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Carrera Profesional de Administracin de Negocios

SLABO
I. Informacin General Carrera Curso Periodo Semestre Nmero horas semanales Profesor Correo II. Sumilla El curso de Gestin de Proceso Administrativo, pertenece al eje de Gestin, siendo de carcter terico prctico. El alumno desarrolla un plan bsico de crecimiento de una pequea empresa utilizando herramientas y tcnicas de gestin aplicadas al entorno empresarial. Abarca las siguientes unidades: Administracin y empresa. El proceso administrativo, Proceso de Planeacin, Organizacin, Integracin de Personal, Direccin y Control. Este curso aporta al curso integrador: Generacin de ideas de negocio. III. Logro del Curso Al finalizar el curso el alumno analiza a profundidad las funciones del proceso administrativo, y utiliza herramientas y tcnicas de gestin aplicadas en el entorno empresarial. IV. Unidades de Aprendizaje : : : : : : : Administracin de Negocios Gestin del Proceso Administrativo 2013.1 I 2

UNIDADES Y LOGROS Unidad 1

UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS Administracin y empresa Diferencias entre emprendedor y administrador. Roles gerenciales o comportamientos de los gerentes (segn Mintzberg) Las 04 Habilidades Generales de los Administradores. Definicin de Administracin. Visin del Emprendedor. Los 14 Principios de la Administracin de Fayol. La tica en la Administracin. Caractersticas de la pequea empresa. Caractersticas de las MYPE.

N SESIONES

Logro: Al finalizar la unidad, el alumno describe los principios de la administracin, los roles gerenciales y habilidades de gestin empresarial moderna, para una empresa de xito.

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Dos casos de xito de empresarios peruanos. Un caso de xito de empresario extranjero. 4

Bibliografa: Koontz, H.; Weirich, H; Cannice, M. (2008) Administracin: ciencia, teora y prctica. En: Del Bosque, R. (Ed.) Administracin - Una Perspectiva Global y Empresarial. (pp. 6 a 13 14 a 19) (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill Koontz, H.; Weirich, H; Cannice, M. (2008) Administracin y Sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y tica. En: Del Bosque, R. (Ed.) Administracin - Una Perspectiva Global y Empresarial. (pp. 43 a 52) (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill Robbins, S.; DeCenzo, D. (2009) El entorno de la Administracin. En: Guerrero, P. (Ed.) Fundamentos de Administracin Conceptos esenciales y aplicaciones. (pp. 52 a 56) (6ta ed.).. Espaa: Pearson Prentice Hall. Unidad 2 El proceso administrativo Enfoque de Sistemas al proceso administrativo. El Proceso Administrativo.- Concepto. Procesos de la administracin: Planeacin Organizacin Integracin de Personal Direccin Control

Logro: Al finalizar la unidad, el alumno analiza las funciones administrativas de manera integral y los roles del gerente en la gestin empresarial Bibliografa:

Koontz, H.; Weirich, H; Cannice, M. (2008) Administracin: ciencia, teora y prctica. En: Del Bosque, R. (Ed.) Administracin - Una Perspectiva Global y Empresarial. (pp. 25 a 31 ) (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill

Unidad 3 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno elabora un proceso de Planeacin para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Planeacin Definicin de Planeacin. Tipos de Planes: por su clase, por tiempo de duracin, por especificidad y por frecuencia de uso. Definicin de Administracin Por Objetivos (APO). Qu son objetivos y como se formulan. Descripcin del Proceso de Administracin Estratgica. Conceptos de anlisis de Interno MEFI,

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externo MEFE y FODA. Estrategias FODA.

Bibliografa: Robbins S.; Coulter M. (2010).Fundamentos de la planeacin. En: Guerrero P. (Ed.) Administracin. (pp. 144 a 155) (10ma. Ed.)..Mxico: Prentice Hall. Robbins S.; Coulter M. (2010).Administracin estratgica. En: Guerrero P. (Ed.) Administracin. (pp. 164 a 166) (10ma. Ed.)..Mxico: Prentice Hall. Robbins, S.; DeCenzo, D. (2009) Fundamentos de planeacin. En: Guerrero, P. (Ed.) Fundamentos de Administracin Conceptos esenciales y aplicaciones. (pp. 72 a 82) (6ta ed.). Espaa: Pearson Prentice Hall. EVALUACIN PARCIAL 9 Unidad 4 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno disea estructuras organizacionales de acuerdo al planeamiento de la empresa. Bibliografa: Robbins S.; Coulter M. (2010). Estructura y diseo organizacional. En: Guerrero P. (Ed.) Administracin. (pp. 184 a 196) (10ma. Ed.)..Mxico: Prentice Hall. Unidad 5 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno disea un proceso de integracin de personal para una pequea empresa. Integracin de Personal Definicin de Integracin de Personal. El Proceso de Integracin de Personal: Requerimiento, Reclutamiento, Seleccin, Evaluacin, Capacitacin y Desarrollo. Organizacin Organizacin.- Origen y definiciones. Formas y Principios de Organizacin. Importancia de organizar. La Estructura Organizacional. Tipos de departamentalizacin

