CONFERENCISTAS

XI Jornada de Gerencia de Proyectos de TI

Alberto Cueto Vigil, PMP
Ingeniero de Sistemas de la Universidad de los Andes, MSc Computer Science de University of Iowa (USA), MBA del INALDE, PMP. Miembro de la ACM, ACIS y del PMI. Ha sido profesor de pregrado y postgrado en la Universidad del Rosario, la Escuela Colombiana de Ingeniera y actualmente en la Universidad de los Andes. Director de la oficina de Organizacin de la Calidad del Banco de la Repblica, de la Gerencia de Proyectos en el rea de Informtica y Asesor de Gestin Informtica. Actualmente es el Subdirector de Computacin Corporativa.

Juan Gabriel Gantiva Vergara, PMP, PMI-RMP

Ingeniero Electrnico de la Universidad Javeriana y especialista en Gerencia de Proyectos de telecomunicaciones de la Universidad del Rosario. Actualmente, se encuentra realizando la Maestra en Innovacin para el desarrollo empresarial en la Universidad Tecnolgica de Monterrey. Ha realizado cursos en gestin de servicios de tecnologas de la informacin ITIL, gestin de proyectos, sistemas de gestin de calidad, ambiental, salud ocupacional, continuidad del negocio y seguridad de la informacin, gestin tecnolgica y liderazgo. Tiene la credencial PMP del PMI, certificado como auditor interno ISO 27000, certificado en COBIT e ITIL. Tiene experiencia en gestin de proyectos y operaciones de servicios de Telecomunicaciones y Tecnologas de la Informacin de gran tamao en Colombia.

Luis Javier Mosquera Q, MBA, PMP

Andrs Felipe Gmez U., IE, MIE, IT CMP, PMP

Socio fundador de Gmez Project and Training, empresa especializada en Consultora y Entrenamiento en Gerencia de Proyectos y R.E.P . del PMI. Trabaj en las multinacionales Marsh, DeLima Marsh, Unisys de Colombia y Price Waterhouse y en la Universidad de los Andes. Es Ingeniero Elctrico, Magster en Ingeniera Elctrica y Especialista en Finanzas de la Universidad de Los Andes y realiz estudios de Posgrado en Alemania y Francia. Ha sido profesor universitario en temas de Gerencia de Proyectos. Presidente del Captulo Colombia del PMI (2010-2013).

Ingeniero de Sistemas de la Universidad de los Andes, donde tambin termin el Executive MBA. Complet sus estudios de ingeniera elctrica en la Universidad Nacional. Certificado como PMP desde 2005, y miembro de ACIS e ISACA. Ha sido Decano de Ingeniera de Sistemas y Vicerrector de la Escuela Colombiana de Ingeniera; Software Account Manager para la regin de Alltel Information Services; Vicepresidente del Banco Tequendama, Presidente de Servibanca, Socio fundador de GTP, Gestin de Tecnologa y Proyectos, empresa de consultora en Gobierno de TI, Arquitectura Empresarial y Gerencia de Proyectos. Ha sido docente de la Universidad de los Andes y de la Escuela Colombiana de Ingeniera, en pregrado y posgrado. Actualmente es Director de la DTI de la Universidad de los Andes.

INTRODUCCIN
Ya estamos en la undcima versin de las jornadas de Gerencia de Proyectos de TI, comenzamos una nueva dcada de este evento, y sabemos que debemos seguir aprendiendo sobre esta prctica y oficio, conociendo las nuevas tendencias y metodologas, aplicando y cuestionando los procesos que actualmente usamos en nuestro trabajo y midiendo los resultados de esta prctica. Queremos invitarlos a que nos acompaen a esta nueva versin de la jornada donde tendremos dos das de actualizacin y de espacios de discusin sobre los diferentes tpicos de la gerencia de proyectos en la Tecnologa de la Informacin. Por primera vez tendremos un foro de discusin sobre los temas de contratacin de proyectos de tecnologa y otras novedades.

Bernardo Daz - PMP, IBM Certified Thought Leader

Project Executive de IBM Global Services, con ms de 18 aos de experiencia en diferentes sectores de la industria. Especialista en SOA-BPM, conferencista de ACIS y profesor de postgrado de universidades como los Andes, Externado, Julio Garavito y EAN.

