1.

Introducción al Universo Marvel

La tarea de intentar analizar en profundidad distintas dimensiones del Universo
Marvel no es en absoluto sencilla. Y menos sin acudir a la evolución de la propia editorial
Marvel Comics. No obstante, este trabajo pretende abordar cuestiones que se desarrollan
y adquieren su sentido dentro de ese universo de ficción creado por la compañía de
cómics. Por este motivo, las referencias a la historia de la franquicia, así como a sus
editores, dibujantes, guionistas, etc., serán obviadas en la medida de lo posible, salvo en
los momentos que sean estrictamente necesarias para comprender algún aspecto
relacionado con el contenido básico del texto.
El Universo Marvel es un concepto que responde al recurso narrativo denominado
universo compartido 1. Esta técnica literaria permite a los diferentes autores crear obras de
ficción en las que se comparten aspectos como escenarios o personajes, acerca de los
cuales se pretende dar al lector una visión de universo único o unificado. Estos universos
compartidos son bastante frecuentes en contextos literarios de ciencia ficción y fantasía,
habiendo encontrado una relevancia central en editoriales como DC y Marvel.
Al igual que otros universos súper heroicos (como, por ejemplo, los creados por DC
Comics o la franquicia de Star Wars), el concepto central del Universo Marvel es su
semejanza con el mundo real, excepto por el hecho de que existen tanto superhéroes
como supervillanos. Es decir, la mayoría de sus aventuras transcurren en escenarios
reales, como Nueva York, Canadá, Oriente medio...
Sin embargo, el modo de utilizar este recurso por parte de la editorial va más allá. Incluye
ejemplos de las principales ideas de los géneros de la ciencia ficción y la fantasía,
agregándose aún más de forma continua e intentando que éstos no se contradigan entre
sí, creando un fondo común en el que es posible desarrollar las historias de estos
personajes imaginarios a la vez que comparten escenario con personajes reales. Una de
las características con más repercusión de este recurso es la posibilidad de los guionistas
para realizar cameos entre los personajes de las diferentes historias en las que trabajan.
De este modo, los autores pueden incluir en su narrativa a personajes de otras historias y/
o tiempos sin que el argumento central pierda coherencia.
La ingente cantidad de historias desarrolladas por la editorial desde comienzos de 1960 y
la forma en que en ocasiones parecían relacionarse unas con otras, hizo insostenible un
modelo editorial que obviara estas circunstancias. Así, en el caso de Marvel, este
mecanismo, impulsado por la presión de varios guionistas, permitía tener una multitud de
universos de ficción distintos que, habitualmente, no interactuaban, pero tenían la
posibilidad de hacerlo. Era un universo compartido ideado para poder desarrollar las
diferentes historias de los personajes Marvel sin necesidad de que sus arcos
argumentales se vieran fundamentalmente afectados.
El término suele utilizarse para referirse a la principal línea de continuidad espacio-
temporal de Marvel, conocida como Tierra 616. Aunque en ocasiones también se utiliza a
la hora de hacer referencia al Multiverso Marvel, compuesto por todas las distintas
continuidades que aparecen dentro de las publicaciones de Marvel Comics. A lo largo de
este trabajo, se utilizarán ambos términos (Universo Marvel y Multiverso) como sinónimos.

Orígenes.
Podría decirse que el Universo Marvel, desde un punto de vista histórico, arranca
con Fantastic Four #1, el primer número de la que sería llamada la primera familia de

1José Carlos Canalda, Jacobo Cruces Colado, José Joaquín Ramos de Francisco, para www.ciencia-
ficcion.com
-1-
América. Cuatro números más tarde, la colección introduce a Namor, un personaje que ya
había aparecido en los cómics de la época de Timely, en los años cuarenta. Comenzaba
el espectáculo.
En 1961, el por entonces guionista y editor jefe Stan Lee, junto con un grupo de grandes
dibujantes como Jack Kirby y Steve Ditko, creó una serie de títulos en los que los
acontecimientos ocurridos en unos acababan repercutiendo en otros. De este modo, el
conjunto de las historias daba al lector la posibilidad de observar la evolución y desarrollo
de los personajes. Los protagonistas de un título podían aparecer como invitados en otras
series (como la ya mencionada de Namor). Incluso el mismo Stan Lee ha sido
protagonista de algunas aventuras dentro del Universo.
Durante muchos años, la primera familia de América fue el trampolín de muchos
personajes que, más tarde, comenzarían sus andadas de forma independiente. Pero no
estarían solos mucho tiempo. Por aquel entonces ya había visto la luz el primer número
de una de las creaciones más importantes de la casa de las ideas (como también es
conocida Marvel): Los Vengadores (The Avengers). Esta colección agrupaba a varios de
los superhéroes que, más tarde, contarían con sus propias series, como Iron Man o Hulk.
En este sentido, fue Roy Thomas quien redefinió de manera más clara el Universo Marvel,
otorgando a Los Vengadores un rol de guía y convirtiendo la colección en “la serie en la
que ocurren las cosas”, la que había que seguir para comprender la evolución del
Universo en su globalidad. No obstante, la proliferación de nuevos personajes no cesaba,
añadiendo, año a año, más personajes a la ya gran red que había sido formada desde
ese número uno de Fantastic Four.

Conceptos de interés.
Realismo y continuidad temporal.
La Tierra del Universo Marvel tiene las mismas características que la real. Contiene
los mismos países, personalidades (políticos, actores, deportistas...), eventos históricos
(como la Segunda Guerra Mundial o los atentados contra las Torres Gemelas de Nueva
York), etc. Pero, además, incorpora e integra otros componentes ficticios, como los países
de Wakanda, Genosha o Latveria; y Organizaciones como S.H.I.E.L.D. e HYDRA.
Por otra parte, la cuestión del tiempo siempre ha sido controvertida en el Multiverso.
Marvel apenas ha permitido a sus personajes envejecer desde la década de 1970. Su
entorno ha sido siempre sincronizado con el real a lo largo de los años. Así, a pesar de
que los principales personajes de la editorial fueron creados en los años 60, apenas han
envejecido una década en todo este tiempo, pero su mundo incluye ordenadores y
teléfonos móviles. A diferencia de otros universos compartidos, Marvel asume que las
historias ocurren a lo largo de años, en lugar de décadas. De este modo se consideran
muy recientes hechos narrados años antes de los actuales.
Cuando las historias hacen referencia a eventos históricos reales, es frecuente que estas
referencias se ignoren o reescriban para ajustarse a la sensibilidad actual. Esto es lo que
se hizo, por ejemplo, con personajes como Iron Man o el Profesor X, cuyos orígenes
pasaron de las guerras de Corea y Vietnam a Afganistán. Pero esto no siempre ocurre,
especialmente cuando los personajes están muy ligados a una época concreta. En casos
como este, se ha recurrido a elementos de la propia historia del personaje. El mejor
ejemplo es el Capitán América, quien siempre ha sido un antiguo héroe de la II Guerra
Mundial y cuya actualidad se ha explicado por una propiedad del suero de supersoldado
que le convirtió en superhéroe, el cual le habría mantenido joven y con vida durante las
décadas que permaneció congelado 2.

