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Ingeniería en Seguridad e Higiene en el Trabajo Introducción al estudio del trabajo y la
Ingeniería en Seguridad e Higiene en el Trabajo
Introducción al estudio del trabajo y la seguridad e higiene
Ing. Mario Jaureguiberry
Módulo 2

LA GESTION DE LOS PROGRAMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD

Para comenzar a trabajar en Higiene y Seguridad, debemos definir exactamente cuales son las RAZONES PARA HACER SEGURIDAD

- HUMANITARIAS - LEGALES –ECONÓMICAS -CONCEPTUALES

Es indudable que no se llevará adelante un programa de Higiene y Seguridad solamente por una de estas razones, sino por la combinación que existe entre todas ellas.

Un TRABAJO BIEN HECHO asegura la CALIDAD y aún más, la SEGURIDAD.

La Higiene y Seguridad NO ES UN PROBLEMA DE MAYORES COSTOS sino de OPTIMIZACIÓN DE COSTOS e implica RESPETO POR EL SER HUMANO.

LA CALIDAD TOTAL DE UN TRABAJO O PROCESO EMPIEZA POR LA CALIDAD CON QUE SE REALIZA CADA PASO O ETAPA DEL MISMO.

El SENTIDO GLOBAL DE LA CALIDAD ES TENDER A LA ELIMINACIÓN DE LOS ERRORES MEDIANTE LA PREVENCIÓN Y MEJORA CONTINUA.

De esta manera se obtienen:

MENORES COSTOS

SATISFACCION DE LOS TRABAJADORES

MEJOR PRODUCTO / OPERACIÓN

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Esto resalta la importancia de HACER LAS COSAS BIEN DE ENTRADA.

Para ello proponemos realizar un ciclo sencillo, pero, continuo que tenga la siguiente forma:

PREVENCIÓN

pero, continuo que tenga la siguiente forma: PREVENCIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL Esto resume las acciones a efectuar
pero, continuo que tenga la siguiente forma: PREVENCIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL Esto resume las acciones a efectuar

PLANIFICACIÓN

que tenga la siguiente forma: PREVENCIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL Esto resume las acciones a efectuar en el

CONTROL

Esto resume las acciones a efectuar en el desarrollo de un programa o proyecto de cualquier naturaleza. La planificación es fundamental para encarar una acción que deseamos tenga éxito, esta planificación deberá prever todas las circunstancias que se pueden presentar en el desarrollo y finalmente controlar las acciones para detectar desviaciones que me llevarán a una nueva planificación de las acciones.

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CAUSAS DE FALLAS

1. FALTA DE COMPROMISO

2. FALTA DE INSTRUCCIONES ADECUADAS

3. FALTA DE COMUNICACIÓN

4. FALTA DE PLANIFICACIÓN PREVIA

5. FALTA DE DISCIPLINA (Respetar procedimientos)

6. FALTA DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

La ocurrencia de un ACCIDENTE DE TRABAJO es porque HUBO ALGUNA FALLA,, o bien un TRABAJO MAL EJECUTADO.

En las Empresas con MEJORES INDICES DE SEGURIDAD podemos asegurar que su POLÍTICA DE SEGURIDAD da MEJORES RESULTADOS, pero ¿dónde está la diferencia real?

- ¿EN EL ENUNCIADO DE LA POLÍTICA?

- ¿EN EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN?

- ¿EN LA VOLUNTAD DE LOS TRABAJADORES?

- ¿EN LAS ACCIONES CONCRETAS DE SUPERVISIÓN?

- ¿EN EL PERSONAL HST?

Veamos que significa cada uno de estos aspectos y nos daremos cuenta que cada uno de ellos es dependiente del otro y ninguno puede funcionar en forma aislada, sino que cada uno depende del funcionamiento y adecuación a las circunstancias puntuales y reales de los demás.

Política de higiene y seguridad

Es la que marca el lineamiento a seguir, establece los criterios básicos y refleja la filosofía de la empresa, respecto al tema (nos dice lo que se va a hacer, no como se va a hacer).

Enunciado

Veamos un enunciado clásico de una empresa

- Es política de la Empresa, preservar la integridad de su personal durante el desarrollo de todas sus operaciones.

- Todo el personal es responsable de aplicar esta política en sus tareas.

- El personal con mando debe planificar y ejecutar las operaciones sin riesgo para su personal, subcontratistas y terceros.

- Trabajar con seguridad es una condición de empleo.

