MAHATMA GANDHI Y EL LIDERAZGO La gente piensa que soy un santo que se pierde en la poltica, lo cierto es que soy un poltico

que hace todo lo posible para ser un santo. Estas palabras describen la humildad de Gandhi, adems de esta gran virtud, Gandhi nos ha dejado grandes lecciones de liderazgo: Un lder debe tomar riesgos y romper lo establecido, Gandhi rompe los esquemas de la guerra, implementando el principio del pacifismo, su argumento fue la paz y su estrategia la desobediencia civil pacfica contra la autoridad britnica. Los ingleses no saban como responder a la agresin pacfica y Gandhi obtuvo una ventaja sobre su oponente al cambiar las reglas de juego. Lo mismo ocurre e el mundo empresarial, si nuestra empresa es la primera en cambiar las reglas de la competencia ser lder, hace algn tiempo los proveedores de internet cobraban por el servicio de acceso, hasta que una empresa lo regal, esta empresa preparada para competir de esa forma caus un serio problema a los competidores. Un lder traza un visin y la comparte con su gente, Ganhi tena clara su visin de una India libre y la comparta recorriendo su pas en tren, en estos viajes conoci y aprendi las necesidades de su gente. Hoy las grandes empresas colocan su visin en la pared, el problema es que muchos lderes de estas organizaciones no la tiene puesta en su corazn. Adems es crucial que el lder comunique la visin a su gente de manera personal y reintegrada, debe llegar como lo hizo Gandhi a los niveles jerrquicos ms bajos hace cunto tiempo no conversa con las personas que estn en la antesala dando informes o atendiendo al cliente? con los conserjes y los vendedores? Estos niveles son muy importantes, pues estn muy cerca al cliente. Un lder debe ser ejemplo de integridad, Gandhi comunicaba abiertamente sus dos principios de vida ms importantes: el pacifismo y la verdad. Estos principios eran la brjula que guiaba todas sus acciones, nos ense que vivir con base a estos principios no es fcil: fue golpeado, maltratado y encarcelado, por vivir basndose en ellos, pero su integridad gener un magnetismo que le permiti dirigir a millones de personas. Cuentan que una persona visit a un gur que viva en una cueva por muchos aos en silencio, la persona le pregunt : maestro que lograste en estos aos?; el gur le respondi :he logrado dominar la paciencia y la tolerancia, la persona le grit : usted es un charlatn, eso es imposible en esta cueva; el maestro le respondi con rabia e indignacin: que te has credo maleducado! La persona le mir y le dijo: disculpe, pens que ya dominaba la paciencia y la tolerancia Hacer lo que decimos y decir lo que hacemos, no es fcil, pero si un lder lo logra, adquiere un magnetismo que motiva y convoca. Como lder haga explcitos sus valores en la organizacin y pregntese si sus acciones estn alineadas con ellos. Actuar con valores le puede traer dificultades en el corto plazo, pero si tiene el coraje de resistirlas, ver como Ganhi que vali la pena. Prof. David Fischman