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LaPMEMarocaine

Levierdedveloppementconomiqueet dinnovation
SaadHamoumi PrsidentdelacommissionPME

RencontredesPMEIbro AmricainesetdAfriqueduNord Madrid22octobre2012

I:Lconomiemarocainedonnesgnrales
Uncadremacroconomiquefavorable:
Croissancesoutenue5,3%en2009/3,2%en2010et4,5%en2011 Inflationcontrle0,9% Tauxdechmage8,9% Investissementdirecttrangeratteintprsde2,7MMEuros(enhaussede 73,5%enunan) Dettepublique52%duPIB uvrepourldificationdunsystmeconomiquemoderne,productifet comptitif.aspireunecroissanceforte,durableetcratricederichesse Dveloppelalibralisationdesonconomie Opportunitdepartenariatetdinvestissementpourlesentreprises trangres

I:Lconomiemarocainedonnesgnrales
Quelquesstratgiessectoriellesambitieuses
Industrie: Pacte mergence (2009) NTIC: Maroc Numrique (2008) Tourisme: Vision 2020 (2010) Agriculture: Maroc Vert (2008) Pche: Halieutis (2008) Commerce: Rawaj 2020 (2008) Energie: Plan Solaire (2009) & Eolien (2010) Finance: Casablanca Finance City (2010)
Unedynamiquedegrandschantiersetuneapprochepartenarialeet contractuelleentrelepublicetlepriv :

I:Lconomiemarocainedonnesgnrales
Positiongostratgiqueetaccordsdouaniers

I:Lconomiemarocainedonnesgnrales

Une proximit stratgique et naturelle

II:LaPMEunlevierdedveloppementconomiqueetsocial

DfinitionlaPMEauMaroc: unC.A.entre3Met175MdeDH,nombredemploys <200personnes LaPMEenChiffres(sourceOCDE):


95%desentreprisesmarocaines 50%delemploi 20%delavaleurajoute 30%desexportations 40%delaproduction 50%delinvestissement

La PME au Maroc fait face des besoins la taille de ses enjeux puisquelle constitue le matelas conomique du royaume

II:LaPMEunlevierdedveloppementconomiqueetsocial

AveclescontraintesdelaPME marocaine
Faiblessedesmoyenshumainset techniques Manquedemaitrisede lvolutiondesmarchs Insuffisancedelaformation Performancelieslaqualitdu management Croissancedesexigence linternational Faiblecapacitdinvestissement Complexitdesprocdures bancairesetadministratives

lmergencedebesoins spcifiques:

March Financement Accompagnement Formation Foncier Climatdesaffaires Partenariat Innovation

II:LaPMEunlevierdedveloppementconomiqueetsocial
Offredinstrumentsdiffrenciscouvranttoutlecycledeviedelentreprise

II:LaPMEunlevierdedveloppementconomiqueetsocial
LeMaroc metenplacedesmcanismesdesoutientlaPME

QuelquesexemplesdemcanismedelAgenceNationaledelapromotion delaPME(ANPME) IMTIYAZciblelesPME:accorde20%enprimelinvestissement plafonn5MDH TATWIRciblelindustrieetlesservices:accorde50%desubvention auxprojetsinnovants MOUSSANADAciblelesPME:Priseenchargede60%delexpertise avecunplafondde1MDH Rawajpourlecommerce:Priseenchargede75%desfrais dquipements

III:LaPME&linnovationauMaroc

StratgieMarocInnovation
Faire de linnovation un facteur cl de comptitivit Faire du Maroc un pays producteur de technologies Exploiter les capacits de R&D des universits marocaines Faire du Maroc une place attractive pour les talents et les projets de R&D Diffuser une culture de linnovation et de lentreprenariat
Nombredebrevets marocainsparan partirde2014 Nombredestartup innovantes lhorizon2014 1000

Gouvernanceetcadrerglementaire
Gouvernance public/priv de linitiative Une structure daccueil, dorientation ddie : Le Centre Marocain de l'Innovation Un cadre lgal souple et efficace

InfrastructuresetClusters
Infrastructures technologiques Infrastructures de valorisation Clusters

Financement et soutien
Portefeuille de produits de soutien linnovation Stimulation du systme de capital risque Dveloppement du march de la proprit intellectuelle Fonds internationaux de linnovation

Mobilisation des talents


Cration du Club Marocain de lInnovation Promotion de la culture de linnovation Positionnement de lOffre Maroc R&D et Innovation

200

III:LaPME&linnovationauMaroc
LES PROJETS DE R&D SONT LE CUR D'ACTIVIT DU CLUSTER

Formation

Entreprise

Recherche

Produire des projets collaboratifs innovants


Faire merger Aider au montage des projets Suivre et soutenir les projets Aider valoriser les rsultats

Pourdesmarchshautpotentieldecroissance

III:LaPME&linnovationauMaroc

InfrastructuresTechnologiques:CitdelInnovation
Vision

>Offriruneinfrastructuredaccueiletuncadretechnologique favorablepourlesprojetsdeR&Detlesjeunesporteursde projets p j innovants >Gnrerdelapropritintellectuelle,industrielleetdesstart up; >CrerdessynergiesentrelUniversitetlEntreprise. >Accueillir200startup >Multiplierpar3levolumedescontratsderechercheetla valorisationdelaR&D >Mettreenplacedansunepremirephase3citsde linnovationenpartenariataveclesUniversitsdanslesvillesde Marrakech, ,RabatetFs

Objectifs

Ambitions

Plandedveloppement rgionaldescitsde linnovation

Lconomiemarocainefaceauxnouveauxdfis...
Une conomie librale prnant une politique douverture rgionale et internationale Stratgie favorisant les GIE, Consortiums et clusters La TPE/PME comme moteur de dveloppement conomique et social (partenariat de Deauville) Une nouvelle constitution avec la rgion comme ple de dveloppement conomique LUPM comme opportunit dinsuffler un nouvel lan pour la coopration rgional LEurope march historique prpondrant pour le Maroc (Espagne, France..) Un positionnement de HUB du Maroc ouvre la possibilit de dvelopper de nouveaux marchs (ALE, Afrique du Nord et Afrique Sub Saharienne, Moyen Orient)

Mercipourvotreattention