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2011

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fellahi_aek@hotmail.fr,(0774702318)
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Rsum:
Comme il est connu aujourd'hui que les changements reflts dans l'environnement des affaires
de leur impact sur les organisations, qui a ncessit l'examen de la structure du capital
intellectuel avec les comptences et les connaissances et dvelopper leurs capacits et leurs
performances. Et ncessite l'adoption d'une telle organisation de dveloppement en plus de ses
activits dans le domaine de la slection et de nomination, l'accueil, l'orientation et de suivi, le
dveloppement et la rhabilitation de ces ressources afin de dvelopper leurs comptences, leurs
connaissances et leur enseigner de nouvelles comptences et connaissances, et des
comportements en rapport avec les exigences fonctionnelles de la nouvelle.
Reste donc le capital intellectuel est la ressource la plus rare et la plus grande capacit dans la
production, les pays en dveloppement restera l'arrt moins de rattraper les pays dvelopps
dans la zone d'intrt dans le capital intellectuel.
Afin de vivre aux institutions plomb doit tre accompagn d'un dveloppement humain dans les
relations et la coopration et le modle systmatique de travail au sein des institutions, que ce
soit pendant ou aprs l'administration aprs le travail domicile et l'tranger. Il faut souligner
que peu importe comment le travail de dveloppement technique, il reste dpend de l'esprit que
les excuter et de grer ses affaires. Ainsi, nous constatons que l'volution n'est pas dpend de la
machinerie et la technologie, mais est Pttorros dpend de la croissance de l'argent et
intellectuelle et il est venu et la radaptation.
La plupart des stratgies adoptes par les diffrents gestionnaires en matire de dveloppement,
en se concentrant sur le capital intellectuel et de sa capacit rpondre l'volution vastes dans
divers domaines, et est la rhabilitation stratgique du capital intellectuel est l'un des plus
importants de ces stratgies, parce qu'il est le seul moyen conduisant la construction des
connaissances, les comptences et l'exprience des personnes qui travaillent .

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:Jaques Icalem, re-engineering des ressources humaines, Article, Revue personnel N 409 ; ANDCP, Paris,
2000 .

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