PROYECTO EMPRESARIAL

EL GALOPE, S.L. CIF B-

38100100

I) ANTECEDENTES

IA) Promotores e idea inicial

II) EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA

IIA) Factores del entorno

IIB) La competencia

III) SERVICIOS: estudio de costes y fijación de precios

IIIA) Servicios, Costes y precios.

IV) LA EMPRESA

IVA) Forma jurídica, domicilio social y de la actividad.

IVB) Organización

V) TESORERÍA Y FINANCIACION

VA) Análisis previo y correcciones

VB) Cuadro bianual de Tesorería.

VI) CONCLUSIONES
 VIA) Convergencia idea inicial versus costes finales reales

VIB) UN VISTAZO AL FUTURO

I) ANTECEDENTES

Promotores e idea inicial

Los alumnos pertenecientes al tercer curso del Ciclo Superior de Administración y

Finanzas ( nocturno) impartido en el IES La Laboral de la ciudad de San Cristóbal de
La Laguna años 2007-2009

José Alberto Delgado Marrero

José Antonio Llarena Castilla

Alla Alina Bakayeva Bolban

Entre varias ideas iniciales y considerando que deseábamos aunar una actividad
que pudiera resultar lucrativa pero a la vez que nos hiciera disfrutar trabajándola, nos
hemos decantado por la idea de poner en marcha un “centro hípico”, donde los clientes
pueden conocer, aprender y disfrutar del mundo de los caballos y nuestra naturaleza.
Los argumentos que justifican nuestra elección son:

 Hemos buscado una actividad con grandes posibilidades de salir adelante.

 La falta de opciones de este tipo de ocio (el contacto físico con la naturaleza y
los animales), hace que exista un amplio mercado que demanda esta actividad a
un precio razonable.
 Hemos localizado unas instalaciones dentro el área metropolitana, lo que nos
acerca, una población de 400.000 habitantes.
 Creemos que es una actividad en la que trabajaremos a gusto, por desarrollarse
en gran parte al aire libre.
 Inversión razonable en base a un alquiler moderadamente asequible.

II) EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA

Factores del entorno

1. POLÍTICOS:

Nuestra empresa por su estructura y actividad, no le afectan directamente las

decisiones de carácter político generalista, pactos, cooperaciones económicas e
ideologías de los gobernantes. Ya que estamos en un sector independiente respecto
a esos aspectos y bastante vinculado al sector primario.

2. ECONÓMICOS:

Al encontrarnos entre urbes importantes como son Santa Cruz, La Laguna, El

Rosario y Tegueste, que conforman una amplia zona metropolitana, dispondremos
de un abánico de más de 400.000 habitantes donde ofertar nuestros servicios.

No nos olvidamos de que atravesamos actualmente por una crisis financiera, pero
contamos con la presencia de unos indicadores económicos medios-altos y la alta
densidad demográfica ya comentada anteriormente. Además del nivel de desarrollo
de rentas que se encuentra en un nivel aceptable a pesar de la crisis.

Uno de los factores que pueden jugar a nuestra contra, es la climatología adversa
con la que podemos encontrarnos en la zona, entre lluvias y bajas temperaturas, que
 aunque no se mantiene a lo largo del año, si es una zona propicia para estos
factores.

3. TECNOLÓGICOS:

La naturaleza de los servicios prestados nos exime de dar importancia a los factores
tecnológicos e innovaciones que nos rodean a pesar de que contaremos con un
servicio de termómetros, conectados a un ordenador para controlar la temperatura
de los recintos donde tenemos instalados los caballos. Además de controlar la
temperatura exterior, todo ello para preservar al animal y su salud. Conocemos los
avances tecnológicos que hay en el mercado para la mejora de nuestra estructura
interna, y contamos con la posibilidad de en un futuro disponer de estos
instrumentos.

4. ECOLÓGICOS:

Contamos con el valor añadido y el atractivo de montar una empresa en un entorno

ecológico, dentro de una la sociedad tecnológica e industrial que nos rodea.
Atenderemos el destino de los residuos que generemos, ya que estamos en un
entorno natural y protegido y debemos cuidar de él ante todo. Importancia a los
acuíferos que tenemos alrededor. Emplearemos parte de los residuos en convertirlo
en estiércol y del que además al venderlo al sector de la agricultura sacaremos un
beneficio económico.

5. SOCIOCULTURALES Y JURÍDICOS (*)

Favorecidos por una sociedad actual que valora el ocio y la naturaleza. En un

mundo donde el tiempo libre es un bien muy valioso, para compartir en familia y
amigos. Más aún cuando nos encontramos en un entorno natural atractivo y donde
nuestros clientes podrán desarrollar habilidades para con el caballo y disfrutar de la
naturaleza.

Además existe una conciencia general del tratamiento de minusválidos y enfermos,

que con nuestro servicio de hipoterapia daremos cumplida esa demanda.

La población metropolitana de unos 400.000 habitantes con la que contamos,

sumado a la población del resto de la isla, nos surtirá de posibles clientes futuros y
del boca a boca necesario para, una vez cumplido de la mejor forma y capacidad
posible, nuestra prestación de servicios, aumentar nuestra lista de clientes y
fidelizarlos.

(*) Nota de los autores:

Los factores jurídicos así como todos los apartados que comprenden esta guía se desarrollan
plenamente en el proyecto por lo que remitimos al lector a profundizar en ellos si lo cree
conveniente como complemento a estas líneas que sólo persiguen la aproximación amena y
sencilla de nuestro trabajo. Podrá ser consultado en nuestra web:
http://www.josealbertodelgado.com/favicon.ico y dentro de ella en josealberto.com/galope/

La competencia
 En Tenerife las empresas que están en funcionamiento son pequeñas, incluso
familiares algunas de ellas y vocacionales en gran parte. Este segmento de servicios
no se mide por volumen de ventas como entenderíamos otra actividad, en él sean
grandes o pequeñas las instalaciones, los factores tales como el trato personal,
limpieza, profesionalidad, asesoramiento y sobre todo mucha mano izquierda con
el cliente serán las barreras que separarán empresas con éxito y alta demanda de sus
servicios ( con el consiguiente beneficio económico) de otras que tarde o temprano
se verán abocadas al cierre o traspaso.

