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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA


ESCUELA DE ADMINISTRACIN CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TESIS DE GRADO PREVIA LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENIERO COMERCIAL MENCION EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA: PLAN DE INVERSIN PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE EL ORO

AUTOR: JOFFRE HERNN CHICA AMBULUD

DIRECTOR ING. OSCAR CASTILLO HERRERA, MBA. MG.SC.

MACHALA

EL ORO 2012

ECUADOR

II 2

Ing. Oscar Castillo Herrera, MBA. Mg Sc Director de Tesis

CERTIFICACIN

Que la presente tesis de grado fue elaborada por el egresadoJoffre HernnChica Ambulud, titulada PLAN DE INVERSIN PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE EL ORO realizada por el autor bajo mi responsabilidad con sujecin a los reglamentos pertinentes, por lo que autorizo su presentacin al Honorable Consejo Directivo para los trmites pertinentes de ley.

Machala, julio del 2012

_________________________________ Ing. Oscar Castillo Herrera, MBA Mg.Sc. Director de Tesis

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RESPONSABILIDAD DEL AUTOR

Las ideas, concepto, procedimientos y resultados vertidos en el presente trabajo, son exclusiva responsabilidad del autor.

Machala, julio del 2012

______________________________ Joffre Hernn Chica Ambulud C.I. 070452772 - 0

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AGRADECIMIENTO

Deseo manifestar mi ms sincero agradecimiento al Ing. Oscar Castillo Herrera por su desinteresada colaboracin y ayuda incondicional como director de tesis, a toda mi familia, amigos y dems catedrticos de la Universidad Tcnica de Machala que durante mis aos de estudios fueron mis pilares de conocimiento por su comprensin y apoyo durante el tiempo en que he trabajado por concretar esta anhelada aspiracin.

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DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a quienes de una u otra manera me brindaron su apoyo incondicional: A mis queridos padres Hernn y Placida porque me han permitido la dicha de vivir y de ser feliz con sus consejos,con su amor, con su proteccin y sus valores q todos los das me inculcaban. A mi hermano Yordano por creer en m y estar incondicionalmente en todo momento. A toda mi familia en general, A todas mis amistades y A Dios que me dio sabidura e inteligencia para asimilar todos los conocimientos en mis estudios realizados.

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INDICE GENERAL DE CONTENIDO


A. PGINAS PRELIMINARES I. Portada II. Aprobacin del Tutor III. Autora de tesis IV. Aprobacin del tribunal de grado V. Dedicatoria VI. Agradecimiento VII. ndice general del contenido VIII. ndice de cuadros IX. Resumen ejecutivo

B. TEXTO CONTENIDO CAPITULO I LA EBANISTERA COMO ARTE EN MADERA Y SU IMPORTANCIA COMO ACTIVIDAD ARTESANAL. 1.1. Justificacin 1.2. Planteamiento del problema 1.2.1. Contextualizacin 1.2.2. Anlisis 1.2.3. Formulacin del problema 1.2.4. Formulacin del problema complementario 1.3. Objetivo general 1.4. Objetivos especficos 1.5. La produccin de artculos de ebanistera en el ecuador 1.6. Materia prima 1.7. Recursos humanos 1.8. Artculos que oferta la empresa 14 16 16 17 17 17 18 18 19 20 25 25

CAPITULO II SITUACIN ACTUAL Y PROYECCIN PRODUCTIVA DEL EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA MARCO TERICO CONCEPTUAL 2.1. Marco terico conceptual 2.1.1. La microempresa 2.1.1.1. Concepto 2.1.1.2. Ventajas y Desventajas de la microempresa 2.1.1.3. Ejemplos de microempresas 2.1.1.4. La microempresa de ebanistera 2.1.2. La ebanistera 2.1.2.1. Concepto 2.1.2.2. Diferencia entre ebanistera y carpintera 2.1.2.3. Herramientas utilizadas en ebanistera 2.1.3. Proceso productivo de la ebanistera 2.1.3.1. Proceso comn utilizado en empresa de ebanistera 2.1.3.2. Descripcin del proceso 2.1.4. Sistemas de produccin 2.1.5. Capacidad de produccin de planta de ebanistera 2.1.6. Tipos de sistemas de produccin 2.1.6.1. Esquema general del control de produccin 26 26 26 26 27 28 29 29 29 30 31 31 31 33 33 35 35 TALLER

2.1.7. Materias primas necesarias para el proceso de produccin en una empresa de ebanistera 2.2. Marco terico contextual 2.2.1. Antecedentes de la empresa 2.2.2. Objetivo social 2.2.3. Estructura orgnica 2.2.4. Bienes muebles de la empresa 2.2.5. Situacin actual del taller DON CHICA 2.3. Hiptesis central 2.4. Hiptesis particulares 2.5. Variables e indicadores 37 38 38 38 39 39 42 43 43 44

2.5.1. Hiptesis y variables 2.5.2. Variables e indicadores CAPITULO III ESTUDIO DEL MERCADO OBJETIVO PARA LA

44 45

EBANISTERA

MUEBLERA DON CHICA 3.1. Metodologa 3.1.1. Estudio de mercado 3.1.2. Objetivos del estudio de mercado 3.1.3. Caractersticas de los muebles 3.1.4. Produccin 3.1.5. Mercado y ventas 3.1.6. Problemas bsicos de ebanistera y mueblera DON CHICA 3.1.7. Oferta y demanda de muebles en santa rosa 3.2. Seleccin de mtodos, tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos 3.3. Unidades de investigacin 53 54 54 56 57 79 80 46 46 47 48 49 50 50 52

3.3.1 Universo y muestra 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. Descripcin del procedimiento metodolgico general Anlisis e interpretacin de resultados de entrevistas y encuestas Conclusiones Recomendaciones

CAPITULO IV PROPUESTA: 4.1 Nombre de la propuesta. 4.2 Antecedentes. 4.3 Justificacin. 4.4 Objetivos. 4.5 Descripcin de la propuesta. 4.5.1 Estudio tcnico 4.5.1.1 Tamao del proyecto 81 81 82 82 83 83 83

4.5.2 Localizacin del proyecto 4.6. Sistematizacin tcnica de rdenes de trabajo de muebles 4.7. Ingeniera del proyecto 4.7.1 Planta de produccin de muebles de madera 4.7.2 Diagrama de flujo 4.7.3 Descripcin del proceso 4.7.4 Descripcin del taller 4.7.5 Costos de produccin 4.7.5.1 Materiales directos 4.7.5.2 Mano de obra directa 4.7.6 Capital de trabajo 4.8. Presupuesto de ingresos costos y gastos 4.8.1 Gastos administrativos 4.8.2 Gastos de ventas 4.8.3 Flujo de caja 4.8.4 Cuadro de fuentes y usos de fondos 4.8.5 Ingresos y costos 4.8.5.1 Presupuesto de ingresos 4.8.5.2 Estado de prdidas y ganancias 4.8.5.3 Balance general 4.8.6 Evaluacin 4.8.6.1 Evaluacin financiera 4.8.6.2 Costos fijos y variables 4.8.6.3 Evaluacin social 4.8.6.4 Evaluacin ecolgica 4.9. Plan de accin 4.10. Administracin de la propuesta 4.11Estrategia de implementacin de la propuesta 4.12Conclusiones finales de la propuesta C. MATERIALES DE REFERENCIA 1. Bibliografa 2. Anexos.

85 87 89 89 90 91 92 95 95 95 97 101 101 103 103 106 106 106 106 109 111 1112 115 117 118 124 125 125 127

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INDICE DE CUADROS
Pg. Cuadro # 1 Ventas de Muebles Cuadro # 2 Hiptesis y Variables Cuadro # 3 Variables e Indicadores Cuadro # 4 Universo y Muestra Cuadro # 5 Poblacin Urbana de Cantn Santa Rosa Cuadro # 6 Muestra de Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 7 Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 8Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 9Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 10Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 11Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 12Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 13 Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 14 Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 15 Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 16 Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Cuadro # 17 Evaluacin de factores crticos Cuadro # 18 Entrevista a Gerente y Personal de la empresa Cuadro # 19 Entrevista a Gerente y Personal de la empresa Cuadro # 20 Entrevista a Gerente y Personal de la empresa Cuadro # 21 Ventas de Muebles Cuadro # 22 Equipos nuevos para ebanistera Cuadro # 23 Materiales Directos Cuadro # 24 Mano de Obra Directa Cuadro # 25Costo Indirecto de Produccin Cuadro # 26 Cuadro de Inversiones Cuadro # 27 Microcrdito Banco Fomento Cuadro # 28 Gastos Administrativos Cuadro # 29Gastos de Ventas 42 44 45 54 58 58 59 59 60 62 63 64 65 66 67 67 71 72 73 76 84 85 95 96 96 97 98 102 103

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Cuadro # 30 Flujo de Caja Cuadro # 31 Flujo Proyectado Cuadro # 32 Estado de Prdidas y Ganancias Cuadro # 33 Estado de Situacin Proyectado Cuadro # 34 TIR/VAN/CR Cuadro # 35 Relacin B/C Cuadro # 36 Clculo de meses y aos Cuadro # 37 Punto de equilibrio

105 106 108 110 112 114 115 116

INDICE DE GRAFICOS
Pg. Grfico # 1Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Grfico # 2Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Grfico # 3Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Grfico # 4Encuesta a Poblacin Urbana Cantn Santa Rosa Grfico # 5 Localizacin Actual de la empresa Grfico # 6 Proceso de produccin sugerido Grfico # 7 Distribucin Fsica de fbrica Grfico # 8 Punto de Equilibrio 60 61 62 65 86 90 94 117

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RESUMEN EJECUTIVO
Un Plan de Inversiones es un modelo sistemtico, unos pasos a seguir, con el objetivo de guiar las inversiones hacia un camino ms seguro. El plan de inversiones es fundamental para reducir riesgos a la hora de invertir. Este es el caso deltallerebanistera y mueblera DON CHICA a quien se presenta un plan bien desarrollado que tendr muchas probabilidades de tener xito al implantarlo. Por lo cual, proced a desarrollar el tema: PLAN DE INVERSIN PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE EL ORO, con la finalidad de que el taller disponga de una herramienta que le permita contar con un estudio serio para realizar las inversiones debidas, pues esta representa una herramienta eficaz quedebe contemplar los ingresos y egresos, el crecimiento que probablemente va a tener la inversin, todas las probables restricciones que se puedan tener (de carcter legal, financieras, etc.).

Para el desarrollo de esta tesis, proced a dividirlo en cuatro captulos, los mismos que a continuacin se describe:

Captulo I, El Problema, se justifica la temtica a travs del planteamiento de problemas, contextualizacin, formulacin del problema central y objetivos. Captulo II, Marco terico, conceptualiza cada uno de los temas que intervienen en la investigacin y la informacin correspondiente altallerebanistera y mueblera DON CHICA de la ciudad de Santa Rosa.

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Captulo III, Seleccin de tcnicas de recoleccin de datos, que destaca las variables, indicadores, tcnicas, unidades de investigacin, informacin que sirvi para la formulacin de la propuesta. As, como tambin al anlisis e interpretacin de los resultados, producto de la investigacin, aplicada a partir de las guas de observacin, entrevista y encuesta, informacin utilizada para la elaboracin de las conclusiones y recomendaciones. Captulo IV,Comprende la propuesta de la tesis, considerando al taller Ebanistera y mueblera DON CHICA puesto que en el se desarrolla los

procesos productivos, todos los aspectos requeridos para optimizar la el plan de inversin, que consiste en:

El capital necesario que vamos a desembolsar con motivo de la inversin inicial. Los futuros egresos que estimamos nos va a generar el plan de inversin. Los futuros ingresos que estimamos nos va a generar el plan. El personal que tendremos a cargo en dicho plan. Estimacin de la demanda (de la cual calculamos los ingresos estimados). Otra informacin que creamos necesaria.

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CAPITULO I
LA EBANISTERIA COMO ARTE EN MADERA Y SU IMPORTANCIA COMO ACTIVIDAD ARTESANAL.
1.1. JUSTIFICACION

La empresa de produccin en general es una organizacin econmicamente con fines de lucro que puede ser de diferente naturaleza jurdica o de hecho y de ramas de diferentes caractersticas. Todas ellas centran su accionar en la transformacin de productos elaborados que tienen como objetivo satisfacer las aspiraciones de los clientes, que en ciertos artculos, son cada da ms creciente. Esto en la provincia de El Oro se evidencia por tener una economa dolarizada que incide en que los precios de la materia prima sufra muy ligera variaciones y a las remesas de los inmigrantes que ha dado un mayor poder de compra a un gran sector de la poblacin que orientan su dinero a la adquisicin de bienes de consumo, entre ellos, los muebles para hogar y oficinas.

Sin embargo, las empresas que operan en la ciudad de Santa Rosa vienen trabajando desde sus inicios sin mayores variaciones, esto es, siguen su esquema tradicional, situacin que ha impedido un mayor desarrollo y as ampliar su cobertura de atencin a mayor nmero de clientes.

En consecuencia, la produccin local tienen que dirigir su gestin en el mejoramiento de las condiciones actuales, que involucren a todos, personas, materiales, maquinarias, herramientas, vehculos, etc., sin excepcin a fin de reivindicar todo cuanto signifique trabajo y produccin, caso contrario, dara lugar a que se interprete a la direccin de la empresa como incompetente y falta de ideas innovadoras.

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En esta situacin problemtica se suscribe la empresa de ebanistera y mueblera DON CHICA, de la ciudad de Santa Rosa, que desde que se cre el 10 de abrilde 1995, ha venido ascendiendo en sus ventas y aceptacin del cliente de manera sostenida, en gran parte por la calidad del trabajo y de la madera, por precios al alcance de la mayora de la poblacin y por haberse posicionado como una de las mejores en su gnero, pero sin embargo, el volumen de pedidos no se han incrementado por existir tardanzas en la entrega de las obras, que en gran parte se debe a las limitaciones de los recursos actuales. Por consiguiente, este estado de cosa ha dado lugar a un problema que amerita ser atendido de manera urgente. Como medida para solucionar el problema enunciado, la investigacin fue dirigida al estudio de la situacin actual del negocio para conocer su operatividad, procesos, materiales, Entre otros, y tambinparadeterminar la ampliacin del taller, basado enun anlisis de ingeniera de proyecto, estudios de mercado y financiero, as como su evaluacin respectiva para conocer su futura rentabilidad con lo cual se ver si es o no es factible llevar adelante la mejora y puesta en operacin.

Los resultados obtenidos, sin lugar a dudas, sern de gran beneficio de la gerencia, ya que por un lado conocer la realidad del negocio y por otro, la urgencia de emprender en la ampliacin deltaller para atender justo a tiempo a la creciente clientela.

En la ebanistera y mueblera que se analiz no se ha efectuado estudios de ampliacin, ni de verificacin de su accionar desde su creacin, por consiguiente, en sus archivos no existe ninguna informacin terica referencial al respecto, por lo que este trabajo apunta a cubrir dicho vaco.

En consecuencia, los resultados obtenidos ayudarn a optimizar las operaciones y a cumplir, en el tiempo convenido, la entrega de las obras, con lo cual se estar creando una cultura organizacional. El actuar de esta forma, la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA, tendr una nueva imagen como producto de un profundo estudio de su propia

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realidad donde se est dando prioridad a sus fortalezas para mejorar las debilidades.

Por otro lado, para llevar a efecto las aspiraciones del objeto de estudio se escogi la primera lnea de investigacin de la Escuela de Administracin de Empresa, por ajustarse a los cambios que se persigue.

Adems, por responder a una necesidad sentida de la gerencia que est imbuida por la idea de innovacin: Como estar enmarcado dentro de sus objetivos, cual es la de mejorar la situacin actual del negocio, que ha venido decayendo en lo que se refiere al cumplimiento de las tareas.

En el presente proyecto expresovarios motivos que impulsaron para seleccionar el tema, el primero, es cumplir con el principal requisito previa graduacin como profesional, sin embargo no puedo desconocer el deseo de ayudar a que la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA que me ocupa a innovar el proceso productivo como parte de un proceso de mejoramiento institucional.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2.1. CONTEXTUALIZACIN

Para innovar el proceso productivo de la empresa de ebanistera y mueblera DON CHICA, se deben hacer previamente algunas consideraciones, como el incremento de la demanda en los ltimos tiempos, la disponibilidad econmica y financiera que tiene en la actualidad la empresa y la decisin fundamentada de llevarla a la realidad.

Luego, resulta imposible hallar horizontes de progreso y bienestar si es que se pretende vivir a espaldas de las mltiples demandas de muebles tanto en cantidad como en calidad, por lo que se hace necesario y urgente prever,

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planificar, organizar, ejecutar, dirigir y controlar, que esto se haga y se lo haga bien.

Lo contrario a lo expresado en prrafos anteriores llevara a pensar que los actuales ejecutivos de empresa ebanistera y mueblera DON CHICA dedicados a ver pasar el tiempo y con ello observar cmo se desarrollan negocios similares, asignar dinero a cosas o eventos sin importancia, estar mirando impvidos el aumento de horas ociosas. Ante esto, estoy convencido que la gerencia est deseosa de sentimientos de cambio, lo cual asegura la viabilidad del presente proyecto. 1.2.2. ANLISIS

La monotona empresarial es un sntoma de falta de visin y de estrategias de la empresa de ebanistera y mueblera DON CHICA, sumado a ello siempre estar intrnseco el temor al cambio. Esta situacin ha dado lugar a que no se incremente mayormente sus ventas y por ende su clientela. Existen otras causas que han efectuado el satisfacer la demanda de sus obras que como efecto han dado lugar a un desequilibrio en la estabilidad, situacin que pretendemos evitar y por eso presentamos a continuacin sus principales causas y efectos.

1.2.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Ser posible realizar un Plan de Inversin para innovar la capacidad productiva de la ebanistera y mueblera DON CHICA, de la ciudad de Santa Rosa? 1.2.4. FORMULACIN DEL PROBLEMA COMPLEMENTARIO

P.C.1.La realizacin de un Plan de Inversin ayudar a la gestin gerencial a desarrollar de mejor manera la empresa?

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P.C.2.Es factible la realizacin de un estudio de mercado que sirva para innovar el proceso productivo de la empresa? P.C.3.Qu aspectos tcnicos se debe implementar para mejorar el sistema de programacin de las rdenes de trabajo en ebanistera y mueblera DON CHICA? P.C.4.Qu nivel de rentabilidad se est perdiendo en la empresa por la presencia de insuficiente personal capacitado?

P.C.5.Qu impacto socioeconmico produce el limitado espacio fsico de ebanistera y mueblera DON CHICA?

1.3. OBJETIVO GENERAL

Valorar la necesidad de innovar el proceso productivo en ebanistera y mueblera DON CHICA, de la ciudad de Santa Rosa.

1.4. OBJETIVOS ESPECFICOS

O.E.1.Establecer las caractersticas para realizar un plan de inversin ayudar a la gestin gerencial a desarrollar de mejor manera la empresa

O.E.2.Determinar la oferta, demanda, precio y comercializacin a travs de un estudio de mercado que sirva para innovar el proceso productivo de la empresa

O.E.3.Determinar los aspectos tcnicos que se debe implementar para mejorar el sistema de programacin de las rdenes de trabajo en ebanistera y mueblera DON CHICA.

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O.E.4.Estimar el nivel de rentabilidad se est perdiendo en la empresa por la presencia de insuficiente personal capacitado O.E.5.Analizar el impacto socioeconmico que produce el limitado espacio fsico de ebanistera y mueblera DON CHICA O.E.6. Determinar el potencial impacto ambiental del proyecto.

1.5. LA PRODUCCION DE ARTICULOS DE EBANISTERIA EN EL ECUADOR

El segmento de ebanisteraen el Ecuador est conformado por empresas de todo tamao, orientadas a satisfacer losrequerimientos de los diferentes segmentos econmicos de la poblacin local y para exportacin.

En Ecuador, existen productores de artculos de ebanistera dedicados a satisfacer las necesidades de la poblacin de nivel bajo, utilizandomaterias primas e insumos econmicos; en este segmento productivo se hallan los artesanos y lapequea industria; en cambio, las medianas y grandes industrias se orientan a satisfacer lasnecesidades de la poblacin de ingresos econmicos medio y alto, donde se hallan empresas con unbuen nivel tecnolgico, aunque con limitaciones en diseo. Estn concentradas

principalmente en Cuenca, Quito y San Antonio de Ibarra.

