10 preguntas antes de tu primera contratacin

Contratar a un empleado es un paso importarte para cualquier emprendedor. Descubre si ests preparado para ser jefe.

Has lanzado tu negocio, y est empezando a expandirse. Ahora, ya ests listo para hacer tu primera contratacin. Pero este proceso requiere tu completa atencin, ya que contratar a la persona incorrecta puede convertirse en una carga en el futuro y tener efectos negativos en los empleados subsecuentes. No ests seguro por dnde empezar? Te compartimos las 10 preguntas que debes hacerte antes de contratar a tu primer empleado: Necesitas delegar algunas tareas? Para mantener tu mirada puesta en asuntos estratgicos no puedes permitir que las tareas mundanas te absorban. Pregntate si has llegado a ese punto con tu startup como para requerir delegar parte de tu trabajo. Una contratacin correcta puede asumir responsabilidad por todo, desde limpiar hasta hacer envos o encargarse de las redes sociales. Tienes un puesto definido que cubrir? No publiques una vacante genrica. En lugar, tmate el tiempo necesario para establecer una descripcin de empleo que defina las responsabilidades especficas del nuevo empleado. Eso te ayudar a asegurar que elijas al candidato correcto. Adems, conforme ms detallada sea la descripcin del trabajo, ms fcil podrs fijar los puntos a medir en el performance del nuevo contratado. Un empleado por outsourcing puede ser igual de efectivo? En lugar de comprometerse a contratar a una persona a tiempo completo, con un salario fijo y los beneficios que marca la ley, muchas empresas apuestan por hacer outsourcing o freelance. Si un empleado tercerizado puede cumplir con estas tareas (especialmente en cuestiones como contadura), entonces es una buena opcin. Tu red de contactos puede ayudarte a encontrar a tu empleado? Contratar a alguien recomendado por una persona en la que confas puede quitarte gran parte de la incertidumbre e incrementar las oportunidades de que sea apto para el puesto. As que revisa a tus contactos en redes sociales e identifica a aquellos que puedan recomendarte a un candidato que incluso pueda ser tu primera contratacin. Contratars a alguien con tus mismas habilidades? En este proceso debes ser muy cuidadoso para evitar contratar a candidatos que sobresalen en reas demasiado similares a las tuyas. Tu nuevo empleado debe tener fortalezas que ayuden a compensar tus propias debilidades. Por ejemplo, si tus habilidades en anlisis Web o en finanzas no son buenas, entonces busca empleados que las cubran. Puedes hacer un compromiso a largo plazo con el empleado? Contratar a un empleado de tiempo completo significa que debes estar preparado para

ofrecerle ingresos estables y oportunidades de crecimiento. Finalmente, en este punto se trata ms de ser un jefe que un emprendedor; eres responsable de mantenerlo motivado, pagado, seguro y capacitado. As que antes de que te comprometas, debes estar seguro de que tienes metas de entrenamiento as como un plan para pagar nminas. Cmo beneficiar el empleado a tu empresa? Tu primer empleado es una importante inversin, por lo que necesitas entender cmo esa persona ayudar a que tu negocio sea ms rentable. Pasars tiempo con el empleado fuera del trabajo? Debido a que las startups son conocidas por las largas jornadas laborales, es especialmente importante que te lleves bien con tu equipo tanto a nivel profesional como personal. Cuando entrevistes a los candidatos busca intereses compartidos e ideas similares para resolver problemas. El candidato ser un buen modelo para los empleados futuros? Antes de comprometerte a contratar a alguien asegrate que el empleado tenga las cualidades necesarias como para convertirse en un modelo a seguir para los trabajadores que contrates en un futuro. En realidad estableces lacultura de tu empresa con tus primeros empleados, por lo que es esencial que busques gente que comprenda cmo trabajar en equipo y vaya de acuerdo con tus valores. Puedes contar con que la persona permanezca mucho tiempo? El primer empleado conocer en su totalidad la empresa, por lo que es importante que pueda crecer con el negocio. Por eso, asegrate que entiendes los motivos de la persona para unirse a tu empresa y el tipo de experiencia que busca en ella. Debes tener en mente que conforme menor sea tu rotacin de personal, menos dinero gastars en reclutamiento y capacitacin.