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COMPETITIVIDADE BRASILEIRA NO COMRCIO INTERNACIONAL DE CASTANHA-DO-BRASIL asena@cpatu.embrapa.

br APRESENTACAO ORAL-Comrcio Internacional JAIR CARVALHO DOS SANTOS1; ANA LAURA DOS SANTOS SENA2; CARLOS IVAN LIMA DA ROCHA3. 1,2.EMBRAPA AMAZNIA ORIENTAL, BELM - PA - BRASIL; 3.UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PAR, BELM - PA - BRASIL. COMPETITIVIDADE BRASILEIRA NO COMRCIO INTERNACIONAL DE CASTANHA-DO-BRASIL Grupo de pesquisa: Comrcio Internacional RESUMO Este artigo analisa o desempenho competitivo do Brasil e outros pases no comrcio internacional da castanha-do-brasil. O desempenho competitivo dos pases exportadores foi caracterizado, em uma abordagem ex-post, associando a posio competitiva dos mesmos sua posio no mercado internacional, utilizando-se indicadores de desempenho absoluto e relativo para caracterizar a trajetria de exportao desses pases, no final sculo XX e incio do novo sculo. Com base nas quantidades exportadas de castanha-do-brasil in natura, castanha-do-brasil desidratada com casca e castanha-do-brasil desidratada sem casca foi calculada a Vantagem Comparativa Revelada (VCR) do Brasil, da Bolvia e do Peru, principais exportadores primrios desses produtos. Os resultados do estudo mostraram que o desempenho competitivo do Brasil nesse mercado tem sido declinante e que a Bolvia apresentou vantagens comparativas muito superiores ao Brasil e ao Peru, no perodo analisado, substituindo o Brasil como principal fornecedor mundial. Palavras-chave: Castanha-do-brasil; Competitividade; Vantagem Comparativa Revelada, Comrcio Internacional. ABSTRACT This article analyzes the competitive performance of Brazil an d others countries in the international
trade of the brazil nut. The competitive performance of the exporting countries was featured in an ex-post approach, combining the competitive position of those of its position in the international market, using indicators of absolute and relative performance to characterize the trajectory of export of these countries in the late century twentieth and beginning of new century. The quantities exported from the brazil nut in nature, the brazil nuts dired in shell and shelled brazil nut was calculated Revealed Comparative Advantage (RCA) of Brazil, Bolivia and Peru, the main primary exporters of these products. The study results showed that the competitive performance of Brazil in this market has been declining and that Bolivia had comparative advantages far superior to Brazil and Peru, during the period analyzed, replacing Brazil as the world's leading supplier.

Key-words: Brazil-nut; Competitiveness; Revealed Comparative Advantage, International Trade

Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009, Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural

1. INTRODUO A castanha-do-brasil (Bertholletia excelsa Humb. Bompl), conhecida no mercado nacional como castanha-do-par, faz parte de um conjunto ou cesta de nozes ou castanhas que so comercializadas no mercado internacional. Essa cesta envolve um total de 14 tipos, das quais nove tm maior expresso no mercado (COLLINSON et al., 2000). A Tabela 1 apresenta as principais castanhas produzidas e comercializadas mundialmente e suas produes em 2008. Alm da castanha-do-brasil, produzida na Amaznia, o Brasil ainda tem grande participao como fornecedor de castanha de caju, oriunda de plantios localizados na regio Nordeste. Tabela 1. Produo mundial de castanhas comestveis. 2008
Castanha Comestvel Almonds (amndoa com casca) Brazil nut (castanha-do-brasil com casca) Cashew nuts (castanha de caju com casca) Chestnuts Hazelnuts (avel com casca) Nut, nes Pistachio (pistache) Walnut (noz com casca) Fonte: FAO (2010). Produo 2008 (toneladas) 2.112.815 78.231 3.720.306 1.260.306 1.052.001 801.546 566.963 1.724.172