Tanto la industria de puertas y ventanas como la de molduras se han desarrollado en los ltimos 10 aos, hasta lograr colocar sus productos principalmente en mercados de Estados Unidos, Centroamrica, Chile y Europa. 1

VASQUEZ, Edgar. Industria de la Ebanistera en Ecuador. INEFAN. Quito, 2005. Pg. 4

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Ecuador es reconocido a nivel internacional por la excelente calidad de la madera y susmanufacturas y semi-manufacturas que se destinan al mercado externo.Los rubros ms destacados corresponden a: contrachapados y listonados, madera bruta ybalsa. Cabe destacar que Ecuador es el primer exportador de balsa a nivel mundial,cubre el 98% de la demanda internacional. Tambin est considerado en los primeroslugares de las exportaciones de tableros contrachapados en Sudamrica luego de Brasily Chile, y, despus de este ltimo pas est ubicado como el segundo productor a nivelregional de tableros MDF.

La produccin de la TECA se ha incrementado en las ltimas dcadas. Considerada unade las maderas tropicales exticas ms valiosas del mundo, se destaca por su aceitenatural y alto contenido de silicato; lo cual la hace extremadamente resistente.2

1.6. MATERIA PRIMA Los muebles que se ofrecen en ebanistera y mueblera DON CHICA son elaborados con la siguiente materia prima: Cedro:

El Cedro es un rbol que mide entre 20 a 30 metros de altura. El tronco puede alcanzar ms de un metro de dimetro, frecuentemente estriado

longitudinalmente. La corteza externa es de color caf claro con fisuras verticales speras y la interior es de color rosceo. Es de ramas lisas, copa grande, alta redondeada, las hojas son grandes, caedizas y estn compuestas de 10-30 foliolos oblicuamente lanceolados. El fruto es una cpsula de muchas semillas aladas.

http://www.cccuenca.com.ec/descargas/indicadores/INDICADORESMADERA.pdf

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La madera es de color rojizo a moreno claro, de grano fino, compacta, ligera, aromtica, fuerte, durable en el interior, resistente a los insectos, estable y fcil de trabajar. Se utiliza para fabricar muebles finos y puertas. Muy usada en ebanistera, instrumentos musicales, esculturas y tallados, tambin en juguetes y artesana, chapas y molduras, aparatos de precisin Laurel:

Es un rbol de zonas tropicales y subtropicales de unos 28 metros de altura, de copa chica, con hojas alternas de color verde oscuro y flores amarillentas. Es una madera medianamente liviana y blanda, con peso especfico de 0.5, de color castao oscuro, con suaves vetas. Se la utiliza para terciados, laminados, para la ebanistera en general y otros. Su uso est limitado debido a lo poco durable en condiciones de intemperie, humedad e insectos. Guayacn:

Madera de color verde marrn oscura con vetas oscuras.- La resina desprende un olor parecido al de las rosas, es extremadamente dura, resultando muy difcil clavar sobre ella, el grano es uniforme y fino, fibra entrecruzada.- Por su elevado contenido en una resina aceitosa denominada "guaiaco", presenta un tacto suave. Se utiliza para cojinetes de los ejes de cola de los buques, torneado de bolos, copas, cuencos, cabezas de mazos, para maquinaria diversa, poleas, pivotes y cojinetes de empuje, arandelas, guas, rodillos y ruedas orientables.- Es utilizada tambin en la elaboracin de objetos deportivos y en la ebanistera en general Nogal:

Es un rbol de unos 25 metros de alto, de copa globosa, con grandes hojas alternas, originario de Asia y Europa. Es muy preciado, tanto por su madera como por su fruto comestible de mltiples usos. Se adapta a diferentes tipos de suelo y climas, siendo ideales los climas frescos de montaa. Proporciona madera de muy buena calidad, semidura y medianamente pesada, con un peso especfico de 0.65. De color castao oscuro-violeta con vetas pronunciadas de agradable aspecto. Debido a su resistencia, buena estabilidad, y belleza, es muy utilizada para muebles de alta calidad, mangos

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de

cuchillos,

enchapados

decorativos,

maquetas,

tallados,

tornera,

instrumentos musicales, y otros trabajos que requieran buena terminacin y resistencia. Es una madera de alto valor comercial. Blsamo:

Originario de una amplia zona que va desde Mxico a la Argentina.- Puede llegar hasta 100 pies en altura, generalmente 50 a 65 pies y 18 a 36 de dimetro.- El duramen es de un rojo profundo que se convierte con la exposicin al aire en marrn-rojizo algo purpureo; presenta un rayado bastante uniforme; claramente diferenciado de la albura que es blanca.- Tiene un lustre natural medio; textura media; fibra tpicamente entrecruzada; no tiene un gusto distintivo, pero puede tener un agradable olor.- En el secado presenta una contraccin muy baja para ser una madera de alta densidad.- Moderadamente difcil de trabajar, pero se pueden obtener acabados con un alto grado de pulido.- El duramen es altamente resistente al ataque de los hongos y al decaimiento natural con el paso del tiempo.- Se usa para suelos, muebles, carpintera interior, torno, traviesas de ferrocarril. Roble:

Es un rbol grande, de copa amplia y tupida, formada por ramas rectas y hojas simples color verde amarillento, tornndose mas dorado en el otoo. Soporta bien los suelos cidos y arcillosos. Crece bien en climas templados, soportando bien el fro y los vientos. Proporciona madera muy vistosa, estable y de buena calidad, con un peso especfico de 0.61. De color castao rosado, con vetas mas oscuras bien demarcadas. Es una madera muy durable en interiores, pero no soporta mucho a al intemperie. Se la utiliza para mueblera, carpintera, revestimientos interiores, enchapados, molduras. Teca:

Es color amarillo-oro oscuro, bien diferenciada.- Slida de fibra compacta y de secado lento.- La madera de teca es fina y dura, cualidad muy apreciada para diversos usos, es una madera que contiene slice; fcil de trabajar, secar y preservar; su durabilidad natural es buena y tiene buena estabilidad dimensional.- No es corrosiva, tiene resistencia a las termitas, los hongos y a la

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intemperie es prcticamente insensible a la humedad y a los insectos.- Tiene un aceite antisptico que la hace muy resistente y la protege del ataque de diversos organismos.- Por las caractersticas anteriores y por su belleza, se considera una de las especies ms valiosas del mundo.- La madera de teca es ampliamente utilizada en construcciones navales, puentes, muebles y carpintera en general, enchapando y contra chapado, madera de parquets y duelas utilizadas en la fabricacin de barriles para guardar productos qumicos, y aparatos cientficos entre otros usos.

1.7. RECURSOS HUMANOS o Administracin Gerente Secretaria Supervisor Jefe de Produccin

o Produccin Proceso: 5 obreros Acabado: 3 obreros Tapicera: 2 obreros Transportista Guardin

1.8. ARTCULOS QUE OFERTA LA EMPRESA Juego de dormitorio (1 cama, 2 veladores y 1 cmoda)

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Juego de sala ( 1 sof de tres puestos, 1 de dos puestos, 2 individuales y 1 mesa de centro)

Juego de comedor ( 6 sillas y 1 mesa)

Puertas ( 1 puerta, 3 batientes, 6 tapa marcos)

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Closets

Anaqueles de cocina

Y adems: taburetes, pasamanos, consolas, escritorios, modulares, bares, entre otros.

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CAPTULO 2
SITUACION ACTUAL Y PROYECCION PRODUCTIVA DEL TALLER EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA
2.1. MARCO TERICO CONCEPTUAL 2.1.1. LA MICROEMPRESA 2.1.1.1. Concepto Se entiende por microempresas a las unidades econmicas que contratan habitualmente mano de obra asalariada; auto empleados son aquellos que habitualmente no lo hacen.

Es importante indicar que la baja capitalizacin inicial de las micro empresas tiende a reproducir en la mayora de ellas un crculo vicioso: baja productividad de la mano de obra, bajos ingresos, escasa capacidad de reinversin productiva.3

2.1.1.2. Ventajas y Desventajas de la Microempresa Ventajas: Las microempresas son un motor de crecimiento econmico y de empleo fundamental para el pas ya que, en Ecuador, las microempresas han sido histricamente actores importantes en la generacin de empleos y proveedores de bienes y servicios bsicos para la sociedad. En referencia a su produccin, destacan los sectores de: alimentos (20,7%), textil y confecciones (20,3%), maquinaria y equipos (19,9%) y productos qumicos (13,3%); generando el 74% de las plazas de trabajo de la microempresas.

Por otro lado, dentro de la microempresa o pequea empresa es el gran motor de empleo, debido a que provee trabajo a gran parte de los trabajadores de
3

HIDALGO, Ma. Gabriela. Proyecto de creacin de microempresa de diseo y comercializacin. Revista Tecnolgica ESPOL. Junio 2010. Quito. Pg. 56

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ingresos medios y bajos. En Amrica Latina, este tipo de empresa es la principal fuente de trabajo con alrededor de 57 millones de microempresas, brindando empleo a por lo menos 110 millones de personas. Para el ao 2005, en el caso de Ecuador, las microempresas proporcionaron trabajo a un total de 1018,135 personas, lo cual represent el 25% de la mano de obra urbana(3). Adicionalmente, de acuerdo a cifras oficiales al 2005, el 33,5% de hogares en reas urbanas de ingresos medios y bajos contaba con uno o ms miembros de la familia con una microempresa.4

Desventajas: La competitividad y productividad de las microempresas, sobre todo de las de tipo tradicional estn siendo amenazadas por la incorporacin de modernos conceptos de negocio, que evidencian: Limitada profesionalizacin. Crecimiento desordenado. Rezago tecnolgico. Altos consumos de energa. Imagen comercial descuidada e insalubre. Administracin informal ("de cajn"). Limitados accesos al financiamiento.

2.1.1.3. Ejemplos de Microempresas: Las microempresa ms frecuentes que se encuentran el mercado ecuatoriano son: tiendas de abarrotes y miscelneas, papeleras, salones de belleza, ebanisteras, carpinteras, talleres mecnicos, panaderas, farmacias,

carniceras, Entre otras.

Banco Interamericano de Desarrollo, La Microempresa en Ecuador: perspectivas, desafos, lineamientos de apoyo, Septiembre 2006

28

2.1.1.4. La microempresa de ebanistera Es la empresa que suele ser de carcter personal o familiar, con enfoque en el rea de fabricacin que produce muebles ms elaborados con atencin al arte, generando nuevas tcnicas y complementndolas con otras para la manufactura de algunas piezas, tales como la marquetera, el tallado, el torneado y el calado, entre otras tcnicas. An sin ser caracterstica propia el uso de algn material especfico, la ebanistera busca desarrollar muebles de mejor calidad y diseo. Este es el oficio que acompaa el proceso de diseo del mobiliario, ya sea comercial o domstico.

2.1.2. LA EBANISTERIA 2.1.2.1. Concepto La ebanistera es una especializacin de la carpintera orientada a la construccin de muebles. El trmino procede de un tipo de madera, el bano, considerada preciosa desde la antigedad, procedente de un rbol

angiospermo dicotiledneo de origen africano (Diospyros ebenum), que da una madera dura y pesada, negra en el centro y blanca en la corteza.5

2.1.2.2. Diferencia entre Ebanistera y Carpintera La carpintera es la construccin de elementos de madera instalados en un inmueble (tales como puertas de exterior o interior, closets, mesas para cocina y baos, duelas, escaleras, barandales, ventanas, etc.) y algunos muebles y gabinetes varios, de diseo y estilos simples, utilizando maderas y tableros comerciales (pino, caobilla, cedrillo, laurel, etc.; alistonados, aglomerado y MDF, enchapados o no, etc.; y ocasionalmente especies de maderas finas), con materiales comunes de acabados (tintas de aceite, sellador, lacas de nitrocelulosa y poliuretanos) o cubiertos con laminados plsticos, con molduras sobrepuestas, y con mnimo de ensambles y sin mucha restriccin en el uso de grapas, clavos y tornillos, y con abundante uso de jaladeras comerciales, correderas y mecanismos especiales. La precisin en holguras y grosores, a

http://es.wikipedia.org/wiki/Ebanisteria

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uno o dos milmetros. La carpintera de calidad es muy importante y altamente apreciada en todo inmueble.

La ebanistera es el diseo y fabricacin de muebles finos e instalaciones en maderas principalmente nobles un grado de humedad de un 8% (cerezo, cedro aromtico, caoba, haya alemana, nogal, blsamo, guayacn, olmo, roble, teca), fabricados en estilos tradicionales segn sus caractersticas bien definidas, por pocas, regiones y culturas (como las variantes en los estilos Ingleses, Franceses, Italianos, Espaoles, Chinos, Americanos), hasta los estilos contemporneos finos, construidos con el dominio de varias tcnicas antiguas, algunas incluso secretamente guardadas y transmitidas, como ensambles muy complejos (como los ensambles deslizantes para los cambios dimensionales por humedad, con atencin extrema a la humedad y a la orientacin de la veta dentro de los mismos para mxima resistencia, con molduras integrales labradas de las mismas piezas de madera, con el ms alto grado de dominio y maestra en cada tcnica, parte, ensamble y acabados del mueble (como el ensamblado especial del cuerpo del mueble, el torneado, el tallado fino por estilos, la marquetera y el enchapado, el arqueado a vapor o por curvas, el abombado desbastado a sierra, la tapicera fina, el diseo y uso de vitrales, entre otros; y con acabados complejos con tcnicas sofisticadas, como teidos con tintes, blanqueados, patinados, purpureados, craquelados, laqueados a pistola o brochas finas, muequeados, matizados, entre otros), y utilizando el mnimo de tornillos (ocultos a la vista), evitando el uso de grapas y de clavos, con jaladeras y bisagras finas acordes al estilo utilizado, y con mecanismos y correderas de maderas duras finas. La precisin de medidas, hasta de dcimas (o inclusive hasta centsimas) de milmetro. Un mueble verdaderamente fino debe durar mnimo varias generaciones, hasta varias pocas (cientos de aos); no es exageracin,... es Calidad. Por esto, y mucho ms, la ebanistera es un arte muy cotizado y apreciado, y casi en extincin, aunque continuamente se hace el mejor intento de utilizar tcnicas modernas industriales para lograr

30

mayores volmenes con suficiente calidad, y en varios casos hay excelentes resultados siguiendo los mtodos modernos. 6 2.1.2.3. Herramientas utilizadas en Ebanistera Los artesanos han desarrollado durante siglos herramientas manuales y mquinas para aprovechar las cualidades de la madera. Se han inventado muchos tipos de ensambladuras para unir piezas de madera, y tambin ceras, lacas y barnices para realzar y proteger su belleza. Como las

dimensiones de las piezas de madera pueden variar un poco debido a la humedad y al calor, los carpinteros han de ser capaces de anticiparse a estas variaciones para prolongar lo mximo posible la robustez y la utilidad de los productos finales.

La mayora de las herramientas manuales que se utilizan en la actualidad han sufrido pocos cambios desde la edad media. La mejora ms importante es la utilizacin de acero en vez de hierro en las superficies de corte. Las herramientas ms comunes son la sierra, el cepillo y el formn, y otras ms generales como martillos y destornilladores, que se utilizan con clavos y tornillos. Los cepillos se utilizan para suavizar y dar forma. Consisten en una hoja o cuchilla afilada de acero encajada en un soporte metlico o de madera, dispuesta en ngulo con respecto a la superficie a alisar. La profundidad de corte se regula ajustando la distancia que sobresale la cuchilla respecto a la base del cepillo. Los formones o escoplos planos y la gubia curva o de media caa se utilizan en algunos casos para vaciar piezas de madera. Las herramientas manuales ms utilizadas para perforar son el berbiqu, y el taladro elctrico con sus brocas de varios tipos.

Adems debemos mencionar la cepilladora, la canteadora, el compresor, la engleteadora, el atornillador neumtico, la clavadora neumtica, la cierra cinta la caladora, la cierra circular de banco, el tupi de banco, el torno, etc.
6

JIMENEZ, Jairo. La ebanistera en Ecuador. Artculo Unidad Productiva del 27 de Octubre 2010. Revista Gestin.

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2.1.3. PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERIA 2.1.3.1. Proceso comn utilizado en empresa de ebanistera7

2.1.3.2. Descripcin del proceso

1. Madera: Madera de buena calidad es comprada desde un aserradero. Despus de ser colocada a una longitud, ancho, espesor, lneas y ngulos adecuados, esta es aserrada en tablas, tablones, piezas dobles.etc. La

mayora de aserradoras usan para este propsito sierras de corte, motosierras, sierras de banda o radiales. Despus que la madera es cortada

transversalmente, los bordes y la superficie de las tablas son cepilladas a la dimensin requerida. Este proceso tambin elimina defectos aparentes en las tablas. Las herramientas utilizadas en el proceso de cepillado de la madera son la sepilladora y canteadora.

GRUPO MOBILA. Carpintera y ebanistera. Servef, Valencia Espaa. Ao 2006. Pg. 36

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2. Agrietado: Una vez que las tablas son cortadas, ajustadas, chaflanadas, biseladas y moldeadas, las huellas del cepillado y marcas de agrietado son masilladas y lijadas. Las tablas tambin pueden ser obtenidas de paneles contrachapados prensadas con pegamento por los bordes o las caras para producir una superficie suave y lisa. Cuando estos paneles son producidos adecuadamente, las distintas capas pegadas son tan resistentes como las producidas de madera slida natural. 3. Cuarto de maquinado: La madera es pasada a travs de un proceso de rasgado, corte transversal, aserrado radial, aserrado en surcos, montaje de las bases, montaje de las clavijas, trabajo con dados, montaje del bastidor, recubrimiento, unin de lengetas y surcos, perforado, lijado y tallado, as como tambin el lijado requerido para cada parte. El alisado utiliza diferentes herramientas tales como, sierras elctricas, sierras de banda, mquinas perforadoras y mquinas talladoras de ranuras y varias lijadoras que pueden instalarse para formar las partes de los muebles de acuerdo a los diferentes tipos de diseo y aplicaciones. 4. Lijado: Con la finalidad de remover las marcas obtenidas, las distintas partes de los muebles son lijadas por medio de lijadoras de potencia y lijado a mano. Un lijado perfecto no slo muestra la fibra de la madera, sino que tambin es til para obtener un pintado de calidad.

5. Montaje: Cada una de las partes de los muebles son ensamblados por trabajadores semicalificados y calificados.

6. Acabado: El acabado es una tcnica altamente desarrollada que es aplicada a las superficies de los muebles para proteger y preservar los mismos, adems de darle belleza y efectos ornamentales. El equipo y los materiales para el acabado pueden ser, laca, disolventes, tintes, brillo, lijas de papel, pinturas, esmaltes, etc.

33

7. Empaque: Los muebles acabados son empaquetados o enfundados y trasladados al almacn para su posterior comercializacin. 2.1.4. SISTEMAS DE PRODUCCIN

Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas. 2.1.5.CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE UNA PLANTA DE EBANISTERA

Como ejemplo, una planta que est dotada con la materia prima y maquinaria y equipos suficientes, normalmente es capaz de producir 8 juegos de comedor, operando ocho horas diarias, 24 das al mes, en donde cada uno de estos juegos de comedor posee una mesa y seis sillas de madera slida, es decir tendr una capacidad de 96 juegos de comedor al ao, adems ay q mencionar q se necesitara para acabados 4 canecas de sellador, 3 galones de tintes, 2 galones de diluyente, 1 caneca de transparente brillante, 2 canecas de transparente mate, 3 galones de goma, 3 metros de lija #60, 80, 100, 150 y 240, 30 metros de damasco, 8 planchas de esponja, 80 metros de greca, 2.1.6. TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de produccin, que son la produccin por trabajos o bajo pedido, la produccin por lotes y la produccin continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnologa de grupos. Estos tipos de sistemas no estn necesariamente asociados con el volumen de produccin, aunque si es una caracterstica ms.

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Es importante darse cuenta que el tipo de produccin dicta el sistema organizativo, y en grado importante la distribucin del equipo. Cada tipo de produccin tiene caractersticas especficas y requieren condiciones diferentes para que sea eficaz su implantacin y operacin, lo que veremos a continuacin en este trabajo.
8

a) Produccin por Trabajos o Bajo Pedido

Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido para la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis ms detallado del trabajo que se realizar. b) Control de Produccin

La importancia de la programacin y control de la produccin, radica en que debe de existir una perfecta coordinacin para que el producto que se est elaborando fluya sin interrupciones hacia su embarque. El control de la produccin tiene el doble propsito de dirigir le ejecucin de las actividades planeadas previamente y de vigilar su desarrollo para descubrir y corregir las irregularidades. El control de la cantidad se concentra en la obtencin de la produccin deseada dentro de los lmites de la fecha de entrega prometida.9

DVALOS, Nelson: Enciclopedia bsica de Administracin, Contabilidad y Auditora. Editorial Ecuador, Quito, 1991

ADLER, MARTN y otros. Produccin y Operaciones. Macchi Edicones. Buenos Aires, 2004. Pgninas 101-103

35

2.1.6.1. Esquema General del Control de la Produccin

Planeacin de preproduccin Determinar la secuencia de operaciones. Determinar la carga de las maquinas. Seleccionar los mtodos preferidos de trabajo. Comprobar las preparaciones de los medios. Comprobar los niveles de inventarios. Desarrollar los dibujos de diseo.

Despacho

Hacer las requisiciones de compra. Completar las autorizaciones de mano de obra. Mandar las rdenes de ruta. Despachar las rdenes del almacn. Mandar las rdenes de trabajo.

Apresurar

Vigilar el flujo de materiales. Examinar los costos de mano de obra. Investigar las reas de los problemas. Iniciar las acciones correctivas. Registrar los retrasos, desperdicios, etc.10

c) Produccin por Lotes

Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms all

10

Idem

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de las pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operacin. Esta tcnica es tal vez el tipo de produccin ms comn. Su aplicacin permite cierto grado de especializacin de la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organizacin y la planeacin que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o prdida de tiempo.

d) Produccin por Lotes y Distribucin Funcional

En este sistema existe otro perodo de demora adicional mucho ms serio relacionado con la distribucin del equipo. Este sistema, que es por mucho el ms comn en la industria britnica y estadounidense, el equipo se agrupa atendiendo a la funcin que desempea en el proceso de transformacin del producto.

e) Produccin Continua

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.

Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo.

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2.1.7.MATERIAS

PRIMASNECESARIAS

PARA

EL

PROCESO

DE

PRODUCCION EN UNA EMPRESA DE EBANISTERIA

En lo referente a la materia prima utilizada normalmente en una planta de ebanistera, contamos con las siguientes materias primas: -

Tablas Tablones MDF Lacas Goma Lijas Diluyente Tintes

- Polvo colorante - Telas - Esponjas - Masilla - Tornillos - Sellador - Clavos - Masilla MAQUINAS HERRAMIENTAS Pistola para pintar Clavadora neumtica Esmeril Pulidora Taladro Caladora Engleteadora

EQUIPO: Cepilladora Canteadora Tupi de banco Cierra de banco Cierra cinta Torno HERRAMIENTAS Cepillo de mano Brocas Escuadra Flexmetro Formones Limas

Martillo Prensas Desarmadores Serruchos Nivel

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2.2. MARCO TERICO CONTEXTUAL 2.2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA La empresa de ebanistera y mueblera DON CHICA, es un entidad econmica que da inicio sus actividades en el ao de 1995 con la fabricacin de muebles de manera artesanal con un banco de trabajo artesanal y una sierra, y con el transcurso del tiempo y en la actualidad se realizan todo tipo de mueble para el hogar y oficinas, como por ejemplo puertas, escritorios, juegos de sala y comedor, dormitorio, modulares, etc., poniendo as a disposicin de todos los demandantes su productos (muebles de madera).

Esta entidad se encuentra ubicada en la ciudad deSanta Rosa, en el Barrio Atahualpa en la calle San Vicente entre Teresa Arcaya y Vicente Betancourt. Para desarrollar normalmente sus actividades dentro de los parmetros legales, el 22 de Junio del 2009, obtiene formalmente el RISE para cumplir con todos los reglamentos tributarios y fiscales.

La direccin y administracin de esta entidad, es asumida por su propietario el Sr. Hernn Rosilio Chica Apolo, el mismo que para cumplir con sus pedidos de productos tiene bajo su direccin, un recurso humanos especializado en su actividad, los cuales estn asignado en cada una de las reas de operacin, de acuerdo a su conocimientos.

Por la buena acogida que ha tenido, el ofrecer muebles a precios accesibles de la ciudadana, la entidad ha ido incrementando su rea de operacin y ha logrado mantenerse en el mercado. 2.2.2. OBJETIVO SOCIAL Ebanistera y mueblera DON CHICA tiene por objeto, fabricar y comercializar muebles de diferentes modelos y de calidad garantizada, con materia prima e

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insumos que permitan una ptima fabricacin, contribuir con el desarrollo social y obtener beneficios econmicos productos de su accionar. 2.2.3. ESTRUCTURA ORGNICA EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA

GERENTE

SECRETARIA
DEP. PRODUCCIN

SUPERVISOR

AREA DELECCIN DE MADERA

AREA DE ARMADO

AREA DE PULIDO

AREA DE PINTADO

AREA DE TAPIZADO

BODEGA

AUXILIAR

AUXILIAR

AUXILIAR

TRANSPORTE

Fuente: Estructura de Ebanistera y Mueblera Don Chica Elaborado por: El Autor

2.2.4. BIENES MUEBLES DE LA EMPRESA

Para el proceso de transformacin de la materia prima en producto final la empresa dispone de los siguientes bienes muebles, los mismos que se

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encuentran caracterizados por reas de operacin dentro del departamento de produccin y estos son: Proceso: Maquinara Canteadoras. (Cuadrarel nivel de la madera) Tupi de banco. (Hacer molduras) Mquina sierra de banco. (troza o cortar madera) Torno. (Redondea madera) Sierra cinta. (cortar la madera en formas curvas) Amoladora. (Lijar lamadera) Taladro ( Realizar agujeros) Caladora ( cortar la madera en formas curvas) Cepillo de mano (arrectar la madera) Prensas ( unir la madera bajo presin) Brocas (se utiliza con el taladro para realizar agujeros) Cuchillas ( para realizar molduras) Sierra circular o disco. (corta madera) Disco de lija. ( pulir la madera) Fresa o cuchilla diamantada (molduras) Lijas ( pulir la madera) Escuadra ( para verificar si esta recta la madera o los cortes) Flexometro ( para realizar medidas) Formones (para tornear) Lima ( para sacar filo a los formones) Esmeril (afilar sierra)

Acabado: Maquinara Compresor Pistolas Lijadora

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Pulidora de mano

Material Sellador Diluyente Polvos para macilla Polvo colorantes (caoba, caf, nogal, cedro, amarrillo ocre y amarillo patito) Lijas (numeracin:24, 36, 60,80,100,120,150,180, 240,320,360) Lacas Catalizadas (caramelo, caf, miel, vino, negro, blanco, brillante, transparente mate) Colores tinte (cedro, burdeo, negro, azul, rojo, amarillo, caoba, caramelo, chery y vino)

Tapicera: Maquinaria Mquina industrial (cosedera) Engrapadora neumtica Comprensor de aire Martillo Neumtico

Materiales Tapizados(telas). Esponja (blanca, rosada, celeste, amarrilla, negro y snduche) Tachuelas Cemento de contacto Lienzos Cauchos Resortes Piola Flecos Botones Hilos

42 2.2.5. SITUACION ACTUAL DEL TALLER DON CHICA Y PROYECCION DE VENTA EN 5 AOS

En la actualidad, la empresa elabora 24 (ao 2010) juegos de comedor al ao, pero la demanda es mayor, debindose duplicar su produccin, es decir aumentar a 48 juegos de comedor al ao, puesto que la empresa aparte de colocar sus productos para la venta directa a los clientes, tambin los oferta a comercializadoras de otras provincias como Guayas, Los Ros, por lo que ha habido ocasiones en que no puede cumplir con los pedidos, dejando de percibir ingresos econmicos que vayan en beneficio de la organizacin. Cuadro N 1 VENTAS DE MUEBLES
Tipo de mueble Juegos de comedor Muebles de sala Cmodas aparadores Estantes de cocina 12 15 12 10
2007 18.780.00 20.120.36 8.780.45 2.987.20 50.668.01

15 16 15 12

2008 20.356.87 21.500.01 11.236.20 3.956.20 57.049.28

18 14 13 11

2009 22.689.12 19.350.23 9.658.32 3.362.96 55.060.63

24 30 22 21

2010 27.387.58 36.670.94 16.602.23 8.966.42 89.627.17

28 34 26 23

2011* 31.952.18 41.560.40 19.620.82 9.820.36 102.948.11

FUENTE: Ebanistera Don Chica ELABORADO POR: El Autor * Hasta agosto del 2011

Como se puede observar, el producto que posee un mayor nmero de ventas son los juegos de comedor, los mismos que constan de una mesa y 6 sillas de madera. Para el 2010 la produccin de este mueble fue duplicada en comparacin con el ao 2007, y para el 2008 se alcanz la misma cifra, puesto que la capacidad de produccin de la fbrica no dabaabasto para cumplir con los clientes, tornndose urgente la adquisicin de nueva maquinaria y equipos para duplicar su capacidad operativa.

Con el plan de inversin para innovar el proceso productivo de la ebanistera y mueblera DON CHICA, la empresa tendr capacidad para producir ms juegos de comedor, pero para el primer ao de operaciones se tratar de cumplir con el objetivo inicial que es el de duplicar la produccin del ao 2010 y 2011

43

2.3. HIPTESIS CENTRAL

La inadecuada estructura administrativa y operativa de ebanistera y mueblera DON CHICA ha provocado un estancamiento en el proceso productivo de muebles de madera, dando cabida a la realizacin de un plan de inversin para innovar dicho proceso productivo, requiriendo de recursos humanos, materiales y tecnolgicos para su cumplimiento. 2.4. HIPTESIS PARTICULARES

H.P.1.La falta de informacin administrativa, contable y financiera de ebanistera y mueblera DON CHICA ocasiona inconvenientes de ndol e financiero, pudiendo ser superado con plan de inversin sobre la innovacin del proceso productivo de muebles de madera. H.P.2.La carencia de un estudio de mercado limita el conocimiento que se tiene sobre la competencia, ocasionando una baja productividad en la fabricacin de muebles de madera. H.P.3.La ebanistera y mueblera DON CHICA no posee un adecuado estudio tcnico y financiero para la fabricacin de muebles de madera lo que le provoca un estancamiento organizacional y operativo del negocio. H.P.4.La elaboracin del estudio de rentabilidad econmica y financiera garantiza el xito a los directivos de la ebanistera y mueblera DON CHICA, de la ciudad de Santa Rosa. H.P.5.Con la determinacin del impacto real socio econmico del proyecto, se lograr generar ms fuentes de trabajo y reducir al mismo tiempo la pobreza en las familias que participan en la elaboracin de los muebles de madera.

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2.5. VARIABLES E INDICADORES 2.5.1. HIPTESIS Y VARIABLES Cuadro N 2


HIPTESIS VARIABLES INDEPENDIENTE administrativa,

La falta de informacin administrativa, contable y

financiera de ebanistera y mueblera DON CHICA Informacin ocasiona inconvenientes de ndole

financiero, contable y financiera


DEPENDIENTE Plan de inversin

pudiendo ser superado con plan de inversin sobre la innovacin del proceso productivo de muebles de madera. La carencia de un estudio de mercado limita el

INDEPENDIENTE

conocimiento que se tiene sobre la competencia, Estudio de mercado ocasionando una baja productividad en la
DEPENDIENTE Conocimiento competencia sobre la

fabricacin de muebles de madera. La ebanistera y mueblera DON CHICA no posee

INDEPENDIENTE

un adecuado estudio tcnico y financiero para la Estudio tcnico y financiero fabricacin de muebles de madera lo que le provoca
DEPENDIENTE administrativa y

un estancamiento organizacional y operativo del Estructura negocio. La elaboracin del estudio de rentabilidad
operativa

INDEPENDIENTE

econmica y financiera garantiza el xito a los Estudio econmico y financiero directivos de la ebanistera y mueblera DON CHICA, de la ciudad de Santa Rosa. Con la determinacin del impacto real socio
DEPENDIENTE Rentabilidad econmica INDEPENDIENTE

econmico del proyecto, se lograr generar ms Impacto socioeconmico fuentes de trabajo y reducir al mismo tiempo la
DEPENDIENTE de fuentes de

pobreza en las familias que participan en la Generacin elaboracin de los muebles de madera.

empleo y reduccin pobreza

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2.5.2. VARIABLES E INDICADORES Cuadro N 3 VARIABLES Informacin administrativa, contable y financiera INDICADORES Estados financieros Manual de procedimientos Manual de funciones Estudio de mercado Estudio tcnico Estudio econmico Estudio financiero Oferta Demanda Precios Competencia Mercado meta Ubicacin Nmero de competidores Posicionamiento Tamao del proyecto Localizacin Costos financieros ndices financieros y econmicos Departamento Talleres Secciones Rentabilidad Valor actual neto Tasa interna de retorno Costo / beneficio Periodo recuperacin capital Rentabilidad sobre ventas Rentabilidad sobre capital Aumento bienestar social Permanencia del producto en el mercado Incidencia en la economa de los consumidores Recurso humano Experiencia profesional

Plan de Inversin

Estudio de mercado

Conocimiento sobre la competencia

Estudio tcnico y financiero

Estructura administrativa y operativa

Estudio econmico y financiero

Rentabilidad econmica

Impacto socioeconmico Generacin de fuentes de empleo y reduccin pobreza

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CAPITULO 3
ESTUDIO DEL MERCADO OBJETIVO PARA MUEBLERA Y EBANISTERA DON CHICA

3.1.

METODOLOGIA

EL PRODUCTO

El mercado puede ser un lugar fsico y tambin se refiere a las transacciones de un cierto tipo de bien o servicio, en cuanto a la relacin existente entre la oferta y la demanda de los mismos El concepto de mercado se refiere a dos ideas relativas a las transacciones comerciales. Por una parte se trata de un lugar fsico especializado en las actividades de vender y comprar productos en este caso muebles. En este lugar se instala el taller de ebanistera y mueblera DON CHICA para ofrecer diversos productos. An sin ser caracterstica propia el uso de algn material especfico, la ebanistera busca desarrollar muebles de mejor calidad y diseo. Este es el oficio que acompaa el proceso de diseo del mobiliario, ya sea comercial o domstico. 3.1.1.Estudio de mercado.

El estudio de mercado, es uno de los estudios ms importantes y complejos que deben realizarse para la evaluacin de proyectos, ya que, define el medio en el que habr de llevarse a cabo el proyecto. En este estudio se analiza el mercado o entorno del proyecto, la demanda y la oferta, dentro de la cual se estudian el producto, el precio, los canales de distribucin. Este documento presenta un anlisis de la ebanistera y muebleraDON CHICA fabricante de muebles de madera, con miras a obtener resultados que satisfagan la micro empresa en la bsqueda de resolver los problemas de produccin que se presentan.

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El trabajo se fijo unos objetivos basados en las inquietudes del propietario Sr. Hernn Chica sobre la situacin actual de su micro empresa, que fueron la base para el desarrollo de la investigacin que presento a continuacin.

3.1.2.Objetivos del estudio de mercado

Un estudio de mercado debe servir para tener una nocin clara de la cantidad de consumidores que habrn de adquirir nuestros muebles, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu precio estn dispuestos a obtenerlo.

Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las caractersticas y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dir igualmente qu tipo de clientes son los interesados en nuestros muebles, lo cual servir para orientar la produccin del negocio.

Finalmente, el estudio de mercado nos dar la informacin acerca del precio apropiado y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razn justificada.

Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propsito de inversin, ayuda a conocer el tamao indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.

Finalmente, el estudio de mercado deber exponer los canales de distribucin acostumbrados para el tipo de mueble que se desea colocar y cul es su funcionamiento.

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3.1.3.Caractersticas delos muebles:

Nuestros muebles son elaborados con mucha responsabilidad, seriedad y creatividad implementando variedad de materiales.

Empleando herramientas y maquinas herramientas Nuestros muebles son muy aceptadospor el acabado final, ya que se caracterizan por tener un pulido muy minucioso muy dedicado, y adems porque trabajamos con pinturas de muy buena calidad como: nitrocelulosas, catalizadas entre otras.

DESCRIPCION: nuestrosmueblesson de muy buena materia prima, trabajamos con las mejores lacas, selladores, tintes, pegamentos entre otras, de las industrias CONDOR SA, en lo q se refiere a tapizados con las mejores telas y cuerinas importadas, en lo que refiere al pulido con lijas enlonadas de la marca FANDELI, adems trabajamos con las mejores maderas como cedro, blsamo, roble teca, laurel, entre otras las caractersticas y bondades de estas maderas son detalladas en el capitulo 2.

CARACTERISTICAS GENERALES: variedad de diseos, trabajamos muebles lineales, muebles Luis XV, Mediterrneos, Isabelinos, entre otros.

CARACTERISTICAS TECNICAS: 100% madera solida, porque en nuestros muebles no utilizamos tableros contrachapados, ni aglomerados por lo cual nuestros muebles tienen este valor agregado de alta duracin q no se afectan con la humedad, adems nuestras maderas son tratadas con qumicos especiales para evitar la polilla y otras plagas muy comunes en la madera.

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3.1.4.Produccin

Los productos que elabora la empresa son: camas, puertas exteriores,

puertas interiores, roperos, closets, anaqueles de cocina, modulares, taburetes, pasa manos, bares, muebles de sala y comedor, y mucho ms.

- El proceso de produccin de los muebles de sala tiene una duracin de 10 a 30 das dependiendo el modelo, desde el momento en que encargan hasta el momento de la entrega.

- El proceso de produccin de los muebles de comedor tiene una duracin de 8 a 15 das dependiendo el modelo, desde el momento en que encargan hasta el momento de la entrega.

- El proceso de produccin de los roperos tiene una duracin de 10 das, desde el momento en que encargan hasta el momento de la entrega.

- El proceso de produccin de los anaqueles de cocina tiene una duracin de 15 a 25 das dependiendo el modelo y metraje desde el momento en que encargan hasta el momento de la entrega.

- El proceso de produccin de las camas tiene una duracin de 5 a 8 das dependiendo el modelo, desde el momento en que encargan hasta el momento de la entrega.

- El proceso de produccin de las puertas tiene una duracin de 4 a 7 das dependiendo el modelo, desde el momento en que encargan hasta el momento de la entrega.

- La garanta de los muebles es de 10 aos de uso.

50

3.1.5.Mercadeo y ventas

Clientes: Los clientes no son fijos en este negocio, son variables, quiere decir esto que no hay clientes repetitivos, aunque se presentan algunas excepciones.

La forma de pago es al contado, y se est proyectando implementar el crdito personal.

CATEGORIA DE MUEBLES MUEBLES DE SALA (7 personas) MUEBLES DE COMEDOR(6-8 personas)

PRECIOS
$800 a $3000 $400 a $2500 $250 a $1500

PROMEDIO
$1900 $1450 $875

PUERTAS EXTERIORES (con jambas y cerraduras) PUERTAS INTERIORES (con jambas y cerraduras) CAMAS DE 2 PLAZAS (con 2 veladores) ANAQUELES DE COCINA POR m ROPEROS(uno y dos cuerpos) MODULARES(por modelo)
2

$150 a $300 $225 $300 a $2000 $200 a $3000 $400 a $1200 $1150 $1600 $800

$600 a$1500

$1050

3.1.6.PROBLEMAS BSICOS DE EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA o DE PERSONAL: ninguna o baja capacitacin y bajo rendimiento. o DE PRODUCCIN: Altos costos, baja productividad, maquinaria obsoleta, instalaciones inadecuadas. o DE MERCADEO Y VENTAS: Falta de publicidad y promocin.

51

o FINANCIEROS: Capital de trabajo deficiente, dificultad de acceso al crdito, recursos financieros costosos y ausencia de informacin. Recomendaciones.

No se debe descuidar la calidad que caracteriza a sus productos. En un mercado tan competitivo, cualquier descuido, como por ejemplo defectos en los acabados, hacen que se pierda un cliente y detrs de este varios. Se debe hacer pruebas y control de calidad a las materias primas, los procesos y los productos terminados de manera exhaustiva y estar pendiente de las devoluciones para corregir los errores.

La publicidad se debe enfocar en un buen porcentaje a impactar a las esposas, quienes tienen la mayor decisin de compra para estos productos.

Al personal se le debe instruir y dar a conocer la importancia de las relaciones humanas, y la importancia del cliente para la empresa. Se debe implementar un departamento de relaciones humanas, o debe encargarse una persona para que fomente dicho aspecto dentro de la empresa (personal de la empresa) y fuera de ella (relacin con los clientes). Aqu tambin es importante que el vendedor tenga el conocimiento suficiente acerca del producto como sus materiales y la forma de elaboracin.

Respecto al crdito, la empresa podra implementar el crdito personal con fiador a un determinado tiempo. Esto hara que las ventas crecieran en una buena proporcin, teniendo en cuenta, claro, a quien se le vaya a dar crdito debe proporcionar informacin sobre la capacidad econmica. Esto le permitira a la empresa alcanzar un segmento de mercado mayor ya que podra estar al alcance de poblaciones con menores ingresos que tambin estn interesados en sus productos.

52

3.1.7. Oferta y demanda de muebles en santa rosa

Oferta De acuerdo con la oferta, los mercados pueden ser de mercancas o de servicios.

Y en funcin de la competencia, slo se dan los mercados de competencia perfecta y de competencia imperfecta.

En la ciudad de Santa Rosa existe algunos proveedores que ofertan muebles de calidad, tanto como fabricantes as como comerciales que distribuyen el producto, as tenemos:

MERCADO DE MUEBLES

PROMEDIO DE VENTAS ANUALES

Mueblera don Pepe Mueblera Len Mueblera y ebanistera Don Chica Almacn Feijoo Almacn Paulina Comercial Lpez Comercial Electrohogar Almacn Ochoa Otros

$ 135.000.00 $ 115.000.00 $ 102.948.11 $ 98.000.00 $ 74.000.00 $ 45.000.00 $ 37.000.00 $ 25.000.00 $ 25.000.00

Demanda El mercado inmobiliario de nuestra ciudad de Santa Rosa cuenta en la actualidad con un nuevo rostro: la edificacin de casas y desarrollos habitacionales de alta seguridad, y cuya demanda ha crecido en los ltimos meses y aos.

Estos espacios cuentan con aproximadamente 200 metros cuadrados de construccin, con reas especiales para el trabajo y convivencia donde el requerimiento principal de la clientela es tener alta seguridad, comodidades y

53

exclusividad. Fruto de este auge, visiblemente en todas las zonas y periferias del Cantn santa rosa, he considerado a la poblacin como posibles demandantes de muebles que oferta la empresa Mueblera y Ebanistera Don Chica, Santa Rosa cuenta con una poblacin de 69.036habitantes, de acuerdo al ltimo censo; donde 33.809 sonmujeres y 35.227 son hombres. 3.2.SELECCIN DE MTODOS, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE

RECOLECCIN DE DATOS Los mtodos de investigacin como procesos sistemticos permiten ordenar la actividad de una manera formal, lo cual genera el logro de los objetivos. De manera que es importante el desarrollo del presente trabajo investigativo, lo cual en este captulo trata sobre los mtodos de recoleccin de datos en un sentido general. As, se describen en el cuadro que se muestra a continuacin donde cada indicador logrado a travs de descubrir las variables en el captulo anterior corresponde a cada tcnica, instrumento y unidad de investigacin para desarrollar una investigacin objetiva y partir de lo particular a una conclusin general; que sirva de sustento para plantear la propuesta, que en este caso ser un Plan de Inversin para la Ebanistera y mueblera DON CHICA que ser estudiada y expuesta en captulos posteriores. Es importante destacar que los mtodos de recoleccin de datos, se puede definir como: al medio a travs del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la informacin necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigacin. De modo que para recolectar la informacin hay que tener presente: 1. Seleccionar un instrumento de medicin el cual debe ser vlido y confiable para poder aceptar los resultados 2. Aplicar dicho instrumento de medicin 3. Organizar las mediciones obtenidas, para poder analizarlos

54

As tenemos: 3.3.UNIDADES DE INVESTIGACIN Las unidades de investigacin que se requirieron para la investigacin son las siguientes: Gerente y personal de la ebanistera y muebleraDON CHICA. Poblacin Urbana dela ciudad de Santa Rosa. Organigrama, reglamentos documentacin administrativa y contable. Competencia (muebleras, almacenes, ebanisteras) Internet, Revista, documentacin de la empresa

3.3.1. Universo y muestra El universo est compuesto por: Cuadro N 4 PERSONAS Gerente y personal de la empresa NMERO 10 TCNICA Entrevista

Hogares dela Ciudad de Santa Rosa TOTAL

266 276

Encuesta

GERENTE Y PERSONAL DE LA EMPRESA.-

En lo referente al personal de la empresa se procedi a entrevistar a todo el personal ya que el universo investigativo es pequeo y estees la mejor tcnica que nos permite conocer sus criterios respecto al estudio de factibilidad para ampliar la capacidad productiva de la fbrica.

55 CLIENTES DE EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA.-

El universo investigativo tambin lo constituyen los clientes de la empresa, que son los que pueden dar fe tanto de la calidad del producto, el tiempo de entrega y la gestin gerencial que lleva la empresa, para efecto de la investigacin se los considera informantes claves a quienes se les auscult su criterio y

recomendaciones para la creacin y funcionamiento exitoso de la empresa.

Segn informacin proporcionada por la gerencia de la empresa, existen cerca de 230 clientes entre potenciales y fijos, por tanto es conveniente seleccionar una muestra representativa a partir de la aplicacin de un modelo matemtico sencillo, a cuyos seleccionados se les aplicar una gua de encuesta.

Para conocer el tamao de la muestra, he aplicado el siguiente clculo: CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA REPRESENTANTES DE HOGARES DE FAMILIA DEL CANTN SANTA ROSA.Conocer la opinin de las familias delaciudad deSanta Rosa, se constituye una de las unidades de investigacin estratgica a fortalecer nuestra propuesta, y nos proporciona informacin relevante de la poblacin en general.

Para efecto de la investigacin estimo que la poblacin general es dividido para 5 (aproximado de nmero de una familia) para obtener el valor de familia por el cantn y un margen de error admisible de 6%, es decir 0.06, quedando los datos establecidos de la siguiente manera: Poblacin del Cantn Santa Rosa:69.036/ 5 = 13.807 familias Poblacin urbana del cantn Santa Rosa: 43781 (30% de la poblacin clase baja) seria: 30647 / 5 = 6.129 familias
Fuente: INEC (Censo INEC 2010)

Aplicando la misma formula realizada para el N de Clientes

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CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA

Tm= Tamao de Muestra 1= A= N= %= Valor constante Error admisible (6%) Poblacin (6.129 familias poblacin urbana) Porcentaje

Los mismos valores que son remplazados por:

Tm=

1+ ( A)2 x N

Tm = 6129_____ 1+ (0.06)2 x 6129

Tm = 6129__ 23.06

Tm = 266hogares.

3.4.DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO METODOLGICO GENERAL

El recorrido operacional consiste en los pasos, procesos o etapas que se irn desarrollando durante la ejecucin de la propuesta, con la aplicacin de tcnicas y mtodos que permitan recopilar la informacin necesaria para el desarrollo la misma. Los mtodos a utilizarse fueron los siguientes:

57

Entrevista.- Aplicada al personal que labora en la empresa para conocer los criterios de cada individuo con respecto al estudio de ampliar la capacidad productiva de la empresa DON CHICA.

Encuesta.- Es la tcnica ms comn, confiable y econmica para obtener informacin de sobre criterios de la calidad delos productos y dems, esta se realizar a los Clientes de la empresa. Observacin.- Permite constatar la situacin real de la empresa y determinar problemas relacionados al tema investigativo para con ello realizar

conclusiones y recomendaciones respectivamente. Clculo matemtico.- Permite presupuestar los resultados y determinar la efectividad mediante las ciencias exactas de la matemtica.

3.5.

ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS DE ENCUESTAS Y ENTREVISTAS

Para la presente investigacin fue necesario identificar la poblacin y muestra, las cuales ayudarn a identificar las necesidades que posee la ebanistera y mueblera DON CHICAsobre la necesidad de un plan de inversin para innovar el proceso productivo. As tenemos que en trminos generales la poblacin es el conjunto total de individuos. A la poblacin de estudio se le conoce como poblacin diana o poblacin blanco y viene delimitada por caractersticas demogrficas, sociales, hbitos de vida, problemas de salud, etc. La poblacin en esta investigacin se estratific en: Poblacin Urbana delaciudad de Santa Rosa por familias.

58

Cuadro N 5
ITEM 1 Estrato Familias Urbana dela Ciudad de Santa Rosa Poblacin 6.129 266

Tamao de muestra

La muestra es un subconjunto fielmente representativo de la poblacin objeto de estudio. El trmino muestreo se refiere al proceso de seleccin de una parte o subconjunto de la poblacin para que represente al conjunto, por tanto una muestra es una parte o subconjunto de la poblacin que mediante las tcnicas estadsticas nos permiten a partir de los datos de muestra inferir resultados a la poblacin.11 Cuadro N 6
ITEM 1 Poblacin Hogares de la ciudad de Santa Rosa Tamao de muestra Muestra 266 266

As, la muestra de esta investigacin para la poblacin urbana de Santa Rosa es de 266 hogares a quienes se les aplic una encuesta de 10 preguntas:

11

Silva LC, Muestreo para la investigacin en ciencias de la salud. Edit. Daz de Santos, Madrid, 1993. Pg. 15

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ENCUESTA A LA POBLACION URBANA DEL CANTN SANTA ROSA 1- Cuantos almacenes o lugares para comprar muebles conoce usted? Cuadro N 7 # De Almacenes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Total Frecuencia 1 4 24 21 42 35 48 29 30 17 9 4 1 1 268 Porcentaje 0% 0.43% 2% 11% 8% 16% 13% 18% 11% 11% 6% 3% 2% 0.43% 0.43% 100%

La informacin obtenida revela que en Santa Rosa hay por lo menos 15 locales en donde se puede adquirir muebles para el hogar y oficina, y que el 86% de los encuestados conoce de 4 a 10 locales. Solamente el 2% conoce menos de 4, y el 12% conoce ms de 10 almacenes. Se determina as que los potenciales clientes conocen ampliamente la oferta del mercado en Santa Rosa. 2- Conoce la ebanistera y mueblera DON CHICA? Cuadro N 8 Respuesta Si No Total Frecuencia 90 176 268 Porcentaje 34% 66% 100%

60

Grfico N 1

34%

66%

Si No

Fuente: Poblacin Urbana dela Ciudad de Santa Rosa Elaborado por: El Autor

A esta pregunta hubo respuesta positiva del 34% de ellos respondi afirmativamente conocer dicha empresa. La respuesta del pblico es altamente significativa que 34 personas de cada 100 conocenebanistera y mueblera DON CHICA porque la empresa es un lugar ya tradicional y con alto prestigio por su seriedad y calidad de sus productos.

3- Dnde prefiere comprar muebles para su hogar u oficina? Cuadro N 9 Respuesta Almacenes Directo en talleres Otros Total Frecuencia 97 116 53 266 Porcentaje 36% 44% 20% 100%

61

Grfico N 2

20% 36%
Almacenes

Director en talleres

44%
Otros

Fuente: Poblacin Urbana del Cantn Santa Rosa Elaborado por: El Autor

Las personas encuestadas reconocen en un 36% que prefieren comprar sus muebles para casa u oficina directamente en Almacenes, lo que confirma el grado de aceptacin que tienen las empresas distribuidoras de muebles en la ciudad de Santa Rosa, ya que ofrecen facilidad de compra, mejor atencin al cliente y en muchos casos de transportacin hacia el lugar de destino.

4. Hoy requiere comprar muebles para el hogar?

Sobre la necesidad de adquirir muebles en tiempo presente, la respuesta fue muy positiva, pues el 82% que es la mayora de personas, declararon que si requieren de algn tipo de mueble sea este para casa u oficina, lo que convierte inmediatamente a estas personas en clientes potenciales y en mercado objetivo en donde la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA debe involucrar esfuerzos y estrategias de ventas para la capitacin de nuevos compradores

62

5. Qu muebles requiere al momento? Cuadro N 10 Respuesta Muebles de sala Muebles de comedor Modulares Roperos Camas Cmodas Puertas Anaqueles de cocina Aparadores Otros Total Frecuencia 17 22 8 25 42 15 31 16 24 66 266 Porcentaje 6% 8% 3% 9% 16% 6% 12% 6% 9% 37% 100%

Grfico N 3
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

37%

16% 6% 8% 3% 9% 6%

12% 6%

9%
Muebles

Comentario: es variado los productos que demandan, pues existen 37% que desean otra clase de muebles como son Bibliotecas, Consolas, Barredoras, Escritorios que en su mayora son muebles de oficina, por lo que se convierte un desafo para ebanistera y mueblera DON CHICA e implementar dentro de su gama de muebles ofertados, los que las personas encuestadas demandan;

63

adems existen un pronunciamiento en un 16% que requiere camas y un 12% puertas.

Ahora, se desarrolla las preferencias por cada tipo de mueble y el porcentaje de aceptacin de cada una, as se tienen: Cuadro N 11
Tipo de mueble Muebles de sala Muebles de comedor De 8 personas De 6 personas De 4 personas Modulares Roperos
Personas que demandan

% respecto a la muestra

Modelos demandados

% con relacin a la respuesta

47 62

17% 23% 12 33 17 19% 53% 27%

28 65

11% 24% 26 39 40% 60% 8% 24% 53% 15%

Un cuerpo Dos cuerpos


Camas

92

35% 7 22 49 14

De plazas De 2 plazas De 2 plazas De 3 plazas


Cmodas Puertas

35 81

13% 30% 32 49 40% 60% 25% 39% 36%

Exteriores Interiores
Anaqueles de cocina

36

14% 9 14 13 17 44%

2m 4m 6m
Aparadores 44 Otros (taburetes, bibliotecas, bares, 117 consolas, esquineros, pasamanos)

64

6. Qu materiales prefiere para construir sus muebles? Cuadro N 12 Respuesta Madera solida Madera contrachapada Hierro Hierro y madera Plstico Total Frecuencia 162 55 16 26 7 266 Grfico N 4 Porcentaje 61% 21% 6% 9% 3% 100%

6% 21%

8%

3%

61%

Madera slida Madera contrachapada Hierro Hioerro y madera

Plstico

Dentro de las preferencias de los encuestados sobre el material primario de fabricacin de muebles el 61% declar que la madera slida por ser 100% natural es mejor y de mayor calidad y rendimiento, siendo este un porcentaje mayor, es necesario que se tome en cuenta estas preferencias de los potenciales clientes de ebanistera y mueblera DON CHICA . Otro alto porcentaje de preferencia fue un 21% que estima requiere muebles de madera contrachapada como preferidos.

65 7. Para usted, la carpintera y ebanistera es lo mismo? Cuadro N 13 Respuesta Si No Total Frecuencia 38 85 266 Porcentaje 68% 32% 100%

La carpintera es el oficio donde se trabaja la madera y sus derivados con el objetivo de cambiar su forma fsica para crear objetos como pueden ser muebles para el hogar, marcos de puertas, juguetes, escritorios de trabajo, etc.

La ebanistera se distingue de la carpintera en que produce muebles ms elaborados, generando nuevas tcnicas y complementndolas con otras para la manufactura de algunas piezas, tales como la marquetera, la talla, el torneado y la taracea, entre otras tcnicas.

Es notable que para muchos encuestados, es decir 68% considera que Si es lo mismo carpintera y ebanistera, mientras que un 32% diferencia. desconoce esta

8. Conoce que ebanistera y mueblera DON CHICA fabrica muebles de buena calidad? Cuadro N 14 Respuesta Si No Total Frecuencia 90 176 266 Porcentaje 34% 66% 100%

66

34% de los encuestados respondieron que si conocen la trayectoria de calidad y duracin de los muebles que fabrica la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA, lo que es ptimo para la empresa aunque un 66% declar que no conoce estos atributos de los productos de la empresa, por lo que se requiere replantear la imagen que tienen los productos dentro del mercado santarroseo.

9. Cul es su preferencia sobre el origen de los muebles de casa y oficina? Cuadro N 15 Respuesta Importados Artesanales (del lugar) Industriales Alta gama Total Frecuencia 3 140 99 24 266 Porcentaje 1% 53% 37% 9% 100%

Es positivo la respuesta de la mayora de encuestados al reconocer que prefieren que los muebles sean Artesanales, es decir realizados en el cantn Santa Rosa pues el 53% de ellos as lo estim, ya que son mejor elaborados y se tienen en cuenta el deseo del cliente, Otro alto porcentaje de 37% es la preferencia de los muebles industriales, quizs porque son menos costosos y ms fciles de conseguirlos.

10. cmo prefiere pagar sus muebles?

Respuesta A crdito Al contado Total

Cuadro N 16 Frecuencia 198 68 266

Porcentaje 74% 26% 100%

67

Los encuestados reconocieron que prefieren pagar sus muebles a crdito en su mayora, pues un 74% as considera que el crdito es la mejor forma de adquirir productos tanto para su casa u oficina, ya que esta modalidad se amolda al presupuesto de cada persona, y diferir los pagos es la mejor opcin. Otro 26% prefiere pagar su mueble en efectivo, lo que tambin es bueno para la proyeccin de la estrategia a implementar para la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA. ANALISIS ENFOCADO EN OBJETIVOS

Objetivo N1: Establecer las caractersticas para realizar un plan de inversin ayudar a la gestin gerencial a desarrollar de mejor manera la empresa

A travs del presente estudio se ha establecido que para realizar el plan de inversin para Ebanistera y Mueblera DON CHICA es necesario contar con un plan de inversin en donde se tome en cuenta tanto los aspectos fsico, tcnicos, financieros y ambientales, pues de esta manera la Gerencia podr desarrollar de mejor su funcin administrativa. Objetivo N 2: Determinar la oferta, demanda, precio y comercializacin a travs de un estudio de mercado que sirva para innovar el proceso productivo de la empresa

La empresa se enfrenta a la exigencia del cliente por un mayor volumen, por un producto nuevo, por menor precio o por innovar el existente. Ante esta situacin la empresa debe responder ampliando o modificando su capacidad instalada y cumplir con las expectativas del cliente

Frente a esta realidad, se puede identificar varios factores la Ebanistera y Mueblera DON CHICA:

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Oferta: Si bien es cierto la fbrica oferta productos de buena calidad los cuales son reconocidos en el mercado local de muebles en el cantn Santa Rosa, se puede reconocer que los productos con mayores oportunidades son los muebles para el hogar y oficina elaborados en los siguientes estilos o lneas como son: Mueble de madera estilos clsico y britnico, Rplicas de mueble antiguo en madera y Mueble de madera estilo contemporneo. Por lo tanto se deber tomar en cuenta las exigencias y los modelos que prefieren los potenciales clientes que segn las encuestas arrojaron para adoptarlos a los actuales procesos de fabricacin de muebles con que cuenta Ebanistera y Mueblera DON CHICA

La investigacin de mercado determin la oferta de muebles que un 36% de personas encuestadas compran sus muebles para casa u oficina directamente en Almacenes, confirmando que las empresas o fbricas distribuidoras de muebles en el cantn Santa Rosa tienen un nicho estable,

Demanda: Los clientes de Ebanistera y Muebl era DON CHICA, son en resumidas cuentas:

Ciudadana en general. Empresas pblicas. Empresas privadas.

Por tanto, El precio y el servicio son los principales intereses de los consumidores. As, el mantenimiento de bajos niveles de precio y la eficiencia operacional son los factores ms importantes a considerar por Ebanistera y Mueblera Don Chica, pues se desea tener un margen de rentabilidad estable y atractivo en un creciente mercado de precios cada vez ms competitivo. La industria contina presentando una fuerte tendencia a la fusin empresarial

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dada la creciente vulnerabilidad a la que se han visto sujetos los pequeos y medianos empresarios por las altas exigencias del mercado.

As a travs de la investigacin de mercado as mismo se comprob que existe una demanda de 82% de personas encuestadas que requieren de algn tipo de mueble sea este para casa u oficina y de la misma forma existe 37% desean otra clase de muebles como son Bibliotecas, Consolas, Barredoras, Escritorios que en su mayora son muebles de oficina.

Precios: La mayora de clientes de Ebanistera y Mueblera Don Chicaelige los productos de esta fbrica por los precios convenientes y competitivos, por supuesto que hay otro porcentaje de clientes que nos prefieren por la facilidad de la obtencin de un crdito directo con la empresa. Comercializacin: Los canales de comercializacin ms comunes en el mercado santarroseo para muebles son los que se describen a continuacin, sin embargo, dependiendo del nicho de mercado al que se quiere abastecer, la empresa deber establecer un esquema de comercializacin adecuado y eficiente.

