MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO COLABORATIVO UNO

PRESENTADO POR

ARNOBIS RAFAEL CARO CERPA

Jhon Jairo Palencia Fernndez

Pablo Antonio Chacn

Pablo Emilio Garca

Ronald Daro Cuadra

GRUPO: 207101_8

PRESENTADO A

NIDIA RINCON PARRA Ing. Industrial

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD Octubre/2012

INTRODUCCIN.

El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservacin del equipamiento, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento est destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete y que considere ser competitiva. El presente trabajo tiene como propsito identificar el departamento de mantenimiento de la empresa Metrex o en su defecto la creacin del mismo en caso de que no existiese. En este caso en particular nos dedicaremos a crear el departamento en mencin con el objetivo de optimizar los servicios de la organizacin empresarial en mencin. As nuestra premisa es que la estrategia ptima de mantenimiento es aquella que minimiza el efecto conjunto de los componentes de costos, es decir, identifica el punto donde el costo de reparacin e3s menor que el costo de la perdida por produccin. El costo total del mantenimiento est influido por el costo de mantenimiento regular (costo de reparacin) y por el costo de la falla (prdida de produccin)

Actividad 1. Organizacin Del Grupo Colaborativo Y Plan De Trabajo ASIGNACION DE ROLES

CDIGO

NOMBRE OMPLETO DEL ESTUDIANTE

ROL

9.172.517

Arnobis Rafael Caro Cerpa

Lder

9.293.636

Jhon Jairo Palencia Fernndez

Comunicador

Pablo Antonio Chacn

Utilero

9433752

Pablo Emilio Garca

Viga Del Tiempo

Ronald Daro Cuadra

Relator

Nombre De La Empresa: METREX S.A.

Misin: Proveer al mercado nacional e internacional equipos y maquinaria de alta precisin para la medicin de flujos y fluidos, de excelente calidad y con la mejor tecnologa disponible, que superen las expectativas de los clientes.

Actividad 2. Identificacin Del Programa De Mantenimiento Industrial En La Empresa O Identificacin Preliminar Del Estado De Una Empresa

Seleccionada En Cuanto A Mantenimiento Industrial.

BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA METREX S.A

Resea Histrica. Metrex S.A. es una compaa ubicada en la ciudad de Popayn, capital del departamento del Cauca (Colombia), su web site es www.metrex.com.co, es una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de medidores para gas natural, tipo diafragma, fue legalmente constituida en el ao de 1996 bajo el nombre de Metrex Ltda. Bajo escritura pblica No 4985. Bajo este esquema se conserva hasta la fecha la composicin accionara de la compaa, cuyo detalle es el siguiente:

Accionista Extrucol S.A. Gas Natural E.S.P. Gases del Caribe E.S.P Surtigas E.S.P Yazaki Corp Kanematsu Corp Corficolombiana S.A. Tecun Ltda.

Porcentaje 33% 25% 6% 6% 10% 10% 8% 2%

De esta manera se dio inicio al proceso de construccin y puesta en marcha de la nica planta de medidores para gas natural tipo domiciliario G 1.6, cuyo objetivo es el mercado de Colombia y Amrica Latina. Fue as como en el mes de Junio del ao 1999 se dio inicio a la produccin de medidores de gas en la planta de Popayn con la total asesora y compromiso de nuestros socios y adems proveedores de tecnologa Yazaki Corporation. Bajo este concepto se desarroll todo el proceso de transferencia tecnolgica necesario para garantizar una excelente calidad del producto final con los ms altos estndares de produccin. El 22 de Agosto de 2001, la razn social fue modificada quedando nuevamente bajo el nombre de Metrex S.A. A partir de ese momento se inicio la implementacin de una nueva tecnologa, que respondiera a las exigencias actuales de nuestros clientes, Alta precisin con precio competitivo. As naci la relacin comercial con la empresa Measuring Co. de Corea, quien se convirti en el proveedor de tecnologa e investigacin de nuevos productos. Esta unin sumada a la experiencia y personal de Metrex garantiza un producto de excelente calidad, con la aplicacin de las ms modernas tecnologas de materiales y fabricacin, soporte tcnico permanente, acceso a laboratorios especializados con reconocimiento internacional, lo cual se traduce en un producto de alta confiabilidad y precio competitivo para nuestros clientes Principios de la Empresa Trabajo en Equipo: El inters colectivo debe primar sobre el inters individual. Respeto: Por las personas, la empresa, los clientes y la comunidad. tica: Como principio fundamental en cada una de las personas que hacen parte de la compaa.