La evolución del sector en nuestro entorno tiene un antes y un después a finales de

la década de los 80 y principios de los 90. El mundo del caballo, como sucedía en
el Golf, automovilismo, viajes, etc estaba circunscrito a clubes privados, elitistas y
económicamente inviables para el ciudadano medio. A partir de 1990 y sobre todo
pasada la crisis de 1991-93 el despegue económico de nuestra sociedad posibilitó el
echo que una parte importante de la misma decidiera emplear su ocio y excedente
monetario en actividades nuevas que se tornaron atractivas y relativamente
accesibles económicamente. El caballo fue una de ellas. La creciente demanda se
encontraba con varios obstáculos:

• Disponer de un lugar para tener a los animales.

• Disponer a la vez de tiempo para atenderlos.
• Poder disponer de un aprendizaje asequible.
• Poder acceder al alquiler eventual de animales.
• Socializar el disfrute de la actividad.

Todo ello dio lugar a espacios comunes que abarataban y facilitaban la afición
resultando una fuente de ingresos y beneficios a los promotores de dichas
instalaciones, instalaciones estas que han dado lugar a las empresas y clubs hoy
existentes.

Será a partir del año 2000 cuando se notaría un gran crecimiento en la demanda por
parte de las familias de un aspecto novedoso: las clases de iniciación para sus hijos,
segmento este de la actividad que al día de hoy, proporciona los más altos
rendimientos para el coste que suponen.

La posición comercial expresada en la distribución geográfica de las principales

empresas y su localización, es en nuestro caso, sencilla por su escaso número,
siendo las reconocidas legalmente las siguientes:

ZONA COMERCIAL - LA LAGUNA - TACORONTE - TEGUESTE

Club Hípico La Atalaya (www.clubatalaya.com)

Camino de La Luna Llena, 42
38296- La Laguna- Tenerife
Tfno. 922 251 410
Fax: 922 257 002

Centro Hípico Perdomo Duque

Camino de la Luna 30
38296- La Laguna- Tenerife
Tfno y Fax: 922 632 537
Centro Hípico Los Brezos
Candelaria- Monte,101
38350- Tacoronte- Tenerife
Tfno. 922 567 222

Centro Hípico La Cordillera

Camino La Cordillera S/N
La Laguna- Tenerife
Tfno. 922 636 713
Fax: 922 636 677

Club Deportivo AERAC

La Caridad, 64 (Esquina El Trazo)
38350 Tacoronte- Tenerife
Tfno: 922 570 170
Fax: 922 385 190

Centro Hípico El Rocío

Alfredo Hernández Izquierdo, s/n
El Ortigal Bajo
La Laguna- Tenerife
Tfno y Fax: 922 637 229

Centro Hípico El Molino

Lomo Las Rías
38280- Tegueste- Tenerife
Tfno: 922 543 218

ZONA LA ESPERANZA

Club Hípico Centro

Camino El Convento s/n (Finca Jabato)
38108- Llano del Moro- Tenerife
Tfno. Fax: 922 633 413

Cuadras Zamorano
Camino Zamorano s/n
38290 La Esperanza- El Rosario- Tenerife
Tfno y Fax: 922 297 294

Centro Hípico Altoanna

Camino La Herradura (Camino Guillén)
38290 La Esperanza- El Rosario. Tenerife
Tfno. 609 455 278

Centro Hípico Birmagen

Montaña Birmagen
38290- El Rosario- Tenerife
Tfno. 922 258 742
Fax: 922 297 318
 ZONA SUR

Centro Hípico Los Migueles (www.centrohipicodelsur.com)

Camino Los Migueles, 82- Buzanada
38626- Arona- Tenerife
Tfno. 922 721 360
Fax: 922 720 301

Centro Hípico Fañabé

Finca Fañabé Alto
38 670 Adeje- Tenerife
Tfno. 922 691 301
Fax: 922 623 542

RECOMENDAMOS VER NUESTRA GALERÍA DE IMÁGENES EN LA WEB

III) SERVICIOS: estudio de costes y fijación de precios

Servicios, Costes y Precios

En esta fase describimos el conjunto de servicios que compondrán nuestra

actividad:

• Alquiler de cuadra en sus versiones de pensión completa con saca del animal;
pensión completa sin saca y media pensión.

• Clases individuales y en grupos de iniciación, doma, salto, paseo, enganche, y

competiciones.

• Actividades especiales con discapacitados y convenios con ayuntamientos y

colegios.

• Servicios de bar-tasca, servicio de vending en máquinas expendedoras en la

zona de descanso, campamentos diurnos en verano.
 El momento coyuntural de crisis que estamos sufriendo nos ha hecho replantear
la puesta en marcha simultánea de todas estas actividades, por lo que a lo largo de 2009
y hasta principio de 2010 nuestra intención es estabilizarnos, hacernos un hueco en el
mercado y crear las condiciones de infraestructura económico financiera que nos
permita ampliar al resto de objetivos nuestro negocio.

Por el momento nos mantendremos en un perfil medio con:

• Alquiler de cuadra en sus versiones de pensión completa con saca del animal;
pensión completa sin saca.

• Clases en grupos de iniciación, doma y salto.

Dejaremos para más adelante otras fuentes de ingresos como:

• Alquiler de cuadra a media pensión.

• Clases individuales de iniciación, doma, salto, paseo, enganche, y

competiciones.

• Actividades especiales con discapacitados y convenios con ayuntamientos y

colegios.

• Servicios de bar-tasca, servicio de vending en máquinas expendedoras en la

zona de descanso, campamentos diurnos en verano.

Sobre todo los puntos 2 y 3, ya que en el primero, muy interesante y que nos
proporcionaría ingresos en las mañanas de lunes a viernes, se tambalea actualmente por
el recorte presupuestario en las entidades públicas.

El último punto es muy atractivo y claro complemento a nuestras instalaciones

es de fácil puesta en marcha y un margen amplio de ganancia, pero no creemos que sea
el momento, ya bastante esfuerzo realizan los clientes y resto de personas que nos
visitan en sus economías domésticas para rentabilizar a corto esas inversiones.

• ALQUILER DE CUADRAS
 No será nuestra principal fuente de ingresos pero por su estabilidad, al ser un
servicio que no dependerá de condiciones atmosféricas, horarios determinados y otros
elementos coyunturales que afecten al desarrollo de su prestación, proporcionará un
valor añadido a la actividad empresarial como imagen y reclamo para otros servicios.

• Pensión completa sin saca del animal

Es el servicio más demandado por los propietarios de caballos que no poseen

cuadras propias o que teniendo esa posibilidad no disponen del tiempo o simplemente
no desean mantener sus propias instalaciones.

Este servicio constará de:

• Alojamiento del caballo en box individual.