2 The Avengers #4 (marzo, 1964)

-2-
Por su parte, la tecnología es algo más avanzada que en el mundo real (gracias a
geniales científicos como Reed Richards, de Los 4 Fantásticos). La mayor parte de estas
tecnologías son demasiado caras para la gente normal, por lo que suelen estar en manos
de agencias gubernamentales (como SHIELD) o poderosas organizaciones terroristas
como IMA o HYDRA.
Universo.
Aun con la idea de Multiverso, la Tierra se queda corta para tantas historias. Aparte
de esto, y debido a la herencia fantástica de los cómics anteriores a Marvel, con historias
sobre extraterrestres y demás seres espaciales, desde los primeros números de Fantastic
Four aparecieron sujetos de otros mundos. En el Universo Marvel existen numerosas
razas e imperios extraterrestres; así como también poderosos seres de poderes
espectaculares. En ningún momento se pretendido hablar aquí de todas ellas (ingente
tarea, en realidad), pero por la importancia de algunas de éstas y su relación con los
protagonistas del trabajo, simplemente señalar un par de características de las razas más
importantes.
En primer lugar, los Skrull, una raza alienígena que puede alterar su aspecto externo y
adoptar la forma de cualquier cosa que elijan, ya sea persona, animal u objeto (de hecho,
a modo de anécdota, en su primera aparición, dentro de la serie Fantastic Four, adoptaron
la imagen de vacas).
En segundo lugar, los Kree, enemigos mortales de los Skrull, con quienes mantienen una
batalla intergaláctica desde hace generaciones y de la cual, la Tierra, ha sido testigo en
varias ocasiones. Uno de los personajes Marvel más carismáticos, Mar-vhell, es
descendiente de la raza Kree.
Por último, los Shi'Ar, una raza algo más pacífica que las otras pero que igualmente
interferirán en asuntos de gran relevancia, siendo una de las sagas más reconocidas
dentro de las aventuras de la Patrulla X.
Otro seres de importancia en el Universo Marvel son los Celestiales, de los cuales se
habla en el próximo apartado.
Héroes, villanos y el origen de los superpoderes.
En el Universo Marvel, existe una larga tradición de superhéroes y villanos que se sitúan
históricamente en el épocas antiguas, de hace siglos. Ejemplos de esto son El increíble
Hércules, de Grecia; el Caballero Negro, de la Edad Media; o el Jinete Fantasma, ubicado
en el Lejano oeste americano. No se debe olvidar que, a grandes rasgos, el Universo
Marvel comparte la evolución real de la Tierra.
Los principales personajes fueron creados entre 1961 y 1963, durante la llamada Edad de
Plata: Spiderman, Iron Man, el Doctor Extraño, Daredevil, Thor, Hulk, los 4 Fantásticos...
Todos ellos poseen habilidades asombrosas que utilizan para luchar contra el mal. Y
exactamente lo contrario ocurre con sus adversarios, poseedores de talentos superiores
que sirven para beneficio propio, sin importar quién se ponga por delante.
A excepción de personajes como Steve Rogers (Capitán América) o Tony Stark (Iron
Man), quienes adquieren sus habilidades mediante la tecnología, la mayoría de estos
personajes sobrehumanos deben sus poderes a los Celestiales. Los Celestiales son
entidades cósmicas que visitaron la Tierra hace miles de años y, como hicieron en
muchos otros planetas, experimentaron con nuestros antecesores en la escala evolutiva.
Así, crearon dos razas ocultas, los casi divinos Eternos, y los genéticamente inestables
Desviantes. Además, dieron a algunos humanos un "X-Factor" en sus genes, que en
ocasiones se activa de forma natural para dar poderes o malformaciones a sus
portadores. Estos seres son los mutantes. En otros casos, este gen X se activa al recibir

-3-
radiacciones ionizantes 3. Con la excepción de las habilidades psiónicas, estos poderes
suelen ser aleatorios, siendo raro que dos personas tengan exactamente los mismos
poderes.
Aunque no está clara la razón por la que los Celestiales hicieron esto, se sabe que
continúan supervisando la evolución humana. En la serie limitada Tierra X, situada en un
futuro alternativo, se narra cómo los superpoderes fueron otorgados a modo de protección
para un Celestial que crecía dentro de la Tierra. Sin embargo, esta serie era con
frecuencia contradictoria con la continuidad normal, por lo que es más considerado un fill-
in4 . En el Universo Marvel, la mayoría de los seres humanos ignora el origen de los
superpoderes.
Otros orígenes posibles son la magia, la manipulación genética o implantes biónicos.
Algunos superhéroes y supervillanos carecen de poderes estrictamente dichos, pero
tienen en su lugar tecnología avanzada o un gran entrenamiento en combate (como
Máquina de guerra o Nick Furia).
Dimensiones
Dentro de la continuidad de los distintos universos del Multiverso (y, en ocasiones,
entre ellas), existen varias dimensiones (a veces, mini-dimensiones) que no son
continuidades separadas en sí, sino partes aisladas de la misma; típicamente de la
Tierra-616. Ejemplos de estas dimensiones serían la Dimensión oscura, el Limbo, el Cielo,
el Infierno, el Plano astral o el Mojoverso.

3Sería el caso de Hulk o Spiderman. Tal vez, otras personas sin el gen X hubieran muerto tras los
accidentes por los cuales cada uno de estos personajes adquirió sus poderes.
4En los cómics, un fill-in es un número, o serie de números, de una colección que no guardan relación con
el argumento principal de la serie.
-4-
2. Mutantes en el Universo Marvel
En 1963, el guionista Stan Lee y el dibujante Jack Kirby dieron vida a un grupo de
superhéroes que nada tenía que ver con lo publicado hasta el momento. Estos seres no
habían adquirido sus poderes gracias a sueros militares, accidentes cósmicos o
exposiciones radiactivas, sino, simplemente, tenían una dotación genética distinta; eran
mutantes, y el grupo que acababa de nacer era la Patrulla X (los X-Men).
La idea central de la que parte la serie es interesante. Plantea que la evolución humana
sigue activa. Es más, está viviendo una época de transición como la acontecida hace
12000 años, momento de la escisión entre el hombre de Neanderthal y el género Homo.
En el Universo Marvel, los mutantes, u Homo superior, son humanos que poseen un gen
nuevo conocido como "Gen X", que les otorga la capacidad de desarrollar habilidades
especiales, las cuales van desde mínimas manifestaciones inofensivas a poderes
potencialmente destructivos.
Debido a la cada vez mayor población mutante en la Tierra, la raza humana se muestra
por lo general temerosa de la capacidad de estas personas, llegando incluso a un
sentimiento de odio que lleva a un enfrentamiento casi continuo por considerarlos
monstruos y asesinos. No obstante, salvo contadas excepciones, la mayoría de mutantes
tienen un aspecto completamente normal.

Clasificación.
• Mutantes nivel Alpha. Son los más poderosos y temidos. Los mutantes de nivel
Alpha tienen un extraordinario poder y apenas algún defecto significativo. Menos del 10%
de los mutantes son mutantes nivel Alpha. Son incluidos en esta categoría aquellos con
aspecto humano normal y mutación tanto poderosa como útil y controlable.
• Mutantes nivel Beta. En cuanto a la potencia de sus poderes, son iguales a los
Alpha. Sin embargo, difieren de éstos en que su mutación, aun siendo poderosa y útil, es
menos controlable, aunque no tanto como para impedirles llevar una vida normal.
• Mutantes nivel Gamma. Son mutantes muy poderosos pero con defectos. A
diferencia de los Beta, la mayor traba de los mutantes de nivel Gamma es que su poder
les causa una gran interferencia en su vida cotidiana, aunque comparten con éstos y los
Alpha un aspecto humano normal. Se clasifican como mutantes de nivel Gamma aquellos
cuya mutación es poderosa, incontrolable, útil definida situacionalmente y, por lo general,
causante de dificultades en su relación con el día a día.
• Mutantes nivel Delta. Son semejantes a los Alpha en tanto que no tienen defectos
significativos, pero no son tan poderosos como éstos, los Beta o los Gamma. Al menos el
50% de los mutantes son de nivel Delta, lo que les convierte en el tipo más numeroso. Se
clasifican como mutantes de nivel Delta aquellos con apariencia humana normal pero con
poderes mutagénicos más débiles, o con aplicaciones específicas, y controlables.
• Mutantes nivel Epsilon-Delta. Son los mutantes que no siempre llegan a
manifestar poderes. Si lo hacen, suele ser bajo circunstancias altamente estresantes,
como traumas o bajo influencia psíquica, y en contadas ocasiones. Se incluyen como
Epsilon-Delta los mutantes con apariencia humana normal y mutación relativamente débil,
incontrolable y escasamente aplicable.
• Mutantes nivel Epsilon. Son mutantes desafortunados. Tienen escasas
oportunidades de vivir una vida normal en sociedad debido a sus grandes defectos.
Además, estos mutantes raramente tienen potencial para desarrollar habilidades
sobrehumanas. Aproximadamente un 20% de los mutantes son de nivel Epsilon,