Compromiso: Propio como ser humano, con la empresa para el logro de sus objetivos, con los clientes como socios comerciales y con la sociedad como participante activo en el desarrollo comunitario.

PRODUCTOS QUE FABRICA O COMERCIALIZA

Medidor Para Gas Natural Modelo G 1.6

Presentacin: Metrex S.A. ofrece Medidores de Gas, tipo diafragma, los cuales se construyen siguiendo normas tcnicas tanto Nacionales como Internacionales. A la fecha septiembre de 2010, ya son ms de 2'500.000 las unidades vendidas e instaladas en Colombia y pases de la regin como Mxico y Ecuador. Comprometidos con la calidad, los usuarios finales y el medio ambiente, hace que da a da se mejoren las prestaciones y requerimientos de seguridad de sus productos, buscando satisfacer todas las nuevas solicitudes y requerimientos de sus clientes

Ficha Tcnica Producto

Tipo de gases Marca Modelo Tipo de modelo Tipo de medicin Denominacin Flujo mximo Flujo mnimo Presin mxima Volumen cclico Dimensiones

Medidor para gas tipo diafragma

Gas natural GLP (propano) o gases no corrosivos. Meterx G 1.6 Diafragma Vlvula rotatoria G1,6 0.016 m3/h 0.7 dm3/Rev 40 kPa 5.8 PSI 0.7 dm3/Rev 204,5 mm de altura 156 mm de ancho 126.5 mm de profundidad

Medidor: G4 Producto Tipo de gases Marca Modelo Tipo de Medidor Mecanismo de medicin Denominacin Flujo Mximo Flujo Mnimo Presin mxima Volumen Cclico Medidor para gas tipo diafragma Gas natural GLP (propano) o gases no corrosivos METREX G-4 Diafragma Vlvula rotatoria G1,6 6.0 m3/h 0.040 m3/h 40 kPa 5.8 PSI 1.7 dm3/Rev 240.0 mm de altura 164.0 mm de ancho 139.0 mm de profundidad

Dimensiones

Ficha Tcnica

Medidor para gas G-4

Medidor de Gas Metrex G 2, 5 Presentacin Nuestro objetivo como empresa es desarrollar productos que sobrepasen las expectativas de nuestros clientes. Consientes de ello, hemos desarrollado un producto que satisface no slo las normas tcnicas nacionales, sino tambin las internacionales en cuanto a desempeo y construccin. A la fecha ya son ms de 2'500.000 las unidades vendidas e instaladas en Colombia y pases de la regin como Mxico y Ecuador.

Regulador de gas Metrex MTX-2 Presentacin Desde inicios del ao 1.999 cuando entro en operacin la planta de produccin de medidores para gas en Colombia, Metrex S.A., se ha preocupado de ofrecer los mejores productos tanto para sus clientes como para los usuarios finales. Fieles a esa filosofa, Metrex S.A. ha desarrollado reguladores para gas natural de nica etapa con vlvula de alivio, que satisfacen no slo las normas tcnicas