Mauricio Fernando Morales, PMP, MCP Project 2010

Ernesto J. Garnica Barraza. PMP

Ingeniero de Sistemas de la Universidad EAFIT, especialista en Gerencia de Empresas de Telecomunicaciones de la Universidad de los Andes, estudiante MBA en la Universidad EAFIT. Certificado PMP y miembro del captulo del PMI en Bogot, miembro fundador de la comunidad de inters de PMO en Medelln (OPM). Docente y conferencista en postgrados y diplomados de la Universidad EAFIT y la Universidad Autnoma de Manizales. Actualmente es el lder para Latinoamrica de la PMO de Hewlett-Packard para cuentas globales y ha ejercido el rol de Gerente de Proyectos y Gerente de Programas en Latinoamrica y Globalmente.

Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de los Andes, certificado como PMP y el primero en Colombia en obtener la certificacin MCP (Microsoft Certified Professional) en MS Project 2010 Managing Projects, con ms de diecisiete aos de experiencia en ingeniera de software, desarrollo de software, gerencia de proyectos y consultora. Amplia experiencia y conocimiento en gerencia y administracin de proyectos. Alta experiencia en banca y sistemas de informacin bancarios y financieros, as como desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeo. Conferencista desde hace ms de 10 aos con ms de 10.000 horas de entrenamiento dictado en gerencia de proyectos. Actualmente es consultor de las principales empresas del pas en temas como gerencia de proyectos, gestin de requerimientos, aseguramiento de la calidad de software, CMMi. Es fundador y gerente general de Projectical SAS.

Jorge Arias

Martha Juliana Ardila Arenas

M.Sc. en Ingeniera de Sistemas y Computacin de la Universidad de los Andes; Ingeniero de Sistemas de la Universidad Catlica de Oriente. Conferencista Internacional en Arquitectura Empresarial, Arquitectura Orientada a Servicios y Computacin Distribuida. Ha sido profesor catedrtico en las Universidades de los Andes (eMBA, Maestra en Ingenieria de Sistemas & Computacin), ICESI (Maestra en Gestin de Informtica y Telecomunicaciones), Javeriana (Ingenieria de Sistemas) y EAFIT (Especializacin en Desarrollo de Software). Actualmente se desempea como Chief Architect para Oracle Consulting LAD (Latin America Division); desde all apoya a importantes empresas de la Regin Andina y Norte de Latinoamrica (Caribe y Centro Amrica) en la adopcin de soluciones empresariales de negocio soportada en principios de Arquitectura Empresarial, BPM & SOA, CRM, ERP y mejora de procesos de negocio va tecnologa.

Ingeniera de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander, con especializaciones en Sistemas de Informacin para las Organizaciones y Desarrollo de Software para Redes de la Universidad de los Andes. Certificada como gerente de proyectos PMP e ITIL. Actualmente trabaja para Unisys donde se desempea como gerente de proyectos de Transicin para LACSA & Mxico (outsourcing) para el rea de GMS (Global Managed Services) de la compaa.

Nstor Caldern Vera

Los esperamos ! Martha Juliana Ardila Arenas Coordinadora Acadmica XI Jornada de Gerencia de Proyectos de TI

Ingeniero de Sistemas de la Universidad de los Andes, Consultor en TI en compaas como Oracle y Hewlett Packard por ms de 10 aos. Fundador de ITSTK, empresa de consultora enfocada en generar valor para sus clientes mediante la optimizacin y automatizacin de sus procesos. ITSTK cuenta con sedes en Colombia, Ecuador y Per actualmente.

Jorge H. Aramburo Siegert

Ingeniero Electrnico, Ingeniero de Sistemas, Mster en Administracin de Negocios y Especialista en Finanzas y Mercadeo. Fundador y Presidente de Productora de Software S.A., PSL, la octava compaa en el mundo en ser valorada en el nivel 5 del modelo CMMI (2003), y la nica compaa hispanoamericana que logr ese nivel bajo SW - CMM (2002). A la organizacin que lidera le fue otorgado el IEEE / SEI Software Process Achievement Award en 2006, y el premio a la excelencia en Software en 2010, otorgado por el Instituto Europeo de Software. PSL fue tambin la primera compaa Colombiana de TI en alcanzar la certificacin ISO 9001 hace ms de doce aos. Est adems certificada en ISO 27001, Seguridad de la Informacin; OHSAS 18000, Occupational Health and Safety, y ser certificada en ISO 14000 en el primer semestre de 2013.