Minorista. El exportador vende directamente al minorista en el mercado de destino.

Intermediario. En este canal de distribucin se localizan a los representantes de ventas, que promueven los productos en un rea de influencia especfica a travs de centros de exhibicin o por medio de agentes de ventas independientes y su porcentaje de distribucin es entre el 15 y 20% de los pedidos.

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Mayoristas. Adquieren la mercanca directamente del fabricante la promueven en forma directa entre intermediarios.

Fabricante/ Distribuidor. Cuentan con esquemas muy definidos de distribucin, por lo que normalmente negocian directamente con los fabricantes y proveedores.

Ventas por Catlogo. Esquema muy popular de distribucin directa al consumidor, que en muchas ocasiones solicitan exclusividad de modelos o piezas de acuerdo con especificaciones.

Tomando cuenta lo anterior, es necesario ajustar el actual sistema de comercializacin de la fbrica que se limita en muchas ocasiones al distribuir su producto directamente con el cliente.

Finalmente, la necesidad de implementar un estudio de mercado para cumplir con la propuesta trazada en esta Tesis de Grado, ya que se trata, en definitiva, de una herramienta, que permite a Ebanistera y Mueblera Don Chica obtener la informacin necesaria para establecer las diferentes polticas, objetivos, planes y estrategias ms adecuadas a sus intereses.

As, la propuesta busca la viabilidad de un plan de inversin para innovar el proceso productivo de muebles de madera, de tal forma que dicha inversin se traduzca en beneficios econmicos.

Objetivo N 3: Los aspectos tcnicos que se deben implementar para mejorar el sistema de programacin de rdenes Es necesario implementar en la Ebanistera y Mueblera Don Chica un software para llevar un sencillo control de rdenes de trabajo como por ejemplo: rdenes de trabajo, donde se podr controlar las rdenes de trabajo

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pudiendo extraer y controlar los siguientes datos como son Cdigo, Fecha, Cliente, Artculo, Marca, Modelo, Entregado (si/no) y adems podra aadir las observaciones que sean pertinentes.

Objetivo N 4: Estimar el nivel de rentabilidad se est perdiendo en la empresa por la presencia de insuficiente personal capacitado.

Si bien es cierto, la mayora de clientes elige la fbrica Ebanistera y Mueblera Don Chica para adquirir sus muebles para el hogar u oficina por los precios convenientes y competitivos, por la facilidad de la obtencin de un crdito directo con la empresa y buena calidad de los productos, tambin es necesario recalcar que Por qu clientes potenciales prefieren otra empresa de la competencia?

Pues, unas de las respuestas que arroja esta investigacin, es la calidad de atencin que reciben de parte de los empleados de otras empresas, sumado que muchas veces en la fbrica, objeto de la investigacin; los empleados sufren de falta de informacin existente sobre nuevos productos o promociones que se realicen dentro de la empresa, por supuesto no se puede dejar de un lado que muchas personas no conocen de la presencia de la fbrica Ebanistera y Mueblera Don Chica, en la ciudad de Santa Rosa.

Por tanto, es necesario que en la propuesta exista inters en: Mejorar el servicio de atencin al cliente. Posicionar la empresa para lograr un lugar en el mercado y poder aumentar el nivel de ventas.

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Objetivo N 5: Analizar el impacto socioeconmico que produce el limitado espacio fsico de Ebanistera y Mueblera Don Chica En la actualidad la Ebanistera y Mueblera Don Chica cuenta con fbrica que labora en un espacio de 130 m2, el mismo es limitado, tomando en cuenta la demanda existente en el mercado local, y ms an la existencia de demanda de otra variedad de productos como son Bibliotecas, Consolas, Barredoras, Escritorios que en su mayora son muebles de oficina, pues en la fbrica se ha centrado en juegos de comedor, muebles de sala, cmodas y estantes de cocina, lo que hace necesario la adfquisicin de nueva maquinaria y herramientas pero al mismo tiempo es necesario la ampliacin de local, para que la produccin aumente.

Objetivo N 6: Determinar el potencial impacto ambiental del proyecto.

Es necesario tener en cuenta los estndares tanto de la Municipalidad del Cantn Santa Rosa como del Ministerio del Ambiente para realizar la ampliacin de la capacidad productiva de la Ebanistera y Mueblera Don Chica, puesto que l a fbrica con su ampliacin, puede tener problemas de calidad ambiental en los componentes de Ruido Externo y Emisin de Material Particulado, principalmente. Adems, se deben considerar los siguientes factores:

Desechos slidos (incluyendo desechos peligrosos) Efluentes Ruido Emisiones atmosfricas aire ambiente (emisin de gases, partculas, olores)

Contaminacin suelo Alteracin del trafico vehicular

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Salud ocupacional y seguridad industrial Impacto visual Riesgos tecnolgicos (incendios, descargas elctricas) ANALISIS ENFOCADO EN HIPOTESIS

El anlisis a travs del estudio de mercado, estudio tcnico y financiero podr arrojar datos concretos que determinen el impacto socio econmico del proyecto, por tanto para despejar las hiptesis de la investigacin, se debe revisar los factores crticos para el xito de la propuesta, as tenemos: Cuadro N 17 EVALUACIN DE FACTORES CRTICOS DE XITO DE EBANISTERIA Y MUEBLERA DON CHICA
FACTORES CRTICOS DE XITO 2. Precios competitivos IMPULSO OTORGADO Adquisicin de recursos tecnolgicos Sistema de inventario automatizado Proveedores son importadores directos. Margen de utilidad acorde a precios justos y competitivos Contacto con principales proveedores del pas Personal Competente Diversidad de proveedores Fabricacin de productos modernos y novedosos Capacitacin peridica al personal Contratacin de personal con experiencia

1. Recursos organizacionales eficientes

3. Excelente calidad de productos -

4. Variedad de productos ofertados

5. Personal especializado

6. Ubicacin apropiada
ELABORADO POR: El Autor

Inversin para mejora el rea de exhibicin.

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ENTREVISTA A GERENTE Y PERSONAL DE LA EMPRESA

1. Qu estructura administrativa existe actualmente en la empresa? Cuadro N 18


Respuesta Departamento Unidades Secciones Total Frecuencia 0 8 2 10 Porcentaje 0% 80% 20% 100%

Segn los entrevistados, el 80% considera que la empresa se encuentra dividida en unidades productivas de trabajo, mientras que 20% cree que ebanistera y mueblera DON CHICA se manejan a travs de secciones. 2. Cree usted que existen problemas en el rea de produccin en la ebanistera y mueblera DON CHICA? Cuadro N 19
Respuesta Si No Total Frecuencia 7 3 10 Porcentaje 70% 30% 100%

Los entrevistados contestaron en un 70% que SI existen problemas en el rea de produccin de la fbrica como son: Falta espacio fsico para abarcar la capacidad de demanda de produccin, escasa mano de obra es calificada para nuevo modelos de muebles, y finalmente las materias primas no se consiguen con regularidad en el mercado local lo que produce retrasos en los pedidos. Un 30% de los entrevistados reconocieron que NO existen problemas de produccin, esto se debe porque estos empleados no estn vinculados directamente con esta rea de trabajo.

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3. Existe el apoyo de la dirigencia para corregir problemas de produccin:

De manera general, una gran mayora, considera que si existe apoyo de parte de la Dirigencia de la fbrica ebanistera y mueblera DON CHICA pues creen que si ha habido preocupacin por parte de Directivos para mejorar las condiciones tanto fsicas, tecnolgicas y humanas para que la empresa pueda mejorar la produccin en cuanto a volumen como incrementar la gama de estilos y modelos de muebles que son requeridos por la poblacin demandante. Quizs, acotan, necesita implementar estrategias para hacer viable este deseo de superar los problemas de produccin. 4. La empresa como fija los costos de los muebles de madera?

La empresa calcula los costos de sus productos mediante los principales elementos que intervienen en el costo de produccin de un lote son:

1. Materia Prima e Insumos. 2. Mano de Obra. 3. Materiales 4. Gastos Generales.

As de manera general, veamos que incluyen cada uno de estos elementos:

1. Materia Prima e Insumos, son todos los elementos que se utilizan en la produccin y constituyen parte del producto. Materia prima, es el elemento principal para elaborar nuestro producto. Ejemplo: la madera. Insumos, son los elementos que forman parte del producto y los podemos identificar por simple observacin del producto. En la produccin de un

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mueble u otro producto de carpintera podemos utilizar diversos insumos en las diferentes fases de produccin:

Insumos en el habilitado y maquinado, se considera a la madera, melamine, MDF y otros derivados de la madera que se usa para elaborar el mueble.

Insumos en el ensamble, se considera a la cola, clavos, tornillos. Insumos en el acabado, se considera a los barnices, lacas, cerrajeras y otros accesorios que forman parte del mueble.

2. Materiales. Son los elementos necesarios para la fabricacin del producto, pero que no estn incorporados en l. Incluye los elementos de limpieza. Ejemplo: Waype, esponjas, lijas, combustible, aceite.

3. Mano de Obra. Es el costo de remuneraciones y contribuciones sociales de los trabajadores que realizan la produccin. Los tipos de

remuneraciones ms comunes en las empresas son: Remuneracin a destajo: Comprende el pago al personal por determinada cantidad de producto o parte del mismo (piezas). Remuneracin por jornales o salarios: Comprende el pago al personal por da o por semana, independientemente de la cantidad de productos que realicen. Servicio de terceros: Comprende el pago de personas naturales o empresas para la realizacin de una parte del proceso productivo. 4. Gastos Generales. Se considera a todos los pagos y consumos para la produccin que no estn considerados en la materia prima e insumos, materiales y mano de obra. Los gastos generales ms comunes en la produccin de muebles o carpintera en madera son los siguientes:

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Depreciacin de mquinas, equipos y herramientas. Est constituido por la reserva en dinero que se debe realizar para reponer las mquinas, equipos o herramientas. La depreciacin se estima dividiendo el precio de compra entre tiempo de vida til. La vida til puede estimarse en aos, meses, das u horas.

Mantenimiento de mquinas, equipos y herramientas. Se considera la implementacin del mantenimiento preventivo de la maquinaria y correctivo as como las herramientas en si y sus conexos.

Ejemplo el afilado de cuchillas y discos. Servicios bsicos para la produccin, como son: la corriente elctrica, agua, servicio telefnico asociado directamente a la produccin, entre otros.

Alquiler de local del rea de produccin. tiles de oficina, tales como: Papel, lapiceros y otros tiles que empleamos para planificar o registraren las actividades de produccin. Intereses financieros, generados por prstamos para la compra de mquinas, equipos herramientas, materia prima, insumos o materiales otorgados por una entidad financiera u otra fuente de financiamiento (parientes, prestamistas privados, etc.).

Amortizaciones. Son los costos incurridos por pagos o gastos por elementos que se requieren para la produccin y tienen una vida til que transciende un lote de produccin. Ejemplo: Licencia de funcionamiento

del taller, evaluaciones de defensa civil, etc.

5. Estara de acuerdo en implantar las recomendaciones que se otorguen en el presente trabajo investigativo?

Cuadro N 20
Respuesta Si No Total Frecuencia 10 0 10 Porcentaje 100% 0% 100%

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De las personas entrevistadas, el 100% de ellos consideran que estn de acuerdo con implantar en la ebanistera y mueblera DON CHICA las recomendaciones que surjan del presente trabajo investigativo, por lo que esto determina la viabilidad de poder proponer un Plan de Inversinpara innovar el proceso productivo de la fbrica.

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3.6. -

CONCLUSIONES

Segn lo sealado por el personal que conforma ebanistera y mueblera DON CHICA, el departamento que requiere una inmediata intervencin es el de produccin, pero tambin el de comercializacin.

Entre los inconvenientes que ms resaltan estn el incumplimiento de objetivos en la produccin, carencia de planificacin, personal sin capacitacin en nuevos modelos de muebles.

El directivode la fbrica ha desarrollado poco control de los inconvenientes administrativos que se han presentado en los ltimos tiempos, lo que podra perjudicar de manera econmica en el corto y mediano plazo a la fbrica.

Para fijar los precios se toma en cuenta materia prima e insumos, mano de Obra, materiales y gastos generales; pero as tambin se toma en cuenta los de la competencia, aunque se debera realizar un estudio ms pormenorizado de la situacin.

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3.7. Recomendaciones -

Es necesario la intervencin inmediata del departamento de produccin y comercializacin con el objeto de fijar objetivos, metas, planes y actividades que vayan acorde a la realidad econmica y organizacional de Ebanistera Y Mueblera Don Chica.

Para el estudio del departamento de produccin se deben de tomar en la capacidad fsica con que cuenta el taller, el equipo tecnolgico, adems para mejorar la comercializacin se debe tomar en cuenta los niveles de venta, competencia, precios, recursos humanos, para lograr una investigacin acorde a los requerimientos de su directivo.

El directivo debe de capacitarse en temas relacionados a la administracin, direccin, mercadotecnia para sentar las bases que le permitan mantener el crecimiento que ha evidenciado el taller desde su apertura a la ciudadana santarrosea.

Ebanistera y Mueblera Don Chica debe de realizar un plan de inversin para innovar el proceso productivo as como implementar un estudio de los precios de sus productos que le permitan mantener la competitividad con empresas similares, a la vez que atraer a un nmero mayor de usuarios.

Para revertir la situacin de los bajos niveles de venta, se torna necesario emprender en un plan para ampliar la capacidad de produccin de Ebanistera y Mueblera Don Chica lo que generara mayores beneficios econmicos para su directivo, lo que contribuira al desarrollo empresarial y econmico de nuestra provincia

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CAPITULO IV
PROPUESTA

4.1. NOMBRE DE LA PROPUESTA

PLAN DE INVERSIN PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSAPROVINCIA DE EL ORO.

4.2. ANTECEDENTES

La propuesta nace ante el requerimiento de los investigadores de cumplir con el requisito de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Tcnica de Machala para la obtencin del ttulo de Ingenieras Comerciales.

Se busc una empresa que de apertura y facilidades para la realizacin de la presente tesis, as proced a visitar la fbrica ebanistera y mueblera DON CHICA, en donde luego de una revisin preliminar se pudo comprobar que uno de sus problemas fundamentales es el bajo nivel de produccin, a pesar de contar con una clientela creciente que demanda un nmero mayor de sus productos.

De esta manera nace la propuesta del Plan de Inversin para innovar el proceso productivo y as mismo ampliar la capacidad productiva de la fbrica, procedimiento que ha sido realizado de manera minuciosa y amparados en la realidad econmica y organizacional de la empresa.

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4.3. JUSTIFICACIN

Desde el punto de vista tcnico, produccin consiste en un proceso que se caracteriza porque empleando unos factores y actuando sobre ellos somos capaces de obtener un producto en forma de bien o servicio. Para que el proceso de produccin pueda darse, necesitamos lo necesario para la produccin, que son los factores o entradas en el proceso, que a su vez son mano de obra, energa, materias primas; es decir factores elementales que son: la tecnologa, materiales, energa, capital, trabajo e informacin.

Adems de ellos, la produccin no ser posible sin otros factores como un diseo de proceso (disear previamente cmo va a ir la produccin) seran los factores creativos (qu producto y cmo lo desarroll), estos factores sern: investigacin y desarrollo y configuracin de productos y procesos.

Por esta razn, es factible ante cualquier decisin realizar un estudio preliminar y una propuesta que sustente la actividad que se desea realizar, a la vez que den seguridad al empresario de que la decisin adoptada es la conveniente, y que el riesgo que se contraer ser convertido en una oportunidad para el crecimiento organizacional y econmico de la empresa.

De ah que se eligi el tema de investigacin: PLAN DE INVERSIN PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERA Y MUEBLERA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSA PROVINCIA DE EL ORO, que le conceda a la empresa cubrir la demanda existente, a la vez que le significar un nmero mayor de ventas que se vern reflejadas en las utilidades a finales del periodo operativo. 4.4. OBJETIVOS

Entre los objetivos que persigue la investigacin tenemos:

83 -

Aumentar la capacidad de produccin de la ebanistera y mueblera DON CHICA.

Generar una investigacin que se ajuste a la realidad econmica y organizacin de la ebanistera y mueblera DON CHICA.

Determinar los productos que tengan una mayor demanda para concentrarnos en su produccin.

Establecer el periodo de recuperacin del capital.

4.5. DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA

Para la descripcin de la propuesta se realizar los siguientes estudios: -

Estudio tcnico Ingeniera del proyecto Costos del proyecto

4.5.1. Estudio tcnico 4.5.1.1. Tamao del proyecto

El tamao del proyecto se basa en la capacidad productiva que tiene la empresa para la elaboracin de un bien o servicio. Para el caso de ebanistera y mueblera DON CHICA, y observando el comportamiento de los productos que poseen mayor salida, se ha credo conveniente aumentar la capacidad de produccin de los muebles de comedor, que son los productos que tienen un mayor nmero de ventas entre los dems productos que fabrica la empresa.

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En la actualidad, la empresa elabora 24 juegos de comedor al ao, pero el estudio de mercado nos arroj que la demanda es mayor, debindose duplicar su produccin, es decir aumentar a 48 juegos de comedor al ao, puesto que la empresa a parte de colocar sus productos para la venta directa a los clientes, tambin los oferta a comercializadoras en el resto dela provincia de El Oro por lo que ha habido ocasiones en que no puede cumplir con los pedidos, dejando de percibir ingresos econmicos que vayan en beneficio de la organizacin. Cuadro N 21 VENTAS DE MUEBLES
Tipo de mueble Juegos de comedor Muebles de sala Cmodas aparadores Estantes de cocina 12 15 12 10
2007 18.780.00 20.120.36 8.780.45 2.987.20 50.668.01 2008 2009 2010 2011*

15 16 15 12

20.356.87 21.500.01 11.236.20 3.956.20 57.049.28

18 14 13 11

22.689.12 19.350.23 9.658.32 3.362.96 55.060.63

24 30 22 21

27.387.58 36.670.94 16.602.23 8.966.42 89.627.17

28 34 26 23

31.952.18 41.560.40 19.620.82 9.820.36 102.948.11

FUENTE: Ebanistera y Mueblera DON CHICA ELABORADO POR: El Autor * Hasta agosto del 2011

Como se puede observar, el producto que posee un mayor nmero de ventas son los juegos de comedor, los mismos que constan de una mesa y 6 juegos de sillas de madera. Para el 2010 la produccin de este mueble fue duplicada en comparacin con el ao 2007, y para el 2011 aparentemente se va a superar la cifra, pero la capacidad de produccin deltaller no da abasto para cumplir con los clientes, tornndose urgente la adquisicin de nueva maquinaria y equipos para duplicar su capacidad operativa.

Con la adquisicin de nueva maquinaria, la empresa tendr capacidad para producir 72 juegos de comedor, pero para el primer ao de operaciones se tratar de cumplir con el objetivo inicial que es el de duplicar la produccin del ao 2007 y 2008.

Para ello se adquirirn los siguientes equipos:

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Cuadro N 22 EQUIPOS NUEVOS PARA EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA MAQUINARIA Y EQUIPO Cepilladora Sierro de Banco Sierra Cinta Compresor Pulidora Tupi de banco Caladora Cepillo elctrico Esmeril Taladro Grapadora Cepillo de mano Brocas Escuadra Flexmetro Formones Limas TOTAL
FUENTE: Investigacin directa ELABORADO POR: El Autor

CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 15 3 3 2 8

VALOR 4000.00 7600.00 2500.00 1200.00 380.00 150.00 250.00 180.00 120.00 230.00 200.00 150.00 85.00 45.00 15.00 120.00 25.00 13.650.00

4.5.2. Localizacin del proyecto Actualmente la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA cuenta con un local con un espacio de 130 m2, el mismo que se encuentra ubicado en la Calle San Vicente entre Vicente Betancourt y Teresa Arcaya de la ciudad de Santa Rosa.

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As se lo demuestra a continuacin: Grfico N 5


LOCALIZACIN ACTUAL DE LA EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA

VICENTE BETANCOURT

S A N V I C E N T E
EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA

Terreno en venta (300 m2)

Tienda

Edificio

Cabinas Telefnicas

TERESA ARCAYA

Como se puede observar en el grfico anterior, existe actualmente la oportunidad de comprar de un terreno de 300m2, espacio ubicado en la parte

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posterior en donde se encuentra actualmente la fbrica ebanistera y mueblera DON CHICA, este espacio ser aprovechado para realizar la ampliacin de la fbrica y ubicar los materiales, herramientas y maquinarias necesarias para la ampliacin del proceso de produccin de la empresa.