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- Todo nuevo proyecto o trabajo debe incluir el análisis de prevención de riesgos de seguridad.

Fundamentos

- La protección del recurso humano es una obligación social y moral irrenunciable.

- Todos los accidentes son evitables.

- No existe razón que justifique asumir riesgos de seguridad.

- Una efectiva prevención de riesgos contribuye al resultado económico y reduce la probabilidad de juicios.

- La gestión de Prevención de Riesgos es inseparable de la Gestión Operativa.

Compromiso de la dirección

Para comenzar a aplicar un programa necesitamos del compromiso de la Dirección

de la empresa. El apoyo real y efectivo de la empresa deberá concretarse con aportes de, principalmente, tiempo y algunas inversiones. Éstas serán destinadas a la adecuación de las condiciones de funcionamiento, en función de los riesgos, algo que tendrá que determinar adecuadamente el especialista en Higiene y Seguridad. Así, se requiere que la Dirección de la Empresa:

- Adopte el método de trabajo que plasme la Política enunciada y tenga constancia para lograr las mejoras esperadas.

- Recalifique a todo el personal en Seguridad, implantando un programa de capacitación.

- Deje de depender de las inspecciones de seguridad, para hacer Seguridad y deposite confianza y responsabilidades en los supervisores.

- Logre la participación de todos los trabajadores.

todos los procesos de planificación,

- Mejore

producción y servicio.

en

forma

constante

y

continua

ACCIONES CONCRETAS DE LAS PERSONAS QUE SUPERVISAN

A. SABER

DIFERENCIAR

ENTRE

UNA

OPERACIÓN

SEGURA

Y

OTRA

INSEGURA

B. CUANDO DICHAS ACCIONES AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS A LAS QUE DIRIGEN

C. REQUIERE DEL MISMO:

- COMPROMISO

- CONOCIMIENTO

- CONSTANCIA

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A- DIFERENCIA ENTRE OPERACIONES SEGURAS E INSEGURAS.

Se deberá reconocer el PRECIO DEL CUMPLIMIENTO VS. el COSTO DE LA PREVENCIÓN

Podemos analizar dos casos y luego recapacitar sobre ambos:

1er. CASO

NO SE TOMAN MEDIDAS DE PREVENCIÓN “AHORRO” DE TIEMPO Y RECURSOS A VECES LA REALIDAD APOYA ESTA TEORIA HASTA QUE SUCEDE UN ACCIDENTE

Por lo tanto el COSTO es IMPREVISIBLE

2do. CASO

SE INVIERTE TIEMPO Y RECURSOS PARA ANALIZAR / ELIMINAR / MINIMIZAR RIESGOS

Por lo tanto el COSTO es PREVISIBLE

INVERSIONES EN PREVENCIÓN

¿QUÉ ES LO QUE SE INVIERTE?

PLANIFICAR

ORGANIZAR Y COORDINAR

ES LO QUE SE INVIERTE? PLANIFICAR ORGANIZAR Y COORDINAR CONTROLAR EJECUTAR PLANIFICAR - CAPACITACIÓN (FORMAL E
ES LO QUE SE INVIERTE? PLANIFICAR ORGANIZAR Y COORDINAR CONTROLAR EJECUTAR PLANIFICAR - CAPACITACIÓN (FORMAL E

CONTROLAR

EJECUTAR

PLANIFICAR

- CAPACITACIÓN (FORMAL E INFORMAL)

- PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

- EQUIPOS DE PROTECCIÓN

- EQUIPOS DE OBRA

- LUGAR DE TRABAJO

- HERRAMIENTAS A USAR

- TIEMPO DE UTILIZAR

- PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA

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ORGANIZAR Y COORDINAR

- DEFINIR Y DISTRIBUIR FUNCIONES SEGÚN APTITUDES

- VERIFICAR SU COMPRENSIÓN

- COORDINAR CON OTROS EQUIPOS DE TRABAJO

- COORDINAR CON SECTOR OPERATIVO

EJECUTAR

CONTROLAR

- OBSERVAR CONDUCTAS

- DESCUBRIR DESVIOS

- IDENTIFICAR PROBLEMAS

B- DIRECCIÓN

Las ACTITUDES QUE AFECTAN LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS QUE SE DIRIGE son:

REQUERIR

COMPROMISO

PERSONAL

Y

GRUPAL

AL

EQUIPO

DE

TRABAJO

 

