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GREVE NAS EMPRESAS DO GRUPO SANTA ROSA NOVEMBRO/DEZEMBRO DE 1988

Gilson Luiz Gabriel

FACULDADE DE FILOSOFIA, CINCIAS E LETRAS DE VALENA VALENA-RJ NOVEMBRO DE 2004

Greve nas empresas do Grupo Santa Rosa Novembro/dezembro de 1988

Monografia de Graduao apresentado pelo acadmico Gilson Luiz Gabriel, ProfessoraDoutora dina Maria dos Santos, no 6 perodo de Histria, como exigncia para Concluso do Curso de Graduao.

[GLG1] Comentrio:

Valena RJ Novembro de 2004

Sumrio

Introduo Captulo I 01 - A Fbrica 01.1 - E surge a Cia. Santa Rosa 01.2 O Grupo Santa Rosa e o Estado 01.3 Atraso Tecnolgico 01.4 A Famlia Santa Rosa Captulo II 02 Os Sindicatos 02.1 Sob os marcos de Vargas 02.2 O Sindicato dos Metalrgicos Captulo III 03 A Greve 03.1 O antes A fbrica vai mal (e no sabamos!) 03.2 A Nova Constituio Federal 03.3 A paralisao 03.4 A mobilizao da cidade 03.5 A DRT (Sub Delegacia Regional do Trabalho) e a participao do Paixo 03.6 O ps-greve Captulo IV Consideraes Finais Anexos Entrevista Sr. Klaus Sohler Entrevista Sr. Ori Rodrigues Depoimento Ney Fernandes Entrevista Sr. Valmir Braga Transcrio da Ata de Instalao do Sindicato Txtil de Valena Transcrio da Ata da Assemblia de 20/11/1988 Transcrio da Ata da Assemblia de 30/11/1988 Fontes Primrias Bibliografia

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INTRODUO ntre os objetivos do presente trabalho um faz-se especial: o de registrar uma

srie de fatos relativos histria dos trabalhadores valencianos, fatos estes verificados no decorrer da greve realizada entre 30 de novembro e 09 de dezembro de 1988 pelos funcionrios das empresas do Grupo Santa Rosa. Tal registro to importante pois, embora alguns Jornais da cidade tenham feito

aluses citada greve, nenhum veculo deu a verdadeira importncia ao fato. Sequer o enxergaram como referncia histrica, num momento em que um amplo setor da sociedade valenciana, os trabalhadores txteis e metalrgicos, levantavam suas vozes publicamente, num movimento reivindicatrio de propores no vistas at ento. Alm disso, o movimento paredista em questo, por seu teor poltico e pelos resultados alcanados, revela-se um divisor de guas para os Sindicatos da cidade, para o

empresariado local e para a populao em geral visto que esta, a partir da greve, participa, de certa forma, das discusses a cerca da vida dos operrios valencianos. O presente trabalho reveste-se tambm de importncia pessoal para seu autor. Este, poca da greve, era funcionrio da Santa Rosa Mquinas, uma das empresas do Grupo Santa Rosa e, como tal, participou ativamente de todo o processo que culminou na paralisao em estudo. Alis, sua vinculao com o movimento sindical bastante anterior citada greve, tendo, inclusive, sido demitido de outra empresa por conta de tal envolvimento. No processo da greve atua na rea de comunicao, fazendo ainda articulaes com outros setores da cidade que hipotecam apoio ao movimento. Portanto essa caracterstica de testemunha ocular da histria o permite relatar fatos ao mesmo tempo em que apresenta-se como fonte viva de pesquisa sobre o tema. Outro fato que garante a importncia do tema, e que aqui mais que outros, objeto de especulao, verifica-se no ps greve. Algum tempo depois da referida greve, as fbricas da Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa fecham suas portas. Para muitos setores da sociedade valenciana h uma relao direta entre o movimento paredista e o fechamento da empresa, o que reforado pela postura preconceituosa do empresrio. Para ele, que sempre viu-se como um benfeitor da cidade, foi inadmissvel aquele movimento1. Mesmo que este, na prtica, tenha sido bom (at certo ponto) para a

Cf. entrevista com Sr. Klaus Sohler, em anexo.

empresa. A relao entre a greve e o fechamento da empresa faz parte, at hoje, do imaginrio popular valenciano e o foco da presente pesquisa aqui pretende se fixar, sendo a hiptese de uma administrao falha e incompetente sob o ponto de vista do mercado, a principal trilha a ser buscada para explicar o encerramento das atividades fabris. As entrevistas realizadas com vrias personalidades que vivenciaram aqueles momentos somadas literatura de apoio, do conta da resposta, o que amplia a

importncia do trabalho. Pois mais que simples registro, este torna-se resgate histrico, oferecendo, inclusive, elementos para que a cidade reformule sua viso sobre a contribuio do movimento Sindical a sua histria.

CAPTULO I
01 A Fbrica

fbrica, os trabalhadores e a organizao sindical so os principais atores na

greve de operrios fabris. A fbrica forma o cenrio, o local onde muitas das aes se desenvolvem, onde os trabalhadores passam boa parte de suas vidas e onde tambm a deixam sob a forma de mercadorias. importante ento estudar, minimamente, como essa fbrica especfica surge na geografia valenciana, j que no se configura um ente sobrenatural, no surge como mgica. Discutiremos um pouco sua trajetria e as relaes estabelecidas

nesse perodo de tempo e os vnculos dessas relaes com a sociedade citadina. , portanto, a matria do nosso primeiro captulo e, como cenrio do objeto de estudo, permear por inteiro as pginas do presente. 01.1 E surge a Cia. Santa Rosa

A Companhia de Fiao e Tecidos Santa Rosa nasceu num momento em que a cidade de Valena reorientava seu rumo econmico. Com a derrocada da atividade cafeeira na regio abriu-se espao para a implantao de empreendimentos industriais e comerciais que permitissem a reproduo do capital, sendo que os valores necessrios instalao desses novos projetos migravam da zona rural para a urbana, da agricultura do caf para a incipiente indstria txtil valenciana.. E embora no sejam claros os motivos que levaram os industriais de ento a optarem pela fabricao de tecidos, fios e bordados, claro que a existncia de uma rede ferroviria ligando o interior capital do Estado, as relaes comerciais estabelecidas por fazendeiros da regio com centros maiores e as relaes de alguns coronis com o poder poltico local, contriburam para essa industrializao. A criao da Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa deu-se em 1915. J a Companhia Progresso de Valena, em 1926. Estas duas empresas formaram, dcadas depois, o ncleo do que se convencionou chamar Grupo Santa Rosa. Esse grupo especializou-se na produo do brim chamado jeans, principalmente o conhecido com

ndigo blue, com o qual o Grupo abocanhou boa fatia do mercado nacional durante muito tempo (principalmente durante a dcada de 1970 e incio da de 1980), chegando a patrocinar eventos de grande envergadura, projetando a marca Santa Rosa pelos quatro cantos do pas. Nessas dcadas de trajetria ascendente nem sempre as relaes do Grupo foram muito claras. certo que o capital acumulado pelas famlias Guimares e Pentagna, principais acionistas dos projetos fabris que se instalam em Valena a partir do incio do sculo XIX, contriburam para o crescimento e a projeo das j citadas empresas. Tanto que, diferentemente de outras empresas que se instalam na regio, conseguem, inclusive, produzir a energia eltrica consumida em suas empresas numa usina prpria e ainda vender excedentes dessa energia. A unificao da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa com a Cia. Progresso de Valena gerou o Grupo Santa Rosa. Este transforma-se, sem dvida, na formao industrial que mais cresce em Valena, sendo esse crescimento muito visvel durante os anos setenta quando o Grupo amplia suas instalaes, criando, em antigos prdios da Rede Ferroviria Federal S. A. a conhecida Fbrica Trs terceira unidade fabril do Grupo, em funcionamento na cidade (sem contar sua ampliao para outros setores produtivos, como por exemplo, a Keramik, fbrica de produtos refratrios usados em fornos, etc). tambm nas instalaes da Fbrica Trs que, j nos anos oitenta, criada a Santa Rosa Mquinas. Esta empresa nasce e se desenvolve a partir dos experimentos de substituio tecnolgica nas tecelagens. Nesse processo de modernizao as antigas lanadeiras eram trocadas por formas mais geis de produo de tecido. A estrutura dos teares era mantida sendo a substituio feita nos mecanismos de introduo da trama. Essa transformao dos teares revelou -se positiva, gerando as condies para a constituio da Santa Rosa Mquinas. Seus kits para adaptao de teares foram vendidos para vrias outras empresas dos estados do Rio de Janeiro, Esprito Santo, Minas Gerais,... Seu fracasso veio juntamente com o da Cia. de Fiao e Tecidos. Mas a existncia prvia de condies materiais para a instalao e funcionamento das empresas no suficiente para entender todo o xito alcanado at a dcada de oitenta, poca em que se inicia o fracasso econmico do Grupo.

01.2 O Grupo Santa Rosa e o Estado

Uma coisa que nunca foi bem esclarecida para Valena localiza-se na relao do Grupo Santa Rosa com o Estado, em suas vrias esferas. Nossa histria registra que, j no final do sculo XIX, por conta da necessidade em se buscar um outro caminho para a economia local, a Cmara Municipal de Vereadores concede aos futuros industriais da cidade um terreno de localizao privilegiada 2. Nesse terreno foi construda a sede da Cia. Industrial de Valena, sendo hoje propriedade da Cia. Txtil Ferreira Guimares. Essa informao d conta do interesse dos polticos locais na construo dessa alternativa econmica, ainda mais sendo, vrios desses polticos, acionistas das empresas em processo de criao. E essa relao da municipalidade com os interesses privados no param por a: mais tarde a Prefeitura Municipal de Valena contribuiu tambm para a instalao de outras empresas da rea txtil, promovendo a doao de terrenos (como no caso da extinta Chueke), ou concedendo permisses reais de uso para galpes e boxes onde se verificam instaladas outras empresas industriais e

comerciais, sendo que tais prticas so vistas at os dias atuais. Mas a relao do Grupo Santa Rosa com o Estado vai alm. E o carter nebuloso dessa relao o que permite um sem nmero de especulaes. Essas especulaes variam desde como se deu a verdadeira forma de aquisio de prdios e terrenos da privatizada Rede Ferroviria Federal S.A., passando pela compra ou doao de equipamentos usados na construo de balsas para transporte de gado at a aquisio de extenses enormes de terras na cidade de Altamira, no estado do Par, regio apelidada por seus conhecedores de Juvilndia, aluso ao tamanho da rea geogrfica abrangida e aos recursos l aportados. Essas especulaes aparecem sob a forma de histrias que correm boca-a-boca, sem, portanto, at o momento, comprovao. Mas como diz o ditado, onde h fumaa... Para entender um pouco mais essa relao Grupo Santa Rosa/Estado recorremos a dois sustentculos cientficos. Do primeiro, Novo Vocabulrio Poltico dos Gramscianos Pedro Cludio Cunca Bocayuva e Sandra Mayrink Veiga, usaremos, em concordncia, a conceituao de Estado. Essa conceituao auxilia na compreenso de que o Estado capitalista, necessariamente, precisa ter tais atitudes, ou seja privilegiar determinada classe social em alguns momentos:

Cf. Arquivos da Cmara Municipal de Vereadores de Valena

O estado um conjunto de instituies decorrente do desenvolvimento de desigualdades sociais quanto ao exerccio do poder de deciso e mando. classicamente

identificado com a idia de soberano. A idia de Estado advm do desenvolvimento das formas de governo como resultante das diversas maneiras de dividir o poder entre governantes e governados. O Estado um conjunto de instituies especializadas em expressar um dado

equilbrio e uma condensao de foras favorvel a um grupo e/ou uma classe social. Ele assegura a unidade de qualquer sociedade dividida em interesses, particularmente de classe, mas tambm estamentais, pois garante o monoplio (centralizada ou descentralizadamente) do uso da fora nas mos do grupo, da classe ou do estamento dominante3. Do segundo, usaremos a valiosa informao pesquisada e divulgada por Ren Armand Dreifuss, em seu 1964: A Conquista do Estado Ao poltica, poder e Golpe de Classe, que relaciona diretamente os proprietrios da Cia. Progresso de Valena e da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa elite econmica nacional que se articulava atravs do IPES Instituto de Pesquisas e Estudos Sociais, objetivando ...agir contra o governo nacional-reformista de Joo Goulart e contra o alinhamento de foras sociais que apoiavam sua administrao. No Apndice H da citada obra, o que se verifica em sua pgina 633, a Cia Progresso de Valena a primeira de uma lista de empresas que contribuam financeiramente para a criao e manuteno do IPES, atravs do Centro Industrial do Rio de Janeiro, tentando assim manter-se annima.4 Destarte so possveis pelo menos duas concluses: a primeira diz respeito ao carter de classe assumido pelos proprietrios do Grupo Santa Rosa. E aqui novamente concordamos com BOCAYUVA e VEIGA, in op. Cit. no que diz respeito conceituao de Classes Sociais:

BOCAYUVA, Pedro Cludio Cunca e VEIGA, Sandra Mayrink. Novo Dicionrio Poltico, vol. 1. Rio de Janeiro, FASE/VOZES, 1992
4

DREIFUSS, Ren Armand. 1964: A Conquista do Estado Ao Poltica, Poder e Golpe de Classe, Petrpolis RJ, Vozes, 1981

As classes sociais so o resultado da subdiviso dos diferentes grupos e segmentos da populao a partir de sua posio econmica em face da propriedade e da posse dos meios sociais de produo (...) As classes sociais so agrupamentos que se formam a partir das desigualdades sociais na sociedade.5

Ao entrarem decididamente numa organizao com to claros objetivos como o IPES, aliam-se os empresrios do Grupo Santa Rosa a um projeto elaborado tendo em vista a manuteno do poder por uma determinada classe. Defendendo, inclusive, o golpe militar ocorrido em 1964, conforme Dreifuss ( 1964: A Conquista do Estado Ao poltica, Poder e Golpe de Classe, p. 162). A manuteno desse poder tem como conseqncia, ou acima de tudo, a ampliao do poder econmico e o aprofundamento das desigualdades sociais. Com relao ao golpe de 1964, seria mais exato falar em evitar a diminuio dessas desigualdades, se observamos as plataformas polticas de Joo Goulart. J a segunda concluso, diz respeito diretamente aquisio de benesses desse Estado mantenedor do status quo dominante. Fazer parte do grupo (ou apoi-lo) que domina diretamente a poltica nacional, no caso, os governos militares, significa ter acesso a capitais, a informaes, a servios, enfim, a benefcios aos quais quem est de fora no tm. Desta maneira, aquilo que antes era apenas especulao pode comear a ganhar tons de verdade. Por exemplo, podemos tentar responder, com esta aproximao empresa/estado, a questes que dizem respeito aquisio de certos imveis, seja em Valena ou no Par, ou a questes que envolvem a aquisio de tanques de locomotivas para a fabricao de balsas.6 Enfim, essa aproximao empresa/estado pode, inclusive, oferecer os caminhos a quem queira trilh-los (e este no nosso objetivo), para desvendar todo o avano do Grupo Santa Rosa,

principalmente nas dcadas de sessenta e setenta do sculo XX. 01.3 Atraso tecnolgico

5
6

BOCAYUVA, Pedro Cludio Cunca e VEIGA, Sandra Mayrink, op. Cit.


Cf. entrevista do Sr. Ori Rodrigues em anexo

Essa aproximao com o Estado resolveu, de alguma forma, problemas de expanso geogrfica. A Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa pde abrir outras unidades fabris no s em Valena como em outros estados por conta desse tipo de benefcio, ao que tudo indica. Mas a resoluo desses problemas no satisfez outros. Por exemplo, a necessidade de renovao tecnolgica do setor txtil. Neste e em muitos outros setores da economia brasileira, por conta da

impossibilidade de importao de produtos, distanciamo-nos das indstrias de outros pases como os da Europa Ocidental (Alemanha Itlia, ...) e da sia (Coria do Sul, Taiwan, Indonsia, ...). Esse atraso todo fazia dos produtos Santa Rosa mercadorias caras, tanto para o mercado nacional quanto para o internacional. Isso, inclusive, o que dificulta empresa continuar disputando mercado no final da dcada de oitenta, quando da ocorrncia da greve objeto deste trabalho. Enquanto as grandes empresas do setor (Santista, So Paulo Alpargatas,...) no atuam de forma to agressiva, empresas como a Santa Rosa mantm o seu quinho. Aumenta a agressividade, elas perdem a condio da disputa7. a tentativa de reverter esse atraso tecnolgico o que leva criao da Santa Rosa Mquinas, no fim dos anos oitenta. As oficinas mecnicas da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa, localizadas no interior da Fbrica Trs desenvolvem mecanismos de modernizao dos teares antigos, dando a estes uma sobrevida interessante. E alm dessa sobrevida, os teares tinham seu nmero de peas reduzido, o que, por conseqncia, reduzia os gastos com peas de reposio e com manuteno mecnica. Alm disso, os teares adaptados produziam mais quantidade em menos tempo, resultando em ganhos de produtividade. Outro fator advindo dessa adaptao foi a reduo do nmero de trabalhadores nas fbricas, pois algumas sees da empresa (como a espuladeira, que enchia as canelas), simplesmente desapareciam. Como resultado de menores ndices de manuteno, reduzia-se tambm o nmero de mecnicos e por conta do melhor trabalho dos teares, reduzia-se o nmero de teceles. Ou seja, a resoluo do problema tecnolgico aumentava o problema social do

desemprego. Como dito anteriormente, a Santa Rosa Mquinas transforma-se, no fim da dcada de oitenta, em uma empresa que anda pelas prprias pernas, visto que os kits de adaptao de teares so vistos com bons olhos pela indstria txtil nacional (a mdia de idade dos teares nacionais, segundo alguns estudos, era, poca, de dezoito anos. Alta, portanto, para o mercado mundial).

