Miguel Duarte Len. MAE.

Miguel Duarte Len. MAE.

CONJUNTO DE PARTES O COMPONENTES INTERRRELACIONADOS E INTERDEPENDIENTES QUE CONFORMAN UN TODO UNITARIO Y ORGANIZADO PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES, EN UN MEDIO AMBIENTE Y TIEMPO DETERMINADO

Miguel Duarte Len. MAE.

CONJUNTO ORDENADO DE PROCESOS O PROCEDIMIENTOS INTERRRELACIONADOS E INTERDEPENDIENTES QUE CONTRIBUYEN A REALIZAR UNA FUNCION

Miguel Duarte Len. MAE.

SINERGIA
ACCION COMBINADA DE DIVERSAS ACCIONES TENDIENTES A LOGRAR UN EFECTO UNICO CON ECONOMIA DE MEDIOS.
LAROUSSE REAL ACADEMIA

Miguel Duarte Len. MAE.

COMPONENTES DEL SISTEMA EMPRESARIAL AMBIENTE GERENCIA

DECISION GERENCIAL
ENTRADAS PROCESOS

RETROALIMENTACION
PRODUCTOS RESULTADOS

RECURSOS HUMANOS FINANCIEROS TECNOLOGICOS MATERIA PRIMA ADMINISTRATIVOS

ACCIONES DE PRODUCCION COMERCIALIZACION FINANZAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES DISTRIBUCION

OBJETIVOS O METAS PRODUCTOS BIENES SERVICIOS

Miguel Duarte Len. MAE.

COMPONENTES DEL SISTEMA EN LA UNIVERSIDAD

ENTORNO INSTITUCIONAL - COMUNIDAD

CALIDAD DE FORMACION DE GRADUADOS

CONSEJO - RECTORADO
DECISION GERENCIAL
ENTRADAS PROCESOS

RETROALIMENTACION
PRODUCTOS RESULTADOS

ESTUDIANTES AULAS E INSTALACIONES RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS DE ENSEANZA APRENDIZAJE PERSONAL DOCENTE PERSONAL ADMINISTRATIVO

DESARROLLO DE CLASES TEORICAS Y PRACTICAS INVESTIGACION Y EXTENSION UNIVERSITARIA PASANTIAS EVALUACIONES

OBJETIVOS O METAS ESTUDIANTES GRADUADOS

Lic. Miguel Duarte Len. MAE.

BANCO CORPORACION

SUPER INTENDENCIA DE SEGUROS

KARMAN SRL - PROVEEDOR

INTERSEG SA

CLIENTES
TALLER J&R BETHA SA DE SEGUROS

Lic. Miguel Duarte Len. MAE.

GERENCIA GENERAL

RR.PP.

DPTO. LEGAL

GERENCIA PRODUCCION

GERENCIA MARKETING

GERENCIA RR.HH

GERENCIA FINANZAS

Para realizar un estudio determinado, en base al enfoque de sistemas de la administracin, se debera considerar, entre otros: - Los objetivos, las polticas y estrategias de la

organizacin

- Los recursos disponibles - Los lmites de los sistemas y subsistemas por estudiar - Las reas de decisiones de la organizacin y las necesidades de informacin de las mismas. - Los canales de comunicacin existentes

INTERDEPENDENCIA DEL SISTEMA EMPRESARIAL

TAMBO LECHERO

TIERRA GANADO MAQUINARIA MANO DE OBRA

SIEMBRA DE FORRAJES MANEJO DEL GANADO ORDEE CONSEVACION DE LECHA

-VENDE X LITROS DE LECHE -- RECIBE XXX GS

INDUSTRIA LACTEA

LECHE MAQUINAS Y EQUIPOS INSUMOS rrhh

CONTROL DE CALIDAD CONSERVACION ENVASADO

VENDE XXX LITROS DE LECHE ENVASADA RECIVE XXXX GS

SUPERMERCADO

INFRAESTRUCTURA LECHE ENVASADA GONDOLAS RRHH

EXPOSICION Y CONSERVACION VENTA

-VENDE X LITROS DE LECHE -- RENTABILIDAD

CONSUMIDOR

LECHE CAF AZUCAR PAN

BEBER COMER

HAMBRE SATISFECHO

Lic. Miguel Duarte Len. MAE.