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incluyendo en esta categoría aquellos que tengan un aspecto inhumano o su mutación les
haga imposible funcionar normalmente.
• Mutantes nivel Zeta. Los llamados freaks. No tienen poderes, simplemente son
humanos con características físicas extraños y extravagantes.
• Mutantes nivel Omega. Son el tipo más poderoso de mutante. Pueden controlar la
materia y la energía; tienen un potencial ilimitado e incluso pueden ser inmortales. Todos
los mutantes nivel Omega son de nivel Alpha, pero no al contrario.
Los mutantes del Universo Marvel comparten muchas similitudes con situaciones y
movimientos contracultura de la sociedad real. Del mismo modo que lo fueron Martin
Luther King y Malcom X para los negros de 1950 a 1970; o Nelson Mandela, Ghandi y
Ernesto “Ché” Guevara, de entre los mutantes surgen como reacción al conflicto algunos
líderes con diferentes ideologías sobre el futuro de los Homo superior y la raza humana;
unos más pacíficos y conciliadores que otros. Así, aunque ficticia, como minoría oprimida
los mutantes han sido utilizados en ocasiones como metáfora del mundo real. En palabras
de uno de los autores más emblemáticos de la bibliografía mutante, Chris Claremont: “Los
mutantes son odiados, temidos y rechazados colectivamente por la humanidad, sin mayor
motivo que el hecho de ser diferentes. Así que lo que tenemos aquí, queramos o no, es
una obra sobre racismo, intolerancia y prejuicios.”
Asimismo, en otro título, Superman on the couch, de Danny Fingeroth, se comenta el
hecho de que el éxito de estos personajes se basa en que aquellas historias de mayor
éxito en la cultura pop son aquellas que hacen al lector sentirse especial, al mismo tiempo
que mantiene ese sentimiento de pertenencia a un colectivo mayor, a un grupo del que es
capaz de disfrutar como miembro. “La situación dramática que viven los mutantes (escribe
Fingeroth), es universalmente observable. Mucha gente siente la necesidad de un grupo
de referencia sustituto al que asomarse, formado por varios de los que el mundo abusa y
persigue de la misma forma que lo son ellos en su día a día. Especialmente los
adolescentes”5.
Otra situación a la que se puede aplicar la metáfora mutante es la homosexualidad, y la
forma en que, tradicionalmente, estas personas han tenido que ocultarse o fingir debido a
un rechazo de la sociedad por considerarlos “desviados”.
Los mutantes que habitan el Universo Marvel se cuentan (o contaban, mejor) por millones.
Tantos que se habla en ocasiones del Universo Mutante, como si fuera una entidad
independiente. Sin embargo, es una forma de hablar y los temas que se desarrollan en él
se incluyen siempre dentro de la continuidad del Universo Marvel, mucho más amplio.
Además, el número de ellos que aparecen al menos una vez en la historia de la franquicia
se reduce drásticamente.
Dado que el hilo conductor de los asuntos mutantes nace y se desarrolla a partir de las
aventuras narradas en los X-Men, éstos serán el motor del texto. Pero no hay que olvidar
que no todos los mutantes del Universo Marvel son X-Men. Es más, llegando a forzar el
término, podría decirse que ni siquiera todos los X-Men son mutantes.
El tema principal en las historias es el llamado "sueño de Xavier": la integración de los
mutantes en una sociedad humana que les odia y teme. Por ello, Charles Xavier, decide
reclutar a un grupo de jóvenes mutantes y adiestrarlos en el uso de sus poderes
persiguiendo un doble fin: uno, proteger a los humanos de mutantes intenciones de
destrucción y supremacía; y dos, defender a los mutantes del peligro que el miedo de los
humanos pudiera ocasionarles.

5Danniel Fingeroth (2004), Superman on the Couch: What Superheroes Really Tell Us about Ourselves and
Our Society; Continuum International Publishing Group
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Los X-Men han sido protagonistas de una gran cantidad de historias en universos
paralelos a Tierra-616. En la mayoría de estas realidades alternativas, la identidad del
grupo sigue prácticamente inamovible, a pesar de que en muchas (por no decir todas) la
configuración original de la Patrulla se ve modificada, dando entrada y salida a múltiples
personajes, algunos de los cuales seguirán manteniendo relación con los hombres de
Xavier en las diversas realidades por su capacidad de “saltar” entre Universos. A
continuación se presenta brevemente a algunos de los personajes principales de la
colección.
Henry McCoy (Bestia).
Henry McCoy nació con rasgos muy distintivos: pies y manos extremadamente
grandes. Estas manifestaciones de sus habilidades mutantes le fueron muy útiles desde
el principio. En el instituto consiguió disimular su mutación, exhibiendo su agilidad
sobrehumana como jugador de fútbol. Sus asombrados compañeros le pusieron el
sobrenombre de Bestia, por su feroz tenacidad en el campo.
Sin embargo, no tardó en darse cuenta de que, a pesar de todo, su habilidad no le
protegía de los prejuicios. El Profesor X apareció para reclutarlo en su particular escuela,
convirtiéndose en parte de la Patrulla X original. Tras un encuentro con los centinelas, fue
necesario someterle a un tratamiento experimental para curar sus heridas, como
consecuencia de esto su capacidad atlética aumentó y adoptó rasgos felinos, además de
desarrollar su característico pelaje azul.
Lucas Bishop.
Lucas Bishop es un agente antihomicidios nacido en un futuro en el que la Patrulla X
había muerto, dejando un mito tras de sí. El mundo en el que Bishop vive es un mundo de
guerra continua entre hombres y mutantes pero, en una misión en la que perseguía al
peligroso mutante Fitzroy, cayó en un bucle temporal que le llevó a la época de sus
héroes: los X-Men. Tras su recuperación, y ante la imposibilidad de regresar a su tiempo
real, el Profesor le invitó a unirse al grupo y aceptó.
Scott Summers (Cíclope).
Scott Summers fue el primer miembro de los X-Men. Es el líder indiscutible del grupo
y mano derecha del Profesor X. Su poder consiste en que es capaz de canalizar, dirigir y
emitir rayos ópticos. Sin embargo, un golpe en la cabeza cuando era niño tras el
accidente que sufrieron él y su familia le impide controlarlos, por lo que ha de llevar gafas
con cristales de rubí reforzado.
Al perder a sus padres de niño y a su hermano tras la entrada en el orfanato, Cíclope
aceptó de buen gusto la oferta de Xavier para entrar en su Escuela. Scott siempre ha
visto al Profesor más como un padre que como un tutor, y a sus compañeros más como
hermanos que como colegas de equipo. Sin embargo, su pasado como esbirro forzado de
ladrón le hizo desconfiado, lo que le hace una persona muy introvertida y distante,
demasiado volcada en ocasiones en sus estrategias de combate y el entrenamiento.
Charles Xavier (Profesor X).
Fundador de la Escuela Xavier de enseñanza superior para jóvenes talentos e
ideólogo de la causa pacífica mutante, Charles Xavier es el telépata más poderoso del
mundo. Ya en el útero logró que su madre abortara a Cassandra Nova, la manifestación
oscura de sí mismo, la cual se convertiría en uno de los más peligrosos adversarios de los
X-Men. Fue el director de la Escuela de forma permanente (a excepción de algunas
ausencias) hasta que, tras la Diezma, se descubrió la manipulación que ejerció sobre la
Patrulla X en el incidente de Krakoa; en ese momento, Cíclope le pidió que abandonara la
Mansión-X.

