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ESPIRITU EMPRESARIAL
Es un proceso histrico en permanente desarrollo y formacin
Es un proceso humano que tiene desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza
ESPIRITU EMPRESARIAL
Sentimiento de superacin y progreso. Alta motivacin y fuerza vital; sueo de logro e independencia que est en cada uno de nosotros, para ser convertido en una idea de negocio.
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LA CREATIVIDAD
COMPLEMENTO FUNDAMENTAL DEL ESPIRITU EMPRESARIAL
La creatividad es una actitud mental que siempre esta alerta y lista para convertir cualquier tipo de estmulo en una idea
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VISION DE EMPRESAS
Planear en un futuro Cmo nos vemos? Actuando nicamente de acuerdo a las posibilidades que se nos presentan O explorando otras expectativas, nuevas posibilidades en el campo empresarial.
LA ACTITUD CREATIVA
Es evidente que el crear empresa implica riesgos y tiene un alto sentido de aventura. Pero los riesgos son mayores si los creadores de empresa asumen con superficialidad el trascendental paso de identificar y definir la idea y oportunidad empresarial. Por el contrario, pueden racionalizarse recursos y moderarse riesgos, si se realiza un ejercicio consciente de anlisis y determinacin del NEGOCIO a iniciar.
PARA DETECTAR OPORTUNIDADES SE REQUIEREN DESARROLLAR UNA ACTITUD CREATIVA Y AMPLIARLA AL DIARIO VIVIR.
Ser creativo es desarrollar la capacidad de: / Ver siempre las cosas de una manera diferente. / Hacer combinacin que produzcan nuevas ideas. / Generar cambios, adiciones o mejoras a situaciones o elementos ya existentes.
BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
2 FALTA DE CURIOSIDAD INTERROGANTES 2 APEGO ABSOLUTO A LAS NORMAS 2 DEMASIADA F EN LA RAZN Y EN LA LGICA 2 LIMITAR LA FANTASIA Y EL JUEGO 2 EDUCACION Y HBITOS
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FRENOS CULTURALES
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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
2 TEMOR A EQUIVOCARSE O HACER EL RIDICULO FRENOS EMOCIONALES 2 RIGIDEZ DE PENSAMIENTO (prejuicios, preferencias, caprichos, etc) 2 BUSQUEDA DEL TRIUNFO FACIL (Falta paciencia) 2 DESMOTIVACION
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FACILITADORES DE LA CREATIVIDAD
1. Desarrollar capacidad para ver y observar 2. Estimular la curiosidad 3. Aprender aescuchar 4. Desarrollar unpensamiento divergente 4 Fluidez 4 Flexibilidad 4 Originalidad 4 Capacidad para definir 4 Sensibilidad 4 Capacidad para evaluar
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FACILITADORES DE LA CREATIVIDAD
5. Elevar la autoestima 6. Humor y espontaneidad 7. Desarrollo del afecto y las motivaciones 8. Apertura intelectual y tolerancia al error 9. Seguridad en si mismo 10. Capacidad de adaptacin al cambio
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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
2 DIFICULTAD PARA DEFINIR Y DILUCIDAD EL PROBLEMA 2 NO UTILIZACIN DE TODOS LOS SENTIDOS
FRENOS PERCEPTUALES
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EJEMPLOS DE ALGUNOS CREATIVOS QUE VIERON CON OJOS DIFERENTES, LO QUE MUCHOS TAMBIEN VEAN
H Watt, observando los movimientos de la tapa de una olla al hervir, desarroll la mquina de vapor. H Los hermanos montgdfier inventaron el globo aerosttico mirando como el humo suba al cielo. H Goldman, invent el carrito del supermercado al ver que los clientes se dirigan a la caja despus de llenar slo una canasta. PUEDO TAMBIN YO, VER CON OJOS DIFERENTES?