nacionales (NTC-3727), sino tambin las internacionales en cuanto a desempeo y construccin. Nuestro compromiso con la calidad, los usuarios finales y el medio ambiente, hace que da a da ampliemos nuestro portafolio de productos y servicios, mejoremos el desempeo y requerimientos de seguridad de nuestros productos buscando satisfacer todas las nuevas solicitudes y requerimientos de nuestros clientes. Regulador de gas Metrex M4 Presentacin Desde inicios del ao 1.999 cuando entro en operacin la planta de produccin de medidores para gas en Colombia, Metrex S.A., se ha preocupado de ofrecer los mejores productos tanto para sus clientes como para los usuarios finales. Fieles a esa filosofa, Metrex S.A. ha desarrollado reguladores para gas natural de nica etapa con vlvula de alivio, que satisfacen no slo las normas tcnicas nacionales (NTC-3727), sino tambin las internacionales en cuanto a desempeo y construccin. Nuestro compromiso con la calidad, los usuarios finales y el medio ambiente, hace que da a da ampliemos nuestro portafolio de productos y servicios, mejoremos el desempeo y requerimientos de seguridad de nuestros productos buscando satisfacer todas las nuevas solicitudes y requerimientos de nuestros clientes. Conclusin. Despus de las investigaciones realizadas a la empresa Metrex podemos decir que es una organizacin muy solida la cual fabrica y comercializa cinco tipos diferentes de contadores para gas propano tanto a nivel nacional como internacional cumpliendo con los estndares internacionales de calidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL METREX

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENTE SECRETARIA DE PRESIDENCIA

DIRECTOR TECNICO

JEFE DE CONTABILIDAD

JEFE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO

DIRECTOR GESTION DE CALIDAD

COORDINADOR DE LINEA

AUXILIAR DE CONTABILIDAD

COORDINADOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO

COORDINADOR GESTION DE CALIDAD

COORDINADOR DE LABORATORIO

OPERARIO DE PRODUCCION

AUX. ADM. Y FINANCIERO

AUX. GESTION DE CALIDAD

AUX. DE LABORATORIO

AUX. LOGISTICO DE BODEGA

AUX. DE ALMACEN

AUX. DE ARCHIVO

MENSAJERO

AUX. SERVICIOS GENERALES

Asamblea De Accionistas

Junta Directiva

Presidente Secretaria De Presidencia Jefe Financiero y Administrativo Director Tcnico Jefe De Contabilidad Auxiliar De Contabilidad Director De Gestin De Calidad Jefe De Departamento Coordinador Gestin De Calidad Auxiliar Gestin De Calidad Coordinador De Laboratorio Departamento De Mantenimiento

Coordinador Financiero y Administrativo Auxiliar Administracin. Y Financiero Auxiliar Logstico De Bodega Auxiliar De Archivo Mensajero Auxiliar De Servicios Generales

Coordinador De Lnea

Supervisor

Operario De Produccin

Auxiliar De

Laboratorio
Auxiliar De

Electricidad

Refrigeracin

Mecnica

Almacn
Electrnica

Describir el programa de mantenimiento industrial si tiene o si no describir el proceso de manejo de arreglo de la maquinaria daada que se presenta de manera general.

La empresa Metrex S.A. no cuenta con un departamento de mantenimiento establecido, sino que mensualmente se realiza el inventario y se aprovecha para realizar mantenimiento preventivo a los equipos el cual es desarrollado por operarios designados, los cuales son tcnicos y tecnlogos de reas como la mecnica, la electricidad, la electrnica, los cuales se encargan de desarmar las maquinas, limpiarlas, lubricar las partes mviles, realizar mejoras en los procesos, previo anlisis para sus ejecucin, as mismo se contrata los servicios de empresas dedicadas al mantenimiento en lo relacionado con el aire

acondicionado, el cual es un factor importante para la calibracin de los medidores para gas natural, en cuanto a las anomalas que requieran un mantenimiento correctivo, se contrata empresas dedicadas al mantenimiento. Esta informacin es para tenerla en cuenta con relacin al punto A, en el cual se pide la descripcin de la estructura de la organizacin, identificando el departamento de mantenimiento, pero como no lo tiene la empresa seleccionada, nuestra labor es establecer donde podra cuadrar.

