GESTIN DE PERSONAL TRABAJO COLABORATIVO 1.

JIMENA JARAMILLO Aporte individual Tutora: YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Escuela de ciencias sociales, artes y humanidades (Psicologa) 2013

LA MOTIVACIN LABORAL 1. CONCEPTUALIZACIN DE MOTIVACIN LABORAL. La motivacin laboral es la fuerza psicolgica que impulsa a las personas a iniciar, mantener y mejorar sus tareas laborales. La motivacin es el motor de las personas en la organizacin y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la energa psicolgica de la misma organizacin. No podr esperarse que una persona se encuentre motivada para contribuir a los objetivos organizacionales si esta persona no halla en esa organizacin una manera de satisfacer sus necesidades personales, sean stas de tipo econmico, social o de desarrollo personal. 2. TEORA BIFACTORIAL DE LA MOTIVACIN. Frederick Herzberg propone que existen dos tipos de factores incentivadores en el trabajo: Factores extrnsecos a la tarea realizada: salarios, aumentos de sueldo, promociones, alabanzas y felicitaciones, Son extrnsecos, pues no forman parte propiamente de la tarea laboral realizada. Factores intrnsecos a la propia tarea: satisfaccin por un trabajo que gusta hacer, autorreconocimiento, sentimiento de cumplir con la propia responsabilidad, logro personal, desarrollo personal, coincidencia del trabajo con los propios valores o con la propia vocacin, Son los factores autnticamente motivadores a largo plazo en el trabajo. Motivacin extrnseca: producida por recompensas externas e independientes de la propia tarea que el individuo realiza, es decir, por factores extrnsecos. Motivacin intrnseca: se basa en elementos propios de la actividad realizada, en factores intrnsecos y, por tanto, en factores motivadores en s mismos.

3. TEORA DE LA EQUIDAD. Stacy Adams parte de la idea, ampliamente extendida en psicologa social, de que el ser humano posee una tendencia natural a buscar referentes de comparacin social, es decir, comparar la propia conducta y los propios resultados con los de los otros. Los individuos que trabajan analizan las contribuciones que ellos realizan y las compensaciones que obtienen. A partir de lo anterior, cada persona establece una ratio comparativa entre lo que pone y lo que recibe, de forma que si percibe que existe desequilibrio entre ambas variables experimentar insatisfaccin laboral y su motivacin hacia el trabajo disminuir.

 Del mismo modo, se producir una comparacin social entre la ratio de sus contribuciones-compensaciones y la misma ratio que percibe en otras personas. La organizacin deber tener muy en cuenta que cada trabajador sea compensado con unas retribuciones econmicas justas, unas condiciones de trabajo ptimas, unos horarios que permitan su desarrollo personal fuera de la organizacin, un trato humano justo, un reconocimiento por su buen desempeo, y, en general, unas compensaciones adecuadas a su aportacin, pues lo contrario afectar negativamente a la satisfaccin laboral y, por tanto, a la motivacin del trabajador y a su rendimiento en la organizacin. 4. TEORA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS. Edwin Locke estudia la motivacin laboral desde la perspectiva de los objetivos o metas de trabajo. Su propuesta se puede resumir en estos puntos: Los objetivos de trabajo son la fuerza que inicia y gua cada actividad laboral concreta: si se realiza un trabajo es porque se pretende hacer algo, es decir, porque se pretenden unos objetivos. Los objetivos claramente definidos incrementarn la motivacin laboral, en mayor medida que cuando se trabaja sin tener muy claro lo que se pretende. Si las personas que han de desempear las tareas pueden participar en la determinacin de los objetivos del trabajo, aumentar la motivacin laboral de estas personas. Los objetivos muy fciles no son motivadores, como tampoco lo sern aqullos que superen en mucho la capacidad y posibilidades de las personas que van a ejecutar las tareas. Tampoco sern motivadores los objetivos excesivamente repetitivos en el tiempo (estar haciendo siempre lo mismo y de la misma manera) pues generan monotona. 5. TEORA DE LA MOTIVACIN DE LOGRO. John Atkinson y David McClelland explican que la motivacin de logro consiste en el deseo de tener xito. Consideran que en las organizaciones las personas actan movidos por la conjuncin de cuatro factores: Motivo de xito: consiste en la anticipacin mental de las consecuencias positivas derivadas del xito en las actividades emprendidas. Motivo de fracaso: supone anticipar mentalmente las consecuencias negativas derivadas de no concluir con xito las actividades emprendidas. Probabilidad de resultados: es la probabilidad percibida de concluir con xito o con fracaso en una tarea dada. Valor incentivo: se trata del valor y la importancia que la persona otorga al xito y al fracaso en una tarea dada.

6. TEORA DE LAS TRES NECESIDADES. David McClelland postula que existen tres tipos de necesidades que actan como motivadores del comportamiento en las organizaciones. Necesidad de logro: es la que impulsa a los sujetos a mejorar continuamente sus propias realizaciones. Necesidad de poder: es la necesidad de tener influencia sobre otras personas y ejercer control sobre la conducta de otros. Necesidad de afiliacin: es la bsqueda de relaciones satisfactorias con el resto de miembros de la organizacin. 7. TEORAS HUMANISTAS. Veremos en este apartado tres teoras que proponen la humanizacin de la empresa como concepto central para alcanzar la motivacin laboral: Teora X e Y de Douglas McGregor. Diferencia entre dos tipos de organizaciones, en funcin de qu imagen del ser humano tienen sus directivos, constituyendo cada una de ellas una teora sobre el ser humano y el trabajo. A estas dos teoras las denomina: Teora X: se piensa que a las personas no les gusta trabajar ni asumir responsabilidades, que los trabajadores nicamente se motivan por el dinero y que slo les importa su beneficio particular y no el de la organizacin en su conjunto. Teora Y: se piensa que las personas se encontrarn motivadas a ser activas, responsables e implicadas en su puesto de trabajo, si se crea un clima organizacional motivador y respetuoso con las peculiaridades y necesidades personales. Teora Z de William Ouchi. Parte de la idea de que la productividad empresarial es, sobre todo, una cuestin de administracin de personas, de gestin centrada en la persona ms que centrada en la organizacin. Teora de la jerarqua de necesidades de Abraham Maslow. Propone que las necesidades humanas se ordenan jerrquicamente, en orden ascendente de importancia supervivencial, en cinco niveles distintos:

 Necesidades fisiolgicas: son las necesidades supervivenciales bsicas, como la necesidad de alimentarse, de dormir, de tener una vivienda, en definitiva, de sobrevivir fsicamente. Necesidades de seguridad: vivir en un medio suficientemente estable, sin amenazas, sin cambios bruscos, con un cierto orden y previsin, manteniendo aquello que tiene o se hace, Necesidades sociales: tener relaciones sociales gratificantes, amigos, familia, compaeros de trabajo, pertenecer a grupos sociales, sentirse aceptado por los dems, Necesidades de autoestima: experimentar respeto por uno mismo, reconocimiento social, motivacin de logro, tener un buen concepto de uno mismo, sentirse capacitado para afrontar retos, Necesidades de autorrealizacin: desarrollar todo el potencial del individuo, realizar aquellas cosas que a uno le gusta especialmente, desarrollar la propia vocacin o los propios intereses, sentirse realizado plenamente como persona. Satisfaccin en el trabajo de necesidades de autorrealizacin: gracias a poder desarrollar la propia vocacin, disfrutar con aquello que se hace, hacer un trabajo que contribuya al bienestar de otras personas, o experimentar la satisfaccin integrada de las necesidades en los cinco niveles.