• Alimentación diaria (dos veces al día)
• Limpieza diaria del box
• Seguimiento a través de la ficha del animal de su estado físico,
veterinario ( facturación aparte), herrajes ( facturación aparte) y otros
aspectos relativos a la salud del animal.
• Opción personalizada de ficha del animal en la web de la empresa y
Webcams de cuadras. Este servicio pretende dar una visión rápida y
actualizada del mantenimiento diario del animal.
• Uso gratuito de las instalaciones exteriores del complejo tales como
picaderos individuales o comunes, excepto en los horarios en los que
se impartan clases y parking
• Autoservicio de ducha y limpieza del caballo.
• Taquillas individuales para guardar material propio.
• Vestuarios, duchas y aseos.
• Asesoramiento profesional.

Precio del servicio: 350,00 euros/ mes ( IGIC no incluido) equivalente a 11,67€/dia

Costes imputables a este servicio

COSTES Var/fij Mes Día Caballo/día

COSTES DIRECTOS

Personal

Mozos de Cuadra ( 2 ) 1.831,20 61,04 1.57

Vigilante 1.689,21 56,31 1.41

Espacio

Cuadras de alquiler ( 30 ) 375 12,5 0.42

Agua 79,98 2.67 0.1

Luz 69,72 2,32 0,1

Herramientas Varios 119,83 4,00 0.13

Alimentación 5.580 186 6,20

COSTES INDIRECTOS
Tractor pala 133,33 4,44 0,15

10,08

Relación precio / costes del servicio

Coste diario 30 caballos: 10,08 x 30 302,40

Coste mensual 30 caballos: 9.072,00

Ingreso diario por caballo: 11,67 por 30 caballos: 350,00

Ingreso mensual por caballo: 350,00

Ingreso mensual 30 caballos: 10.500

Diferencia total Ingresos – Costes: 1.428,00 €/ me

Umbral de rentabilidad para este servicio

Para este servicio los costes en los que incurrimos son todos directos
( relacionados directamente con el servicio). En esta fase de inicio de la actividad los
costes indirectos, aquellos en los que se dificulta el imputarlos a un servicio concreto
son o muy limitados o escasos o directamente imputables. Por ello en este caso y en los
siguientes servicios iremos imputando la totalidad de costos a cada uno de ellos en una
proporción determinada e incluso imputando la totalidad a un servicio determinado.

Es por ello que el umbral de rentabilidad para este servicio quedaría:

Costes fijos: 10,08 x 30 caballos x 30 días 9.072,00 €/mes

Precio por unidad 350,00 €/mes

Producción estimada/servicios prestados 30 al mes

Punto muerto: costes fijos totales = q = 9.072,oo = 25,96 = 26 caballos/ mes

margen unitario 350,oo

Es decir, la empresa necesitará un mínimo de 26 caballos para recuperar los costes

soportados.
• Clases individuales y en grupos de iniciación, doma y salto.

Serán los servicios destacados de entre todos los ofertados por nuestra empresa.
No obstante tanto el enganche como paseos o competiciones se irán incorporando a
nuestra oferta tras un periodo inicial de al menos ocho meses en el que nos centraremos
básicamente en las clases a grupos de iniciación, esto viene motivado por la
especialización de esos servicios, que se irán ofertando cuando creemos una oferta
competitiva según el grado de necesidad de los clientes que gusten de estas actividades.

Para la prestación de los servicios de clases de iniciación, doma y salto

utilizaremos nuestros diez caballos propios, además en caso de necesitarse ofreceremos
a clientes con caballo propio la posibilidad de usar sus animales a cambio de una rebaja
del 50% en el precio de su alojamiento.

Evidentemente esta actividad asumirá el resto de costes que soportaremos, los

cuales se integrarán como costes fijos de la actividad. Por ello estableceremos uno a uno
los servicios prestados y su precio y costes en base al uso de nuestros propios caballos,
siempre y esto es importante, ese resto de costes imputables a estos servicios se
dividirán en tres ( los tres servicios básicos a prestar: iniciación, doma y salto), excepto
en los de personal especializado que se individualizarán. Posteriormente incluiremos el
supuesto de coste adicional por caballo no propio utilizado como ejemplo de cesión por
parte de un propietario.

Este detalle en cuanto a los costes de cada actividad nos lleva a detallarlos a
continuación y el total se dividirá entre tres para luego sumarle los específicos de cada
servicio, lo que nos dará el costo final de cada uno de ellos.

COSTES Mes Día Caballo/día

COSTES DIRECTOS

PERSONAL TOTAL 3.520,41 117,35 2,93

Mozos de Cuadra ( 2 ) 1.831,20 61,04

Vigilante 1.689,21 56,31

Espacio 1.125 37,50 3,75

Nuestras Cuadras ( 10 ) 125 4,17

Resto terreno alquilado 1.000 33,33

Teléfono 65 2,17 0,22

SEGUROS TOTAL 1.206,77 40,23 4,02

Ganado caballos 132,83 4,43

Responsabilidad Civil
General 481,4 16,05

Mercantil 63,36 2,11

Personal 529,18 17,64

CABALLO TOTAL 635,74 21,19 2,12

Compra 10 caballos 500 16,6

Cabezada Cuadra 40 1,33

Cabezada Trabajo 30 1

Sillas de Montura 12,5 0,42

Petos ( 10 ) 12,5 0,42

Riendas 3,33 0,11

Sudaderas 25 0,83

Cuerda para caballo 8,33 0,28

Traya 0,83 0,03

Fustas 1,17 0,04

Cascos para niños 2,08 0,07

Alimentación 186 6,2 6,2

Herraje 45 1,5 1,5

Veterinario estimado 30 1 1

INMOVILIZADO
TOTAL 339,34 11,31 1,13
Remolque doble 225 7,5

Jeep 66,67 2,22

Soldador eléctrico 8,33 0,28

Motobombas 16,67 0,56

Sistema de Temperatura 7,25 0,24

Sistema de Vigilancia 15,42 0,51

COSTE DIARIO DE UNO DE

CADA NUESTROS CABALLOS 22,87

Coste fijo unitario día: 22,87 mes: 686,10

Coste total 10 caballos día: 228,70 mes: 6.861,00

IMPORTANTE: Estos costes son imprescindibles, no sólo para prestar los servicios
que citaremos, además son directos, establezcamos dichos servicios o no ya que se
generan por el simple hecho de disponer de las instalaciones y prestar el servicio de
alojamiento. Por ello y para rentabilizar la inversión es para lo que desarrollamos
estos otros servicios.