No mercado mundial a castanha-do-brasil denominada de brazil nut e tem a caracterstica de ter sua produo oriunda de sistema extrativo, tendo em vista que a safra quase totalmente coletada de rvores nativas da floresta amaznica. A quase totalidade das nozes obtida de lavouras cultivadas. A castanha-do-brasil utilizada como ingrediente de alimentos processados como barras de chocolate, bolos, biscoitos, em mix de castanhas, snacks (aperitivos com castanha seca e salgada). utilizada, ainda, nas indstrias de cosmticos, farmacutica e de alimentos saudveis e consumida como fruta seca, especialmente, em perodos festivos, como natal e dia de ao de graas nos Estados Unidos e no Reino Unido (COLLINSON et al., 2000). Para a Amaznia, o agronegcio da castanha-do-brasil relevante, sobretudo pela coleta de castanha ser a mais importante atividade econmica para vrias comunidades extrativistas da Regio (SOUSA e FERREIRA, 2006). Adicionalmente, as etapas de transporte, comercializao e processamento de parte da produo primria aumentam a gerao de renda e emprego na cadeia (MACIEL e REYDON, 2008). Do ponto de vista econmico, a castanha o principal produto extrativo no madeireiro da floresta amaznica. Apesar da pequena representatividade no conjunto das exportaes brasileiras e dos estados amaznicos, a desestruturao dessa cadeia provoca reduo de emprego nas indstrias de processamento da amndoa e riscos ao sustento das famlias de comunidades extrativistas, que tm na coleta de castanha a principal fonte de renda.
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A produo de castanha-do-brasil quase totalmente oriunda de castanhais nativos da Amaznia e sob a tica ambiental, a coleta de castanha considerada como um dos elementos fundamentais de preservao da floresta amaznica. Problemas na produo ou na comercializao da produo extrativa induzem os extrativistas derrubada de florestas para implantao de sistemas agrcolas e pecurios. A desestruturao da cadeia de produo certamente trar incrementos adicionais aos desmatamentos na Amaznia, no momento em que a sociedade brasileira e a comunidade internacional pressionam o governo brasileiro para maior preservao da mata amaznica. O comrcio internacional de castanha-do-brasil experimentou significativas transformaes nas trs ltimas dcadas do sculo XX. Essas mudanas resultaram de alteraes tanto do lado da demanda, quanto do lado da oferta. Uma das mudanas mais marcantes foi a substituio do Brasil pela Bolvia como principal fornecedor mundial. Os dois pases juntamente com o Peru respondem por quase 100% da produo e exportaes mundiais primrias (sem considerar as reexportaes). Nas estatsticas internacionais, outros pases aparecem eventualmente como reexportadores da castanha, como o caso do Chile. A castanha-do-brasil um dos produtos de comrcio internacional originrios de pases no desenvolvidos e consumido predominantemente em pases desenvolvidos. Os maiores consumidores so os Estados Unidos e a Unio Europia. Nas ultimas quatro dcadas, as exportaes mdias brasileiras de castanha vm decrescendo progressivamente, em parte pela substituio de reas de castanhais nativos por cultivos agropecurios e em parte pela ao de outros pases produtores, que passaram a exportar diretamente para os pases consumidores. No Brasil, a perda de participao no mercado e problemas com exportaes principalmente para a Unio Europia tm suscitado reaes do setor industrial e de segmentos do governo para a tomada de medidas visando maior fortalecimento da cadeia produtiva e do setor exportador (FARIA, 2002; FERREIRA, 2002). A falta de conhecimento dos mecanismos de ao dos fatores que interferem no desempenho da cadeia produtiva de castanha impedem a definio de aes que possam favorecer a maior eficincia e competitividade dessa cadeia, podendo ocorrer no futuro prximo, sua completa desestruturao, com efeitos econmicos, sociais e ambientais sobre os agentes participantes dessas atividades. Esse contexto mostra a necessidade de se avaliar a competitividade e a eficincia da cadeia produtiva brasileira de castanha, considerando-se o cenrio