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NO IMPORTA CUAN BRILLANTE, INSPIRADORA, POTENCIALMENTE PRODUCTIVA REVOLUCIONARIA, PRACTICA O ASTUTA SEA UNA IDEA
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TALENTO Para
Crear y ejecutar Perseguir lo poco comn Correr el riesgo. Admitir un posible fracaso. Volver a empezar. Enfrentar diferentes situaciones
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VALOR Para
PERFIL EMPRESARIAL
Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y del maana
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1. C O N O C I M I E N T O S
Se relacionan con el manejo de las distintas reas de la empresa y de las modernas tcnicas de gestin: 4 4 4 4 4 4 4 4 Administracin Mercadeo Finanzas Aspectos laborales Aspectos jurdicos Aspectos tributarios Aspectos tcnicos Medio ambiente y entorno empresarial: / Clientes / Proveedores / Competidores / Administracin del tiempo / Gerencia eficaz
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2. H A B I L I D A D E S
Desarrollo de capacidades que le permiten destacarse en: 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Liderazgo Comunicacin Relaciones pblicas Toma de decisiones Trabajo en equipo Solucin de problemas Administracin de recursos Negociacin Manejo eficiente y gil de la informacin Detectar y aprovechar oportunidades
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3. A C T I T U D E S
Definidas como el estar dispuesto a... tienen relacin con la forma como el empresario reacciona frente a las circunstancias que le rodean. Se destacan en el xito empresarial: 4 4 4 4 4 4 4 4 4 El riesgo La iniciativa El progresismo La actualizacin permanente La decisin La tenacidad El entusiasmo La creatividad La recuperacin frente al fracaso 4 4 4 4 4 4 4 4 El positivismo El dinamismo La confianza en si mismo La inconformidad La perseverancia La flexibilidad La independencia La mstica
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4. V A L O R E S
Componente bsico de la calidad humana y de la imagen que el empresario proyecta. Dentro de los principales valores se encuentran:
4 La honestidad
4 La humildad 4 La lealtad 4 La generosidad 4 Creer en la libre 4 empresa
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4 La responsabilidad
4 La tica 4 La sinceridad 4 La solidaridad 4 El compromiso 4 social
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Crean nuevas empresas enfrentando el riesgo y la incertidumbre, con el fin de lograr utilidades y crecimiento
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I D E A S
Si esta idea no ha sido explotada no debe ser buena DESCARTADA (Dudar de la viabilidad)
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Esta es la mejor idea del mundo SOBREESTIMA (Puede llevar a camino equivocado)
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1. Imagino el producto o servicio a ofrecer 2. Defino el que satisfaga la necesidad del usuario 3. Defino a acciones
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J Identificar y analizar oportunidades de negocio J Obtener los recursos necesarios y sacar la mayor ventaja de ellos J Iniciar acciones dirigidas al logro y aseguramiento del xito
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EMPRESA ES ...
Un sistema o conjunto de elementos integrados, dentro del cual un grupo de personas realizan actividades dirigidas a satisfacer las necesidades de sus clientes.
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LA EMPRESA ...
INSUMOS
CREA VALOR
CLIENTE SATISFECHO
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EFECTIVIDAD EMPRESARIAL
EFICACIA Cliente
satisfecho Posicionamiento
R E S U L T A D O S
USO DE RECURSO
EFICIENCIA
Gestin humana
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CRECIMIENTO
RENTABILIDAD
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SUS CLIENTES
SUS DUEOS
SU PERSONAL
SOCIEDAD
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EMPLEADOS
GOBIERNO
CLIENTES
SOCIEDAD
INVERSIONISTA
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PROVEEDORES 38
DE SERVICIOS
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PEQUEA
Hasta 50 empleados
MEDIANA
GRANDE
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
J El entorno es un conjunto de factores cambiantes que se encuentran fuera del negocio y que normalmente no son controlables por la gerencia. J El cambio de estos factores se reflejan en cambios en los clientes, competidores, proveedores, empleados, inversionistas, productos y mercados
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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FACTORES
ECONMICOS
LEGALES
POLTICOS
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AMENAZAS Factores externos que son potencialmente dainos para la posicin actual de la organizacin.
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LA EMPRESA DEBE:
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IDEA DE NEGOCIO
Una de las dificultades menos sencillas de resolver para el creador de empresa, es poder responder de la manera ms acertada y lgica a estos interrogantes: Cul ser mi negocio? Qu oportunidad empresarial es buena? Qu idea poner en marcha con altas posibilidades de supervivencia y desarrollo?
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4 Existencia de una necesidad social no satisface plenamente. 4 Reflexin sobre la forma de satisfacerla y posibilidad tcnica de hacerlo. 4 Disponibilidad de los recursos necesarios. 4 Empuje, audacia y perseverancia. 4 Concretas la idea.
SON SON FACTORES FACTORES QUE QUE CONVERGEN CONVERGEN PARA PARA DAR DAR COMO COMO RESULTADO RESULTADO
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Pero el camino no es fcil por que.... / La educacin no me oriento en pos de la iniciativa y creatividad empresarial. / Carezco de conocimientos para dominar la gestin empresarial (esto no se debe improvisar). / Le tengo temor al riesgo. / Generalmente no dispongo de capital. / Soy conformista.
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SIN SIN EMBARGO... EMBARGO... DEBO DEBO SUPERAR SUPERAR OBSTACULOS OBSTACULOS PORQUE PORQUE DESEO DESEO TENER TENER XITO XITO E E INDEPENDIZARME INDEPENDIZARME
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