Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

AUTORIDADES UNSM-T
Ing. M.Sc. ALFREDO QUINTEROS GARCA Rector Ing. M.Sc. JULIO ARMANDO ROS RAMREZ Vicerrector Acadmico Ing. M.Sc. JORGE SNCHEZ ROS Vicerrector Administrativo
DECANOS
Ing. M.Sc. ORLANDO ROS RAMREZ Decano de la Facultad de Ciencias Agrarias Ing. M.Sc WILSON ERNESTO SANTANDER RUIZ Decano de la Facultad de Ingeniera Agroindustrial Obst. Dra. NELLY REATEGUI LOZANO Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud Dr. Ing. SERBANDOSOPLOPUCO QUIROGA Decano (e) de la Facultad de Ingeniera Civil Ing. Mg. ANITA RUTH MENDIOLA CESPEDES Decano de la Facultad de Educacin y Humanidades Econ. M.Sc. RNIGER SOUSA FERNANDEZ Decano de la Facultad de Ciencias Econmicas Lic. CARLOS RODRGUEZ GRNDEZ Presidente de la Comisin Organizadora de la Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica Blgo. M.Sc. ASTRITHRUZ ROS Presidente de la Comisin Organizadora de la Facultad de Ecologa Q.F Dra. ALICIA BARTRA REATEGUI Presidente de la Comisin Organizadora de la Facultad de Medicina Humana Lic. Mg. ALCIVIADES VIVAS CAMPUSANO Presidente de la Comisin Organizadora de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
DIRECTORES Y JEFES DE OFICINAS ACADEMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Ing. M.Sc HORACIO RAMREZ GARCA Director de la Oficina De Planificacin Y Presupuesto Ing. M.Sc. JAIME RAMREZ NAVARRO Secretario General Obsta. Dra. .GABRIELA DEL PILAR PALOMINO ALVARADO Directora de la Oficina de Acreditacin Universitaria Ing. PABLO WALTHER PAUCAR LOZANO Director de la Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional Abog. VCTOR MANUEL CASUSOL FLORES Director de la Oficina de Asesora Jurdica C.P.C. RUBEN CHONG RENGIFO Jefe (e) de la Oficina rgano de Control Institucional Lic. Mg. VERY RENGIFO HIDALGO Director de la Oficina de Imagen Institucional CPCC. M.Sc. RAIDITH RIVA RUIZ Director de la Oficina de Administracin Ing. M.Sc. MARIO PEZO GONZLES Director de la Oficina de Extensin y Proyeccin Universitaria Ing. PAMELA GRANDA MILON Director de la Oficina de Coordinacin y Registros Acadmicos Ing. M.Sc. WILLIAMS RAMIREZ NAVARRO Director de la Oficina de Admisin Dr. MANUEL PADILLA GUZMAN Director de la Oficina de Investigacin y Desarrollo C.P.C M.Sc. ANIBAL PINCHI VASQUEZ Director de la Oficina de Informtica y Comunicaciones Ing. ENRIQUE NAPOLEN MARTINEZ QUIROZ Director de la Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales Ing. VCTOR HUGO MUOZ DELGADO Director de la Oficina de Bienestar Universitario Arq. CIRO SIERRALTA TINEO Director De La Oficina De Infraestructura Ing. Dr. ANBAL QUINTEROS GARCA Director de la Escuela de Posgrado Obsta. Dra. EVANGELINA AMPUERO FERNNDEZ Directora del Centro Pre Universitario
PRESENTACION
El Plan Operativo Institucional 2013 de la Universidad Nacional de San Martin Tarapoto, es un documento de gestin institucional, qu permite articular y coordinar las actividades y orientar el accionar de las unidades acadmicas y administrativas, que responden de
manera organizada a las exigencias propias de los procesos priorizados evitando la duplicidad de funciones, todo ello para lograr una gestin institucional innovadora, eficiente, eficaz, transparente, democrtica y con responsabilidad social. Asimismo, explicitar ante la sociedad su compromiso con el desarrollo sostenible de la regin y del pas: asegurar educacin de calidad, investigacin humanstica, cientfica y tecnolgica, y lder en la promocin de la creacin cultural y artstica.
El Plan Operativo Institucional permite organizar los esfuerzos y recursos para lograr los objetivos y metas que se programan anualmente teniendo como marco el Plan Estratgico Institucional 2010 2014 en concordancia con la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
De acuerdo a ello el Plan Operativo Institucional 2013 se ha programado bajo los siguientes criterios: Globalidad e Integridad.- Contempla a todas las dependencias orgnicas de la UNSM-T. Coordinacin.- se ha formulado en coordinacin con todas las dependencias orgnicas de la UNSM-T. Racionalizacin.- se toma en cuenta los cambios que viene experimentando el Presupuesto por Resultados.
De acuerdo a sus funciones la Oficina de Planificacin y Presupuesto a travs de la Unidad de Planeamiento y Racionalizacin, en coordinacin con la Oficina de Acreditacin Universitaria ha consolidado el presente documento a fin de tomar decisiones de una forma racional, coherente y oportuna, para el logro de los objetivos y metas sectoriales planteadas para dotar a la UNSM-T de un sistema de planificacin y programacin que oriente el accionar en el 2013, en una gestin de calidad basado en resultados.
Ing. Avy Mnica Vilca Prez. Jefe (e) Unidad de Planeamiento y Racionalizacin.
PRESUPUESTO BAJO EL DE ENFOQUE GESTIN POR RESULTADOS
En el marco de la Gerencia Publica, se propone un cambio significativo en la presupuestacin, orientado el foco de atencin hacia los resultados de la accin y la gerencia Publica, en dicho contexto, con el fin de consolidar un sistema de gestin presupuestaria capaz de contribuir al logro de los propsitos del estado, el Ministerio de Economa y Finanzas MEF plantea la introduccin y aplicacin progresiva del
presupuesto por Resultados en el Per , para dicho efecto aprob la Directiva N 0022009-EF/7601- Directiva General para la Programacin y formulacin del Presupuesto del Sector Publico- Enfoque por Resultados, que contiene disposiciones generales y permanentes orientadas a que las entidades pblicas programen y formulen su presupuesto Institucional en base a Resultados. Esta nueva mitologa exige que el modelo de Gestin institucional y administrativa de las entidades pblicas cambie
radicalmente, dejando atrs el antiguo modelo burocrtico tradicional enfocado en el cumplimiento de normas para pasar a otro, enfocado en el logro de resultados,
debidamente evidenciados, lo cual exige a su vez redimensionar totalmente la manera como se elaboran los planes Operativos institucionales de las entidades Pblicas.
Por consiguiente, el diseo del plan operativo Institucional 2013, formulado por la UNSMT, con el enfoque por Resultados y su alineamiento con el presupuesto Institucional de Apertura- PIA 2013 y el Plan Estratgico Institucional 201-2014,mantendr como ejes centrales: El aseguramiento de la calidad de educacin de pre-grado, investigacin
humanstica, cientfica y tecnolgica, y promocin de la creacin cultural y artstica, como funciones esenciales fundamentales de la institucin.
MISION, VISION, VALORES DE LA UNSM-T OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES PARA EL 2010-2014 MISIN Somos una institucin universitaria formadora de profesionales competitivos para la sociedad, generando innovacin de conocimientos y fortaleciendo cultura y valores en proceso de Acreditacin.
VISION
La Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto, es una institucin amaznica acreditada, lder en la formacin profesional al servicio de la sociedad. . VALORES
Libertad de pensamiento y Expresin
Respeto a la Dignidad de la Persona
Puntualidad.
. .
Responsabilidad Social, Ambiental y Compromiso con el Desarrollo. Identificacin Institucional . Equidad e Inclusin Social. Honestidad y Transparencia Democracia Bsqueda de la verdad Excelencia Acadmica.
Rechazo a la violencia
Compromiso con la Calidad Acadmica.
Justicia
Solidaridad
-5-
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ASAMBLEA UNIVERSITARIA
COMIT ELECTORAL
TRIBUNAL DE HONOR
CONSEJO UNIVERSITARIO
RECTORADO
OF.DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
L
SECRETARIA GENERAL OF DE ASESORIA JURIDICA
OF. DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
OF. DE ACREDITACION UNIVERSITARIA
OF. DE IMAGEN INSTITUCIONAL
VICE RECTORADO ACADEMICO
VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO
OF DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
OF DE EXTENSION Y PROYECCION UNIVERSITARIA
OF DE COORDINACION Y REGISTRO ACADEMICO
OF DE ADMISION
OF DE ADMINISTRACION
OF DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
OF DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
OF DE INFRAESTRUCTURA
OF DE INFORMATICA Y COMUNICACIONES GENERALES
CONSEJO DEFACULTAD CONSEJO DIRECTIVO EPG
ESCUELA DE POSGRADO
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
FACULTAD DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
FACULTAD DE ECOLOGIA
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
FACULTAD DE EDUCACION Y HUMANIDADES
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
INSTITUTOS
CENTROS DE PRODUCCION
MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO- PLAN OPERATIVO- PRESUPUESTO
MISION VISION VALORES
ANALISIS DE SITUACION
DIAGNOSTICO
EJES ESTRATEGICOS
APRENDIZAJE CRECIMIENTO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PROCESOS INTERNOS
ALUMNOS
FINANCIERO
PROGRAMAS PROYECTOS METAS E INDICADORES OBJETIVOS ESPECIFICOS
PRESUPUESTO Y PROYECCIONES FINANCIERAS
EJECUCION Y CONTROL
EVALUACION
ESQUEMA DEL PLAN OPERATIVO 2013

Misin Visin Objetivos Estratgicos Objetivos Especficos
Formacin profesional de calidad de los estudiantes de pre grado para su insercin al contribuir y laboral desarrollo nacional
Categora Presupuesta l
Productos
Actividades UNSM-T
ID ACTIVID ACTIVIDAD 1 ACTIVID ACTIVIDAD AD 1 1 ACTIVIDAD 1 AD 1 ID AD 1 ACTIVID ACTIVIDAD 1 ACTIVID ACTIVIDAD AD 1 1 ACTIVIDAD 1 AD 1 AD 1 ACTIVID
ACTIVIDAD 1
Facultades y Of. Administrativas

Facultades Ing. Civil y Arquitectura Ing. Agroindustrial Ciencias Agrarias Ciencias Econmicas Ciencias de la Salud Medicina Humana Educacin y Humanidades Derecho y Ciencias Polticas Ecologa Sistemas e Informtica Of. Infraestructura Of. Acreditacin
Productos 1
RESPONSABILIDAD SOCIAL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO ALUMNOS PROCESOS INTERNOS FINANCIERO
Programa Presupuestal:
Productos 2
Productos 4
ACTIVID1
Mejorar la efectividad de las polticas y planes de desarrollo as como el actuar organizacional y operacional de la UNSM-T
AD AD 1 1 AD 1 AD 1 ACTIVID
ACTIVIDAD 1
Productos 5
ACTIVID1
AD 1 AD 1 AD 1 AD 1 ACTIVID Productos 3
ID AD 1 ACTIVIDAD 1 ACTIVID ACTIVIDAD 1 ACTIVID AD 1 AD 1 ACTIVIDAD AD 1 1 ID ACTIVIDAD 1 AD ACTIVID 1 ACTIVIDAD 1 AD ACTIVID 1 AD 1 11 ACTIVIDAD AD ACTIVIDAD 1 1 AD 1 AD AD 1 ID
ACTIVIDAD 1
MISION UNSM-T
VISION UNSM-T
Acciones Centrales
Mejorar continuamente la gestin administrativa de la UNSM-T, as como la efectividad de los servicios que presta, sustentado avance tecnolgico. Coadyuvando al desarrollo Acadmico.
Acciones
Acciones Comunes
ACTIVID AD 1ACTIVIDAD AD 1 1 AD 1ACTIVIDAD ACTIVID AD 1 1 AD 1 AD 1 1 ACTIVIDAD AD 1 AD 1 AD 1 AD 1 AD 1
ACTIVIDAD AD 1 1
ACTIVID ACTIVID
Of. Planificacin y presupuesto Of. Asesora Jurdica Of. Control Interno Of.Administracin Of.Admisin Of. Secretaria general Of. Imagen institucional Of cooperacin tcnica Of. Mantenimiento Of. Bienestar universitario Of. Coordinacin y Registros acadmicos
Acciones
Fortalecer la gestin Institucional acadmico y investigacin de universitaria a niveles de clase mundial
ADACTIVIDAD 1 ACTIVID AD 1 1 AD 1 AD 1 ACTIVID ACTIVIDAD 1 AD 1 ACTIVIDAD AD AD 1 1 1 AD 1 AD 1

