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Santos SP 2007
ndice
Resumo..............................................................................................................................3 1. Introduo......................................................................................................................4 2. Organizar o brainstorming (PLAN)...............................................................................5 3. Analisar as causas principais (PLAN)...........................................................................6 4. Plano de ao: o qu, como, quando e quem fazer? (PLAN)........................................7 9.Grficos........................................................................................................................12
Resumo
Estar em pauta neste trabalho o quanto relevante a utilizao do ciclo PDCA para solucionar problemas simples do nosso cotidiano. A implementao visa solucionar qualquer problema de forma organizada e mais eficiente possvel. Quais so as solues, como sero implantadas, quem o supervisionar; estas e outras muitas questes que sero respondidas ao longo da aplicao da ferramenta.
1. Introduo
No estudo de caso caf da manh, precisa-se solucionar a situao em que extremamente difcil levar um bolo gelado para o encontro de manh, por diversos fatores. Foi sugerido a implementao do ciclo PDCA para solucionar as questes em pauta. A implementao da ferramenta segue passos simples e que exigem disciplina. Como todas as outras ferramentas da qualidade, est sempre visando maior organizao, ordenao, qualidade na soluo, eficincia, entre outros ideais. O ciclo PDCA estende-se basicamente pelas seguintes etapas: PLAN Planejar a execuo do estudo de caso, utilizando tcnicas como o brainstorming para identificar os problemas em questo e observar toda a sistmica que origina o problema. Analisar as causas principais do problema, todo o seu efeito contra a realizao do estudo de caso com sucesso e organizar as idias para evitar tais obstculos. Elaborar um plano de ao, definir como agir e quando aplic-lo. Sempre definir quais as pessoas encarregadas na implementao. DO Executar o plano de ao elaborado seguindo todas as etapas disciplinadamente. CHECK Verificar a efetividade da ao. Acompanhar todo o procedimento com relatrios e documentos grficos para facilitar a instruo da equipe. ACTION Padronizar todas as etapas para que se tornem funes freqentes e rotineiras no cotidiano da equipe. Concluir e revisar todas as aes, seguindo a idia de que sempre novas necessidades aparecem, o que pode influenciar a adaptaes no projeto.
6. Verificao (CHECK)
Todas verificaes foram realizadas atravs de um histrico montado pelas etapas que iremos realizar e por dados colhidos de pessoas com mais experincia no ramo. Foram feitas perguntas para pessoas que fazem bolos gelados, que nos informaram com relao ao tempo gasto, ingredientes favorveis com relao resistncia trmica, entre outras informaes relevantes. O acompanhamento feito passo a passo, e geralmente preenchido por reunies curtas, semelhantes ao brainstorming realizado no inicio do projeto. Dessa forma, se fosse necessrio, poderamos impor novas mudanas e debateramos como implantar. Como nesse ou em outros projetos, percebemos como as solues variam, assim como as necessidades. Pode acontecer de um projeto onde o cliente inicia com uma exigncia, que se altera no meio da resoluo. Com a checagem constante, nos permitimos ser mais flexveis s novas tomadas de deciso.
7. Padronizao (ACTION)
Aps garantir a eficcia no projeto, toda a resoluo ser padronizada para novos projetos seguintes. Serviria como um modelo para novas requisies. Caso nossa metodologia tenha alcanado o sucesso, ser exemplo para novos encontros que necessitam de bolo gelado em que os integrantes do encontro sofram do mesmo problema. Em nosso projeto caf da manh fica mais complicado enxergar tal explicao, mas em empresas onde o ciclo PDCA foi utilizado para otimizar processos individuais que so realizados inmeras vezes ao dia, muito relevante padronizar um modelo de exemplo para a resoluo.
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8. Reviso (ACTION)
Finalmente padronizado, ainda faz-se necessrio a reviso para a concluso do projeto. Fugindo do nosso projeto do caf da manh e voltando ao processo de uma empresa que o realiza inmeras vezes ao dia, tal processo pode ter uma nova necessidade, um novo problema pode surgir, ento necessrio um novo brainstorming, e readapta-lo s novas questes que surgiram. A reviso faz parte do ciclo pois constantemente acontece, todo processo otimizado tem uma nova funcionalidade, tem um novo problema a ser resolvido, entre outras ocasies que exigem nova formatao.
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9.Grficos
Grfico PDCA
8 7 Agir
2 3 Planejar
A P C D Executar 5
Verificar 6
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