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Jean Grey (Chica Maravillosa / Fénix / Fénix Oscura).
A la edad de 10 años, al presenciar la muerte de una amiga, se despertaron sus
poderes telepáticos. Portadora de un enorme poder que reprimía por miedo, Xavier le
enseñó a manejarlos y convenció a sus padres para que la dejaran inscribirse en su
Escuela. Así como Jean se convirtió en el quinto miembro original de la Patrulla X. Tras
una misión en una estación espacial, sufrió una exposición a los rayos que hubiera sido
mortal de no ser porque una entidad cósmica llamada Fuerza Fénix lo impidiera. De esta
forma, Fénix adoptó la forma de Jean, tomando su cuerpo y mente.
Tras acabar siendo corrompida por el poder ilimitado de Fénix, sería la humanidad latente
de Jean lo que la haría suicidarse para evitar la destrucción del universo.Todos creyeron
que Jean había muerto, pero al cabo del tiempo se descubrió que la verdadera Jean
seguía viva en un capullo psiónico al fondo de la bahía. Jean volvió a la Patrulla y, a pesar
de que la cosa no terminaría bien, se casó con Scott.
Ororo Munroe (Tormenta).
Ororo Munroe manifestó sus poderes por primera vez de niña, en El Cairo, debido a
un ataque de pánico tras quedarse atrapada bajo unos escombros. Allí conoció a Charles
Xavier. Sin embargo, no fue hasta años más tarde cuando se convirtió en miembro activo
de la Patrulla X, tras petición del profesor y con dominio de sus poderes de control del
clima. Tras los problemas que Cíclope desarrolló por la muerte de Jean Grey, Tormenta
asumió el liderazgo del grupo tras vencerle en combate singular. Tras el suceso conocido
como la Diezma, decidió retirarse de la Patrulla X.
James Howlett / Logan (Lobezno).
James Howlett nació en el s.XIX, pero adoptó el nombre de Logan tras el trauma que
provocó la primera manifestación de sus poderes y por el que se vio obligado a huir de su
casa cuando era niño. Debido a una característica de sus poderes, envejece muy
lentamente, lo que le permitió desde viajar a Japón y entrenar como Samurai, hasta
combatir en la II Guerra Mundial al lado del Capitán América.
Tras una misión en Alemania años más tarde, Logan fue secuestrado para formar parte
del proyecto Arma-X. Así, un grupo de científicos encabezados por el Dr. Abraham B.
Cornellius, consiguió fusionar sus huesos con adamantium. Sin embargo, el traumático
proceso hizo que Logan revertiese a un estado mental primitivo de puro instinto, dejando
salir su lado salvaje y provocándole una amnesia retrógrada de la que aún intenta
librarse. Tras una misión contra Hulk, el Profesor Xavier le ofreció formar parte de los X-
Men y ayudarle a recuperar su pasado si se quedaba en la Mansión X, lugar donde, a día
de hoy, es profesor de defensa personal.
Eric Magnus Lehnsherr (Magneto).
Eric Magnus Lehnsherr nació en una familia de gitanos en Polonia. Tras la anexión
del país a la Alemania nazi fue trasladado al campo de concentración de Auschwitz. Los
nazis llevaron a su familia sobre larga fosa para fusilarlos, pero, de forma inconsciente,
sus poderes mutantes latentes se despertaron y desvió las balas.
Tras superar la muerte de su hija a manos de una muchedumbre encolerizada y el
abandono de su mujer, Eric se marchó a Israel para ayudar a los supervivientes del
holocausto. Allí conoció a Charles Xavier. Durante una misión con el objetivo de llevar a
juicio a nazis ocultos, se enamoró de una mujer llamada Isabelle. Cuando Eric encontró
un reducto nazi en Sudamérica, éstos mataron a Isabelle como represalia contra él.
Enfurecido desató sus poderes y destruyó el emplazamiento nazi, autoproclamándose
Magneto a partir de ese momento.

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Magneto ha sido el principal antagonista de los X-Men desde el primer momento. Líder de
numerosos equipos de mutantes villanos (como la Hermandad de Diabólicos Mutantes o
los Acólitos), es conocido como uno de los mutantes más poderosos del mundo.
Las caracterizaciones de Magneto han variado a través de los años, desde un
supervillano hasta un antiheroe. Incluso un héroe, llegando a liderar los X-Men en un
momento dado. Sin embargo, es mostrado como un militante inflexible y comprometido en
actos de terrorismo siempre que sintiera que fuera por el bien de los mutantes. Esta
ideología lo pone en desacuerdo con su mejor amigo Charles Xavier, cuya búsqueda por
la coexistencia pacífica con el resto de la humanidad les convierte en cara y cruz de la
misma moneda.