Mas os problemas continuam, at mesmo ampliando-se, dependendo do ponto de vista. Com relao a capacidade de produo os problemas so amenizados. J na relao patro/empregado eles crescem, pois, para a Santa Rosa, trata-se de um setor novo, com novas demandas (inclusive salariais), com um novo mercado para o qual ela no est to preparada. Na relao patro/empregado por exemplo, a empresa colocada em contato com o Sindicato dos Metalrgicos de Barra do Pira, Valena e regio, vinculado CUT Central nica dos Trabalhadores. Este Sindicato apresenta prticas diferentes das do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena. A filiao CUT o faz compartilhar de uma outra viso de mundo, onde Sindicatos so instrumentos para a mudana do modo de produo vigente 8. este Sindicato,

inclusive, que promove e dirige a greve estudada. Nesse campo, a relao dos trabalhadores metalrgicos da Santa Rosa Mquinas com o seu Sindicato permite aos trabalhadores txteis enxergar outra forma de organizao sindical diferente daquela que predomina no Sindicato dos Txteis de Valena. A existncia da Santa Rosa Mquinas tambm resolve outros problemas operacionais para o seu proprietrio. Instrumentos a serem utilizados em suas fazendas so ali construdos, como balsas, rodas d`gua, voadeiras, carros, etc.9 Com relao presena da Santa Rosa Mquinas num mercado diferente para o Grupo Santa Rosa, os problemas variam. Vo desde a colocao do produto nesse novo mercado, visto que concorrem com similares nacionais e importados, passando pela dificuldade em ter uma equipe eficiente de montagem dos equipamentos vendidos, at dificuldades em relao venda e correo de valores, visto ser a dcada de oitenta, principalmente o seu final, um perodo de inflao muito alta e inmeros mecanismos de correo monetria. Mesmo com todos esses problemas, a Santa Rosa Mquinas cumpre a funo para a qual foi criada: modernizar o maquinrio da Cia. de Fia o e Tecelagem Santa Rosa, garantindo-lhe a necessria sobrevida. 01.4 A Famlia Santa Rosa

Durante muito tempo percebeu-se, entre os proprietrios do Grupo Santa Rosa e seus empregados, uma relao atpica. Tal relao, traspassando os limites das classes sociais
7 8

Cf. entrevista com o Sr. Klaus Sohler, em anexo Cf. entrevista com o Sr. Klaus Sohler, em anexo

em voga, estabelecia uma outra forma de convvio, onde as diferenas, durante anos, mantiveram-se em segundo plano. Nalguns momentos sequer eram observadas, pelo menos pelos trabalhadores do Grupo. Essa nova relao explicitava-se sob as mais diversas formas, sendo a inter relao familiar a principal. O tamanho do municpio aliado incapacidade do mesmo em gerar mais postos de trabalho transformava o empresrio e seus familiares e figuras pblicas e notrias. Por manterem as fbricas em funcionamento, eram vistos pelo senso comum como benemritos da cidade. Para o povo trabalhador valenciano, durante muito tempo, permaneceu a imagem de que, na relao patro/empregado desenvolvida pelo Grupo Santa Rosa, no existiam muitas diferenas. Todos eram iguais, fazendo parte de uma mesma famlia, que se concretizava nos apadrinhamentos de batizados e casamentos, nos quais empresrio e familiares eram convidados a serem padrinhos e os afilhados eram filhos e netos de seus funcionrios, quando no os prprios. A aceitao desse tipo de relao pode ser vista de vrios ngulos. Aqui nos interessam dois: o ponto de vista do empresrio e o do empregado. Para o primeiro, tal relao significava neutralizar possveis movimentos reivindicatrios e o

estabelecimento de uma subordinao econmica e familiar. Os funcionrios no se rebelariam contra algum da prpria famlia ainda mais se esse algum fosse quem lhes provesse as necessidades. Do lado dos empregados essa relao era vista como uma espcie de nivelamento. Ao aceitar o convite para apadrinhar algum do crculo de seus funcionrios, o empresrio se igualaria a eles (ou se igualariam a ele). Por esse vnculo familiar seriam facilitadas tambm as relaes de trabalho. No toa que, segundo Klaus Sohler10, os funcionrios mais antigos guardavam um sentimento de terem participado de uma coisa boa. Assim, nessa relao patro/empregado adulterada, ao empresrio ficava sempre uma boa percepo. As prticas negativas do tipo demisses, retaliaes diversas, negativas para aumentos salariais, etc, eram imputadas queles que ocupavam cargos de chefia. claro que esse compadrio deixava seus reflexos na organizao dos trabalhadores, fortalecendo, inclusive, prticas individualistas, j que muitos empregados prevaleciam-se dessa proximidade ao empresrio para obter algumas benesses.

10

Cf. entrevista com Sr. Ori Rodrigues, em anexo Entrevista em anexo

CAPTULO II
02 Os Sindicatos

Sem caracterizar nenhuma escala de importncia ou estabelecer algum tipo de hierarquia, trataremos a seguir dos Sindicatos. No genericamente. Mas dos Sindicatos envolvidos diretamente na greve estudada, j que duas categorias profissionais Metalrgicos e Txteis envolveram-se na contenda. O Sindicato dos Trabalhadores na Indstria Metalrgica, Mecnica, de Material Eltrico e de Informtica de Barra do Pira, Valena, Vassouras, Mendes, Paulo de Frontin e Pira, liderando os metalrgicos da Santa Rosa Mquinas, foco inicial da greve e o Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena, no liderando os Txteis mas desempenhando o papel cobrado pela institucionalidade, como representante legal daqueles trabalhadores. A funo das duas Entidades Sindicais no conflito se

esclarecer no captulo reservado diretamente greve, j que naquele momento que afloram as grandes diferenas entre as duas. Iniciar falando sobre o Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem (Sindicato dos Txteis) apenas uma questo temporal. Este foi fundado em 1932, tendo, portanto, uma histria mais longa a ser descrita e anterior ao Sindicato dos Metalrgicos. Este s foi fundado em 1984 (desconsiderando seu curto perodo como Associao) mas fruto de discusses mais aprofundadas, que ultrapassavam a questo reivindicatria. o que veremos abaixo. 02.1 Sob os marcos de Vargas

O Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena o que se pode chamar atrelado por excelncia. Embora houvesse uma organizao de carter classista operando em Valena desde a dcada de 1920, a Unio Operria, sendo essa organizao a responsvel por muitas lutas durante o sculo passado, pelo menos at a dcada de sessenta, o Sindicato em questo somente se organizou em 1932, aps a instituio do decreto n 19.770, de 19 de maro de 1931. Tal Decreto segundo Vianna, Luiz Werneck, in Liberalismo e Sindicalismo no Brasil, 2 ed., Rio de Janeiro, Paz e

Terra, 1978, torna-se o diploma regulador do sindicalismo no Brasil no escondendo sua ao desmobilizadora das antigas lideranas sindicais e, mais ainda:

A via modernizante explicita sua forma corporativa no Decreto n 19.770, de 19 de maro de 1931: os Sindicatos deveriam servir de pra-choques entre as tendncias conflitivas nas relaes do capital com o trabalho. Nesse decreto, feita a opo pelo sindicato nico, definido-se como sindicato como rgo de colaborao com o poder pblico. Quanto a fins econmicos, visava-se disciplinar o trabalho como fator de produo; quanto a fins polticos, vedar a emergncia de conflitos classistas, canalizando as reivindicaes estatal .
11

dos grupos sociais envolvidos para dentro do aparato

Portanto, com essas caractersticas que nasce o Sindicato dos Txteis de Valena. Sua afinidade com a Unio Operria no suficiente para impregn-lo de propostas combativas, que dir revolucionrias. Alis, essa questo j mostra uma Unio Operria, nesse perodo, no to combativa e lutadora, parecendo integrar-se realidade institucional conforme o desejo do Governo de Getlio Vargas. Comprovando a relao entre sindicato e governo, a prpria Ata de Instalao do Sindicato o faz, quando insere so inseridas em seu texto as seguintes palavras:

(...) O Snr. Manoel do Nascimento comunica aos presentes o fim da reunio e mostrando as vantagens que decorreram para a classe com sua organisao (sic) em Sindicato, de accordo com o Decreto nmero 19770, de 19 de maro de 1931, prope seja considerado installado (sic) o Sindicato Txtil de Valena, sendo sua proposta unanimemente aprovada (...)12.

Nascendo dessa maneira, integra o Sindicato Txtil de Valena o grupo apelidado pelas correntes esquerda no movimento sindical brasileiro de amarelos ou pelegos, onde a cor amarela identifica aqueles que tm medo de lutar pelos direitos dos trabalhadores, aceitando as regras impostas pelo governo central e o adjetivo
11

VIANNA, Luiz Werneck. Liberalismo e sindicalismo no Brasil, 2 ed., Rio de Janeiro, Paz e Terra, 1978
12

Ata de Instalao do Sindicato Txtil de Valena, transcrio em anexo

pelego, criado a partir do objeto confeccionado em pele de carneiro pelos gachos e usado sob os arreios, de modo a no ferir o dorso dos cavalos. Por analogia, os sindicatos pelegos amorteciam o choque entre patres e empre gados. a idia de pra-choques j exposta. Mas pouco tempo aps seu nascimento, o Sindicato Txtil de Valena obrigado a dirigir uma greve dos trabalhadores nas fbricas de tecidos. No dia 08 de julho de 1932, na tentativa de garantir a implantao dos turnos de oito horas de trabalho, disposto no Decreto n 21.364, de 04 de maio de 1932, os trabalhadores txteis de Valena paralisaram suas atividades fabris. Ressalte-se que esta paralisao ocorreu revelia da Direo do Sindicato, que apostava mais na ao do Ministrio do Trabalho para resoluo do problema do que na ao direta dos operrios. Tal greve durou at o dia 12 de julho de 1932, com a assinatura de um acordo entre sindicalistas e empresrios, pelo qual estes assumiam a responsabilidade de, no caso de uma determinao ministerial, pagar as diferenas salariais correspondentes alterao da jornada13. interessante notar, a partir da anlise das atas das Assemblias realizadas no citado perodo, o esforo dos Diretores do Sindicato em acalmar os trabalhadores; em faz-los respeitar a ordem, mesmo sendo uma ordem ditatorial e sobre a qual no se podia prever o futuro. Demonstravam os Srs. Diretores do Sindicato Txtil de Valena, com tal prtica, uma submisso completa ordem legal, inclusive legislao produzida por esta ordem, independentemente de como ou quem estivesse frente dessa ordem institucional. Alis, com a assuno da CUT Direo do Sindicato dos Txteis de Valena, verificou-se o quanto a poltica de uma vela para dois senhores era aplicada: nas paredes do Sindicato figuravam ao mesmo tempo esfinges de Getlio Vargas e Joo Goulart de um lado e quadros com os governantes militares de outro. A trajetria do Sindicato Txtil de Valena mantm-se inalterada at o final da dcada de 1980. Durante todo esse perodo, suas direes aprofundaram uma relao de submisso aos interesses patronais, conforme relatam alguns de seus ex-diretores e se confirmam nas palavras de Ori Rodrigues14. Entre as preocupaes fundamentais das direes do Sindicato Txtil de Valena, figuram a construo de uma sede social, (com caractersticas de um clube social, o que pode ser contemplado ainda hoje), a implantao de consultrios mdicos
13

Cf. atas constantes de livro prprio arquivadas no STIFT de Valena

e odontolgicos e a realizao de festividades cvicas. Tambm verifica-se, principalmente a partir da dcada de 1950, uma adaptao s propostas da Aliana para o Progresso e relaes, pelo menos documentais, com o AFL CIO, principal sindicato estadunidense15. A luta poltica ou mesmo a organizao dos trabalhadores inexistem at 1989, assumindo as Direes que passam pelo Sindicato um papel meramente administrativo. Mais que isso, desmobilizam as tentativas de organizao autnoma da Categoria e impedem que foras de oposio cresam entre os operrios. Para tanto usam artifcios vrios como, por exemplo, divulgar editais de eleies s escondidas, em jornais de pouca circulao na cidade. Existem histrias que circulam pela cidade que do conta de funcionrios delatados por Diretores do Sindicato pelo fato de questionarem sobre as datas de eleies, por terem solicitado cpias dos Estatutos, etc. Com essas orientaes manteve-se o Sindicato dos Txteis de Valena at o final da dcada de 1980, sendo a sua postura durante a greve objeto deste trabalho, uma das principais provas de seu peleguismo. Tambm durante a greve geral ocorrida em 14 e 15 de maro de 1989, a demonstrao foi idntica. Ao contrrio das foras de esquerda presentes na cidade que conclamavam os trabalhadores luta contra o Plano Vero, o Presidente do Sindicato nada fazia, limitando-se a pedir aos trabalhadores em greve que no permanecessem nas cercanias das fbricas, supondo assim que as lideranas daquele movimento nacional dispunham-se a criar conflitos com as foras policiais da cidade. Tambm com relao comunicao com os trabalhadores as Direes do Sindicato no tinham nenhum apreo. Raros eram os boletins ou panfletos produzidos por aquelas direes e, quando feitos, eram meramente burocrticos ou em defesa pessoal de algum diretor atingido por crtica. As campanhas salariais tambm revelavam-se um festival de afagos entre sindicalistas e patres. As Assemblias, embora s vezes contando com presena significativa de trabalhadores, no passavam de engodos, onde os operrios eram levados a aceitar as proposies da Diretoria. Essa atitude levava ao esvaziamento das Assemblias e ao descrdito com relao Entidade. Note-se que neste perodo no chegava a ocorrer esvaziamento financeiro nos cofres do Sindicato pois todos os trabalhadores eram sindicalizados no ato da contratao. Isso, talvez mais que qualquer outra prova, amarre as direes do sindicato anteriores a 1989 aos industriais da cidade. Essa prtica somente foi quebrada com a entrada da CUT no Sindicato com a eleio
14 15

Cf. entrevista em anexo Cf. arquivos do STIFT de Valena

ocorrida em 1989, vencendo a chapa encabeada por Luclia Ferreira da Silva, a Baiana, liderana emergente a partir da greve de 1988. 02.2 O Sindicato dos Metalrgicos

Diferente caminho fez o Sindicato dos Trabalhadores na Indstria Metalrgica, Mecnica, de Material Eltrico e de Informtica de Barra do Pira, Valena, Vassouras, Mendes, Paulo de Frontin e Pira, denominado daqui pr frente apenas como Sindicato dos Metalrgicos. Este inicialmente fazia parte da base territorial do Sindicato dos Metalrgicos de Volta Redonda, sendo desmembrado em 07/05/1982. Desse desmembramento surgiu uma Associao Profissional, criada oficialmente em 20/07/1982. Esse desmembramento e posterior criao de Associao Profissional atendia a um interesse poltico. As eleies que se realizariam em 1983 no Sindicato dos Metalrgicos de Volta Redonda poderiam apresentar resultado diferente daquele buscado por seu Presidente, Waldemar Lustoza ( o que de fato ocorreu , sendo eleito como Presidente o Sr. Juarez Antunes ), sendo a diviso da base territorial uma forma de manter um espao de poder institucional. Assim foi feito: a base do Sindicato dos Metalrgicos foi dividida e criada uma nova Associao. Essa Associao transformouse em Sindicato no ano de 1984, sendo a primeira eleio ocorrida em 1985, onde elegeu-se Presidente o Sr. Francisco Garcia Sobrinho, funcionrio da Thyssen Fundies16. A Direo eleita, embora no alinhada com nenhuma Central Sindical, apoiava-se politicamente na Federao dos Metalrgicos do Estado do Rio de Janeiro, poca presidida pelo Sr. Francisco Dal Pr. A Direo eleita do Sindicato dos Metalrgicos tentou estabelecer uma prtica de negociaes com as empresas da base visando melhorias salariais e de condies de trabalho mas de forma muito amadora at ento. Essa Direo liderou algumas greves em empresas da base territorial do Sindicato (Metalrgica Barra do Pira e FN do Brasil), sem, tampouco, implementar uma poltica que se projetasse alm da luta econmica. Talvez isso, aliado ao desgaste da Direo dentro da empresa de origem da maioria dos diretores, a Thyssen Fundies, essa Direo no conseguiu manter seu

