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Le sport en gnral et le football en particulier constitue aujourdhui un secteur conomique en plein dveloppement.

Le sport au niveau mondial a connu une volution qui la transform en un produit marchand Ainsi, aujourd'hui, le football est le sport numro 1 au monde: la FIFA compte plus de pays membres que l'ONU (192 pays membres et 162 millions de pratiquants dans le monde)1, et la Coupe du monde est l'vnement qui attire le plus grand nombre de tlspectateurs avec les Jeux Olympiques. En lespace dun sicle, le football est devenu un vritable produit marchand. Le club de football draine des moyens financiers considrables ce qui ncessite une gestion des plus rigoureuse limage de celle pratique dans les plus grandes entreprises. En effet, au-del de quelques diffrences tenant aux objectifs et aux particularits du sportspectacle, les clubs rencontrent les mmes difficults que celles que peuvent connatre les entreprises commerciales. Il nexiste dailleurs aucune raison objective pour que leurs outils diffrent. En revanche, il convient de rflchir la meilleure faon de les utiliser et de les adapter2. Longtemps considr par le pass comme espace de distraction et de loisir, le club de football est considr aujourd'hui comme une organisation cratrice de valeur ajoute. Le football constitue donc un support non ngligeable dans le dveloppement global des pays, surtout dans des pays comme le Maroc, o la proportion des jeunes est dominante. Mais face aux multiples contre-performances qua connues le football marocain au niveau du championnat et la crise quil traverse, il mest apparu intressant de minterroger sur le mode de gestion pratique.

Problmatique :
Partant des constats suivants relatifs, en ce qui concerne le football dans notre pays :
la dfection du public, ltat dfectueux des terrains, un arbitrage montr du doigt, lasphyxie financire de la quasi-totalit des clubs, et les menaces de forfait chaque nouvelle saison, la valse des entraneurs, et la disparit en terme de ressources financires entre les clubs nationaux et trangers, notre problmatique consiste :

Chercher savoir sil y a au Maroc un mode de gestion des organisations sportives et des clubs de football en particulier

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J.F. NYS, Manire de voir in Monde Diplomatique 1998 A. LORET Sport et management - De lthique la pratique, Dunod, Paris 1993.

Essayer de comprendre dans quelle mesure le management, tel quil est actuellement pratiqu au sein des clubs, contribue-t-il ces dfaillances. Il sagit de rpondre la question de savoir sil existe un management dans les clubs de football, et dans quelle mesure les mthodes de gestion et d'organisation pratiques jusque-l par les diffrents clubs de football au Maroc, contribuentelles au faible niveau du championnat et aux rsultats insuffisants enregistrs par les clubs tant au niveau national que continental.

Le thme que jai choisi de traiter est dun grand intrt dans la mesure o le football est le sport le plus populaire, et joue un rle important dans la vie conomique et sociale du pays qui, en plus, en reconnat les vertus ducatives et sociales : comme les entreprises, les clubs contribuent l'insertion des jeunes, leur formation, leur ducation et leur emploi et constituent de ce fait un secteur essentiel de lconomie dun pays. Si jai choisi le football au Maroc, cest dabord pour soulever les multiples entraves son dveloppement, qui proviennent aussi bien des clubs eux-mmes, que de la tutelle, et du grand public que je considre partie prenante dans tout ce qui touche l'essentiel d'un club. Dans cette perspective, il est indispensable que les citoyens sachent comment les organisations sportives sont gres et diriges. Sur le plan personnel et subjectif, jai voulu, travers cette tude, apprcier dans quelle mesure les concepts tudis au cours de ma formation et lis la gestion pourraient tre pratiqus au sein des clubs de football, participant ainsi intresser le public et surtout les chercheurs mener des tudes dans ce domaine.

Mthode du travail :
En labsence de donnes et dassises thoriques et vu les limites des sources bibliographiques, jai eu recours : Aux missions TV dont jai procd lenregistrement de certaines dentre elles et de leur exploitation, des vidos publies sur des sites web la presse nationale et internationale dont jai puis de nombreuses informations sur des sujets dactualit du football, des sites Internet spcialiss, Pour contourner ces difficults jai assist diffrentes manifestations sportives au cours desquelles je suis entr en contact avec diffrents intervenants dans le monde du football. Dans un second temps, mon tude sest base sur une tude concrte de lAcadmie M6 de football Sal qui reprsente un exemple moderne de la gestion des organisations sportives spcialise en football Les axes de rflexion qui mont paru intressants ont t dvelopps dans le but de faire ressortir les spcificits et l'htrognit dans le mode de gestion des diffrents clubs. Pour donner des indications et des comparaisons jai retenu les pays dEurope, et en particulier la France.