3. MF Teora de la Contingencia o enfoque Contingencial de la Administracin

Lic. Miguel Duarte Len. MAE.

El enfoque de contingencia considera los postulados de los dems enfoques de la Administracin como: enfoque clsico, enfoque de comportamiento o de relaciones humanas, enfoque emprico o de casos, enfoque burocrtico, enfoque matemtico, enfoque de sistemas y otros.

El trmino contingencia significa la posibilidad de que algo suceda o no en determinados sitios y circunstancias

Afirma que no existe una nica forma ptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus actividades

La organizacin, as como los mtodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de una empresa, dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles

CLIENTES

GERENCIA GENERAL

RR.PP.

DPTO. LEGAL

Pone nfasis En Las Condiciones O Situaciones Del Ambiente Externo Y En Las Demandas Ambientales Sobre La Dinmica Organizacional

GERENCIA PRODUCCION

GERENCIA MARKETING

GERENCIA RR.HH

GERENCIA FINANZAS

EMPRESA

organismos no gubernamentales

Influencias Que Ejercen las Variaciones Coyunturales De La Economa

De acuerdo con el enfoque de contingencia, la eficacia y efectividad de una empresa dependen de que su estructura organizacional y sus sistemas y procedimientos operacionales se correspondan con las condiciones del ambiente en el que desarrolla sus actividades

4. MF.

Lic. Miguel Duarte Len. MAE.

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS GERENCIA POR OBJETIVOS ADMINISTRACIN POR RESULTADOS

TCNICA DE GESTIN

Miguel Duarte - FPUNA

PETER F. DRUKER

considerado como uno de los primeros autores en proporcionar ideas sobre la filosofa proceso de esta materia, define la administracin por objetivos como "un proceso por el cual los gerentes superiores y subordinados de una organizacin identifican en trminos de resultados esperados, y utilizan esas medidas como guas para la operacin de los negocios".

Harold Koontz Heinz Weihrich

Define la Administracin por Objetivos como "un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas claves de una manera sistemtica y est dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales".

Anthony P. Raia

Destaca la prediccin e influencia del futuro en vez de dar respuesta y reaccionar frente a los acontecimientos pasados. Asimismo, establece que este tipo de administracin est acorde con las necesidades y demandas de cualquier sociedad moderna

La tcnica de la Administracin por Objetivos comienza con la definicin clara de objetivos y sigue con la planificacin y priorizacin de las actividades hasta la evaluacin de resultados y toma de decisiones, mediante un trabajo conjunto entre directivos, gerentes y empleados.

Miguel Duarte - FPUNA

Los objetivos deben ser definidos en trminos de resultados concretos y no de actividades. Sern expresados en trminos claros, evitando las ambigedades. Medibles, de modo a facilitar el control del cumplimiento de los mismos. Especificar las fechas de comienzo y de finalizacin de las actividades.

Que los objetivos sean priorizados en base a reas claves de resultados. Deben ser desafiantes o ambiciosos Miguel Duarte - FPUNA pero logrables.

Especificar el resultado que debe ser alcanzado. Definir las actividades a ser realizadas para el logro del objetivo. Establecer las relaciones entre las actividades (cadena de objetivos).

Clasificar roles y relaciones del personal, y asignar responsabilidades por cada actividad. Estimar lmites de tiempo y especificar fechas de realizacin de cada actividad.
Identificar los recursos adicionales necesarios Verificar tiempos lmites y modificar plan de accin
Miguel Duarte - FPUNA

DEFINICION DE OBJETIVOS
Que hacer? - Objetivos

PLAN DE ACCION

EJECUCION Y CONTROL

Por que Hacer? Razones y Motivos Cuando Hacer ? Tiempo.

SOLUCION DE PROBLEMAS
Donde hacer? Lugar

Cuanto costara? costo

FEEDBACK

Miguel Duarte Len. MAE.

Administracin por Objetivos busca fusionar, en forma armnica y dinmica, las aspiraciones especficas de la empresa (beneficio y expansin), con las aspiraciones personales de sus directivos, gerentes y empleados.

Miguel Duarte - FPUNA

Preguntas.???

Miguel Duarte Len. MAE.