Facultad de Ciencias Empresariales

Cátedra:

Planeación Estratégica

Catedrático:

Lic. Max Valladares.

Tema: FODA.

Integrantes del grupo:

Joanna Verenice López Portillo 11-5371-2007

Violeta Margarita Azucena Rodríguez  11-3290-2002
Dora Andrea Prudencio Hernández 11-5310-2009
Reyna del Carmen de Paz López 11-1599-2009
David Abraham Alas Díaz 11-0329-2009

San Salvador, 22 de Marzo del 2013

Planeación Estratégica
 FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Empresa Familiar con Filosofía de  Incremento de mercado por

Familia.
 Laboratorio Z cuenta con una buena
cultura organizacional y clima laboral.
 Posee un alto grado de experiencia
en el mercado.
 Cuenta con capacidad de fabricar con
calidad y buena distribución de los
productos.
 Poseen la facilidad de implementar
buenas estrategias en el mercado.
 La empresa cuenta con buena
seguridad laboral.
 Cuenta con comunicación efectiva.
 Los empleados cuentan con un alto
grado de seguridad en cada uno de
sus puestos de trabajo.
productos.
 Clientes leales a la empresa.
 Orientación a la producción.
 Competencia sin experiencia en el
mercado.
 Delantera en la industria del desarrollo
de procesos de producción.
 Bajos costos de los productos.
 Buen posicionamiento en el mercado.
 Todos los empleados son un
excelente equipo de trabajo y se
respira un espíritu de familia.
 Se tiene acceso a una amplia línea de
almacenes para la distribución del
producto.

 Innovación en procesos fabriles.

 Diversificación de los productos.
 Líder en términos de manufactura y
eficiencia Logística.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Posee técnicas de mercadeo  Resistencia al cambio por parte de los

desactualizadas. empleados.
 Poca publicidad de los productos.  Competencia internacional y local.
 Falta de preparación administrativa.  Variaciones en el costo de la materia
 Falta de capacitación al personal. prima.
 No se posee tecnología avanzada.  Conflictos con socios no familiares.
 Salarios inferiores al promedio de la
industria  Alto riesgo de desaparecer del
 Falta de incentivos a través de mercado.
bonificaciones hacia el personal.
 La empresa no posee un programa de
jubilación.
 La empresa cuenta con empaques

Planeación Estratégica
 desactualizados

MATRIZ FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
ANALISIS EXTERNO

FO DO

OPORTUNIDADES 1. Posee un alto grado de 1. Poca publicidad de los

experiencia en el mercado. productos.

a) Clientes leales a la empresa. a) Clientes leales a la

empresa.
b) Competencia sin experiencia
en el mercado. Estrategias:

c) Buen posicionamiento en el  Iniciar una campaña de

mercado. publicidad para la
fidelización de la empresa.
Estrategias:
2. Falta de preparación
 Ampliar la presencia en el administrativa.
mercado.
a) Competencia sin
2. Cuenta con capacidad de experiencia en el
fabricar con calidad y buena mercado.
distribución de los productos.
Estrategias:
a) Incremento de mercado por
productos.  Capacitar a la empresa
con cursos en
b) Bajos costos de los administración.
productos.
 Contratar un asesor
c) Se tiene acceso a una amplia administrativo.
línea de almacenes para la
distribución del producto.

Estrategias: 3. Falta de capacitación al

 Ampliación de la diversidad
de los productos.
 Introducción de los productos
a precios económicos.
personal.
a) Todos los empleados son
un excelente equipo de
trabajo y se respira un

Planeación Estratégica
 3. Cuenta con comunicación espíritu de familia.
efectiva.
Estrategias:
a) Clientes leales a la empresa.
 Dar capacitaciones a los
b) Todos los empleados son un empleados acorde a su
excelente equipo de trabajo y trabajo.
se respira un espíritu de
familia. 4. Salarios inferiores al promedio
de la industria.
Estrategias:
a) Bajos costos de los
 Convivios entre los productos.
empleados una vez por
semana. Estrategias:

4. Laboratorio Z cuenta con una  Incremento del salario para

buena cultura organizacional y motivar a los empleados.
clima laboral.

a) Todos los empleados son un

excelente equipo de trabajo y
se respira un espíritu de
familia.

Estrategias:

 Convivios entre los

empleados una vez por
semana.

5. Los empleados cuentan con un

alto grado de seguridad en cada
uno de sus puestos de trabajo.

a) Todos los empleados son un

excelente equipo de trabajo y
se respira un espíritu de
familia.

Estrategias:

 Dar capacitaciones a los

empleados acorde a su
trabajo.

6. Diversificación de los productos.

a) Incremento de mercado por

Planeación Estratégica
 productos.

b) Clientes leales a la empresa.

Estrategias:

 Ampliación de la diversidad
de los productos de acuerdo
a las necesidades de los
clientes.
FA DA
AMENAZAS
1. Empresa Familiar con Filosofía 1. Posee técnicas de mercadeo
de Familia. desactualizadas.

a) Conflictos con socios no a) Resistencia al cambio por

familiares. parte de los empleados.

Estrategias: b) Competencia
internacional y local.
 Convivios entre los socios
familiares y no familiares. Estrategias:

2. Laboratorio Z cuenta con una  Implementar campaña de

buena cultura organizacional y publicitaria a través de
clima laboral. canales digitales.

a) Resistencia al cambio por 2. Falta de capacitación al

parte de los empleados. personal.

b) Conflictos con socios no a) Resistencia al cambio por

familiares. parte de los empleados.

Estrategias: Estrategias:

 Capacitar y educar a los  Capacitar y educar a los

empleados en la mejora empleados en la mejora
continua. continua.

 Convivios entre los socios 3. No se posee tecnología

familiares y no familiares. avanzada.

3. Posee un alto grado de a) Resistencia al cambio por

experiencia en el mercado. parte de los empleados.

a) Competencia internacional y Estrategias:

local.
 Capacitar y educar a los
empleados en nuevas

Planeación Estratégica
 Estrategias:
 Aumentar la presencia en el
mercado.
 Desarrollar una campaña
con objetivo de la
fidelización de la empresa.
Planeación Estratégica
tecnologías.
 Proveer a la empresa con
la tecnología necesaria y
actualizada.
4. Salarios inferiores al
promedio de la industria.
a) Variaciones en el costo de
la materia prima.
Estrategias:
 Crear un programa de
incentivos y
bonificaciones para el
empleado con mejores
resultados.
5. Falta de incentivos a través
de bonificaciones hacia el
personal.
a) Variaciones en el costo de
la materia prima.
Estrategias:
 Crear un programa de
incentivos y
bonificaciones para el
empleado con mejores
resultados.