Mon projet de fin dtude sarticule en trois parties, dans une premire partie sont prsenter les diffrentes dfinitions afin de situer le thme dans son contexte gnral et dexposer ce qui a t dit en thorie sur le sujet, de ce point de vue, le club est une entreprise de services, crateur de valeur ajoute et injecte dans le circuit conomique une masse financire. Structurs juridiquement en SA3 ou plus rarement en SEM, les clubs sportifs professionnels (CSP4) sont des entreprises commerciales qui visent maximiser leur chiffre daffaires et leur part du march des fins de bnfices. Toutefois, si le club veut garder son autonomie, il ne tient qu lui davoir des ressources propres et dvelopper une stratgie globale cohrente, finalise par rapport aux diffrentes cibles et produits quil peut spcifiquement proposer. Un club sportif et ses objectifs peuvent tre schmatiss aussi en interactions avec son environnement, on peut distinguer plusieurs facteurs de lenvironnement prsents comme exerant une influence sur les organisations dans une approche que on appelle lcole de la contingence, la contingence est un concept cl en matire danalyse des organisations et se dfinit comme une situation spcifique et volutive qui conduit rejeter des prescriptions uniques et standards. Dans une deuxime partie jai procd un diagnostic de la gestion des organisations sportives, plus prcisment les clubs sportifs de football dont lanalyse dterminer quau sein des clubs marocains, le bnvolat constitue la principale caractristique de lensemble des dirigeants. La question qui vient naturellement l esprit est de savoir sil existe rellement un dirigeant vraiment bnvole, cest dire un dirigeant qui travaille dune manire dsintresse, par amour du sport ou dune quipe limage de ce qui se pratiquait dans les annes 50, 60 et 70. Devant la situation de difficults que vivent les clubs, jai pos la question pour savoir si les dirigeants comptent renforcer ou amliorer leur management conformment aux nouvelles donnes conomiques. Lcrasante majorit constitue de 15 dirigeants sur 17, considre que la principale entrave au dveloppement de leur club est le manque de moyens humains et financiers. En raction aux difficults invoques jai pos la question de savoir si linstitution du professionnalisme de leur fonction ne rsoudrait pas, ne serait-ce quen partie, leur problme. La totalit des dirigeants a manifest une totale dsapprobation tre des dirigeants professionnels. Les clubs marocains ont besoin de dirigeants qui assument pleinement leurs responsabilits, et reconnaissent leurs erreurs limage des dirigeants europens qui, admettant leur incapacit grer un club ou leurs checs.5 Dautre part et sur le plan financier on est ici devant le constat que les clubs n'ont pu suivre l'volution que les clubs trangers ont connue en matire dorganisation et de gestion financire. C'est ce niveau donc que doit s'instaurer, mon avis, le dbat de la gestion financire du football, mais galement celui ayant trait aux autres domaines du
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Socits anonymes CSP : club sportifs professionnel 5 Lahcen DAKINE, Le sport au Maroc, tat des lieux journe dtude du 20 Avril 2001 lISCAE

management, comme le marketing, la communication et des ressources humaines , on se trouve dans lvidence que , Comme pour vendre nimporte quel produit driv issu du football, ce dernier doit lui-mme dabord tre un produit de qualit offrir au public. Pour cela, le football doit tre en premier lieu un bon spectacle compos de : de bons acteurs : les joueurs, un thtre aussi attirant que possible : le stade et ses dpendances des spectateurs responsables : le public. Dans un contexte o la tlvision concurrence le spectacle rel, ces trois lments doivent tre prsents avec force pour non seulement attirer les sponsors, mais aussi le public, le prserver et susciter de sa part une raction dintrt et dachat. Sur les raisons pour lesquelles les produits drivs ne sont que trs faiblement commercialiss par les clubs de football marocains, la totalit des dirigeants que nous avons questionns, bien que conscients des recettes que peut gnrer le marketing, se montrent rticents envers ce mode de financement. Pour ce qui est du produit commercialis par les clubs, notre enqute a montr que : La logique de recherche de fonds provenant des transferts des joueurs est prpondrante chez les dirigeants, La logique commerciale chez nos dirigeants est absente dans les faits, car ils ne considrent pas le public comme un client satisfaire. Dans la troisime partie du PFE, jai procd une tude de cas pour voir de prt et pouvoir dvaluer dune faon concrte, les critres et les axes trait lors de projet , et vrifier leur application dans une organisation sportive connu de moderne vu sa date de cration et les moyen misent en dispositions des diffrents responsables au sein de lorganisations . LAcadmie Mohammed VI de Football, premier centre de formation du Maroc destin aux jeunes de 13 18 ans, ambitionne de dtecter et de former au football professionnel les meilleurs jeunes issus de toutes les rgions du Royaume. Facteur cl du succs, lorganisation de lAcadmie est calqu sur celle dun club de haut niveau et repose sur deux ples essentiels : le ple sportif, cur du mtier et objet de toutes les attentions, et le ple pdagogique.
President

