Facultad de Ingenieras y Arquitectura Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas e Informtica

Asignatura

: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DE SISTEMAS DE INFORMACION : CASTRO LPEZ, Segundo Vicente :X

Docente Ciclo Semestre Acadmico

VERSIN 1.21 2005

: 2013 - I
Lima Per 2013

Docente

Magister en Gestin Empresarial Ingeniero de Computacin y Sistemas Contador Pblico Colegiado Egresado de Doctorado en Educacin Estudios de Maestra en Sistemas con mencin en Tecnologas de la Informacin

e-mail: vcastrol2010@gmail.com vcastrol2000@hotmail.com Celular: 996769650

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Descripcin del curso

Brindar los lineamientos metodolgicos y tcnicas formales para la compresin y desarrollo de PEE y PEI. Finalidad es el de dotar al profesional de sistemas de un criterio profesional enfocado en el liderazgo y gestin de TI.

Objetivos

Conocer y aplicar metodologas formales en la PTI en los Negocios. Aplicacin del alineamiento de las TI con las Estrategias de la Organizacin. Aplicacin tcnicas para la elaboracin de Arquitecturas Tecnolgicas de Planeamiento Informtico.

Control de Lectura
1. Sun Tzu Arte de la Guerra (Captulos I VII) 2. Sun Tzu Arte de la Guerra (Captulos VIII XIII) 3. Inteligencia Emocional Daniel Goleman Capitulo 2 Anatoma de un secuestro emocional Capitulo 3. Cuando le listo es tonto 4. Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva (Capitulo I Paradigmas y Principios) 5. Los peligros de la planificacin estratgica 6. Los procesos de negocios y la tecnologa 7. Liderazgo Toma de decisiones 8. a. Un marco de trabajo para analizar y mejorar la calidad de datos dentro de su ciclo de vida. b. Integracin y sincronizacin de datos. c. La integracin de datos en la productividad de los negocios. 9. Factores crticos de xito en las TICS 10. Gestin gil de Proyecto con SCRUM 11. . 5 12. .

CAPTULO I: GENERALIDADES 1.1 Introduccin 1.2 Contexto 1.3 Resumen CAPTULO II: MODELAMIENTO EMPRESARIAL 2.1 Descripcin de la Empresa 2.2 Descripcin y Evolucin del Negocio 2.3 Visin y Misin 2.4 Entorno Competitivo del Negocio 2.5 Organigrama 2.6 Anlisis Situacional 2.7 Anlisis FODA 2.8 Estrategias FODA 2.9 Fuerzas competitivas del sector 2.10 Matriz BCG 2.11 Cadena de valor 2.13 Descomposicin funcional 2.14 FCE CAPITULO III: MATRICES 3.1 Matriz 1 3.2 Matriz 2 3. 3 Matriz 3 3. 4 Matriz 4 3. 5 Matriz 5 3. 6 Matriz CRUD

Trabajo Final

CAPITULO IV: MODULO PROPUESTO 4.1 Situacin actual 4.2 Situacin Propuesta 4.3 MATRIZ CRUD, IRN 4.4 Modelo de datos entidad relacion
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 Conclusiones 5.2 Recomendaciones

Trabajo Final
NOMBRES Sustentacin

ANTES del examen final

Entrega de Trabajo 50% Nota Final

50% 1. 2. 3. 4. 5.

Sustentacin:

Entrega del trabajo: -

1 o 2 integrantes del grupo al azar. tiempo de duracin: 30 minutos CD Desarrollo del trabajo (WORD) Presentacin (PPT PREZZI)

PRESENTACIN: MINIMO 10 MATRICES Obligatorio: Matriz CRUD Matriz IRN

PONDERACIN DEL CURSO:

Promedio de la Asignatura : EP + EF + TF + C y CL

Examen Parcial (30%) Examen Final (40%) Trabajo Final (20%) Casos y controles de lectura (10%)

Una Pequea Historia

Esta es la historia de cuatro personas llamadas Todoelmundo, Alguien, Cualquiera y Nadie. Haba que hacer un trabajo y Todoelmundo estaba seguro de que Alguien lo hara. Cualquiera podra haberlo hecho, pero Nadie lo hizo. Alguien se enfad, porque ese era un trabajo de Todoelmundo. Pero Todoelmundo pens que Cualquiera lo hara y Nadie se dio cuenta de que Todoelmundo no lo haba hecho. Al final, Todoelmundo culp a Alguien porque Nadie hizo lo que Cualquiera podra haber hecho.