ACTIVID ACTIVID ACTIVID ACTIVIDAD AD 1 1 AD 1 1 ACTIVIDAD ACTIVID AD 1 AD 1 ACTIVID ACTIVIDAD AD 1 1 AD 1 ACTIVID AD 1 ACTIVIDAD 1 AD 1 ACTIVID
ACTIVIDAD AD 1 1 ACTIVIDAD AD 1 1
ACTIVIDAD 1
ACTIVID ACTIVID
APNOP
Of. Informtica y comunicaciones Escuela Of. Posgrado Asesora Jurdica Of. Investigacin Of. Asesora Jurdica Of. Extensin y Proyeccin
Asignaciones
ACTIVIDAD 1
ACTIVID
ACTIVIDAD AD 1 1
AD 1
AD 1 AD 1 AD 1
ALINEAMIENTO PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL-PLAN OPERATIVO PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATGICO 2010-2014 UNSM-T OBJETIVOS ESTRATEGICOS ALUMNOS 1. Ser Acreditados 2. Formar Profesionales altamente 3.
competitivos Crear y Gestionar bolsas de trabajo
PLAN OPERATIVO ANUAL OBJETIVO S ESPECFICOS
PRESUPUESTO
DEPENDENCIA Facultades Ing. Civil y Arquitectura Ing. Agroindustrial Ciencias Agrarias Ciencias Econmicas Ciencias de la Salud Medicina Humana Educacin y Humanidades Derecho y Ciencias Polticas Ecologa Sistemas e Informtica
PRODUCTO 1 Universidades cuentan con proceso de incorporacin de estudiantes efectivo. PRODUCTO 2 Programa de fortalecimiento de capacidades y evaluacin de desempeo del docente PRODUCTO 3 currculos de las carreras profesionales de Pregrado actualizados y articulados a los procesos productivos y sociales.
Formacin profesional de calidad de los estudiantes de pre grado para su insercin laboral y contribuir al desarrollo nacional.
RESPONSABILIDAD SOCIAL 4. Ser Percibidos como lderes en Educacin 5. 6. 7. 8. 9.

superior Establecer alianzas estratgicas para brindar asesoras y consultoras Mejorar la imagen Institucional Incrementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento institucional. Crear y mejorar centros de produccin, extensin y transferencia tecnolgica Gestionar fuentes y proyectos de cooperacin tcnica
Direccin y supervisin vicerrectorado Acadmico
Escuela Posgrado PRODUCTO 4 Dotacin laboratorios y bibliotecas estudiantes de aulas para los Of. Investigacin Of. Extensin y Proyeccin Universitaria Of. Admisin Of. Coordinacin y Registros acadmicos Of. Planificacin y presupuesto Of. Asesora Jurdica Of. Secretaria general Of. Imagen institucional Of cooperacin tcnica Of. Control interno Of. Acreditacin
FINANCIERO 10. Obtener mejores ingresos econmicos 11. Optimizar costos Mejorar la efectividad de las polticas y planes de desarrollo as como el actuar organizacional y operacional de la UNSM-T
PRODUCTO 5: Gestin de Calidad de las Carrera Profesionales
PROCESOS INTERNOS 12. Mejorar el proceso aprendizaje- enseanza 13. Mejorar el proceso investigacin-desarrollo e
innovacin
ACCIONES CENTRALES
Asesoramiento y Apoyo de Rectorado
14. Mejorar escuela de posgrado con nuevas

especialidades
15. Desarrollar convenios con instituciones para

trabajos y prcticas de los estudiantes
16. Mejorar los procesos de prestacin de

servicios administrativos y bienestar universitario
Mejorar continuamente la gestin administrativa de la UNSM-T, as como la efectividad de los servicios que presta, sustentando avance tecnolgico, coadyuvando al desarrollo Acadmico competitivo. Fortalecer la gestin Institucional acadmico y de investigacin universitaria a niveles de clase mundial
ACCIONES COMUNES
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO 17. Formar equipo humano competente 18. Contar con tecnologa punta, infraestructura
y equipamientos eficientes
19. Formar equipo humano involucrado.
A PNOP Asignaciones presupuestales que no resultan de productos.
Of. Infraestructura Of. Administracin Of. Mantenimiento Of. Bienestar universitario Of. Informtica y comunicaciones
Direccin y supervisin vicerrectorado Administrativo
ACCIONES CENTRALES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO
Gestionar el sistema de planeamiento en lo que corresponde a la medicin de los resultados en funcin de los indicadores y metas previstas en el plan operativo Institucional as como mantener relaciones tcnicos- funcionarios con los rganos competentes de los Sistemas Nacionales de Presupuesto, Mejorar la prestacin de los servicios Administrativos Ser ente consultivo y asesor de los diferentes rganos de la UNSM-T Optimizar Costos Desarrollar una Administracin moderna, eficiente y eficaz que responda a las demandas institucionales. Of. de Control Interno Acciones de Control y Auditoria Asesoramiento Tcnico Jurdico Inversin Pblica, Racionalizacin Oficina de Asesoramiento Jurdico Planeamiento y presupuesto Oficina de Planificacin Y Presupuesto
META PRESUPUESTAL
UNIDAD ORGANICA
Ser percibidos como lderes en Educacin Universitaria al servicio de la sociedad
Ejecutar los Gastos de la UNSM-T, segn calendario de
Mejorar la prestacin de los servicios Administrativos
compromisos y autorizacin de Giro, aprobados por la Direccin General de Presupuesto Pblico, Tesoro Pblico y de conformidad a las Normas legales. Promocionar y difundir de la manera mas apropiada y Gestin Administrativa Gestin Administrativa
Of.de Administracin
Oficina de Admisin
Mejorar la Imagen Institucional
efectiva la convocatoria para los exmenes de Admisin.
Centralizar,
conducir
los
tramites
procedimientos
acadmicos y administrativos de la UNSM-T Incrementar convenios para el Consolidar una buena comunicacin para mantener informado a la comunidad Universitaria de la UNSM-T, promoviendo la participacin interna.
Conduccin y orientacin Superior
Secretaria General
fortalecimiento Institucional
Conduccin y orientacin Superior
Of.de Imagen Institucional
Gestionar fuentes y proyectos de cooperacin tcnica Orientar la consecucin de la cooperacin tcnica y de Conduccin y orientacin Superior Of.de Cooperacin Tcnica Internacional financiamiento hacia los proyectos de desarrollo de la actividad productiva que ejecuta la UNSM-T
10
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVO ESPECIFICO
META PRESUPUESTAL
UNIDAD ORGANICA
Ser la gua para motivar e incentivar la capacidad Mejorar los procesos de Investigacin - desarrollo e innovacin. investigativa, creativa y de innovacin tecnolgica, Desarrollo de estudios, Investigacin y Estadstica
Oficina de Investigacin y Desarrollo
humanstica, integrando sus procesos a la formacin profesional, la comunidad cientfica-tecnolgica y a la
Mejorar el proceso de enseanza aprendizaje
solucin de los problemas de la Regin Mantener e intercambiar una completa y actualizada informacin acadmica mediante el enlace de las Facultades Priorizar la satisfaccin de las necesidades humanas en el campo de becas, crditos a estudiantes, recreacin y deportes.
Desarrollo de la educacin universitaria de pre grado
Facultades
Mejorar la prestacin de los servicios de Bienestar Universitario .
Servicios a la comunidad educativa
Oficina de Bienestar Universitario Oficina de Proyeccin Extensin y
Crear y mejorar centros de Produccin, extensin y transferencia tecnolgica.
Tener evidencia de las acciones de las proyecciones y extensin en la universidad y en la sociedad,
Extensin y Proyeccin Social
Contar con tecnologa punta, infraestructura y equipamiento eficiente.
Establece las bases y condiciones sobre las cuales se desarrolla el proceso de inversin pblica en el pas, de manera de impulsar aquellas iniciativas de inversin ms rentables para la sociedad, segn los lineamientos de la poltica de Gobierno de la UNSM-T.
Elaboracin de Perfiles de Inversin publica
Oficina de Infraestructura
Desarrollar la Investigacin, cientfica, tecnolgica, y social con carcter multidisciplinario, que se comprometen al desarrollo de la comunidad. Mejorar la Escuela de Post grado Formar equipo humano competente e involucrado Desarrollar una Administracin moderna, eficiente y eficaz que responda a las demandas institucionales.
Unidades de Enseanza y Produccin UniversitariaInvestigaci n y Estadstica
Centros de Produccin
Desarrollo de la enseanza de post-grado
Escuela de Posgrado
Optimizar Costos
Reflejar razonablemente la situacin financiera del Sector Pblico, mediante el reconocimiento y registro contable de los pasivos previsionales
Obligaciones Previsionales
Oficina de Administracin Unidad de Administracin de personal rea de Remuneraciones
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PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE A RESULTADOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO

Los perfiles del ingresante guardan coherencia con los lineamientos del producto educativo Evaluacin de aptitudes y conocimientos bsicos de los Formar profesionales y acadmicos altamente competitivos. postulantes universitarios tomando como base el perfil del ingresante.
META PRESUPUESTAL
UNIDAD ORGANICA
Producto 1: Universidades cuentan con proceso de incorporacin de estudiantes efectivo. Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del ingresante. Implementacin de mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico para e ingresantes.
Diseo e implementar un sistema de tutora del estudiante eficaz y eficiente.
Disear e Implementar un programa de perfeccionamiento pedaggico, tecnolgico e investigacin.
PRODUCTO 2: programa de fortalecimiento de capacidades y evaluacin de desempeo del docente
Programa de fortalecimiento y capacidades de los Formar equipo humano competente e involucrado Disear e Implementar un sistema de seleccin, monitoreo y evaluacin docente docentes en metodologas, investigacin. Facultades
Implementacin de un sistema de seleccin, seguimiento Diseo e implementacin de un sistema de evaluacin de la investigacin formativa. y evaluacin docente.
Implementacin de un programa de fomento para investigacin formativa, desarrollado por estudiantes Desarrollar un modelo educativo, innovador, prospectivo, integrador y humanstico, fortaleciendo la cultura y valores articulado a los proceso productivos y sociales que garanticen una educacin de calidad. PRODUCTO 3: currculos de las carreras
profesionales de Pregrado actualizados y articulados a los procesos productivos y sociales.
Mejorar el proceso de Enseanza- Aprendizaje Revisin y actualizacin peridica y oportuna de los currculos Alineamiento y actualizacin curricular
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Gestionar la ampliacin , renovacin y mantenimiento, de la infraestructura y equipamiento bsico de las aulas.
PRODUCTO 4: dotacin de aulas laboratorios y bibliotecas para los estudiantes de pregrado Dotacin de infraestructura y equipamiento bsico de
Contar con infraestructura, tecnologa de punta y equipamiento eficiente .
aulas Gestionar implementacin y mantenimiento, de los equipos e insumos de laboratorios. Dotacin de laboratorios equipos e insumos.
Of de .Infraestructura
Dotacin de bibliotecas actualizadas.
Facultades
Implementar el proceso de Autoevaluacin con fines de Acreditacin de las carreras Profesionales de la UNSM-T
PRODUCTO 5: Gestin de Calidad de las

