Juan a. Perera calcneo Estimados alumnos: En base a la unidad 2, de Estructura de distribucin lee y reflexiona los planteamientos siguientes.

Realiza tu ejercicio en un documento de texto y envalo mediante la herramienta Autorreflexiones. UNIDAD 2 1.- Qu contenidos me fueron ms significativo? VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ALMACENAJE Por qu? Nos muestra los pros y los contras de estar a a la par de la informacin que pueden afectar nuestra optimizacin por ejemplo al ver las ventajas podemos enumerar la mas importante Ventajas: - el Control de todas las actividades que se realizan en torno a nuestro producto. (INVENTARIO, HACER USO DEL PRODUCTO EN EL MOMENTO QUE QUERRAMOS)y en desventaja ver lo que nos afecta en costo. Desventajas -Salario -Seguros -No contar con el equipo adecuado para el almacenaje -Otros 2.- Para qu me sirve lo que aprend al identificar los elementos que conforman la estructura de la distribucin de mercancas? Canales de distribucin Canal de distribucin Es una estructura de negocios y de organizaciones interdependientes que va desde el punto del origen del producto hasta el consumidor. Un canal de distribucin est formado por personas y compaas que intervienen en la transferencia de la propiedad de un producto, a medida que este pasa del fabricante al consumidor final o al usuario industrial. El canal de un producto se extiende solo a la ltima persona u organizacin que lo compra sin introducir cambios importantes en su forma. Cuando se modifica la forma y nace otro producto, entra en juego un nuevo canal. (Madera-aserradero-corredor-fabricante mueble; fabricante de muebles-mueblera-consumidor).

Existen otras instituciones que intervienen en el proceso de distribucin como son: bancos, compaas de seguros, de almacenamiento y transportistas. Pero como no tienen la propiedad de los productos ni participan activamente en las actividades de compra o de venta, no se incluyen formalmente en los canales de distribucin. Diseo de los canales de distribucin Las compaas semejantes a veces poseen diferentes canales de distribucin. Una compaa quiere un canal de distribucin que no slo satisfaga las necesidades de los clientes, sino que adems le d una ventaja competitiva. Se requiere de un mtodo bien organizado para disear canales que satisfagan a los clientes y superen la competencia. Hay 4 decisiones: 1) Especificar la funcin de la distribucin Una estrategia de canales debe disearse dentro del contexto de la mezcla global de marketing. Se repasan los objetivos de marketing. 2) Seleccionar el tipo de canal Una vez especificada la funcin de la distribucin en el programa global de marketing, se escoge el canal ms adecuado para el producto de la compaa. Se debe decidir si se utilizarn intermediarios en el canal y si es as que tipos de intermediarios. 3) Determinar la intensidad de la distribucin Se determina el nmero de intermediarios que participarn en los niveles de venta al detalle y al por mayor en un territorio. 4) Seleccionar a miembros especficos del canal Consiste en escoger determinadas compaas para que distribuyan el producto, ya que suele haber numerosas empresas de donde escoger. Cuando el fabricante selecciona determinadas firmas para que formen parte de un canal de distribucin, deber evaluar los factores que se relacionan con el mercado, el producto, su propia empresa y los intermediarios. Dos factores son si el intermediario vende al mercado que el fabricante desea llegar y si la mezcla de productos del intermediario, su estructura de precios, la promocin y el servicio al cliente son compatibles con las necesidades de los fabricantes.

3.-. Qu me aport o aprend al conocer el esquema del proceso de recibo de mercanca? Podemos enumerar los puntos clave: 1. El recibo de mercanca se har por la parte posterior del negocio de ser posible. 2. Se le recibir a los proveedores conforme vayan llegando uno por uno, no habr favoritismos salvo en el caso de necesidad extrema de cierta mercanca. 3. El recibo de la mercanca debe ser minucioso, es decir revisar cajas cerradas, checar que la mercanca venga en ptimas condiciones, verificar peso de mercanca que lo requiera, checar caducidades, etc.

4. En dado caso de que el proveedor traiga mercanca de menos o en condiciones no ptimas para el negocio se avisara a la gerencia y se devolvern esos productos, adems que se levantara un acta de incidencia si as se requiere. 5. Revisar facturas de mercanca recibida para cotejar que lo que se recibe fsicamente es lo que dice la factura y, en dado caso de haber un error, tachar y corregir en el documento la cantidad errnea. 6. La revisin de facturas se har en el momento de recibir la mercanca (o de acuerdo con la poltica interna de la empresa), circulando las cantidades de producto correcto y tachando y corrigiendo las que no. 7. Llevar un control en el formato de recibo de las mercancas que se reciben por proveedor, al final del recibo solicitar firma de la persona representante del proveedor o del mismo en dado caso que sea el que surta el producto. 8. Toda la mercanca recibida debe ser colocada en su lugar correcto en el almacn y ser capturada en sistema. 4.- De qu manera aplico lo aprendido en esta unidad en mi trabajo o vida personal? En lo laboral sera de gran ayuda por ejemplo tal vez si en algn momento nos toca la oportunidad de manejar un almacn o tal vez podemos regularizar la optimizacin en lo que hacemos en las compras de vveres