Servicios prestados diarios por caballo:

Independientemente del tipo de clase cada caballo tendrá el siguiente horario de

trabajo por día / semana / mes:

Martes a viernes: de 17 a 20: 3 x 4 días = 12 HORAS

Sábados: de 10 a 13 h y de 16 a 19h 6 HORAS

Domingos: de 10 a 14 horas 4 HORAS

Total semanal: 22 horas

Total mensual: 88 horas

Total semanal diez caballos: 220 horas

Total mensual diez caballos: 880 horas

Siendo este total de 880 horas al mes el máximo de servicios prestados con
animales propios, sin tener que utilizar caballos de clientes. Este sería el caso, en caso
de enfermedad o lesión de animal propio o exceso de demanda, pero en este último caso
no somos partidarios de saturar los servicios para que sean más atractivo al cliente,
objetivo no masificar.

Como aclaración previa a la exposición pormenorizada de cada servicio

detallamos lo siguiente:

1º) Cada clase independientemente de su tipo sólo podrá disponer de cinco caballos.

2º) Al existir dos potreros grandes (zona acotada para clases) se usará el menor para la
iniciación y el mayor para doma y salto.

3º) De esta forma siempre tendremos los diez caballos trabajando.

5ª) Las clases de salto y doma se repartirán espacio y tiempo de la siguiente forma:

Doma: 16 horas semanales, 64 horas al mes,

Total para cinco caballos: 80 semanales, 320 al mes

Salto: 3 horas semanales, 12 horas al mes,

Total para cinco caballos 15 semanales, 60 mensuales

Iniciación queda con 19 horas semanales, 76 al mes,

Total para cinco caballos 100 semanales, 500 al mes

• Clases de iniciación, doma y salto

Pensadas tanto para niños como adultos, las clases de iniciación serán
impartidas en el potrero inferior, de medidas menores al otro más grande por motivos de
seguridad y para desarrollar en el mayor clases de doma y salto que, por sus
características necesitan de una superficie de trabajo mayor.

Este tipo de actividad se desarrolla a los largo de 60 minutos incluyendo

ensillado del caballo y distribución según las características y experiencia del jinete.

Para facilitar el aprendizaje y disminuir su coste para el principiante, excepto el

calzado, proporcionamos los elementos de seguridad necesarios( petos, cascos, fustas,
cuerdas de sujeción para el animal, etc).

Esta actividad, en el caso de neófitos comienza con las nociones básicas

( siempre montado) de equilibrio, sujeción de riendas, conducción y transmisiones de
órdenes al caballo. Se desarrolla al paso, siempre se usa una cuerda auxiliar hasta que el
jinete, en dos o tres clases pueda llevar por si mismo al animal. Las dificultades,
velocidad de galope y resto de técnicas dependerán de la presteza del jinete y del tiempo
dedicado.

Las clases las imparte un monitor cualificado y un monitor ayudante, éste último
suele ser un joven que posee un caballo pensionado en nuestras instalaciones y del que
asumimos un 100% de su coste de manutención a cambio de su trabajo de monitor.

Las clases de doma serán impartidas a los jinetes y amazonas experimentados.

Es habitual que tras la iniciación, los aficionados “enganchados” a este deporte quieran
perfeccionar su aprendizaje utilizando para ello esta especialidad, la más complicada y
elegante de la equitación, donde el control del caballo, sin espuelas ni fusta deberá ser
total tan sólo con órdenes de rienda, piernas y cuerpo del jinete. Su alta especialización
requiere de un compromiso total del alumno y monitor especializado.

Las clases de salto altamente atractivas y estimulantes para las personas que
acepten el reto de emociones fuertes aunando control y fuerza a partes iguales entre
jinete y cabalgadura. Se realiza en potrero de medidas olímpicas, al igual que la doma.
El monitor también será altamente especializado.
 Obviamente, en las clases de iniciación, a los costes antes descritos habrán de
sumarse los del monitor principal y su ayudante con lo que tendremos:

Relación precio / Costes del servicio de clases

Como cada caballo sólo trabaja 5 días a la semana, 20 al mes, por este concepto
de coste fijo cada caballo asume el total de su costo sólo por esos dias trabajados:

Ingresos por caballo a un precio de 12 € hora/

Ingresos por 10 caballos

DÍA HORAS EUROS

MARTES 3 30 36 360
MIERCOLES 3 30 36 360
JUEVES 3 30 36 360
VIERNES 3 30 36 360
SABADO 6 60 72 720
DOMINGO 4 40 48 480
Total semanal: 2.640

Es decir ingresamos 2.640 € semanales; 10.560 al mes

Coste fijo/día por caballo: 22,87

Coste fijo/ mes por caballo: 686,10

Monitores para cada actividad:(son tres monitores a 1.080 €/mes

cada uno) 3.240

Monitor auxiliar: (Recordar que su costo es el 100% de la pensión de

su caballo) 350

Coste mensual de la actividad: 4.276,87

Diferencia total Ingresos – Costes: 6.283,13 €/ mes

Umbral de rentabilidad para este servicio de clases

Costes fijos: 4.276,87 €/mes

Precio por unidad 12,00 €/mes

Producción estimada/servicios prestados 880 al mes

Punto muerto: costes fijos totales = q = 4.276,87 = 356 = horas/ mes

margen unitario 12,oo

Es decir, la empresa necesitará un mínimo de 356 horas mes para recuperar los
costes soportados. Lo que nos deja un margen amplio para descanso de los caballos y
monitores al posibilitar reducir más de la mitad el cómputo total de horas máximas de
actividad.
 IV) LA EMPRESA

Forma jurídica, domicilio social y de la actividad

Para determinar, la forma jurídica adecuada para nuestra empresa, en primer

lugar, hemos analizado las principales características de las diferentes formas jurídicas
empresariales e informamos sobre los diferentes trámites, que pueden originarse para la
constitución de las mismas bajo cada una de estas formas. Analizamos las ventajas e
inconvenientes que cada uno de estas formas jurídicas pueda prestar en función.

En segundo lugar, explicaremos los criterios o argumentos que hemos seguido

para elegir la forma jurídica, mas adecuada para nuestra empresa. Investigaremos sobre
las ventajas fiscales, gastos e impuestos que pueden originarse para la constitución y
sobre las ayudas, bonificaciones y subvenciones, que pueden obtenerse para la puesta en
marcha de nuestro proyecto empresarial y actividad económica. Con todos estos datos
analizaremos finalmente las ventajas e inconvenientes que pueden obtenerse en
función de la forma jurídica elegida.