4.6.

Sistematizacin tcnica de rdenes de trabajo de muebles

En la empresa Ebanistera y Mueblera DON CHICA se implantar el Software TeoWin fabricacin que es uno del software ms recomendado para fbricas de muebles.Valor del producto: $600.00

Tambin, TeoWin fabricacin es un software especializado en facilitar la gestin interna en la fabricacin de muebles ya sean de cocinas, baos, armarios, juveniles, hogar en general, oficinas, etc.

Esta herramienta informtica cuenta con varios mdulos que segn la manera en la que se agrupen resultan ser soluciones especficas para cada tipo de negocio dentro del sector del mueble. Sus funciones principales son:

La generacin de producto: a travs de las herramientas que implementa TeoWin los fabricantes pueden proyectar todos los muebles que producen pudiendo definir los despieces y mecanizados de forma paramtrica. Estas variables tienen la potencia de solventar la problemtica de los muebles especiales. La gestin de la fabricacin: este mdulo tiene la capacidad de generar las rdenes de fabricacin y los partes de trabajo que estas implican.

El clculo de necesidades y la optimizacin de materiales: estas opciones se enlazan en la gestin de fabricacin, ya que calculan las necesidades de

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compra de las rdenes de fabricacin tras calcular la optimizacin de los materiales. La gestin administrativa: este mdulo est destinado a la facturacin a clientes y proveedores, pudiendo enlazarse con la contabilidad y finanzas del software. Generacin de proyectos:tambin permite disear proyectos para presentar a clientes, enlazndolos automticamente, tras la aceptacin del presupuesto, con a la gestin de la fabricacin.
Ingeniera del mueble

Introduccin rpida de pedidos con mdulos estndar y especiales

89

4.7.

Ingeniera del proyecto

4.7.1. Planta de produccin de muebles de madera

En la situacin actual, las empresas dedicadas a la fabricacin de muebles de madera tienen serias limitaciones para alcanzar productos de calidad. Por un lado, no cuentan con diseos propios ni planos ni lista de piezas que ayuden a una produccinestandarizada y por otro lado, enfrentan serias dificultades para el abastecimientode la madera seca, teniendo stas que asumir el costo y la ejecucin del proceso de secado,empleando para ello tcnicas empricas y sin ningn instrumento de control que aseguren lahumedad deseada para una adecuada trabajabilidad de la materia prima en el proceso de fabricacindel mueble y/o carpintera.

Sumado a estos problemas se evidencia en el proceso de produccin de los muebles propiamentedicho, ineficiencias en el habilitado y maquinado de la madera, entre otros procesos,que dan por resultado partes y piezas defectuosas que a su vez generan defectos en el armadoy acabado final de los muebles.

Son escasas las empresas que manejan planos y listas de piezas de sus productos, as comorecetas en el acabado y/o instrumentos de medicin y control de precisin o comparacin queayuden al control de calidad en los procesos de produccin hasta llegar al mueble final; encontrndosems bien en la mayora de ellas, una produccin de pequea escala con

procesosproduccin poco estandarizados, con gran cantidad de re-procesos y rechazos, entre otrosaspectos que les restan competitividad en el mercado.

Es por ello que con el propsito de reconocer las prcticas de control de calidad en el secadoy el proceso de fabricacin de muebles, que realizan las micro y pequeas empresas de la provincia de El Oro;as como aquellos factores que pueden incidir positiva o negativamente en la ejecucin de

90

lamisma, cuyos resultados permitirn identificar,disear y desarrollar tcnicas, instrumentos y procedimientos necesarios para el promociny difusin de buenas prcticas para el control de calidad en la produccin de muebles ycon ello elevar el nivel de competitividad de la ebanistera y mueblera DON CHICAa nivel regional . 4.7.2. Diagrama de flujo

PROCESO PARA PRODUCIR MUEBLES DE MADERA Entindase como tal al conjunto de fases del proceso de produccin de un mueble de maderadefinidas como: habilitado, maquinado, ensamble y acabado. Grfico N 6 Acabado

Ensamble

Maquinado

Habilitado

Secado De madera

91

4.7.3. Descripcin del proceso

1. Madera: Madera de buena calidad es comprada desde un aserradero. Despus de ser colocada a una longitud, ancho, espesor, lneas y ngulos adecuados, esta es aserrada en tablas. La mayora de aserradoras usan para este propsito sierras de corte, sierras de rasgado, sierras de banda o radiales. Despus que la madera es cortada transversalmente, los bordes y la superficie de las tablas son cepilladas a la dimensin requerida. Este proceso tambin elimina defectos aparentes en las tablas. Las herramientas utilizadas en el proceso de cepillado de la madera son los cepillos de superficie simple y los cepillos de doble superficie.

2. Agrietado: Una vez que las tablas son cortadas, ajustadas, chaflanadas, biseladas y moldeadas, las huellas del cepillo y las marcas del molino son removidas y lijadas. Las tablas tambin pueden ser obtenidas de paneles contrachapados prensadas con pegamento por los bordes o las caras para producir una superficie suave y lisa. Cuando estos paneles son producidos adecuadamente, las distintas capas pegadas son tan resistentes como las producidas de madera slida natural.

3. Cuarto de maquinado: Luego del molino de agrietado, la madera es pasada a travs de un proceso de rasgado, corte transversal, aserrado radial, aserrado en surcos, montaje de la base de la silla, montaje de las clavijas, trabajo con dados, montaje del bastidor, recubrimiento, unin de lengetas y surcos, perforado, lijado y tallado, as como tambin el lijado requerido para cada parte. El molino de alisado utiliza diferentes herramientas tales como afiladoras, sierras elctricas, sierras de banda, espigas circulares y simples, mquinas perforadoras y mquinas talladoras de ranuras y varias lijadoras que pueden instalarse para formar las partes de la mesa y silla de acuerdo a los diferentes tipos de diseo y aplicaciones.

92

4.Lijado: Con la finalidad de remover las marcas obtenidas del molino de alisado, las distintas partes de las sillas son lijadas por medio de lijadoras de potencia. Un lijado perfecto no slo muestra la fibra de la madera, sino que tambin es til para obtener un pintado de calidad.

5.Montaje: Cada una de las partes de las mesas y sillas son ensambladas por trabajadores semicalificados. 6.Acabado: El acabado es una tcnica altamente desarrollada que es aplicada a las superficies de las sillas para proteger y preservar la silla, adems de darle belleza y efectos ornamentales. El equipo y los materiales para el acabado de las sillas pueden ser trementina, alcohol, laca, disolventes, lijas de papel, pinturas, esmaltes, etc.

7.Empaque: Las sillas acabadas son empaquetadas en cajas de cartn acanaladas y trasladadas al almacn para su posterior comercializacin.

4.7.4. Descripcin del taller 1. CAPACIDAD DE PRODUCCIN. La planta equipada con la maquinaria y equipo descrito anteriormente, operando ocho horas diarias, 24 das al mes, podra ser capaz de producir 6 juegos de comedor mensual, en donde cada uno de ellos posee una mesa y seis sillas de madera slida, es decir tendr una capacidad de 72 juegos de muebles por ao.

Pero para el primer ao, tal como lo sealamos en el cuadro N 21 en el tamao del proyecto, produciremos 48 juegos de comedor al ao, o 4 juegos al mes. 2. MATERIAS PRIMAS En lo referente a la materia prima, se utilizar lo siguiente:

93 -

Tablas Tablones MDF Lacas Goma Lijas Diluyente Tintes

- Polvo colorante - Telas - Esponjas - Masilla - Tornillos - Sellador - Clavos - Masilla

3. MANO DE OBRA DIRECTA REQUERIDA

CLASIFICACIN DEL TRABAJO. Obreros 4. MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS

PERSONAS. 2

ITEMS. EQUIPO: Cepilladora Canteadora Tupi de banco Cierra de banco Cierra cinta Torno Pulidora Caladora Cepillo elctrico

_________CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

MAQUINAS Pistola para pintar Clavadora neumtica Esmeril 1 1 1

94

Pulidora Taladro Caladora Engleteadora Grapadora HERRAMIENTAS Cepillo de mano Brocas Escuadra Flexmetro Formones Limas Martillo Prensas Desarmadores Serruchos Nivel

1 1 1 1 1

5. Distribucin fsica Grfico N 7 15m

LIJADO

EMPAQUE 20m ALMACEN

Elaborado por: El Autor

95

4.7.5. Costos de produccin 4.7.5.1. Materiales directos

Los materiales directos lo constituyen todos los materiales que se complementan o forman parte de los productos fabricados y representan el principal costo de materiales en la elaboracin del producto. Cuadro N 23
Materiales

Descripcin Tabla madera de guayacn Tabln de madera de guayacn Aglomerado tropical Laca Goma Lija Diluyente Polvo colorante Tela Esponja 2cm Masilla Tornillos pico pato Clavos Sellador Subtotal Materiales
ELABORADO POR: El Autor

N 288m 48m 48 m2 8 lts. 4 lts. 192pliegos 8 gls. 60 lbs. 96 m 96 m2 25 lts. 720 lbs. 5 lbs. 12 gls.

V. Unitario. 2,00 3,00 12,00 8,00 15,00 0,35 0,80 2,50 2,40 1,50 4,50 0,10 0,80 11,00

V. Total 576,00 144,00 576,00 64,00 60,00 67,20 6,40 150,00 230,40 144,00 112,50 72,00 4,00 132,00 2.338,50

4.7.5.2.

Mano de obra directa

Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con ste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin del producto.

96

Cuadro N 24 MANO DE OBRA DIRECTA


Cargo Obrero 1 Obrero 2 Subtotal sueldos.
ELABORADO POR: El Autor

N 1 1

B. Sectorial B. Sociales. Total Anual. 292,00 155,86 5.374,36 292,00 155,86 5.374,32 10.748,68

Cuadro N 25 COSTOS INDIRECTO DE PRODUCCIN DE JUEGOS DE COMEDOR Un ao de operaciones


Materiales Indirectos Franela (metros) Waipe (metros ) Escobas Uniformes Mascarillas TOTAL MPI DEPRECIACIONES Maquinarias y Herramientas TOTAL DEPRECIACIONES REPARAC. Y MANTENIM. Maquinarias y Herramientas TOTAL REP. Y MANTENIM. SEGUROS Maquinarias y equipos TOTAL SEGUROS SUMINISTROS Agua Luz TOTAL SUMINISTROS TOTAL COSTOS IND. PRODUCCIN
ELABORADO POR: El Autor

Cantidad 25 25 5 4 12

Precio unitario 1,10 1,50 3,00 80,00 0,60

Valor Total 27,5 37,50 15,00 320,00 7,20 407,20 Total 277,55 277,55 Total 55,51 55,51 Total 83,26 83,26 Total 180,00 900,00 1.080,00 1.903,52

Valor 2.775,45

Porcentaje 10%

Valor 2.775,45

Porcentaje 2%

Valor 2.775,45

Porcentaje 3%

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4.7.6. Capital de trabajo Se llama as a los fondos en cuenta corriente que necesita la empresa para llevar a cabo laampliacin de capacidad productiva. Al capital de trabajo se lo denomina tambin como activo corriente y abarca el efectivo y conformado por imprevistos que constan en el cuadro de inversiones y el capital de trabajo que se muestra a continuacin, y que es as mismo parte del cuadro de inversiones, generalmente estimado hasta que el proyecto genere sus propios ingresos. Cuadro N 26 Cuadro de inversiones En dlares
Denominacin 1.) Inversin Fija Maquinarias Heramientas Software Teo Win Terreno e infraestructura Imprevistos (10%) RA Valor 61.911.09 13.650.00 2.338.50 600.00 39.694.81 5.628.28 61.911.09 6.157.50 68.068.59

TOTAL INVERSION FIJA 2.) Capital de Trabajo INVERSION TOTAL


ELABORACIN: El Autor

b. Financiamiento

El financiamiento de un proyecto trata de la obtencin de los fondos que servirn para enfrentar la realizacin de las inversiones, tanto en activo fijo como en capital de trabajo. Aqu indicaremos las fuentes de fondos previstas incluyendo aportes de capital y fondos generados en la propia operacin del proyecto.

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Es conveniente hacer un anlisis de las fuentes y usos de fondos para todo el periodo de la vida til del proyecto. Los datos necesarios se obtienen, para fuentes de los cuadros de prdidas y ganancias y los aportes de capital, para usos del programa de inversiones.

c. Alternativas de financiamiento.

Este proyecto requiere una inversin que ser cubierta con un prstamo que se realizara al Banco Nacional de Fomento de 50.000.00 dlares y restante ser cubiertopor el propietario de ebanistera y mueblera DON CHICA . Cuadro N 27 MICROCRDITO DE PRODUCCIN BANCO DEL FOMENTO
MICROCRDITO DE PRODUCCIN

MICROCRDITO TASA DE DE INTERS PRODUCCIN 11%

EL MARGEN DE REAJUSTE DURANTE EL PERIODO DE CRDITO SER DE 2 PUNTOS SOBRE LA TASA ACTIVA REFERENCIAL BCE VIGENTE A LA SEMANA DE REAJUSTE. LA TASA RESULTANTE NO SER INFERIOR AL 11% NI A LA TASA DE MICROCRDITO MINORISTA

TABLA DE AMORTIZACION
BENEFICIARIO INSTIT. FINANCIERA Banco del Fomento 50.000,00 MONTO EN USD 11,00% TASA DE INTERES 10 PLAZO 0 GRACIA FECHA DE INICIO 28/03/2012 DOLARES MONEDA AMORTIZACION 30 CADA 120 Nmero de perodos No. VENCIMIENTO SALDO 0 50.000,00 1 27-abr-2012 49.769,58 2 27-may-2012 49.537,05 3 26-jun-2012 49.302,39 4 26-jul-2012 49.065,58 5 25-ago-2012 48.826,60

T. EFECTIVA aos aos

11,5719%

das para amortizar capital INTERES PRINCIPAL


458,33 456,22 454,09 451,94 449,77 230,42 232,53 234,66 236,81 238,98

DIVIDENDO
688,75 688,75 688,75 688,75 688,75

99

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

24-sep-2012 24-oct-2012 23-nov-2012 23-dic-2012 22-ene-2013 21-feb-2013 23-mar-2013 22-abr-2013 22-may-2013 21-jun-2013 21-jul-2013 20-ago-2013 19-sep-2013 19-oct-2013 18-nov-2013 18-dic-2013 17-ene-2014 16-feb-2014 18-mar-2014 17-abr-2014 17-may-2014 16-jun-2014 16-jul-2014 15-ago-2014 14-sep-2014 14-oct-2014 13-nov-2014 13-dic-2014 12-ene-2015 11-feb-2015 13-mar-2015 12-abr-2015 12-may-2015 11-jun-2015 11-jul-2015 10-ago-2015 09-sep-2015 09-oct-2015 08-nov-2015 08-dic-2015 07-ene-2016 06-feb-2016 07-mar-2016 06-abr-2016 06-may-2016 05-jun-2016 05-jul-2016 04-ago-2016 03-sep-2016 03-oct-2016 02-nov-2016

48.585,43 48.342,04 48.096,43 47.848,56 47.598,42 47.345,99 47.091,25 46.834,17 46.574,73 46.312,92 46.048,70 45.782,06 45.512,98 45.241,44 44.967,40 44.690,85 44.411,77 44.130,12 43.845,90 43.559,07 43.269,61 42.977,50 42.682,71 42.385,22 42.085,00 41.782,03 41.476,28 41.167,73 40.856,35 40.542,12 40.225,00 39.904,98 39.582,03 39.256,11 38.927,21 38.595,29 38.260,33 37.922,30 37.581,17 37.236,92 36.889,51 36.538,91 36.185,10 35.828,05 35.467,72 35.104,09 34.737,13 34.366,80 33.993,08 33.615,93 33.235,33

447,58 445,37 443,14 440,88 438,61 436,32 434,00 431,67 429,31 426,94 424,54 422,11 419,67 417,20 414,71 412,20 409,67 407,11 404,53 401,92 399,29 396,64 393,96 391,26 388,53 385,78 383,00 380,20 377,37 374,52 371,64 368,73 365,80 362,84 359,85 356,83 353,79 350,72 347,62 344,49 341,34 338,15 334,94 331,70 328,42 325,12 321,79 318,42 315,03 311,60 308,15

241,17 243,38 245,61 247,87 250,14 252,43 254,75 257,08 259,44 261,82 264,21 266,64 269,08 271,55 274,04 276,55 279,08 281,64 284,22 286,83 289,46 292,11 294,79 297,49 300,22 302,97 305,75 308,55 311,38 314,23 317,11 320,02 322,95 325,91 328,90 331,92 334,96 338,03 341,13 344,26 347,41 350,60 353,81 357,05 360,33 363,63 366,96 370,33 373,72 377,15 380,60

688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75

100

57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107

02-dic-2016 01-ene-2017 31-ene-2017 02-mar-2017 01-abr-2017 01-may-2017 31-may-2017 30-jun-2017 30-jul-2017 29-ago-2017 28-sep-2017 28-oct-2017 27-nov-2017 27-dic-2017 26-ene-2018 25-feb-2018 27-mar-2018 26-abr-2018 26-may-2018 25-jun-2018 25-jul-2018 24-ago-2018 23-sep-2018 23-oct-2018 22-nov-2018 22-dic-2018 21-ene-2019 20-feb-2019 22-mar-2019 21-abr-2019 21-may-2019 20-jun-2019 20-jul-2019 19-ago-2019 18-sep-2019 18-oct-2019 17-nov-2019 17-dic-2019 16-ene-2020 15-feb-2020 16-mar-2020 15-abr-2020 15-may-2020 14-jun-2020 14-jul-2020 13-ago-2020 12-sep-2020 12-oct-2020 11-nov-2020 11-dic-2020 10-ene-2021

32.851,24 32.467,14 32.079,53 31.688,40 31.293,71 30.895,44 30.493,54 30.088,00 29.678,78 29.265,83 28.849,14 28.428,66 28.004,36 27.576,21 27.144,16 26.708,19 26.268,27 25.824,34 25.376,38 24.924,36 24.468,22 24.007,95 23.543,49 23.074,81 22.601,88 22.124,64 21.643,08 21.157,14 20.666,78 20.171,97 19.672,67 19.168,83 18.660,41 18.147,38 17.629,68 17.107,28 16.580,14 16.048,20 15.511,44 14.969,79 14.423,23 13.871,71 13.315,17 12.753,58 12.186,88 11.615,04 11.038,00 10.455,72 9.868,16 9.275,25 8.676,96

304,66 301,14 297,62 294,06 290,48 286,86 283,21 279,52 275,81 272,06 268,27 264,45 260,60 256,71 252,78 248,82 244,83 240,79 236,72 232,62 228,47 224,29 220,07 215,82 211,52 207,18 202,81 198,39 193,94 189,45 184,91 180,33 175,71 171,05 166,35 161,61 156,82 151,98 147,11 142,19 137,22 132,21 127,16 122,06 116,91 111,71 106,47 101,18 95,84 90,46 85,02

384,09 387,61 391,13 394,69 398,27 401,89 405,54 409,23 412,94 416,69 420,48 424,30 428,15 432,04 435,97 439,93 443,92 447,96 452,03 456,13 460,28 464,46 468,68 472,93 477,23 481,57 485,94 490,36 494,81 499,30 503,84 508,42 513,04 517,70 522,40 527,14 531,93 536,77 541,64 546,56 551,53 556,54 561,59 566,69 571,84 577,04 582,28 587,57 592,91 598,29 603,73

688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75

101

108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

09-feb-2021 11-mar-2021 10-abr-2021 10-may-2021 09-jun-2021 09-jul-2021 08-ago-2021 07-sep-2021 07-oct-2021 06-nov-2021 06-dic-2021 05-ene-2022 04-feb-2022

8.073,23 7.464,02 6.849,27 6.228,94 5.602,98 4.971,33 4.333,94 3.690,76 3.041,74 2.386,82 1.725,95 1.059,08 386,15

79,54 74,00 68,42 62,79 57,10 51,36 45,57 39,73 33,83 27,88 21,88 15,82 9,71

609,21 614,75 620,33 625,97 631,65 637,39 643,18 649,02 654,92 660,87 666,87 672,93 679,04

688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75 688,75

4.8.

