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O termo recursos humanos se d ao conjuntos de empregos ou colaboradores de uma organizao.

O mais frequente deve chamar-se assim funo que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organizao. A rea de Recursos Humanos em uma empresa, tem semelhana na razo de existir com todas as outras reas. Dentro de um sistema capitalista, onde o objetivo da empresa gerar lucro para o acionista atravs do atendimento das necessidades da sociedade, todas as reas de uma empresa tm o objetivo de melhorar o resultado da empresa, atravs de algum tipo de recurso. Ento o RH responsvel por melhorar o resultado da empresa, atravs do recurso pessoas. Ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, atravs do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa.

O que Gesto de Recursos Humanos?

Gesto de recursos humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direo dos objetivos e metas da empresa. O objetivo bsico que persegue a funo de Recursos Humanos (RH) alinhar as polticas de RH com a estratgia da organizao. Recrute profissionais no site da sua empresa

Alguns termos do RH:

Gesto de pessoas: Apesar da disseminao em tempos recentes dos cursos de gesto de pessoas, tal prtica ainda confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste mbito, as habilidades humanas assumem importncia capital para qualquer gestor. O principal modelo de gesto de pessoas atualmente a Gesto por Competncias. Headhunting: Abordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de atividade, quer pelos seus conhecimentos tcnicos quer pela sua experincia. Recrutamento e seleo: Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados (nem sempre o melhor o mais adequado) para o desempenho de uma determinada funo. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinmicas de grupo e testes psicolgicos, entre outros, ou por conjugao de vrios destes, dependendo da poltica ou prtica da organizao. Uma seleo objetiva, isenta, criteriosa e ajustada, alm de ser o espelho de uma organizao, acaba contribuindo bastante para a performance de uma empresa. Desenvolvimento organizacional: A rea de Desenvolvimento de Pessoas, no RH, como o prprio nome diz, responsvel por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas

se desenvolvam, dentro da estratgia da empresa. O termo desenvolvimento muitas vezes confundido com treinamento. Treinamento faz parte do desenvolvimento, mas no apenas treinamento que desenvolve um ser humano. Podemos resumir desenvolvimento como um ser humano sair de um ponto A para um ponto B, sendo o ponto B melhor que o ponto A, ou seja, houve crescimento, mudana de patamar, etc. Consultoria interna: A Consultoria Interna de Recursos Humanos (HR Business Partner) um modelo que visa uma atuao mais estratgica, aproximando o RH das reas de negcio. Nas empresas por onde trabalhei, eram dois os principais objetivos. De um lado, garantir excelncia na gesto de pessoas, possibilitando o acesso s estratgias e ferramentas de RH de um modo mais aplicvel e customizado para as necessidade de uma rea especfica da empresa. Por outro lado, aproximar a rea de RH da estratgia e das necessidades de cada rea de negcio, tornando os profissionais de RH focados no negcio trazendo uma verdadeira inovao nas estratgias e processos RH, antecipando tendncias de maneira efetiva e com impacto real no resultado.