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Universit de Sfax Facult des Sciences Economiques et de Gestion

Le pilotage du systme de contrle interne : dmarche outils et rle de lexpertcomptable


MMOIRE POUR LOBTENTION DU DIPLME NATIONAL DEXPERTCOMPTABLE

Dirig par :

Mr. Abderraouf YAICH


Elabor par : Makram YAICH Soutenu le 11/11/2010

Plan de lexpos
Intrt du sujet

Problmatiques Objectifs Dmarche et plan


Enqute Conclusion

Ncessit de la mise en place dun systme de contrle interne efficace

Ncessit de surveiller le systme de contrle

Nouvelles technologies Augmentation des incertitudes et des risques Crise financire

Grer les changements

Identifier les anomalies de contrle

Dficit en mode comportemental Plusieurs faillites

Amlioration continue de lefficacit

Importance du rle du pilotage du systme de contrle interne

Environnement conomique en perptuelle mutation

Intrt du sujet

Problmatiques
Le mmoire suivantes : propose de rpondre aux problmatiques

Le pilotage est-il un lment dterminant pour lefficacit du systme de contrle interne ?

Quelle dmarche lentreprise peut-elle adopter pour piloter son systme de contrle interne ?
Quels sont les outils quune organisation peut utiliser pour piloter le systme de contrle interne ? Lexpert-comptable peut-il jouer un rle pour favoriser lefficacit du processus de pilotage ?

Objectifs
Le mmoire vise rpondre quatre objectifs :

Dterminer limportance du pilotage pour lefficacit du systme de contrle interne et les fonctions quil doit assurer

Dfinir la dmarche du pilotage du systme de contrle interne


Identifier les diffrents outils de pilotage Prciser le rle que peut assurer lexpert-comptable dans la conception et la mise en uvre, lvaluation du pilotage et lamlioration continue du systme

Dmarche
Dmontrer limportance du pilotage

Proposer une dmarche

Identifier les outils du pilotage Prciser le rle de lexpert-comptable

Plan du mmoire
Introduction

Premire partie

Chapitre 1

Importance et rle du pilotage dans le fonctionnement du systme de contrle interne Une dmarche contrle interne de pilotage du

Chapitre 2

Deuxime partie

Chapitre 1

Les outils du pilotage Rle de lexpert-comptable dans la conception et la mise en uvre du pilotage du contrle interne
Conclusion

Chapitre 2

Le mmoire permet de dgager quatre ides fondamentales:

1. Le pilotage est dterminant pour lefficacit durable du


systme de contrle interne

2. Le

pilotage doit tre structur autour dune dmarche prdfinie et adapte la structure et lenvironnement spcifique de chaque entreprise pilotage est un processus utilisant un ensemble doutils et de procdures profession comptable peut jouer un rle important pour aider les entreprises dans leur projet de pilotage du contrle interne

3. Le 4. La

Le pilotage est dterminant pour lefficacit durable du systme de contrle interne

Fixation des objectifs

Evaluation des risques

Environnement de contrle Activits de contrle

Systme de contrle interne


Information et communication

Pilotage

Le pilotage doit tre structur autour dune dmarche prdifinie et adapte la structure et lenvironnement spcifique de chaque entreprise
Dmarche Etablir une base
1. Le ton de la direction 2. Structure organisationnelle 3. Une comprhension de base

Conception et excution des outils Comminic -ation

1. Classification des risques par priorit 2. Identification des information probantes et conception des outils 3. Mise en uvre des procdures

1. Systme de reporting 2. Les informations communiquer 3. Personnes devant tre informes

Le pilotage est un processus utilisant un ensemble doutils et de procdures


Les outils de pilotage Oprations intgres 1. Dispositif clefs de contrle 2. Capture des anomalies 3. Lutilisation des nouvelles technologies

Modalits dvaluation

1. Auto-valuation 2. Evaluation par les tiers 3. Exploitation dune base des incidents et anomalies 1. Audit interne et comit daudit 2. Audit oprationnel 3. Audit externe

Pilotage par laudit

La profession comptable peut jouer un rle important pour aider les entreprises dans leur projet de pilotage du contrle interne :
Assister la direction dans la conception et la mise en uvre du processus de pilotage. Formalisation du systme et des outils du pilotage. Mise en place dune structure de pilotage. Evaluation de la maturit du systme de contrle interne. Evaluation et amlioration du dispositif de pilotage en place. Externalisation de la fonction daudit interne. Certification du systme de contrle interne. Confortation de la direction sur les reporting sur lefficacit du systme de contrle. Aider lentreprise dans lvolution vers les meilleures pratiques de contrle et dans la migration vers un systme complet de gestion des risques.

Enqute
Enqute mene laide de deux questionnaire

Questionnaire destin aux entreprises


Importance accorde au contrle interne La pratique du pilotage du contrle interne Lapprciation de la pratique internationale dauto-certification du systme de contrle interne Questionnaire destin aux experts-comptables

Le dveloppement des missions lies au pilotage dans les cabinets dexpertise comptable Le potentiel dvolution des missions lies au pilotage Lapprciation de la pratique de certification du systme de contrle et de gestion des risques par les auditeurs Lapprciation de la pratique de certification professionnelle des experts-comptables

Principaux enseignements de lenqute


Selon les cadres et chefs dentreprises

Un systme de contrle interne efficace est un indispensable pour la gestion et le pilotage de lentreprise

outil

Lefficacit du systme de contrle interne fait lobjet dune proccupation majeure

Pour assurer lefficacit du systme de contrle interne, la mise en place dun dispositif de pilotage est indispensable
La pratique dauto-certification du systme de contrle interne est une bonne pratique

Lentreprise fait appel, gnralement, un expert-comptable pour lassister dans son projet de contrle interne

Principaux enseignements de lenqute


Selon les experts-comptables Un systme de contrle interne efficace est un indispensable pour la gestion et le pilotage de lentreprise outil

Les missions lies au pilotage du systme de contrle interne sont en cours de dveloppement ou inexistantes alors que les besoins des entreprises sont de plus en plus importants La pratique de certification professionnelle des expertscomptables est une bonne pratique et elle est bnfique aussi bien pour la profession que pour les clients La pratique de certification du systme de contrle interne et de gestion des risques par les auditeurs externes est une bonne pratique et elle doit tre obligatoire, en particulier pour les entreprises importantes

Conclusion
Lobjectif final de toute organisation est la cration de valeur de faon durable

Concurrence

Risques

Environnement variable

La recherche de facteurs de succs lui permettant de se maintenir et dvoluer

Lentreprise doit se doter dun systme solide, efficace et efficient de contrle interne et de gestion des risques

Le pilotage du contrle interne

Conclusion
Le pilotage occupe une place importante dans la structure du systme de contrle interne Maintenir continuellement lefficacit du systme de contrle Amliorer lefficacit et lefficience du systme de contrle Garantir raisonnablement la survie du systme de contrle Permet lentreprise gouvernance de se doter dun outil performant de

Le pilotage occupe le haut du sommet de la pyramide

Les entreprises doivent investir davantage dans lorganisation et ladoption des bonnes pratiques de contrle

Un dispositif complet de gestion des risques

Les lois doivent imposer plus de rigueur quant limportance du contrle

Conclusion
La profession dexpertise comptable est amene offrir de nouvelles prestations lies au pilotage du contrle interne Dveloppement des missions lies au pilotage Certification du systme de contrle interne par les auditeurs externes

Laccomplissement de ces diffrentes missions ncessite des comptences pointues et une formation accentue dans le domaine du contrle interne La certification

Merci pour votre attention