Rafael Hernando Gamboa Bernate

Abogado de la Universidad Javeriana de Bogot, Master en Tecnologas de la Informacin y Privacidad, Master en Propiedad Intelectual. Ha trabajado con el Centro de Arbitraje de la Cmara de Comercio de Bogot y con el Consorcio Canales CARACOL Televisin y RCN Televisin. En la ciudad de Chicago trabaj en el Consejo de Iniciativas Legales en Latinoamrica -LALIC- del American Bar Association. Ha sido profesor de Pregrado y Postgrado en varias universidades, consultor del Consejo Superior de la Judicatura, miembro del Grupo de Estudios de Comercio Electrnico, Tecnologa e Internet -GECTI- de la Universidad de los Andes. En la actualidad ejerce como Abogado Consultor y Litigante en Bernate & Gamboa Abogados y como Consultor del Banco Mundial.

CONFERENCIAS
Integracin del Riesgo y el Valor Ganado Andrs Felipe Gmez U., IE, MIE, IT CMP, PMP

XI Jornada de Gerencia de Proyectos de TI XI Jornada de Gerencia de Proyectos de TI XI Jornada de Gerencia de Proyectos de TI

cin tecnologa-negocio, flexibilidad, estandarizacin y reutilizacin, entre otras dimensiones. En esta conferencia se pretende ilustrar, a partir de casos prcticos, procesos de transformacin de negocio en importantes empresas de Amrica Latina apoyados en enfoques de Arquitectura Empresarial.

Administracin de Demanda y Portafolio bajo ITIL v2011, CobiT 5 Nstor Caldern Vera

XI Encuesta Nacional de Gerencia de Proyectos de TI Alberto Cueto Vigil, PMP

La XI Encuesta Nacional de Gerencia de Proyectos de TI mostrar el estado de la Gerencia de Proyectos en Colombia y contrastar con la evolucin de los resultados de aos anteriores.

La demanda creciente en las organizaciones hace necesaria la priorizacin, filtrado y seleccin de las iniciativas y propuestas de negocio que apalanquen directamente la estrategia del negocio. Los procesos de gestin de la demanda y gestin del portafolio son claves para asegurar que las inversiones en TI retornen los resultados esperados por el negocio, optimicen la utilizacin de los recursos humanos y generen resultados visibles para el negocio.

Lo mo no es el desarrollo... lo mo es la gerencia Jorge H. Aramburo Siegert

El objetivo principal de esta conferencia es presentar la importancia de la gestin del riesgo como parte integral de la gerencia de proyectos y del proceso de planeacin. El anlisis por los riesgos de cronograma, costos y desempeo es esencialmente diferente y slo tienen en comn la EDT. Asignando los riesgos a los elementos de la EDT se hace posible gestionar los cronogramas, la asignacin de responsabilidades y presupuesto a nivel de paquete de trabajo. Por otro lado, tambin se hace posible una mejor estimacin y manejo de las reservas de contingencia y administrativa. Con estas bases el Anlisis del Valor Ganado permite hacer un mejor seguimiento y control del programa o proyecto reportando las mtricas bsicas y permitiendo calcular y hacerle seguimiento a las reservas. Por ejemplo, el CPI y el SPI son indicadores universales para evaluar la salud de los proyectos lo que tambin ayuda a identificar los riesgos.

Una exploracin de la poca comprensin acerca de lo que significa ser un buen gerente, y cmo el ms grande error que puede cometer una organizacin es ascender al cargo a personas sin las competencias para ello, especialmente a quienes solo han tenido fracasos en sus roles anteriores. La presentacin est acompaada de vivencias y ejemplos de la vida real.

