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11.2 Ventajas
Casi en todas las organizaciones las personas trabajan en equipos y esto porque se ha demostrado que es ms eficaz y productivo que una sola persona trabajando duro en un proyecto. Cuando se tienen tres, cuatro o ms personas que trabajan en un problema, se obtienen ventajas como las siguientes: Tener acceso a ms ideas y soluciones para el proyecto. Propenso a asumir y completar a gran escala, proyectos complejos, de manera eficiente y rpida. Cada miembro del equipo tiene habilidades y conocimientos especficos que deben ser utilizados. Son fciles de conducir, se realizan con pocos recursos, permite explorar temas y generar hiptesis. Una de las grandes ventajas de esta tcnica, es su entrega de informacin en profundidad, adems es de carcter social, es decir, las personas con sus comentarios influyen entre s, se contextualiza a los sujetos en situaciones naturales.
11.3 Desventajas
Los miembros no pueden entender lo que se necesita y puede perder tiempo y energa en hacer lo que no es necesario. Los miembros pueden malinterpretar unos a los otros y desarrollar las animosidades personales. Esto puede afectar su deseo de trabajar juntos y por lo tanto la calidad de la obra. Los miembros no pueden quedar fuera de la secuencia de las cosas que hacer y esto puede retrasar el proyecto o hacer estragos en los plazos establecidos. Los miembros pueden no saber qu cambiar o cmo hacerse ms eficientes.
producir soluciones. El objetivo es que el investigador pueda documentar como los participantes intercambiar opiniones entre ellos, para obtener informacin acerca de percepciones, lenguaje, actitudes o motivaciones.
11.8 Desarrollo
1. Se renen los miembros del grupo. 2. Designan a un Facilitador y a un Secretario. 3. El Facilitado formula con precisin el tema que se va a analizar. 4. Conjuntamente con el grupo, se establecen las normas a seguir. 5. Los miembros del grupo exponen sus ideas, en forma espontnea, cuya discusin ser cordial, cooperativa y con buen humor. 6. Se formulan conclusiones, por consenso o por votacin y sern registradas. Importante: En los grupos de discusin las decisiones a las que llegue sern compartidas por todo el grupo, ya de ello depende que puedan llevarse a la accin.
Tiene "una validez subjetiva", aqu el contenido de la discusin es comprensible, en donde se utiliza los comentarios textuales de los integrantes de la entrevista grupal, aqu los miembros del grupo designan a un facilitador que los gue bajo con clima democrtico, sin dominio, y con participacin activa y libre.