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ENSAYO N1: EL ADN ORGANIZACIONAL: LA CLAVE DE LA EJECUCION

Por lo ledo en EL ADN ORGANIZACIONAL LA CLAVE DE LA EJECUCION por Ignacio Daz C. e Ignacio Pulido. Se entiende por ADN organizacional, un modelo actual de desarrollo para toda organizacin, as como el ser humano esta constituido por un cdigo gentico el cual nos da forma tanto rasgos fsicos, como mentales, y hasta puede predecir que enfermedades podamos desarrollar, el ADN organizacional es el cdigo gentico de una determinada organizacin la cual determina su comportamiento, y sta al ser identificada puede ser modificada para alcanzar el xito. Actualmente la palabra ejecucin se ha convertido y se ha hecho una moda, usada por directores, gerentes, presidentes de las empresas, ya que muchas veces las estrategias determinadas por las empresas no funcionan, es muy comn implantar en los trabajadores conocimientos de como hacer crecer la empresa, sin embargo esto queda sin resultados, o de repente durara no ms de un mes, todo el mundo lo sabe, pero nada cambia, por lo tanto en la actualidad ya hay estrategias pero Quin las ejecuta con total xito?. El ADN organizacional responde entonces y trata de dar la mejor solucin a lo dicho, nuestro ADN humano est compuesto por dos cadenas nucletidos stas compuestas por cuatro bases, semejantemente se descubre cuatro bases muy importantes de la organizacin que determina sus rasgos, con las cuales se puede diagnosticar que problemas hay, as tambin encontrar fortalezas y modificarlas, entendiendo el porqu del estado actual. Estas son: 1) Estructura; cuando se habla de esta rea se puede referir a como esta conformada la jerarqua de organizacin, es decir lo que conforman gerentes, jefes o empleados cada uno en su nivel y como se comunican los niveles, muchas veces stas estn desalineadas por lo cual la ejecucin de la estrategia no funciona, adems el objetivo de esta estructura debe ser clara y precisa ya que sta ser el timn del barco, por ejemplo muchas veces se da cambios continuos de gerentes, jefes, y como cada persona difiere de otra, esto causara mucha desalienacin. 2) Derechos de decisin; Quin tiene la autoridad?, es decir, quien toma importantes decisiones, y quienes influyen o son participes tambin de ella. Clarificar estos derechos significa hacer una mejor estructura con menos niveles de jerarqua por lo tanto mejor ser la alineacin. Aunque muchas veces sin intencin estos derechos se manchan, ya que muchas veces se cae en tareas innecesarias, aferracin a antiguas responsabilidades, etc. Por lo cual se debe asignar los derechos de decisin de manera sistemtica y racionalmente. 3) Motivacin; Segn creo yo sta es una parte muy importante porque abarca desde el nivel mas bajo de la jerarqua hasta el mas alto en su totalidad, ya que cada uno ser eficiente segn cun motivado este, esto implica: objetivos que cada persona tiene de su carrera, recompensa por logros, y hasta atender preocupaciones e inquietudes de la gente, las

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personas responden a lo que ven, sienten, entienden y como son retribuidos por sus esfuerzos. Entonces los empleados deben entender claramente que deben dar ms de lo que pueden dar, es decir deben dar todo lo que puedan, esto no es tarea fcil se requiere buen liderazgo, persistencia y paciencia. 4) Informacin; la informacin es un elemento nutriente es decir como las personas conocen y saben con suma claridad las decisiones tomadas, y como van a estar motivadas si no estn informadas, la calidad de informacin mantendr una ventaja competitiva. La combinacin de estas bases formaran entonces los rasgos y comportamientos de la organizacin, en forma resumida se menciona 7 tipos de organizaciones segn su ADN: Organizacin pasiva-agresiva; llegar a un acuerdo es sumamente fcil, sin embargo cumplirlas es algo que es casi imposible. La organizacin descoordinada; empleados inteligentes y emprendedores, pero cada quin por su cuenta, no hay una alineacin, por esto estar en riesgo de destruirse. La organizacin inmadura; trabajan rpidamente, sin embargo ante un cambio de decisin, ante un cambio del mercado u observar nuevos horizontes, este tipo no se adapta rpidamente. La organizacin superdirigida; este tipo esta llena de jefes, gerentes los cuales no buscan nuevas visiones, solo se centran en estar supervisando a los empleados, matando as la iniciativa emprendedora de los mismos. La organizacin justo a tiempo; poseen la habilidad de adaptarse fcilmente sin salir de su estrategia, dan campo a la creatividad, sin embargo muchas veces desgastan a los mejores ya que no tiene una estructura consistente. La organizacin militar; todos saben que deben hacer, la ejecucin se da, la estructura esta bien, cada uno mantiene su jerarqua pero no reaccionan bien ante eventos que no han sido planificados. La organizacin fuerte; esta es la organizacin mas saludable, porque no creen en su propia supremaca, ya que siempre anda buscando nuevos horizontes, y las emprende, son flexibles, y adems superan rpidamente si tienen alguna cada o alguna barrera. Cabe mencionar que los cuatro primeros tipos de organizaciones no son saludables. Las seis deficiencias ms comunes de las empresas (Nielson, Pasternack y Mendes, 2005a). Dada por un estudio de ms de cuatro mil evaluaciones a empresas de todo tipo: primero; mas del sesenta porciento ubicaba a su empresa dentro de los cuatro primeros tipos de organizaciones, segundo la falta de ejecucin y adems la primera causa de la falla es el mal manejo de la informacin, tercero, las organizaciones comienzan con un buen ADN sin embargo stas comienzan a tener deficiencias cuando van creciendo, cuarto, se encontr que el nivel ms alto de la jerarqua perciba diferente su tipo de organizacin a los de niveles inferiores, esto se interpreta en que no hay una conexin entre la estructura, quinto, el derecho de decisin de las organizaciones evaluadas deja poco espacio a gerentes de menor nivel de jerarqua, y por ltimo sexto, mas de la mitad opinaba que las tomas de decisiones no estaban claras o simplemente no las entendan por no estar bien definidas. En conclusin el ADN organizacional, mencionando tambin que en la actualidad ha sido bien recibida y prediciendo tambin segn mi opinin que ser el modelo futuro, es una gran herramienta metafrica ya que as como determina rasgos en los humanos, determina y ayuda a las organizaciones en primer lugar a reconocer, si se quiere decir diagnosticar las fortalezas, deficiencias de cada organizacin as pudiendo determinar modificaciones dentro de sta, ya sea

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en la base de estructura, derechos de decisin, motivacin o informacin, quizs en las cuatro, dando un nuevo comportamiento dirigida a la ejecucin y ya no solo a mencionar largas estrategias, dando a la organizacin el fin del xito, tambin lo que se llama hoy ventaja competitiva. REFERENCIA: ADN ORGANIZACIONAL: La clave de la ejecucin, Ignacio Daz C. e Ignacio Pulido