Lo que un Gerente de TI debe conocer sobre las obligaciones legales en el manejo de la informacin Rafael Hernando Gamboa Bernate

Esta presentacin busca exponer un escenario sobre el manejo de la informacin de terceros, tanto fsica como electrnica, se har una presentacin de su origen internacional y las leyes que existen, as como la responsabilidad de los Gerentes en su consecucin y administracin.

Usando Balanced ScoreCard en la Gestin de Proyectos Juan Gabriel Gantiva Vergara, PMP, PMI-RMP

Retos y lecciones aprendidas de los Programas de Modernizacin tecnolgica en Colombia. Bernardo Daz, PMP, IBM Certified Thought Leader

El objetivo de la charla es compartir acerca de los principales retos y lecciones aprendidas de los programas de proyectos de modernizacin tecnolgica que se implementan en nuestro medio considerando que gestionar un programa es una labor compleja que nos obliga a pensar fuera de la caja y la modernizacin tecnolgica es un medio de supervivencia de las organizaciones para ir al ritmo vertiginoso de la competencia del mercado que demanda cada vez ms agilidad en generar productos innovadores con servicios integrales para los clientes.

En la gestin de proyectos se requiere que los stakeholders conozcan los objetivos que estn asociados a cada uno de los proyectos en los que estn involucrados y cmo cada uno contribuye al logro de estos objetivos. El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que vienen utilizando las organizaciones para comunicar en los diferentes niveles, las estrategias de la organizacin. Es por eso que el BSC se convierte en un marco de referencia completamente aplicable a la gestin de proyectos, que puede contribuir con el logro de los objetivos de los proyectos asignados, al compartir la informacin con todos los involucrados de una forma estructurada.

XI Jornada de Gerencia de Proyectos de TI

Marzo 14 y 15 de 2013 Cmara de Comercio de Bogot. Centro Empresarial Chapinero Para las personas certificadas PMP, la participacin a este evento con su respectivo certificado, le permitir registrar 16 PDUs en categora B, los cuales le servirn para la renovacin de su certificacin.

VALOR DE LA INSCRIPCIN
Miembros de ACIS al da en sus cuotas Particulares Estudiantes de pregrado miembros de ACIS (cupo limitado) Estudiantes de pregrado (cupo limitado) *IVA 16%

Pago hasta Marzo |4 de 2013 $456.000 + IVA $557.000 + IVA $313.000 + IVA $357.000 + IVA

Gestin del valor en proyectos con componentes de TI Luis Javier Mosquera Q, MBA, PMP

Descuento por pago hasta Febrero 15 de 2013 $405.000 + IVA $499.000 + IVA $278.000 + IVA $313.000 + IVA

Efectividad de las Herramientas TIC como soporte a las comunicaciones en los proyectos. Ernesto J. Garnica Barraza. PMP

El creciente monto de las inversiones en TI y la dependencia de la TI para el xito de los negocios, hace indispensable planear, instrumentar y verificar la generacin de valor en las iniciativas que tienen componentes de TI. Desde la generacin de las iniciativas, la gestin del portafolio, la ejecucin de los proyectos, y la posterior vida productiva, la gestin del valor debe ser una preocupacin en las organizaciones.

Se encuentra dirigiendo un proyecto y frente a la necesidad de comunicarse con su equipo?, No tiene claro si es mejor citar a una reunin presencial, o a una conferencia telefnica, o enviar un e-mail o contactarlos va chat?, Usted hace todas las anteriores en medio del desespero? Entonces esta conferencia es para Usted! Claramente las herramientas tecnolgicas de comunicacin y colaboracin no son la nica alternativa para resolver los retos de comunicacin en los equipos, sin embargo juegan un papel decisivo y es esencial su utilizacin debido a su capacidad prctica de cohesionar un equipo naturalmente disperso; estas herramientas deben ser sencillas, fciles de usar y los miembros del equipo deben estar entrenados apropiadamente en su utilizacin. Las comunicaciones conducidas por medios electrnicos, hacen tambin que sean necesarias reglas base de comunicacin, protocolos entre los individuos, herramientas tecnolgicas homogneas y sobre todo excelentes habilidades de comunicacin multimodal entre los miembros del equipo del proyecto con el objetivo de conjugar todos estos aspectos en el momento y situacin apropiada.