atualmente enfrentado pelos seus diferentes segmentos, e identificar os fatores que determinam a sua tendncia. Sabe-se que fatores internos e externos s agroindstrias interferem na competitividade internacional, havendo necessidade de analis-los para identificar a direo e intensidade dessa interferncia, para que se possa estabelecer as aes necessrias ao melhor desempenho da agroindstria e do pas no comrcio mundial. Dessa forma, o objetivo deste estudo foi caracterizar o desempenho competitivo brasileiro no comrcio internacional de castanha-dobrasil, com base em clculo da Vantagem Comparativa Revelada 1.1. Competitividade Internacional Na anlise das trocas internacionais fundamental procurar conhecer os fatores que a influenciam. Apesar de existir uma certa insatisfao com a teoria clssica de comrcio
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internacional para explicar a competitividade dos pases, com base em suas vantagens comparativas, essa metodologia importante, como medida inicial, para identificar o desempenho dos pases participantes no comrcio internacional de determinado produto, necessitando ser complementada com mtodos que apropriem outras variveis condicionantes. Esses mtodos adicionais devem incorporar conceitos relacionados a segmentao de mercados, diferenciao de produtos, tecnologias diversificadas e economias de escala. Porter (2004), em sua teoria sobre a vantagem competitiva das naes, destaca a existncia de trs ambientes de competitividade, o primeiro o empresarial, que engloba as aes de gerenciamento da prpria firma; o segundo ambiente denominado de estrutural, que envolve as relaes que a empresa vai estabelecer com os demais agentes participantes do mercado (consumidores, concorrentes, etc.) e; o terceiro o ambiente sistmico, que abrange as polticas governamentais. A eficincia operacional e a estratgia so elementos essenciais para o desempenho superior das empresas frente a seus concorrentes. A forma como as empresas podem enfrentar as foras presentes no mercado de maneira satisfatria est relacionada a trs abordagens estratgicas genricas: liderana no custo total, diferenciao e enfoque (PORTER, 2004). No caso de produtos agrcolas, em razo de o estabelecimento da diferenciao ser mais difcil, a liderana nos custos tem se mostrado como uma alternativa mais acessvel s empresas. Para a OCDE, citado por Coutinho e Ferraz (1993), a inovao tecnolgica, a organizao empresarial e o uso apropriado do capital humano representam um dos mais importantes pilares da competitividade. O outro pilar principal seria dado pelos determinantes associados a preos e custos. Observa-se, assim, que: A anlise da competitividade internacional, luz das vantagens competitivas, inclui, entre os fatores determinantes, os preos relativos. Em economia, os preos relativos so dados pela funo do preo de um bem no mercado estrangeiro em relao ao preo desse mesmo bem no mercado domstico. Os fatores determinantes dessa diferena entre os preos relativos so os mais diversos: vo desde a capacidade produtiva da indstria at o valor da moeda de um pas no mercado internacional, inclusive suas polticas de comrcio (DIAS, 2007, p.43) Verifica-se, ento, que existe uma grande diversidade de estudos e conceitos tericos relacionados a determinao da competitividade e, por isso, vrios autores recomendam o uso de diferentes indicadores para medidas de competitividade. Quanto a abrangncia, o conceito de competitividade pode ser aplicado em diversos nveis, desde uma nao at um produto. Em geral, a capacidade competitiva das empresas confere a competitividade de uma nao, e pode ser definida como sua capacidade de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrncia. A elevao da competitividade de uma nao deve ter por objetivo primordial a melhoria do padro de vida de sua populao (ESTEVES FILHO, 1991). Para Coutinho e Ferraz (1993), a abrangncia pode ser classificada como empresarial, setorial e sistmica. A competitividade empresarial afetada por fatores internos e externos. Em nvel interno, a competitividade afetada pelas decises estratgicas, traduzidas em polticas de investimento, tecnologia, marketing, gesto da produo, financeira, recursos humanos, etc. Do ponto de vista externo empresa, polticas macroeconmicas, de infra-estrutura econmica, institucionais, regulatrias (propriedade intelectual, defesa do consumidor, por exemplo), sociais (poltica salarial, seguridade social, etc.) e outras constituem questes
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centrais para o desenvolvimento da competitividade das empresas e da nao (ESTEVES FILHO, 1991). As relaes comerciais do pas, atravs de acordos e participao em blocos, permite negociaes que podem facilitar a insero ou maior participao das empresas no comrcio externo, e o fluxo de tecnologias, conhecimentos e recursos diversos. Coutinho e Ferraz (2003) consideram, ainda, um terceiro conjunto de fatores estruturais, relacionados com o ambiente produtivo e comercial vivenciado pela empresa e que esto parcialmente fora de sua influncia e poder de controle. Esses fatores envolvem as caractersticas dos mercados consumidores (demandas dos consumidores, forma e custo de comercializao), configurao do setor industrial (grau de diversificao, verticalizao, concentrao, escalas de operao) e as polticas de concorrncia a que a firma est sujeita (sistema tributrio, conduta e estrutura empresarial, propriedade dos meios de produo). Estes grupos de fatores (internos, externos e estruturais) so os que interagem para a determinao da competitividade da empresa, da indstria e do pas, determinando o carter sistmico. Os fatores de competitividade conferem s empresas maior ou menor capacidade de competir com seus concorrentes, segundo esses fatores se apresentem como favorveis ou desfavorveis ao seu desempenho no mercado. Para Sousa et al. (2009), citando trabalho de Ferreira-Neto (2005), a competitividade de um pas est relacionada ao comportamento de um conjunto de fatores, entre os quais podem ser citados os seguintes: tecnologia disponvel e sua forma de aplicao; preos internos dos insumos do pas exportador; taxa cambial; custos relacionados a transporte; a estrutura de incentivos, barreiras tarifrias e barreiras no tarifrias presentes nos pases importadores, aspectos relacionados qualidade e imagem do produto, diferenciao do produto, economias de escala, assimetrias de mercado, entre outros. Verifica-se, assim, que o processo de competitividade no mercado internacional acontece em um ambiente de concorrncia imperfeita (DIAS, 2007). 1.2. Anlise da Competitividade Quanto anlise de competitividade, destacam-se estudos do tipo ex-post, que avaliam a situao atual de competitividade, e ex-ante, relacionados com a capacidade de longo prazo para competir. Na abordagem ex-post, de carter esttico, procura-se avaliar a competitividade a partir de seus efeitos e resultados. Os principais indicadores de competitividade utilizados na abordagem ex-post so: volume de exportao, participao no mercado e participao na balana comercial Pela tica ex-ante, a avaliao pelo lado das causas ou fatores determinantes, investigando, de forma dinmica, a capacidade das empresas e pases em manter ou ampliar posies competitivas nos mercados domstico e internacional (ESTEVES FILHO, 1991). As duas abordagens so consideradas complementares entre si, devendo-se utilizar a combinao das mesmas para que se obtenha uma anlise mais completa do contexto competitivo. Coutinho e Ferraz (1993), por sua vez, classificam os indicadores de competitividade em trs tipos: de desempenho, de eficincia e de capacitao. Os indicadores de desempenho focalizam as formas em que a competitividade se manifesta. Podem ser relativos, quando construdos tendo por base os fluxos observados de comrcio, ou absolutos, quando comparam o desempenho do pas com seus concorrentes. Os relativos so tambm
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denominados de indicadores de competitividade revelada (BNDES, 1992; citado por FERREIRA, 1998). Os indicadores de eficincia e capacitao vinculam-se a fatores explicativos do desempenho econmico de empresas, setores e pases. Os indicadores de eficincia so associados a preos e custos dos bens e servios, incluindo a produtividade do fatores de produo. Os indicadores de capacitao relacionam-se aos determinantes do sucesso competitivo como avanos tecnolgicos, organizao empresarial, cooperao interfirma, investimentos em capital humano e outros. 2. METODOLOGIA Para este estudo, foi utilizada a abordagem ex-post, que caracteriza o desempenho competitivo dos pases exportadores, associando a posio competitiva de um pas sua atual posio no mercado internacional. Foram usados os indicadores de desempenho absoluto e relativo para caracterizar a trajetria de exportao dos pases, nas ltimas dcadas do sculo XX e nos primeiros anos do novo sculo. 2.1. Indicadores de Desempenho Absoluto a) Volume de Exportao Representa a evoluo do volume total de castanha-do-brasil de amndoas com casca, amndoas descascadas (desidratada e in natura) e total de amndoas exportado pelos pases produtores no perodo 1970-2007. Para determinao de volumes totais (equivalente com casca in natura), os quantitativos sem casca e com casca desidratada foram convertidos para amndoa in natura com casca, na proporo de 3: 1 e 2:1, respectivamente. Utilizou-se da anlise grfica para avaliao do desempenho dos pases. b) Participao no Mercado Os volumes de exportao foram relativizados para cada pas, tendo como base o volume total. Os resultados permitem a comparao do desempenho exportador dos trs maiores pases produtores. A anlise grfica tambm foi utilizada para avaliao do desempenho dos mesmos. 2.2. Indicador de Desempenho Relativo a) Vantagem Comparativa Revelada (VCR) A perda de participao de um pas num determinado mercado leva necessidade de verificar o padro da mudana na estrutura comercial e identificar os fatores que definem essas mudanas. O indicador de Vantagem Comparativa Revelada uma das medidas que pode identificar a trajetria dessa dinmica. Balassa, citado por Coutinho e Ferraz, 1993, definiu diversos indicadores de VCR. Neste trabalho foi utilizado um desses indicadores,
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denominado por aquele autor como I1, que considera os valores de exportao. Esse indicador de VCR pode ser definido como: I = (Xcp / Xap) / (Xcm / Xam) sendo: X: as exportaes; c: o setor de castanha-do-brasil; p: o pas; a: setor de agroindustrial castanha-do-brasil; m: o conjunto dos pases produtores e exportadores de castanha-do-brasil. Assim, (Xcp / Xap) representa a parcela das exportaes de castanha nas exportaes totais de cada pas e (Xcm / Xam) representa a parcela das exportaes de castanha nas exportaes totais do conjunto de pases exportadores. Deveriam ter sido utilizado os valores de exportao agroindustriais totais de cada pas como referncia. No entanto, devido ao fato de no se dispor de valores de exportao dos pases com desagregao ao nvel de agroindstrias, foram utilizados os valores totais de exportao. O indicador de VCR pode ser interpretado como sendo a relao entre o peso das exportaes do setor em questo nas exportaes totais de cada pas e o seu peso nas exportaes totais da regio de referncia. As vantagens comparativas de um determinado setor seriam reveladas pela sua participao na pauta do pas estudado em relao a sua participao na pauta regional ou conjunto de pases envolvidos (Coutinho e Ferraz, 1993). O pas ter vantagem comparativa no produto, quando o indicador I for maior que a unidade (FERREIRA, 1998). O indicador foi calculado para cada pas, no perodo 1997-2007, para caracterizar a evoluo do padro de vantagem comparativa. Nesse perodo ocorreram as maiores alteraes no mercado internacional do produto. 3. RESULTADOS Com base no referencial descritivo e analtico, so apresentados os resultados dos indicadores selecionados. 3.1. Indicadores de Desempenho Absoluto a) Volume de Exportao A evoluo do volume de exportao total de castanha-do-brasil pelos trs pases exportadores esto apresentadas na Figura 1. Verifica-se a queda gradual das exportaes brasileiras desde os anos 1970, enquanto que as exportaes bolivianas deram um acentuado avano a partir de 1998.

