INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Departamento: Ingeniera en Gestin Empresarial Materia: Habilidades Directivas II Maestra: C.P Margarita Rivero Guerrero Nombre: Mateo Matas Marsella 4B IGE

REPORTE COMO DESARROLAR EL FACULTAMIENTO El facultamiento abarca dimensiones que es importante manejar

*Eficacia personal sentido de competencia personal *Autodeterminacin sentido de eleccin personal *Consecuencia principal sentido de tener impacto *Significado sentido de valor en la actividad *Confianza sentido de seguridad

Como se puede desarrollar el facultamiento -Expresando una visin clara de metas y objetivos -Fomentando experiencias de dominio personal -Modelando conductas exitosas -Fomentando apoyo -Proporcionando informacin, recursos -Creando confianza

Faculta miento se basa en una fuente Interna y tiene la capacidad de hacer que los dems hagan lo que quieren, obtener ms no afecta cuanto tengan los dems, finalmente, todos pueden tenerlo si lo llevan a la cooperacin. El faculta miento consiste en permitir que otras personas de la organizacin, que no sean los directores de la misma, decidan e influyan en los resultados deseados de la organizacin. No consiste solo en delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, ofrecerles la informacin y la capacitacin necesaria para que tengan muchas probabilidades de xito. De esta manera lograremos que la Organizacin sea ms exitosa y que cada uno de sus integrantes se sienta realizado.

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Departamento: Ingeniera en Gestin Empresarial Materia: Habilidades Directivas II Maestra: C.P Margarita Rivero Guerrero Nombre: Mateo Matas Marsella 4B IGE

COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO El Faculta miento no se trata de romper las reglas, se trata de flexionarlas para mantener a los clientes contentos. -La aplicacin del faculta miento le ayudar a: -Definir las distintas formas en las que el faculta miento -Beneficia a los clientes, la organizacin y los empleados -Identificar cmo crear una cultura de faculta miento -Explicar por qu el faculta miento ha sido tan difcil de lograr -Describir los beneficios de facultar a los empleados -Demostrar cmo debe verse el faculta miento

Todas las concepciones modernas sobre el Empowerment, se basan en el simple precepto de transformar los sujetos de cambio en agentes de cambio, es decir que la cultura organizacional se dirija a que las personas se sientan agentes de sus propios destinos, y no meros objetos articulados por quienes detentan la autoridad. l autentico poder de conducir a otros reside en el vigor con que estos le confieran a aquellos la confianza, credibilidad y entusiasmo. El valor de la autoridad qumicamente pura va desde hace rato en retroceso, y debiera continuar para bien de la humanidad dicha tendencia.

A cambio de la jerarqua debe lograrse mediante la delegacin y descentralizacin efectiva, que las responsabilidades sea asumida por las bases, generando un trabajo mas enriquecido, digno y motivante.