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3. Los X-Men como Organización
La definición de Organización puede variar mucho según las fuentes de las que uno
beba. Como éstas, unas pueden ser más o menos ostentosas, sencillas, modernas; más
frescas, con un flujo más rápido, etc. Sin embargo, todas surten agua. Con este símil
únicamente quiero hacer hincapié en el hecho de que, independientemente del enfoque
desde el que se estudie una Organización, lo incuestionable es que se trata de un
conjunto de personas que comparten unas características y motivaciones en pos de unos
fines comunes, ya sea una cifra determinada de ventas, un número determinado de
graduados o una cantidad concreta de incorporaciones por año. Y para ello es necesario
algún tipo de coordinación que permita organizar (valga la redundancia) la vida
organizacional y que haga posible, mediante el uso de cierto grado de tecnología, que
este colectivo se mantenga más o menos estable en el tiempo. Como se verá más tarde,
esto ocurre tanto en la propia familia como en ejércitos y hospitales.
No obstante, nadie dijo nunca que el estudio de las Organizaciones debiera estar limitado
por la realidad. Esto puede sonar dantesco, pero se intentará demostrar que no lo es
tanto.
El mundo fantástico, ya sea hablando de cine o literatura, ofrece una gran variedad de
Organizaciones que, sin ser reales, bien se asemejan a la realidad que pretenden retratar.
Y no solamente en el parecido que pueda tener lo crudo de la trama con la vida, sino en el
complejo entramado sociocultural en el que muchas veces se ven envueltos los
protagonistas. Me vienen a la mente las palabras “Corleone”, “Macondo” o la “Oceanía”
del 1984: El Gran Hermano te vigila, de Orwell. Sin embargo, existe un género que ha
sido pasado por alto a la hora de buscar ejemplos de Organizaciones para explicar el
funcionamiento de las mismas a nivel real: los cómics.
Los cómics son considerados por muchos el noveno arte. Desde que hace años se
ganaran el respeto del círculo literario y fuera reconocida su peculiar narrativa y fuerza
visual, han sido muchos los trabajos que han girado en torno a este género. Pero no han
sido tantos los que se han atrevido a poner en el mismo camino la fantasía de esta
literatura y el mundo real. Y, personalmente, en relación al tema que se trata aquí,
considero que sí existen ejemplos de cómic que bien podrían ser utilizados como
imágenes para un acercamiento al estudio de la realidad organizacional. Los X-Men
forman parte de este grupo, ya que, como a continuación se pretende demostrar, no
tienen nada que envidiar a las Organizaciones más complejas de nuestro día a día.
A lo largo de la historia de la franquicia, los X-Men se han visto modificados en
incontables ocasiones. Ya fuera por las aventuras que han tenido lugar en otros universos
o por la propia evolución del grupo dentro del mismo arco argumental, la configuración
estructural del equipo mutante presenta diferentes perfiles a lo largo de sus diversas
etapas. No obstante, aunque este tema será examinado con más detenimiento en el
apartado dedicado al cambio y desarrollo, no es posible tratar el tema de la estructuración
sin mencionar varios momentos críticos que, bien siendo elementos de desarrollo,
implican una alteración en la estructura del conjunto.
Hay que tener en cuenta que los X-Men no nacieron con la idea de convertirse en un
fenómeno como el que es hoy día. De hecho, la colección tuvo que cancelarse en el
número 66 (solo temporalmente, por suerte). Con esto quiero decir que, así como otros
grupos sí surgen con el fin de crear un entorno propio y constituirse con el tiempo en
Organizaciones de nivel internacional, etc., ni Stan Lee, ni Jack Kirby pensaron en que el
futuro de este colectivo de mutantes alcanzaría un nivel de complejidad formal tan alto.
Al igual que cualquier otra Organización, la propia dinámica de crecimiento del fenómeno
iba obligando a rehacer la idea en torno a la que giraba el concepto de los X-Men. Ya no
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valdría con un pequeño grupo de estudiantes, sino que sería necesario toda una compleja
red institucional que conectara desde el Departamento de Defensa de EEUU y la Casa
Blanca (desde la cual se crea un departamento exclusivo para el trato de los asuntos
mutantes) hasta recónditas parcelas en los rincones más escondidos del mundo.
No obstante, se puede también establecer diferencias entre las Organizaciones del
mundo real y esta fantástica. En las primeras puede darse el caso de una revolución que,
completada en poco tiempo, altere de forma permanente lo que hasta entonces había
sido la Organización que se conocía, dejando un perfil que únicamente conserve el
nombre de la misma. A pesar de los esfuerzos particulares por evitarlo, la Organización
puede seguir adelante adaptándose a las nuevas exigencias del entorno y asumiendo el
nuevo rol que éste le demanda. Con los X-Men, esto no es posible totalmente. Si la
Patrulla X dejara de ser la Patrulla X, por mucho que mantuviera el nombre, perdería su
razón de ser, como se intentará hacer ver en los apartados correspondientes.
Sin embargo, no hay que olvidar que independientemente del tamaño que ha adquirido la
realidad mutante, su éxito viene por las aventuras que tuvieron lugar bajo un esquema
bien definido; esto es, un grupo de guerreros liderado por una persona; en ocasiones,
varias. La línea de argumento básica de lucha entre héroes y villanos sigue intacta. Pero
haber crecido lo que ha crecido y la necesidad de incluir la gran cantidad de elementos
ajenos a este esquema exige un análisis más allá, lo cual no viene a ser sencillo, ya que,
como se ha mencionado antes, los X-Men no se pueden permitir un nivel de cambio que
desfigure su imagen básica. Por mucho que los nuevos tiempos pudieran requerir algo
así.
Es poco probable que, ni en el momento de su creación a manos de Lee y Kirby, ni en el
posterior renacimiento del grupo por obra de Claremont, se pretendiera dar a los X-Men
más que una imagen de grupo semiestructurado que unía sus objetivos únicamente al
surgir una amenaza, de forma similar a otros grupos como Los Vengadores. No obstante,
podría decirse sin vacilar que este gran grupo de mutantes constituye una Organización
formal en toda regla. Más allá de que pueda considerársele una mera Organización social
o informal.
Tradicionalmente se han distinguido tres tipos de organizaciones, según el proceso por el
cual se han constituido como tales: organizaciones sociales, formales e informales. En
palabras de Weinert, una organización informal es aquella que surge de forma
espontánea, sin un objetivo concreto preestablecido. Surgen de las relaciones
interpersonales que tienen lugar en distintos momentos y se regulan a partir de sus
propias normas de interacción, más que por criterios externos establecidos por jerarquías
más altas. En este sentido, aunque no de manera necesaria, es común que en las
Organizaciones formales surjan este tipo de conjuntos a modo de camarillas, o grupos de
compañeros, más allá de las obligaciones, influencias y normas establecidas
formalmente.
Autores como el mencionado Weinert hacen hincapié en esta diferenciación entre
Organización social y Organización formal. La primera se define principalmente por la
relación directa que mantienen los miembros entre sí y el sistema de ideas, opiniones,
orientaciones comunes y redes sociales que comparten. En este sentido, muchas
organizaciones sociales vienen impuestas desde el nacimiento (por ejemplo, la familia), o
puede la persona formar parte de ellas siguiendo simplemente la inercia del rumbo de su
vida. La Organización formal, en cambio, implica que es creada con un propósito
concreto; con el fin de lograr un objetivo, el cual se persigue de forma sistemática y con la
ayuda de métodos de coordinación y distribución de las tareas necesarias para lograrlo.
Se puede considerar a los X-Men una Organización de tipo formal, en vez de social o
informal, por varios motivos. Uno de ellos es el proceso de reclutamiento que se ven

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necesariamente obligados a hacer para incorporar a nuevos miembros a su plantilla. Bien
sea por petición propia, bien por estar en peligro (caso de Rondador Nocturno, por
ejemplo). Otro es la clara estandarización de os procedimientos que salpica a
prácticamente todas las áreas de acción del colectivo. Su fin organizacional está claro, es
definido, sigue una base ideológica común y muestra formas de comunicación entre las
partes que permiten aunar los esfuerzos de todos los miembros. Además, cuenta con una
tecnología en la que se apoya firmemente, y su estabilidad a lo largo del tiempo es
incuestionable, a pesar de las variaciones internas. Como se observa, cumple todos los
requisitos necesarios.

3.1. Estructura y estructuración.

El diseño estructural que presenta esta Organización es el llamado estructura de
matriz. Este tipo de diseño se caracteriza por ser utilizado en contextos de gran
complejidad y existir una cadena de mando dividida, en la que un responsable se
encargaría de la funcionalidad del sector y otro de la buena marcha del proyecto. Como
más tarde se verá, esto puede traer consigo (como de hecho hará) conflictos que
esconden una lucha de poder. En el caso de los X-Men, esta cadena dual de mando
estaría representada la mayor parte de las ocasiones por el Profesor X y Cíclope. Sin
embargo, centrando la atención en otros grupos, bien podría identificarse igualmente
entre el mismo Cíclope y Madrox, o como se verá en la serie de los Nuevos X-Men, entre
Xavier y Nuriko.
Aún así, tal vez sea más acertado señalar que el diseño organizacional que presentan los
X-Men es un híbrido entre esta estructura de matriz y una estructura en forma de racimo,
realmente. Podría ser así ya que característica principal de este último diseño estructural
es tomar a los equipos y no a las personas como unidades estructurales primarias. Esto
es así debido a que, además de cumplir las condiciones necesarias para que se de una
estructura matriz, los miembros de los X-Men se distribuyen en agrupaciones. Se
identifican con grupos, más que individualmente (a excepción, tal vez y de forma
circunstancial, del controvertido Lobezno). Así, se habla de la Patrulla X, los anteriormente
miembros de ésta que fundaron X-Factor, los Nuevos Mutantes o X-Force, por mencionar
los más significativos.
En lo referido a la estructura de la Organización, según los autores se pueden encontrar
varios elementos que constituyen este constructo, como el tamaño de la organización, el
contexto y la cultura organizacionales, formalización, complejidad… Sin embargo,
considero que para esta revisión es más apropiado seguir la diferenciación de Díaz
Bretones y centrarse en tres dimensiones: la centralización, la complejidad y la
formalización. A mi modo de ver, estas tres dimensiones reflejan las relaciones entre
varios fenómenos que tienen lugar en todos los ámbitos de la vida social, tanto individual
como colectiva: el poder, el estatus, el control, la comunicación... Además, más allá de su
explicación como conceptos aislados, estas tres dimensiones permiten un acercamiento
menos dicotómico, ya que es posible describirlas como continuums, lo que las hace más
flexibles y acordes a una realidad organizacional que raras veces se comporta como un
“todo o nada”. Aparte, estas dimensiones permiten incluir otras que, en principio,
quedarían fuera. En este sentido, al tratar la complejidad, por ejemplo, se incluyen
variables como el tamaño y la tecnología, tomadas como independientes en otras
propuestas teóricas.

