INTERPRETACIN GENERAL

Cuando realizamos un anlisis global de todos los resultados que obtuvimos podemos observar una estrecha correlacin entre los resultados de autonoma personal con los niveles de autonoma frente a los riesgos laborales, Por qu? El resultado de la autonoma personal nos muestra que en promedio 44,12% de los empleados de Surtioficinas S.A.S son heternomos frente a un 34,6% que es autnomo. Estos resultados tienen soporte en los dos instrumentos que se utilizaron para medir el nivel de autonoma o heteronoma los cuales nos muestran resultados similares: en relacin a la autonoma personal; solo el 34,38% de los empleados son autnomos, hecho similar a la autonoma frente a los riesgos laborales, donde los empleados de la empresa muestran un nivel de autonoma bajo de tan solo el 34,32%. Estas cifras nos muestran que a nivel general estos empleados no cumplen con la definicin etimolgica de autonoma: no son capaces de darse a si mismo normas en funcin al papel que pretenden desempear, es decir que el ejercicio de vida que realicen esta sujeto a algo externo a su razn, que en este caso seria el pensamiento de su jefe. En la misma lnea se pueden definir a estos individuos como heternomos como afirma Max Weber las actitudes o acciones que toman sin impuestos por agentes externos, indica entonces que no son acciones que son tomadas por decisin propia como consecuencia de una falta de una pertenencia o apropiacin de la actividad que se realiza, ms bien es una falta de adjudicacin de estas y carencia de reconocer que dichas se reflejan en los resultados de su actividad. . Es importante resaltar el peso que tiene la actitud de los agentes que se estudiaron frente a cada tipo de riesgo, y casi inmediatamente despus de ver los resultados vemos la importancia o el peso relativo que tiene su actitud con respecto a los riesgos psicolaborales los cuales representan un 52,8% de la heteronoma, y en este mismo tipo de riesgo lo que mas pesa es el factor toma de

decisiones en el cual los empleados fueron calificados como que el 81,51% de ellos era tenia un nivel bajo de autonoma frente a este factor. Es entonces como lo explicara mile Durkheim desde su perspectiva de autonoma que estos no son capaces de autorregular su vida laboral, que no son libres de imposiciones provenientes de la autoridad, y esta afirmacin se fundamenta en las respuestas que estos dan a preguntas que sirvieron como indicadores de este factor especifico como: si acostumbraban a terminar su responsabilidad diaria el mismo da, o si acaso tenan iniciativas en su rea de trabajo, si el jefe no estaba cerca resolvan inconvenientes que se presentaran en su puesto de trabajo, por mencionar las mas sobresalientes, para las cuales tuvieron un nivel de heteronoma del 94,5%, 90,8% y 61,3% respectivamente. Ahora bien, este hecho esta ligado como decamos anteriormente a los niveles de autonoma personal, el factor toma de decisiones podra bien ser reflejo de las actitudes que toman los individuos en su vida diaria como por ejemplo cuando se les pregunto si invertan el mnimo esfuerzo pensando obtener el mximo beneficio y el 54% fue heternomo, o tal vez cuando se les pregunt si tomaban precauciones al momento de actuar y el 47,9% fue tambin heternomo o prefiere ceder que incomodarse en regatear o negociar y los resultados arrojan que le 64,4% de estos fueron heternomos. Veamos ahora como es el comportamiento frente a los riesgos por seguridad. Los empleados de igual manera continan siendo heternomos esta ves en un 68.22%, y esta posicin esta determinada principalmente por dos factores: la manipulacin de materiales y la falta de orden y aseo los cuales tiene un peso de 36.77% y 18.66%, hecho que es preocupante porque es uno de los tres tipos de riesgo que sobresale por ser uno de los causantes de mayores accidentes, seguido por el biomecnico, el cual ms adelante abordaremos con mayor profundidad. Continuando entonces con el anlisis de la heteronoma frente al riesgo de seguridad, en el factor manipulacin de materiales la calificacin de baja autonoma es producto de las respuestas que los empleados dieron a preguntas

como: evita usted realizar tareas por exceso de confianza o, reporta usted la falta de iluminacin en su sitio de trabajo o acostumbra usted a mantener y conservar el buen estado de las herramientas de trabajo, y con respecto a falta de orden y aseo las tres preguntas que se utilizaron para medir este factor relacionadas con basuras, adecuar el rea de trabajo, todas dieron resultados heternomos que desde la perspectiva de Karl Marx se vera como falta de autogestin y auto actividad como dos de los elementos necesarios para la construccin de la independencia y de esa formacin emancipada a la que se refiere en su tesis. As entonces continuando con nuestra postura de que estos resultados son producto de la autonoma personal como vemos el origen de la heteronoma frente a este tipo de riesgo en la baja autonoma frente a situaciones relacionadas con el futuro y la responsabilidad en los cuales en promedio obtuvieron un puntaje de 49% Finalmente veamos que ocurres con respecto al riesgo biomecnico. Como era de esperarse se mantiene el patrn de un bajo nivel de autonoma ubicndose esta en un 41.48% o lo que es lo mismo en un nivel de heteronoma de 58.51%- como efecto del peso que tuvieron los factores determinantes de este tipo de riesgo: posturas inadecuadas, movimientos repetitivos y sobre esfuerzo, de los cuales el principal factor fue movimientos repetitivos donde los empleados se mostraron en un 51.6% heternomos, seguido por sobre esfuerzo con 29.52% y por ltimo posturas inadecuadas con un 18.8%. Lo que Guiddens definira como producto de que dichos empleados no han desarrollado su capacidad de familiarizarse con las propiedades de los objetos y sucesos situados fuera de su entorno inmediato de su actividad sensorial, es decir que su trabajo aun no ha sido planifica y por ende no ha sido desarrollado en un 100% de la mejor forma dentro de los cuales se destacara el ritmo, la secuencia, la organizacin del mismo. Entonces confrontando nuestra postura con el instrumento vemos que respecto a preguntas que tenan que ver con movimientos repetitivos y sobre esfuerzo ya que fueron los factores con mayor peso fueron el 66.9% y el 68.1% heternomos

respectivamente; y nuevamente correlacionndolo con el nivel de autonoma

personal podemos ver que en promedio fueron heternomos en un 45.6% frente a interrogantes relacionados con dificultades, nivel de esfuerzo, peligro, facilismo, preparacin y capacidades. Finalmente parafraseando a Mara Betancur Gmez, la falta de pro actividad y la bsqueda de la mejora continua de los ambientes de trabajo y de las personas, la intervencin de la accidentalidad se ve y se ver en aumento si esto no cambia. Es por esto que se hace necesario mejorar el control que se tiene sobre el ambiente de trabajo, la capacitacin y el entrenamiento del capital humano tanto a nivel individual, como colectivo.