Cuadro final comparativo:

Nº DE FISCALIDAD
FORMA CAPITAL RESPONSABILIDAD
SOCIOS DIRECTA

PERSONAS FÍSICAS

Empresario 1 No existe mínimo Ilimitada IRPF

individual legal (rendimientos
 por actividades
económicas)

IRPF
Comunidad de Mínimo No existe mínimo (rendimientos
Ilimitada
bienes 2 legal por actividades
económicas)

IRPF
Mínimo No existe mínimo (rendimientos
Sociedad civil Ilimitada
2 legal por actividades
económicas)

IRPF
Mínimo No existe mínimo (rendimientos
Sociedad civil Ilimitada
2 legal por actividades
económicas)

PERSONAS JURÍDICAS

Sociedades Mercantiles

Sociedad Mínimo No existe mínimo Impuesto

Ilimitada
colectiva 2 legal Sociedades

Sociedad de
Mínimo
responsabilidad Limitada al capital Impuesto
1 Mínimo 3.005,06 €
limitada aportado Sociedades

Sociedad
Máximo Mínimo 3.012 € Limitada al capital Impuesto
Limitada Nueva
5 Máximo 120.202 € aportado Sociedades
Empresa

Sociedad Mínimo Limitada al capital Impuesto

Mínimo 60.101,21€
anónima 1 aportado Sociedades

Socios colectivos:
Sociedad
Mínimo Ilimitada Impuesto
comanditaria por Mínimo 60.101,21€
2 Socios comanditarios: Sociedades
acciones
Limitada

Socios colectivos:
Sociedad
Mínimo No existe mínimo Ilimitada Impuesto
comanditaria
2 legal Socios comanditarios: Sociedades
simple
Limitada
Sociedades mercantiles especiales

Mínimo 60.101,21 €
Mínimo (SAL) Limitada al capital Impuesto
Sociedad laboral
3 Mínimo 3.005,06 € aportado Sociedades
(SLL)

Impuesto
Sociedad Mínimo Mínimo fijado en Limitada al capital
Sociedades
cooperativa 3 los Estatutos aportado (Régimen
especial)
Sociedad de
Mínimo Mínimo Impuesto
garantía Limitada
150 1.803.036,30 € Sociedades
recíproca

Consejo Sociedades de
Capital-Riesgo:
de
Entidades de Mínimo Impuesto
Admon: 1.202.024,20 € Limitada
capital-riesgo Sociedades
Mínimo Fondos de Capital-
3 Riesgo: Mínimo
1.652.783,30 €
Agrupación de
Mínimo No existe mínimo Limitada al capital Impuesto
interés
2 legal aportado Sociedades
económico

Sociedad de
Mínimo fijado en Impuesto
inversión - Limitada
los Estatutos Sociedades
mobiliaria

Conclusión:

Tras analizar las diferentes formas jurídicas, arriba mencionadas, hemos decidido por la
sociedad de responsabilidad limitada. Los criterios o argumentos que hemos seguido
para esta elección serian:
 • Empresario individual- no, porque tiene responsabilidad ilimitada; responde a
los deudas frente a los terceros con todos sus bienes; ejerce la actividad en
nombre propio y somos 3 socios.
• Comunidades de bienes- no, porque la responsabilidad es ilimitada; no tiene
personalidad jurídica propia; responden con el patrimonio del negocio y con el
propio; pagan I.A.E. ( impuesto actividades económicas)
• Sociedad anónima- no, porque capital social mínimo es de 60102,21 €; capital
íntegramente subscrito y desembolsado un 25 %; las acciones se pueden
transmitir fácilmente; excesivo numero de tramites que hay que realizar para la
constitución; alto costo que implica el cumplimiento de las formularidades
exigidas por la ley, para el mantenimiento de las mismas (asamblea, memoria,
balance Ext.); en determinadas niveles de negocio el tipo fijo de gravamento es
de 25-30 % del impuesto.
• Sociedad laboral- no, porque la mayoría de capital social pertenece a los socios
trabajadores, que prestan servicios retribuidas; no puede un socio poseer mas de
la tercera parte de capital social; deben dotar un fondo de reserva con un 10 %
de los beneficios; la existencia de dos tipos de socios (trabajadores y
capitalistas); limitada cantidad de contratación de trabajadores indefinidos.
• Sociedad cooperativa- no, porque existencia de un fondo de reserva obligatorio
destinado a la consolidación; obligación de depositar cuentas anuales; dificultad
de adaptación de acuerdos; es una sociedad sin animo de lucro.

Hemos elegido esta forma jurídica porque nos ofrece las ventajas como:

• Los aportaciones al capital social es mínimo reducido (de 3005,06€)

y no existencia de capital máximo.
• Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero.
• Sin límite de mínimo y máximo de socios.
• En cuanto a la gestión, mas sencilla que las sociedades anónimas,
laborales y cooperativas.
• Dificultad a la transmitacion de las participaciones.

Régimen fiscal

Las sociedades de responsabilidad limitada tributan a través del impuesto sobre

Sociedades. El tipo aplicable general en el impuesto de sociedades es de 35%

Subvenciones.
Tras buscar la información sobre las subvenciones para nuestra empresa, lo único que
hemos encontrado, que para este año hay solo la subvención para los sementales de
ganado caballar. Como en la fase siguiente vamos hablar sobre la financiación
actualizaremos en este momento, todo referente a esta parte.

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Remitimos al lector a las primeras fases de este proyecto y a las imágenes de nuestra
web que ubican de manera sencilla pero precisa las instalaciones de la empresa.
Estaremos a su disposición en la montaña El Púlpito, Finca las Flores en La laguna. En
este punto actualizaremos simplemente una serie de imágenes que por su contenido
podrán facilitar la comprensión de términos como potreros, pistas de trabajo, de
entrenamiento, de competición, zonas de lavado y cepillado etc…

Picadero de trabajo para clases de iniciación.

Zona exterior de las cuadras, patio de enganche y cuarto de montura

Patio de cepillado, zona de aseos y duchas de clientes.

Potrero de trabajo.
Segundo potrero exterior para trabajo.

Tercer potrero de trabajo

Pista de doma, salto y competiciones.

Tercer potrero de trabajo

Pista de doma, salto y competiciones

Entrada a las instalaciones.

Ejemplos de zonas externas para paseos.
Zona cubierta de descanso. Sala exterior.

Organización

ORGANIGRAMA

Nuestra empresa mantiene un esquema organizativo inicial muy básico, partiendo de un

consejo de administración formado por los tres socios, se abren los tres departamentos
(comercial, administración y coordinación) dirigidos por cada uno de los socios.