Centralización.
Hablar de la centralización en una Organización es hablar de la estructura de poder
que ésta presenta. La principal actividad relacionada con esta dimensión es la toma de

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decisiones, y el modo en el que éstas son pronunciadas y ejecutadas por una o varias
personas del mismo o distinto nivel jerárquico de la Organización. En otras palabras, la
centralización muestra el grado en que la toma de decisiones está distribuida a lo largo y
ancho de la Organización; el grado de participación de los miembros en los asuntos
relacionados con ésta. Según el tipo de estructuración que haya sido configurado, o hacia
el cual se haya visto empujado la Organización, esta estructura de poder se sitúa en un
continuum de dos polos: centralización-descentralización.
Se dice que una Organización está altamente centralizada cuando las decisiones
respecto a la misma son tomadas por una persona, o un pequeño grupo. Al contrario, una
Organización estará más descentralizada cuanto mayor sea la dispersión de la toma de
decisiones y, por decirlo de algún modo, cada sección haga lo que considere oportuno en
cada momento.
La centralización en los X-Men es pronunciada. A pesar de las dispersiones y diferencias
personales, la decisión final de cada tema siempre ha sido tomada en última instancia por
el director de la Escuela; ya fuera éste Xavier, ya fueran Cíclope y Emma Frost. Aun así,
sería un error identificar centralización con autoritarismo. Por lo menos en este caso.
Es cierto que las decisiones últimas en esta Organización son tomadas principalmente por
dos o tres personas a lo sumo, pero extraño es el caso en que el criterio de uno haya sido
impuesto al resto sin escuchar opiniones y valoraciones adicionales. Aunque finalmente sí
se decantara la balanza en base a la posición jerárquica que ostenta quien decide. Podría
pensarse, pues, que la participación de los miembros de la Organización en la toma de
decisiones es más ficticia que otra cosa, simulando el tipo de empresa que cuelgan el
buzón de sugerencias que directamente tiran después a la papelera. En absoluto es esta
la situación, y en muchos números se tiene la oportunidad de ver cómo los altos mandos
se hacen eco de propuestas de estudiantes, o reconocen su error ante mandos menores
por decisiones que creían acertadas, pero resultaron ser erróneas.
Por último, es interesante mencionar que en los X-Men, salvando las diferencias entre el
ápice estratégico y la linea media, cada equipo que forma parte de la Organización tiene
sus propios procesos de centralización. En varias ocasiones estos enfrentamientos han
llevado a la escisión del grupo en particular para crear su propia Organización; vinculada,
pero aparte (caso de X-Factor). Otro ejemplo más de las consecuencias del diseño.

Formalización.
La formalización describe cómo, cuándo, con qué herramientas, quién y en cuánto
tiempo se debe ejecutar una función o tarea. El grado de formalización de una
Organización se mide por la permisividad en la variación de las normas de un
procedimiento determinado.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que esta característica no es estática. En un
momento determinado es posible que las necesidades del entorno exijan adoptar medidas
más rígidas en el flujo de trabajo, mientras que otras veces será necesario que la
flexibilidad sea quien prevalezca en los procedimientos, a fin, por ejemplo, de ganar en
innovación o adaptación a un contexto de cambios muy rápidos.
El caso de los X-Men, una vez más, muestra una gran ambigüedad a la hora de poder
colgarle un “apodo teórico”. Por una parte, aparecen como una clara Organización que
nace con un objetivo establecido: la protección de los mutantes y la convivencia pacífica
entre especies. Y los métodos que utiliza para ello son definitivamente sistemáticos
(negociación política, intervención armada contra amenazas, manifiestos, comunicados,
ruedas de prensa y conferencias…). Sin embargo, no es extraño toparse en las páginas
de las historias con términos como familia o hermandad, para referirse al colectivo de
mutantes que incluye los X-Men (conviene recordar que los X-Men como Organización no
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incluye a todos los mutantes del planeta, así como tampoco se limita exclusivamente a los
mutantes de la Patrulla X) y que éstos mismos se identifiquen como una verdadera
familia, ya que en un gran número de casos, muchos de los miembros son rechazados
por sus propios progenitores y parientes más cercanos6.
La formalización que presentan los X-Men es más bien escasa. Es cierto que tienen
normas y protocolos que deben ser aplicados estrictamente, pero la mayor parte de las
veces las circunstancias son tan repentinas e implican situaciones tan drásticas que
exigen dejar aparcadas estas medidas y actuar tan rápido como sea posible. No tiene
mucho sentido perder tiempo en acatar una norma de seguridad, o activar un estricto
protocolo de evacuación cuando robots de más de cinco metros de altura (Centinelas7)
atacan por sorpresa el lugar donde vives.
Esta flexibilidad en la aplicación de los procedimientos es lo que reduce el nivel de
formalización de los X-Men. El control, relacionado con esta dimensión, resulta poco
normativizado, siendo varias las ocasiones en que cada miembro del grupo ha tenido que
actuar por su cuenta en un momento determinado para evitar una catástrofe y salvar su
vida y/o la de otros inocentes. Si a este hecho se le suman los enfrentamientos entre los
distintos egos que conviven en la Escuela, sería extraño que el lector no se preguntase
alguna vez si eso es un equipo o una anarquía. Aun con todo, sí es común observar cómo
se ejecutan estrategias y planes de ataque (y de estudios) durante los momentos en que
es posible sentarse a considerar las variables de la situación en concreto.

Complejidad.
Los X-Men como Organización presentan un grado de complejidad como en pocas
organizaciones podría describirse. Esto es debido, en parte, a la enorme flexibilidad en la
aplicación de procedimientos a la que se ven necesariamente abocados, tal como se
explicaba anteriormente. Pero existen otros factores.
Tradicionalmente, la complejidad ha sido una dimensión que se ha definido en torno a dos
componentes definitorios de las Organizaciones: el tamaño y la tecnología. En este
sentido, son varios los autores que consideran que el nivel de complejidad de una
Organización se mide en función de cuántos miembros la formen y la cantidad y
modernidad de la tecnología que utilice en sus procesos de producción.
Sin embargo, últimamente se ha llamado la atención a esta visión cerrada de la
Organización. Desde luego, una definición de complejidad en estos términos implica una
visión de la Organización como un sistema cerrado que no tiene en cuenta el intercambio
de información con el ambiente en el que se desarrolla, o hacia el que se dirige.
Concepciones más actuales, en cambio, sí advirtieron hace tiempo la importancia de los
factores externos en tanto que elementos determinantes de la vida Organizacional.
Una Organización es un “organismo vivo”. Esta metáfora, defendida por varios autores,
señala que, como el resto de organismos vivos, las organizaciones surgen, crecen y se
desarrollan en un medio con el que, necesaria e inexcusablemente, intercambian
información. En mi opinión, la complejidad de una Organización se define, entonces, no
por la cantidad, sino por la calidad de sus efectivos. Y esto incluye tanto los miembros que
la conforman como la tecnología de la que hace uso.
La complejidad de los X-Men, no obstante, puede ser abordada desde ambas
perspectivas, ya que no altera el grado. Partiendo de una visión más tradicional, se podría

6La mutación, como fenómeno aleatorio, puede darse en una persona cuyos padres no sean poseedores
del gen X.
7 Los Centinelas son máquinas robot creados con el fin de capturar y eliminar mutantes. Fueron, durante un
largo periodo, las amenazas más directas contra los hombres y mujeres de Xavier.
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decir que, efectivamente, es una Organización altamente compleja, ya que el número de
miembros que cuenta pasa de la centena y la tecnología que utiliza no está, en muchas
ocasiones, ni siquiera al alcance de los gobiernos más poderosos del planeta8 .
Cambiando de perspectiva, la complejidad medida como incertidumbre ambiental a la que
debe hacer frente un organismo a partir de los recursos que presenta, también se puede
decir que presenta un alto grado en los X-Men. No creo que sea necesario volver a repetir
lo dicho anteriormente, pero sí es oportuno recordar el gran margen de maniobra al que
debe hacer frente este colectivo en cada uno de sus grupos y cómo el afrontar un
contexto tan rápidamente cambiante no sería posible sin la complejidad que la
Organización posee de manera natural, manifestada desde la coordinación hasta la
reestructuración de equipos.

