1.

INTRODUO Este trabalho visa analisar os projetos de sustentabilidade e o perfil dos profissionais que atuam gerindo-os dentro das empresas em anlise, de modo a revelar sociedade que os profissionais atuais, alm de dominar a rea de atuao da empresa, devem tambm entender sobre como equilibrar o desenvolvimento econmico ao meio ambiente. 1.1. DEFINIO DO PROBLEMA Com os avanos da sociedade, a atividade humana passou a causar impacto negativo ao meio ambiente, que por muito tempo foi visto como fonte inesgotvel para servir as necessidades humanas. Mas, com a conscientizao de que os recursos naturais so esgotveis, as empresas passaram a reorganizar sua estratgia de gesto para levar em considerao o meio ambiente, que um de seus Stakeholders, ou seja, uma das partes interessadas que afetam ou so afetadas pelo alcance de seus objetivos (FREEMAN, 1984 apud SILVEIRA et al., 2005, pg. 37). Mas quais so os projetos de sustentabilidade e qual o perfil dos profissionais que atuam gerindo-os dentro das empresas? 1.2. HIPTESE De acordo com a teoria dos Stakeholders, este termo se refere a qualquer grupo ou indivduo que pode afetar ou ser afetado pela realizao dos objetivos da empresa (FREEMAN, 1984 apud SILVEIRA et al., 2005, pg. 37). Assim, o meio ambiente um dos Stakeholders, pois ele afeta e afetado pelas aes das empresas, que necessitam direta ou indiretamente de recursos naturais. Assim, as empresas que possuem essa teoria como parte da sua poltica, elaboram seus objetivos levando em considerao as necessidades de seus Stakeholders. Deste modo, essas empresas possuem profissionais que devem ter um amplo conhecimento sobre a gesto, a rea de atuao da empresa e tambm sobre as questes ambientais, traando, assim, um novo perfil de profissionais. 1.3. OBJETIVOS O artigo tem como objetivo analisar a sustentabilidade empresarial e verificar o perfil dos profissionais que atuam gerindo os projetos de sustentabilidade das empresas. Em especfico, sero observados os projetos das empresas EBX e SulAmrica. 1

1.4. JUSTIFICATIVA Com a reformulao da gesto estratgica das empresas para atender as questes ambientais, h um novo seguimento de profissionais que devem no s dominar a rea administrativa ou a rea de atuao da empresa, mas tambm entender sobre como equilibrar o desenvolvimento econmico ao meio ambiente. Dessa forma, o presente artigo pretende traar o perfil dos profissionais que atuam gerindo projetos de sustentabilidade em grandes empresas para informar sociedade que tipo de formao e conhecimento necessrio para ocupar esses cargos que hoje esto presentes nas principais organizaes do cenrio nacional e internacional. 1.5. METODOLOGIA O presente artigo foi desenvolvido durante 3 meses no ano de 2012, com o apoio da professora Juliana Nascimento, pertencente Universidade Castelo Branco (UCB). Visando o alcance do objetivo proposto, foi realizado um estudo descritivo, no qual, inicialmente, buscou-se na literatura especfica subsdios sobre o tema. Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa e caracterizada como estudo de caso, por se tratar de investigao emprica, pois, analisa um fenmeno contemporneo dentro de seu contexto da vida real, especialmente quando os limites entre o fenmeno e o contexto no esto claramente definidos (Yin, 1994 apud LYRA et al., 2009, pg.44). Como o trabalho trata-se de um estudo de caso, decidiu-se pela escolha de apenas duas empresas para se realizar a pesquisa. O artigo foi desenvolvido com base nos dados obtidos nos endereos eletrnicos do Grupo EBX e SulAmrica, ambas com sede na Regio Sudeste (Rio de Janeiro e So Paulo). O motivo para a escolha dessas empresas consiste por ambas serem referncias em seus setores de atuao e pela acessibilidade dos pesquisadores.

2. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 2.1. TEORIA DA SUSTENTABILIDADE O termo sustentvel proveniente do latim sustentare (sustentar; defender; favorecer, apoiar; conservar, cuidar). E comeou a ser abordado na Conferncia das Naes Unidas sobre o Meio Ambiente Humano (United Nations Conference on the Human Environment UNCHE), realizada em Estocolmo de 5 a 16 de junho de 1972, a primeira conferncia das 2

Naes Unidas sobre o meio ambiente, essa conferncia chamou a ateno mundial para as questes ambientais e, na Declarao de Estocolmo, definiu princpios de preservao e melhoria do ambiente natural. Por mais que a expresso desenvolvimento sustentvel ainda no fosse utilizada, a declarao, no item 6, abordava a necessidade de defender e melhorar o ambiente humano para as atuais e futuras geraes. Um objetivo a ser alcanado juntamente com a paz e o desenvolvimento econmico e social. A definio mais aceita est no Relatrio Brundtland (ONU-1987.), que define sustentabilidade como O desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da gerao atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras geraes, desenvolvimento este que no esgota os recursos para o futuro. TACHIZAWA (2004) diz que a expanso da conscincia coletiva com relao ao meio ambiente e a complexidade das atuais demandas ambientais que a sociedade repassa s organizaes induz a um novo posicionamento por parte das organizaes em face de tais questes. Assim, as organizaes passaram a incluir as necessidades ambientais em seus objetivos, seja para prpria sobrevivncia como tambm para manter uma boa imagem perante o consumidor que hoje cada vez mais consciente do peso ecolgico e social de suas prprias escolhas. Portanto, as empresas que queiram se manter vivas no mercado atual, devem ter seus objetivos atrelados s prticas sustententveis, trazendo assim um novo aspecto para o cenrio empresarial atual, que tem o meio ambiente como um dos seus Stakeholders. 2.2. TEORIA DOS STAKEHOLDERS O termo Stakeholder, segundo Donalson e Preston (1995 apud BOAVENTURA et al., 2009, pg. 293), foi empregado pela primeira vez na rea da administrao em um memorando interno do Stanford Reserch Institute (SRI), em 1963. O conceito inicial do termo era designar todos os grupos sem os quais a empresa deixaria de existir. Segundo esse memorando, os grupos de stakeholders incluiram acionistas, empregados, clientes, fornecedores, credores e a sociedade. Este memorando ainda prope que os gestores deveriam compreender os interesses dos stakeholders e desenvolver seus objetivos compatveis a necessidades desses. A definio mais empregada a de FREEMAN (1984 apud SILVEIRA et al., 2005, pg. 37), que define stakeholder como qualquer indivduo ou grupo que possa afetar a obteno dos objetivos organizacionais ou que a afetado pela busca destes objetivos. 3

Existem outras definies bem aceitas como a definio de Mitchell et al. (1997 apud LYRA et al., 2009, pg. 42 ) que sugerem que a interferncia dos stakeholders em uma organizao se d por mediao de trs atributos: poder, legitimidade e urgncia e a combinao desses atributos geram sete tipos diferentes de stakeholders: Adormecido, Arbitrrio, Reivindicador, Dominante, Perigoso, Dependente, Definitivo. J segundo a classificao de Savage et al. (1991 apud LYRA et al., 2009, pg. 43), existem quatro classes de stakeholders: Dispostos a apoiar, marginais, indisposos a cooperar e ambguos, e as empresas, ao focar no potencial dos stakeholders-chave para ameaar e cooperar pode evitar a implementao de planos opostos aos planos dos stakeholders, reconhecer suas necessidades emergentes, modificar planos para envolv-los e desviar problemas associados organizao. Uma grande caracterstica desta teoria seu carter relacional, pois engloba diversos fatores aos objetivos das empresas. Nesse sentido, Pesquex e Damak-Ayadi (2005, apud BOAVENTURA et al., 2009, pg. 293 ) explicam que a teoria dos stakeholders apresenta-se como uma teoria das organizaes que prope um modelo relacional, interligando indivduos, grupo, comunidade, empresa, instituies e estado. Assim a teoria dos Stakeholders embasa as aes das empresas que assumem polticas sustentveis, pois o meio ambiente um dos seus stakeholders. Assim as aes dessas empresas devem estar de acordo com as necessidades da mesma. 2.3. PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE DAS EMPRESAS EM ANLISE O presente artigo se props a analisar os projetos de sustentabilidade das empresas EBX e SulAmrica e fazer um breve levantamento do perfil dos profissionais dessas empresas que atuam elaborando e gerindo esses projetos. Abaixo segue um breve resumo sobre as empresas analisadas e seus projetos de sustentabilidade. 2.3.1. SulAmrica A SulAmrica Seguros o maior grupo segurador independente do Brasil. Responsvel direta pelo desenvolvimento da operao de seguros no pas. Integra o Grupo SulAmrica, que formado por diversas empresas como a SulACap, SulAEtna, entre outras.

