Cmo ser la universidad del futuro

Share on facebookShare on twitterMore Sharing Services El objetivo del declogo es transformar los espacios de las universidades espaolas y conseguir optimizar el uso y gestin de edificios estancos y vacos; reducir los costes de construccin, operacin y mantenimiento de estos inmuebles para impedir 28050, 14/2/2012. Madrid, 14 de febrero de 2012.- La compaa DEGW, consultora especializada en estrategia y diseo de espacios de trabajo y aprendizaje, ha elaborado un declogo en el que se dan las claves de cmo debera ser la universidad del futuro para alcanzar el Campus de Excelencia Internacional, y conseguir as que los universitarios de Espaa se equiparen a los estudiantes de otros pases europeos. A la consultora no le basta con mejorar el interior de las aulas, sino que va ms all: propone reformar las zonas comunes y convertirlas en autnticos espacios sociales de aprendizaje. Ante el desafo de utilizar y mantener la gran cantidad de inmuebles hasta ahora construidos y recuperando algunas de las conclusiones del citado evento, DEGW recomienda: 1. Compartir o no ser, esa es la cuestin Los espacios especializados universitarios, como laboratorios o bibliotecas de investigacin, donde mayor inversin por metros cuadrados se realiza, apenas son utilizados un 8% del tiempo. Adems, los espacios genricos como aulas, bibliotecas o auditorios, que representan el 40% del espacio universitario se utilizan slo un 20%. Por ello, es imprescindible ampliar la densidad de utilizacin de estos espacios existentes con objeto de justificar su coste. Compartir espacios es sinnimo de eficiencia; cuantos ms estudiantes, profesores, personal de servicios e incluso usuarios externos utilicen el espacio de la universidad durante ms horas al da y durante ms das, mejor ser su aprovechamiento. 2. Eliminar barreras La tecnologa ha alterado la nocin del espacio-tiempo. Las TICS han establecido nuevas formas de trabajo y colaboracin donde lo principal son las redes y conexiones: alguien tiene la solucin a tu problema y en un mundo conectado ser ms probable llegar a ella. Tambin los lmites entre reas de conocimiento son difusos, el conocimiento no se genera desde disciplinas aisladas, sino a partir de uniones y vnculos interdisciplinares. Por tanto, para favorecer la conectividad de los diferentes procesos es necesario eliminar estas barreras fsicas, borrar los lmites, conectar los espacios y abrir los edificios a la heterogeneidad de usuarios. 3. Univerciudad Hacer univerciudades es acercar la universidad a la ciudad, devolvindole su centro de gravitacin, integrndola ms, intercambiando los espacios y compartiendo los usos. Se deben materializar estas sinergias entre ambos territorios: la universidad, generando riqueza local, debe ser parte de la solucin a la crisis; la ciudad, a la que la universidad da servicio, debe poner sus infraestructuras a disposicin de las comunidades universitarias. Adems, la universidad se debe planificar como una ciudad: promoverse la utilizacin de espacios clave en horarios de 24 horas y 7 das a la semana buscando la mxima productividad de los metros cuadrados. 4. La calidad es importante Una premisa sostenible es compensar cantidad por calidad. Si ocupamos menor superficie (menor presupuesto, menor gasto), se debe invertir en calidad (mobiliario y tecnologa) con objeto de potenciar que el espacio se use ms intensamente. Por esta razn, DEGW recomienda reducir los espacios privados en favor de los pblicos, icnicos y multiusos, para todos los colectivos y fcilmente adaptables en tamao y funcin. 5. pero la cantidad tambin cuenta Asimismo, hay que cuestionar la cantidad de espacio que realmente necesita en propiedad cualquier universidad. Es recomendable establecer o incrementar los acuerdos con los ayuntamientos, empresas u otras universidades para compartir el uso y gestin de los recursos disponibles en beneficio de todos. Es viable compartir espacios docentes, de trabajo, alojamientos y soporte de ocio y restauracin (cafeteras, restaurantes, centros culturales e instalaciones deportivas). De esta manera, no slo se reducirn los costes de inversin, gestin y mantenimiento de muchos inmuebles, sino que esta estrategia adems favorecer la calidad de los espacios y servicios. 6. Reciclar es necesario A priori en edificacin la opcin ms sostenible es reutilizar. La inversin en movimiento de tierras y hormign armado no aporta valor aadido. Sobre todo en tiempos de crisis, hay que considerar esta posibilidad y transformar los edificios existentes, sobre todo aquellos con especial valor local y cultural, antes de construir nuevos inmuebles. Gran cantidad de edificios histricos estn lujosamente disponibles en muchas ciudades universitarias y proporcionaran entornos de trabajo inspiradores que contribuyan a la atraccin de estudiantes, docentes e investigadores. 7. Vivir los valores