Organigrama.
Un organigrama es la representación gráfica de una estructura organizativa. Ilustra
gráficamente la distribución jerárquica y configuración estructural formal de las distintas
partes integrantes de una Organización, bien sean éstas personas, departamentos,
funciones...
El objetivo de esta herramienta es doble. Por un lado, desempeña un papel informativo al
permitir que tanto quienes forman la Organización como las personas vinculadas a ella
conozcan sus características generales. Por otro, es un instrumento de análisis
estructural, al poner de relieve las particularidades esenciales de la Organización que
representa.
Sin embargo, la configuración de un organigrama tiene ciertas exigencias. En primer
lugar, debe ser, ante todo, muy claro. Es aconsejable que contengan únicamente los
elementos necesarios para comprender la configuración en su globalidad, ya que en caso
contrario, puede producir confusión.
El organigrama no debe incluir ordinariamente a los trabajadores o empleados. Lo más
frecuente es comenzar con las figuras más altas en la jerarquía, para ir bajando
progresivamente.
Debe contener, a su vez, los nombres de las funciones a desempeñar, no de la persona (o
personas) que las desempeñan. En caso de que se desee, conviene colocar dentro del
mismo cuadro el nombre del puesto y el nombre de la persona que lo ocupa, con una letra
mayor para el primero.
Durante más de cuarenta años los X-Men han variado mucho su estructura, por lo que
necesariamente la reestructuración jerárquica ha tenido que llevarse a cabo en alguna
ocasión. A modo de curiosidad, en el anexo se presentan algunos organigramas que se
han podido dibujar durante los años que lleva el equipo en activo.

Mecanismos de control.
La formación de los X-Men desde sus comienzos hasta la actualidad es, como en
cualquier organización, progresiva. Y no podría ser de otra manera en lo que a los
mecanismos de control de esta Organización se refiere.
En un primer momento, era el propio Charles Xavier, fundador de la entidad, el
encargado de reclutar a sus alumnos. El proceso de entrevista que llevaba a cabo con los
padres de los niños, así como con los niños mismos, podría considerarse un primer
proceso de selección basado en las habilidades (normalización de las habilidades). Sin
embargo, hay que tener en cuenta que, en este primer encuentro, esta selección no tiene

8Como ejemplo valga el Pájaro Negro. Esta nave, instrumento básico en las operaciones de la Patrulla X
está dotado de tecnología alienígena del Imperio Shi’ar.
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como objetivo la realización de ningún trabajo en concreto, salvo simplemente la
formación de los jóvenes, por lo que no sería correcto catalogarlo como un mecanismo de
control en sí mismo. No obstante, una vez instalados en la mansión, sí puede afirmarse
con seguridad que, durante los primeros años, la coordinación del trabajo se va a realizar
por medio de una supervisión directa del Profesor sobre sus alumnos: dirigiéndoles,
orientándoles y enseñándoles cómo desarrollar el potencial de las habilidades latentes
que poseen.
Este periodo de la organización podría encuadrarse en los primeros años de la formación
del equipo principal de la Patrulla X; años en los que estos miembros todavía no ejercían
como protagonistas en la acción directa. Son sus años de formación. A medida que
nuevos estudiantes acuden a la Escuela y los miembros iniciales se “licencian” como X-
Men, creando así la Patrulla X, los mecanismos de control varían. De este modo, el
Profesor X se ve con la libertad suficiente de abandonar periódicamente la escuela y
relegar su rol de director, confiando en las aptitudes de sus alumnos. Así se accede a un
mecanismo de normalización de las habilidades que sustituye a la supervisión directa y la
necesidad de observar continuamente qué hace cada uno.
A pesar de todo, es interesante observar el comportamiento organizacional de los X-Men
en dos momentos diferentes, aunque necesariamente relacionados. Uno, los X-Men como
organismo educativo que pretende formar y hacer de los jóvenes mutantes miembros
activos y productivos de la sociedad. Para cumplir con este objetivo, son los propios
alumnos más aventajados y de mayor experiencia quienes forman el equipo docente.
Este rol que los integrantes de la Patrulla X adoptan como profesores está coordinado por
la normalización de resultados, los cuales se dirigen a garantizar la adecuada asimilación
del contenido de las materias que imparten a los alumnos por parte de los mismos. Así, es
posible observar a Cíclope dando lecciones de tecnología y mecánica, a Bestia dando
clases de biología, física y química, a Tormenta como profesora de historia, o incluso al
mismo Charles Xavier llevando la clase de Ética.
Por otra parte, está el equipo de acción directa que sirve de defensa contra los enemigos
y villanos que amenazan la vida del planeta. No solamente la vida mutante, sino la vida en
general (en este sentido, es significativo el lema que durante años ha seguido las
aventuras de estos personajes: “Temidos y odiados por un mundo al que han jurado
proteger”).
La relación entre estos dos tipos de comportamiento, o situaciones dentro de una misma
aventura, se encuentra en que los alumnos, además de recibir una formación académica
que les sirva para llegar a ser parte integrada de la sociedad (de igual forma que el resto
de alumnos sapiens), son instruidos en el control de sus habilidades. De manera tal que,
siguiendo el curso de cada alumno, las formas de coordinación se suceden de la
supervisión directa a la normalización, con el fin de que los alumnos que hayan mostrado
las aptitudes necesarias (normalización de habilidades) para la consecución de los
objetivos (normalización de los resultados) mediante las técnicas adecuadas
(normalización de los procesos de trabajo) pueden entrar a formar parte activa de los X-
Men (o alguna de sus divisiones) siempre que lo deseen.
Cabe mencionar una vez hecha esta diferenciación, un punto y aparte en los mecanismos
de control de los X-Men como equipo de lucha activo. Cómo último escalón de la
Organización, la Patrulla X recoge todos los procesos anteriores, pero no se rige por
ninguno de ellos en el momento de hacer su trabajo: la lucha contra villanos. Debido a su
complejidad, la cual, por razones obvias no se va a comentar, y siguiendo la paradoja que
afecta a Organizaciones de alto grado de complejidad, la coordinación de las tareas se
realiza por un proceso de adaptación mutua. Es decir, en la batalla todo el mundo sabe
cuál es su papel, pero la gran incertidumbre que plantean estas situaciones hace

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necesario un alto grado de improvisación, la cual es únicamente factible si se corrigen a
tiempo real las distintas reacciones o conductas preparadas para un momento concreto.
En los ejercicios de campo no es posible que una sola persona sea responsable de las
acciones del resto del equipo, corrigiendo uno a uno su conducta en función de la
estrategia (supervisión directa). Ni siquiera la estrategia es estable siempre. Tampoco se
puede plantar la acción como un objetivo a cumplir, sin importar cómo (normalización de
los resultados), ya que la no consideración de los factores que intervienen en la acción
puede traer consigo un alto grado de riesgo para las personas implicadas. Igualmente, no
sirve de nada establecer unos patrones de conducta sin asegurar el resultado efectivo
(normalización de los procesos de trabajo), ya que el fracaso podría resultar en una
masacre a nivel mundial. Del mismo modo, confiar el éxito a las aptitudes de los
miembros del equipo no funciona si no existe un continuo de coordinación entre cada uno
de ellos (normalización de habilidades); no se debe olvidar que todos los miembros tiene
habilidades y poderes de gran potencial. Es, en este sentido, importante la figura del líder,
quien a modo de director, pero sin ejercer una supervisión directa, coordina la acción del
conjunto, transmitiendo información y recibiéndola de cada miembro del grupo
(adaptación mutua).