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60.000 50.000 40.000

Bolvia
30.000 20.000 10.000

Brasil Peru

) m . v i u q ( h t c s d a l e n o T
-

ano

Figura 1. Exportaes mundiais totais de castanha-do-brasil. 1970/2007 Fonte: Elaborao dos autores com base em dados da FAO (2010). A Figura 2 apresenta o desempenho dos pases na exportao de castanha com casca. Verifica-se novamente a queda gradual das exportaes brasileiras ao longo do perodo e chama a ateno uma importante mudana no comportamento de Bolvia e Peru, que tiveram uma acentuada reduo nas exportaes de castanha com casca a partir de 1998, praticamente deixando de realizar esse tipo de exportao.

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30.000 25.000 20.000

Bolvia
15.000 10.000 5.000

Brasil Peru

m h t c s d a l e n o T
0

ano

Figura 2. Exportaes mundiais de castanha-do-brasil com casca. 1970/2007 Fonte: Elaborao dos autores com base em dados da FAO (2010). Na Figura 3 so apresentadas as exportaes de castanha sem casca. Pode-se verificar que Peru e especialmente a Bolvia apresentam uma brusca elevao de exportaes a partir de 1998. Combinando as Figuras 2 e 3, deduz-se que os dois pases deixaram de exportar castanha com casca para exportar o produto descascado. De outro modo, verifica-se que o crescimento do volume de exportaes de castanha sem casca pela Bolvia muito superior a reduo das exportaes de castanha com casca. Considerando a baixa elasticidade de produo, ou seja, a capacidade de elevao de produo a qualquer tipo de estmulo, devido ao carter extrativista do sistema produtivo, fica evidente que a Bolvia passou a importar castanha com casca, processar e exportar o produto descascado. Verificando as exportaes brasileiras, que apresentam queda tanto nas vendas externas de castanha com casca quanto de castanha sem casca nesse perodo, sugere-se uma forte evidncia de que o Brasil passou a ser o fornecedor do produto com casca para a Bolvia. No entanto, registros no aparecem nos primeiros anos dessa ocorrncia. Como fatores explicativos das redues nas exportaes brasileiras e do forte incremento no desempenho da Bolvia, existe a hiptese da influncia da mudana na legislao da Unio Europia, que estabeleceu maior rigor relacionado a contaminao de alimentos por aflatoxina1, entre os quais a castanha importada do Brasil. Essa legislao passou a vigorar em 19992, mas pode ter efeitos em anos anteriores.
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Aflatoxinas so toxinas sintetizadas por fungos do gnero Aspergillus, que contaminam diversos alimentos, incluindo a castanha-do-brasil. Essas toxinas tm elevado poder carcinognico (Willians e Wilson, 1999). A nova regulamentao da Unio Europia (1999) estabeleceu em 4 ppb o nvel mximo de contaminao por aflatoxinas para alimentos (Willians e Wilson, 1999). 9

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Verifica-se que as indstrias processadoras boliviana e peruana tiveram maior capacidade de se ajustar s novas exigncias da demanda dos pases importadores, no caso da Unio Europia, do que a indstria brasileira. Esse resultado corroborado pelo desempenho das exportaes de castanha sem casca e complementado pela informao obtida junto ao Ministrio da Agricultura do Brasil, de que vrios lotes de castanha exportado pelo Pas nos ltimos anos tem sido rechaados (termo usado para devolues de exportaes), principalmente pela Unio Europia. Ferreira (2002) afirma que barreiras sanitrias impostas por pases europeus tm dificultado as exportaes brasileiras, especialmente de castanha com casca.

25000

20000

15000

Bolvia Brasil

10000

Peru

m h t c s d a l e n o T

5000

ano

Figura 3. Exportaes mundiais de castanha-do-brasil sem casca. 1970/2007 Fonte: Elaborao dos autores com base em dados da FAO (2010). b) Participao no Mercado Os volumes totais de exportao relativa para cada pas esto representados na Figura 4. Os resultados so consistentes com o desempenho dos pases nas quantidades totais exportadas. O Brasil apresenta tendncia de queda gradual ao longo das dcadas de setenta e oitenta, crescimento na primeira metade da dcada de noventa e, em seguida, queda acentuada at o final do perodo analisado. A Bolvia, por sua vez, apresenta comportamento inverso do Brasil e o Peru mostra estabilidade de participao ao longo de todo o perodo.

