0 ACCIDENTES CMO LOGRARLO?

Hay varios aspectos que considerar para lograr nuestra meta de 0 accidentes en el Proyecto. El primer aspecto es el entrenamiento y la educacin de todo el personal. Esto significa trabajadores, capataces, supervisin, administrativos y gerencia. Todos tenemos que entender que la filosofa de 0 accidentes es una meta vlida y puede ser lograda. El segundo aspecto es establecer comunicaciones abiertas en ambos sentidos. Esto quiere decir no solamente directrices de la Gerencia de Construccin y del Proyecto, sino tambin desde los trabajadores hacia la gerencia. Todos deben de participar y hacer observaciones y sugerencias para implementar los cambios necesarios para implementar la seguridad, eficiencia y calidad para desarrollar sus respectivos trabajos. Comunquese!. Un aspecto extremadamente importante es examinar y cambiar los conceptos tradicionales con relacin al trabajo seguro. Esto significa no esperar hasta que ocurra un accidente para aplicar una accin correctiva. Esto implica identificar los problemas y prcticas de trabajo que puedan originar accidentes. Las normas de trabajo y las prcticas y procedimientos seguros de trabajo deben ser cumplidos en todas las instancias. Otro de los cambios relevantes que se deben realizar est inserto en los conceptos tradicionales para la gerencia y supervisin, en trminos de que el Departamento de Prevencin de Riesgos y los coordinadores de seguridad son los responsables de la seguridad en las faenas. Si esto no cambia, no alcanzaremos nuestra meta. Recordemos que no debemos esperar hasta que se produzca un accidente, para empezar a preocuparnos de que tenemos problemas. No dude en paralizar cualquier grupo que tenga dificultades; no cumpla con las prcticas de trabajo seguros o se ha expuesto al riesgo debido a otros trabajos que se estn realizando en su rea. No se confe en el Departamento de Prevencin de Riesgos para estar atento a los problemas que pudiera tener para dirigir su trabajo. Enfoque su trabajo hacia la planificacin, comunicaciones y coordinacin con los dems para ayudar a prevenir incidentes o accidentes en el proyecto. Este es, quizs, el aspecto ms crtico de cualquier xito en los programas de prevencin de accidentes. El hecho concreto es que la Prevencin de Riesgos no controla el trabajo, ni la forma en que es ejecutado por los trabajadores. Esta es una funcin estrictamente de responsabilidad de la supervisin y la gerencia. El Departamento Prevencin de Riesgos es slo un organismo de asesora, de capacitacin y de ayuda en la alerta a los distintos estamentos que ejecutan la obra. Ello quiere decir que los supervisores deben planificar sus actividades cuidadosamente. Asegurarse de que estn disponibles los equipos y materiales adecuados, para ejecutar el trabajo en forma segura y que su personal est entrenado correctamente en todos los aspectos relacionados con sus especialidades. Con el objeto de lograr nuestra meta, los trabajadores deben ser estimulados dentro de sus grupos para desarrollar el trabajo en forma segura. Los capataces deben darse el tiempo para evaluar las condiciones de trabajo y comunicar a su cuadrilla todos los requerimientos que dicho trabajo exige. Cualquier problema relacionado con acciones o condiciones que podran llevar a un accidente, debe ser corregido antes de iniciar el trabajo. Se debe cultivar un ambiente en el cual hayan herramientas y equipos adecuados, en donde tambin haya una comunicacin fluida a todos los niveles. Nuestro riesgo ms serio es un trabajador desinformado o mal entrenado que sienta que no tiene nuestro apoyo, sino que tiene que trabajar con instrucciones vagas o incompletas. Recuerde siempre, no slo PIENSE EN SEGURIDAD en el trabajo, sino que haga que el programa CERO ACCIDENTES trabaje para usted.