16

Cf. arquivos do Sindicato dos Metalrgicos de Barra do Pira, Valena e regio.

poder no Sindicato. A eleio realizada em maio de 1988 traria a CUT para dentro do Sindicato dos Metalrgicos. A primeira Direo cutista do Sindicato dos Metalrgicos era encabeada pelo Sr. Joo Batista Machado Lencio, conhecido popularmente como Batista, funcionrio da Thyssen Fundies. Na eleio da qual Batista saiu vencedor concorreram duas chapas: uma situacionista e outra oposicionista, sendo a da situao encabeada pelo Sr. Jos Luzia, tesoureiro do Sindicato na gesto anterior. A vitria de Batista estreitou os vnculos da Central nica dos Trabalhadores com os metalrgicos da regio, inclusive com os metalrgicos de Valena, o mesmo ocorrendo com os metalrgicos da Santa Rosa Mquinas. Portanto, nos primeiros meses de mandato cutista no Sindicato dos Metalrgicos que ocorre a greve em questo. E de certa forma isso aponta algumas dificuldades percebidas durante a tal greve, visto ter sido a primeira a ser comandada por aqueles sindicalistas17. Por sua postura, o Sindicato dos Metalrgicos tornou-se, durante muito tempo, espao de disputa poltica. Nas eleies realizadas nos anos de 1991, 1994 e 1997 a direo cutista enfrentou a oposio liderada por outro funcionrio da Thyssen Fundies, conhecido vulgarmente como Tio Paracambi. Em todas as eleies este saiu derrotado, deixando fortalecida a chapa pr-CUT. Interessante perceber que isso ocorre mesmo tendo o principal bastio da CUT na regio o Sindicato dos Metalrgicos de Volta Redonda ter sido perdido para a Fora Sindical, Central sindical oposicionista CUT em mbito nacional. A ao do Sindicato sob o comando da CUT introduziu, alm da prtica da luta direta com greves, operaes tartarugas, seminrios, atos pblicos, etc, uma poltica de comunicao indita naquele Sindicato, criando o Boletim INFORMETAL, circulando at os dias atuais. Tambm o Sindicato levantou questes como sade do trabalhador, contribuindo de forma incisiva, principalmente, na discusso sobre a silicose, doena pulmonar que ataca profissionais que lidam com a slica ou seus derivados. Tambm o Sindicato participou das lutas contra o uso do leo Askarel, usado como isolante em transformadores, e que na Thyssen Fundies foi piv de uma grande discusso aps um vazamento do produto. Hoje o Sindicato continua atuando em vrias frentes, participando, inclusive, da formulao do Comit Nacional dos Trabalhadores da Thyssen Krupp, juntamente com sindicalistas de So Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e outros. Insere-se tambm

o Sindicato na organizao da Federao Interestadual dos Metalrgicos da CUT, cujo Presidente atual o SR. Valmir Braga, popular Braguinha, ex-presidente do Sindicato. Tem atuado tambm na esfera internacional, discutindo com sindicatos alemes e holandeses, polticas de melhoria na questo da sade do trabalhador e de meio ambiente. Essa discusso resulta, inclusive, na aquisio de recursos pelas empresas do Grupo Thyssen, a serem aplicados em sade e meio ambiente 18.

17 18

Cf. entrevista do Sr. Valmir Braga em anexo Cf. arquivos do Sindicato dos Metalrgicos

CAPTULO III
03 - A Greve

dos trabalhadores, as articulaes (ou desarticulaes) no seio das categorias profissionais participantes do conflito, os climas,...; no segundo momento, a prpria greve e seu desenrolar, a forma como a sociedade valenciana viu aquele fato, principalmente considerando-se ser, em cinqenta e seis anos, a primeira greve nas fbricas txteis de Valena, a posio do poder pblico (prefeitura) e os apoios explcitos; e no terceiro momento, o ps-greve, o que restou do movimento, tanto externa quanto internamente fbrica, o salto qualitativo para o operariado, o surgimento de lideranas, a relao poltica dos trabalhadores com a cidade,... O dia-a-dia da greve no pode ser aqui descrito nem este o propsito deste trabalho. Mas o ressaltar de fatos e nomes importante para a garantia da fidelidade ao momento histrico em estudo. Boa parte do trabalho resgate da memria e a histria oral aqui transcrita se comprova tambm nas entrevistas e contribuies coletadas. E embora muitos trabalhadores no tenham mais a clareza dos acontecimentos (passaramse j dezesseis anos!), o principal est intacto: o saber de que aquele movimento representou um marco para os trabalhadores valencianos19. 03.1 O antes: A Fbrica vai mal (e no sabamos!)

o possvel falar da greve objeto deste trabalho sem dividir o tema em trs momentos: no primeiro, anterior greve, so vistas as

condies que resultam no movimento paredista, as reivindicaes

A dcada de 1980 particularmente ruim para a Cia. Santa Rosa de Fiao e Tecidos. Embora para os trabalhadores e para a populao valenciana em geral isso no transparea, o que ocorre. A empresa que at ali conseguia garantir sua fatia no mercado de jeans, passa a sofrer uma srie de problemas sendo que estes se agravam com a adoo, nos Estados Unidos da Amrica do Norte, de uma poltica de cotas para a importao do tecido.

19

Depoimento do Sr. Ney Fernandes, em anexo

As principais exportadoras brasileiras do tecido as transnacionais SANTISTA e SO PAULO ALPARGATAS tm seu mercado restringido e o

excesso de sua produo inunda o mercado brasileiro. Isso faz os preos no mercado interno desabarem e empresas como a Santa Rosa, que j praticavam preos altos, vem-se mais ainda margem desse mercado. No caso da Santa Rosa h uma piora do quadro, pois a empresa apostava na construo de outra unidade fabril na cidade de Montes Claros, Minas Gerais, para onde grande parte dos recursos haviam sido desviados20. O projeto da Santa Rosa do Nordeste, como era chamada a unidade de Montes Claros, deveria, com o seu funcionamento, abastecer a empresa com fios de custo baixo, aumentando tambm seu quinho nesse setor, o que foi inviabilizado pelos fatos que se precipitam. A Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa obrigada, ento, a estocar grande parte de sua produo, chegando, de acordo com Klaus Sohler, a Ter um milho de metros de jeans em estoque. E a descapitalizao da empresa a obrigou a recorrer a emprstimos bancrios, visto enfrentar dificuldades para a manuteno das folhas de pagamento, o que mostra-se uma poltica fatal, pois os juros bancrios poca so proibitivos. Isso piora o quadro da empresa j que a situao nacional do mercado do tecido no melhora. A empresa, no entanto, prefere bancar um compasso de espera prolongado, endividando-se cada vez mais. Em vo... 03.2 A Nova Constituio Federal

Na esfera poltica tambm fatos novos esto ocorrendo. A ditadura militar havia terminado em 1985, o que representou uma remodelao do Estado brasileiro. Embora continuassem presentes no dia-a-dia nacional, os militares no compem mais o ncleo do poder central. O processo de redemocratizao do pas recoloca em cena antigos atores, inclusive aqueles que retornaram com a anistia de 1979. O Congresso Nacional trabalhava desde o incio de 1987 na elaborao de uma nova Constituio Federal, que seria promulgada em outubro de 1988. H uma clara mudana na relao de foras no panorama poltico nacional que afasta boa parte da elite orgnica que sustentava os governos militares. Novos partidos polticos esto atuando e outros atores surgem, tambm relacionados a outros poderes como o Ministrio Pblico, que dificultam muito

20

Cf. Klaus Sohler, entrevista em anexo

das manobras realizadas no perodo ps 1964. Para quem mamou nas tetas da nao durante aquele perodo foi um golpe e tanto... As relaes trabalho/capital tambm sofrem mudanas com a nova Constituio Federal - CF. Elaborada por um Congresso Nacional mais progressista que os anteriores e, em parte, correspondendo a certos anseios da populao organizada, a CF ampliou alguns direitos trabalhistas. No tocante jornada de trabalho, promoveu sua reduo de quarenta e oito para quarenta e quatro horas semanais. O que se torna o centro das discusses que redundam na greve de novembro/dezembro de 1988. A adaptao dos horrios dos trabalhadores jornada estabelecida na CF feita unilateralmente. As empresas do grupo Santa Rosa, de acordo com seus interesses, acomodam as jornadas de forma que, na prtica, seus funcionrios saem prejudicados, pois imaginavam um aumento do perodo de descanso nos finais de semana. Ao contrrio, em alguns turnos os trabalhadores passam a ficar mais tempo dentro da fbrica do que antes, embora a acomodao da jornada obedea norma legal. O quadro abaixo mostra as diferenas:

Turno

Antes da reduo Entrada

Aps a reduo

Sada
13:00 22:00 05:00

Entrada
05:00 13:20 21:40

Sada
13:20 21:40 05:00

1 2 3

05:00 13:00 22:00

Verifica-se assim que a maioria dos operrios passa a permanecer mais tempo dentro da fbrica, no se refletindo a reduo da jornada de trabalho em mais descanso. E essa adaptao de horrios tambm no levou em considerao a reclamao dos trabalhadores, externada em diversos momentos no interior da Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa, principalmente em atos de rebeldia espontnea ocorridos em vrios sbados, onde os funcionrios simplesmente desligavam as mquinas e saiam do local de trabalho. A empresa, segundo Klaus Sohler, vislumbrava um retorno normalidade do mercado de jeans, por isso tentava, ao estabelecer tais jornadas, garantir sua plena capacidade de produo.

Por seu lado o Sindicato dos Txteis no encampou a proposta dos trabalhadores, inversamente ao que estava fazendo o Sindicato dos Metalrgicos. Pesquisas nos arquivos do Sindicato dos Txteis mostram que apenas uma Assemblia fora convocada para discutir especificamente a questo, onde a Direo sindical sequer coloca a proposta de greve em votao, alegando falta de quorum e impossibilidade de cumprir a Lei de Greves. A partir de ento os funcionrios txteis diminuram seu mpeto, deixando de acreditar na possibilidade de greve, j que o prprio Sindicato da Categoria deixava claro sua inteno em no apoi-los na eventualidade do conflito apresentar-se. Por seu lado o Sindicato dos Metalrgicos promovia discusso do tema com os trabalhadores da Santa Rosa Mquinas e entabulava negociao com a empresa na perspectiva de alcanar xito na reacomodao da jornada de trabalho. A proposta de greve, caso as negociaes no se revelassem exitosas, era discutida entre os funcionrios e j despertava a ateno do empresrio, embora este acreditasse mais nos seus argumentos do que nos dos sindicalistas em convencer os trabalhadores. 03.3 A Paralisao

(...) Acontece muitas vezes que um patro procura enganar a todo transe os operrios, apresenta-se diante deles como um benfeitor, encobrir a explorao de seus operrios com uma ddiva insignificante qualquer, promessa falaz. Cada greve sempre destri de imediato este engano, mostrando aos operrios que seu benfeitor um lobo com pele de cordeiro. Mas a greve abre os olhos dos operrios tambm no que se refere ao governo e s leis (...). Eclode uma greve, apresentam-se na fbrica o fiscal, o inspetor fabril, a polcia e, no raro, tropas, e ento os operrios percebem que infringiram a lei (...) 21.

O dia 30 de novembro de 1988 o marco. uma tera-feira de primavera mas o tempo frio. A parte da manh reservada apreenso sobre os resultados das conversas entre os sindicalistas metalrgicos e a direo da empresa Santa Rosa Mquinas. No Domingo anterior houvera uma assemblia onde as informaes no eram as melhores. As conversas at ali mostravam a irredutibilidade do empresrio e sua inteno em manter as coisas intactas, no aventando possibilidade de acatar a propostas dos trabalhadores. Como resultado, a Assemblia apontara nova tentativa de

negociao e nova Assemblia, dessa vez definitiva:

acomodao da jornada

conforme proposta dos trabalhadores ou greve. Na tera-feira ocorre a nova reunio sem, no entanto, ser observado algum avano. A Assemblia seria s 13:20 horas, na troca dos turnos, e a proposta a ser votada era de greve como apontado na Assemblia anterior. A greve iniciava-se, portanto, a partir dali. Os trabalhadores que deveriam iniciar seu turno, no o fazem, e aqueles do chamado turno intermedirio (trabalhavam das 07:00 s 16:00) que concordavam com a greve, deixavam seus postos de trabalho ou participariam do dia seguinte em diante. Da parte da empresa nenhuma novidade foi acrescentada nesse primeiro dia, restando aos sindicalistas e trabalhadores a tarefa de gerar fatos polticos (entrevistas rdio, distribuio de panfletos, articulaes com lderes locais, busca de espao junto setores da Igreja Catlica, planejamento de aes futuras, etc.), construindo o apoio popular ao movimento. Outra tarefa reservada s lideranas no primeiro dia da greve dos metalrgicos foi procurar a direo do Sindicato dos Txteis de Valena. Os Trabalhadores txteis, percebendo o incio daquele movimento, vislumbraram a possibilidade de integr-lo, retomando a discusso abortada alguns dias antes pelo Presidente do seu Sindicato. Isto fez com que se tentasse articular junto ao Presidente do Sindicato dos Txteis, Sr. Carlos Alberto Paixo, a adeso dos txteis greve, o que foi mais uma vez rechaado. Em Assemblia realizada naquela mesma noite na sede do Sindicato dos Txteis, com finalidade diversa, o Presidente da Entidade reafirmaria sua disposio em no tomar conhecimento da situao que se apresentava 22. Mas isso no impediu que os

trabalhadores da Fbrica Trs iniciassem conversa com os metalrgicos j paralisados e, a partir daquela noite, aderissem ao movimento. O segundo dia da paralisao dos metalrgicos marcou a entrada dos txteis na greve. Paralisando inicialmente a Fbrica Trs, a greve alastrou-se pelas outras duas Unidades fabris da Cia. de Fiao e tecidos Santa Rosa, atingindo quase 100% de paralisao no seu auge. Os setores produtivos, na maior parte dos dias, ficaram completamente paralisados, instalando-se um clima de confronto nas imediaes da Fbrica Trs, principalmente nos horrios de troca de turnos, onde os piquetes eram formados para garantir a paralisao completa das atividades. Essa prtica realizava-se tambm nas demais unidades mas o foco central mantinha-se sobre a unidade Trs.
21

LENINE, Vladimir I. Sobre as greves, mimeo.

22

Ata da Assemblia realizada em 20/11/1988, transcrita e em anexo

03.4 A mobilizao da cidade Pela primeira vez, em muitos anos, Valena era despertada por seu operariado (pelo menos por grande parte dele), que gritava por direitos, e, mais que isso, denunciava uma srie de prticas existentes no cho da fbrica que passavam despercebidas aos olhos da populao da cidade. E mais do que a reivindicao inicial, essas denncias que provocavam a mobilizao das pessoas e de Entidades populares. As ms condies de trabalho, os excessos de jornada, os salrios aviltantes, prticas de assdio sexual, ganhavam o cro das ruas e despertavam os interesses at ento inertes e provocavam reaes as mais diversas. Os Partidos polticos de esquerda (PT e PDT) assumiam as reclamaes dos operrios e somavam-se a eles nos atos pblicos. A Igreja Catlica fez-se presente em vrios momentos da greve, solidarizando-se e auxiliando na sustentao da mesma. A Pastoral Operria tambm mobilizou-se, visto que um bom nmero de trabalhadores da Santa Rosa Mquinas era a ela vinculado. Colgios do municpio aproveitavam o momento para discutir com seus alunos os processos de organizao sindical e enxergavam aquela greve como um momento histrico para a cidade. Os trabalhadores contaram tambm com o apoio de muitos populares que, mesmo desvinculados de Entidades ou Instituies oficiais, solidarizavam-se com a presena e com a doao de materiais utilizados principalmente na alimentao dos que passavam as noites nos piquetes. O apoio greve ganha tambm carter nacional, visto que, durante o decorrer da greve, acontecia em Valena o 1 Encontro Nacional das Mulheres Negras, onde figuras destacadas da poltica nacional como a ex-ministra Benedita da Silva e a Deputada Estadual pelo Rio de Janeiro Jurema Batista tomavam parte. Atravs destas e de outras participantes do Encontro, as trabalhadoras do Grupo Santa Rosa puderam transmitir suas denncias, apreenses e desejos, ampliando o raio de recepo s suas vozes. Os Sindicatos cutistas da regio Sul Fluminense tambm fizeram-se presentes. Ainda estava bastante viva e prxima a greve dos metalrgicos de Volta Redonda, onde haviam sido mortos trs funcionrios da CSN sob as balas do exrcito, o que ajudou a crescer a solidariedade entre os trabalhadores. O medo de novo massacre mobilizava as pessoas, garantindo que o movimento pudesse ser levado a cabo sem maiores seqelas. Por parte dos sindicalistas havia ainda a oportunidade de continuar denunciando a

barbrie verificada em Volta Redonda, ao mesmo tempo que se ampliava a luta contra o modelo repressivo ainda instalado no Brasil. Embora grande parte da populao valenciana demonstrasse apoio greve dos Trabalhadores da Santa Rosa, alguns setores levantavam sua voz contra o movimento. Explicitavam seus motivos alardeando a bondade do empresrio que dava empregos em suas quatro fbricas. Eram a prpria voz do senso comum defendendo o Dr. Jlio: preciso que existam os ricos para que os pobres tambm existam!, repetiam. Por todos os seus componentes o discurso solidrio greve obteve muito mais ressonncia do que o contrrio. O poder pblico manteve-se distncia. Numa aparente neutralidade, o chefe do executivo no pronunciou-se. Alis, tentou manter uma agenda de normalidade, embora isso o tenha colocado, num dado momento, em rota de coliso com o movimento23. Tambm os Vereadores do municpio preferiram a distncia, mesmo tendo a Cmara Municipal uma afinidade com setores da Igreja Catlica. O prprio Chefe do

Departamento Pessoal das empresas ocupava uma cadeira na Cmara Municipal (o Sr. Manoel Portugus), o que talvez explique um pouco essa distncia. Os Partidos mais de esquerda no possuam representao parlamentar, inviabilizando o acesso popular Casa Legislativa. Se houve alguma participao do poder pblico no movimento, ela ocorreu apenas no apoio ao empresrio, principalmente pelo uso do aparato policial durante todo o decorrer da greve. 03.5 A DRT (Sub Delegacia Regional do Trabalho) e a participao do Paixo

Durante o desenrolar da greve, embora muitos fatos polticos tenham sido concretizados, a poltica das empresas manteve-se inalterada. Sua proposta para acomodao da jornada de trabalho era aquela j implantada, da qual no abria mo. Inicialmente os sindicalistas operavam com a idia de que a greve poderia durar uns trs dias. Com o prolongamento da greve, as lideranas foram obrigadas a buscar respaldos legais para o movimento, visto que ele se iniciou sem as devidas observaes. Vislumbraram ento, sindicalistas e advogados, a chance de obter essa sustentao atravs da Sub Delegacia Regional do Trabalho, em Volta Redonda. Acionado, o Sub Delegado compareceu Valena transformando-se numa esperana para os grevistas e conseguiu intermediar uma reunio com os representantes das empresas. Outro

problema detectado pelo Sub Delegado foi a ausncia do Sindicato dos Txteis no processo. Legalmente o Sindicato dos Metalrgicos no poderia represent-los, j que havia um Sindicato prprio da Categoria na cidade. Isso resultou em outra tarefa: obrigar o Presidente Sr. Carlos Alberto Paixo, o Paixo, a assumir seu lugar frente Categoria, mesmo tendo sido ele, por negar-se a apoiar a greve, execrado pelos operrios em greve. A direo do Sindicato dos Metalrgicos juntamente com o Sub Delegado Regional do Trabalho e uma Comisso de Trabalhadores Txteis conseguiram convencer o Paixo a integrar-se ao movimento. Tambm construram, sob orientao do Sub Delegado, uma Pauta de Reivindicaes, visto que a reivindicao de alterao na jornada de trabalho no cabia, j que as empresas, embora a tenham definido unilateralmente, o fizeram dentro dos parmetros legais. Essa pauta, lgico, apenas servia para dar argumentos ao Sub Delegado para agendar a negociao, pois a database dos trabalhadores txteis fora em outubro e terminaram a Campanha Salarial h pouco, no restando, portanto, pelo menos do ponto de vista legal, o que discutir. Por seu lado, o Sindicato dos Metalrgicos apenas encetaria sua Campanha Salarial em maio do seguinte ano. Nas reunies de negociao intermediadas pelo Sub Delegado Regional do Trabalho poucos avanos foram verificados, e estes viriam, principalmente, nos campos onde as empresas no cumpriam a legislao (realizao de eleies para as CIPAs das empresas, implantao de refeitrios, instalao de bebedouros, por exemplo), na no punio aos grevistas e na definio de critrio para desconto dos dias parados. Tambm houve sucesso quanto ao remanejamento de chefes sobre os quais recaiam denncias de assdio sexual, embora no se registre ocorrncia de ao judicial contra os mesmos. Com relao jornada de trabalho, nada mudou. O argumento da legalidade da medida tomada pela empresa defendido pelo Sub Delegado Regional do Trabalho esfriou mais ainda os nimos, que j se encontravam exauridos aps dez dias de greve. 03.6 O ps-greve

O dia nove de dezembro de 1988 marcou o final da greve. Aps registrar o Acordo final na Delegacia Regional do Trabalho, a Direo do Sindicato dos Metalrgicos, em Assemblia, discute o fim do movimento e a forma como os
23

Cf. entrevista do Sr. Valmir Braga em anexo

trabalhadores voltariam ao trabalho. A proposta de retorno normalidade aprovada por unanimidade, embora alguns operrios ainda defendessem a continuidade da greve. Os primeiros dias aps o retorno so uma incgnita tanto para os trabalhadores quanto para a direo das empresas. Ningum sabe exatamente o que pode ocorrer, visto pairar no ar ainda um clima de conflito. Os trabalhadores grevistas, mesmo sem ganhos materiais, sentiam-se vitoriosos por terem sido, naqueles dias, protagonistas de um movimento aguardado dcadas. Sentiam-se, de certa forma, a encarnao do desejo de milhares de trabalhadores do Grupo Santa Rosa que, atravs do tempo acumularam no prprio corpo tenses, humilhaes, marcas vrias da explorao patronal, dio. Por conta dos trabalhadores fura-greves ou ligados s chefias, o sentimento tambm era de vitria. Primeiro porque , como no aderiram greve, no teriam descontos nos salrios; segundo, viam a greve como fracassada pois no trouxe benefcio material algum; terceiro, entendiam que os benefcios alcanados, ainda que poucos, tambm se disponibilizariam para eles. Ganharam, portanto, sem despender fora alguma. Pouco tempo aps o greve a empresa comeou a realizar uma srie de demisses. Grevistas e no grevistas foram demitidos, no que, talvez, tenha sido um dos aspectos mais marcantes do ps-greve. Tanto trabalhadores quanto parte da populao via tal atitude como retaliao aos que fizeram a greve. Mas, e os fura -greves demitidos ? A explicao outra e faz parte do rol de questes no levantadas pelos Sindicatos ao iniciarem a greve e que so presentes nas palavras de Klaus Sohler 24. Outro aspecto marcante do ps-greve a organizao de uma Oposio Sindical com vistas eleio que se realizaria no ano seguinte. As eleies para as CIPAs garantidas no acordo do fim da greve permitiram preservar as principais lideranas surgidas no movimento. Estas, com o apoio de vrios outros Sindicatos da regio, principalmente do Sindicato dos Metalrgicos de Barra do Pira, assumiram a tarefa de organizar a Oposio que, meses aps a greve, viria ganhar a eleio no Sindicato dos Txteis de Valena, introduzindo uma prtica poltica orientada pela Central nica dos Trabalhadores. Ressalte-se que no processo eleitoral a que nos referimos, houve a participao de outra chapa, aparentemente no alinhada a nenhuma corrente poltica. O grupo situacionista no disputou o pleito, limitando-se a promov-lo segundo as normas estatutrias.

24

Cf. entrevista em anexo.

Outro fato que verifica-se no ps-greve o fechamento das fbricas da Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa. Este fechamento, apesar de ocorrer quase dois anos aps a greve, visto por grande parte da populao valenciana como reflexo do movimento de 1988. E, por falta de veculos de comunicao adequados e tambm pela ausncia de informaes corretas, acaba servindo como argumento desmobilizador por grupos de direita. Esse reflexo se perceber no s nas eleies sindicais futuras como tambm nas eleies municipais. O fechamento da empresa em 1990 no definitivo. Ela passava por um processo de concordata a essa poca, o que j demonstrava sua situao financeira ruim. Alguns meses aps esse encerramento de atividades, a empresa reabre suas portas, readmitindo boa parte daqueles funcionrios que haviam sido demitidos. Ao reabrir a Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa forma uma parceria com uma empresa sediada em Montes Claros MG, a PACULDINO. Essa parceria dura at 1995, quando, por motivos estranhos maioria da populao valenciana, encerrada. A Santa Rosa novamente fecha suas portas, dessa vez, definitivamente. Aqui o Sindicato dos Txteis apresenta uma proposta de empresa autogestionria, chegando a criar uma Associao com os empregados demitidos com o intuito de gerenciar tal empresa. Como no foi possvel negociar o arrendamento do prdio e das mquinas, a proposta no alcanou xito. A Santa Rosa Mquinas por sua vez vive um processo diferente. Aps a greve seus funcionrios, em negociao direta, conseguem acomodar a jornada de trabalho conforme proposto anteriormente. Tambm l ocorrem eleies para a CIPA, onde lideranas da greve so preservados. Por atuar numa outra faixa de mercado, a empresa consegue manter-se ativa por mais tempo, embora sofra os reflexos do fechamento da Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa, visto que boa parte dos seus servios eram endereados a esta. Alguns anos depois a empresa foi vendida para um empresrio originrio de Volta Redonda mas, por conta de uma gesto duvidosa, acabou entregando todo o maquinrio aos seus funcionrios em pagamento de dvidas trabalhistas. Os funcionrios fundaram uma Cooperativa, a CTMV Cooperativa dos Trabalhadores Metalrgicos de Valena, mas, por dificuldades vrias, encontra-se em processo de encerramento de atividades.

CAPTULO IV

Consideraes Finais
Como se percebe, tal greve despertou uma enorme expectativa na populao valenciana quanto ao mundo dos operrios txteis. Este mundo, at ento, restrito aos trabalhadores daquela Categoria, a partir dali se descortinava, permitindo as mais variadas previses quanto ao seu futuro. A greve permitiu a observao mais concisa da relao empregador/empregado ali explicitada, expondo fraquezas e possibilidades futuras. Do lado do empregador, exps-se a sua incapacidade em lidar com conflitos, ainda mais de se antecipar a eles, mesmo tendo condies para prev-los. No caso especfico da greve em questo, a Direo das empresas possua dados para aguardar sua ecloso. Houvessem as empresas flexibilizado sua postura, buscando possveis propostas alternativas (implantao da acomodao temporria da jornada, por exemplo), o movimento provavelmente no se concretizaria. Tambm as empresas manteriam a situao em suas mos caso assim agissem Mais uma vez ganhariam o estigma de benfeitoras, podendo adiar o sonho de ruptura no movimento sindical regional, garantindo a continuidade de uma Direo pelega por mais algum tempo. Ou seja, ao optar pelo confronto, permitiram as empresas a constituio de um movimento que, no s denunciaria posturas reacionrias do Sindicato dos Txteis como centralizaria sua ao no conjunto de trabalhadores do Grupo Santa Rosa, sendo interessante notar o que diz Ney Fernandes em seu depoimento:

Na essncia o que queremos caracterizar que a greve de 1.988, trouxe uma nova conscincia para o trabalhador e foi, aquele momento, da maior importncia pois, os trabalhadores na indstria txtil em agosto de 1989, elegeram uma nova direo para o Sindicato dos Trabalhadores na Ind. de Fiao e Tecelagem de Valena, direo esta com a ideologia da classe operria, estando frente a operria Lucilia Ferreira da Silva, a Baiana, que imprimiu um outro ritmo ao movimento sindical25.

25

Depoimento em anexo

Tal depoimento consolida a opinio j expressada anteriormente, de que a greve, para o movimento sindical, caracteriza-se como divisor de guas. Ao dar as condies para a criao da Oposio Sindical, o movimento paredista contribui para essa ruptura, despertando essa conscincia a qual refere -se Ney Fernandes. Ganha a Categoria e, em ltima instncia, a Classe Trabalhadora. Dessa forma tambm se pode entender que os trabalhadores do Grupo Santa Rosa ganharam. Mesmo que no sejam apontadas conquistas materiais imediatas, elas viriam a partir da mudana de tica na organizao sindical. As Campanhas Salariais seguintes ganham outras cores, sendo a prtica da realizao de amplas Assemblias uma constante, resultando em outros movimentos paredistas, que no cabem no presente trabalho. Com relao hiptese aventada sobre o fechamento das empresas, esta se confirma. Klaus Sohler, ex gerente financeiro da empresa enftico ao dizer : (...) A empresa estava numa situao difcil

financeiramente. Tanto que, um ano depois, ela pediu concordata. Ela entrou em concordata em razo disso, pr ganhar tempo, ganhar prazo pr ver se conseguia sair e acabou se enredando, se complicando e acabou sendo fechada. (...) foi uma experincia que precisa ser

assimilada. No adianta ficar com a idia de que pudesse (a greve ) ter sido a causa de alguma catstrofe, algum fechamento, no acho.26 Portanto, se alguma dvida ainda pairava sobre a questo do encerramento das atividades industriais do Grupo Santa Rosa em Valena, aqui ela se dissolve, visto que as palavras tm origem na, talvez, principal autoridade financeira do Grupo poca da greve. Discurso semelhante elabora o Sr. Ori Rodrigues27, ex-diretor do Sindicatos dos Txteis de Valena. Ori relaciona tambm a influncia das empresas junto Direo do citado Sindicato. Alm de aspectos administrativos, outros podem ser apontados, como por exemplo, mudanas na estrutura do estado (fim dos governos militares), que provocaram um descolamento de empresrios e empresas de setores polticos dominantes anteriormente. Mas, de qualquer maneira, fica clara a relao entre a qualidade administrativa do Grupo Santa Rosa e o fechamento de suas fbricas. Essa
26 27

Cf. entrevista em anexo Cf. entrevista em anexo

m qualidade administrativa verifica-se em vrios momentos, principalmente no tocante no renovao de maquinrio, manuteno de um modelo arcaico de produo e negativa em enfrentar de maneira profissional os conflitos envolvendo seus funcionrios e respectivos sindicatos. Restam, com certeza, muitos pontos a serem vasculhados. Mesmo essa relao do Grupo Santa Rosa com as vrias esferas do Estado precisam ser melhor estudadas. Da mesma forma, a relao entre empresas e Sindicato deve ser objeto futuro de pesquisa, na tentativa de responder at que ponto essa relao impediu avanos da Categoria profissional txtil na cidade. Precisa tambm ser aprofundada toda a relao de compadrio verificada na histria do Grupo Santa Rosa, na busca de solues para as interrogaes surgidas: Tais relaes ocorriam deliberadamente ? Ou havia

realmente um entendimento, tanto patronal quanto do ponto de vista dos empregados, de que esse tipo de relacionamento poderia construir algum outro modelo social? E alm destas, podero tambm ser aprofundadas questes relativas proposta de empresa autogestionria, colocada na ordem do dia por conta do fechamento definitivo das empresas Santa Rosa, e no concretizada. Enfim, embora se esclaream aqui os verdadeiros motivos do encerramento das atividades das empresas Santa Rosa, sobra ainda muito o que estudar, revirar, pesquisar, o que redundar em novos trabalhos, complementando o presente ou atiando outros olhares sobre a greve estudada e suas relaes com as empresas e com a cidade.

ANEXOS

Entrevista com o Sr. Klaus Sohler, ex-gerente financeiro da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa, tendo exercido tal cargo no perodo da greve em estudo.

Sr. Klaus Sohler: Combinando a diviso dos momentos, eu falarei primeiro sobre o contexto, a posio da empresa, sua situao e como ela se achava no momento em que ocorreu a manifestao grevista. A situao da empresa j era de dificuldades financeiras. Em virtude de um deslocamento de uma parte dos recursos para Montes Claros, onde a empresa havia iniciado a montagem de uma fiao, que chegou a funcionar l em Montes Claros, fornecendo fios para Valena, ela estava endividada no sistema bancrio. O sistema bancrio foi acionado justamente, contra inclusive os princpios da empresas porque no me consta que antes ela recorresse a crditos em bancos, a no ser em situaes espordicas como compra de maquinrios que havia ocorrido j h muitos anos, essa situao acabou deixando que ela ficasse com valores que foram sendo aumentados. Para se pagar um emprstimo era necessrio fazer um outro de maior valor. E ento, o grau de endividamento aumentava. claro que se imaginava que a outra empresa comearia produzindo os fios e isso colaboraria com a Santa Rosa em Valena e as coisas acabariam por se equilibrarem. Mas, juntamente com esse esforo, esse investimento em Montes Claros, ocorreu um fato comercial que agravou bastante a situao: a indstria brasileira de jeans que tinha como principais fabricantes a Santista, a So Paulo Alpargatas, que so empresas multinacionais, que faziam a sua fabricao e ao mesmo tempo transformavam o jeans em confeco e vendiam para o exterior, toda a produo dessas empresas era geralmente destinada ao mercado externo, principalmente o americano, ocorreu que o mercado americano criou as cotas de importao. Ento o que que acontece, mandavam pr l o que se quisesse mandar, como o americano decidiu dizer: vamos dividir aqui o nosso mercado. Vai se comprar tanto da China,...e o Brasil s tem direito de exportar pr ns tantas cotas, no sei nmeros, mas era um contingenciamento. E esse contingenciamento ento, toda aquela produo no podia mais ser mandada pr l, mandava s uma parte, e essas empresas colocaram esse jeans no Brasil.

Gilson L. Gabriel: Abarrotando o mercado interno...

Klaus Sohler: . O Mappin, l em So Paulo, chegava a vender uma cala de jeans por um preo um pouquinho superior ao metro do tecido da Santa Rosa. Quer dizer: o sujeito comprava uma cala de jeans por um pouquinho mais que o preo do metro do jeans,...ento, o que aconteceu: a empresa ficou com estoque violento, chegou a ter um milho de metros estocados dentro daquele galpo l. Estava tudo abarrotado. claro que era mercadoria e esperava-se que uma hora aquilo passasse, mas o fato que coincidiu a inflao alta, a queda dos preos de venda (que teve que obrigar a vender muito mais barato, porque tambm no dava pr estocar a vida toda. No havia quem conseguisse agentar aquilo) e o custo do financiamento bancrio que era proibitivo. At hoje a questo do financiamento bancrio a mesma: qualquer pessoa que procure dinheiro no banco, desde que seja uma quantidade expressiva para comear qualquer negcio ou qualquer coisa, ela acaba sendo empregada do banco. Porque vai trabalhar pr pagar o banco. E geralmente no vai pagar. Porque uma cobrana de juros, no propriamente s o juro. O juro talvez at no seja to grande, porque diante da inflao o juro acaba sendo uma coisa menor, porm o spread, o que voc paga pela segurana, por toda uma histria que torna impossvel se dever em banco. A empresa estava numa situao difcil financeiramente. Tanto que, um ano depois, ela pediu concordata. Ela entrou em concordata em razo disso, pr ganhar tempo, ganhar prazo pr ver se conseguia sair e acabou se enredando, se complicando e acabou sendo fechada. Isso um processo que levou um certo nmero de anos. Ento a gente pode dizer que a situao da empresa j era difcil. Eu cheguei inclusive a fazer aluso disso em reunio com o Sindicato que a gente recebia l na Fbrica Dois. Eu fazia questo de receber o pessoal e eu cheguei a aludir. Eu fazia reunio com os funcionrios, explicava a situao, que as coisas estavam complicadas, estava tudo difcil, logo depois comeou haver problemas de caixa para pagamento de salrios, que atrasavam dois dias, trs dias, cinco dias, no me lembro quanto, mas havia seguidos atrasos de pagamento. Ento realmente j havia um contexto de grandes dificuldades. Era uma situao difcil. ...Quando foi deflagrada a Greve, a greve, por incrvel que parea, era uma coisa muito favorvel para a Santa Rosa. Porque quanto mais gente ficasse parada e a gente no precisasse pagar,... por que essa a diferena da greve no setor privado para a greve no setor pblico: o pblico nunca deixa de pagar os dias e o setor privado nunca paga os dias...

Gilson L. Gabriel: Eu lembro que ns tivemos que negociar uma forma de descontar os dias. Os dias foram descontados nos meses de trinta e um dias. Levamos quase um ano pagando os dias da greve.

Klaus Sohler: ...Para a empresa at que a greve seria um bom negcio. Mas o grande problema que a motivao de greve no tinha maior sentido. Porque a motivao da greve no era salarial,. Era conseguir uma facilidade, claro, tentar fazer uma semana inglesa, conseguir uma folga maior no fim de semana, ...

Gilson L G: Conseguir uma acomodao da jornada de trabalho segundo a Constituio de 1988 mas acordo com a viso dos trabalhadores. E no aquela que a empresa estava implantando...

Klaus Sohler: Exatamente. Mas no o problema da empresa. O grande problema o seguinte: pr Santa Rosa, naquele perodo, no haveria o mnimo problema em atender. No haveria o mnimo problema porque estava parada, no precisava produzir... O grande problema que uma empresa de produo intensiva, que trabalha com mais de um turno, que trabalha com trs turnos, porque o que acontecia? Toda vez que havia uma demanda maior, se punha trs turnos de trabalho. Quando a demanda era menor, esses turnos eram reduzidos para dois, ento no tnhamos o turno noturno. E o grande problema era no abrir mo dessa possibilidade. Porque o abrir mo seria, digamos, decretar, no futuro, um problema talvez insolvel...

Gilson L. G.: Fechar limites produo...

Klaus Sohler: Depois que estivesse implantado, ou seja, que a negociao levasse a uma jornada de (...) 44 horas, fazendo com que uma parte do Sbado fosse liberada para os operrios, voltar isso atrs seria, praticamente, uma coisa difcil demais. Nunca houve assim um trabalho de convencimento de patro e empregado de que eles so parceiros. Essa a verdade. E aqui no Brasil, claro que em virtude de muitas modificaes ao correr dos anos, dos tempos, porque antes no havia qualquer limite de horrios, depois o horrio foi sendo implantado: o horrio de oito horas. Ento tudo isso foram ganhos dos operrios conseguidos quase a poder de lei. Quase nunca sendo negociao. Ento havia realmente uma razo pr que o movimento sindical que

representava o operariado, procurasse reivindicar esse tipo de coisa. Mas no havia um dilogo que mostrasse que uma empresa uma parceria entre os patres, o capital, e o trabalho. O fechamento da empresa deixa todo mundo sem emprego. S o capital que fica, podendo ser aplicado em outra coisa. Mas tanto patro quanto empregado ficam desempregados. E no h interesse nisso, porque na realidade eu acho que o grande problema brasileiro no momento exatamente, e j era naquela poca, de facilitar as coisas pr que haja mais empregos, mais pessoas interessadas em gerar mais negcios, porque gerar negcio gerar emprego. S que agora a gente faz o seguinte: pega o dinheiro, entrega ao governo, o governo gasta o dinheiro todo, paga um juro razovel pr quem emprestou para o governo, e ningum pega o dinheiro para abrir uma marcenaria, abrir uma pequena produo, qualquer coisa que possa dar emprego. Que se der emprego s pr famlia, j est diminuindo o mercado de trabalho para o resto. ... fundamental que se pense na posio de uma empresa. Porque a empresa uma entidade jurdica e ela depende tanto de quem trabalha, que seriam patro e empregado, como do capital, e todo mundo depende dela. Ento, ela no devia ser atingida. Existe o conflito entre os interesses do operrio e do patro. O patro, quanto mais lucro ele tiver, melhor. O operrio, quanto mais salrios e vantagens tiver, melhor. Ento esse deve ser o foco, que deve ser discutido entre patro e empregado atravs do Sindicato. Sendo que se busque sempre um equilbrio e forando, naturalmente, para obter as coisas na medida em que elas se tornem possveis. Mas estando preparados tambm para abrir mo se durante um momento ou um perodo, elas no so possveis. o que acontece, por exemplo, nos Sindicatos europeus, onde se negocia no s aumento de salrios como diminuio de salrios. A compensao de jornadas, enfim, essas coisas que hoje esto comeando a ser tratadas aqui no Brasil. Naquela poca no havia isso. E como a greve teve como princpio, eu acredito que a greve teve l um caldo de insatisfao, porque, segundo eu soube depois tambm, havia alguns excessos praticados por alguns elementos, poucos talvez, que se viam em posio de relevncia e talvez no agissem bem l com os operrios. (...) A idia que eu tenho que havia isso. E isso, naturalmente, essa insatisfao, juntou com aquela possibilidade de se conseguir uma semana melhor de trabalho, no h menor dvida, e gerou o interesse de fazer a greve...

Gilson L. G.: Tanto que a greve comea no setor metalrgico. Na Santa Rosa Mquinas... e depois ela se estende para o setor txtil, o que, inclusive, traz tudo isso

que o Sr. est falando. A discusso dentro do setor metalrgico com o Sindicato dos metalrgicos, que era quem estava dando encaminhamento questo, tinha um certo limite, era principalmente a questo da jornada de trabalho. quando este movimento se estende para o setor txtil que ele vai ganhar essa outra conotao... Essas vrias denncias que vo surgir, que depois vo ser trazidas pblico, vo inclusive fazer com que a greve dure os nove ou dez dias que ela durou. Sem isso talvez ele no tivesse sustentao pr tanto.

Klaus Sohler: Ento, o que eu quero dizer que a reivindicao era vlida, mas, para a empresa que naquele momento se beneficiaria com isso, ela no poderia ser aberta a precedentes porque, vamos dizer, no momento em que a produo tivesse que ser reiniciada em pleno vapor, aquela histria de capacidade de produo de 80, 90%, conforme ns estamos ouvindo hoje, que o Brasil est, ou ele faz novos investimentos ou vai faltar mercadoria para o consumo e vai haver aumento de preos, a tal da inflao de demanda. Ento, naquele tempo a Santa Rosa no tinha necessidade de demanda pois ela no estava conseguindo vender. Estava vendendo num preo pssimo. Abaixo do que ela realmente podia para poder continuar mantendo as coisas, esperando uma poca melhor. E estocando o que era possvel estocar. Muito bem. Ento a nica razo do no atendimento era uma razo pragmtica. (...) Ns poderamos fazer isso durante seis meses depois ns voltamos. Mas isso evidentemente no funcionaria. Eu acredito que dentro das conversas e da mentalidade que imperava naquele momento no conseguiramos chegar a uma soluo negociada em termos de prazo, uma coisa assim. Porque seria muito difcil voltar atrs. A ns teramos a Ferreira Guimares trabalhando nos trs turnos, a no sei o que trabalhando nos trs turnos, e a Santa Rosa no podia por causa do problema do Sbado, j que no podia se trabalhar Sbado e Domingo...

Gilson L. G.: Mas caso isso ocorresse na Santa Rosa, havia uma tendncia de que isso tambm se estendesse para as outras empresas...

Klaus Sohler: Poderia ser... Mas muito arriscado fazer qualquer acordo particular. Esse acordo teria que ser negociado em termos nacionais, com todos os concorrentes. Agora, veja bem, no seria tambm, porque os concorrentes estrangeiros no esto a. Aquela produo que ns no faramos nos sbados e nos domingos estaria sendo feita l na China, no Japo, e abarrotando o mercado mundial. Ento era o tipo da coisa que

era inconveniente aceitar esse tipo de reduo de jornada. No era reduo da jornada, mas era uma acomodao da jornada que seria muito difcil voltar atrs depois que os sbados e domingos, uma grande parte do Sbado, estivessem estabelecidos como folga. Ento foi s por essa razo. No havia outra razo pr no atender. Porque se fosse a questo econmica, seria aceito. Era vantajoso pr Santa Rosa fazer aquilo. Ento era isso a... E essa viso era, l dentro, todo mundo pensava assim. Na poca chegou-se a fazer algumas reunies com as chefias pr ver se a gente comeava concatenar melhor as coisas, porque no era s um chefe ir l, vir discutir que quer isso, quer aquilo. Precisava se Ter um programa mais coordenado em que a gente pudesse: no, agora eu no posso te atender nisso, mas talvez possa atender naquilo. O dinheiro, quer dizer, o financeiro, o administrativo, o comercial e a gerncia de produo de maneira a fazer com que as coisas ocorressem em pocas mais bem programadas. E a idia de todo mundo era exatamente essa. No tinha diferena.

Gilson L. G.: E a questo do ps greve?

Klaus Sohler: Se isso influenciou o fechamento da empresa? No. No vejo isso. A empresa fechou porque a situao do mercado estava complicada. J se previa...

Gilson L. G.: At pelo quadro que o Sr. coloca, anterior, se pode traar uma tendncia...

Klaus Sohler: J havia uma dificuldade financeira. Tanto que a concordata no foi por causa da greve. Com a greve a Santa Rosa lucrou, deixando de pagar uma coisa que ela precisava pagar. (...) No vejo isso. J ouvi falar que os proprietrios teriam ficado aborrecidos, no vejo razo pr isso. claro que sempre h a primeira vez, no sei o que, a pessoa fica, (...) aquilo fica um tanto incmodo, no h a menor dvida. Mas eu no vejo que isso tenha levado a coisa nenhuma no. O que aconteceu foi, exatamente as dificuldades porque passava o setor txtil todo, a proximidade e a tendncia que j se revelava de que haveria uma abertura de mercado com reduo de tarifas. Porque na realidade o nosso jeans era vendido muito caro. Carssimo, diante do mercado internacional. Ento, o que que acontece: j est em dificuldade, a dificuldade vem maior porque vai-se poder comprar em qualquer lugar do mundo a um preo que talvez, tirando o imposto de importao, ele j no compensasse, entendeu? Porque a produtividade no exterior geralmente maior, porque essas empresas tm acesso a

mquinas mais modernas, (...) tm uma economia estvel, ento quando se faz um projeto, se faz um projeto para dez anos, vinte anos, no h problemas. Aqui no Brasil o sujeito no podia fazer nada. Podia fazer at o ms que vem, talvez at no dia seguinte voc j no podia fazer mais. Ento essa inflao desesperada que houve, ela realmente atrapalhou toda essa questo da evoluo e as empresas acabaram fechando por causa disso. (...) Hoje os impostos de importao so muito menores, inclusive tendo sido obrigados a serem aumentados outra vez para os txteis para poder dar um colcho , mas a verdade que todas as empresas deviam estar contando com isso h mais tempo. Isso no uma coisa que a gente tem que enfrentar na hora. Voc tem que comear a reduzir custos, pr comear a produzir mais barato pr poder continuar no mercado. Porque o mercado um ser impessoal e ele no perdoa. (...) Os eficientes, os bons em termos de administrao, de possibilidades, de criatividade, etc, vo em frente, enquanto que aqueles que esto em dificuldade, etc, no vo. a seleo das espcies. Porque quem no conseguir acompanhar vai morrer na praia (um darwinismo empresarial). por isso que eu digo: essa histria de privatizao, no precisava privatizar nada, bastava falar assim: as empresas do governo esto sujeitas falncia, acabou, morreu o assunto. Mas deixar falir mesmo...

Gilson L. G.: Pois se elas produzem para o mercado, elas tambm tm que se integrar s regras do mercado. Aqui a gente abre um parntese para dizer que antes da

privatizao da CSN, o ao fabricado por ela era vendido pelo preo de uma dzia de bananas. um absurdo. Uma empresa estatal que existe em funo do setor privado mas no pode disputar, no pode concorrer com o setor privado. Ao passo que outras empresas do governo e que tambm foram privatizadas conseguiam uma lucratividade razovel se comparadas com as empresas privadas na poca.

Klaus Sohler: E depois a questo a seguinte: o governo falido. Ele no tem dinheiro pr botar na siderrgica nacional. No tem dinheiro pr botar na Petrobras. No tem dinheiro. (...) a Siderrgica nunca pagou nada ao governo. No pagava ICMS, no pagava light, era um Deus nos acuda. A Light por sua vez no pagava no sei quem, a outra tambm no. Corrigir isso a foi um trabalho super violento. Agora, o grande problema do Brasil seriedade nas empresas. Empresa tem que ser empresa...

Gilson L. G.: Implantou-se uma cultura nas empresas estatais que foi a cultura do cabide. Eram enormes cabides de emprego. Onde ningum tinha compromisso com nada...

Klaus Sohler: E era assim que comeava o prprio poltico que tambm no tinha compromisso com coisa nenhuma, podia endividar a vontade e que se dane... Fazia trezentas mil obras das quais a metade pelo menos no tinha grande sentido. Ento quando chegava o outro, largava s vezes aquelas que no tinha sentido e aquelas que tinha sentido s pr no dar nome ao outro. Isso o fim a picada. Mas por que? Porque o endividamento no refletia... A ponto de ser obrigado a engolir que fala: se voc est tomando conta, voc responsvel. Se voc der prejuzo, vai ter que repor, vai ter que responder com seus bens. S que por enquanto ainda est no faz de conta ainda e renegocia pr mais duzentos anos, ...

Gilson L. G.: E vai pr justia e tem todas as coberturas judiciais.

Klaus Sohler: O grande problema do Brasil uma boa Lei de falncias (a falta de). E outra coisa: uma reciclagem, e a eu acho que os Sindicatos poderiam fazer um grande trabalho. Pr comear, uma vergonha a proporo de sindicalizados. uma vergonha. O pessoal no se interessa em se sindicalizar. Por isso que a contribuio sindical tinha que acabar. Tinha que haver um esforo em se conseguir associados. E esses associados, uma vez associados,... mas devia haver possibilidade de juntar sindicatos, porque no adianta sindicato pequeno feito esse aqui, outro pequeno ali,... preciso que haja a possibilidade de unio dessas foras, ou que pudessem discutir em nvel maior. exatamente essa postura, houve uma manifestao negativa dos sindicalistas quando eu propus na Santa Rosa que o sujeito para entrar tinha que Ter curso fundamental. Aquilo era o comeo... Se voc no fora as pessoas a terem, a sentirem a importncia da atualizao, porque t tudo errado. Um grave problema, as empresas tambm no procuram ouvir o empregado. Eu me lembro: meu pai trabalhou 50 anos dentro de indstria, ele comeou com dezoito e morreu com oitenta e quatro, sempre trabalhando. O Zezito me falava. O Zezito era tcnico mecnico. Ele chamava o Zezito, ele estava l dentro do escritrio e dizia: Zezito, voc est ouvindo alguma coisa? - No! Zezito, no t ouvindo l, naquele setor tem um barulho errado. Quer dizer, ele, dali ouvia e sabia que tinha alguma coisa de manuteno numa mquina, num setor tal. Ele no

sabia qual era mas que tinha um troo errado, tinha. Agora voc imagina: o operrio fica oito horas na frente de uma mquina e que no ouvido e que no treinado para dizer: olha essa mquina vai quebrar. Vamos trocar esse rolamento... O sujeito hoje tem um automvel, o barulho do automvel t diferente ele sabe que vai dar problema. Que vai pifar. E o que que custa o operrio ser instrudo, ser preparado pr que se interesse por aquilo, pr que a mquina dele produza o melhor possvel. Enfim, esse tipo de coisa que vo trazer vantagens para o empregado que tambm ouvido, passa a ser valorizado porque ele tem alguma coisa a acrescentar, est acrescentando e, eu acredito que o resultado disso acabe sendo exatamente uma melhoria de nvel e de relacionamento patro empregado a ponto de gerar uma diviso melhor... porque muito difcil dizer o que lucro. Porque o sujeito tem um lucro, mas ele obrigado a tirar uma quantia muito grande daquele lucro para renovar mquinas, comprar mquinas novas daqui a tanto tempo. Ele tem que Ter uma srie de assuntos, pr reciclar seus empregados para que eles acompanhem a evoluo das mquinas novas. Enfim, todas essas coisas que so custos e que tm que sair do lucro...

Gilson L. G.: Eu tenho acompanhado um pouco mais de perto o Sindicato dos Metalrgicos daqui da regio, que continua ainda com uma base razovel, porque o setor no foi to atingido igual ao setor txtil. Eu tenho acompanhado algumas discusses que tm sido feitas junto Thyssen Fundies e junto MBP Grupo Metalrgica Barra do Pira, sediado tambm em Barra do Pira. E uma das grandes discusses que tm sido feitas l hoje a questo da formao e da qualificao profissional. O Sindicato inclusive participa dessa discusso oferecendo propostas de formao dos trabalhadores. A CUT hoje, e j uma experincia de alguns anos iniciada no ABC atravs da CNM Confederao Nacional dos Metalrgicos, que desenvolveu um projeto, o Projeto Integrar. O Projeto Integrar faz a formao do Ensino Fundamental e tambm trabalha a qualificao profissional dos trabalhadores.

Comeou trabalhando isso com os setores desempregados depois ela amplia isso para os setores que ela chama de passveis de desemprego, quer dizer, todo mundo. Ento ela oferece isso para os trabalhadores...

Klaus Sohler: Existem os setores de risco que de uma hora pr outra podem acabar...

Gilson L. G.: Os bancrios, por exemplo, com essa reorganizao, foi um dos setores que mais sofreu. Ento isso vem sendo feito por alguns sindicatos...

Klaus Sohler: Voc desculpe, mas h muito amadorismo nisso. O grande problema que se tem no Brasil ... Ah! Vou reciclar o fulano. Sessenta dias recicla algum? Tem uma srie de coisas... O governo t soltando dinheiro pr ver se incentiva essa coisa... Eu sou contra... Quer dizer, eu no sou contra, mas isso tem que Ter uma fiscalizao e uma filosofia que realmente ... porque est se desviando dinheiro pr tudo que lado...

Gilson L. G.: preciso que esses programas sejam frutos de um planejamento e que haja demanda pr isso...

Klaus Sohler: O nosso povo est preparado pr se esforar, pr melhorar? Esse o ponto. Voc tem a demanda? O pessoal vai pr sala de aula convencido daquilo, no vai. Ento no uma,... a eficincia dessa aplicao muito restrita. E quando voc emprega uma pessoa dessa voc no tem como funcionar com ele. Voc v que ele no aprendeu nada. So fantasias que se criam... era o caso aqui do CEPROVA. A fantasia de que o CEPROVA aqui formava algum. Eu me lembro, eu que negociei na poca, o Gerente do Banco do Brasil mandou que eu acompanhasse os belgas quando eles vieram aqui, e eles queriam saber como seria, a situao de Valena, queriam saber se tinha lazer aqui, (...), e a preocupao deles, e eles estavam todos satisfeitos porque aqui tinha o CEPROVA. Mas eles pensavam que o CEPROVA fosse uma coisa sria, compreende. E esse faz de conta que no funciona. Sabe como que funciona na Alemanha as coisas? Por isso que a Alemanha se reorganizou logo depois da guerra. claro que teve o dinheiro americano mas no s o dinheiro. Era a mo de obra preparada. Porque l nenhum mdico, nenhum engenheiro, ningum formado em qualquer coisa sem Ter um curso nvel bsico. O ensino l so nove anos de bsico mais dois anos de profissionalizante. (....) Ento p mdico, antes de ser mdico, ele serralheiro, e na hora que precisa... S que este serralheiro no de faz de conta no. E no de faz de conta porque o aluno encaminhado a uma serralheria e o chefe da serralheria o professor dele, que , ao mesmo tempo quem lhe aplica as provas. No tem meu p me di, no. O cara tem que aprender. E depois, uma vez por semana, todos os que estudam serralheria se renem para discutir os aspectos tericos. Ento voc imagina que nvel de profissional voc tem. (....) Eu acho que o movimento sindical

precisa partir pr isso a. L, quem recicla o Ministrio do Trabalho. Voc fica desempregado e passa a ganhar 70% do seu salrio por conta do Ministrio do Trabalho. Durante um ano. E voc pode tambm ser matriculado num curso (...) e nesse meio tempo o seu nome est l. Voc recebe uma proposta: O, voc tem um emprego em tal lugar, e esse lugar no precisa ser na cidade (...) e voc obrigado a aceitar o emprego, seno eles te cortam. Ento assim que funciona a coisa l. Esse tipo de coisa tinha que se implantar devagarzinho. Claro que no se muda a cultura de uma hora pr outra. Agora, a primeira coisa que se tem que fazer colocar na cabea que a melhor coisa que existe num pas Ter muitos empresrios. Porque empresrio aquele que vai gerar emprego. No governo. Governo no faz gerar emprego, quem faz gerar emprego empresrio. a iniciativa privada, particular. E ele arrisca o dinheiro, o tempo, pr ver se d certo ou no. O risco todo dele. E o governo o scio privilegiado. Porque o do governo sai de qualquer jeito. E olha a quantidade de imposto que se obrigado a pagar. Ento eu acho, que no nosso caso l, foi uma experincia que precisa ser assimilada. No adianta ficar com a idia de que pudesse Ter sido a causa de alguma catstrofe, algum fechamento, no acho.

Gilson L. G.: que a questo tem a ver com o senso comum da cidade. (...) A populao, por no ter acesso a outras fontes de informao, estabelece esse tipo de relao. Mesmo que ela veja, por exemplo, que em outros setores onde j houve greves, como o caso dos bancos, onde esses movimentos so mais explcitos. Tivemos greve agora nos bancos particulares, nos bancos estatais, e nem por isso os bancos fecham. A CSN chegou a viver greves de um ms, nem por isso ela fechou. A gente sabe perfeitamente, e conhece um pouco a cabea do nosso empresrio proprietrio da Cia Santa Rosa, um empresrio antigo aqui na cidade, a empresa tem toda uma trajetria que foi ascendente durante muito tempo. Uma empresa que foi criada l no incio do sculo passado e que chega ao final do sculo, de certa forma, bem. Pelo menos at onde a gente sabe, durante esse tempo no houve nenhum processo de degradao nesse perodo todo. Klaus Sohler: (....) Eu vejo entre os funcionrios antigos um sentimento de ter participado de uma coisa boa. (...) Essa relao de proximidade do empresrio para com seus funcionrios ficou um pouco manchada, vamos dizer. Na realidade ns temos que olhar friamente. Os tempos mudam. A posio do operrio na poca da inflao uma posio degradante porque voc nunca sabe o que voc tem. E realmente complicado.

E essas coisas teriam que, fatalmente, um dia acontecer. claro que pr quem tinha uma relao, talvez at de benfeitor, isso se torne um pouco chocante. O fato que um contexto histrico. O problema daquela greve que ela foi uma afirmao vlida mas com uma pretenso que no tinha muito sentido aquela pretenso de mudar os horrios por causa das conseqncias que poderiam vir no futuro. No naquele momento, naquele momento era um grande negcio para a Santa Rosa. Foi isso que, na poca, a gente conversou na Direo, mas eu nunca conversei isso com o Dr. Jlio a respeito disso no. Ele sempre tinha umas restries, no queria que recebesse a fulana, ...

Gilson L. G.: parte de uma cultura nossa. A partir do momento que ele comea a se colocar com uma espcie de benfeitor da cidade, e se coloca, de certa forma num pedestal, passando a olhar tudo dali do seu pedestal. E qualquer coisa que venha a mexer comigo, me deixa um pouco mal. Eu estou sendo questionado. E talvez at pelos processos todos dos governos militares, e o nosso Sindicato dos Txteis sempre teve uma atuao extremamente omissa com relao a muitas coisas, evitando, inclusive, discutir com os associados questes inerentes a eles. Em todos os anos em que eu trabalhei nas fbricas txteis de Valena, eu me lembro de um ou dois panfletinhos do Sindicato falando sobre alguma coisa . Ou seja, a questo da informao, a discusso com os operrios sobre os seus direitos, as suas aspiraes, os seus desejos, isso tambm nunca foi fomentado...

Klaus Sohler: Nunca houve esse trabalho de entrosamento entre Sindicato e sindicalizado. E por isso que a turma tambm no estava nem a.

Gilson L. G.: Mas preciso que se diga que nesse perodo inclusive a sindicalizao era obrigatria. Todos os trabalhadores eram sindicalizados. O nmero de trabalhadores sindicalizados em Valena, em relao ao Sindicato dos Txteis cai, em 90, quando h uma reviso dos clculos de pagamento das mensalidades dos associados. Antes todo mundo pagava a mesma coisa. A contribuio tinha como base o salrio mnimo e todos pagavam a mesma contribuio. Depois a Direo do Sindicato achou por bem rever isso e estabelecer uma outra forma, progressiva, de acordo com o que vinha sendo praticado em outros Sindicatos, e isso trouxe um certo esvaziamento durante certo tempo pr o Sindicato dos Txteis.

Klaus Sohler: Talvez faltasse uma comunicao melhor, uma motivao, isso porque as pessoas no podem pura e simplesmente serem levadas. A conseqncia esse

alheamento. Eu sempre achei que havia uma defasagem, entre a comunicao e o interesse dos trabalhadores e dos sindicalistas. Bem, eu espero ter contribudo para a trabalho que est sendo feito e espero tambm que ele sirva para melhorar a concepo das pessoas sobre aquele momento histrico e para dirimir dvidas que porventura ainda pairem sobre o episdio em questo.

Entrevista com o Sr. Ori Rodrigues, ex Diretor do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena RJ. Foi Funcionrio da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa, tendo participado da greve dos Trabalhadores, objeto do presente trabalho.

Entrevistador: O que eu quero ouvir do Sr. o seguinte: qual a viso que o Sr tem no seguinte sentido: o antes da greve e qual a consequncia imediata que a greve ofereceu. Porque hoje Valena tem essa idia de que a Santa Rosa fechou por causa da greve. Eu gostaria que o Sr contasse um pouco dessa histria...

Sr. Ori: A maioria das pessoas hoje, quer dizer, a cidade de Valena, foi passado isso pr eles, que devido ao Jlio Vito ser um grande empresrio, que quem fechou a Santa Rosa foi a CUT (Central nica dos Trabalhadores). Mas existe uma coisa a que o pessoal desconhece, ou seja, a negociao que o Sindicato teve, e inclusive tivemos no Rio de Janeiro com a Classe Patronal, com os advogados da Classe Patronal das Indstrias Txteis de Valena. Eu era apenas um Diretor do Sindicato. E fomos l, na poca do Paixo, (...) antes da CUT. Quando ns amos discutir, levvamos as coisas na Diplomacia, sem precisar alterar nada. Vamos tentar negociar com eles um melhor salrio. Melhores condies de trabalho para as fbricas. S que, a partir da, eu estava vendo, estava parecendo uma outra coisa no Sindicato Txtil na poca do Paixo: parecia que eles tinham muita convivncia, ou seja, no tinha diferena entre o Sindicato e o patro. E voc sabe que a tem que Ter diferena: o Sindicato o oposto do que o patro. Ele luta por causa dos trabalhadores. E nesse caso a, eles no estavam assumindo a real funo do Sindicato. Se for olhar bem, na poca que seu estava l, a coisa era muito formal. Vamos contar umas piadinhas, tomar um cafezinho, comer um biscoitinho, e a negociao ficava ... Ns tnhamos ido ao Rio naquela poca, por causa de cinco por cento de aumento de salrio. Quando chegamos l, nos reunimos no salo grande do Sindicato Patronal, um troo luxuoso, e todo mundo falava: No doutor, o Sr. v a o que pode fazer, estamos precisando desse aumento. Os funcionrios esto apertando a gente em Valena. Eles esto precisando disso ou daquilo, atendam alguma reivindicao. Como se diz: faam isso pr gente ficar bem... E eu via essa coisas e fui o nico opositor naquele dia. Estavam o Dr. Darnlei, advogado do Sindicato, o Paixo, o Adilson, Diretores do Sindicato, estava tambm a Maria Antnia, e mais algum que no me lembro. (...) Parecia que tnhamos ido l pr nada.

Se der bem, se no der, amm. Eu pedia licena a eles e falei: Eu sei que vocs so advogados formados pr defender a Classe Patronal. Mas ns no viemos de Valena aqui simplesmente pr tomar cafezinho e contra piada. (...) Eu no vim de Valena, me sujeitando a entrar dentro de uma Kombi, pr vir aqui discutir cinco por cento do salrio e ficar ouvindo piadinhas, comendo biscoitinhos ... Nossa cidade considerada rica, cidade universitria, cidade padro do Estado do Rio, ns temos as indstrias txteis trabalhando l, precisamos resolver os problemas dos nossos funcionrios, e queramos que vocs cedessem esses cinco por cento. Por que a nossa cidade tm oferecido muito pr vocs aqui de baixo mas para o povo de Valena no est oferecendo nada. Porque quando se trata de discutir cinco por cento para uma Classe que tem quatro mil empregados, vocs esto relutando e falando um monte de besteiras. E se vocs vo autorizar esse aumento, muito bem. Se no vo, no temos mais o que discutir com os Srs. Eu vou levantar e vou sair (...) O Paixo e o DR. Darnlei ficaram ofendidos comigo (...) Os empresrios no deram os 5%. Viemos embora e as coisas continuaram: o Sindicato comendo na mo dos patres e eles empurrando com a barriga. Eles sempre me chamavam para as reunies que faziam com os patres e eu falava a verdade que tinha que ser dita mas em tom no agressivo. (...) E eles criaram a Santa Rosa Mquinas, sobre a qual havia uma grande expectativa (...) e durante um tempo foi realmente muito bom trabalhar l. Mas a comeara a surgir problemas de salrios. Eles queriam reajustar os salrios dos metalrgicos pelos mesmos ndices que os txteis. Queriam que os salrios fiassem equiparados a Santa Rosa Txtil. E ns, como ramos uma fbrica independente, queramos o aumento acompanhando os metalrgicos da regio. (...) Havia alguns Companheiros em nosso meio ligados CUT e ela influenciava (...) E isso abriu caminho para que a greve acontecesse. Um dia o Batista (que era o Presidente do Sindicato dos Metalrgicos) me encontrou e pediu que o levasse at a casa do Paixo. Ele se identificou e fui com ele, o que fez, inclusive, o Paixo ficar com uma diferena comigo, pois ele achava que eu no poderia Ter indicado sua casa ao Batista. (...) Depois do perodo de greve ficou uma coisa chata, um clima pesado, pessoas que estavam querendo quebrar tudo..., e eu era o nico Diretor do Sindicato Txtil que participava da greve. Dentro da greve comeou uma negociao e dentro desse processo o empresrio falou: eu posso ficar pobre, mas quando eu estiver pobre vocs j sero mendigos h muito tempo. Hoje, vendo a linha dos

acontecimentos, todo mundo ainda culpa a CUT. A CUT no fechou a fbrica. Prova disso que, se a CUT tivesse fechado a Santa Rosa, tambm teria sido fechada a

Ferreira Guimares, a Chueke, a Fbrica de Rendas, e outras indstrias txteis que existiam por aqui. A Santa Rosa fechou porque ele (o Jlio Vito) no cedia. (...) Num determinado perodo, o empresrio mandou encher seus depsitos de algodo e depois pediu concordata. A eu pergunto: quem que fechou a Santa Rosa? Quem foi o

irresponsvel? O que significa uma concordata? Concordata voc estar falindo, no ter como pegar matria prima e sem ter recurso... Quem acabou com as fbricas foi a incompetncia de um patro confiando em certos funcionrios incompetentes, (...), havia tambm muito desperdcio que no era controlado por esses funcionrios. A CUT quando chegou em Valena chegou com um tom agressivo e eu muitas das vezes chamei o Batista e disse: Olha Batista, se vocs no mudarem o sistema, que vocs esto conduzindo essa greve, eu estou saindo fora. Porque eu estou vendo, no meio dos grevistas litros e mais litros de cachaa. As pessoas no esto sendo sbrias para conduzir a greve. E voc, enquanto Presidente da CUT tem que dizer pr eles que no quer bebida no meio dos grevistas. Tentamos encaminhar as coisas com diplomacia mas muitas vezes a Santa Rosa no aceitou essa diplomacia. Nas vezes que conseguamos negociar, sempre faltava algum com a cabea fria... At hoje a chefia a Santa Rosa me trata bem porque eu sempre soube lhes respeitar. Se saiu algum ferido dessa histria, esse algum foi o Paixo. Alis, o Paixo no me aceitava dentro Sindicato porque sempre deixei claras as minhas posies. Eu inclusive dizia pr ele, quando me convidou para sua chapa, que ao me colocar no Sindicato ele estava arrumando uma pedra para o prprio sapato pois eu no aceitaria certas coisas que via l no.... O Paixo morava numa casa da Ferreira Guimares, tinha todas as vantagens que os patres davam a ele, eu no posso provar, mas, de repente, ele tinha at salrio pago pelos patres para empurrar com a barriga os funcionrios. Era uma coisa muito estranha...