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Bibliografa:

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Koontz, H.; Weirich, H; Cannice, M. (2008) Administracin y seleccin de recursos humanos. En: Del Bosque, R. (Ed.) Administracin - Una Perspectiva Global y Empresarial. (pp. 308 a 319 ) (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill

Unidad 6 Logro: Al finalizar la unidad el alumno, reconoce la importancia de la comunicacin, motivacin y la influencia del lder en el buen desempeo individual y organizacional.

Direccin Concepto de Direccin. Comportamiento individual y organizacional Motivacin, teoras de la motivacin Comunicacin organizacional Liderazgo, teoras del liderazgo Enfoques contemporneos de liderazgo.

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Bibliografa: Robbins S.; Coulter M. (2010).Como entender el comportamiento individual. En: Guerrero P. (Ed.) Administracin. (pp. 282 a 294) (10ma. Ed.)..Mxico: Prentice Hall. Robbins S.; Coulter M. (2010). Como motivar a los empleados. En: Guerrero P. (Ed.) Administracin. (pp. 340 a 352) (10ma. Ed.).Mxico: Prentice Hall. Koontz, H.; Weirich, H; Cannice, M. (2008) Liderazgo. En: Del Bosque, R. (Ed.) Administracin - Una Perspectiva Global y Empresarial. (pp. 440 a 458 ) (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill

Unidad 7 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno describe el proceso bsico de control y el impacto de la aplicacin de herramientas de control en contextos empresariales.

Control El Control en la Empresa. Concepto. Importancia del Control. Proceso Bsico del Control. Control para el desempeo organizacional Herramientas para medir el desempeo organizacional Tipos de control: Preventivo Concurrente Retroalimentacin

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Bibliografa:
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Robbins S.; Coulter M. (2010). Introduccin al control. En: Guerrero P. (Ed.) Administracin. (pp. 398 a 411) (10ma. Ed.).Mxico: Prentice Hall. Robbins, S.; DeCenzo, D. (2009) Fundamentos de Control. En: Guerrero, P. (Ed.) Fundamentos de Administracin Conceptos esenciales y aplicaciones. (pp. 362 a 376) (6ta ed.). Espaa: Pearson Prentice Hall.

EVALUACIN FINAL 18 Entrega de Notas 19 Evaluacin de Recuperacin 20

V.

Metodologa Se emplea una metodologa activa y aplicada que comprende los siguientes momentos: Impacto motivacional, a travs de videos, imgenes y ancdotas que motiven el aprendizaje. Profundizando y reflexionando, a partir de la experiencia previa, el anlisis y el debate. Aplicando a la empresa, a travs de casos prcticos, dinmicas y simulaciones empresariales. Evaluando lo aprendido, mediante la resolucin de problemas, sustentaciones y trabajos en equipo

VI.

Bibliografa Bsica: Robbins, S.; Coulter, M. (2010). Administracin (10a. ed.). Mxico D.F.: Pearson Educacin. Robbins, S.; DeCenzo, D. (2009), Fundamentos de Administracin (6ed.), Parte II. Espaa: Pearson Prentice Hall. Koontz, H.; Weirich, H; Cannice, M. (2008) Administracin - Una Perspectiva Global y Empresarial. (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill

Complementaria: Certo, S. (2001). Administracin moderna (8a. ed.). Bogot: Prentice Hall. Daft, R. (2010). Introduccin a la Administracin, (6ed.), Cencage Learning.
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David, F. (2008). Concepto de Administracin Estratgica (13 ed.). Mxico D.F: Mc Graw Hill. Fincowsky, F.; Benjamn, E. (2004). Organizacin de empresas (2a.ed.) Francs, A. (2006). Estrategia y Planes para la Empresa. (1 ed.). Mxico D.F: Pearson Prentice Hall. Rodrguez y Valencia (2006) Direccin Moderna de Organizaciones. Mxico D.F: Thomson. Longenecker, J.; Moore, C.; Petty, J.; Palich, L. (2010). Administracin de pequeas empresas. Lanzamiento y crecimiento de iniciativas emprendedoras (14a. ed.). Mxico D.F: Cengage Learning.

Chiavenato, I. (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin. (7 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill.