PLANIFICACION MINERA

EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

NOMBRE NIVEL

: JUAN ANDRADE PIZARRO : NiveIII

ASIGNATURA : PLANIFICACION Y CONSTRUCCION MINERA CARRERA : Ing. Civil en Minas

UNIVERSIDAD: Universidad de Aconcagua FECHA : 16 ABRIL 2013

Eficiencia La eficiencia, lograr resultados con el mnimo esfuerzo o costo.

Efectividad La capacidad de lograr el mximo de resultados al mnimo costo.

Es muy claro que el la eficiencia y efectividad es lo que tenemos que planificar para un buen desarrollo minero, tanto para obras menores como proyectos de gran envergadura los recurso asignados al proyecto tiene que cubrir todas las necesidades de este y eso solo se lograra utilizando una buena planificacin minera esto nos llevara a que el negocio minero logre sus objetivos planificados de acuerdos a los costos asignados y demostrara que una buena planificacin al final otorgara beneficios econmicos que es lo que persigue cada empresa.

Eficiencia y eficacia en planificacin minera

La eficiencia de la planificacin se basa en varios factores de un yacimiento, la eleccin de un mtodo de explotacin de un yacimiento mineral se basa principalmente en una decisin econmica (Costos, beneficio, inversiones, flujos de caja, etc.). Denominada econmicamente Estudio de viabilidad, el cual es fundamental en la realizacin de los proyectos mineros, debiendo constituir uno de sus captulos exigibles que se suele denominar como "Estudio Econmico". ste se puede definir como estudio de viabilidad a la cuantificacin matricial vinculada de una alternativa que debe ser establecida como el modelo de un caso o escenario a resolver. Se trata, pues, de un proceso de simulacin al que se aplica el clculo numrico temporal de la vida del proyecto a travs de una serie de parmetros que son estimados o valorados con mayor o menor precisin o con un grado de incertidumbre. Esta decisin est relacionada con mltiples factores propios del yacimiento tales como:

Distribucin de la calidad de la mineralizacin

Estos factores provendrn de un estudio recabado de exploracin debidamente desarrollado. Adems, y no menos importante, la eleccin depender de las polticas, necesidades y recursos que disponga la empresa interesada en realizar dicha explotacin. Es por ello que cada yacimiento es potencialmente sensible a ser explotado por cualquier mtodo minero, de los cuales sern descartados los que no representen un buen negocio para la empresa interesada. Sin embargo para que la planificacin sea efectiva depende de las condiciones desfavorables y los parmetros que deben ser estudios con ms detalle y rigor son aquellos que pueden dar lugar a variaciones en la rentabilidad y fiabilidad del proyecto entre los que deben destacarse los siguientes:

traso en los perodos de puesta en marcha del proyecto minero con demoras en el flujo de ingresos.

in del gobierno

-ambientales

Ejemplo en Minera

FACTOR DE EFICIENCIA DEL TRABAJO EN LA PRODUCCIN

Todo clculo de capacidades de produccin en minera debe tener en cuenta que la vida o perodo de trabajo considerado va a ser largo. Considerando los inevitables retrasos que aparecen en el desarrollo real de los proyectos, es muy recomendable la utilizacin del llamado factor de eficiencia (E) que viene definido, a su vez, por otros dos factores, uno (E1) de eficiencia del equipo con el que se trabaja y otro (E2) de organizacin tcnica de la obra. En los cuadros 1, 2 y 3 se dan las eficiencias que se pueden obtener en condiciones Operativas variables para diferentes equipos y unos niveles de organizacin, as como el Tiempo efectivo, medido en minutos, segn la eficiencia global.

En muchas publicaciones Norteamericanas resulta habitual emplear como factor de eficiencia la hora de 50 minutos que debemos de traducir como un factor de eficiencia combinada de 0,83 en nuestras consideraciones. Este porcentaje puede ser estimado con una mayor precisin si se determinan todas las paradas o los retrasos que puedan originarse durante el trabajo por las siguientes causas:

- Factores econmicos y financieros. - Calidad del equipo. - Cualidad y formacin de la mano de obra. - Supervisin. Experiencia en direccin de obras. - Condiciones del trabajo (sociales y laborales). - Condiciones atmosfricas. Medias y extremas. - Paradas y retrasos. Horas de trabajo reales por relevo, por da y por ao. - Organizacin de los repuestos y almacenes. - Amplitud de la zona de trabajo. Diseo geomtrico.

CONCLUSION Es muy claro que el la eficiencia y efectividad es lo que tenemos que planificar para un buen desarrollo minero, tanto para obras menores como proyectos de gran envergadura los recurso asignados al proyecto tiene que cubrir todas las necesidades de este y eso solo se lograra utilizando una buena planificacin minera esto nos llevara a que el negocio minero logre sus objetivos planificados de acuerdos a los costos asignados y demostrara que una buena planificacin al final otorgara beneficios econmicos que es lo que persigue cada empresa.