Entrevistador: E fica muito clara essa relao dele por algo que consta na ata de uma Assemblia realizada no mesmo dia em que se inicia a greve. Ele diz que a greve no responsabilidade dele, deixando isso muito claro. Tirando o corpo fora...

Ori: Porque se ele fosse realmente o Presidente do Sindicatos dos funcionrios txteis, o que iria acontecer? Ele iria dizer (para o Batista): Olha, voc pode ser o Presidente da CUT. Ns vamos sentar e juntos vamos resolver essa parada. Mas isso s se ele no fosse conivente com a Classe patronal.

Entrevistador: Porque nos documentos que o Sindicato possui fica muito claro isso. Em nenhum momento ele participa da greve. Mantm-se distncia. Segundo o Gilson, o Sr. foi o nico Diretor sindical que ficou os dez dias da greve. Ori: Isso. Mas eu estava a favor da greve. Passei um perrengue danado, mas permaneci ao lado dos funcionrios. Porque eu tinha ido ao Rio e visto claramente que eles estavam comendo na mo dos patres... Eu no aceitava aquilo... Pois se eu aceitasse aquilo eu estava traindo os meus colegas, os companheiros da minha classe.... Eles (Paixo e os demais membros da Diretoria do Sindicato) chegavam a fazer reunies sem a minha presena quando iam tratar de assuntos do interesse deles, me jogando pr escanteio... E se algum quiser provar pr mim que a Santa Rosa fechou por causa da CUT, vai dormir, no existe nenhuma prova disso...

Entrevistador: Uma outra coisa que eu percebi que o Jlio Vito abria, naquele momento, uma outra fbrica em Minas, em Montes Claros, me parece...e pelo que me consta, era uma fbrica de fios, uma fiao.

Ori: Era uma fbrica de fios que iria tambm produzir barbantes, qualquer coisa assim. E o que aconteceu nessa fbrica? mais uma prova de que a Santa Rosa no fechou por causa da CUT. Ele (Jlio Vito) pegou todos os recursos que ele tinha disponvel aqui e enfiou l em Montes Claros, uma cidade longnqua daqui da nossa rea, comprou galpo, ficou aquela coisa l que nunca funcionou... Ele no dava os cinco por cento pr ns mas pegava o seu recurso e enfiava l no estado de Minas, tudo bem que os recursos eram dele, mas ele fez a sua riqueza aqui... Essa famlia Guimares Mouro tirou sua riqueza daqui de Valena... Na Santa Rosa Mquinas ns fizemos umas cinco balsas curral... uma balsa feita com tambores de leo de mquinas de Central do Brasil. Pr voc Ter idia, dois tambores daqueles encostados um no outro, fecha a rua. E eles usavam mais ou menos, dez ou doze tambores daqueles. E a gente fazia aquele troo, ia soldando um no outro, soldando um no outro, e quando ia carregar aquilo, tinha que levar numa carreta. E no era uma s no. Era duas, trs carretas pr carregar aquilo. J saiam daqui pr moldadas. Quando chegava l na beira do rio, porque eram balsas pr carregar boiada. Tinha s cabina, motor e aquele monte de boi ali em cima. Fizeram umas cinco ou seis. Fizemos na Santa Rosa tudo pr onde? Para o Par. Onde era a

fazenda dele. Ele tem tanto gado l que a vista dele no alcana. Boi j virou selvagem no meio do mato... Ns no ficamos pobres porque no somos burros... No recebi um tosto de ningum, nem de Sindicato nem de ningum para amaciar nada, pois se fizesse estaria sendo corrupto.

Entrevistador: Os teares da empresa no perodo da greve, eram antigos? Ori: Eram todos Picaol ultrapassados. Pr se ter uma idia, a sua equipe de chefes era incompetente, a ponto de amarrarem peas de tear com arame... No compravam peas como deveriam...

Entrevistador: Eu tambm descobri que a qualidade do jeans piorava por conta dessas coisas...

Ori: Quando eles abriram a concordata, ficando dois anos sem pagar nada, ficaram sem crdito na praa. Isso inclusive trouxe problemas ao abastecimento de matrias primas.... No tenho raiva ou rancor... Algumas vezes o Jlio Vito agiu de forma arbitrria contra os funcionrios que o ajudaram a enriquecer.

Entrevistador: Logo aps a greve ele demite funcionrios?

Ori: Logo depois ele comeou a demitir. Passou a greve nada se resolveu, comeou a demitir: mandava dez, cinco, vinte... At que nessa poca eu tirei meu time de campo. Eles demitiram um colega meu que precisava mais. Pois aqui fora eu me virava: trabalhava de garom, com a pastelaria, eu ento abri mo do meu emprego, da estabilidade sindical, para que o companheiro fosse mantido na empresa. Bati uma carta abrindo mo da imunidade que ainda possua, eles me pagaram o que eu tinha direito e eu sa numa boa. Sem tumulto nenhum...

Entrevistador: H um episdio em que o empresrio puxa uma arma para um Diretor do Sindicato...

Ori: . Ele saiu dando pontap no Batista. Ele pegou o Batista na porta da fbrica de socos e pontaps, sendo que o Batista no podia revidar sob pena de perder a razo.

Algumas pessoas que andavam em volta do Jlio Vito se doam por ele e um desses que trabalhava como segurana foi quem puxou a arma. O Dr. Loureno Capobianco, no meio da greve, quis saber o que estava acontecendo, e ns falamos pr ele. Ele ento, se dizendo muito amigo do Jlio Vito, disse que o procuraria para resolver o problema. Algumas pessoas que o ouviram dizer ser amigo do empresrio queriam meter a mo na cara dele. Eu tirei ele dali e expliquei o que estava ocorrendo. Ele comeou a chorar no entendendo aquilo e no aceitando que o seu amigo era o estopim daquele movimento por no atender a reivindicao dos trabalhadores... Disselhe ainda que. Se ele realmente tivesse alguma influncia junto ao empresrio, que solicitasse a resoluo do problema mas que no permanecesse junto aos operrios porque estes poderiam interpretar de outra forma sua presena, podendo, at mesmo, agred-lo.

Entrevistador: E depois, o Jlio Vito cede?

Ori: Ele fez algumas coisas. Mas eu acho que ele nem condies de tocar a fbrica tinha. Ele ficou to desacreditado dentro da fbrica que s chegava l nervoso, se tivesse que dar esporro, no escolhia hora nem lugar, no tinha nenhuma tica... Diziam algumas pessoas que o problema do Dr. Jlio que o pai dele no lhe deu umas boas correadas nas pernas quando era menino pr deixar de ser turro... Valena perdeu com o fechamento da Santa Rosa. Mas isso o que eu lembro e posso afirmar por Ter participado.

Entrevistador: E com relao a possibilidade de reduo de jornada de trabalho que se colocava naquela poca?

Ori: Havia isso sim. Mas muitas das propostas pelas quais o Sindicato lutava l, hoje j esto superadas como conseqncia das lutas. Agora, Valena perdeu. No por causa de CUT ou de Sindicato, mas por causa de m administrao... e tambm por culpa das autoridades do municpio, que desde a chegada ao poder do Fernando Graa, Luiz Antnio, Graciosa, etc, Valena esvaziou economicamente, quase que se acabando. Veja por exemplo, o episdio do fechamento da Chueke. Ela no tinha dvidas, tinha mercado, os donos fecharam e o Prefeito na poca nem se mexeu.

UMA NOVA FASE NO MOVIMENTO SINDICAL EM VALENA

A greve da Santa Rosa Mquinas, e posteriormente com a participao dos trabalhadores na indstria txteis, representou uma nova fase no movimento sindical em Valena, at ento, precedido por uma prtica de acomodao com o patronal, o que caracterizamos como uma postura peleguista, e que era uma prtica de anos e mais anos, no movimento sindical. A greve articulada em fins de novembro e trmino em princpios de dezembro de 1.988, foi iniciada pelos metalrgicos da Santa Rosa Mquinas que buscavam ajustar seus salrios e acomodar a jornada de trabalho dentro de um entendimento que no encontrava ressonncia junto a direo da empresa, que se mostrava irredutvel a qualquer tipo de negociao. O Sindicato dos Metalrgicos de Barra do Pirai, negociador dessas aes viu fortalecido o movimento com a entrada dos trabalhadores txteis, que por sua vez na luta por melhores condies de trabalho, reforaram o movimento grevista. A greve, independente dos metalrgicos e dos txteis, encontrou apoio junto a outros segmentos da sociedade e do prprio movimento sindical, com a participao do Sindicato da Construo Civil de Volta Redonda e do Sindicato dos Engenheiros de Volta Redonda. Na essncia o que queremos caracterizar que a greve de 1.988, trouxe uma nova conscincia para o trabalhador e foi, aquele momento, da maior importncia pois, os trabalhadores na indstria txtil em agosto de 1989, elegeram uma nova direo para o Sindicato dos Trabalhadores na Ind. de Fiao e Tecelagem de Valena, direo esta com a ideologia da classe operria, estando frente a operria Lucilia Ferreira da Silva, a Baiana, que imprimiu um outro ritmo ao movimento sindical. A partir de 1.989, foi uma fase de crescimento do movimento sindical em Valena, cujas reivindicaes ficaram registradas no s na memria do movimento como na de todos aqueles que sempre estiveram frente dessas lutas. Fins de novembro e principio de dezembro de 1988, realmente marcaram o movimento sindical em Valena.

Valena, 08/11/2004

Ney Fernandes

Entrevista com o Sr. Valmir Braga, ex presidente do Sindicato dos Metalrgicos de Barra do Pira e Valena, que teve uma participao destacada na greve de 1988 nas fbricas do grupo Santa Rosa.

Valmir Braga: Primeiramente eu gostaria de lembrar que nesse perodo ns estvamos assumindo o Sindicato, era o primeiro ano de mandato nosso e ns tambm no tnhamos muita experincia com relao ao movimento de greve. Mas eu me lembro que a gente tinha um debate sobre a reduo de jornada, o qual culminou, com os trabalhadores da Santa Rosa Mquinas (SRM) resolvendo paralisar suas atividades. E no segundo dia a gente se deparou com as Companheiras txteis, que tambm sofriam muita explorao, tinham dificuldades no seu relacionamento (com o empresrio) e a partir da a gente acabou fazendo uma greve dos metalrgicos e tambm dos Companheiros txteis. Uma greve, pr ns, muito difcil, porque Valena uma cidade muito conservadora, uma cidade onde os atores sociais quase no tinham organizao, mas uma greve que mostrou pr ns que naquele momento estvamos certos. Que havia necessidade de estarmos na luta pelos trabalhadores. Um fato importante que eu me lembro dessa greve, foi num momento em que, numa passeata, num Domingo, quando a gente estava com o Companheiro Baianinho, que hoje Vereador em Barra Mansa, que na poca era Diretor da CUT Regional, e a gente fazia uma passeata pela cidade, tentando sensibilizar toda a cidade com relao a situao dos trabalhadores e principalmente, tentando sensibilizar o poder executivo e o legislativo, sendo que nenhum deles participou ou deu apoio, sequer ouviu o Sindicato naquele momento. E ns passvamos em frente Cmara de Vereadores e o Prefeito na poca, no lembro bem o nome dele, estava inaugurando um busto. A gente passava em passeata...

Gilson Luiz Gabriel: O Prefeito na poca era o cara que hoje o Presidente do Tribunal de Contas do Estado, Sr. Jos Graciosa.

Valmir Braga: E a gente passou em frente. Ele inaugurava um busto, e as pessoas ligadas PMV pediram que a gente no fizesse muito barulho, no tumultuasse muito. Eu lembro que o Companheiro Baianinho falou com os organizadores que iramos passar pacificamente, sem fazer barulho e quando chegamos em frente, ele pediu para aumentar o som e com algumas palavras de ordem, dizia que era lamentvel que,

enquanto

os trabalhadores passavam por dificuldades, tanto os metalrgicos

quanto os txteis, e o prefeito nem dava a mnima. Estava ali inaugurando um busto. Aquele foi um momento interessante pois espalhou todo mundo, acabou atrapalhando um pouco a inaugurao, porque o que a gente queria, de fato, era sensibilizar ...

G L G: Mas que revelou as posies naquele momento na cidade. Do lado dos trabalhadores quem que estavam. O poder pblico queria mais que os trabalhadores se lascassem e continuassem submetidos quele processo de explorao sob o qual viviam e se posicionava claramente ao lado do empresrio quando se omitia em apoiar os trabalhadores.

Valmir Braga: Durante muitos anos ns acabamos levando, por parte da sociedade, e no decorrer da greve, algumas insinuaes. De que o Sindicato estava interessado em fechar a empresa, sendo que, no momento, a gente s queria a reduo de jornada e consequentemente estar gerando mais emprego. Pois ns entendamos que, naquele momento, a reduo de jornada iria ajudar os trabalhadores gerando mais vagas, ao invs de ficar trabalhando horas excessivas. Quanto a situao dos txteis, a gente ficou assim um pouco preocupado. Mas uma coisa ficou clara: por ser a categoria maior, a empresa que tinha maior nmero de funcionrios na poca era a Cia de Fiao e Tecidos Santa Rosa, eles acabaram absorvendo como lideranas mulheres naquele momento. O presidente do Sindicato poca, o Paixo, sequer quis participar das negociaes, sequer foi ou apoiou a posio dos trabalhadores. E ns tivemos que montar Comisso, tivemos que discutir, e o Sindicato dos Txteis sequer se pronunciou. E a partir da a gente comeou a perceber o quanto foi importante ao longo dos anos essa situao da greve em Valena. O que eu vejo que foi um momento novo, principalmente pr mim, Diretor do Sindicato num primeiro mandato, entramos para o Sindicato em maio de 88 e fizemos a greve em novembro. Ento praticamente a experincia, ou a viso que ns tnhamos, talvez naquele momento, era a viso mais acertada. Eu no sei como seria uma anlise hoje caso pudssemos voltar. Mas naquele momento foi a viso mais acertada. E aps a greve a gente percebeu que resultou em pontos positivos.

Principalmente no setor txtil. Porque o Setor Txtil tinha um sindicato que no tinha compromisso nenhum com os trabalhadores e a partir dali ns comeamos a integrar alguns companheiros na CIPA pr poder garantir sua estabilidade, e a partir da ns

criamos uma Oposio Sindical. E que logo em seguida, em 89, ns apoiamos e ela foi eleita no setor txtil. Ns tambm temos que lembrar que o fato das empresas terem fechado no tem nada a ver com a greve. Sabemos que no incio do Governo Collor se fez uma abertura desenfreada de mercado onde o setor txtil foi o mais prejudicado. O que veio fazer com que o setor txtil, no s em Valena, mas no Brasil, juntamente com o de calados, vivesse grandes problemas. Desemprego, problemas com relao ao fechamento de fbricas. Porque essa abertura de mercado possibilitou a entrada de mercadorias a um custo muito barato, e com isso os setores txtil e de calados foram muito prejudicados. Ns temos clareza que a greve em si no teve participao no processo de fechamento da empresa. O fechamento da empresa se deu por outros motivos, por conseqncia da prpria poltica econmica do governo, e pelo que a gente percebe, pela prpria administrao da empresa.