Gestionar implementacin y mantenimiento de las
Carrera Profesionales Evaluacin y Acreditacin de carreras
bibliotecas especializadas y virtuales.
Fortalecimiento Ser Acreditados .
de
capacidades
en
proceso
de
profesionales Programa de capacitacin para los miembros de los comits de acreditacin, docentes y administrativos.
autoevaluacin a los docentes miembros de los comits internos de las carreras profesionales de la UNSM-T
Oficina de Acreditacin Universitaria
Sensibilizar y difundir a los directores, jefes y personal de las oficinas administrativas los estndares de calidad propuesta por la CONEAU en las reas a su cargo y los indicadores de gestin necesarios para la elaboracin de la lnea base que nos conducir a la mejora continua y la acreditacin universitaria.
13
ACCIONES COMUNES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO META PRESUPUESTAL UNIDAD ORGANICA
Mantener e intercambiar una completa y actualizada Mejorar el proceso de enseanza aprendizaje informacin acadmica mediante el enlace de las Facultades
Gestin Administrativa para el apoyo a la actividad acadmica
Of. de Coordinacin y Registros Acadmicos
Priorizar la satisfaccin de las necesidades en la salud universitaria, Brindando alimentos Nutriproteico y de buena calidad. Mejorar la prestacin de los servicios de Bienestar Universitario Elaborar y ejecutar un plan de servicio de transporte en coordinacin con todas las facultades y dependencias administrativas de la UNSM-T
Servicio de Comedor Universitario Servicio Mdico al Alumno Apoyo al alumno con residencia Of. de Bienestar Universitario
Servicio de transporte Universitario
Of.de Mantenimiento
14
15
VICERECTORIA ACADEMICA
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
16
UNIDAD MEDIDA Continuar con la restructuracin curricular en las diferentes carreras profesionales.
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el Proceso Aprendizaje- Enseanza
Actualizar los planes de estudios de las diferentes carreras profesionales, acorde con los adelantos cientficos y tecnolgicos y la necesidad de la sociedad.
N de reuniones
% 50 Enero Diciembre
Escuelas Acadmicas Profesionales
Vicerrectoria Acadmica
Contar con tecnologa de punta e infraestructura.
Implementacin de procesos de educacin a distancia atreves del CAEV-UNSM, en modernizacin del sistema de servicios de Biblioteca.
N de reuniones Promoviendo nueva cultura de uso de servicios de biblioteca % 100 Enero Diciembre
Vicerrectoria Acadmica Planificacin y presupuesto
Ser Acreditado
Implementar, integrar el y promover el proceso de Evaluacin y Acreditacin.
Promover un trabajo participativo con jefes de Departamentos Acadmicos con el propsito de mejorar la gestin.
N de Asistidas
Reuniones % 100 Enero Diciembre
Vicerrectoria Acadmica Decanos Jefes de Departamentos
Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado
Capacitacin de Recursos Humanos en el Reglamento General de Ingreso y Promocin Docentes.
Decanos Captar personal Docente estable y eventual para fortalecer las actividades acadmicas, contar con asesoramiento profesional temporal en aspectos tcnicos en aspectos de enseanza superior. Ratificacin, promocin, separacin de docente. no ratificacin y N de reuniones % 100 Enero Diciembre Jefes de Departamentos
Mejorar la condicin laboral Docente
N reuniones de Ratificaciones, promocin, asenso docentes.
Vicerrectoria Acadmica % 100 Mayo Agosto Comisin especial.
17
VICERECTORIA ADMINISTRATIVA
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR UNIDAD MEDIDA
META
PERIODO DE EJECUCION INICIO FIN
RESPONSABLE
CANT.
18
Formar equipo Humano altamente competitivo Involucrado
, e
Ubicacin, desplazamiento de personal con criterio tcnico y de acuerdo al D.L 276.
Coordinar y supervisar los procesos tcnicos de ingreso, rotacin, promocin y ascenso de personal Administrativo.
N reuniones de ingresos, rotacin, promocin, ascensos, personal administrativo.
% 100 Enero Diciembre
Oficina de Administracin Vicerrectoria Administrativa
Obtener mejores ingresos
Normar Directivas para una adecuada informacin de las actividades.
Optimizar los servicios que brinda la universidad
N Directivas % 100 Enero Diciembre
Vicerrectoria Administrativa
Incrementar alianzas estratgicas para el fortalecimiento Institucional
Participar en reuniones con otras universidades
Utilizar eficientemente las capacidades y conocimientos en las reuniones con vicerrectores administrativos.
N de Reuniones Asistidas
100
Julio
Diciembre
Vicerrectoria Administrativa
N reuniones Optimizacin de costos Participacin en reuniones con la MEF Lograr la aprobacin del presupuesto de la UNSM-T % 100 Julio Noviembre Oficina de planificacin y Presupuesto Vicerrectora Acadmica Rector
19
CONTROL INSTITUCIONAL
20
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
CANT.
Diciembre. Evaluacin e Informe del PAC Formulacin del PAC Plan Ejecutado 1 Desarrollar una administracin moderna ,eficaz y eficiente que responda a las demandas institucionales y de la comunidad Seguimiento y evaluacin de medidas correctivas y procesos judiciales N Informe 2 Enero. Julio Oficina de control interno Noviembre. Noviembre. N de Evaluaciones e Informes. Marzo 4
Mejorar la prestacin de servicio de servicios administrativos
Verificacin del cumplimiento de Directivas de Austeridad.
N Informe 1 Marzo Marzo
Verificacin del Cumplimento del TUPA Y Silencio Administrativo Ejercicio del Preventivo por OCI Control
N Informe
Enero
Diciembre.
Diciembre. N Informe 1 Enero
Evaluacin de Denuncias
N Evaluaciones
Enero
Diciembre.
21
SECRETARIA GENERAL
22
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
META
RESPONSABLE
CANT.
Coordinar con el Rector de la UNSM-T la agenda de sesiones del Consejo Universitario y Asamblea Universitaria. Autenticar y Legalizar Diplomas de Grados , Ttulos y otros documentos
Sesiones realizadas
actas
N de realizadas
sesiones Documentos 30
Enero Documentos Autenticados Legalizados y N de Grados y Ttulos Autenticados Diplomas 600
Diciembre
Secretaria General
Registros Actualizados de la UNSM-T Mejorar la prestacin de servicios administrativos. Caligrafiado de Diplomas Grados y Ttulos
Llevar el registro grados y Ttulos
de N registros actualizados Registros 667
Coordinar el llenado de Diplomas de Grados y Titulo
N de Caligrafiados N de caligrafiados
Ttulos Diplomas grados Diplomas 417 250 Enero Diciembre Unidad de Grados y Ttulos
Suscripcin Resoluciones, Proyecciones Transcripciones Coordinar relacionadas instituciones pblicas
de Resoluciones Firmadas y
N resoluciones firmadas distribuidas
Resoluciones
1996
Enero
Diciembre
rea de Proyeccin y Transcripcin de Resoluciones
acciones con privadas y
Documentos gestionados
N Documentos Gestionados
Documentos
725
Enero
Diciembre
Unidad de Coordinacin Lima
Centralizar , conducir los tramites y procedimientos acadmicos y administrativos de la UNSM-T Mantener actualizado Archivo Central el
Mantener al Da tramite documentario
el
N documentos Tramitados
Documentos
5195
Enero
Diciembre
rea de tramite Documentario
Archivos clasificados
N archivos actualizados y clasificados
metros
150
Enero
Diciembre
Unidad de Archivo Central
23
IMAGEN INSTITUCIONAL
24
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO S/.
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la Institucional.
Imagen
Lograr organizar protocolares
eventos
Organizar ceremonias graduacin.
de
% de eventos
Abril
Octubre
Of. Imagen Institucional Ceremonia Aniversario especial de 1 Diciembre Diciembre
12000
Formar equipo humano competente e involucrado
Promover la participacin interna del personal Docente y administrativo Mantener Informado a las Instituciones educativas, universidades, estamentos estudiantiles y la comunidad general de la UNSM-i
Organizar cursos de capacitacin para trabajadores de la UNSM-T
N de capacitaciones
Marzo
Julio
10 200
Facultades Elaboracin de boletines, trpticos y revistas. N boletines, trpticos, revistas 12 Enero Diciembre Of. Imagen Institucional 16000
Campaas de atencin medica. Crear y mejorar centros de extensin, produccin y transferencia tecnolgica. Lograr la participacin en la fines de comunidad con extensin y proyeccin social. N campaas Medicas Talleres a programas sociales N de talleres
. 2
Of. Imagen Institucional Mayo Diciembre Facultades 2850
Junio
Octubre
Of. Imagen Institucional Lograr la participacin de la comunidad y viceversa Desarrollo de encuestas en la poblacin % de alumnos y docentes satisfechos 4 Marzo Setiembre Facultades
2244
25
COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
26
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR META
RESPONSABLE
CANT. Apoyar Administrativamente la iniciativa y, elaboracin y mantener actualizado las fuentes de financiamiento nacionales e internacionales Mantener contacto y actualizar el directorio de las fuentes institucionales nacionales e internacionales. Implementar los recursos humanos con un Relacionista Internacional y un profesional en idiomas.
INICIO
FIN
% de directorio actualizado 1 N de personas requeridas 2 Enero Marzo Enero Diciembre
Incrementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento institucional.
Identificar permanentemente ofertas de programas de becas, comprometidos con otras universidades en convenios para desarrollar programas de intercambio con la UNSM-T
Planificar gestionar y coordinar las acciones de intercambio acadmico, tecnolgico y cientfico para docentes y estudiantes de la UNSM-T Programar y gestionar becas de acuerdo a la prioridad institucional y de cada facultad.
N Programas de intercambios N Programas de becas
Marzo
Junio
Enero
Diciembre
Mantener comunicacin permanente con la alta direccin ,contactando universidades o fuentes cooperantes de elaboracin de proyectos de la UNSM-T
Asesorar a alta direccin en la gestin institucional as como de cada Facultad
Cooperacin Tcnica Internacional N Informes 12 Enero Diciembre
Gestionar fuentes y proyectos de cooperacin tcnica
Identificar y mantener actualizado las fuentes de financiamiento y los procedimientos de convenios, donaciones y becas adecuados de obtencin de cooperacin tcnica internacional y nacional.
Orientarla consecucin de la cooperacin tcnica y financiamiento hacia los proyectos de desarrollo de la actividad Productiva que ejecuta la UNSM-T
N cursos taller 2 N Archivos Actualizados 3 Enero Diciembre Marzo Julio
27
EXTENCION Y PROYECION UNIVERSITARIA
28
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
INICIO Proyectar cursos de sensibilizacin artstica hacia la comunidad. Crear centros de produccin de extensin y transferencia tecnolgica Tener evidencias de las acciones de los proyecciones y extensin en la UNSM-T y la sociedad. Desarrollo cursos de danza, msica, teatro) verano) N de cursos 4 Enero
FIN Febrero Carlos Panduro. Juan Pea Juan Arce 3040
Implementar oficina
con
equipos
de
N de equipos
Abril
Abril
Juan Carlos Arce Rojas
10720
Proyectar a la comunidad la imagen de la UNSM.T atreves de actividades artsticas. Comunicar ala sociedad por medios de expresiones artsticas
Encuentros culturales.
% eventos
Enero
Mayo
Carlos Panduro. Juan Pea Juan Arce Juan Gabriel Pea Arce Carlos Panduro
5006
Implementacin msica.
del
rea
de
N de instrumentos adquiridos N trajes de danza adquiridos
12
Enero
Diciembre
46051
48
Enero
Diciembre Juan Carlos Arce
14400
Guardar en forma segura materiales adquiridos Lograr organizar protocolares eventos
Adquisicin de materiales.
N de materiales adquiridos de N de profesionales
Enero
Diciembre Ing. Mario Pezo
548.5
Mejorar la imagen institucional
Adquirir el profesionales
servicio
Enero
Octubre Ing Mario Pezo
37200
Realizar acciones, adquirir, resguardar, custodiar, restaurar, catalogar, exhibir el patrimonio cultural. Relaciones Inter universitarias
Implantacin del Museo
% implementacin del museo
Julio
Diciembre
8670
Ing Mario Pezo Viajes interculturales N de viajes interculturales 18 Febrero Diciembre 9200
Obtener factibilidad para trasladarse de lugar de origen a otro.
Movilidad local % de movilidad requerida 70 Marzo
Noviembre
Juan Gabriel Pea Arce 560
29
ACREDITACION UNIVERSITARIA
30
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR META INICIO
PERIODO DE EJECUCION FIN Junio
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
Disear un sistema de Garanta Interna de calidad de la formacin universitaria, basado en Estndares de Acreditacin propuesto por la CONEAU
Disear un SGIC de la UNSM-T , que responda a los estndares de acreditacin de las diferentes Facultades.
N de diseo del SGIC realizado
Febrero
42 334
Implementacin de un SGIC para cada una de las Facultades y dependencias de la UNSM-T Ser Acreditada Implementar el proceso de Autoevaluacin de las carreras profesionales de la UNSM-T Organizacin y restructuracin de los Comits de Autoevaluacin internos de las carreras profesionales que faltan. Monitoreo y seguimiento de la aprobacin oficial de los comits de Autoevaluacin permitir la oficializacin del proceso
N de SGIC implementados
Julio
Diciembre
27 010
% de carreras profesionales con comits de Autoevaluacin
Febrero
Abril
874
N de monitoreo seguimiento de aprobacin oficial los comits autoevaluacin.
y la de de
80
Enero
Diciembre
752.4
. Formar Equipo Humano Competente e Involucrado
Elaborar una capacitacin de personal administrativo competente e involucrado
Manejo de documentos de gestin y codificacin de los mismos conforme a lo establecido en la CONEAU Elaboracin y / o Actualizacin del proyecto de autoevaluacin con fines de mejora o Acreditacin en funcin al modelo de calidad Propuesto por la CONEAU. Manejo de software sistematizacin de resultados de encuestas y entrevistas a docentes y egresados.
% de personal administrativo capacitado
Mayo
Mayo
Oficina de Acreditacin
1 032
4 170 36 Enero Diciembre
% de docentes ,alumnos administrativos capacitados
Abril
Mayo
2 356
Mejorar la imagen institucional
Difundir a la comunidad universitaria sobre el proceso de acreditacin de la carrera.