RECONOCER ACTITUDES DE CONCIENCIA HACIA LA SEGURIDAD

 

EVIDENCIAR Y TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS EN CASOS DE:

- IRRESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

- IRRESPONSABILIDAD HACIA LOS DEMÁS

C- COMPROMISO

COMPROMISO CON LA POLÍTICA DE HIGIENE Y SEGURIDAD

COMPROMISO PERSONAL DEL QUE SUPERVISA

TOMAR ACCIÓN AL DETECTAR UN RIESGO (OCUPARSE DE SU SOLUCION)

SUSPENDER UNA TAREA

AUTO-EXIGENCIA MÁXIMA EN MATERIA DE PREVENCIÓN

INPECCIONES PROGRAMADAS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO ASIGNADO

-CONOCIMIENTO

- EXIGENCIAS DEL CLIENTE PROCEDIMIENTOS

- CONOCIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

- RIESGOS DEL TRABAJO

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CONSTANCIA

- COMPROMISO PERSONAL DEL QUE SUPERVISA

- CONSTANCIA EN EL PROPÓSITO

En suma, se requiere de las personas involucradas en el trabajo:

CONOCIMIENTO + CAPACITACION + VOLUNTAD PERSONAL

HÁBITOS SEGUROS

DECISIÓN Y COMPROMISO PERSONAL

Todo esto deberá estar acompañado por una muy completa DOCUMENTACIÓN TÉCNICA pero a su vez lo más SIMPLE Posible para asegurarnos que todos estén en condiciones de comprenderla

VOLVEMOS AL PRINCIPIO de este Punto

¿POR QUÉ HACER SEGURIDAD? DE ESTA MANERA

- POR OBLIGACIÓN

- POR RESPONSABILIDAD

- POR CONVENCIMIENTO PERSONAL

- POR PRACTICIDAD

Programa de Gestión de ADMINISTACIÓN DE RIESGOS

Los accidentes, producen lesiones personales o daños a la propiedad, en consecuencia, producen PERDIDAS, cuando actuamos sobre estas estamos haciendo, una INVESTIGACION para determinar las causas y lograr con el APRENDIZAJE evitar la repetición de los hechos, que produjeron el accidente, a la vez que realizamos la PROTECCIÓN correspondiente para evitar dichas pérdidas en un futuro, es decir: Estamos actuando sobre las consecuencias. Si a partir de este punto buscamos las CAUSAS INMEDIATAS, nos encontraremos con las CONDICIONES INSEGURAS y LOS ACTOS INSEGUROS, sobre los que actuaremos, desarrollando la PREVENCION DE ACCIDENTES. Que es lo que hasta hoy se está haciendo en la mayoría de las empresas.

Si continuamos analizando las causas inmediatas de los accidentes, encontramos las CAUSAS BASICAS que son los FACTORES PERSONALES y los FACTORES DE TRABAJO, estos son siempre consecuencia de una DEFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN, que han llevado al desarrollo de un trabajo sin tener en cuenta las condiciones de seguridad inherentes a dicha tarea.

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DEFICENCIA ADMINISTRATIVA
DEFICENCIA ADMINISTRATIVA

DEFICENCIA

ADMINISTRATIVA

DEFICENCIA ADMINISTRATIVA
DEFICENCIA ADMINISTRATIVA
Mario Jaureguiberry Módulo 2 DEFICENCIA ADMINISTRATIVA FACTORES PERSONALES INADECUADOS: NO SABE – NO PUEDE –
Mario Jaureguiberry Módulo 2 DEFICENCIA ADMINISTRATIVA FACTORES PERSONALES INADECUADOS: NO SABE – NO PUEDE –

FACTORES PERSONALES INADECUADOS: NO SABE – NO PUEDE – NO QUIERE

FACTORES DE TRABAJO INADECUADOS

CONDICION

INSEGURA

QUIERE FACTORES DE TRABAJO INADECUADOS CONDICION INSEGURA CAUSAS INMEDIATAS PREVENCIÓN PRÁCTICA INSEGURA

CAUSAS INMEDIATAS PREVENCIÓN

PRÁCTICA

INSEGURA

PROTECCIÓN

INMEDIATAS PREVENCIÓN PRÁCTICA INSEGURA PROTECCIÓN A CCIDENTE CONSECUENCIAS LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA
INMEDIATAS PREVENCIÓN PRÁCTICA INSEGURA PROTECCIÓN A CCIDENTE CONSECUENCIAS LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA
INMEDIATAS PREVENCIÓN PRÁCTICA INSEGURA PROTECCIÓN A CCIDENTE CONSECUENCIAS LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA
INMEDIATAS PREVENCIÓN PRÁCTICA INSEGURA PROTECCIÓN A CCIDENTE CONSECUENCIAS LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA

ACCIDENTE

PREVENCIÓN PRÁCTICA INSEGURA PROTECCIÓN A CCIDENTE CONSECUENCIAS LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA PROPIEDAD

CONSECUENCIAS

LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA PROPIEDAD PERDIDAS
LESIONES
PERSONALES
DAÑOS A LA
PROPIEDAD
PERDIDAS

INVESTIGACIÓN – APRENDIZAJE

La acción sobre las CAUSAS BASICAS de los accidentes, se denomina PREVISIÓN.

Teniendo el acuerdo de la Empresa, y el apoyo, confianza y respeto de los Operarios, será sin dudar, éste, el camino que nos llevará a implementar un sistema de seguridad óptimo.

Propongamos entonces un plan de acción que consiste en lo siguiente:

ETAPA I

1) Capacitar al personal en lo referente a seguridad, con el siguiente programa:

- Comentario general sobre las leyes 19.957 y 24.557

- Definición de accidente y enfermedad laboral según la ley 24.557

- Por qué se producen los accidentes – Condiciones inseguras – Actos inseguros y Factores Contribuyentes.

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- Consecuencias y Costos - Evaluación de riesgos

- Confección de Programa Operativo de Trabajo y Asignación de Trabajo Seguro.

2) Realizar con el grupo de supervisores apoyados por los operarios un relevamiento de condiciones inseguras de todos los sectores de la Industria donde desarrollaban sus tareas los operarios de la Empresa, elevando un informe en cada oportunidad a los encargados de Seguridad de la Industria con el fin de tomar las acciones necesarias para terminar con dichas condiciones.

Realizar los Programas Operativos de Trabajo de todas las tareas que sean función de cada uno de los operarios, combinando la acción en los diferentes turnos para no superponer esfuerzos y realizar las tareas dos veces sobre el mismo lugar de trabajo y luego realizar junto con los supervisores las Asignaciones de Trabajo Seguro para cada una de ellas.

Sobre la base de la siguiente NORMA PARA ATS

Objeto

La asignación de trabajo seguro, es la metodología que utilizará la supervisión al asignar una tarea al personal a su cargo asegurándole que todos los riesgos hayan sido detectados y comunicados, así como la forma de prevenirlos.

Logrando la participación de todos los involucrados en las tareas, en diferentes niveles, aprovechando los conocimientos que los mismos poseen sobre el desarrollo de ellas, aumentando de esta manera la productividad y la seguridad.

Alcance

Todas las actividades laborales de La Empresa.

Responsables

Los supervisores son responsables del cumplimiento de estos procedimientos y de analizar todos los riesgos relacionados con un trabajo, antes de asignárselo a sus empleados.

Los supervisores son responsables de verificar y explicar todas las normas de seguridad a sus empleados, obteniendo cualquier permiso requerido antes de comenzar el trabajo, verificando los equipos protectores personales a ser usados, y controlando cualquier otro riesgo que pueda surgir durante la realización del trabajo.

Los supervisores generales son directamente responsables de asegurar que el capataz bajo su supervisión cumpla con este procedimiento.

Procedimiento

Todos los supervisores documentarán las instrucciones de seguridad dadas a los trabajadores, la descripción del trabajo a realizar, la fecha y el lugar de trabajo. La Asignación de Trabajo Seguro (A.T.S.), deberá ser completada antes de la realización del trabajo y será entregada diariamente al Responsable de Seguridad para ser archivada, o quién éste designe.

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Ningún trabajo se realizará hasta que los trabajadores hayan recibido de su supervisor las instrucciones para llevar a cabo la tarea de manera segura. Firmando su conformidad en el formulario adjunto.

ANEXOS

Anexo I: Planilla de trabajo Seguro

adjunto. ANEXOS Anexo I: Planilla de trabajo Seguro Anexo II: Planilla de trabajadores que recibieron la

Anexo II: Planilla de trabajadores que recibieron la instrucción

ANEXOS Anexo I: Planilla de trabajo Seguro Anexo II: Planilla de trabajadores que recibieron la instrucción
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ETAPA II

Realizar la adecuación Ergonómica de los puestos de Trabajo.