Presupuesto de ingresos costos y gastos

4.8.1. Gastos administrativos.

Comprende los gastos que la empresa manejara por concepto de sueldos administrativos, terreno infraestructura para la ampliacin del negocio, material de oficina, telfono, tiles de aseo y limpieza, depreciaciones y amortizaciones. En el primer ao es de $13.486.71dlares.

As se lo expone de la siguiente manera:

102

Cuadro N 28 Gastos Administrativos en dlares


a) Sueldos del personal operativo Cargo Obrero 1 Obrero 2 Subtotal sueldos. b) Depreciaciones. Muebles y enseres Equipos de Oficina Equipos de Comput. Subtotal depreciaciones V. Activo 2.338,50 550,00 750,00 % 10% 10% 33,33333% V. Anual 233,85 55,00 250,00 538,85 N 1 1 B. Sectorial 292,00 292,00 B. Sociales. 155,86 155,86 Total Anual. 5.374,36 5.374,32 10.748,68

c) Suministros. Cant. tiles de Aseo tiles de oficina Bidones de Agua Energa Elctrica. Agua Telefona Subtotal Suministros V. Unit. V, Mes 25 30 36 1,5 12 12 50 V. Ao 300,00 360,00 54,00 144,00 144,00 600,00 1.602,00

e) Amortizacion de Diferidos. Descripcion Linea telefonica. Gastos de constitucion. Gastos de Investigacion. Estudio de factibilidad (3%R.A.) Subtotal amortizacion diferidos

V. Activo 250 500 600 1639,305 2989,305

% 20% 20% 20% 20%

V. Anual 50,00 100,00 120,00 327,86 597,86

Total Gastos de Administracion

13.486.71

ELABORACIN: El Autor

103

4.8.2. Gastos de ventas.

Este comprende los gastos que la ebanistera y mueblera DON CHICA, paga por concepto de sueldos por ventas, promocin del producto, combustible, lubricantes, tiles de aseo, limpieza y depreciaciones. En el proyecto el rubro asciende a la cantidad de $ 16.899.18dlares.

Cuadro N 29 Gastos de ventas En dlares


a) Sueldo personal de ventas Cargo Jefe Comercializacion. Ejecutivos de ventas Subtotal depto. Ventas. b) Depreciaciones Muebles y enseres Equipo de Oficina Equipo de Computo Subtotal depreciaciones N 1 2 3 B. Sectorial 292.00 292,00 B. Sociales. 155,86 155,86 Total Anual 5.374.36 5.374.36 10.748.68 V. Anual 4731,50 9,00 750,00 5.490,50

V. Activo % 47315 10% 90 10% 2250 33,33333%

e) Suministros. Utiles de Aseo Utiles de oficina Subtotal Suministros Total Gastos de Ventas ELABORACIN: El Autor

Cant.

V. Unit.

V, Mes 25 30

V. Ao 300,00 360,00 660,00 16.899.18

4.8.3. Flujo de caja Este representa el movimiento neto de caja, el ingreso neto en caja o la generacin neta de fondos durante un cierto periodo de tiempo, que generalmente es el ao.

104

Este se calcula restando los costos de inversin, de operacin, depreciaciones y amortizaciones de los ingresos netos, menos el impuesto a la renta, mas depreciaciones. El flujo de caja de este proyecto se presenta a continuacin.

Cuadro N 30 Flujo de caja En dlares

Ao 1 Ventas Costos de venta Utilidad Bruta en Ventas Gastos Operacionales Gastos Administrativos Gastos Ventas Utilidad Antes Impuestos 15% Participacion trabaj. Utili. Antes 25% I. Renta 25% I. Renta Utilidad Liquida del Ejerc. Saldo inicial de caja Depreciaciones Amortizaciones. Saldo final de caja ELABORACIN: El Autor 41.179,24 61.768,87 30.386,57 13.487,39 16.899,18 31.382,30 4.707,34 26.674,95 6.668,74 20.006,21 6.157,50 6.029,35 597,86 44.167,01

Ao 2 47.356,13 71.034,20 31.905,90 14.161,76 17.744,14 39.128,30 5.869,24 33.259,05 8.314,76 24.944,29 44.167,01 6.029,35 597,86 78.546,43

Ao 3 54.459,55 81.689,33 33.501,19 14.869,85 18.631,35 48.188,13 7.228,22 40.959,91 10.239,98 30.719,93 6.029,35 597,86

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

102.948,11 118.390,33

136.148,88 156.571,21 180.056,89 207.065,42 238.125,23 273.844,02 314.920,62 362.158,72 62.628,48 72.022,76 82.826,17 95.250,09 109.537,61 125.968,25 144.863,49 93.942,72 108.034,13 124.239,25 142.875,14 164.306,41 188.952,37 217.295,23 35.176,25 15.613,34 19.562,91 58.766,47 8.814,97 49.951,50 12.487,88 37.463,63 5.279,35 597,86 36.935,07 16.394,01 20.541,06 71.099,07 10.664,86 60.434,21 15.108,55 45.325,66 5.279,35 597,86 38.781,82 17.213,71 21.568,11 12.818,62 72.638,82 18.159,70 54.479,11 5.279,35 0,00 40.720,91 18.074,39 22.646,52 42.756,96 18.978,11 23.778,84 44.894,80 19.927,02 24.967,79 47.139,54 20.923,37 26.216,17

85.457,43 102.154,23 121.549,46 144.057,57 170.155,69 15.323,13 18.232,42 21.608,64 25.523,35 86.831,10 103.317,04 122.448,93 144.632,33 21.707,77 65.123,32 5.279,35 0,00 25.829,26 77.487,78 5.279,35 0,00 30.612,23 36.158,08 91.836,70 108.474,25 5.279,35 0,00 5.279,35 0,00

78.546,43 119.177,77 166.353,25 222.026,68 286.990,05 363.445,31 453.243,21 558.518,45

119.177,77 166.353,25 222.026,68 286.990,05 363.445,31 453.243,21 558.518,45 681.732,62

106

4.8.4. Cuadro de fuentes y usos de fondos

La presentacin de un esquema financiero se facilita mediante la integracin de los datos en los denominados cuadros de fuentes y usos de fondos. Estos comprenden el origen y destino final de los fondos tanto para la etapa de instalacin como para la de funcionamiento. El origen y el uso de los fondos durante la vida til del proyecto se especifican en el flujo de caja proyectado. 4.8.5. Ingresos y costos 4.8.5.1. Presupuesto de ingresos

Esta proviene del dimensionamiento de la demanda total, considerando adems la capacidad instalada en el ao normal de produccin. Para cuantificar los ingresos que la ebanistera y mueblera DON CHICA tendr una vez puesta en funcionamiento se tomar en cuenta las ventas indicada anteriormente y el costo de venta; el precio de los productos se fijan en funcin de un margen de ganancia del 45%, de la cual se obtiene la utilidad estipulada.

Cuadro N 31 Ingresos del proyecto Productos Ventas de Muebles, Mesas y Sillas Total ingresos del proyecto.
ELABORACIN: El Autor

Cantid. 111

V. Unit.

V. Total

102.948.11 102.948.11 102.948.11

4.8.5.2.

Estado de prdidas y ganancias.

Est compuesto de dos partes: ingresos y gastos. Es el presupuesto de ingresos y costos viene a constituir el resultado final de una alternativa de inversin, dado que relaciona todos los aspectos y los presenta bajo la forma

107

de resultados contables y financieros, en un orden adecuado que facilite su comprensin.

Los ingresos estn representados por las diferentes partidas de ingresos monetarios que en un periodo determinado ha tenido la empresa. Los gastos se refieren a los desembolsos en el mismo periodo de tiempo.

Cuadro N 32 Estado de Resultados Proyectado En Dolares

Ao 1 Ventas (-) Costos de ventas Utilidad Bruta en Ventas Gastos Operacionales Gastos Administrativos Gastos Ventas Utilidad Antes Impuestos 15% Participacion trabaj. Utili. Antes 25% I. Renta 25% I. Renta Utilidad Liquida del Ejerc. ELABORACIN: El Autor

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6 207.065,42 82.826,17 124.239,25 38.781,82 17.213,71 21.568,11

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

102.948,11 118.390,33 136.148,88 41.179,24 61.768,87 30.386,57 13.487,39 16.899,18 31.382,30 4.707,34 26.674,95 6.668,74 20.006,21 47.356,13 71.034,20 31.905,90 14.161,76 17.744,14 39.128,30 5.869,24 33.259,05 8.314,76 24.944,29 54.459,55 81.689,33 33.501,19 14.869,85 18.631,35 48.188,13 7.228,22 40.959,91 10.239,98 30.719,93

156.571,21 180.056,89 62.628,48 72.022,76

238.125,23 273.844,02 95.250,09 109.537,61 142.875,14 164.306,41 40.720,91 18.074,39 22.646,52 42.756,96 18.978,11 23.778,84

314.920,62 362.158,72 125.968,25 144.863,49 188.952,37 217.295,23 44.894,80 19.927,02 24.967,79 47.139,54 20.923,37 26.216,17

93.942,72 108.034,13 35.176,25 15.613,34 19.562,91 58.766,47 8.814,97 49.951,50 12.487,88 37.463,63 36.935,07 16.394,01 20.541,06 71.099,07 10.664,86 60.434,21 15.108,55 45.325,66

85.457,43 102.154,23 121.549,46 12.818,62 72.638,82 18.159,70 54.479,11 15.323,13 18.232,42

144.057,57 170.155,69 21.608,64 25.523,35

86.831,10 103.317,04 21.707,77 65.123,32 25.829,26 77.487,78

122.448,93 144.632,33 30.612,23 36.158,08

91.836,70 108.474,25

109

4.8.5.3.

Balance general

El balance reflejara el activo subdividido en corriente y no corriente. El primero incluye la liquidez, los derechos de cobro y mercaderas, y el segundo los bienes muebles e inmuebles que constituyen la estructurafsica de la empresa, adems el balance reporta las obligaciones que tiene llamando a esto el pasivo que se distingue entre recursos propios, pasivo a largo plazo y pasivo circulante. Los primeros son los fondos de la empresa (capital social, reservas); el pasivo a largo plazo lo constituyen las deudas a largo plazo (obligaciones), y el pasivo circulante son capitales ajenos a corto plazo.

Cuadro N 33 Estado de Situacin Proyectado Ao 1 Ao 2 80.341,42 53.344,61 -10.668,92 2.338,00 -467,60 5.630,62 -3.753,75 597,86 -239,14 127.123,10 Ao 3 121.990,25 53.344,61 -16.003,38 2.338,00 -701,40 5.630,62 -5.630,62 597,86 -358,72 161.207,22 en dlares Ao 4 168.976,36 53.344,61 -21.337,84 2.338,00 -935,20 5.630,62 -5.630,62 597,86 -478,29 202.505,50 Ao 5 Ao 6 289.712,70 53.344,61 -32.006,77 2.338,00 -1.402,80 5.630,62 -5.630,62 597,86 -597,86 311.985,74 Ao 7 366.456,87 53.344,61 -37.341,23 2.338,00 -1.636,60 5.630,62 -5.630,62 597,86 -597,86 383.161,65 Ao 8 456.543,68 53.344,61 -42.675,69 2.338,00 -1.870,40 5.630,62 -5.630,62 597,86 -597,86 467.680,20 Ao 9 562.107,83 53.344,61 -48.010,15 2.338,00 -2.104,20 5.630,62 -5.630,62 597,86 -597,86 567.676,09 Ao 10 685.610,91 53.344,61 -53.344,61 2.338,00 -2.338,00 5.630,62 -5.630,62 597,86 -597,86 685.610,91

Activos
Caja Muebles y enseres Deprec. Acum. Equipos de Oficina Deprec. Acum. Equpo de Computacion Deprec. Acum. Activos Diferidos Amortiz. Acum. Total Activos 45.104,51 53.344,61 -5.334,46 2.338,00 -233,80 5.630,62 -1.876,87 597,86 -119,57 99.450,89 224.460,41 53.344,61 -26.672,31 2.338,00 -1.169,00 5.630,62 -5.630,62 597,86 -597,86 252.301,72

Pasivos
15% Participacion trabaj. 25% I. Renta Total pasivos 4.707,34 6.668,74 11.376,08 5.869,24 8.314,76 14.184,01 7.228,22 10.239,98 17.468,20 8.814,97 12.487,88 21.302,85 10.664,86 15.108,55 25.773,41 12.818,62 18.159,70 30.978,32 15.323,13 21.707,77 37.030,91 18.232,42 25.829,26 44.061,68 21.608,64 30.612,23 52.220,87 25.523,35 36.158,08 61.681,44

Patrimonio
Capital social Utilidad del Ejercicio Utilidad Ejerc. Anter. Total de patrimonio Total Pasivos + Patrimonio 68.068,59 20.006,21 0,00 88.074,80 99.450,89 68.068,59 24.944,29 20.006,21 113.019,09 127.203,10 68.068,59 30.719,93 44.950,50 143.739,03 161.207,23 68.068,59 37.463,63 75.670,44 181.202,65 202.505,50 68.068,59 45.325,66 113.134,06 226.528,31 252.301,72 68.068,59 54.479,11 158.459,72 281.007,42 311.985,74 68.068,59 65.123,32 212.938,83 346.130,74 383.161,65 68.068,59 77.487,78 278.062,15 423.618,52 467.680,20 68.068,59 91.836,70 355.549,93 515.455,22 567.676,09 68.068,59 108.474,25 447.386,63 623.929,47 685.610,91

ELABORACIN: El Autor

111

4.8.6. Evaluacin

Comprende la estimacin de los resultados de una inversin, con la finalidad de analizar las ventajas o desventajas que se pueden obtener de los recursos asignados para la realizacin de dicha inversin.

La evaluacin de proyectos es bastante extensa y no solo se evala su aspecto econmico financiero, sino tambin la parte tecnolgica y social, por eso decimos que se trata de una evaluacin socioeconmica.

4.8.6.1.

Evaluacin financiera

Es de tipo privada, que valora los costos e ingresos a precios de mercado, para medir el efecto que tiene el proyecto desde el punto de vista de la empresa, a diferencia de la evaluacin econmica que mide el efecto econmico dentro del crecimiento global, por lo tanto se trata de una evaluacin publica.

En esta evaluacin la valoracin de precios e insumos no mide el efecto econmico social de los flujos monetarios, ya que los precios de mercado estn restringidos por limitaciones legales, estructurales, subsidios y otros factores que protegen o estimulan imperfecciones en el mecanismo de los precios de mercado. Para entender mejor esta tipo de evaluacin se analizar la rentabilidad, el V.A.N, TIR, R/B/C, periodo de recuperacin de capital.

Cuadro N 34 Calculo del VAN - TIR - RBC. Aos 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 Ingresos 102.948,11 118.390,33 136.148,88 156.571,21 180.056,89 207.065,42 238.125,23 273.844,02 314.920,62 362.158,72 2.090.229,42 = Egresos 68.068,59 82.941,90 93.446,04 105.428,94 119.107,58 134.731,23 152.586,31 173.001,91 196.356,24 223.083,92 253.684,47 Beneficios -68.068,59 20.006,21 24.944,29 30.719,93 37.463,63 45.325,66 54.479,11 65.123,32 77.487,78 91.836,70 108.474,25 Deprec y Amortiz 6.627,21 6.627,21 6.627,21 5.877,21 5.877,21 5.279,35 5.279,35 5.279,35 5.279,35 5.279,35 Fl. de Fondos -68.068,59 26.633,42 31.571,50 37.347,14 43.340,84 51.202,87 59.758,46 70.402,67 82.767,13 97.116,05 113.753,60 Ing. Actual 90.943,56 92.389,66 93.858,75 95.351,21 96.867,39 98.407,69 99.972,47 101.562,14 103.177,09 104.817,71 977.347,67 213.178,99 Egres. Actual. 68.068,59 67.415,80 67.751,83 68.112,26 68.956,82 69.321,16 70.007,52 70.415,21 70.865,81 71.359,06 71.894,60 764.168,67 Flujo Neto -68.068,59 23.527,76 24.637,82 25.746,50 26.394,39 27.546,23 28.400,17 29.557,26 30.696,33 31.818,02 32.923,11 213.178,99

RBC Van Tir

1,28 213.178,99 54,27% Aos 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 Ing. Actual 66.733,56 49.747,14 37.084,45 27.644,94 20.608,17 15.362,55 11.452,15 8.537,11 6.364,06 4.744,15 248278,27 Egres. Actual. 68.068,59 49.469,11 36.480,92 26.911,78 19.992,48 14.747,81 10.928,96 8.066,27 5.956,84 4.401,50 3.254,02 248278,27 Flujo Neto -68.068,59 17.264,46 13.266,22 10.172,68 7.652,46 5.860,36 4.433,58 3.385,87 2.580,27 1.962,57 1.490,13 0,00

a. Rentabilidad La rentabilidad es un coeficiente de evaluacin que se lo utiliza para medir la capacidad que posee la empresa para generar utilidades, debemos considerar los beneficios producidos en un periodo determinado y los recursos utilizados en la produccin u obtencin de dichos beneficios durante el mismo periodo. b. Valor actual neto (v.a.n) El V.A.N es un ndice de evaluacin que consiste en determinar el valor presente del flujo de costos e ingresos generados durante la vida til del proyecto a una tasa de acuerdo que el inversionista como mnimo aceptara. Se obtiene por las diferencias entre los ingresos netos actualizados y las inversiones. Si la primera es mayor la alternativa ser atractiva, y el V.A.N ser positivo.

Este parmetro actualmente se lo calcula en la funcin X de Excel el presente proyecto arroja el siguiente VAN: $213.178,99y por tanto siendo este VAN mayor a 0, la inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad exigida. c. Tasa interna de retorno (t.i.r.). La TIR de un proyecto es aquella que se hace de la sumatoria de los beneficios netos descontados a una tasa de retorno sea igual a cero. Representa la rentabilidad madia del dinero utilizado en el proyecto durante su vida til. El TIR que se presenta en el proyecto es:54,27%as el TIR es mayor al costo de oportunidad de la Relacin Beneficio Costo (RBC) que es 1,28lo que indica que se aceptar el proyecto. La razn es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad mnima requerida (el coste de oportunidad).

Como podrn observar la inversin requerida o inicial, de acuerdo a la proyeccin de las utilidades anuales, podr recuperarse en su totalidad al final

del quinto ao. Lo que podra interpretarse como una buena inversin si la relacionamos con la tasa de inters pagada por otros instrumentos financieros. Por lo que en ste ejemplo se puede interpretar como que la TIR es de 5 aos.

d. Relacin beneficio costo (B/C) Esta relacin es el resultado de dividir el valor actualizado de las entradas en efectivo, con el valor actualizado de los desembolsos, a la tasa de descuento (%) establecida en este proyecto. El proyecto presenta en la relacin beneficio costo un ndice de 0.99

e. Periodo de recuperacin del capital Para calcular este indicador es preciso conocer el nivel de inversin dividido para la utilidad del ejercicio alcanzados en el periodo.

Cuadro N 35

Perodo de recuperacin del Capital

Inversin Utilidad del ejercicio

Perodo de recuperacin del Capital

68.068.58 20.006.21

Perodo de recuperacin del Capital

3.40

Para conocer los meses y das procedemos a realizar la siguiente regla de tres

Cuadro N 36

Clculo de los meses: 1 ao 0.40 X = 0.40 x 12 1 X = 4.8 meses 12 meses X

Clculo de los das: 1 mes 0.80 X = 0.80 x 30 1 X = 24 das 30 das X

Por consiguiente, el capital se lo recupera a los 3 aos, 4meses y 24 das. 4.8.6.2. Costos fijos y variables

Costos fijos, Son aquellos en que incurre la empresa haya o no comercializacin y que al mantenerse constante se forman en una carga fija para la empresa.