Conclusin.

Posterior a estudios preliminares observamos que la empresa Metrex no cuenta con un departamento de mantenimiento en sus instalaciones razn por la cual nos vemos precisados a crear el departamento en mencin con el objetivo de establecer unos controles preventivos sobre las maquinarias y equipos existentes en la empresa.

Realice un cuadro donde concepten la diferencia entre; Plan de mantenimiento, programa de mantenimiento, e identifiquen si en la organizacin que estn trabajando cual de los dos tienen o si tienen los dos.

PLAN DE MANTENIMIENTO

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Conjunto de tareas que comprende actividades, procedimientos, recursos, y duracin para ejecutar un mantenimiento. Est muy relacionado en la prevencin de accidentes y lecciones en el trabajador. Tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones equipos, maquinarias, y herramientas Se clasifica en: preventivo, correctivo, predictivo, para usuario, e integrado. Optimiza la disponibilidad de equipo productivo. Disminuye los costos de mantenimiento. Optimiza los recursos humanos. Garantiza la vida til de los equipos. Evita, reduce, y repara las fallas sobre los bienes. Disminuye la gravedad de las fallas Evita la parada de equipos. Evita accidentes.

Se programa y se logra cumplir con las tareas, procedimiento, actividades de un mantenimiento Va de la mano con la prevencin de accidentes y lecciones en el trabajador.

Est involucrado el personal tcnico y administrativo.

Es estructurado para operadores y tcnicos Lleva un cronograma de capacitaciones. Posee un reglamento interno sobre normas de comportamiento, higiene, y seguridad. Resguarda la seguridad. Reduce los costos operativos. Reduce los niveles de fallas en equipos. Reduce la accidentalidad. Realiza inspecciones programadas. Realiza actividades repetitivas semanales, mensuales, quincenales, anuales. Lleva un control especfico de las actividades que realiza. Lleva registros, hojas de vida, inspecciones de los equipos y maquinarias. Debe tener un inventario de equipos y maquinaria.

Evita incidentes y aumenta la seguridad. Obtiene un rendimiento aceptable de equipos, maquinarias y herramientas. Es indispensable en toda empresa o institucin.

Conclusin.

La empresa para la cual trabajando en estos momentos no cuenta con plan de mantenimiento ni con programa de mantenimiento razn por la cual nos hemos dado a la tarea de crear un plan de mantenimiento.

Los temas anteriormente relacionados son los pilares principales en cualquier organizacin empresarial para el cuidado, proteccin y buen funcionamiento de las maquinarias y equipos y en consecuencia la organizacin marchara sobre ruedas al mantener un margen muy escaso de tiempos muertos.

CONCLUSIONES

Con la realizacin del presente trabajo podemos concluir que identificamos la empresa METRX relacionndonos con su resea histrica, misin, productos que fabrica y comercializa, estructura organizacional e identificacin de todos y cada uno de sus departamentos. Pudimos observar que la empresa no pose departamento de mantenimiento. Diseamos el nuevo organigrama empresarial incluyendo el departamento de mantenimiento para establecer nuevas estrategias de optimizacin empresarial. Se identifico el significado y se establecieron las diferencias entre los conceptos de Plan de mantenimiento y Programa de mantenimiento. El alumno queda facultado para poner en prctica las temticas de la unidad uno del curso de mantenimiento industrial en el campo laboral de cualquier organizacin empresarial como futuro profesional.

BIBLIOGRAFIA

Prez Coy, Mara Cecilia. (2009). Modulo de mantenimiento industrial. Bogot D.C.-Colombia: Universidad Nacional Abierta Y A Distancia. Unad.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.emagister.com/c. Tomada el 10de Octubre/20102 http://isearch.babylon.com. http://isearch.babylon.com