Actividades de difusin Sensibilizar a la comunidad universitaria sobre proceso de autoevaluacin de cada carrera
N de Actividades de difusin N de reuniones de sensibilizacin realizada
10
Marzo
Diciembre
13 832
Marzo
Abril.
7 639.6
31
ADMISIN
32
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR META
RESPONSABLE
INICIO
FIN
Examen de Admisin 2013-I Evaluar Las Aptitudes y los conocimientos bsicos de los postulantes universitarios Examen de Admisin 2013-II Examen de Admisin 2013-III % de Exmenes realizados 3 Ene. Jun. Oct. Ser percibidos como lderes en Educacin superior CPU exonera a postulantes segn rendimiento N alumnos exonerados Marz. Agos. Dic.
Informar a los postulantes y padres de familia sobre el procedimiento de admisin
Elaboracin de prospectos trpticos, propagandas paneles.
N de prospectos elaborados 3 N de propagandas elaboradas
Ene. Jun. Oct.
Marz. Agos. Dic. Comisin de Admisin
Mantener comunicacin permanente con comunidad charlas sobre exmenes
Orientacin breves sobre cada carrera profesional
% de charlas realizadas
Ene. Jun. Oct.
Marz. Agos. Dic.
Optimizar costos
Identificar y mantener actualizado las fuentes de financiamiento y los procedimientos de convenios, donaciones y becas adecuados de obtencin de cooperacin tcnica internacional y nacional.
Elaboracin del plan de trabajo para cada examen de admisin. Presentacin del presupuesto para cada examen
N de planes propuestos 3 N de presupuesto propuesto
Ene. Jun. Oct.
Marz. Agos. Dic.
33
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
34
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABL E
PRESUPUESTO S/.
Incrementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento Institucional.
Actualizacin de interinstitucionales
convenios
Actualizar los convenios interinstitucionales con el IIAP, ICT, URKU y otros a efectos de participar en el programa de investigacin e incentivos a cultivos agrarios: caf, cacao Edicin e indizacin de la Revista Cientfica de la UNSM-T
4 N de convenios
Marzo
Diciembre
Director y Unidad
Dar a conocer a la comunidad cientfica, universitaria y pblico en general los trabajos de investigacin realizada por docentes y estudiantes investigadores de la UNSM-T, en una revista cientfica indexada. y por la Web de la UNSM-T
N de ejemplares
100
Abril
Diciembre
Publicar los trabajos de investigacin en la pgina web de la UNSM-T
1 N de Publicaciones
Enero
Diciembre
Director y Presidentes de Comisiones de Investigacin Director y Unidad
14 640
Mejorar los procesos de InvestigacinDesarrollo e innovacin.
Monitorear in situ la ejecucin de los proyectos de investigacin 2013 Establecer mecanismos de participacin y monitoreo en las diversas actividades establecidas en el Plan operativo 2013. Monitoreo ejecucin de proyectos en Verificacin del estado actual de los proyectos de investigacin pendientes, ao 2011-2012. Exposicin del avance de informes finales de proyectos en ejecucin 2013. Planificar el desarrollo de la Ctedra CONCYTEC, para participar en el programa de investigacin e incentivos a cultivos agrarios: caf, cacao Fortalecer las capacidades investigativas de Docentes y Estudiantes de la UNSM-T. Seminario- Taller de capacitacin metodologa de la investigacin cientfica y elaboracin de artculos cientficos Ciclo de conferencias cientficas 2013
N de informes semestrales
Enero
Diciembre Director y Presidentes de Comisiones de Investigacin Director y Unidad
N de reuniones
12
Enero
Diciembre
1 N informes
Junio
Julio
Noviembre
Diciembre
N ctedra
Febrero
Junio Director Presidentes Comisiones Investigacin y de de
14 640
5 000
N de seminarios
Marzo
Abril
N de conferencias
Abril 1
Mayo 640
35
BIENESTAR UNIVERSITARIO
36
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
Atencin de solicitudes a estudiantes Brindar asistencia social
% de solicitudes 4 N de informe 3 Abril Octubre Marzo Diciembre
1 180 198
Atencin de solicitudes de subsidios Programa de a servidores de UNSM-T en caso de fallecimiento Mejorar los procesos administrativos y de Bienestar Universitario. Desarrollar y mejorar los programas de evaluacin socio econmico y acadmica. Proyecto de navidad Proyecto de examen personal de la UNSM-T mdico al
N de planillas 45 N de apoyo 25 N de participantes N de consultas Enero Noviembre Unidad de servicio social 612 Enero Diciembre 27 6
Diciembre
Diciembre
7 250 64 835
Proyecto de implementacin de mejoramiento del sistema informtico de evaluacin social y acadmica.
2 N de proyectos
Marzo
Agosto
3 374 1 Marzo agosto
Crear y Gestionar Bolsas de Trabajo.
Mejorar la calidad de estudiantes que tienen buen rendimiento acadmico y que no cuentan con recurso econmicos
Bolsas de trabajo Ayudantas de Ctedra N de alumnos que participan 16 Abril Diciembre Director y Unidad de servicio social 204 400
Promover la participacin de la comunidad
Vacaciones saludables (futbol. Bsquet, vley, karate, natacin)
% de participacin de nios y jvenes
Enero
Febrero
16 797
2 950 rea de Deporte Fortalecer las relaciones interpersonales entre los trabajadores de la UNSM-T Olimpiada de confraternidad deportiva por el Da del Trabaj 1 % de participantes 730 1 Campeonato de confraternidad por el Da del Padre Junio Junio Mayo Mayo
37
Campeonato de futbol por celebracin del Da del Trabajador Olimpiada Deportiva Interfacultades de estudiantes
% participantes 1 Julio Julio 1 240
1 Fortalecer las relaciones interpersonales entre los trabajadores de la UNSM-T -T. Campeonato por Aniversario copa Rector y Vicerrector Acadmico , Vicerrector Administrativo % participantes Campeonato Apertura KarateInterclubles- organizado por la liga de karate Tarapoto Campeonato inter universitario Campeonato intercubles 2013 organizado por el rea de deporte y recreacin Campeonato karate zonal selva norte, para el ranking 2013 selectivo al nacional. Campeonato internacional de karate AKON 2013 1
Noviembre
Noviembre
rea de Deporte y Recreacin
4 300
Diciembre
Diciembre
2 200
Marzo
Marzo
480
Julio
Julio
2 700
Abril
Junio
1 410
Julio
Julio
600
Agosto
Agosto
5 280
Fomentar el deporte y la recreacin dentro de la comunidad universitaria buscando motivacin confraternidad personal
Capacitar al personal del rea de deporte y recreacin para un mejor desempeo en sus labores
% de capacitaciones
Marzo
Agosto
rea de Deporte y Recreacin
1320
Elaboracin de pedidos internos de almacn Supervisar y semibecarios controlar a todos
N de pedidos
431
% de control
8 Abril Diciembre Comedor universitario
676 142 997.74
Beneficio comedor para los alumnos de Juanjui. Tocahe, Moyobamba Rioja. Administracin del servicio de ingreso de los recibos de pagos de los semibecados. Alimentos a beneficiarios a base de 200 semibecados ADQUSICION DE VENTILADOR AXIALEXTRACTOR HIT1250/H3/4HP TRIF S$P
% de comedor implementado 8 % de pagos % de atendidos 8
235
290 796. 62 8 N equipos adquiridos 5 FEBRERO FEBRERO Comedor universitario 2 985.00
38
ASESORIA JURIDICA
39
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO S/.
Elaboracin de cartas Elaboracin de informes Garantizar y orientar a las autoridades para lograr una buena toma decisiones en actos administrativos dentro del marco legal y constitucional,(Demanda, Apelacin, Contradiccin, audiencias y diligencias judiciales).
N cartas
100
N Informes Visacin de Resoluciones Rectorales Visacin de Resoluciones Consejo Universitario Visacin de Resoluciones Asamblea Universitaria Elaboracin de contratos del personal docente, administrativo y otros N R.CU
1000
Mejorar la prestacin de servicios administrativos
500 Enero Diciembre Asesora Jurdica
4 767
N R.AU
10
N Contratos
589
Concurrir a audiencias diligencias judiciales
N Audiencias
50
40
PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
41
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
Promover mecanismos internos y externos que permitan contar con una programacin y desarrollo de actividades con previsin y eficacia; acorde a los lineamientos de poltica institucional.
Asesorar a la Direccin con revisin planificacin, para obtencin de recursos, el funcionamiento organizado del quehacer acadmico y administrativo de la institucin Programacin y Formulacin de la propuesta del Presupuesto Institucional para el Ejercicio Fiscal prximo, de acuerdo a la Directiva de la DGPP-MEF. Asesorar a la oficina de Administracin sobre los ingresos de la meta presupuestal de las categoras PP, APNOP, AC.
N reuniones
100 %
Enero
Diciembre
Director OPLAP Rector Vice Adm. U. Presupuesto Comisiones. de presupuesto,
N de Documentos
Junio
Julio
OPLAP. Unidad de presupuesto, Rector- Vicerrector administrativo
1 N de Documentos
Diciembre
Diciembre
Optimizacin de costos
Consolidar y priorizar las necesidades bsicas de las unidades orgnicas, optimizando los recursos presupuestales
Recepcionar la Programacin de Compromisos Anualizados (PCA) aprobada de oficio por la DGPP y realizar la transmisin a travs del mdulo SIAF-MPP para su aprobacin
Enero N Transmisiones 4
Diciembre
U. Presupuesto
Realizar las Notas Modificatorias requerida por la Oficina de Administracin y dispuestas por la Direccin. Elaborar la informacin del marco legal presupuestal para la Conciliacin Semestral con la Contadura Pblica de la Nacin. Elaborar la informacin para el cierre y consolidacin del presupuesto anual con la Contadura Pblica del a Nacin.
N Transmisiones
Mensual 1 Semestral
Mensual U. Presupuesto Semestral
N documento
2 Anual 1 Anual
Conciliar presupuestalmente con la DGPP-MEF y la Contadura Pblica de la Nacin y contablemente con la Unidad de Contabilidad
N actas
42
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
Cdigo SNIP
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
Enero Documentos normativos de gestin. Establecer lineamientos y normatividad para mejorar la gestin institucional y directiva enmarcada en la Ley de Presupuesto y normas legales.
Diciembre Director
N directivas
Mejorar prestacin de Servicios administrativos Contar con documentos de gestin actualizados (MOF, ROF, CAP, TUPA). Contar con el Manual de Organizacin y Funciones actualizado, Manual de Procedimientos, Flujo gramas de Procesos. N Documentos 4
Setiembre Junio UPyR
Estudio de simplificacin y racionalizacin de procedimientos administrativos .y actualizacin de documentos de gestin.
N Documentos
15
Julio
Octubre
Formular el Plan Funcionamiento (Operativo) de Universidad.
de la
Consolidar los planes operativos de las diferentes unidades orgnicas de la institucin acorde a las necesidades de desarrollo
N documentos
Noviembre
Diciembre
43
INFRAESTRUCTURA
44
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
Cdigo SNIP
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
Estudio pre inversin Construccin complejo Deportivo Universitario Construccin administrativas FICA. C.U de oficinas y acadmicas 37392
Estudio
333 484 .00
958 853. 00 996 754. 00 143696
Contar con tecnologa punta, Infraestructura y equipamiento eficiente.
Estudio de pre inversin, Construccin, equipamiento y mejoramiento de oficinas administrativas y acadmicas de las facultades y comunidad universitaria.
Construccin de laboratorios de formacin general Construccin administrativas FCA-CU de oficinas y acadmicas
10875
454 859. 00
1 185 147. 00 135997
Construccin de laboratorios Y equipamiento de la FCS CU Construccin administrativas FIAI-CU de oficinas y acadmicas
390 810. 00 143692 M2 105012 567 421. 00 74218 Por definir Infraestructura 337 577. 00
Ampliacin de aulas de la FISICU Construccin de los servicios higinicos de la FCA-CU
97 335 .00 119198
Mejoramiento del laboratorio de telemtica de la FISI Instalacin de veredas peatonales en la CU Morales
150645
299 100. 00
208611 Mejoramiento de los servicios de formacin universitaria de la FCA Sede Tocache. 209476 Mejoramiento de servicios de formacin universitaria de la FIAI sede Juanjui
2 313 066. 00
4 286 278. 00
208611
5 000 000. 00
45
ADMINISTRACIN
46
OBJETIVOESTRATEGICO
OBJETIVOESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION
RESPONSABLE
CANT.
INICIO
FIN
Actualizacin del Reglamento de Asistencia y permanencia del personal administrativo. Elaboracin del reglamento de capacitacin personal administrativo.
N de reglamentos
12
Enero
Diciembre
UAP
1 N de personal
Enero
Diciembre
OID-UAP
Mejorar los servicios de prestacin administrativa
Desarrollar una visin estratgica e integral configurado como un Programa muy actual, sobre la base de nuevas tendencias y herramientas que permitan movilizar a las personas de la UNSM-T con criterios de eficacia, eficiencia y efectividad. .
Elaboracin del vacaciones del administrativo.
rol de personal
Enero
Diciembre
ACP
Elaboracin de planillas de pensiones, aportaciones provisionales( AFP) , PDT Elaboracin de constancias de haberes y descuentos de personal Docente y Administrativo Elaboracin de constancias para bono de reconocimiento Actualizacin fe fichas escalafonarias del personal administrativo. Elaboracin de cuadros de provisiones sociales del personal docente y administrativo
Enero 12 N de planillas
Diciembre
ARP
12 N de constancias
Enero
Diciembre
ARP
12 N fichas actualizadas 12 N de cuadros
Enero
Diciembre
AEP
Enero
Diciembre
AEP
12 Actualizacin del modulo de Recursos Humanos % de actualizacin
Enero
Diciembre
AEP
AUP ARP-DGRP del MEF 12 Enero Diciembre
47
OBJETIVOESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION
RESPONSABLE
CANT. Cumplir con la fase establecida por el SIAF de O/C, O/S, P/V, sueldos y salarios, autorizados con memorandos. Analizar lo reportes respecto a la informacin que se debe alcanzar al rea de Integracin Contable. Supervisar y efectuarlas coordinaciones para la realizacin del inventario Fsico de los bienes patrimoniales, de los Activos fijos depreciables y de los no depreciables y Coordinacin en el desarrollo y trmite de los centros de produccin. Realizacin de compromisos, devengados, de las rdenes de compra, servicio, y memorandos, etc.
INICIO
FIN
N de fases
100 %
Enero
Diciembre
rea control presupuestal
Optimizar costos
rea de control patrimonial N de reportes 100 % Enero Diciembre
