EL PROCESO DE SELECCIN

El proceso de seleccin suele constar de dos fases diferenciadas: las pruebas y las entrevistas. La primera fase se desarrolla en una o dos jornadas y suele consistir en de una serie de pruebas escritas, de una dinmica en grupo y de una o varias entrevistas personales. Existen tcnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de seleccin (headhunter o assessment center). Slo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarn con tu futuro jefe y con el Responsable de Seleccin o de Recursos Humanos. Se trata del momento ms corto y decisivo del proceso. En algunos casos, tambin te entrevistar el jefe de tu jefe y/o el Director General de la empresa o alguno de sus Socios. Si eres uno de los seleccionados, felicidades! Si no, no te desanimes. Identifica tus debilidades y aprende a subsanarlas o a matizarlas. Recuerda: los procesos de seleccin son una ecuacin con muchas variables. Cada puesto requiere un perfil muy especfico y quizs t no te ajustabas al 100% o contrataron a un becario que ya conocan o se paraliz el proceso o No bajes los brazos! Lo importante es prepararse bien y perseverar!
Tests de seleccin

Las empresas pueden emplear diversos tipos de pruebas escritas en sus procesos de seleccin para identificar a los posibles candidatos ideales. En la mayora de los casos, los tests de seleccin son previos a las entrevistas personales con el objeto de filtrar a los candidatos cuyo perfil (conocimientos, personalidad, aptitudes, memoria, agilidad mental, comportamientos, etc.) encaje con los requisitos del puesto. Los tests tambin intentan predecir de lo que es capaz el candidato y su potencial de desarrollo (liderazgo, innovacin, etc.). En ocasiones, los tests requieren respuestas de SI/NO, de elegir entre una o varias opciones, de escribir una breve frase, etc. Los tests constituyen una prueba ms del proceso de seleccin, y no siempre sern los responsables de que consigas o no un trabajo. Tan slo sirven como filtro inicial y como un complemento a las entrevistas que podr decantar o no la balanza a tu favor.

Tipos de tests

Existen cuatro grandes grupos de pruebas laborales:

Test de Personalidad Test de Inteligencia, Aptitudes o Psicotcnicos Test Proyectivos Pruebas de conocimientos profesionales e idiomas

1. Test de Personalidad Miden las caractersticas personales del candidato; autocontrol, introversin, iniciativa, etc. Al candidato se le pide que responda a una serie de preguntas donde debe elegir entre varias respuestas, decir "s o no" o dar una respuesta libre y espontnea. 2. Test de Inteligencia, Aptitudes o Psicotcnicos Valoran el nivel intelectual del candidato. Para ello, lo usual es someter al candidato a una batera de preguntas contra el reloj, donde se le pide hacer secuencias lgicas o escribir una cierta cantidad de palabras por minuto. Analizan el factor numrico, verbal, perceptivoespacial, la memoria, el razonamiento Este tipo de test tambin suelen medir diversas funciones como la velocidad de reaccin, la coordinacin, la atencin, etc. 3. Test Proyectivos Buscan predecir el comportamiento futuro de una persona. Tratan de revelar los aspectos ms escondidos de la personalidad del candidato. Por ejemplo, a travs de varios test se deduce que una persona tiene mal control sobre sus emociones de rabia. En otro, se detecta que tiene mala tolerancia a la frustracin cuando no puede lograr lo que quiere. 4. Pruebas de conocimientos profesionales e idiomas

Similares a los exmenes que puedes encontrar en la carrera, tratan de medir tus conocimientos tcnicos a travs de ejercicios o problemas prcticos. Por ejemplo, si optas a un puesto como auditor, podrn ponerte un caso con cuestiones sobre contabilidad, nuevas normas de auditora, Plan General Contable, etc. Tambin pueden medir tus conocimientos en idiomas extranjeros si el puesto lo requiere. Las pruebas escritas de idiomas suelen completarse con una prueba hablada en otro idioma durante alguna de las entrevistas. En ella, se solicita al candidato que realice parte de la entrevista en ingls, francs o alemn, por lo general, segn la lengua extranjera oficial en la empresa. Suelen tener un tiempo muy ajustado.