Incremente la productividad empiece por eliminar las reuniones de seguimiento Mauricio Fernando Morales R. PMP, MCP Project 2010

Para todos es usual que el control de un proyecto se lleve a travs de las famosas reuniones de seguimiento; sin embargo, esto demuestra que en realidad no se tiene control suficiente del proyecto. En esta charla, Mauricio Morales PMP, expone por qu las reuniones de seguimiento estn llamadas a ser eliminadas y qu otros mtodos hay para controlar efectivamente el proyecto. Adems, se enfoca en cmo lograr una mejor productividad del equipo, cmo medirla, cmo plasmarla en un plan y cmo actuar para mantenerla en alto. Se exponen ideas que pueden romper paradigmas existentes y que en realidad han dado excelentes resultados en proyectos de diversa ndole y cmo usar una herramienta como MS Project para mostrar la verdadera utilidad de la medicin de la productividad.

Descuentos adicionales por grupos de la misma empresa, entre 3 y 6 participantes se otorga el 5% de descuento y 7 o ms tendrn un descuento del 10%, quienes se encuentren interesados pueden diligenciar y enviar la siguiente informacin va email a jornadagerencia@acis.org.co al Tel- fax 6161407,6161409, 6350745, 6350747, enviarla a la Calle 93 No.13-32 Oficina 102:Nombres, E-mail, Empresa, Cargo, Direccin, Telfono, indicar si es miembro de ACIS. Si es corporativo enviar carta de compromiso de la empresa en papel membreteado, con nmero de NIT e indicando a quin debe dirigirse la factura, con los nombres de las personas que asistirn al evento. Si algunos de los asistentes de una empresa son miembros de ACIS al da en sus cuotas, sus inscripciones se liquidarn a la tarifa para miembros, segn la fecha de pago. Los miembros de ACIS deben estar a paz y salvo en sus cuotas de sostenimiento para inscribirse con tarifa especial.

Foro sobre la Contratacin de Proyectos de Tecnologa Martha Juliana Ardila Arenas

Transformaciones de negocio guiadas por un enfoque de Arquitectura Empresarial (EA) y basadas en capacidades de TI. Jorge Arias

El grupo ejecutivo de la gran mayora de empresas, por no decir todas, vive en la continua bsqueda de: crecer, reducir costos, y obtener mejores mrgenes de utilidades. Estas tres metas de negocio se logran a travs de una clara orientacin al cliente, estandarizacin e integracin de procesos, unificacin de portafolios, generacin de nuevas fuentes de ingreso, orientacin multicanal (redes sociales, presenciales, electrnicas), entre otras estrategias. Todas estas estrategias se materializan a partir de la correcta articulacin de tecnologas de la informacin con procesos de negocios, valoracin de la capacidad organizacional y cultura para enfrentar procesos de transformacin, y la existencia de un mtodo que gue la materializacin de dichas estrategias centrado en principios de alinea-

Con este foro pretendemos revisar, cuestionar y analizar la situacin de la contratacin de los proyectos tecnologa en Colombia y la responsabilidad que tenemos como gerentes de proyectos sobre dicha contratacin y ejecucin. Para esto tendremos como panelistas, personas del sector pblico y privado y profesionales desde el punto de vista del cliente y del proveedor. Cuestionaremos las ventajas, desventajas, falencias, actos de irresponsabilidad, requerimientos absurdos, etc. de los RFI, RFP y contratos. Los panelistas son: - Mara Isabel Meja Viceministra de Tecnologas de Informacin. - Jorge Aramburo Director de PSL - Alberto Campos Vicepresidente de informtica de Comcel - Alberto Cueto Subdirector de Computacin Corporativa de Banrepblica - Carlos H. Ardila Director de Advantis

Cancelar en efectivo o tarjeta de crdito en las instalaciones de ACIS (Proporcionamos mensajera sin costo.) consignar en la cuenta de ahorros Bancolombia de BBVA. Enviar comprobante original a ACIS. Bancolombia: Cuenta No. 2098-4902095 / BBVA: Cuenta No. 025 0200213257

FORMA DE PAGO

Calle 93 No. 13 - 32 Oficina 102 Telefax 6161409 / 6161407 / 6350745 / 6350747 Bogot, D.C., Colombia

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