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La crativit par la pratique

Eric Lardinois, 2006

Linnovation est un processus qui consiste introduire sur le march, dans une technique,dans un mode de vie, une faon de faire nouvelle, un produit ou service nouveau, une nouvelle ide, un nouveau concept.
Eric Lardinois, 2006

Introduire quelque chose de nouveau quelque part.

Eric Lardinois, 2006

Processus cratif

Formulation du problme (ce que lon recherche) ; Question ? Production dides ou suggestions de solutions ; Evaluation des ides mises ; Dcision la solution suivre ; Application, mise en uvre, ralisation Action
Eric Lardinois, 2006

La crativit fait partie du processus dinnovation.


Q P E Ide Donc pas dinnovation sans crativit

Eric Lardinois, 2006

Ide Nom, marque

Eric Lardinois, 2006

INNOVATION

Eric Lardinois, 2006

Processus cratif
Problme ? Production ides Tri & valuation

Eric Lardinois, 2006

Crativit = ouvrir 1 problme 50 solutions

Dcision = fermer 50 solutions 1 retenue

Problme

Choix

Eric Lardinois, 2006

Le tri conduit retenir les plus pertinentes


Ide Ide Ide Ide Ide Ide Ide mais aussi reprer des germes doriginalit dvelopper et approfondir
Eric Lardinois, 2006

Ide

1re tape

Eric Lardinois, 2006

liminer les ides qui nont rien voir avec le problme de dpart

Eric Lardinois, 2006

Comment augmenter mes ventes ?

Eric Lardinois, 2006

Ides mises
Faire de la publicit, Changer le look de mon emballage, Changer le design de lobjet, Trouver un slogan choc Reposez-vous sur nous Mettre les services en avant et non le produit,
Eric Lardinois, 2006

2me tape

Eric Lardinois, 2006

La mise en forme des ides

Eric Lardinois, 2006

Les ides recueillies lors des sances de production dides ne sont jamais ou trs rarement parfaitement adaptes au problme de dpart.

Eric Lardinois, 2006

Des ides floues, Des pistes de solutions, Des solutions incompltes, Des rponses partielles Etc,

Eric Lardinois, 2006

Cest pourquoi, il est ncessaire de forcer la rponse sadapter la question.

Eric Lardinois, 2006

Lavocat de lange

Quest-ce qui est bon dans cette ide ? ce que j'aime dans cette ide , c'est.... parce que..... en quoi elle rpond tout ou partie de notre objectif....... ce que je propose pour l'amliorer, l'enrichir.....
Eric Lardinois, 2006

Combiner des ides entre elles

Eric Lardinois, 2006

Toutes les ides obtenues doivent tre analyses dans le but den slectionner une ou plusieurs qui sera mise en uvre ou dveloppe. Comment faire ?
Eric Lardinois, 2006

3me tape

Le tri

Eric Lardinois, 2006

Relier entre elles les ides qui peuvent l'tre sous un "concept gnrique" cest la mthode de clustering, Elaborer une grille de slection des concepts obtenus en pondrant les critres de slection, Identifier les concepts gnriques les mieux nots et les faire valider en termes de faisabilit par chaque direction mtier susceptible de devoir les appliquer,
Eric Lardinois, 2006

4me tape valuer les ides

Eric Lardinois, 2006

Quels sont les outils servant choisir et dcider ?

Eric Lardinois, 2006

Hasard

Eric Lardinois, 2006

Sur 100 ides de produit lanc, moins de 5 deviennent un succs commercial.

Eric Lardinois, 2006

La majorit
La plus dmocratique puisquil offre la parole tous et donne raison au plus grand nombre.

Mais la majorit nest pas forcment dans le vrai.


Une ide de valeur peut venir dun membre minoritaire.

Eric Lardinois, 2006

La moyenne / la mdiane
Au milieu se tient la vrit dit le proverbe. Dix examinateurs jugent un projet. On additionne leurs notes et lon divise par dix. On obtient ainsi la note moyenne attribue au projet.
Eric Lardinois, 2006

Le graphe de notation
Cette mthode permet de faire une valuation (donner des notes) et de comparer plusieurs cas au cas idal, le profil .

Eric Lardinois, 2006

Ensuite dterminer une zone acceptable.

Premirement dessiner le profil idal par une ligne prcise sur un graphe contenant en ordonnes les diffrents critres et en abscisse leur chelle de cotation.

Chaque sujet est reprsent sur le graphe par une srie de points.

Eric Lardinois, 2006

La mthode Philips 66
Cette mthode concerne les grands groupes. Vous pouvez diviser lentreprise en nombreux petits groupes qui rflchiront au problme et choisiront un rapporteur pour reprsenter leur point de vue. Puis vous runissez leur tour les rapporteurs en petits groupes puis les rapporteurs des rapporteurs, etc.

Eric Lardinois, 2006

Vous obtenez ainsi une pyramide de groupes et dopinions, chaque tage reprsentant la synthse des tages infrieurs. Quand toute cette matire arrive au sommet, cela reprsente non pas toute la rcolte mais la synthse des synthses, soit lopinion globale de lensemble des salaris.
Eric Lardinois, 2006

La grille dvaluation
La grille dvaluation avec des critres est la mthode la plus utilise. Quest-ce quun critre ? Les critres sont les qualits que lon attend de la solution idale.

Eric Lardinois, 2006

Solutions
N1 N2 N3 N4 N5 N6

Facilit
5 4 8 2 7 6

Pas cher
4 5 8 4 6 1

Motivant
1 4 2 4 7 1

Vendable
5 4 1 6 5 2

Total
15 17 19 16 25 10

Aprs avoir not de 1 9, horizontalement, tous les critres de chaque solution et fait le total des points, vous verrez quelle solution correspond le mieux vos critres de choix.

Eric Lardinois, 2006

4 Rpond parfaitement au problme pos.

Efficacit

Rsout peu ou pas le problme

Rsout une part Rsout du problme largement le pos problme pos

Originalit

Proposition classique, vidente

Proposition inspire de solution courante

Proposition en partie innovante

Proposition totalement indite

Faisabilit

Parait trs difficile mettre en uvre

Peu facile concrtiser

Faisable en grande partie

Totalement ralisable.

Eric Lardinois, 2006

Matrice multicritres
La complexit de mise en uvre ; Lopportunit ; Lopportunisme ; Lefficacit ; Le caractre humainement acceptable ; Le cot ; Le temps ncessaire la mise en uvre.

Eric Lardinois, 2006

Il suffit de placer chaque ide dans la case correspondante pour avoir une vision claire de la hirarchie des solutions trouves.
Eric Lardinois, 2006

Principe de la rationalit relative des choix managriaux

Herbert Simon Prix Nobel 1978


Eric Lardinois, 2006

Face une dcision difficile, le manager sarrte la premire solution qui intuitivement le rassure et lui plat. Sil poursuit sa rflexion, cest juste pour justifier sa dcision
Eric Lardinois, 2006

Eric Lardinois, 2006

Que faire avec les ides non retenues?

Eric Lardinois, 2006

Sen servir comme nouveaux stimulants

Eric Lardinois, 2006