El organigrama adjunto es muy explícito al respecto de la jerarquización de la

organización empresarial, más detalladamente al hablar de los puestos de trabajo y
profesiogramas se expondrán las características de cada uno. Eso sí, en este tipo de
negocio, la comunicación interdepartamental es no sólo necesaria sino imprescindible,
ya que deben coordinarse actividades con animales y personas; fallar en ello supone un
plus de riesgo para la empresa más allá del meramente económico.
 Consejo

De

Administración

Relaciones Coordinación de
Públicas Administración Actividades
Comercial

Ventas Ingresos y Gastos Cuadras y

mantenimiento
Clientes Privados Laboral y Fiscal
DEPARTAMENTO DE COORDINACION DE
Clases
Instituciones ACTIVIDADES
Proveedores
Servicios auxiliares
Un elemento básico y de vital importancia dentro de la estructura
organizativa de la empresa es este departamento, ya que desde él se marcan las
directrices de cómo actuar en cada caso para todos y cada uno de los servicios prestados
por la empresa y por ello una perfecta coordinación supervisa el correcto desarrollo de
las actividades generadoras de ingresos por los principales servicios prestados
inicialmente por nuestra empresa eso nos lleva a un alto nivel de satisfacción por parte
de los clientes y una mejor percepción de los servicios asignados a cada puesto de
trabajo.

La coordinación con Administración se basará en pasar información al sobre todo de

todas aquellas compras realizadas tanto de suministros para los animales como material
menor y herramientas básicas. Para todo aquello cuyo precio sea superior a una cantidad
establecida deberá pasarse petición de adquisición a administración para que sea este
departamento el que contacte con el proveedor de referencia. De igual forma se
informará a administración de aquellos gastos externos: veterinario, herrero, etc..en los
que se incurra y de previsión difícil por la inmediatez del mismo para que se tenga en
cuenta y se abone en tiempo y forma pactada con estos profesionales.

Otra actuación interdepartamental será comunicar altas y bajas de clientes de cuadra y

clases para control del pago de sus mensualidades y emisión si procede de los recibos
correspondientes. De igual forma y con inmediatez se dará cuenta de todas las
incidencias en material laboral o de seguridad para la toma en consideración por
administración para la correcta toma de decisiones al respecto.

En lo que se refiere a la relación interdepartamental con Comercial se deberá tener

especial cuidado en orientar a este departamento en cuanto a que venta podrá realizar
para un momento determinado en función de la ocupación de cuadras, caballos libres,
horas y fechas ya ocupadas, etc.. para de esta forma evitar situaciones de overbooking y
de saturación de las instalaciones, animales y personal.

Este departamento a través de su responsable establecerá para cada subordinado (ver

organigrama) la correcta ejecución de tareas, para ello deberán tenerse en cuenta una
serie de conceptos básicos que según sus cualidades deberán atenderse diariamente,
semanalmente o mensualmente. Estos conceptos a tener en cuenta e independientemente
de su asignación a cuadras, mantenimiento o clases, como mínimo serán:

1.- POR SU UBICACION

A. Los elementos que intervienen en la seguridad de la ubicación son los

siguientes:
los accesos y posibilidades de la entrada y salida de los jinetes, caballos y
medios de transporte. Su correcta señalización y uso por parte de los
clientes o visitantes.
la distribución funcional de los locales e instalaciones. Con normas de
comportamiento y uso de los mismos.

B. Los elementos que intervienen en la calidad son:

entorno de la instalación y sus posibilidades de utilizar para ciertas
disciplinas. Como son los potreros de trabajo para animales, siempre
limpios y libres de piedras así como correctamente nivelados pasando
cuando fuera necesario el rastrillo de acero enganchado al todoterreno de la
empresa. Su correcta iluminación, reparando a través de los partes diarios
de mantenimiento aquellos desperfectos en barras lateras y puertas de
acceso que se detecten.

2.- INFRAESTRUCTURA DE LA EXPLOTACION

A. Los elementos que intervienen en la seguridad de la explotación son:

higiene en las cuadras y locales anexos. Su limpieza diaria y desinfección

quincenal. Sacada diaria del estiércol mediante carretillas para su
amontonamiento en el exterior y posterior carga mediante la pala mecánica
en camiones a la hora de vender ese subproducto cuando su volumen sea el
adecuado.

instalaciones de las cuadras. Correcta ubicación de cada una de las

herramientas a usar para evitar situaciones de riesgo además de evitar
pérdidas o deterioros en las mismas.

material y sistema contra incendios (según normas)

equipo eléctrico (según normas)

 botiquines de personas y ganado. Actualizado y con fechas de caducidad
revisadas, estando bajo llave el contenido veterinario.

área y volúmenes de almacenamiento. Relativo a los piensos y pacas de

paja que conformarán las camas de los animales, lejos de posibles fuentes
de ignición o humedades.

señalizaciones interiores, zonas independientes de circulación de vehículos.

instalaciones del picadero (guarda-botas, puertas, piso, etc.) para una mayor
comodidad y seguridad de los usuarios.

pistas de exteriores (vallado, accesos, suelo, etc.)

paseos exteriores (señalización, cruces, etc.) ambos elementos limpios,
libres de obstáculos y con señalización clara y comprensible: tener en
cuenta el volumen de menores que se mueven en las instalaciones.

cumplimiento de normas zoosanitaria establecidas a nivel gubernamental,

insular y municipal.

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son:

ventilación y luminosidad de los locales. Adecuada para cada estación del

año, sin olvidar que nos encontramos en un paraje rural de monte y las
temperaturas extremas son perjudiciales para el animal. Evitar corrientes de
aire pero sin dejar de estar ventiladas las cuadras.

los anexos (almacén de forrajes, lugar de herraje, estercolero, duchas de

caballos, etc.). Siempre en los lugares indicados para ello logrando una
correcta ubicación según su comodidad, frecuencia de uso, medidas
sanitarias y de ornato del recinto, evitando dar mal aspecto o de zonas en
las que una actividad pueda entrar en conflicto con otras; por ejemplo no
deben estar juntas las zonas de ducha del animal con la de cepillado.

tipo y número de obstáculos. Zonas peligrosas como desniveles, suelo de

grava etc deberán estar señalizadas y ser del conocimiento del usuario.

tipos y zonas de estabulación de caballos: especial 100 % de caballos en

box, referido este apartado a que cada animal tendrá siempre su propia
cuadra individual con lo que el estándar de calidad será el máximo y la
relajación del animal la adecuada al encontrarse cómodo dentro de su
espacio privado, siempre el mismo.