A SulAmrica Seguros e previdncia desenvolve uma poltica sustentvel, na qual a empresa entende que sustentabilidade parte integral do negcio e declarada como um valor corporativo. Essa poltica est organizada nos quatro Pilares de Sustentabilidade: Apoiar a Comunidade, Respeitar o Meio Ambiente, Desenvolver o Capital Humano e Negcios com tica e Transparncia. A empresa adota uma srie de iniciativas dentro do pilar Respeitar o Meio Ambiente, como a diminuio de emisso de gases, utilizao consciente de papel e plstico, destinao de resduos, reciclagem e consumo racional dos recursos naturais. 2.3.2. Grupo EBX O Grupo EBX atua no Brasil, na Colmbia e no Chile, buscando oportunidades, investimentos transformacionais e gerando riquezas e foi fundada pelo grande empresrio Eike Batista. A empresa formada por cinco companhias. Essas companhias abrangem negcios nas reas de petrleo (OGX), energia (MPX), logstica (LLX), minerao (MMX) e indstria naval offshore (OSX). A empresa tambm atua nos setores imobilirio, de entretenimento e esportes. A sede do grupo est localizada no Rio de Janeiro e tambm desenvolve atividades nas reas de hotelaria, gastronomia, meio ambiente, sade e beleza. A empresa atua em nove estados brasileiros, na Colmbia e no Chile. E mantm um escritrio de negcios em Nova York (EUA). A EBX inclui a sustentabilidade em suas aes e busca equilibrar o desenvolvimento econmico preservao ambiental. A empresa possui um sistema de gesto para a sustentabilidade e esse sistema auxilia as reas e as empresas do grupo a alcanarem os objetivos corporativos de sustentabilidade e a atuarem de forma consistente, melhorando continuamente o desempenho em sustentabilidade. A EBX e suas companhias apoiam cerca de 160 iniciativas socioambientais no pas, como a conservao de trs parques nacionais (Lenis Maranhenses, Marinho Fernando de Noronha e Pantanal Mato-Grossense), cinco reservas particulares do patrimnio natural e desenvolve um dos maiores projetos de restaurao da Mata Atlntica. 3. RESULTADOS Ambas as empresas possuem um grupo de profissionais responsveis por elaborar e gerir os projetos de sustentabilidade. 5

A empresa SulAmrica possui um Comit de Sustentabilidade, que funciona como um dos comits auxiliares do conselho de administrao. O Comit de Sustentabilidade tem como principais responsabilidades elaborar e monitorar a execuo da poltica de sustentabilidade da Companhia e seus respectivos programas, alm de assessorar o Conselho de administrao e assistir os demais stakeholders em assuntos relacionados sustentabilidade corporativa. J o grupo EBX, possui um conselho de sustentabilidade formado por oito profissionais, que tem carter estritamente consultivo e seu objetivo elaborar e propor estratgias de sustentabilidade. Assim, o conselho trabalha para orientar a implementao de prticas sustentveis nos empreendimentos das empresas do Grupo EBX. De acordo com as informaes disponibilizadas nas pginas eletrnicas de ambas as empresas, foi feito um breve levantamento das formaes acadmica, especializao e vivncia com questes ambientais de todos os profissionais que trabalham no Comit de sustentabilidade da SulAmrica e no Conselho de sustentabilidade do grupo EBX.

TABELA 1 Perfil dos profissionais da empresa SulAmrica. Vivencia com projetos ambientais No Possui No Possui No Possui No Possui No Possui No Possui Possui

Empresa

Formao

Especializao

SulAmrica SulAmrica SulAmrica SulAmrica SulAmrica SulAmrica SulAmrica

Administrao Engenharia Civil Administrao Economia Economia Psicologia Jornalismo

No Possui Finanas No Possui MBA em Economia No Possui MBA em Gesto No Possui

Fonte: SulAmrica, 2009 Tabela: Elaborao prpria.

