Centro de Estudios de Postgrados del Estado de Mxico Remuneraciones y Seguridad Elaboro.- Ma.

Esther Landero Montes de Oca

La valoracin de puestos se puede definir como un sistema tcnico para determinar la importancia y el valor de cada puesto en relacin con los dems de un empresa, estableciendo una jerarqua salarial o de sueldos, a fin de logar la correcta organizacin y remuneracin del personal. Se debe crear un comit de valoracin u organismo responsable de planear el proceso, debe estar constituido por un representante de la empresa, miembros permanentes que garanticen unidad de criterio (representantes de las reas afectadas o representantes de los trabajadores), miembros ocasionales, un secretario, asesores tcnicos, que intervienen en la elaboracin y aplicacin. Existen varios mtodos para la evaluacin del puesto: cualitativos o globales, los cuales consideran factores bsicos como educacin, experiencia para su desempeo, entrevistas, revisin de documentos, etc. Solo jerarquiza y no define la complejidad de un puesto a otro. Y los mtodos cuantitativos o analticos los que abarcan las caractersticas intelectuales, el grado de responsabilidad, las caractersticas fsicas, esfuerzo, informaciones confidenciales, etc. De los mtodos de valuacin de puestos se puede medir con escalas de puntuacin, lista de verificacin, seleccin forzada, registro de acontecimientos crticos, calificacin conductual y evaluacin por grupos. Es importante elaborar una buena planeacin de la estrategia de la evaluacin de puestos, que abarque y cubra las necesidades de nuestra organizacin, que refleje la importancia en forma tcnica del puesto, que participen los empleados y la gente de confianza de la organizacin, para as poder establecer adecuados niveles de remuneracin y pueda ser competitiva en el mercado laboral. La compensacin bsicamente es una relacin de intercambio entre las personas y la organizacin, permite crear los principios de identidad, pertenencia y participacin de todos los trabajadores en aras del xito, tanto individuales como organizacionales. Las remuneraciones y prestaciones consideran a todas aquellas percepciones ordinarias, complementarias, estmulos y prestaciones econmicas, en especie, as como las obligaciones patronales establecidas por Ley y convenidas en el Contrato de Trabajo. La administracin de las compensaciones tiene como objetivos obtener personal calificado retencin de los empleados actuales, garantizar igualdad, alentar al desempeo adecuado, controlar los costos, cumplir con las disposiciones legales y mejorar la eficiencia administrativa.

Las compensaciones pueden ser directas como son el sueldo base, los bonos, incentivos y el reajuste de la compensacin; o indirectas como los programas de proteccin, remuneracin por tiempo trabajado. Patten sugiere que las compensaciones sean adecuadas, balanceadas equitativas, costo razonable y aceptables para el trabajador. En cuanto al sistema de incentivos pueden ser basados en las unidades, por bonos, por comisiones, curva de madurez, por experiencia y conocimiento, o puede ser no monetario como por ejemplo una placa conmemorativa, becas, otorgamiento de bono. Las prestaciones son aquellas percepciones de carcter legal y contractual que en forma adicional al sueldo tabular y a los estmulos recibe el trabajador pueden ser econmicas o en especie La seguridad social son los beneficios que recibe los prestadores de servicios contractuales o pblicos de conformidad con la Ley del Seguir Social y de la Ley de Sistemas de Ahorro para el Retiro.