C. Los elementos que intervienen en la calidad son:

calidad de los materiales de construcción y dimensiones de las diversas
instalaciones, antihumedad de las instalaciones.
mantenimiento y estado de las instalaciones.
cuidado y estilo de las instalaciones.
disponibilidad de zonas de reunión de los usuarios.

3.- RECEPCION, ACOGIDA Y ATENCION DE LOS USUARIOS

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son:

 las condiciones de estacionamiento de los vehículos.
circulación de caballos y vehículos en el interior de la instalación.
señalización, indicadores, etc.

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son:

habilitación en la zona de recepción.
número y disposición de despachos.
vestuarios, taquillas, e instalaciones sanitarias, etc.
zonas de reunión y sociales en general (cafetería-bar, restaurante)
tablones de anuncios disponibles y otros medios de información interna.
número y cualificación de personal de administración y servicios.

4.- CABALLOS, SU ESTABULACIÓN Y USO EN CLASES

Los efectivos, comprenden todos los caballos estabulados, tanto los pertenecientes al
Club Deportivo como los caballos de propietarios particulares.

A. La seguridad de los caballos debe ser juzgada según la docilidad

manifestada, tanto para los jinetes como para el personal del establecimiento,
y su comportamiento y vicios en las cuadras, y en el trabajo, tanto individual
como en tanda.
higiene elemental (herraje y limpieza del caballo)
alimentación y cuidados sanitarios.

B. El elemento que interviene en la adaptación del caballo está en función de

los usuarios y la dedicación del establecimiento y que los caballos sean
susceptibles de trabajar en los niveles siguientes:
iniciación.
instrucción y perfeccionamiento.
paseos y marchas.
competición.

C. El elemento que interviene en la calificación de la calidad del caballo es el

aspecto general de los caballos. Se trata, esencialmente, de una apreciación
de los tipos de caballos a montar. También se tendrá cuenta la limpieza,
presentación de los caballos, edad, estado de salud y aptitud para la
competición, clase o paseo.

Todos los caballos estabulados deberán tener su Libro de Identificación

Caballar, su libro de identificación equina y su microchip.

5.- GUARNICIONERIA Y OTROS ELEMENTOS PARA CLASES

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son numerosos. Hay que

recordar en particular:
solidez de las riendas, acciones, cinchas y estribos.
tipos y estado de estribos (estribos de seguridad).
estado de los embocaduras, monturas, sudaderos, y material en general.
Petos y cascos a disposición de los clientes y de uso obligatorio ambos en
menores y casco en adultos.
B. Los elementos que intervienen en la adaptación son los siguientes:
variedad del material en función de las disciplinas practicadas.
local destinado a guadarnés (amplitud y acondicionamiento)
disponibilidad en material y útiles de mantenimiento.
 C. Los elementos que intervienen en la calidad son los siguientes:
antihumedad y mantenimiento de los equipos.
estado de los cueros.
cuidado en general de la guarnicionería.

6.- ACTIVIDAD DE LAS CLASES

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son los siguientes:

capacidad del cuadro de profesorado
ratio profesor-alumno.
normas de régimen interior según actividad.
adecuación del Régimen Interior a las normas y Reglamentos Generales,
especiales y particulares, sobre disciplinas y actividades.
sistema administrativo y de control.

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son los siguientes:

plan general de instrucción del jinete (niveles de enseñanza, programas y
objetivos)
organización de competiciones que se valorarán especialmente en función
de las instalaciones y del nivel de la competición (internacional, nacional,
autonómico)
organización de actividades ecuestres alternativas (equitación adaptada,
volteo, etc.)
participación de jinetes en competición exteriores.
administración (utilización del personal y de los caballos, ficheros de los
caballos)
resultados de los exámenes de los jinetes.

C. Los elementos que intervienen en la calidad son:

historial del cuadro de profesores.
evolución de la actividad y proyección del Club Deportivo
nivel de la competición organizada por el Club Deportivo.
ambiente y proyección del Club Deportivo.
resultados obtenidos por los jinetes en su participación en las
competiciones.

PROFESIOGRAMA: JEFE DE COORDINACIÓN.

1. Identificación del puesto:

• Denominación: Jefe de departamento de coordinación.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de la coordinación.

-En sentido geográfico: En las instalaciones de la Empresa,

cuarto de aperos.

• Superiores de los que depende: Consejo de administración.

• Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento comercial y con
el jefe de departamento de administración.
 • Subordinados: cuadreros, responsable de mantenimiento y monitores de
equitación.
• Responsabilidad a su cargo: Coordinación de todas las actividades inherentes
a su departamento descritas en las especificaciones del mismo.
• Finalidad del puesto de trabajo: Supervisión y evaluación de la correcta
ejecución de las tareas de sus subordinados, control veterinario, supervisión
del estado general de las instalaciones y del correcto uso de las mismas.
Establecer medidas disciplinarias de rango inferior ( faltas leves), establecer
horarios de trabajo y reparto de tareas, control de stocks.
•
2. Descripción:

• Tipo de función: Coordinación.

• Tareas actividades a realizar: Las mismas establecidas para el puesto de
trabajo. Supervisión y evaluación de la correcta ejecución de las tareas de sus
subordinados, control veterinario, supervisión del estado general de las
instalaciones y del correcto uso de las mismas. Establecer medidas
disciplinarias de rango inferior
( faltas leves), establecer horarios de trabajo y reparto de tareas, control de
stocks.

• Medios que se utilizan: Medios informáticos, tablón de anuncios, partes de

trabajo, fichas individuales de clientes y animales, tablas auxiliares de control
horario de actividades.

3. Características físicas y ambientales:

• Trabajo interior o exterior: Trabajo básicamente exterior.

• Posición habitual: Normalmente activo, de pie o caminando.
• Riesgo de accidente: Nivel medio.

PROFESIOGRAMA DE MONITOR DE EQUITACIÓN

1. Identificación del puesto:

 • Denominación: Monitor de equitación.
• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de coordinación de
actividades.

-En sentido geográfico: Instalaciones de la empresa. Interior:

cuadras; exterior: pistas de entrenamiento

• Superiores de los que depende: Jefe de coordinación.

• Trabajo en equipo: Coordinarse con su superior, comunicación fluida con
mantenimiento y cuadreros.
• Subordinados: No tiene subordinados.
• Responsabilidad a su cargo: Impartir con profesionalidad las clases del nivel
que le corresponda en los horarios preestablecidos.
• Finalidad del puesto de trabajo: Impartir correctamente, con seguridad y
adecuada metodología el tipo específico de enseñanza que le corresponda,
logrando que sea amena y que el pupilo se encuentre debidamente motivado
para adquirir presteza y lograr incrementar su afición a la equitación para
fidelizarlo en grados superiores de especialización y aprendizaje.

