IES TEMPLE Presidenta LHH DBM Per y

Cambios y movilidad laboral

omo consultores trabajamos con muchasempresas-clientes, muchas de ellas organizaciones muy exitosas. Qu tienen en comn las ms exitosas? Probablemente, la velocidad con la que cambiany ajustan sus estructuras, y el que estn cambiando constantemente. Lo hacen para anticiparse o adaptarse a los cambios en el mercado, en sus clientes, en la competencia o en la tecnologa. Mientras mejor les va, ms cambian. Estas empresas, adems, cambian cuando les va bien, no cuando les va mal (saben que eso ya es tarde). Crecen, se ajustan, venden unidades de negocio, compran compaas, las fusionan, arman reas, las desarman, innovan, arriesgan y hasta aprenden del fracaso de algunas iniciativas de tanto en tanto. Se mueven, no paran de moverse. Cul es la clave para el xito de esos cambios constantes? Me atrevera a sealar dos puntos: primero, estructuras flexibles que valoran y promueven la movilidad laboral, especialmente entre sus talentos. Y, luego, el respeto con lo que hacen y comunican los cambios que impactan las responsabilidades y carreras de sus colaboradores. La movilidad laboral ayuda a conectar personas con posiciones dentro y fuera de la organizacin. Esto suena casi contradictorio en un momento como este, cuando vivimos

LHH Chile

una abierta batalla por el talento y por personal calificado. Pero los grupos y las empresas peruanas exitosas tienen hoy organizaciones con tanta movilidad laboral como las multinacionales ms grandes del mundo. Invierten en contratar a los mejores del mercado y en darles los nuevos retos que requieren para seguir desarrollndose (los talentos necesitan moverse para mantenerse retados y comprometidos). Invierten tambin en generar culturas y procesos respetuosos y transparentes que apuestan por el desarrollo, la empleabilidad y la movilidad de su gente, de todo nivel, dentro o fuera de la empresa. Ahora hay cada vez menor temor de hablar directamente de esa movilidad. Entre el empleado y el empleador se tiene claro ese "contrato emocional" y se comu nica clara y respetuosamente: "Mientras pueda seguir contando con tus servicios profesionales en una posicin dada, lo har, en los mejores trminos y

La movilidad laboral ayuda a conectar personas con posiciones dentro y fuera de la organizacin. Invertir en el desarrollo y la capacitacin de los colaboradores los hace ms empleables.
OBJETIVO

VENTAJAS

condiciones posibles y a niveles competitivos de mercado. Invertir en tu empleabilidad y desarrollo a cambio de tu lealtadycompromiso para que des los mejores resultados posibles. As, podrs agregar todo el valor que tus capacidades y habilidades te permitan, sintindote contento y satisfecho desde la posicin en la que la organizacin lo requiere. Y si ya no puedo seguir contando con tus servicios profesionales (por cambios en los negocios, en los perfiles, en las estructuras, en las relaciones) te lo dir con tiempo suficiente, con transparencia y con mucho respeto. Y adems te ayudar a encontrar otro cliente para tus servicios (es decir, otra posicin u otro trabajo), primero dentro de la empresa o elgrupodeserposible, y de no serlo, afuera, en el mercado laboral". Los cambiosyla movilidad laboral permiten estructuras ms flexibles y empresas ms dinmicas y competitivas. Invertir en el desarrollo y la capacitacin de los colaboradores los hace ms empleables y, por tanto, mejor dispuestos frente a la movilidad laboral, interna o externa. Pero es la implementacin respetuosa y transparente de cada cambio lo que finalmente sostiene el compromiso, la lealtad y la productividad.