conseil d'administration

Juridique Finance

Direction

Graphe N1

technique

scolarit

intendance

recrutement

entrainement

medical

Structure de lacadmie M6 de football, une hirarchie de structure staff and line dot dune option de conseil

Conue limage des centres de formation des meilleurs clubs europens, lAcadmie dispose dune infrastructure pdagogique et sportive destine prodiguer ses pensionnaires un cursus de type sport tudes . Recruts en fonction de leur potentiel technique et physique, ceux-ci bnficient en effet dune formation sportive intensive et dun suivi scolaire personnalis, tous deux assurs sur les lieux mmes de lAcadmie. La gestion de lacadmie de son ct est assur par une quipe professionnel qui dispose dune long exprience dans le domaine de la gestion et de la formation des jeunes Fort dune exprience de plus de 25 ans auprs de clubs formateurs de rfrence (Rouen, Cannes, Caen, Le Havre, Strasbourg) et Directeur de lAcadmie depuis juillet 2007, Nasser Larguet supervise notamment 3 activits cls : la scolarit, le sportif et lintendance. Titulaire des diplmes fdraux franais dentraineur formateur, dentraineur professionnel de football et de prparateur physique et soucieux de garder un contact quotidien avec le terrain, N. Larguet assure lentranement des 13 -14 ans. Laurat de lESSEC, Mhamed Zeghari gre, pour sa part, les aspects administratifs, financiers et marketing lis lactivit de lAcadmie et aux interactions avec lenvironnement extrieur.

Vers la fin, il est vident que les problmes que rencontre la plupart des organisations sportives nationales sont gnralement due la mauvaise gestion, il toutefois claire que des problmes de financement empche la bon laboration des stratgies de gestion permettant une bon performance des clubs Jai dans cette optique mis des recommandations par volet de management et propos un modle de gestion des clubs rpondant aux spcificits marocaines. Je nai pas la prtention davoir rpondu toutes les questions que je me suis poses. Je souhaite de ce fait, voir aborder certaines dentre elles dans le cadre dautres travaux de recherches : - Le professionnalisme, une fois mis en place, permettra-t-il au football marocain de sortir de la crise quil connat ? - La Tlvision marocaine peut-elle se dvelopper travers sa contribution au dveloppement du football ?

Andrieu G. (2004), Les jeux olympiques, un mythe moderne, LHarmattan, Paris. Auge, B. (2003). Management du sport : marketing et gestion des clubs sportifs. Paris : Dunod.

Barreau G. (2001), "Le modle franais du sport", Revue franaise dadministration publique, n97, p. 15-56. Benzarhouni & Doukkali Management du sport, cas du football mmoire prsent pour lobtention de diplme de cycle suprieur de gestion Hillairet, D. (2001).Economie du sport et entrepreuniat. LHarmattan. Larbi HASROURI LES OUTILS DE GESTION DANS CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS : Pour qui ? Pourquoi ?

Minquet, J. P. L. (1997). conomie et gestion du sport. Thorie et pratique. Collections Les techniques. City & York. Tribou, G. & Lardinoit, T. (mai/juin 2004). Dossier gestion du sport : Quelle est la spcificit de la gestion du sport ? Revue Franaise de Gestion vol. 30. n150. Tribou et Aug, Management du sport. Marketing et gestion des clubs sportifs, Paris, Dunod, 2009 (3 dition) 2me dition du foot-expo Marrakech

Webographie : www.amfoot.ma www.strategie-aims.com/aims06/www.irege.univsavoie. fr/aims/Programme/pdf/SP40%20BRULE.pdf Vidographie :


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