Costos variables, Estos varan de acuerdo con la mayor o menor utilizacin de la capacidad de comercializacin, o con el volumen de ventas. Indicamos los costos fijos para un ao normal de funcionamiento, es decir al 100% de la capacidad instalada de la empresa. Cuadro N 37

Costos Fijos

Costos Variables Costos totales

Gastos Admist. Gastos Ventas

13.487,39 16.899,18

13.487,39 16.899,18

Totales Ingresos

13.487,39 102.948,11

16.899,18

30.386,57

% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Costos Fijos Costos Totales Ingresos 13.487,39 0,00 13.487,39 15.177,31 10.294,81 13.487,39 16.867,23 20.589,62 13.487,39 18.557,14 30.884,43 13.487,39 20.247,06 41.179,24 13.487,39 21.936,98 51.474,06 13.487,39 23.626,90 61.768,87 13.487,39 25.316,82 72.063,68 13.487,39 27.006,73 82.358,49 13.487,39 28.696,65 92.653,30 13.487,39 30.386,57 102.948,11 13.487,39

Pe(y) Pe(x)

16136,18332 0,156740938

El punto de equilibrio, es el equilibrio entre el nivel de produccin y ventas en el cual la empresa equilibra el valor de la produccin con los gastos necesarios para realizarla, es decir, en el punto de equilibrio los costos totales son iguales a los ingresos totales, es el punto donde la empresa ni pierde ni gana dinero. Las utilidades se perciben recin cuando los ingresos por ventas superan el nivel de ese punto de equilibrio.

Grfico N 8 Punto de Equilibrio del Proyecto


12000000%

Ingresos

10000000% 8000000% 6000000% 4000000% 2000000% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


% Costos Fijos Costos Totales Ingresos

Aos de produccin

4.8.6.3.

Evaluacin social

En lo referente a la evaluacin social, la ebanistera y mueblera DON CHICA, aportar con puestos de trabajo, personal que se puede observar en rol de pagos de la empresa, este recurso humano esta conformado por el nivel administrativo y operativo, con esto la empresa esta colaborando con el desarrollo socioeconmico de la ciudad de Santa Rosa y la provincia de El Oro.

Esta se preocupa por la calidad y por las acciones emprendidas por la empresa, y que estas acciones emprendidas sean efectivas y tengan impactos reales en la calidad de vida de las personas. Aos de produccin

Con la realizacin del proyecto se est colaborando con el desarrollo socioeconmico de la provincia de El Oro, adems de dar mayor diversidad en lo que se refiere a la comercializacin de muebles.

4.8.6.4.

Evaluacin ecolgica

El aspecto medioambiental referido a las emisiones atmosfricas producidas por la nueva amplitud de produccin de muebles de Ebanistera y Mueblera DON CHICA es significativo, debido principalmente a las formulaciones delos productos que se aplican a lo largo de todo el proceso productivo, principalmenteen el acabado y que poseen disolventes orgnicos en su mayor parte.Las emisiones estn muy relacionadas no solo con los tipos de productos qumicosque se aplican, sino tambin con el mtodo de aplicacin, con el tipo de cabina dondese aplica, la geometra del mueble a tratar y la propia experiencia adquirida por cadaoperario.

Para lo cual se prev aplicar las mismas medidas reglamentarias que ha venido desarrollando en sus aos de fabricacin de muebles, adems que expongo algunos riesgos que tanto el Municipio del Cantn Santa Rosa y Ministerio del Ambiente toman en cuenta para determinar premisos y patentes en el Sector Madera Mueble:

EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DEL SECTOR MADERA-MUEBLE.

El impacto medioambiental que genera este sector se concreta en diferentes aspectoscomo la emisin de gases y partculas (vapores de compuestos orgnicos, humos decalderas, polvo de serrn), la generacin de aguas residuales, que pueden contenerrestos de disolventes, colas y otros agentes qumicos empleados en el tratamiento dela madera y que pueden conferir a las

aguas el carcter de residuo peligroso, laproduccin de residuos slidos como virutas y envases vacos que han contenidosustancias peligrosas, as como la generacin de ruidos por empleo de la maquinariaen las operaciones de aserrado, cortado y lijado entre otras.

Consumo de Materias Primas en el sector madera y mueble

Los

muebles

(oficina,

hogar,

jardn,

escolar,

etc.)

son

estructuras

formadasmayoritariamente de materiales derivados de madera (tablero aglomerado, de fibras,contrachapado) y de madera maciza (pino, haya, roble), que han sufrido unmecanizado y un recubrimiento necesario para la proteccin y/o embellecimiento delmismo.

Las materias primas empleadas en el proceso productivo del sector del mueble sepueden clasificar en funcin de las caractersticas generales de las mismas:

1. Madera y/o derivados 2. Colas y adhesivos 3. Barnices, pinturas, tintes y colorantes naturales 4. Disolventes y diluyentes. 5. Productos qumicos inorgnicos e inorgnicos empleados como colorantes 6. Material de embalaje Consumo energtico en el sector madera y mueble

El consumo energtico en el sector del mueble es un aspecto generalmente nodemasiado significativo ya que el proceso productivo no exige grandes consumos deenerga elctrica o trmica, siendo este consumo puntual en ciertas etapas delproceso.

Una prctica que puede observarse en algunas grandes empresas del sector es elutilizar la madera residual y las mermas del proceso para alimentar la caldera y asproducir la energa trmica necesaria. Esta prctica es, a primera

vista, muyinteresante desde el punto de vista medioambiental, ya que permite la valorizacin deun residuo y la obtencin de ahorros energticos. Sin embargo, la ausencia de controlen la realizacin de las quemas (quema de residuos peligrosos, falta de equipamientosde depuracin de gases) convierte una buena prctica en una actividad de fuerteimpacto ambiental.

Con respecto a la energa elctrica, la mayora de las empresas se abastecen de lared ya que su consumo se emplea para la puesta en marcha de la maquinaria. En losltimos aos, se ha observado un aumento considerable del consumo de energaelctrica debido fundamentalmente al aumento de produccin que ha experimentado elsector y a la continua automatizacin de la maquinaria utilizada.

Consumo de agua en el sector madera y mueble

El consumo de agua en el sector del mueble es un aspecto de importancia menor yaque el agua se utiliza en pocas operaciones unitarias del proceso y no todas lasempresas necesitan de este consumo para usos industriales. Muchas empresasutilizan el agua exclusivamente para el aseo personal de los trabajadores con lo que elconsumo de este bien es mucho ms reducido que en el resto de las actividadesindustriales. A continuacin se detallan las operaciones del proceso ms intensivas en consumo deagua: Cortinas de agua de las cabinas hmedas en la seccin de acabado(tintado, barnizado y/o pintado). Limpieza de equipos, principalmente encoladoras de aplicacin deadh esivos termoendurecibles.

Emisiones a la atmsfera en el sector madera y mueble

El aspecto medioambiental referido a las emisiones atmosfricas producidas en elsector del mueble es muy significativo, debido principalmente a las formulaciones delos productos que se aplican a lo largo de todo el proceso productivo, principalmenteen el acabado y que poseen disolventes orgnicos en su mayor parte.

Las emisiones estn muy relacionadas no solo con los tipos de productos qumicosque se aplican, sino tambin con el mtodo de aplicacin, con el tipo de cabina dondese aplica, la geometra del mueble a tratar y la propia experiencia adquirida por cadaoperario.

Los diferentes tipos de emisiones que se pueden encontrar, son los siguientes:

1. Emisiones de humos de la caldera (aquellas empresas que dispongan de tal). 2. Emisiones de aldehidos de la cola de urea-formol. 3. Emisiones de disolventes orgnicos. 4. Emisiones de partculas al ambiente procedentes de sistemas de captacin(silos). Contaminacin acstica en el sector madera y mueble

El ruido es un aspecto medioambiental que puede llegar a ser significativo en el sectordel mueble. Sin embargo, los focos de contaminacin acstica pueden prevenirsefcilmente con una mejora tecnolgica.

Los focos principales de contaminacin acstica en una empresa del sector son: Mquinas dedicadas al mecanizado de la madera Motores y sistemas de aspiracin de material pulverulento Compresores

La generacin de aguas residuales en el sector madera y mueble

El aspecto medioambiental referente al vertido de aguas residuales industriales en elsector de la madera y el mueble posee una importancia media-baja ya que, a pesar depresentar unas caractersticas que complican el tratamiento del vertido, el caudalgenerado es muy bajo con respecto a otros sectores industriales.

Los dos principales procesos de generacin de este agua residual se centranprincipalmente en el encolado de piezas y en la seccin de acabado (las cabinas deaplicacin). Aunque se trata de dos procesos muy bien conocidos, la variabilidad decondicionantes en cada empresa es enorme, ya que los factores que rodean estasetapas son diferentes en cada caso (productos de aplicacin, tipos de cabina,periodicidad de cambio de las aguas de cabina, limpieza de encoladora, ...).

La principal problemtica de los vertidos de limpieza de encoladoras es la alta cargacontaminante de forma puntual en un volumen muy bajo, lo que impide, en la mayorparte de los casos, instalar el sistema de tratamiento adecuado. La caracterizacin deesta agua es muy variable dependiendo de varios factores, pero principalmente sonaguas con una muy elevada DQO, slidos en suspensin y conductividad, ydependiendo del tipo de cola aplicada pueden tomar ms importancia los aldehidos,toxicidad, color, etc.

Las aguas de las cabinas tambin producen un vertido puntual, pero la cargacontaminante suele ser de menor problemtica que la de las encoladoras, aunqueproduce un mayor volumen de vertido. Los parmetros ms caractersticos de esteagua son la DQO, SS, nitrgeno amoniacal,

conductividad y BTEX (disolventes).

Todos estos parmetros varan dependiendo del tipo/s de producto/os que se apliquenen la cabina.

La generacin de residuos en el sector madera y mueble

La generacin de residuos tanto peligrosos como no peligrosos, son, con todaprobabilidad, el aspecto medioambiental ms importante en el sector del mueble. A lolargo de todo el proceso productivo se pueden identificar residuos tanto asimilables aurbanos, no peligrosos como peligrosos, siendo este grupo el ms significativo yproblemtico.

De todos los residuos generados, los residuos peligrosos son los que toman mayorprotagonismo a la hora de su manipulacin (gestin, reciclado, valorizacin,reutilizacin). La mayor parte de estos residuos peligrosos provienen principalmentede los productos qumicos utilizados en las etapas de lijado y pulimento, as como lascolas utilizadas en el mecanizado, y de todos los materiales que han sido tratados conestas materias peligrosas y se han convertido en residuo. 4.9. PLAN DE ACCIN

Para ejecutar el estudio de factibilidad para ampliar la capacidad productivita de ebanistera y mueblera DON CHICA, se deber de cumplir con el siguiente cronograma de actividades:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES MESES TIEMPO Agosto Septiembre Octubre Noviembre

ACTIVIDADES Presentacin de la propuesta al gerente Aplicacin de un taller de

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

capacitacin al personal de la empresa. Adquisicin de la maquinaria y equipos Instalaciones de la maquinaria Seleccin del nuevo personal operativo / productivo Produccin del primer lote mensual Venta del primer lote producido en la fbrica
ELABORADO POR: El Autor

4.10. ADMINISTRACIN DE LA PROPUESTA

La administracin de la propuesta estar a cargo de gerente de ebanistera y mueblera DON CHICA, quien se ha mostrado interesado por la culminacin del estudio de factibilidad, dndome total apertura para la realizacin del presente trabajo investigativo.

Se recomienda a la gerente de la empresa aplicar la propuesta en el corto plazo, puesto que es conocido la situacin econmica que vive el pas, en donde los equipos y materiales tienen valores al alza, los mismos que podran aumentar en los siguientes meses, elevando los costos de produccin en desmedro de los intereses de la fbrica.

4.11. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DE LA PROPUESTA

Entre las estrategias que se debern desarrollar para que la propuesta tenga el resultado deseado, tenemos las siguientes:

1. Presentacin de la propuesta al propietario Es la primera estrategia que se deber ejecutar, puesto que el propietario es la persona interesada en desarrollar e implantar la propuesta del aumento de la capacidad productiva ebanistera y mueblera DON CHICA, de la ciudad de Santa Rosa.

Para lograr el inters del propietario, el autor de la propuesta debe explicarle las bondades del proyecto, sus ventajas y beneficios, logrando su aceptacin, lo que generar un bienestar econmico tanto a la empresa como al nuevo personal que se deber contratar para cumplir con las metas trazadas en el presente estudio.

2. Capacitacin al personal Sin duda alguna el recurso humano representa unos de los principales activos que posee la empresa, el mismo que debe estar capacitado y actualizado para elaborar un producto de calidad que satisfaga los requerimientos de los usuarios.

Adems se deber contratar nuevo personal para cumplir con los objetivos del aumento de la capacidad productiva de ebanistera y mueblera DON CHICA, lo que requerir de un taller de capacitacin para que se destaquen dentro de sus puestos de trabajo. Para el taller de capacitacin se deber de tomar en cuenta los siguientes costos operativos: -

Instructor Refrigerio Folletos TOTAL

250.00 60.00 80.00 390.00

3. Adquisicin de equipos y maquinaria La adquisicin de equipos y maquinaria se torna de vital importancia para alcanzar con el objeto de la propuesta que es el aumento de la capacidad de produccin de ebanistera y mueblera DON CHICA,

Para ello se deber acudir a las distribuidoras existentes en la ciudad de Machala, o visitar las casas matrices que suelen tener presencia en la ciudad de Guayaquil, en las mismas que suelen dar el servicio de instalacin y capacitacin tcnica para el manejo adecuado de los equipos a adquirir.

Con esto se estar logrando que la propuesta sea llevada a la realidad, contribuyendo con el desarrollo empresarial de la provincia de El Oro, adems de generar fuentes de trabajo que promuevan el desarrollo socioeconmico de nuestro pas que requiere de empresarios visionarios que confan en la capacidad generativa de sus negocios para lograr la consecucin de nuevos mercados que se ve reflejado en el crecimiento econmico de nuestra nacin.

4.12. CONCLUSIONES FINALES DE LA PROPUESTA

La propuesta del presenta trabajo de Tesis, ha podido desarrollar los siguientes objetivos: -

Aumentar la capacidad de produccin de la Ebanistera y Mueblera DON CHICA.

La capacidad de produccin segn la investigacin realizada, tendr dos grandes repercusiones: Primeramente la consecucin del Prstamo al Banco Nacional de Fomento para capitalizar la adquisicin de terreno, maquinaria, herramientas y materiales que maximicen la produccin de la fbrica DON CHICA. Segundo, la viabilidad econmica y financiera que representa este tipo de inversin, lo cul ser posible a travs de una gestin oportuna tanto administrativa, financiera y contable de la empresa.

Generar una investigacin que se ajuste a la realidad econmica y organizacin de la Ebanistera y Mueblera DON CHICA.

La investigacin se bas principalmente a la capacidad actual operativa de la ebanistera y mueblera DON CHICA punto de partida para hacer proyecciones que se ajusten a la realidad de la empresa. Por lo que a travs del estudio tcnico y financiero se comprob la factibilidad de aplicar la presente propuesta, -

Determinar los productos que tengan una mayor demanda para concentrarnos en su produccin.

La investigacin determin que los juegos de sala as como mesas y silla son los productos que ms demanda tiene la empresa, por lo que la propuesta va encaminada a aumentar la capacidad productiva especficamente de estos artculos. -

Establecer el periodo de recuperacin del capital.

El estudio financiero demostr que la recuperacin del capital sera entre 7 a 8 aos, por lo que se considera aceptable la inversin del proyecto.

Todo estos objetivos planteados en la propuesta, son cubiertos a travs del estudio presentado en esta propuesta, que se considera la parte prctica de la investigacin realizada en la empresa ebanistera y mueblera DON CHICA, por lo que considero que al aplicar estas recomendaciones, se puede innovar el proceso productivo de la empresa.

BIBLIOGRAFA
Libros: ADLER, MARTN y otros. Produccin y Operaciones. Macchi Ediciones. Buenos Aires, 2004. BURBANO, JORGE. Presupuestos. Editorial McGraw Hill. Colombia. 1993 CALDAS, Marco. Preparacin y evaluacin de proyectos: Manual Prctico. Publicaciones H; quito, 1995 DVALOS, Nelson: Enciclopedia bsica de Administracin, Contabilidad y Auditora. Editorial Ecuador, Quito, 1991 MAGGISSON, Len. Administracin. Editorial CECSA, Mxico, 1996. REYES, Agustn. Administracin de Empresas Modernas. Editorial Phh. Mxico. 1999 REINOSO, Vctor: El Proceso Administrativo y su Aplicacin en las Empresas Editorial Freire, Ambato, Ecuador, 1987. SANCHEZ, Jos. Marketing. Editorial McGraw Hill. Espaa. 1998

VISCIONE, Jerry. Anlisis financiero. Editorial Limusa. Mxico. 1996 WEBB, Samuel. Economa de empresa. Limusa. Mxico. 1995 Pginas WEB: http://www.gerenciaynegocios.com/canales/produccion/conceptos_producci on.htm http://www.inversion-es.com/plan-de-inversiones.html

ANEXOS

ANEXO N1

ANEXO N2
Ebanistera y mueblera DON CHICA adquirir Terreno que se desea

ANEXO N 3
UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROYECTO DE INVESTIGACION GUA DE OBSERVACIN TEMA: PLAN DE INVERSION PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROS A, PROVINCIA DE EL ORO OBJETIVO DE LA OBSERVACIN: Determinar y observar cada uno de los procesos y actividades contables de la ebanistera y mueblera DON CHICA Totalmente de Mayoritariamente acuerdo de acuerdo Parcialmente de acuerdo En desacuerdo No sabe

Nombre de la empresa: Nmero de departamentos: . Nmero de empleados administrativos: .. Nmero de empleados operativos:

Estados financieros

Comentarios: .. Sugerencias:

Manual de procedimientos

Comentarios: .. Sugerencias:

Manual de funciones

Comentarios: .. Sugerencias:

Departamentos

reas

de

produccin de la empresa. Comentarios: .. Sugerencias:

Talleres de la empresa

Comentarios: .. Sugerencias:

Secciones de la empresa

Comentarios: .. Sugerencias:

ANEXO N4
GUA DE ENTREVISTA UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROYECTO DE INVESTIGACION ENTREVISTA A GERENTE Y PERSONAL DE LA EMPRESA TEMA: PLAN DE INVERSION PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE EL ORO OBJETIVO DE LA ENTREVISTA: Conocer el criterio del gerente y personal de la empresa acerca de la posibilidad de realizar un plan de inversin para innovar el proceso productivo de ebanistera y mueblera DON CHICA 6. Qu estructura administrativa existe actualmente en la empresa?

7. Cree usted que existen problemas en el rea de produccin en la ebanistera y mueblera DON CHICA?

8. Existe el apoyo de la dirigencia para corregir problemas de produccin?

9. La empresa como fija los costos de los muebles de madera?

10. Estara de acuerdo en implantar las recomendaciones que se otorguen en el presente trabajo investigativo?

ANEXO N5
GUA DE ENCUESTA
UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROYECTO DE INVESTIGACION ENCUESTA A LA POBLACION URBANA DEL CANTN SANTA ROSA TEMA: PLAN DE INVERSION PARA INNOVAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA, DE LA CIUDAD DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE EL ORO OBJETIVO DE LA ENCUESTA: Conocer la oferta y demanda, modelos y tipos de muebles existentes en el mercado y adems los resultados nos ayudaran a poner en marcha el proceso productivo.
DATOS GENERALES: Edad:______________ Sexo: M F

Numero de integrantes en la familia


Jefe de hogar

4- Cuantos almacenes o lugares para comprar muebles conoce usted en Santa Rosa?

5- Conoce la ebanistera y mueblera DON CHICA? SI NO

6- Dnde prefiere comprar muebles? Almacenes Talleres de ebanistera

A pedido Otros

7- Hoy requiere comprar muebles para el hogar? SI 8- Qu muebles requiere? Muebles de sala Muebles de comedor Modulares para ____personas para ____personas modelo______ NO

Roperos Camas Cmodas Puertas Anaqueles de cocina Aparadores Otros

cuerpos______ plazas____ modelo______ exteriores__ interiores__ metros_____ modelo_____ _______________

9- Qu materiales prefiere para sus muebles? Madera solida Madera contrachapada Hierro Hierro y madera Plstico

10- Conoce la diferencia entre Carpintera y Ebanistera? SI NO ES LO MISMO

11- Conoce que la ebanistera y mueblera DON CHICA fabrica muebles de calidad y duracin? SI NO

12- Cul es su preferencia para el origen de los muebles? Importados Artesanales (del lugar) Producidos en serie Alta gama 13- Prefiere pagar sus muebles? A crdito al contado

ANEXO N6
EJEMPLOS DE PROYECCION DE EBANISTERIA Y MUEBLERIA DON CHICA

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