45 GESTO DE CUSTOS A empresa YDN, fabricante de peas para motores, apresentou os seguintes dados contbeis para o exerccio de 2010

Produo: 500 unidades totalmente acabadas. Custos Variveis: R$ 15.000,00. Custos Fixos: R$ 8.000,00. Despesas Variveis: R$ 4.000,00. Despesas Fixas: R$ 3.000,00. No h estoques iniciais e finais de produtos em elaborao. No h estoques iniciais de produtos acabados. Vendas Lquidas: 300 unidades a R$ 80,00 cada uma. Considerando-se os dados apresentados acima, e sendo LL(Ab) o Lucro Lquido, utilizando o Custeio por Absoro, e LL(CV) o Lucro Lquido, utilizando o Custeio Varivel, o valor de X na expresso X = LL(Ab) LL(CV), em reais, de (A) 3.200,00 (B) 1.200,00 (C) 0,00 (D) 1.200,00 (E) 3.200,00 Resoluo Essa questo se resolve em etapas: 1 Montar o demonstrativo de resultado pelos dois mtodos conforme os modelos abaixo. 2 Saber que as despesas entram direto para o resultado. 3 Notar que a diferena fundamental entre os dois mtodos reside no fato de que o CUSTO FIXO no custeio por absoro rateado entre as unidades produzidas, indo parte desses custos indiretos de fabricao para os estoques. No custeio varivel, o CUSTO FIXO entra direto para o resultado, tratamento similar ao realizado com as despesas. Observe: Demonstrao do resultado Custeio por Absoro RECEITA = unidades vendidas x preo unitrio = 300 x 80 = 24000 ( ) CUSTOS VARIVEIS = CVunitrio x quantidade vendida = (15000/500) x 300 = (9000)

( ) CUSTO FIXO = custo fixo unitrio x quantidade vendida = (8000/500) x 300 = (4800) ( = ) LUCRO BRUTO = 10200 ( ) DESPESAS FIXAS = (3000) ( ) DESPESAS VARIVEIS = (4000) ( = )LUCRO LQUIDO = 3200

Demonstrao do resultado Custeio Varivel RECEITA = unidades vendidas x preo unitrio = 300 x 80 = 24000 ( ) CUSTOS VARIVEIS = CVunitrio x quantidade vendida = (15000/500) x 300 = (9000) ( ) DESPESAS VARIVEIS = (4000) ( = ) MARGEM DE CONTRIBUIO = 11000 ( ) CUSTO FIXO = (8000) ( ) DESPESAS FIXAS = (3000)

( = ) LUCRO LQUIDO = 0 Ento, LL(Ab) LL(CV) = 3200 0 = 3200 Gabarito letra A. Dica: mesmo que voc no soubesse montar o demonstrativo, poderia eliminar 3 alternativas (letras c,d,e) . A razo se deve ao fato do CUSTO FIXO entrar todo para o resultado no Custeio Varivel. Com isso, o LL(CV) ser menor do que o LL(Ab). Cabe ressaltar que o custeio varivel no aceito pela legislao brasileira e utilizado pelas empresas com fins gerenciais.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR PLENO/2006) 46 QUALIDADE Controle Estatstico de Processos Um processo industrial encontra-se sob controle e os limites do grfico de controle das mdias so: Limite Superior de Controle igual a 141,00 mm e Limite Inferior de Controle igual a 139,55 mm. Determinado cliente s quer receber peas nas dimenses de 139,00 mais ou menos 1,00 mm. Quanto ao valor do ndice de capacidade do processo e ao atendimento s especificaes do cliente, respectivamente, pode-se afirmar que: (A) menor que 1; no atende. (B) menor que 1; atende. (C) igual a 1; no atende.