G L G: Enquanto Diretores do Sindicato dos Metalrgicos vocs tinham alguma informao sobre a situao da empresa naquele momento? O Grupo Santa Rosa tinha um setor que era o txtil, majoritrio, e esse setor depois foi subdividido no ramo metalrgico. O que era antes uma oficina mecnica de manuteno do setor txtil transformou-se numa empresa metalrgica que foi o que colocou esse Sindicato em relao com aqueles trabalhadores. Vocs tinham alguma informao sobre a situao da empresa, ou do Grupo Santa Rosa em geral? Sobre a sua situao econmico financeira, se ela passava por um bom momento ou no, se essa greve poderia trazer algum reflexo positivo ou negativo pr economia da empresa? Vocs tinham alguma informao desse gnero?

Valmir Braga: preciso ressaltar que, alm de termos assumido o Sindicato naquele ano (1988), tnhamos grandes dificuldades nessa rea. As empresas at diziam que estavam com problemas mas no tinham transparncia ou democraticamente se abriam para fazermos esse debate. Ento isso dificultava muito. Ns realmente no tnhamos informao do quadro da empresa, da sua estrutura, de seus fornecedores, do campo de mercado, ou como estava de fato a sua situao. Ou porque fazer, por exemplo, porque ela pegou sua oficina de manuteno e transformou numa metalrgica? Quais eram suas perspectivas, qual a viso que ela tinha sendo metalrgica, para o seu rendimento? Porque na verdade quando ele muda pr metalrgica ele est pensando num rendimento

maior. Ele no est pensando somente na manuteno, ele est pensando num outro ramo de atividade onde ele poderia obter muito mais lucros. Mas na verdade as informaes no chegavam at a gente. E essa tem sido uma das dificuldades do Sindicato. No s naquele momento como hoje tambm. A gente tem algumas empresas que na verdade no conseguem fazer esse debate transparente. Ou seja, pr voc obter essas informaes preciso primeiro se Ter um dilogo permanente com a empresa, preciso Ter confiana entre as partes e preciso estabelecer uma forma de transparncia nas relaes capital/trabalho. Porque ns ramos vistos como trabalhadores

anarquistas, baderneiros, que no queramos fazer essa discusso. Que queramos s reivindicar. O que na verdade no era isso. O Sindicato tem um papel tambm propositivo. Naquele momento a nossa proposta de reduo (de jornada) atendia a esse carter. A gente defendia a reduo da jornada mas a empresa no abriu pr gente qual era a sua real situao. Porque com certeza, se ela faz isso, a gente poderia fazer uma avaliao se iramos ou no continuar a greve. Com os dados na mo ns poderamos fazer essa discusso. No tinha, de fato, essas informaes. (....) Tivemos alguns momentos difceis como por exemplo o prprio Julio Vito ameaando o Presidente do Sindicato, que resultou numa queixa crime na Delegacia, (depois da greve). Afirmo novamente: ns acertamos. Foi a minha primeira experincia em greves. Na poca eu era Diretor Suplente, no estava de fato frente das discusses, das negociaes, mas acompanhava o movimento. Acompanhava as Assemblias, as passeatas, e s vezes no fazia uso da palavra nas Assemblias. Mas estava ali, acompanhando a situao. (...) Foi um momento muito tenso. Eu acho que essa tenso se deu at pela prpria cidade que nunca esperava que um dia a gente fosse Ter um movimento que mexesse com toda a estrutura conservadora daquela cidade, como eu disse, o poder executivo, o legislativo, os empresrios, as pessoas que estavam ali achando que a sua relao com o trabalhador era uma relao onde todos eram amigos, onde as pessoas estavam fazendo favor gerando emprego, mas que na verdade era uma relao de explorao de fato. Havia uma explorao muito grande no setor txtil e no setor metalrgico.

G L G: (...) Voc participou de alguma reunio de negociao anterior greve? Voc tem alguma informao sobre essas reunies, sobre os argumentos que a empresa usava para negar o estabelecimento do horrio que estava sendo pleiteado?

Valmir Braga: No. No tinha conhecimento porque isso era feito por uma Comisso (...) Minha participao era mais junto aos trabalhadores, as Assemblias, passeatas,...

G L G: Mas o Sindicato dos Metalrgicos teve uma participao decisiva no processo de formao da Oposio Sindical que ganha as eleies realizadas em 1989. Uma

eleio inclusive bastante marcante em Valena porque nunca havia ocorrido uma eleio no Sindicato que mobilizasse tanta gente, tantos recursos, tanto material humano, tantas correntes polticas, divergentes at, e depois, com essa nova Direo eleita, prxima CUT, vocs continuam apoiando. Dessa relao tem alguma coisa que voc queira destacar?

Valmir Braga: Naquele momento a gente vive num processo de muitas oposies sindicais em todo o Brasil. A CUT naquele momento tinha um trabalho estratgico de garantir as oposies em todos os Sindicatos, independente de Categoria que a gente estivesse organizando. (...) Naquela poca tnhamos uma CUT regional e havia uma proposta de fortalecimento da luta de classes naquele perodo. O objetivo era espalhar as oposies sindicais pr poder melhorar no s a CUT mas tambm dar uma nova cara para o Brasil, inclusive a nossa regio. O nico Sindicato representativo que tnhamos na regio era o dos Metalrgicos de Volta Redonda. Tivemos apoio deles e depois fomos para Valena. Comeou a se espalhar um movimento de oposies sindicais para trazer essas oposies para o campo da CUT. A CUT Sul Fluminense teve um papel fundamental pr gente organizar. E j era objetivo nosso pois na greve ficou muito claro que o presidente do Sindicato no tinha nenhum compromisso com os Trabalhadores. E ns, sob a bandeira da CUT, defendamos que o Diretor de Sindicato tivesse autonomia, liberdade, para defender os direitos dos trabalhadores. E aquela greve despertou algumas lideranas. As mulheres foram as que mais se destacaram. E essas lideranas, caso no participassem da chapa, ficariam desempregadas. Era a possibilidade de se montar uma estrutura num Sindicato que abrangia vrias empresas com a perspectiva de ser um Sindicato forte. Vivamos um momento de grande nmero de oposies sindicais. E da mesma forma como recebemos apoio nos sentamos na responsabilidade de tambm apoiar a oposio dos txteis.

G L G: Era uma poltica da CUT como um todo ou tinha a ver com alguma corrente interna com a qual vocs tivessem alguma afinidade?

Valmir Braga: Era uma poltica da CUT como um todo. Apesar das divergncias internas, naquele perodo a CUT tinha uma poltica que no acontece hoje. Onde houvesse uma oposio cutista todas as correntes estavam juntas pr fazer a campanha e defender o direito dos trabalhadores. No era a poltica de uma corrente. Era a poltica da Central.

G L G: Quer acrescentar mais alguma coisa?

Valmir Braga: Eu espero ter contribudo com esse trabalho, e dizer que a gente precisa, de fato desse trabalho, pois objetivo nosso, antes de deixarmos esse Sindicato j que no ficaremos aqui pr sempre, resgatar nossa memria, nossa histria, para o nosso Sindicato.

Ata de instalao do Sindicato Txtil de Valena

Aos quinze dias do ms de Maio de mil novecentos e trinta e dois, nesta cidade de Valena: Estado do Rio de Janeiro, a Rua Dona Anna Jannussi (sic), 376, reunidos trinta e cinco (35) trabalhadores representando grande parte da classe de empregados em Fbrica de Tecidos, o Snr. Claudemiro de Oliveira Mello, convida os presentes a designarem um presidente para dirigir os trabalhos da Reunio, sendo chamado o Snr. Manoel do Nascimento, que convida para constituir a mesa os Snrs. Job Nascimento e Jorge Toledo. O Snr. Manoel Nascimento comunica aos presentes o fim da reunio e

mostrando as vantagens que decorreram (sic) para a classe com a sua organizao em Sindicato, de acordo com o Decreto numero 19770, de 19 de maro de 1931, propes seja considerado installado o Sindicato Txtil de Valena sendo a sua proposta unanimemente aprovada. Em seguida procede-se a apreciao dos Estatutos sendo os mesmos aprovados, artigos por artigos (sic). Nada mais havendo a tratar e nenhum dos presentes querendo fazer uso da palavra, o Snr. Presidente d por encerrada a seco (sic) e eu, Job do Nascimento, servindo de secretrio, lavrei a presente acta, que vai por mim datada e assignada.

Valena, 15 de Maio de 1932

Job do Nascimento

1 Secretrio

ASSEMBLIA GERAL EXTRAORDINRIA REALIZADA NA SEDE DO SINDICATO DOS TRABALHADORES NA INDSTRIA DE FIAO E TECELAGEM DE VALENA, NO DIA 20 DE NOVEMBRO DE 1988, NA SEDE SOCIAL, CONFORME EDITAL DE CONVOCAO, COM OS

TRABALHADORES DA CIA. DE FIAO E TECIDOS SANTA ROSA A FIM DE DELIBERAREM SOBRE A SEGUINTE ORDEM DO DIA: ATENDIMENTO DAS PRETENSES DOS EMPREGADOS QUANTO JORNADA DE TRABALHO CONFORME J PLEITEADO JUNTO EMPRESA OU GREVE.

Aos vinte dias do ms de novembro de mil novecentos e oitenta e oito, s oito e trinta horas, em sua sede social, instalou-se em Segunda convocao, com a presena de 10 (cento e vinte) trabalhadores da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa, a Assemblia Geral Extraordinria do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena, por Edital enviado pelo ofcio 84/88 para se afixar nos quadros de aviso da Cia., convites individuais e programas colados em pontos estratgicos nas imediaes das unidades 1, 2 e 3 da Cia., a fim de deliberarem sobre o seguinte: Atendimento das pretenses dos empregados quanto jornada de trabalho conforme j pleiteado junto empresa ou greve. A instalao foi procedida pelo Sr. Carlos Alberto Paixo Pereira, Presidente do Sindicato dos Trabalhadores, que depois de explicar o plenrio que o Sindicato j teria feito a pedido dos Companheiros da Cia. de Fiao e Tecidos Santa Rosa, contato com a Direo da Fbrica, inclusive com uma Comisso especialmente tirada da Assemblia para tratar do assunto, e que aps vrias tentativas no foi possvel entrarmos em entendimento pois a Diretoria da Empresa se colocou irredutvel quanto ao atendimento. O Sr. Presidente, consternado, fez ver aos companheiros presentes que somente cento e vinte companheiros das trs unidades de um total de quase mil estava dispostos, mas que o nmero de companheiros presentes no representava nem 1/3 dos companheiros e seria difcil parar toda a Cia (unidades 1, 2 e 3) como tambm no estava satisfazendo o que a Lei de greve determina. O Senhor Presidente comentou ainda que o Sindicato no iria esfriar o movimento pelo fato da empresa implantar o sistema de horrio de trabalho, muito pelo contrrio, iramos continuar atravs da esfera judicial e tambm pelo Ministrio do Trabalho. Em seguida o Sr. Presidente explanou que por falta de QUORUM no seria possvel decidir o que estava determinado na Ordem do Dia. Alguns Companheiros do Plenrio se exaltaram no sentido de que os prprios Colegas

de trabalho no atenderam o chamamento do Sindicato. Tratando-se de Assemblia Geral Extraordinria e tendo sido cumprida a Ordem do Dia, nada mais foi discutido ou deliberado, encerrando-se os trabalhos s 10:00 (dez) horas, tendo sido lavrada esta ata por mim, Secretrio do Sindicato, que assino juntamente com o Sr. Presidente, depois de lida e aprovada. Valena, 20 de novembro de 1988. Adilson Pereira dos Santos Diretor Secretrio Carlos Alberto Paixo Pereira Diretor Presidente

ATA DA ASSEMBLIA GERAL ORDINRIA DO SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS INDSTRIAS DE FIAO E TECELAGEM DE VALENA, CONFORME EDITAL PUBLICADO NO JORNAL VOZ DE VALENA E AFIXADO NOS LOCAIS DE TRABALHO PARA DELIBERAREM SOBRE A VOTAO DO BALANO FINANCEIRO DE 1987 E PREVISO ORAMENTRIA PARA O EXERCCIO DE 1988.

Aos trinta dias do ms de novembro de mil novecentos e oitenta e oito na sede social do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena sita a Travessa Fonseca n 112 em Segunda convocao s 19:00 horas foi dado incio aos trabalhos conforme Edital de Convocao publicado no Jornal A Voz de Valena e afixado nos locais de trabalho. O Presidente pediu ao Secretrio que fizesse a leitura do Edital de Convocao. Aps a leitura comentou aos companheiros presentes que no adiantava esperar para ver se chegava mais alguns companheiros, pois como a Santa Rosa estava em movimento de greve, achvamos que ficaria difcil a presena dos mesmos. Ressaltou ainda que o movimento para a greve no tinha sido iniciado pela Diretoria do Sindicato. Sendo assim, poderamos iniciar a referida Assemblia apesar de termos poucos companheiros no plenrio. Esclareceu ainda que por este fato deveramos fazer o processo de votao pela aprovao de todos os itens da ordem do dia j que com poucas pessoas no plenrio ficava bem mais fcil esclarecer qualquer dvida seja do Relatrio da Diretoria seja do Balano Financeiro referente ao exerccio de 1987, ou da Previso Oramentria de 1989. Para ficar mais fcil foi solicitado pelo Presidente que fizesse a leitura de todos os itens do Ordem do Dia em sua ntegra, a qual foi lida sem restries, inclusive a Previso Oramentria para o exerccio de 1989 que previu uma receita de CZ$ 7.880.000,00 contra uma despesa de CZ$ 7.738.000,00. Supervit previsto de CZ$ 142.000,00. Antes de passar para o processo de votao o Presidente pediu a Maria Vilma A Leite que fizesse os trabalhos. Assumindo os trabalhos verificou se todo o material para a votao estava de acordo. Foi ento pelo livro de presena foi feita a chamada at que o ltimo votasse. Foi apurado de que todos haviam votado com a cdula sim ou seja, pela aprovao de todos os itens unanimemente. Passando ao item assuntos gerais esclareceu o Sr. Presidente que ele estava muito desolado com os Companheiros das Fbricas, pois a taxa de Dissdio solicitada em Assemblia com determinao para o trmino da quadra polivalente (sic) estava sendo recusado e com

isso ele verificava que a parte arrecadada seria s para saldar alguns compromissos mas sem condies de terminar a obra nas dependncias do Sindicato. Perguntou aos Companheiros presentes se algum queria fazer alguma conotao (sic). Todos ficaram em silncio. Concluda o que determinava a Ordem do Dia, o Sr. Presidente novamente franqueou a palavra e como ningum fez uso da mesma, pediu que eu, Adilson Pereira dos Santos, secretrio da Entidade, lavrasse a presente ata, que vai por mim datada e assinada, seguindo-se as assinaturas dos demais Diretores e Escrutinador. Valena, 30 de novembro de 1988. Adilson Pereira dos Santos Secretrio Carlos Alberto Paixo Pereira Presidente Joel Andr Pereira Tezoureiro Maria Vilma Ado Leite - Escrutinador

Fontes Primrias

01 Arquivos da Cmara Municipal de Vereadores de Valena 02 Arquivos do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Fiao e Tecelagem de Valena 03 Arquivos do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria Metalrgica, Mecnica, de Material Eltrico e de Informtica de Barra do Pira, Valena, Vassouras, Mendes, Paulo Frontin e Pira

BIBLIOGRAFIA

01- BOCAYUVA, Pedro Cludio Cunca e VEIGA, Sandra Mayrink. Novo Dicionrio Poltico, Volume 1. Rio de Janeiro, FASE /Vozes, 1992. 02- DREIFUSS, Ren Armand. 1964 A Conquista do Estado Ao Poltica, Poder e Golpe de Classe. Petrpolis, Vozes, 1981, 3 ed. 03- GIANNOTTI, Vito. A CUT por dentro e por fora. Petrpolis, Vozes, 1991, 2 ed. 04- LENINE, Vladimir I. Sobre as Greves. Mimeografado. 05- MARX, Karl e ENGELS, Friedrich. Manifesto do Partido Comunista. Lisboa, Edies Avante, 1984, 2 ed. 06- MARX, Karl. Introduo Crtica da Economia Poltica, in Obras Escolhidas, Vol. 1. So Paulo, Alfa mega, 07- THOMPSON, E. P. A formao da classe operria inglesa I A rvore da liberdade. Rio de Janeiro, Paz e Terra, 1987.

08- VIANA, Luiz Werneck. Liberalismo e Sindicalismo no Brasil. Rio de Janeiro,


Paz e terra, 1976, 2 ed.