TABELA 2 - Perfil dos profissionais da empresa EBX. 6

Empresa EBX EBX EBX EBX EBX EBX EBX EBX

Formao Engenharia Agrnoma Engenharia Florestal Jornalismo e Histria Engenharia Agrnoma Engenharia Florestal Biologia Economia Engenharia Eltrica

Especializao Agronomia Entomlogo Meio ambiente No Possui Cincias florestais No Possui No Possui Gesto e Planejamento Estratgico

Vivencia com projetos ambientais Possui Possui Possui Possui Possui Possui No Possui No Possui

Fonte: Grupo EBX, 2011 Tabela: Elaborao prpria. De acordo com as informaes disponibilizadas no quadro, pode-se observar uma grande diferena em relao aos profissionais das empresas analisadas, porm existem alguns pontos em comum. Em ambas as empresas existem profissionais formados em um segmento da engenharia, em jornalismo e em economia. A explicao para essa anlise deve-se ao fato de que a engenharia uma formao compatvel s atividades realizadas no grupo EBX e tambm uma rea de interesse dentro dos objetivos da SulAmrica. A presena de jornalistas mostra a preocupao das empresas em estar sempre atualizadas com as questes que so levantadas sobre sustentabilidade na imprensa e tambm pelos profissionais desse segmento terem uma viso de como apresentar as propostas sustentveis das empresas que prestam servio imprensa de forma convincente grande sociedade. E, por fim, a presena de economistas deve-se necessidade de equilibrar o crescimento econmico s necessidades do meio ambiente. Outro ponto a ser levantado o fato de que o Comit de sustentabilidade da empresa SulAmrica funciona como um comit de auxilio s atividades administrativas da empresa e se prope estar dentro dos interesses da empresa e servir a seus Stakeholders. Isso explica a predominncia de profissionais formados em Administrao e Economia, pois esse comit tem como objetivo equilibrar o desenvolvimento econmico da empresa com o equilbrio ambiental. Outro ponto que explica a ausncia de profissionais especializados em reas relacionadas ao meio ambiente a rea de atuao da empresa, que trabalha com seguros e, 7

por isso, suas atitudes sustentveis so estritamente de reeducao ambiental dentro das aes da empresa, como utilizao de tintas de gua, separao de lixo, diminuio de emisso gases e etc. J no grupo EBX, observa-se um grande nmero de profissionais com vasta experincia no trabalho com o meio ambiente. Isso pode ser explicado, pelo fato de que a empresa atua diretamente com o meio ambiente e suas aes de sustentabilidade so de grande amplitude, alm do Conselho de Sustentabilidade ter um carter extremamente consultivo. Portanto, o conselho s tem a responsabilidade de elaborar projetos de sustentabilidade e apresent-los para outros setores da empresa e estes de avaliar e aplicar os mesmos de acordo com os interesses econmicos do grupo. 4. CONCLUSO Conclui-se que, com a nova conscincia da sociedade de que os recursos naturais so esgotveis, as empresas comearam a adequar suas aes de forma que o meio ambiente no sofresse consequncias, incluindo-o, assim, no seu grupo de Stakeholders, grupo que afeta ou afetado pelos objetivos da empresa. Assim, com essa nova tendncia, o mundo corporativo passa a necessitar de um novo tipo de profissional que englobe uma srie de conhecimentos e formaes nas quais o presente artigo se props a analisar. Analisando o quadro de profissionais responsveis pelos projetos de sustentabilidade de duas grandes empresas do cenrio nacional (EBX e SulAmrica), foi observado que no existe um padro de formao exigido para se atuar gerindo projetos de sustentabilidade em grandes empresas. Os resultados apresentados mostram que as empresas contratam os profissionais de acordo com seus objetivos e adequao dos mesmos s necessidades de seus Stakeholders. Assim, para alcanar uma vaga em uma empresa e atuar gerindo projetos de sustentabilidade necessrio possuir formao que se adeque aos objetivos traados pela mesma, pois, de acordo com a pesquisa, este o principal critrio adotado para contratao de profissionais para esses setores.

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