(D) maior que 1; no atende. (E) maior que 1; atende. Resoluo De acordo com o enunciado tem-se que: Limite Superior de Controle (LSC) =141 mm Limite Inferior de Controle (LIC) = 139,55 Limite Superior de Especificao (LSE) = 139 + 1 =140 mm Limite Inferior de Especificao (LIE) = 139 1 =138 mm

Capabilidade (Cp) = (LSE LIE)/(LSC LIC) = (140 138) / (141 139,55)= 1.38 > 1 Cp: Um processo com uma curva estreita (um Cp elevado) pode no estar de acordo com as necessidades do cliente se no for centrado dentro das especificaes (Cpk baixo). Nesse exerccio isso que ocorre, apesar de Cp ser maior do que 1 (que nos levaria a crer em um processo capaz), no atende, devido ao fato dos limites de controle no estarem centrados nos limites de especificao. Gabarito letra D. A questo seguinte tem como propsito esclarecer mais estes conceitos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR JR/2011) 57 QUALIDADE Controle Estatstico de Processos Um processo industrial acompanhado por meio da tcnica de Controle Estatstico de Processo (CEP). A caracterstica da qualidade medida distribuda normalmente. Das situaes mostradas abaixo, aquela que representa a alternativa adequada em termos de centralizao e variabilidade do processo : Considere: LSC = Limite Superior de Controle; LIC = Limite Inferior de Controle; LSE = Limite Superior de Especificao; LIE = Limite Inferior de Especificao

Resoluo Para essa questo vamos analisar cada uma das alternativas: Alternativa A) Os limites de controle no esto centrados nos limites de especificao, os limites de controle do processo devem ser mais rgidos do que os de especificao para que no sejam produzidos itens fora do exigido pelo cliente -FALSA Alternativa B) O processo no est centrado nas especificaes FALSA Alternativa C) Processo sob controle e dentro das especificaes VERDADEIRA Alternativa D) O processo no est centrado nas especificaes FALSA Alternativa E) O processo no est centrado nas especificaes ( reflete o ocorrido na questo anterior) FALSA Gabarito letra C

(CESGRANRIO/BR DISTRIBUIDORA/ENGENHEIRO DE PRODUO JR/2010) 51 PLANEJAMENTO ESTRATGICO Uma empresa possui uma linha de lubrificantes que conta com mais de 120 produtos para uso automotivo, industrial, martimo e ferrovirio, alm de produtos especiais como graxas e fluidos para freios e radiadores. Considerando-se que recentemente a empresa lanou novos produtos para a

impermeabilizao residencial destinados construo civil, e que a matriz produto/mercado de Ansoff apoiou a deciso de crescimento, a estratgia adotada foi a de (A) desenvolvimento de mercado. (B) penetrao de mercado. (C) desenvolvimento de produto. (D) diversificao. (E) diferenciao. Resoluo A figura abaixo mostra a Matriz de Ansoff ou Matriz produto x mercado:

Tomando como base a Matriz e o enunciado da questo, podemos chegar resposta. O enunciado afirma que inicialmente, a empresa produzia lubrificantes, graxas e fluidos para indstrias e meios de transporte (automotivo, industrial, martimo e ferrovirio) e que recentemente lanou novos produtos para a construo civil (novo mercado de atuao da empresa). Pela matriz, produto novo x mercado novo = diversificao. Ento para responder essa questo deve-se ter em mente os quadrantes da matriz e interpretar o enunciado.

Gabarito letra D.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGENHEIRO DE PRODUO JR/2010)

30 GESTO DE ESTOQUES A figura representa um sistema de reposio de estoques que denominado reposio (A) contnua, pois os intervalos de tempo entre as colocaes dos pedidos constante. (B) contnua, pois o lote de compra tem como base o Lote Econmico de Compras. (C) contnua, pois o ponto de pedido determina a quantidade a ser requisitada. (D) peridica, pois os lotes e os intervalos da compra so variveis. (E) peridica, pois os intervalos de tempo entre pedidos de compra so fixos.

Resoluo: Sistema de reviso peridica

Nesse sistema os pedidos so realizados a intervalos de tempo fixos ao invs de realizar o pedido quando o ponto de reposio (PR) atingido. Outra diferena que na abordagem de reviso contnua o tamanho do lote constante e nesse caso (reviso peridica), o tamanho do lote varia. Sistema de reviso contnua Esse sistema utiliza a abordagem de ponto de reposio (PR) visto anteriormente. O nome reviso contnua vem da necessidade do acompanhamento contnuo do nvel de estoque e a realizao do pedido quando o ponto de reposio for alcanado. No sistema de reviso contnua a freqncia dos pedidos pode ser irregular dependendo das mudanas nas taxas de demanda, mas o tamanho do lote constante o que abre a possibilidade de se utilizar o LEC. De acordo com a definio dos sistemas, como Q1Q2Q3 e os intervalos entre os pedidos so iguais, temos sistema de reposio peridico. Gabarito letra E.