2. Descripción:

• Tipo de función: Pupilaje y enseñanza de neófitos o avanzados con ganas de

mejorar su monta.
• Tareas actividades a realizar: Elaborar y poner en marcha un curriculum de
capacidades terminales que deberán poseer cada jinete según su nivel.
Establecer un orden de niveles y máximo de jinetes por clase para igualar
capacidades evitando aglomeraciones de clientes o escasez de los mismos, es
decir, definir el número máximo y mínimo de pupilos por clase y niveles de
dificultad. Establecer un horario por niveles. Controlar el buen estado del
material a su cargo asi como su uso por parte del alumno, su guarda y custodia.
Velar por el correcto estado del caballo, detectando y comunicando
deficiencias o lesiones a su superior. Utilizar una metodología y pedagogías
correctas para las edades y experiencia de los clientes a su cargo.
• Medios que se utilizan: Medios materiales y animales puestos a su
disposición.

3. Características físicas y ambientales:

• Trabajo interior o exterior: Trabajo exterior. Medidas de seguridad y

equipamiento estrictas.
• Posición habitual: De pié. A menudo carreras cortas en pocos metros para
verificar posturas del jinete, control del caballo al trote, etc.
 • Riesgo de accidente: Nivel alto cuanto menor sea la experiencia del jinete.
Nivel bajo en jinetes con cierta experiencia ( normalmente un año o más
montando)

PROFESIOGRAMA: JEFE DE ADMINISTRACIÓN.

4. Identificación del puesto:

• Denominación: Jefe de departamento de administración.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de la administración.

-En sentido geográfico: La Laguna, zona el “Pulpito”, centro

hípico “El Galope, autopista norte, atención de las tareas administrativas
dentro de la empresa.

• Superiores de los que depende: Consejo de administración.

• Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento comercial y con
el jefe de departamento de coordinación de actividades.
• Subordinados: auxiliar administrativo.
• Responsabilidad a su cargo: Responsabilidad laboral y fiscal, control de
gastos y ingresos.
• Finalidad del puesto de trabajo: Se encargara de gestión del departamento;
gestión contable y financiera; supervisión de nominas; control de pedidos y
facturaciones.

5. Descripción:

• Tipo de función: Control administrativo de la empresa.

• Tareas actividades a realizar: Realizar la contabilidad, pagos, impuestos,
cierre mensual, facturación, ingresos, contratos, supervisión de las nominas,
control de pedidos Ext.
• Medios que se utilizan: Medios informáticos.

6. Características físicas y ambientales:

• Trabajo inferior o exterior: Trabajo básicamente interior en el despacho de

administración.
• Posición habitual: Sentado, trabajos con dispositivos informáticos.
• Riesgo de accidente: Nivel bajo.
 TESORERÍA Y FINANCIACION

Análisis previo y correcciones

Cuadro bianual de Tesorería

Estimado lector, por lo complejo de este análisis hemos decido editarlo de dos formas:

1ª) En la versión digital de este resumen, se adjuntará un archivo Excel con el

contenido íntegro de este apartado lo que facilitará su visualización, componentes y
permitirá al usuario desplazarse cómodamente de una página a otra, reconocer formatos
y fórmulas e incluso permitirá experimentar personalmente lo que sucedería si, a modo
de entretenimiento, quisiéramos cambiar cifras por curiosidad o como complemento
didáctico.

2º) En la versión impresa, más simple y por lógica inamovible, solamente se reflejarán
los cuadros y sus cifras. Este hándicap deparará una presentación fría e impersonal de
simples cifras, por ello recomendamos acceder a la versión digital que mediante correo
electrónico le facilitaremos gratuitamente. Para ello simplemente contacte en:

llarecast@hotmail.com o alinatenerife@hotmail.com o josealbertodelgado@hotmail.com

CONCLUSIONES

Convergencia idea inicial versus costes finales reales. Un vistazo al futuro

Cómo sin duda habrá sucedido, el atento lector de estas páginas y sobre todo aquel cuya
curiosidad o minuciosidad le haya llevado a desmenuzar este proyecto, acudiendo a la
documentación más extensa que lo compone, habrá notado leves diferencias en algunos
casos y otras más profundas entre cifras, proyectos e ideas desarrollados. Sobre todo en
lo relativo a costes y precios iniciales y finales.

Es algo lógico que un proyecto desarrollado a lo largo de meses sufra alteraciones,

puliendo unas veces y encajando otras, números, Euros, personal, materiales,
inmovilizados, gastos e ingresos en definitiva, que conforman el caballo de batalla de
todo aquél que quisiera adentrarse en este mundo del empresariado: desarrollar una
tarea con esfuerzo y dedicación para el lucro personal pero, si se hace
responsablemente, incorporar un grano de arena más al desarrollo económico de la
sociedad con la que se interrelaciona.

Hemos querido aquí exponer de forma sincera y lo más real posible, los costes inmensos
( no sólo monetarios) en los que se incurre al iniciar una actividad empresarial. Piense el
lector que cada paso aquí desarrollado habría de darse en la realidad pero en ésta, los
imponderables, dificultades y el tropezar para levantarse y continuar son el pan de cada
día.

Vaya pues, sin que sirva de precedente, nuestro agradecimiento a los que realmente se
sientan y ejerzan como empresarios, no ya el avezado, el veterano, nos referimos a
todos aquellos jóvenes con inquietudes y osadía para dar el primer paso: solicitar un alta
fiscal como autónomo.

Estamos en este final del primer trimestre de 2009 en un momento histórico, histérico
también, de gran incertidumbre y no ya con negros nubarrones en el horizonte, se acerca
un auténtico vendaval que sin duda sacudirá los cimientos de la estructura capitalista
que disfrutamos en este nuestro primer mundo.

En este panorama siendo sinceros, no creemos ni por un momento que fuera viable la
ejecución de un proyecto como este. La actitud actual de la banca hace imposible para
los jóvenes optar a la financiación necesaria para su puesta en marcha; las negras
expectativas de futuro a corto de mejora de las economías domésticas, no dependientes
de salarios de las administraciones, harán inevitables los recortes en ocio y ese es un
pilar básico de este negocio: detraer para el ocio familiar una parte de los ingresos,
ingresos que en nuestro caso suponen la disminución del número de clases, pilar básico
de nuestro negocio y losa de mármol que podría significar el fin del sueño que comenzó
un mes de Septiembre del año 2008.

En San Cristóbal de La Laguna, Primavera de 2009