Obtener mejores ingresos
Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captacin directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables ,
N de inventarios 100 % Enero Diciembre rea de control patrimonial
equipo auxiliares. N de centros de produccin 100 %
Enero
rea de centros de produccin Diciembre
N compromisos 100% Enero Diciembre rea de centros de produccin
Control de liquidez Financiera Mejorar en la correcta administracin de los recursos financieros en la UNSM-T Dirigir, planificar, ejecutar y supervisar las actividades del sistema administrativo de tesorera. Control de programacin de pagos Optimizar los costos Registros de los ingresos y gastos en SIAF. Control de Emisin de Cheques Pago de planillas y cargas de personal
N documento 36 N de accin 480 N documento 480 N registros 480 N cheques 720 N de pagos 96 Enero Diciembre Unidad de tesorera Enero Diciembre Unidad de tesorera Enero Enero Diciembre Diciembre Unidad de tesorera Enero Diciembre Unidad de tesorera Enero Diciembre Unidad de tesorera
48
INFORMATICA Y COMUNICACIONES
49
OBJETIVOESTRATEGICO
OBJETIVOESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION
RESPONSABLE
CANT. Procesamiento de informacin de BD de postulantes del CPU segn proceso Admisin 2013I,2013-II,2013-III Sistematizacin de informacin estadstica de BD de estudiantes Matriculados en pregrado. Sistematizacin de informacin estadstica de BD de estudiantes Matriculados en Pregrado. Sistematizacin de informacin de trabajadores de la UNSM-T. N reportes Sistematizacin de la gestin econmica financiera de UNSM-T. Impresin y difusin Boletn estadstico2013 Manipular los diferentes elementos que intervienen en un enlace de fibra. del N reportea 2 N de registros 200
INICIO Enero
FIN Octubre OI y C U. Estadstica
CPU OI y C N reportes U. Estadstica Facultades Admisin 2 Enero Diciembre Secretaria General OI y C N reportes 1 U .Estadstica Administracin OI y C U. Estadstica 1 Enero Marzo OPLAP OI y C Administracin Julio Diciembre U .Estadstica Abril Diciembre Rector Posgrado N fichas aplicadas 400 Enero Mayo OI y C Rector N boletines 100
Contar con tecnologa punta infraestructura equipamiento, eficiente
Proporcionar conocimiento aplicado sobre la estadstica, su utilizacin de herramienta de anlisis de datos para la obtencin de informacin, y cules son las bases que esto sustenta.
Formulacin de fichas estadsticas para egresados. Aplicacin de fichas estadsticas a estudiantes de posgrado. Reporte de informacin a ANR, ONEI, MINEDU. Mejorar la capacidad de interaccin del personal con nuevas Tics y mtodos de gestin Elaborar y plantear la renovacin de los equipos e instalaciones de la red de fibra ptica
N fichas aplicadas
500
Enero N reportes 3
Diciembre
U. Estadstica
Porcentaje de avance
100
Enero
Diciembre
Jefe de rea Fibra ptica
Ndocument os
50
COORDINACIN Y REGISTROS ACADMICOS
51
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION RESPONSABLE PRESUPUESTO
UNIDAD MEDIDA Elaboracin de un plan de trabajo del ciclo de Nivelacin y Avance Acadmico Realizacin de matrcula, generacin e impresin de actas e informe final del ciclo de Nivelacin y Avance Acadmico. Elaboracin de informes sobre cursos paralelos, dirigido, ampliacin crditos, adaptacin curricular. N informes emitidos Procesamiento de certificados de estudios y control de calidad. % de procesamiento y emisin 12
INICIO
FIN
Mejorar proceso enseanza aprendizaje.
Organizar y dirigir el ciclo de Nivelacin y Avance Acadmico 2013 .
% de ejecucin
Enero
Enero 7 613.90
Enero
Febrero
Proporcionar informacin oportuna sobre los procesos acadmicos.
Diciembre Enero Diciembre 12 Enero OCRA Diciembre Enero % de procesamiento y emisin 12 2194.00 3289.00 5827.50
Procesamiento de constancias, records acadmicos y control de calidad. Elaboracin de manuales, desarrollo y puesta en marcha del software del sistema de gestin acadmica Implementacin de un software complementario al SIGA
Software instalado y operando 24
Enero
Diciembre
Organizar y dirigir el semestre acadmico regular 2013- I
Ejecucin de matriculas, reinscripcin regular y extemporneo de asignaturas, envi de listados digitales de alumnos matriculados, emisin, difusin, generacin de actas digitales. Ejecucin de aplazados, y otros
1312.00
% de proceso acadmicos ejecutados
Marzo 10
Agosto
14874.80
52
OBJETIVOESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META | CANT.
PERIODODE EJECUCION RESPONSABLE FIN PRESUPUESTO
INICIO
Mejorar proceso enseanza aprendizaje
Organizar y dirigir el semestre acadmico regular 2013- II
Ejecucin de matriculas, reinscripcin regular y extemporneo de asignaturas, envi de listados digitales de alumnos matriculados, emisin, difusin, generacin de actas digitales. Ejecucin de aplazados, y otros Elaboracin y ejecucin de encuestas. Emisin y difusin de reporte de resultado del desempeo docente.
% de proceso acadmicos ejecutados
12
Agosto
Diciembre
14630.10
Evaluar docente
el
desempeo
2 Mayo % de docentes evaluados 2 Junio Noviembre Octubre 1808.50
contratacin de administrativo
personal Gestionar la contratacin de un tcnico y un Ingeniero de sistemas para el 2014 N de personas contratados 2 Diciembre Diciembre OCRA 30 000.00
Formar equipo humano Involucrado
capacitar personal Administrativo de OCRA Capacitacin en temas de atencin al usuario, normas y programacin curricular Abril % de personal capacitado 2 Setiembre
494.68
Mejorar la imagen institucional Identificarse con la UNMS-T
Capacitar en tema de tratamiento de imgenes en la ANR-Lima
1974.00 % de personal capacitado 1 Marzo Marzo
Toma de imgenes carnet universitario Elaboaracion del memoria 2013
para el % participacin de alumnos informe N informe elaborado 1 Diciembre Diciembre 2 Marzo Agosto
288.00
20.30
53
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
54
OBJETIVOESTR ATEGICO
OBJETIVOESPECIFICO
ACTIVIDADES
META
PERIODODE EJECUCION
RESPONSABLE
presupuest o
CANT.
INICIO
FIN
Elaboracin del plan de mantenimiento y servicios generales. Administracin de los recursos relacionados a la logstica de las necesidades del claustro universitario.
Porcentaje de e avance o desarrollo del plan N personal encargado
100
Enero
Junio
Of mantenimiento y servicios generales Of mantenimiento y servicios generales
10.000.
Enero % 100
Diciembre
720.000.
Mejorar prestacin de servicios administrativos y bienestar universitario
Planificar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con el Mejoramiento y reparacin de cada uno de los ambientes y universitarios por parte de las reas responsables de cada una de las funciones de la OMSG- UNSM
Mantenimiento, creacin y desarrollo De las reas verdes de la UNSM-T
60..000.
Desarrollo, elaboracin, suministro y mantenimiento de inmobiliario de la UNSMT. Mantenimiento, refaccin, control de las instalaciones elctricas equipos electrnicos bajo responsabilidad. Apoyar al desarrollo de las actividades acadmicas y administrativas. Evaluar el buen funcionamiento de las instalaciones de aguay desage. Hacer diagnostico del estado de infraestructura de la UNSMT Elaborar, supervisar y monitorear el funcionamiento de vehculo de la UNSM-T ejecucin de la labor de limpieza de los ambientes y acadmicos y administrativos de la UNSM-T
N personal espacios dedicados areas verdes y jardinera
Enero % 100
Diciembre Jefe de rea verde 180.000.
& N inmobiliario %
100
Febrero
Abril Jefe de carpintera rea
100
Enero
Diciembre Jefe de electricidad rea
360.000.
Porcentaje de tareas realizadas % 100 Enero Diciembre Jefe de rea transporte
250.000
120.000 N facultades y administrativos % 100 Enero Diciembre Jefe rea gasfitera Porcentaje reparaciones de % 100 Febrero Marzo Jefe de albailera % Porcentaje de daos en la infraestructura % 100 100 Enero Diciembre Jefe rea mecnica Enero Febrero Jefe rea limpieza de 60.000 150.000. 10.000.
N de vehculos
55
FACULTAD INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
56
OBJETIVOESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR META CANT.
PERIODO DE EJECUCION INICIO Abril FIN Abril
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
Formar equipo humano involucrado y competente
Capacitar al personal docente para mejorar el servicio acadmico.
Manejo hidroinformatica. Manejo software costos
software
8910 Decanatura
1 N de capacitaciones realizadas
Junio
Junio Departamento Acadmica
8 910 8 910
Anlisis de estructura de costos Taller sobre recursos humanos y archivos
Noviembre
Noviembre
Marzo
Marzo
8 910
Incorporacin de nuevas tecnologas Formar profesionales altamente competitivos
Anlisis de un diseo de tanque. N de cursos Residencia de obras Visita a mega proyectos N de visitas
1 1
Julio
Julio
11 775 11 775 Jefe D.A.I.C Directores de Escuela
Diciembre
Diciembre
2 Diciembre Diciembre
60 000
. Mejorar la institucional imagen Apoyo a la comunidad Seminario pre vocacional Proyectos de ingeniera gobiernos regionales Fortalecimiento relaciones interpersonales de Velada artstica Campeonato deportivo N actividades culturales para N de proyectos 2 2 2 Junio Setiembre Octubre Noviembre Jefe D.A.I.C Directores de Escuela N seminarios 2 Mayo Octubre 680 6 000 1 700
Setiembre
Noviembre
2 250
Mejorar los procesos enseanza aprendizaje
Potenciar conocimientos estudiantes
los los
Implementacin y infraestructura del laboratorio de hidrulica y parque hidrulico
Decanatura Dotacin de infraestructura y implementacin 3 Jefe D.A.I.C Directores de Escuela 2 558 300
Febrero
Setiembre
57
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT. Potenciar los conocimientos a los estudiantes Adquisicin de gabinete de topografa. Implementacin de laboratorio de ensayos de materiales. Adquisicin topogrfico. de equipo 3 5 Dotacin y implementacin 2
PERIODO DE EJECUCI INICIO ON FIN
RESPONSABLE
PRESUPUEST O
Decanatura Febrero Octubre Departamento Acadmica Marzo Marzo
555 003
76 100
Adquisicin de equipos de geologa Implementacin de la E A PA U
Abril Marzo
Octubre Noviembre
106 068 1 837 910
Mejora de Procesos de Acreditacin
Coordinar y estimular la realizacin de actividades de autoevaluacin en la Universidad con fines de mejoramiento a nivel institucional y de sus unidades acadmicas,
Apoyo a decanatura planificacin
en
N de acciones N de seminarios
Enero
Marzo
Decanatura
7 555
Realizar seminarios sobre acreditacin
4 Abril Diciembre
Jefe D.A.I.C Directores de Escuela
24 810
Mejorar de investigacin y desarrollo
Elaborar planes y programas de transferencia
Implementacin de la biblioteca con proyectos de investigacin.
N de proyectos
Enero
Agosto
Jefe D.A.I.C Directores de Escuela
41 700
58
FACULTAD MEDICINA HUMANA
59
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CAN T. Crear y mejorar los centro de extensin y produccin, transferencia tecnolgica. Sociedad san martinense satisfecha e identificada con la EAP MH. Difusin y vocacional. orientacin % de satisfaccin 2 % de participacin % de charlas % participacin en Campaas de salud 2
PERIOD ODE EJECUC INICIO ION FIN Mayo Octubre
RESPONSABLE
PRESUPUEST O
3 871.00 Jefe DA MH Presidente CE y PUFMH Mblgo. Heriberto Arvalo Presidente CE y PUFMH
Participacin en congresos Charlas de bioseguridad y estilos de vida saludable Campaas Medicas
Junio
Junio
8 106.00 3 831. 00
Abril
Agosto
Junio
Octubre
652.00
Establecer alianzas estratgicas .
Promover el establecimiento de convenios de intercambio de estudiantes y docentes con la Universidad Nacional Federico Villarreal. Alianza estratgica con el gobierno regional para elaboracin del expediente tcnico de la construccin de la Facultad de Medicina Humana en Cacatachi.
Visita a la universidad Nacional Federico Villarreal
% convenios Aprobados
4 Abril Agosto
Presidente CC y R FMH
2 638.00
Tramitacin y ejecucin del expediente tcnico % de alianzas estratgicas
1 Abril Abril Decana Director EAPMH
700 000
Asesoras y consultoras
Docentes Invitados a dictar ctedra
Docentes nacionales invitados
% de docentes invitados
Mayo
Octubre
Presidente CC y R FMH Jefe DAMH
5 970.00
Formar profesionales altamente competitivos
Propuesta de nmero de vacantes por ao acadmico 2013 en relacin a la necesidad del mercado laboral.
Decana Propuesta de vacantes N de vacantes por semestre 25 Marzo Marzo Director EAPMH Jefe DAMH
60
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION INICIO Enero FIN Diciembre
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT. Contar con tecnologa punta , infraestructura y equipamiento eficiente Gestionar la implementacin de la biblioteca virtual Implementar el funcionamiento del laboratorio de histologa como centro de produccin Gestionar la actualizacin de la biblioteca especializada Gestionar la elaboracin del expediente tcnico y construccin de la biblioteca virtual Gestionar la implementacin de aulas con multimedia Gestionar la implementacin del software especializado en los equipos de computo segn asignatura Implementacin Virtual de Biblioteca % libros especialidad adquiridos % Funcionamiento 12
Dr. Hugo Ramrez Dr Miguel Arvalo
12 750
1 Implementacin del centro virtual Mayo Mayo Mblgo. Arvalo Adquisicin especialidad. de libros de % libros especialidad adquiridos % implementacin virtual 6 Implementacin del aulas FMH % de software instalado % de software instalados % de aulas implementadas Jefe del DAMH 4 Marzo Agosto Dr. Manuel Arvalo 2 800 2 Enero 1 Dr. Hugo Ramrez Dr Miguel Arvalo 25 200 Diciembre Heriberto 62 534 .48
Dr Roberto Alayo Dr. Hugo Ramrez Dr Miguel Arvalo
25 000
Tramitacin y ejecucin del expediente tcnico de la biblioteca virtual de FMH.
60 000 Mayo Mayo
Dr. Juan Rodrguez Marzo Marzo
Elaboracin de un plan de capacitacin docente para formar equipo humano competente. Gestionar la ratificacin de los docentes nombrados Contratacin de docentes para enseanza de calidad
Docentes capacitados
% cumplimiento del plan
Abril
Agosto
Decanatura
3 900 28 260 de
7 Marzo Docentes ratificados Contratacin de docentes % docentes contratados % docentes ratificados 42 Marzo Agosto Marzo
Jefe D.A. MH Directores Escuela