Para poder responder de forma adecuada a las exigencias de la empresa con respecto al puesto de trabajo que sta desea cubrir, es necesario conocer cules son las etapas que conforman todo el proceso de seleccin, desde que surge la necesidad de contratar a alguien hasta que esa persona se integra de modo efectivo en la empresa. De este modo, podemos adecuar nuestra oferta personal y adaptarnos a los requisitos y demandas del puesto de trabajo que buscamos. FASES DEL PROCESO Un proceso de seleccin habitual consta de las siguientes fases: 1. Anlisis de las necesidades: Las razones por las que una empresa desea iniciar un proceso de seleccin pueden ser diversas: se pretende cubrir un puesto de nueva creacin, sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. 2. Reclutamiento: No todas las necesidades de empleo son conocidas. Los medios por los que las empresas realizan sus ofertas de trabajo son diversos y no siempre son pblicos. Se estima que los empleos ofrecidos a travs de los cauces "formales" de libre acceso oscilan entre un 15% y un 20% del total de las ofertas de empleo. 3. Recepcin de candidaturas: Generalmente, la recepcin en la empresa de currculos de aspirantes al puesto o puestos de trabajo se prolonga a lo largo de una semana o como mximo dos. Por ello es muy importante enviar lo antes posible nuestros datos a la empresa y no quedar, en caso contrario, descartados para la preseleccin de candidatos/as. En algunas ofertas de empleo se pide incluso el envo de la carta de presentacin y del currculo a travs de un fax, con lo que el proceso de seleccin se acelera. 4. Preseleccin: En este momento del proceso se examinan los perfiles de los candidatos y se contrasta con la informacin elaborada acerca del perfil del puesto de trabajo en la fase de anlisis de necesidades. A las personas preseleccionadas se les comunica, preferentemente por telfono, el lugar, la fecha y la hora en la que se han de presentar para la realizacin de las pruebas psicotcnicas o de otro tipo. 5. Pruebas de seleccin: Al concretar el perfil profesional y personal del puesto de trabajo que se desea cubrir se determinaron las reas de exploracin y las pruebas especficas que deban utilizarse en esta fase. 6. Entrevistas de seleccin: Dependiendo del proceso de seleccin que se vaya a realizar, puede que exista una entrevista de preseleccin y una segunda entrevista de seleccin, que slo se realice una con posterioridad a las pruebas o que se produzcan sucesivas entrevistas con diferentes personas que tengan responsabilidades distintas dentro de la empresa. 7. Valoracin y decisin: Con toda la informacin obtenida de los candidatos a lo largo del proceso de seleccin se obtiene un perfil profesional y otro personal que se compara con los predeterminados para el puesto, en lo que constituira la valoracin "objetiva" de los mismos. Al mismo tiempo, se tienen en cuenta aspectos ms subjetivos, impresiones... Cuando se selecciona a alguien tambin se valora si esa persona va a encajar bien en la empresa. Con independencia de ser un buen profesional y una buena persona, no todos vamos a imbricarnos del mismo modo en una organizacin. La propia organizacin, el sistema de relaciones personales, el

carcter de los compaeros de trabajo, etc. va a condicionar nuestra incorporacin efectiva a la empresa. Todo ello va a conformar un juicio sobre la persona ms apropiada para el puesto, tomndose una decisin final a este respecto. 8. Contratacin: Se comunica la decisin a la persona seleccionada, que si acepta, es contratada para el puesto. Tambin se suele comunicar al resto de candidatos finales la decisin, agradecindoles su participacin en el proceso y desendoles suerte en ocasiones posteriores. Generalmente, la empresa va a guardar la informacin sobre estas personas para contactar posteriormente con ellas en caso de ser necesario. 9. Incorporacin: Cuando una persona se incorpora por primera vez a una empresa o a un puesto de trabajo distinto dentro de la misma, sta debera ser informada acerca de las actividades de la empresa, sus compaeros y compaeras de trabajo, sus funciones y/u objetivos... Algunas empresas realizan cursos de formacin cuando incorporan nuevos recursos humanos. 10. Seguimiento: Generalmente, se debe realizar un seguimiento del nuevo trabajador para auxiliarle en caso de necesidad, y permitirle ir conociendo progresivamente las tareas que conlleva su responsabilidad, as como el modo peculiar de funcionamiento de la organizacin. En todos los contratos se recoge un periodo de prueba de 1 2 meses - segn seamos titulado medio o superior -, durante el que la empresa puede rescindirlo de forma unilateral. Por ello, durante este tiempo es posible que se realice un seguimiento especfico de las nuevas incorporaciones y que se evale el trabajo realizado y el grado de insercin en la empresa de la persona o personas incorporadas