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Que es estrategia? ESTRATEGIA.

- dado el origen militar del concepto, la palabra estrategia proviene del griego strategos, que significa un general; as, las races de la palabra remiten a las ideas de ejercito. La estrategia confiere direccin y cohesin a la empresa, con lo que esta adquiere un sentido de propsito y misin. Que es planeacin estratgica? PLANEACION ESTRATEGICA.- es la identificacin sistemtica y sistmica de las oportunidades y peligros futuros que, combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las oportunidades y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades Objetos planeacin estratgica? La planeacin estratgica es vital para la organizacin, ya que es indispensable para: La sobrevivencia. Permanencia en el negocio. Maximizar utilidades. Ser la compaa lder

Administracin estratgica? Consta de cuatro etapas: Planear (Planear estratgicamente.- partir de un plan estratgico como eje y gua de la operacin de la empresa.) Organizar (Organizar estratgicamente.- la empresa debe tener una organizacin que facilite e impulse la implantacin del plan estratgico.) Dirigir (Dirigir estratgicamente.- se deben definir los lineamientos para que la direccin operativa los ejecute.) Controlar (Controlar estratgicamente.- se controla monitoreando los indicadores del desarrollo de las estrategias para prevenir desviaciones.)

La formacin de la mente de estratega? Kenichi Omahe seala que aunque no hay formula secreta para inventar estrategias exitosas, si hay ciertos elementos y conceptos que pueden ayudar a desarrollar la clase de mentalidad que produce ideas estratgicamente superiores. Por tanto, la mente del estratega: Puede cultivarse, No esta limitada al genio natural, Complementa la capacidad razonadora con la creativa.

Que Son Las Ventajas Competitivas? Son las capacidades fundamentales que colocan a una organizacin por encima de las dems. Es aquello que la empresa haced mucho mejora que las compaas rivales, por lo que representa una fuera para competir y una experiencia especializada que los competidores no pueden igualar

Como Se Desarrollan Las Ventajas Competitivas? Surgen del saber hacer, que es el factor esencial para el desarrollo de la organizacin y, en ocasiones, de su sobrevivencia. Sainte-Marie distingue cuatro formas de conocimiento: especializado, tecnolgico y de artculos propios.. El conocimiento convencional se basa en las horas de trabajo. El conocimiento de un servicio especializado atae a la comercializacin de una habilidad especifica en un mbito particular. El conocimiento tecnolgico requiere el dominio de tecnologas avanzadas en una organizacin evolucionada e innovadora. El conocimiento asociado a la venta de artculos propios exige el dominio total de un sector del mercado Matriz De Posicionamiento Competitivo? Una de las contribuciones mas importantes de Michael Porter ha sido la determinacin de lo que son las ventajas competitivas y como generarlas a partir de un proceso estratgico. Esta ventaja se define desde que se selecciona la estrategia, que es cuando Porter afirma que el estratega debe establecer el estilo competitivo genrico de la empresa, por liderazgo en costos, diferenciacin o enfoque. Matriz De Posicionamiento Estratgico Y Evaluacin De La Accin? Fred R. David propone varios tipos de matrices, entre ellas una de caractersticas interesantes: la matriz de posicionamiento estratgico y evaluacin de la accin (PEYEA) , que indican si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y cual es mas conveniente para la organizacin. Alvin Toffler? Presenta una nueva teora del poder social y examina los cambios que se avecinan en los negocios, la economa, la poltica y los asuntos mundiales. Toffler afirma que hay tres fuentes de poder: 1. La fuerza. 2. La riqueza. 3. El conocimiento. Clasificacin De Las Estrategias Por Su Origen? Una forma bsica de clasificar las estrategias consiste en dividirla en emergente e intentadas. Las emergentes son las que surgen de manera casual en cualquier nivel de la organizacin y se van adecuando con el tiempo. Las estrategias intentadas surgen de un procesos sistemtico y analtico desarrollado desde el nivel mas alto de la organizacin. convencional, de servicio,

Estrategias De Desarrollo Genrico? Bill y Roy Richardson clasifican las estrategias en cinco tipos por su finalidad: Crecer Consolidar Contraerse Liquidar Vegetar

Estrategias Por Su Nivel? Una forma tpica de clasificas es or el nivel de la organizacin del que surgen y en el que se aplican. A nivel funcional A nivel de negocio A nivel global A nivel corporativo

Estrategias Genricas? Michael Porter denomino a estas grandes clases estrategias genricas y son las siguientes: Precio o volumen.- posicin en la que se compite ofreciendo el precio mas bajo. Diferenciacin.- esta consiste en concentrarse en un segmento especifico del mercado ofreciendo un producto determinado con alto valor agregado. Fragmentacin.- ocurre cuando la empresa decide enfocarse a mercados mas especializados, sobre todo si el producto se encuentra en mercados masivos muy competidos.

Estrategias De Ataque Y Defensa? PRINCIPIOS DE DEFENSA Solo el lder del mercado tiene la opcin de jugar a la defensiva La mejor estrategia defensiva es atacarse uno mismo Los movimientos de la competencia deben bloquearse siempre

Componentes De La Decisin Estratgica? Toda decisin estratgica consta de dos partes: ofensiva y defensiva. Parte ofensiva.- se aprovechan las oportunidades en funcin de las fortalezas de la organizacin. Parte defensiva.- hay que consolidar la retaguardia, neutralizar las amenazas y corregir lo puntos dbiles.