Comisin de evaluacin Docente
53 048 .10
61
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT. Mejorar proceso Enseanza Aprendizaje. de Mejorar los documentos de gestin de la Facultad de Medicina Humana. Mejorar syllabus por competencias Supervisin del cumplimiento del contenido del silabo en cada asignatura Actualizacin ( MOF, ROF, PEFMH,POFMH y Curricular) Actualizacin d sumillas slabos por competencias Supervisin de docentes. % del cumplimiento del contenido del silabo en cada asignatura. 96 y % de syllabus actualizados % documentos de gestin actualizado 4
PERIODO DE EJECUCI INICIO ON FIN Marzo Setiembre
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
Decana Director EAPMH Jefe DAMH Comisin Evaluacin Acreditacin Director de EA MH Dr. Juan Rodrguez de Y
452.00
85 Marzo Agosto 233.00
126.00 Abril Noviembre
Mejora del investigacin
proceso
de
Promover la participacin estudiantil en la organizacin de eventos y proyectos de investigacin cientfica. Gestionar la publicacin de investigaciones realizada de docentes y estudiantes.
Implementacin de un a base de proyectos para su participacin
% de participacin de estudiantes.
Julio
Noviembre
Comisin investigacin desarrollo
de y
138.00
Gestionar la publicacin de investigaciones realizadas de docentes y estudiantes
% de produccin de artculos cientficos.
5 Diciembre Diciembre Comisin investigacin desarrollo Comisin evaluacin acreditacin de y
383 .00
Mejorar procesos Acreditacin
de
Impulsar el proceso de acreditacin
Implementacin de una base de datos segn estndares de acreditacin. Capacitacin a equipos de trabajo para el proceso de Autoevaluacin y Acreditacin de la carrera
% de avance de control de base de datos
Marzo
Marzo
de y
150 .00
10% % docentes capacitados Mayo Mayo
62
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
63
META OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR CANT. Incrementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento institucional.
PERIODO EJECUCION INICIO FIN
RESPONSABLE
Beneficiar a estudiantes con becas y/o pasantas en entidades estatales
Gestionar becas y/ pasantas a estudiantes
N gestin
Marzo
Diciembre
EAPO EAPE
Campaa de atencin de salud ala comunidad Lamas Programas de capacitacin en instituciones educativas Proyecto de funcionamiento del laboratorio de Histologa como centro de produccin
N de campaas realizadas
Marzo
Diciembre EAPO
Creacin de centros de produccin y extensin y proyeccin social, y transferencia tecnolgica.
Promover el apoyo de la FCS a la comunidad con la participacin de estudiantes, docentes y personal administrativo
N programas de capacitacin
EAPE
CEY CP N proyecto implementado 2 Marzo Julio RLAB
Contar con infraestructura, equipamiento, tecnologa punta Eficiente.
Mantenimiento implementacin y equipamiento de las FCS para brindar un mejor servicio.
Elaboracin de Requerimiento del laboratorio Obstetricia y Enfermera, Anatoma Humana, Histologa, Embriologa, Microbiologa, Farmacologa, Fisiologa Humana. Contar con biblioteca virtual Requerimiento de laboratorio de informtica
N laboratorios implementados
2 Marzo Diciembre EAPO EAPE
N de bibliotecas implementadas
N de proyectos Mejorar proceso de Enseanza _ Aprendizaje. Mejorar syllabus competencias por Gestionar proyectos integradores en las asignaturas 2013-I y II
Marzo
Julio
Actualizacin d sumillas y Syllabus por competencias
% de syllabus actualizados
Febrero 40
Febrero
EAPE EAPO
N proyectos
Abril
Abril
64
META OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR CANT.
PERIODO EJECUCION RESPONSABLE INICIO FIN
Gestionar plan de capacitacin docente Capacitacin docente en investigacin cuantitativa y cualitativa Capacitacin en informtica.
% funcionamiento del plan % docentes
Marzo
Diciembre
Elaboracin de un plan de capacitacin docente para formar equipo humano competente.
40% EAPO
% docentes Pasantas y/o actualizacin de docentes en convenio con otras entidades, en el rea de enseanza N de docentes
80%
Octubre Octubre
EAPE
Marzo
Diciembre
Mejora del proceso de investigacin
Gestionar la publicacin de investigaciones realizada de docentes y estudiantes.
Edicin dela revista cientfica Nderevistas
Marzo
Julio
EAPO EAPE
Mejorar procesos de Acreditacin
Impulsar el acreditacin
proceso
de
Capacitacin a equipos de trabajo para la culminacin del proceso de Autoevaluacin y Acreditacin de la carrera. Encuestas a Docentes, Estudiantes y Administrativos, Egresados y Grupos de Inters
80% % docentes capacitados 75% % encuestas Mayo Mayo Mayo Mayo EAPO EAPE
EAPE Propuesta vacantes l de nmero de Matricula 2013-I % Alumnos Matriculados 100% Marzo Marzo EAPO
65
FACULTAD CIENCIAS DE ECONOMICAS
66
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION INICIO FIN
RESPONSABLE
CANT. Mejorar el proceso de acreditacin Iniciar el Autoevaluacin profesional proceso de por carrera N de diagnsticos
Lograr la acreditacin de las carreras Profesionales(contabilid ad, economa, administracin y administracin en turismo)
Enero
Diciembre FCE
Programar actividades generadoras de recursos propios que permitan dar continuidad al proceso de evaluacin Iniciar el plan de mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos a travs de indicadores establecidos.
N de actividades
Julio
Diciembre
Comisin de acreditacin
N diagnostico
Enero
Diciembre
Formar competente involucrado
equipo e
Formar profesionales con alto nivel acadmico, moral y compromiso social, siendo preferidos en el mercado laboral.
Evaluar los procesos enseanza aprendizaje.
de
N de diagnostico
Enero
Junio FCE
Capacitar personal docente en tecnologas educativas y didcticas universitarias. Promover la participacin estudiantil en la organizacin de eventos, proyectos de inversin, investigacin. Implementar aulas de los equipos necesarios para un servicio acadmico de calidad.
N capacitaciones
Abril
Setiembre
% de participaciones 50% Octubre Diciembre
N de aulas
3 Julio Diciembre
Incrementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento institucional
Desarrollar convenios de intercambio acadmico profesional de nivel nacional e internacional.
Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional. Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.
N convenios
2 FCE Abril setiembre
N concursos 1
67
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
CANT. 1 Mejorar la imagen Institucional Aplicar un plan de Marketing para informar sobre las ventajas competitivas de la facultad y mejorar el posicionamiento Programar un espacio radial y televisivo para fortalecer la imagen institucional Desarrollar orientacin vocacional a los estudiantes de quinto ao de los colegios de la comunidad. Proporcionar a los estudiantes con gran potencial acadmico y liderazgo personal en las instituciones pblicas y privadas. Impulsar estrategias de merchandisding para fortalecer el compromiso e identificacin con la facultad en la comunidad. N programas radiales y televisivos N de orientaciones 2
FCE Abril Junio
Julio N estudiantes promocionados por carrera 3
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Desarrollar convenios de intercambio acadmico profesional de nivel nacional e internacional..
Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional. Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.
N convenios N estrategias
N concursos
FCE
2 1
Abril
setiembre
Mejorar el proceso de investigacin, desarrollo e innovacin
Desarrollo de investigacin que estimule la generacin de ideas de aprendizaje
Publicar los mejores trabajos de investigacin. Establecer convenios mediante cooperacin tcnica con otras universidades
N de trabajos publicados N convenios
1 FCE 1 Enero Octubre Diciembre Diciembre
68
FACULTAD DE EDUCACIN Y HUMANIDADES
69
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODODE EJECUCION INICIO Enero FIN Agosto
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT. Implementacin de registro de estudiantes atendidos por tutora. Programa de satisfaccin del estudiante Programa de tutora, consejera y consultora Programa de becas Garantizar la eficiencia acadmica en el desarrollo de asignaturas de apoyo inter facultativo de ciencias bsicas y ciencias sociales N de programas
30 000 Decano 2 500
Formar profesionales y acadmicos altamente competitivos
Fortalecer la capacidad de la FEH para la mejora de calidad acadmica.
% de implementacin % de satisfaccin
100 % 2 Marzo Abril
EAPI 2 500 2 Abril 4 Agosto 2500
% promedio
30
Abril
Diciembre
DACB-DAHCS
Mejorar proceso de Enseanza _ Aprendizaje.
Garantizar el desarrollo curricular
Desarrollo curricular de las escuelas acadmicas de Educacin- Rioja, Idiomas Tarapoto Prestacin de Apoyo Inter facultativo en Labores Tutoriales Capacitacin didctica universitaria a docentes de DACB Taller de actualizacin de syllabus
Promedio
30
Abril
Diciembre
DAE-DAI
Promedio
10
Abril
Diciembre
DACB-DAHCS
% capacitacin % de actualizacin
80% 100%
Julio Marzo
Julio Abril
DACB DACB
500 500
Mejorar proceso de monitoreo de prcticas pre profesionales
Proyectos de reformulacin del reglamento de las prcticas profesionales
N proyectos
Febrero
Marzo
DAI
2 500
70
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT. Elaboracin tcnico. Tics de expediente
DAHCS N expediente 1 Enero Marzo Lab. Qumica
Dotar laboratorio de Qumica Dotar laboratorio de Qumica Rioja Dotar laboratorio de Fsica Lab. Fsica Dotar laboratorio de Fsica Rioja Contar con tecnologa de punta, Infraestructura , y equipamiento eficientes Mejorar la infraestructura y dotar los laboratorios para cumplir con su labor. Dotar laboratorio de Biologa materiales Dotar laboratorio de Biologa equipos Dotar laboratorio de Biologa Rioja Adquisicin de kit biolgico y microbiolgico FEH- ADM Construccin gabinete fsica y matemtica % adquisicin 80 % Marzo Abril Lab. Biologa DAE DAE DAE
Mejorar el proceso de acreditacin
Lograr la acreditacin
Programa de implementacin para la evaluacin del gabinete pedaggico Programa de medicin de la satisfaccin del estudiante Programa de evaluacin de los procesos de formacin acadmico profesional Proyecto de implementacin del sistema de calidad
% de implementacin 3
Junio
Agosto
DAI
N programa 4
2 600 Abril Junio 3 Julio Agosto DAI 2 550 DAI
N programa N proyectos
Enero 4
Agosto
DAI
1 500
71
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT. Realizar estudios: Maestra Doctorado Garantizar la eficiencia del desarrollo curricular de EAP Idiomas Programa evaluacin de los procesos de formacin acadmico profesional -Implementacin evaluacin del pedaggico para gabinete 10
N docentes
Abril
Diciembre
Docentes DACB
equipo e
Desarrollarla participacin del docente para un aprendizaje compartido.
Promedio
30
Marzo
Agosto
EAPI 2 500
N evaluaciones
Abril Abril
Setiembre Setiembre
EAPI
2 500
N implementacin
4 DAI Marzo Setiembre DAI 3 Enero Octubre DAHCS 180 000 9 600 12 000 9 862.5
Capacitacin docente Taller universitaria instrumentacin evaluacin didctica e de
N docentes capacitados N de taller
Gestionar la ratificacin de los docentes nombrados
Promocin Y Asenso De Docentes Asociados principales Asenso a docentes Auxiliares Creacin de plazas docentes Contratacin de docentes nativo hablantes, Ingles, Francs, Alemn. Fortalecimiento de las de dedicacin capacidades de los docentes en Cambio categora de docentes jefes de temas de Tutora practica Taller Asesora de Tesis Taller en Tutora y consejera
N Asociados principales N auxiliares N contratados
Enero Diciembre Abril Diciembre Febrero Diciembre FEH-ADM
8 6
81 000
N docentes
Enero
Marzo 2 600
N docentes
Agosto
Marzo DAI 3 000
N docentes participantes
Marzo
Agosto 9 852.5
Marzo
Octubre DAI
9 852.2
72
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT. Elaboracin de proyectos afines Impulsar la elaboracin y ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin. Ejecucin de proyectos de investigacin Elaboracin de proyectos de investigacin Mejorar proceso de investigacin y desarrollo Taller de mtodos y diseos de investigacin. 10 8
PERIODODE EJECUCIO N INICIO FIN
RESPONSABLE
N Elaboracin N ejecutados
Abril Enero
Diciembre
DAHCS
Diciembre
DACB
N elaboradas
10 100%
Abril
Diciembre Agosto
DACB DAHCS
% de talleres
Mayo
Mejorar la atencin de los miembros de la comunidad universitaria
Proyectos de elaboracin de reglamento de publicaciones cientficas en revistas indexadas. Reglamento de autora intelectual Proyecto de elaboracin de reglamento de investigacin
N proyectos
Mayo
Junio DAI
3300
3 N reglamentos 3
Marzo
Mayo DAI
2000
Marzo
Mayo DAI
2100
2 Edicin de revista cientfica de la FEYH Edicin de la revista de DAE N ediciones 2
Mayo
Noviembre
DECANATURA
1000
5000 Junio Octubre DAE Rioja
Ser percibidos como lderes en educacin universitaria al servicio de la comunidad
Matemtica Promover las competencias de los estudiantes de secundaria y profesores Qumica Fsica Biologa Creacin de una escuela experimental. N de escuela N capacitaciones a profesores
150 1 1
Junio
Agosto DACB
50 000
Mayo 1 1 Abril
Agosto
6000 Noviembre EAPI
73
FACULTAD INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
74
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT. Elaboracin expedientes tcnicos de infraestructura acadmica, informtica y de servicios. Desarrollo de encuentros regionales con empresarios agroindustriales, egresados. 30
RESPONSABLE
N Elaboracin
Marzo
Setiembre
Decano Comisin especial de Proyectos
Implementar el proceso de auto evaluacin
N Encuentros
02 Mayo Mayo Jefe DA FIAI
Mejorar proceso acreditacin
de
Mejorar proceso de Enseanza _ Aprendizaje.
Implementar un plan curricular actualizado acorde a los requerimientos del mercado.
Taller de mtodos y Implementacin diseos de investigacin. curricular de la restructuracin del currculo de FIAI. Proyectos delaelaboracin de reglamento de publicaciones Proyecto de seguimiento y cientficas en revistas monitoreo a egresados indexadas. Reglamento Planes intelectual actualizados implementados Proyecto elaboracin Programa de de becas ade reglamento estudiantes de investigacin Edicin de proyectos revista cientfica Formular de de la FEYH de acuerdo al inversin SNIP en infraestructura y Edicin de la revista de DAE equipamiento Contar con una cartera de proyectos de investigacin formulada por docentes . Gestionar estratgicas instituciones privadas alianzas con pblicas y de autora curriculares e
