. COMPLEMENTO DA FUNO Responsabilidades: a. Responsvel pelo funcionamento da empresa abertura e fechamento, funcionamento da infraestrutura, definio de tarefas, vendas, atendimento, exposio dos produtos, vitrine, cobrana, satisfao do cliente, registro dos fatos e acompanhamento dos resultados; b. Manter estrutura enxuta e vivel e otimizar processos conciliando custo x benefcio; c. Treinar, motivar e liderar os funcionrios e vendedores para respeitarem as normas da empresa e realizem adequadamente suas responsabilidades no tempo certo; d. Prezar pela qualidade da carteira de clientes aliando volume de vendas com a necessidade de recebimentos prevenindo a inadimplncia;

Alm de ser responsvel pelos resultados de vendas deve cuidar do todo, viso global do negcio: Admite, treina e demite; Relaes humanas e desenvolvimento do funcionrio; Prepara o GRUPO para trabalhar em equipe de acordo com as normas da empresa; Monitora vendas; Motiva a equipe para prospeco de novos negcios; Valoriza a vitrine e exposio dos produtos; Organizao do estoque; Resultados financeiros; Apresenta relatrios e prope solues; D E L E G A R Mesmo assim o lojista corre o risco de no ter o gerente ideal. Reparem que um desafio e tanto, requer critrios e posicionamento na hora da escolha. Fonte:http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php? canal=12&canallocal=44&canalsub2=141&id=2897