El entorno construido del campus debe reflejar los valores distintivos de la Universidad. Si una institucin quiere convertirse en un referente en innovacin, creatividad, sostenibilidad, colaboracin, emprendimiento, debe procurar que esto se respire en sus espacios de manera que no slo el colectivo universitario sino todos los visitantes externos viva estos valores. Para esto es necesario pararse a observar si aquello a lo que se aspira es realmente lo que cuentan los espacios universitarios. 8. Fomentar el aprendizaje social en cualquier parte Los espacios de interseccin y de circulacin, que suponen hasta un 40% de la superficie bruta de cualquier universidad constituyen una gran rea infrautilizada en los inmuebles. Sin embargo estos estn entre los ms valorados y son enormemente populares. Existen muchas oportunidades para crear espacios sociales de aprendizaje a travs del campus recuperando estos espacios perdidos (pasillos, entradas de edificios, comedores y cafeteras entre horas de comida) gracias a su potencial como espacios de interaccin, socializacin e intercambio: hay que convertirlos en lugares para el encuentro y la comunicacin interdisciplinar para que sean capaces de alojar usos inesperados y dar soporte para el trabajo y el aprendizaje, all donde espontneamente ocurra. 9. Liderar con el ejemplo Antiguamente, en los campus se le otorga gran importancia al territorio individual infrautilizado frente al espacio compartido, es el mensaje que la universidad desea transmitir a las nuevas generaciones? No sera necesario que las instituciones del conocimiento, motor de un nuevo modelo productivo, lideraran el cambio de valores sociales predicando con el ejemplo? Es urgente que reduzcan la huella ecolgica e incrementen la eficacia en la utilizacin y gestin del patrimonio inmobiliario universitario, no slo por economa, sino tambin por coherencia con el rol de estas instituciones. 10. Usar una hoja de ruta Para controlar los riesgos financieros de las operaciones inmobiliarias y ajustar el tamao y caractersticas del patrimonio a las necesidades reales, se recomienda que cada universidad tenga un hoja de ruta; se debe generar internamente, como ejercicio de participacin entre alumnos, docentes de distintas facultades, personal de servicios, administraciones locales y otros agentes externos involucrados, colaborando estos en el enunciado de necesidades pero dejando la gestin en manos de equipos profesionales en esta materia. Sobre DEGW DEGW es una consultora internacional especializada en diseo y planificacin del espacio de trabajo. Fundada en 1973, dispone de oficinas en Europa, Asia Pacfico y Norteamrica y actualmente forma parte de la multinacional AECOM. El trabajo de DEGW integra investigacin, estrategia y conceptos espaciales para usuarios, diseadores y propietarios. Est nutrida de un profundo conocimiento de la cambiante naturaleza del trabajo y el aprendizaje, a nivel global, regional y local, y se aplica en un amplio espectro de sectores - espacios de trabajo corporativos, oficinas gubernamentales, entornos de aprendizaje e investigacin as como de salud. Genera soluciones transformadoras que utilizan el espacio ms productivamente, mejoran el desempeo de las organizaciones e inspiran a los individuos a conectarse entre s. La compaa cuenta entre sus clientes con empresas como BBC, CiscoSystems, Citibank, Credit Suisse, Garrigues Abogados, Google, Hachette, Hewlett Packard, Lilly, Microsoft, Morgan Stanley, Nokia, Pfizer, Price Waterhouse, Sony, Sun Microsystems, Telefnica, entre otros, as cmo organismos oficiales y universidades en un amplio abanico de pases. Fuente: Comunicae Para ms informacin: Actitud de Comunicacin Mal Aragons / Mara Lpez de Lerma 91 302 28 60 / 659 18 75 89