% implementacin
30
Decano Abril Diciembre Comisin Curricular
3300 500
N proyectos
Junio
Agosto
2000 2000 Decano Comisin capacitacin Jefe DA FIAI
2000 2100 2000
N planes 1 20%
Abril
Octubre
% de satisfaccin N Proyectos
Agosto
Diciembre
1000
Abril
Junio
5000 15 000 Decano Comisin planificacin Jefe DA FIAI 6000 Comisin convenios Comisin investigacin de
Mejorar proceso investigacin desarrollo
de y
Contar con lneas de investigacin aplicada, definidas segn las necesidades del mercado laboral
N proyectos
Abril
Octubre
2000
N alianzas
Abril
Julio
75
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT. Formular e implementar un plan de capacitaciones y especializaciones. Ejecutar pasantas universitarias con universidades extranjeras y nacionales Elaborar e implementar una propuesta de incentivo econmico al docente especializado. 35
PERIODODE EJECUCIO N INICIO FIN Enero Julio
RESPONSABLE
500 Decano
Capacitar a docentes, en areas del conocimiento a fin a su especialidad Formar equipo competente e involucrado
N docentes
N docentes capacitados
02 Marzo Agosto
Jefe DA FIAI
10 000
N docentes con incentivos econmicos
01
Agosto
Noviembre
Comisin especiales
200
Obtener ingresos econmicos.
Planificar y ejecutar eventos de produccin (bienes) acadmicos (servicios) que permitan obtener recursos econmicos en forma sostenible.
Taller de mtodos y Ingresos participacin diseos dede investigacin. en actividades productoras y prestaciones de servicios. Proyectospor de elaboracin de Ingresos concepto de reglamento de publicaciones capacitacin y cientficas en en revistas actualizacin el centro indexadas. de educacin Reglamento de autora Captacin de fondos intelectual econmicos de instituciones nacionales y extranjeras Proyecto de elaboracin de reglamento de investigacin Programa de motivacin Edicin el de revista cientfica para estudio e investigacin de de la FEYH estudiantes. Edicin de la revista de DAE Programa binomio universidad, empresa, despertando vocacin por la carrera de futuros estudiantes . Poner operativo los convenios existentes y la firma de nuevos convenios.
15
Decano Jefe DA FIAI
5000
7000 N de ingreso 15 Abril Diciembre Centro de educacin 1500 50
Formar profesionales competentes de alto nivel acadmico segn las exigencias del mercado laboral.
N programas
15
Enero
Diciembre
15 000 Decano
% insercin
30
Enero
Diciembre
Jefe DA FIAI Comisin convenios
2000
6000
N alianzas
03
Abril
Noviembre Comisin de investigacin
76
FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
77
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT. Formar competente involucrado equipo e Programa de Fortalecimiento de capacidades de seguimiento y evaluacin del desempeo docente. Formular e implementar un plan de capacitaciones y especializaciones. N capacitados docentes 8
PERIODODE EJECUCIO N INICIO FIN Enero Julio
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
DASI Director de Escuela
152100
Mejorar el proceso de acreditacin
Fomentar la conformacin de un equipo de estudiantes, docentes y personal administrativo,
Aplicacin de Sistemas de Gestionen el proceso de autoevaluacin de acreditacin
% de avance del proceso de auto evaluacin
80%
DASI Enero Diciembre Director de Escuela
7 050
Formar profesionales competentes de alto nivel acadmico segn las exigencias del mercado laboral.
Promocin en el mbito laboral de estudiantes en las empresas de la regin de san Martin.
% de practicantes, egresados, bachilleres y titulados
36%
Enero
Diciembre DASI Director de Escuela
24 500
Mejorar proceso investigacin desarrollo
de y
Fomentar la investigacin cientfica y el mejoramiento continuo del proceso enseanza aprendizaje
Formar equipos de investigacin, para la elaboracin, ejecucin y evaluacin
% participacin alumnos
de
85%
Enero
Diciembre
DASI 11 460 Director de Escuela
Contar con tecnologa de punta, infraestructura y equipamiento eficiente
Contar con tecnologa de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades acadmicas.
TIC`S implementados para un proceso de enseanzaaprendizaje
% de implementacin
65%
Enero
Diciembre
DASI 307 000 Director de Escuela
Creacin de centros de produccin y extensin y proyeccin social, y transferencia tecnolgica
Desarrollar actividades acadmicas para un mejor desempeo de los estudiantes.
Difusin de proyectos, de extensin y proyeccin en temas de investigacin, acreditacin, aprendizaje,
% alumnos % de docentes
participacin participacin
95% 70%
Enero Enero
Diciembre Diciembre
DASI Director de Escuela Centro federado Comisin investigacin Extensin proyeccin
15 700
de y
78
FACULTAD DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
79
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
CANT.
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
equipo e
Programa de Fortalecimiento de capacidades de seguimiento y evaluacin del desempeo docente.
Talleres de capacitacin en estrategias de aprendizaje Curso de diseo curricular y syllabus Gestin para contrato docentes y personal biblioteca. de de
N de talleres N cursos
2 Marzo 1 Marzo
Agosto
FDYCP
4 884 1 132
Marzo 2 960
Contratacin de docentes para enseanza de calidad
N c contratados
Marzo
Agosto
Mejorar el proceso de enseanza y aprendizaje
Fomentar la gestin de la carrera,
Elaboracin del plan estratgico , MOF, ROF
N de planes
1 722 Marzo Marzo FDYCP
Elaborara el perfil y expediente tcnico para la construccin de aulas de la facultad. Implementacin de un equipo de computo y software para biblioteca.
N de expediente
Marzo
Marzo
FDYCP
10 000
N de adquiridos
equipos
Abril
Abril
7 180
Creacin de centros de produccin y extensin y proyeccin social, y transferencia tecnolgica
Desarrollar actividades acadmicas para un mejor desempeo de los estudiantes.
Curso de capacitacin dirigido a grupos de inters
N cursos
Agosto
Agosto
FDYCP
3 512
80
FACULTAD DE ECOLOGIA
81
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT.
Formar equipo competente e involucrado
Programa de Fortalecimiento de capacidades de seguimiento y evaluacin del desempeo docente.
Capacitacin en manejo de GPS, Fotometro, PHchimetro, medidor de CO2 Capacitacin en metodologa de enseanza
N equipos
Febrero
Octubre 4 884 F ECOLOGIA
N docentes
Marzo
1 132 Noviembre 2 960
Realizacin de evaluacin de docentes peridicamente
N evaluaciones
Enero
Diciembre
Capacitacin docentes en actualizacin curricular Actualizacin y contenido curricular de EAP Ing. Ambiental Implementacin de TIC`S
Curricular Actualizada Cumplimiento Curricular Implementacin TIC`S de
10 000 Febrero Octubre F ECOLOGIA 8 500
12
Marzo
Diciembre
7 500 Febrero Noviembre
Mejorar los procesos administrativos y de bienestar universitario
Mejorar la prestacin de servicios a la comunidad
Verificacin de del cumplimiento de beneficiarios de las bolsas de trabajo
N alumnos que participan en bolsas de trabajo
Febrero
Julio
F ECOLOGIA
600
| Formar profesionales altamente competitivos
Contar con un proceso de incorporacin e integracin del estudiante
Visitas inopinadas.
estudiantiles
N de satisfechos
alumnos
Enero
Julio F ECOLOGIA
600
Construccin del comedor. Elaboracin del expediente para construccin de ambientes administrativos. Gestin de insumos y equipos. Para la EAP Ing. Ambiental
N expediente N elaboracin N insumos
Febrero
Octubre
300 000 10 000
1 12
Marzo Enero
Noviembre Junio
F ECOLOGIA 42 000
82
N adquisiciones
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
83
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT. 80 N docentes Contrato practica de jefes de
Realizacin de contratos de docentes
E. A.P MVYZ Marzo Diciembre E.A.P. C.A
56 092
20
Estudio de demanda social Elaboracin ingresante perfil
N de estudios
1 3
Febrero
Febrero E. A.P MVYZ
10 000 408
N de perfiles Elaboracin perfil egresado Actualizar el plan de estudio del ingresante y egresado % actualizacin 3 4
Marzo Abril Mayo
Marzo Abril Junio
438 E.A.P. C.A 823
Mejorar los acreditacin
procesos
Implementacin del sistema de evaluacin del aprendizaje
Sistema y realizacin del flujo grama del sistema de evaluacin aprendizaje Crear un sistema de seguimiento de egresados
% implementacin
Agosto
Agosto
E. A.P MVYZ E.A.P. C.A
7 500 673
Setiembre
Octubre
823
Diagnosticar calidad de los servicios administrativos
Realizar encuestas de satisfaccin al estudiante.
N de alumnos satisfechos
Mayo
Mayo
992
Crear bolsas de trabajo
Aplicacin de bolsas de trabajo
Gestionar la ampliacin de bolsas de trabajo
N de gestin
Abril
Abril
E. A.P MVYZ 23 E.A.P. C.A
Elevar el nivel acadmico de los estudiantes
Ciclos de conferencias magistrales de temas agropecuarios
N de conferencias
Setiembre
Setiembre E. A.P MVYZ E.A.P. C.A 1 223
84
Mantenimiento de equipos de computo Mantenimiento de equipos multimedia Adquisicin de un antivirus original Elaboracin del expediente para construccin de aulas y Fundo Miraflores. Expediente de aulas Tocache Auditorio Permetro Tocache Adquisicin de libros para biblioteca. N compras N expedientes % mantenimiento
2 000 2 000
1 N adquisicin 1
800
50 000 1 Mayo Mayo E. A.P MVYZ E.A.P. C.A 1 1 1 30 Abril Abril 50 000 50 000 20 000 6 000
Desarrollar convenios institucionales
Mantener e implementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento de la FCA Mejorar la imagen de facultad
Coordinar con la Facultad los Convenios de Ciencias Agrarias
% de convenios
Abril
Agosto
497
Mejorar la institucional
imagen
Organizar campaas de ferias al servicio Educacin charlas Radial y
N ferias N charlas
3 8
Mayo Abril
Octubre Diciembre
6200
Establecer alianzas estratgicas para brindar asesora y consultorias
Implementar y organizar grupos de trabajo
Programas de especializacin en buenas practicas agrarias.
N programas
Abril
Diciembre
7560
Ser percibidos como lderes en la educacin superior al servicio de la sociedad.
Gestionar difusin de actividades de capacitacin en extensin y proyeccin con la participacin de la comunidad
Realizacin de un taller para lo comunidad en temas de agronoma
N de talleres
7368 Mayo Noviembre E. A.P MVYZ E.A.P. C.A
85
ESCUELA DE POSGRADO
86
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CANT. Capacitar a docentes de planta de la UNSM-T en areas de conocimiento a fin de su especialidad Formular e implementar un plan de capacitacin y especializacin Ejecutar pasantas con otras EPG de universidades Nacionales. 01
300 Mayo Julio Director EPG Secretario Acadmico
N docentes con estudios de Posgrado N pasantas
02
Junio
8000 Noviembre Coordinadores.
Propuesta y formulacin de restructuracin de planes de estudio de la EPG Proyecto de monitoreo del nuevo plan curricular de las diferentes menciones.
N de planes
Mayo
Julio
Director EPG
100
Secretario Acadmico N monitoreo 1 Octubre Octubre Coordinadores
1000
Mejorar los acreditacin
procesos
Implementacin del sistema de evaluacin del aprendizaje
Elaboracin del proyecto de acreditacin y aseguramiento de la calidad. Formar un comit tcnico de acreditacin y aseguramiento de la calidad.
N proyecto
Octubre
Octubre
Director EPG Secretario Acadmico
300
Abril % implementacin 1
Junio
500 Coordinadores
Diagnosticar calidad de los servicios administrativos
Charlas tcnicas documentarias y TICS Charlas de concretizacin de obtencin de diplomas Identificar las nuevas tendencias laborables a ser implementadas por la EPG
N de alumnos satisfechos
Abril
Agosto
Director EPG Secretario Acadmico Soporte Administrativo Director EPG
300
Agosto
Noviembre
Crear bolsas de trabajo
Aplicacin de bolsas de trabajo
N tendencias
Junio
Julio
200 Coordinadores
87
Identificar nuevas tendencias del mercado laboral de tal forma de mejorar los contenidos de los planes curriculares de los programas de posgrado
Desarrollar encuentros regionales de maestras y doctorados en las diferentes EPG del pas
N de encuentros
Setiembre
Setiembre
Director EPG Secretario Acadmico Coordinadores
2 000
Obtener mayores ingresos econmicos
Desarrollar actividades generadoras de recursos econmicos
Ingresos por concepto de ofertas de programas de doctorado, maestras y otros en los ambientes de la escuela de posgrado Capacitacin de fondos econmicos de instituciones nacionales y extranjeras por proyectos de investigacin desarrollo e innovacin.
1 N ingresos Director EPG Secretario Acadmico Enero 1 N de fondos . Diciembre Coordinadores 7 000
5000
Desarrollar convenios institucionales
Lder en el desarrollo agroindustrial regional y nacional.
Participacin de docentes en las mesas tcnicas por productos priorizados por la regin.
% de participacin
15 %
Agosto
Setiembre Director EPG Secretario Acadmico
2 500
Establecer alianzas estratgicas para brindar asesora y consultorias
Establecer convenios con instituciones pblicas y privadas con la finalidad de desarrollar acciones de proyeccin social
Evaluacin de las actividades de proyeccin social desarrollado durante el 2013 Programa banco de investigacin propuestas por docentes en coordinacin con empresas
N evaluaciones
Setiembre
Diciembre Director EPG Secretario Acadmico
1 000
N proyectos
Abril
Junio
6 000
88
CENTRO PRE UNIVERSITARIO
89
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
RESPONSABLE
CANT.
2 555 Mejorar la acadmica administrativa Ser percibidos como lderes en Educacin superior gestin y Reuniones con los directivos de la UNSM-T Establecer campaas de sensibilizacin para incrementar el nmero de ingresantes por CPUUNSM-T por un ciclo determinado Elaborar planes y programas de actualizacin y capacitaciones, formacin docente del proceso educativo pre universitario N reuniones 12 Enero Diciembre 224 647 10 Enero Diciembre
N ingresos
N acciones
6 Marzo
2930 Diciembre CPU UNSM-T
Elaborar tcnicas y contenidos educativos acorde al proceso de Admisin de la UNSM-T
N tcnicas
3 Marzo
Diciembre
1 686
90