EVALUAR

ESTABLECIDOS

EL

IMPACTO

Y

EL

CUMPLIMIENTO

DE

LOS

OBJETIVOS

ETAPA III

PLANIFICAR LA MEJORA CONTINUA COMO BASE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

Como hemos visto la etapa II habla de Ergonomía, la parte técnica del tema se verá en la materia específica pero, para entender los elementos de influencia de la ergonomía sobre la seguridad, es necesario analizar algunos de los parámetros intervinientes. Para ello veamos también que importante es este tema en cuanto a la productividad, que es una variable de interés de cualquier empresario y que por o tanto podemos esgrimir como una herramienta de mucho valor.

“Los Empresarios, los responsables de las áreas funcionales de la empresa y los trabajadores se proponen eliminar o reducir los riesgos profesionales en su misma fuente para evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, cuando tratan de mejorar las condiciones de trabajo para evitar el incremento de la fatiga y cuando se desea mejorar la eficiencia de las actividades productivas y de servicios, en cuanto a producción y calidad”

(Alain Wisner)

Basado en esto, nos proponemos seguir el camino emprendido con los siguientes objetivos basados en la Ergonomía.

OBJETIVOS PRINCIPALES

Las máquinas y equipos no siempre resultan de sencilla adaptación al hombre presentándose allí singulares problemas.

Por otro lado se necesita equilibrar el diseño y las condiciones de funcionamiento coordinándolos con las necesidades del trabajador, logrando la integración Hombre – Máquina, para poder eliminar los errores humanos minimizando los costos técnicos.

Es por ello que resulta necesario solucionar el problema Entorno Hombre Maquina.

Ya no es posible solucionar el funcionamiento de una Máquina sin considerar al Hombre o al Hombre solo manipulando la máquina. Se necesita una acción mancomunada entre las posibilidades Físicas de la máquina y las posibilidades psicofísicas del hombre, y la ergonomía se ha formado con la intervención de las disciplinas ya vistas, tendientes a solucionar estos problemas.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

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Simultáneamente en los rendimientos y en la calidad del servicio, que se verá rápidamente reflejado en un aumento de la productividad, que siempre resulta como consecuencia de la acción del hombre como elemento dinamizante de la tarea.

Como otra fase complementaria pero muy importante de las mejoras Ergonómicas encontramos el echo del trabajo como algo interesante, cómodo, reconfortable y finalmente efectivo.

RELACIÓN ENTRE ERGONOMÍA Y SEGURIDAD

En el Sistema Hombre – Máquina – Entorno, encontramos una serie de variables de entrada que provocan resultados de diferentes características y naturaleza

Según la ergonomía los factores que afectan a la seguridad y que deberán tenerse en cuenta en el momento del diseño aplicado al puesto dentro del sistema, son:

En lo que se refiere a la ergonomía propiamente dicha

- Diseño de equipos y herramientas

- Diseño del puesto de trabajo

- Forma de comunicación (visual, o acústica)

- Confort y acondicionamiento del medio ambiente

Estas etapas ya se encuentran cumplidas dentro de vuestra actividad en casi su totalidad, por lo que trataremos de adecuar a estos principios los elementos involucrados que sean nuestra responsabilidad.

(Esto último se refiere principalmente al problema de Confort y acondicionamiento del medio ambiente)

En lo que se refiere al factor Humano

- Conocimiento

- Habilidad mental

- Personalidad

- Edad

- Experiencia

- Motivación

- Aptitud fisiológica y ritmos fisiológicos

- Sistema sensorial, Biomecánico (velocidad y resistencia), Biométrico (coordinación)

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VARIABLES DE ENTRADA

- Desconocimiento

- Desajuste del Sistema H – M

- Edad

- Fatiga

- Aspectos psicofisiológicos

- Ausencia de análisis ergonómicos

SISTEMA H-M

ESTRUCTURA

PROCESO

RESULTADOS

-

ACCIDENTES

-

LESIONES

-

INCENDIOS

-

AUSENTISMO

-

ENFERMEDADES

-

DESMOTIVACION

-

INSEGURIDAD

Comenzaremos a trabajar en el sentido de capacitación y consideración de los demás parámetros en función a las necesidades de los diferentes puestos de trabajos, las posibilidades de rotación de los operarios y adaptación de los mismos en función a los requerimientos de los puestos.