Riesgos Estratgicos? Georges de Sainte-Marie menciona los siguientes riesgos: Para estrategias de precio (o volumen) Para estrategias de diferenciacin Para estrategias de fragmentacin (o enfoque) Intrnsecos de la empresa Estrategias que deben evitarse

Desconfiar de ciertas estrategias Maniobras estratgicas.- en el crecimiento, en el repliegue y en la consolidacin.

Anlisis De La Competencia? Segn Hermida, hay cuatro pasos bsicos en el pronostico del perfil de respuesta del competidor. Paso 1. Estrategia habitual. Forma en que el contrincante compite habitualmente. Paso2. Anlisis de ventajas y capacidades competitivas. Habilidad de cada competidor para generar y mantener ventajas competitivas a travs del tiempo. Paso 3. Identificacin de las seales del mercado y anlisis de los supuestos del competidor. Seales, mensajes e indicadores de cada competidor, as como sus objetivos y estrategias. Paso 4. Estrategia futura. Poder predecir con determinada certeza las acciones de los competidores y pueden ser: no amenazantes y amenazantes. Misin? La misin describe el propsito de la empresa, esto es, su razn de ser. Para formular la misin se requiere una definicin clara de cual es el negocio de la empresa, cual es el vaco que intenta llenar en la sociedad y la economa. Goodstein recomienda cinco preguntas Modelo De Las Cinco Fuerzas? Michael Porter propuso un modelo de anlisis regido por cinco fuerzas: 1. 2. 3. 4. Riesgo de nuevo ingreso de competidores potenciales Grado de rivalidad entre firmas establecidas Poder de negociacin de los proveedores Poder de negociacin de los compradores

Amenaza de productos sustitutos Matriz Dofa? Es una herramienta con la que se generan estrategias luego de hacer un anlisis cruzado entre los factores del ambiente externo. Las estrategias que se formulen debern reunir las siguientes caractersticas: Se deben basar en el engao Hay que b buscar el ataque indirecto Se requiere de personal bien seleccionada Las tropas debern ser capaces de maniobrar en forma independiente y coordinada Se debe tener una considerable flexibilidad en las formaciones en marcha Es preciso contar con mtodos de asedio La fortaleza moral y la capacidad intelectual son decisivas Nunca se emprende una guerra sin reflexionar y sin haber tomado las medidas necesarias La victoria se debe lograr lo mas rpidamente posible El soberano debe beneficiar a su pueblo, no oprimirlo.

Tacticas? Para definir las tcticas se debe saber que se necesita para implantar o ejecutar las estrategias y designar un equipo o persona responsable de cada estrategia, que ser tambin responsable de las tcticas. Planes de contingencia? Las estrategias se basan en la posibilidad de prever las condiciones mas probables y de mayor impacto en la organizacin. Para que el plan estratgico sea completo y confiera mayor seguridad hay que considerar la factibilidad de que ocurran sucesos menos probables. Los planes de contingencia consideran tres factores: 1. La probabilidad de que ocurra el acontecimiento. 2. El riesgo y su gravedad. 3. El impacto o las repercusiones. Modelo General? Segn este modelo, a partir de la situacin actual y del estado futuro planeado se traza una estrategia de cambio que tome en cuenta la estructura organizacional, los recursos econmicos y humanos para asegurar la implantacin exitosa. Definicin De Los Objetivos Estratgicos? Cuando se determinan las estrategias y la mejor manera de implantarlas, el siguiente paso es definir los objetivos estratgico, que son diferentes de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos estratgicos afectan a la empresa en el logro de las estrategias. Por tanto, son los que establecen que se espera lograr de los grupos de inters al implantar las estrategias, pues los grupos esperan recibir algo cambio de participar en el proceso estratgico. La evaluacin? Se centra en los siguientes puntos: 1. 2. 3. 4. 5. Los resultados de la implantacin de las estrategias Los tiempos de activacin de las estrategias y de articulacin con otras La calidad de la evaluacin depende de la calidad de la informacin Dedicar demasiado esfuerzo a la evaluacin significa menor control de la implantacin La evaluacin es indispensable para verificar en que grado se estn alcanzando los objetivos propuestos.

El Proceso De Evaluacin? La evaluacin debe hacerse continuamente durante todo el proceso e implantacin de las estrategias. Para evaluar los resultados de las estrategias se deben utilizar tanto criterios cuantitativos y cualitativos. CRITERIOS CUANTITATIVOS.- para evaluar el resultado de los planes estratgicos hay que vigilar sistemticamente los resultados del negocio en funcin de las razones financieras para estimar la evolucin de la empresa. CRITERIOS CUALITATIVOS.- los criterios cuantitativos a veces no indican mucho de lo que hay detrs de los resultados, ya que no sealan el papel que tienen en los resultados el factor humano, el ausentismo, la motivacin, el trabajo en equipo, el grado de participacin, etc.