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AUTORIDADES UNSM-T

DIRECTORES Y JEFES DE OFICINAS ACADEMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PRESUPUESTO BAJO EL DE ENFOQUE GESTIN POR RESULTADOS

Libertad de pensamiento y Expresin

Respeto a la Dignidad de la Persona

Compromiso con la Calidad Acadmica.

OF. DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

OF. DE ACREDITACION UNIVERSITARIA

OF. DE IMAGEN INSTITUCIONAL

VICE RECTORADO ACADEMICO

VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO

OF DE EXTENSION Y PROYECCION UNIVERSITARIA

OF DE COORDINACION Y REGISTRO ACADEMICO

OF DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

OF DE INFORMATICA Y COMUNICACIONES GENERALES

CONSEJO DEFACULTAD CONSEJO DIRECTIVO EPG

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

FACULTAD DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

FACULTAD DE EDUCACION Y HUMANIDADES

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS

MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO- PLAN OPERATIVO- PRESUPUESTO

MISION VISION VALORES

PROGRAMAS PROYECTOS METAS E INDICADORES OBJETIVOS ESPECIFICOS

PRESUPUESTO Y PROYECCIONES FINANCIERAS

ESQUEMA DEL PLAN OPERATIVO 2013

Facultades y Of. Administrativas

RESPONSABILIDAD SOCIAL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO ALUMNOS PROCESOS INTERNOS FINANCIERO

ACTIVID AD 1ACTIVIDAD AD 1 1 AD 1ACTIVIDAD ACTIVID AD 1 1 AD 1 AD 1 1 ACTIVIDAD AD 1 AD 1 AD 1 AD 1 AD 1

Fortalecer la gestin Institucional acadmico y investigacin de universitaria a niveles de clase mundial

ADACTIVIDAD 1 ACTIVID AD 1 1 AD 1 AD 1 ACTIVID ACTIVIDAD 1 AD 1 ACTIVIDAD AD AD 1 1 1 AD 1 AD 1

ALINEAMIENTO PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL-PLAN OPERATIVO PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

PLAN OPERATIVO ANUAL OBJETIVO S ESPECFICOS

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PRODUCTO 5: Gestin de Calidad de las Carrera Profesionales

Asesoramiento y Apoyo de Rectorado

14. Mejorar escuela de posgrado con nuevas

15. Desarrollar convenios con instituciones para

16. Mejorar los procesos de prestacin de

19. Formar equipo humano involucrado.

A PNOP Asignaciones presupuestales que no resultan de productos.

Direccin y supervisin vicerrectorado Administrativo

Ser percibidos como lderes en Educacin Universitaria al servicio de la sociedad

Ejecutar los Gastos de la UNSM-T, segn calendario de

Mejorar la prestacin de los servicios Administrativos

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efectiva la convocatoria para los exmenes de Admisin.

Conduccin y orientacin Superior

Conduccin y orientacin Superior

Of.de Imagen Institucional

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Mejorar el proceso de enseanza aprendizaje

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