Veamos otro programa:

SEIS

PASOS

A

SEGUIR

PARA

EL

DESARROLLO

DE

UN

PROGRAMA

DE

SEGURIDAD

 

1-

ANALIZAR LAS NECESIDADES Y HACER EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN

2-

DETERMINAR LA BRECHA DE PERFORMANCE (Diferencia que se verifica entre las condiciones existentes y las condiciones ideales)

3-

DISEÑAR LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO ADECUADAS

4-

DESARROLLAR EL PROCESO PARA ASEGURAR QUE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS SE TRANSFORMEN EN COMPORTAMIENTOS APLICABLES AL ENTORNO REAL DE LA EMPRESA

5-

EVALUAR EL IMPACTO Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS

6-

PLANIFICAR LA MEJORA CONTINUA COMO BASE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

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La Norma IRAM 3800 propone un sistema de Gestión, veamos un resumen de la misma

IRAM 3800

A

la necesidad de eliminar los costos humanos que tienen los accidentes, se le suma

la

necesidad de bajar los costos no asegurados debido a pérdidas por accidentes que

oscilan entre ocho y treinta y seis veces el costo de las primas de seguro.

La norma IRAM 3800 no da las bases para que podamos desarrollar un sistema de gestión que nos permita lograr estos objetivos proveyéndonos de una guía de cómo la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional puede ser integrada con la gestión de otros aspectos del desempeño el negocio para: Minimizar el riesgo a empleados y otros; Mejorar el desempeño del negocio y; Apoyar a las organizaciones a establecer una imagen responsable dentro del mercado, mediante un SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

El Objetivo de esta norma es entonces:

Ayudar a las empresas a desarrollar un sistema de Gestión en S y S.O.

La norma IRAM 3800, Comparte los principios con las normas IRAM-ISO 9000 y 14000 en Gestión de Calidad y Gestión Ambiental y esta Basado en la norma Británica BS 8800/96

La principal característica de esta norma consiste en que Puede ser usada por empresas de cualquier tamaño.

Claro está que la utilización de este sistema de gestión no da inmunidad de las obligaciones legales.

A continuación debería leer la Norma en su totalidad. En la Biblioteca del sitio encontrará una parte de dicho documento y un comentario del docente.

Definiciones:

Accidente: Evento (suceso o cadena de sucesos) no planeado que ocasiona lesión, enfermedad, muerte, daño u otras pérdidas.

Auditoria: Examen sistemático e independiente, con el fin de determinar si las

actividades

preestablecidas.

El término independiente no significa externo

Enfermedad Ocupacional : Enfermedad calificada como de haber sido causada o agravada por la actividad o el ambiente de trabajo de una persona.

disposiciones

y

los

resultados

relacionados

satisfacen

las

Evaluación del riesgo: Proceso global de estimar la magnitud del riesgo y decidir si éste es significativo o no lo es.

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Riesgo: Combinación entre la probabilidad de que ocurra un determinado evento peligroso y la magnitud de sus consecuencias.

Factores externos: Fuerzas fuera del control de la organización que inciden en los temas de SySO y que necesitan ser tomados en cuenta dentro de un apropiado marco temporal, por ejemplo: leyes, decretos, resoluciones, disposiciones, normas industriales, convenios colectivos.

Factores internos: Fuerzas dentro de la organización que pueden afectar positiva o negativamente su capacidad para llevar a cabo la política de SySO por ejemplo:

reorganización interna, cultura.

Identificación del peligro: Proceso para el reconocimiento de la presencia de situaciones que generan peligro, y la definición de sus características.

Incidente: Evento no planeado que tiene la potencialidad de conducir a un accidente, no llegando a producir daños a personas, bienes o instalaciones.

Mejoramiento continuo: Proceso de mejora del sistema de gestión de SySO para lograr progresos en el desempeño global de SySO de acuerdo con la política de SySO de la organización.

Objetivos de SySO: Propósitos generales, en términos del desempeño de SySO, surgidos de su política de SySO, cuantificados cuando sea factible, que una organización se propone llegar.

Peligro: Fuente o situación, con potencial para producir daños, en términos de lesión a personas, enfermedad ocupacional, daños a la propiedad, al medio ambiente o una combinación de estos.

Política de SySO: Declaración realizada por la organización de sus intenciones y principios en relación a su desempeño.

SISTEMA DE GESTIÓN

realizada por la or ganización de sus intenciones y principios en relación a su desempeño. SISTEMA