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100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0%

Bolvia Brasil Peru

h n t s a c s d a l e n o T

50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

Figura 4. Participao relativa dos pases nas exportaes totais de castanha-do-brasil. 19702007 Fonte: Elaborao dos autores com base em dados da FAO (2010). 3.2. Indicador de Desempenho Relativo a) Vantagem Comparativa Revelada (VCR) Os indicadores obtidos para os pases exportadores, considerado o perodo 1997-2007, so apresentados na Tabela 2. Os valores demonstram a importncia relativa das exportaes da indstria de castanha-do-brasil de cada pas em comparao com as exportaes mundiais. ndices maiores indicam maiores vantagens comparativas para o pas. A anlise evolutiva do indicador de VCR possibilita verificar as mudanas no mercado exportador de castanha-dobrasil. Os resultados do indicador de VCR mostram que a Bolvia apresentou vantagens comparativas muito superiores ao Brasil como exportador de castanha-do-brasil. Os indicadores para a Bolvia sempre se mantiveram muito acima do valor de referncia (1,0) e para o Brasil sempre abaixo desse valor. No caso do Peru, verifica-se uma semelhana, em termos de competitividade, em relao ao Brasil e desempenho muito inferior ao da Bolvia. Essa equivalncia com o Brasil pode ser corroborada com o fato de o Peru no ter obtido maiores proveitos com o declnio do desempenho brasileiro, diferente do que ocorreu com a Bolvia, que obteve maior insero no comrcio externo do produto. Os resultados demonstram, ainda, que as exportaes de castanha tm peso relativo nas exportaes totais bolivianas muito superiores aos das exportaes totais brasileiras e peruanas. Willians e Wilson (1999) afirmam que a castanha-do-brasil representa cerca de 70%
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1 0 7 9 2 7 9 1 4 7 9 1 6 7 9 1 8 7 9 1 0 8 9 1 2 8 9 1 4 8 9 1 6 8 9 1 8 9 1 0 9 1 2 9 1 4 9 1 6 9 1 8 9 1 0 2 0 2 4 0 2 6 0 2
ano

da base econmica da regio norte da Bolvia, o que demonstra a importncia do setor para aquele Pas. Tabela 2. Indicadores de vantagem comparativa revelada para pases exportadores de castanha-do-brasil. 1997 a 2007 Ano Bolvia
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 28,2 28,1 32,6 26,8 33,1 33,3 35,7 32,7 29,0 29,7 28,4

Pas Brasil
0,53 0,46 0,26 0,49 0,31 0,33 0,23 0,29 0,32 0,22 0,26

Peru
0,03 0,64 1,40 0,49 0,86 0,80 1,09 1,01 1,15 0,84 0,83

Fonte: Dados da pesquisa. Levando em conta os indicadores de competitividade de forma conjunta, a abordagem ex-post mostra que a Bolvia tem obtidos ganhos de competitividade no comrcio, na medida em que apresenta uma evoluo nas suas posies como exportador, enquanto que o Brasil perdeu espao nesse mercado. 4. CONSIDERAES FINAIS O desempenho competitivo brasileiro no mercado internacional de castanha-do-brasil tem sido declinante, especialmente a partir do final dos anos 1990. Com isso, o Pas tem tido reduo nas exportaes e na participao no mercado mundial. A Bolvia apresentou vantagens comparativas muito superiores ao Brasil e ao Peru, no perodo analisado e obteve ganhos significativos no mercado internacional, passando a substituir o Brasil como principal fornecedor mundial da amndoa. Devido ao carter no explicativo da anlise ex-post realizada, sugere-se a realizao de estudos que avaliem os fatores determinantes da perda de competitividade brasileira.

5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS COLLINSON, C.; BURNETT, D.; AGREDA, V. Economic viability of brazil nut trading in Peru. University of Greenwich, NRET, UK, 2000. 62p. (NRET, Report 2520).

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