Prova de Preveno e Controle

Processo que ocorre uma perda por Acidente: uma srie sequencial de causas e efeitos que resulta em danos aos recursos humanos e materiais ou em descontinuao operacional. Compe se de Trs Fases: Condio Potencial de Perdas condio ou grupo de condies capaz sob certa circunstncias no planejadas de causas a perda. Como condio ela esttica e de equilbrio instvel em um momento no previsvel gerada em funo de circunstancias que lhe so favorveis podendo desencadear o acidente. Acidente: Acontecimento indesejvel e que produz e pode produzir perdas. Sendo real e potencial. Perdas Real e Potencial A real o produto do acidente e pode manifestar se como: leso ou morte de pessoas, danos materiais, equipamentos, edificaes ou atraso no processo normal de trabalho. A potencial (quase perda) aquela que as circunstncias um pouco diferentes podendo se transformar em real. As perdas normalmente podem ser avariadas em termos de custos de reparo dos equipamentos danificados, despesas mdicas e hospitalares. Pode se tornar discutvel quando se trata de vida humana pois no tem preo. Somente uma anlise criteriosa das causas de acidentes e de seu potencial de gerar perdas pode determinar o grau de controle a ser adotado. Como evitar as perdas reais em um ambiente e trabalho? Fazendo inspeo regulares, uso de EPIs treinamento trabalhadores. Circunstncias que levam a perdas Falta de controle: Representa falha administrativa que pode estar ligada planejamento, aspectos de organizao, inexistncia de padres de controle Causas Bsicas: ocorrem quando no h um controle tcnico administrativo adequado. Essas causas devem ser consideradas por ns como razes, como causas reais e indiretas e, portanto, so aquelas que realmente devem ser analisadas, acima de tudo. Causas Imediatas: derivam da existncia de atos e condies que transgridam algo preestabelecido e j aceito, resultando em perdas na operao industrial. Os acidentes acontecem quando uma srie de fatores, sob certas circunstncias se combinam. Em

pouqussimos casos existe s uma causa que dar origem quele evento deteriorador, com consequncias para a segurana, produo ou qualidade. PESSOAS : o trabalhador o que est diretamente envolvido na maioria dos acidentes, pois aquilo que faz ou deixa de fazer considerado como fator casual imediato; EQUIPAMENTO : esse elemento constitui, desde os primrdios da preveno de acidentes, a fonte principal de acidentes, o que deu origem chamada proteo de mquinas e necessidade de se treinar o trabalhador; MATERIAL : elementos de que as pessoas se beneficiam, usam, transformam e a fonte de causas de acidentes; AMBIENTE : formado por tudo aquilo que rodeia o trabalhador e, portanto, inclui o prprio ar que o trabalhador respira e as edificaes que o abrigam. ANALISE DE RISCOS Para a norma 1801 a organizao deve estabelecer e manter procedimentos para controlar, identificar perigos e avaliao de riscos e implementar medidas de controle onde devem incluir: Atividades de rotina e no rotina, Atividades de todo o pessoas que tem acesso ao local de trabalho Instalaes Deve garantir resultados de avaliaes e efeitos dos controles para que sejam considerados para os objetivos de segurana e sade no trabalho devendo ser documentado e manter informaes atualizadas. Tomando como base que possvel acidente e suas consequncias sem a presena de um perigo as empresas devem buscar total conhecimento dos perigos e resistentes em seus ambientes de trabalho fazendo avaliao pro ativo para que sejam identificados e tratados. O gerenciamento de risco fundamental pois auxilia na tomada de deciso na rea de segurana. Quais riscos devem ser identificados e controlados. PERIGO Situao com potencial de criar danos como ferimentos ou leses danos a propriedades instalaes equipamentos e perdas econmicas RISCO

Combinao de probabilidade de ocorrncia de uma situao de potencial e de gravidade METODO DE AVALIAO DE RISCOS Identificar Determinar quem pode ser afetado e como Avaliar e decidir prevenes Registrar resultados e incrementar Rever avaliao e atualizado Os riscos de acidentes podem ser classificados: Especulativos> pode dar certo Puros > s de perda Especulativos Provenientes de atos administrativos, poltico ou inovao Administrativos Mercado, financeiro e produo Polticos Leis decretos e portarias Inovao Introduo de produtos no mercado e aceitao por consumidores Puros Somente possibilidade de perda nenhuma possibilidade de ganho ou busca pode ser, essa perda pode ser decorrente de: Morte ou invalidez Danos a propriedade Fraldes e atos criminosos Danos causados a terceiros SERIE DE RISCOS Relao de todos os riscos capazes de contribuir para aparecimento de danos e apresenta Risco Inicial: originando o comeo da serie Risco Principal: que pode causar morte, leso degradao de capacidade, danos

equipamentos, estrutura perda de materiais Risco Contribuinte Todos os outros riscos que compe a serie E: serra fita mau estado Maquinrio causando leso ao trabalhador Trabalhador com amputao MEDIDAS INDICES E INDICADORES Fatalidades, danos a sade, invalidez e perdas econmicas, Aceitabilidade do risco ANALISE PRELIMINAR DE PERIGO (APP) Metodologia indutiva estruturada para identificar os potenciais perigos decorrentes a instalaes de novas unidades e sistema da prpria operao da planta que opera com materiais perigosos. Procura examinar maneiras pelo quais a energia do processo pode ser liberado de forma descontrolada, levantando para cada um dos perigos identificados suas causas, mtodos de deteco disponveis e efeitos sobre trabalhadores a populao e meio ambiente. Aps isso feito avaliao qualitativa dos riscos identificando aqueles que requer priorizar. So sugeridas medidas preventivas afim de preliminar as causas reduzir consequncias no cenrio de acidente identificados. Proposta de Estrutura Relatrio 1- Descrio objetos 2- Descrio sistema analisado 3- Descrio metodologia utilizado 4- APP/APR 5- Concluses APR 6- Referencias 7- Anexos