Partes fundamentales.
Siguiendo Mintzberg, en las Organizaciones pueden diferenciarse cinco partes,
llamadas fundamentales: núcleo de operaciones, línea media, ápice estratégico,
tecnoestructura y staff de apoyo. En lo tocante a los X-Men, sin embargo, tal
diferenciación no dejaría de parecer incompleta, pudiendo entenderse mayormente como
un intento de acoplar el esquema del mencionado autor a un tipo de Organización que,
claramente, presenta una configuración mucho más homogénea de lo que cabría desear
para realizar el análisis.
A diferencia del modelo organizacional que de manera automática se presenta al
acercarse al esquema de Mintzberg, los miembros de los X-Men siguen una distribución
en la Organización más parecida a lo que podría ser el Ejército. Aunque ni siquiera eso.
Es decir, el Ejército, a pesar de dotar a sus integrantes de formación militar básica igual,
tanto la tecnoestructura, como el staff de apoyo, el núcleo de operaciones, etc., están
claramente diferenciados y compuestos de personal específico. Incluso bajo
circunstancias extremas, los analistas estratégicos o los ingenieros no van a empuñar un
arma y bajar al frente.
Caso distinto es el de la Organización aquí presente. En los X-Men, la composición es
mucho más dinámica, ya que a pesar de que en un momento dado pueda detenerse la
evolución del grupo y examinar fríamente sus características, no sería real. De acuerdo
que se podría diseccionar en partes, y que cada parte se vería formada por distintas
personas, y que cada persona estaría realizando tareas distintas, relacionadas con la
parte correspondiente en la que se encuentra. Pero, de nuevo, no sería real.
Los X-Men copan las distintas partes con gran irregularidad. Debido a esa doble función
de su membresía (docente y guerrera), los roles que cada uno desempeña en la vida
organizacional dentro y fuera de la mansión son tremendamente irregulares. No es
posible asignar un rol constante a una persona, incluso si se trata de intervalos cortos de
tiempo, porque de página a página en cada aventura es posible que cambie. Así, no es
raro ver, por ejemplo, a Bestia ejerciendo las veces de ingeniero (función relacionada con
la tecnoestructura) y, un par de viñetas más adelante, enfundado en su uniforme, abordo
del Pájaro Negro y cumpliendo como parte activa de la Patrulla X, el principal contingente
de lucha de los X-Men (función asignada en este caso al núcleo de operaciones).

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Intuitivamente, quizá podría parecer que la propuesta de Mintzberg sobre la configuración
de las cinco partes fundamentales en que divide una Organización es estática. Podría
parecer que lo que propone, con una presentación tan clara, es que son las personas
quienes, con sus tareas, son incluidas en una u otra sección. No sería difícil en tal caso
realizar un examen de la Organización a partir de sus miembros y las partes que éstos
integran. Pero no es este el caso. Es necesario pues, a la vista de lo que se acaba de
señalar en el párrafo anterior, una interpretación del esquema mucho más flexible,
asumiendo que la complejidad y constante cambio al que se ve sometido la Organización
van a determinar un modelo que, aunque se pretenda, no siempre será claro.
Aun con todo, la historia de los X-Men abarca más de cuarenta años, tiempo suficiente
como para que, en los escasos periodos de paz que se cuentan, sea posible detener el
tiempo y observar cómo, efectivamente, la Organización presenta una distribución de su
estructura en las cinco partes propuestas por Mintzberg.
El ápice estratégico.
El ápice estratégico es, sin duda, la parte de la Organización que menos
alteraciones ha sufrido a lo largo de la evolución de la franquicia. Paradójicamente, ha
sido uno de los más polémicos y revolucionarios.
Desde sus inicios, los X-Men han contado con el Profesor X como director. Él fundó la
Escuela y sirvió tanto de guía como tutor y líder. Para muchos ha sido como un padre. No
obstante, como en las Organizaciones que cada vez se hacen más complejas, su papel
activo se ha ido limitando, cediendo protagonismo a los responsables directos del equipo,
conformándose con un rol de supervisor en la lejanía, con más poder moral que fáctico en
lo que a la toma de decisiones se refiere. Ejerce, aun así, una gran influencia, ya que él
es la cara pública de la Institución y principal representante de los X-Men ante el gobierno
y los ciudadanos. Con esto presente, no es extraño que a pesar de lo mencionado
respecto a su actividad, la importancia de este personaje esté presente en todas las
historias de la Patrulla X. Pero como se ha comentado, cuarenta años dan para mucho.
Obviando las desapariciones y circunstanciales momentos en que la dirección dejaba de
estar en manos de Charles Xavier, hay dos momentos en la realidad de los X-Men en los
que el ápice estratégico sufre una modificación muy significativa. Una es la que
corresponde a La era de Apocalipsis, la otra es la expulsión de Xavier de la escuela a
manos de Cíclope.
No es pertinente profundizar en los hechos que acontecen en el crossover de La era de
Apocalipsis, ya que transcurre en un Multiverso diferente a Tierra-616 y no presenta
continuidad con el resto. Solamente comentar que esta saga narra qué hubiera ocurrido si
Charles Xavier hubiera muerto y, con él, su sueño y perseveración por lograr un mundo de
convivencia pacífica entre humanos y mutantes. El resultado es un mundo devastado por
las guerras y las razas sapiens y superior sometidas a un villano llamado Apocalipsis.
Más importante parece el segundo acontecimiento: la expulsión de Xavier. Este suceso
ocurre dentro del arco argumental de Genesis Mortal, momento en que, tras la diezma, la
Patrulla X descubre que años atrás fue manipulada mentalmente por el Profesor X para
modificar en su memoria los hechos acontecidos en su batalla contra Krakoa. Debido a
esta falta y a que Xavier había dejado de ser mutante, Cíclope le expulsa de la Mansión.
De este modo, la configuración de la Organización sufre una alteración fundamental, en
tanto que el principal componente de la línea media (Cíclope) pasa a ocupar de manera
permanente el lugar de Xavier en el ápice. Sin dejar de lado, no obstante, su rol de líder y

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miembro activo de la Patrulla X9. Esto, al mismo tiempo, provocará un aumento de la
centralización en el proceso de toma de decisiones.
Línea media.
Como se acaba de mencionar, el principal componente de la línea media en los X-
Men es Cíclope. Tradicionalmente, esta parte de la estructura ha estado representada por
una única persona, el líder de la Patrulla X. Otra muestra del grado de centralización que
posee esta Organización. No obstante, desde 1963 hasta hoy la línea media ha
protagonizado varios e importantes cambios.
La línea media es, resumiendo a Mintzberg, el enlace entre el ápice estratégico y el
núcleo de operaciones. Sirve, por decirlo de un modo diferente, como coordinadora del
flujo de información entre los operarios y los altos cargos. Es quien responde ante el
director de los X-Men, asumiendo la responsabilidad y toma de decisiones última en las
confrontaciones; es quien da la cara ante Xavier y quien ejerce una autoridad directa
sobre los alumnos de la escuela.
A pesar del frecuente contacto de todos los X-Men con el Profesor X, Cíclope es el
responsable de transmitirle la postura oficial de éstos: si existe algún motivo de
preocupación colectiva, por ejemplo. Asimismo, a pesar de ser un director abierto, ante el
único que en ocasiones ha de explicar las decisiones que toma es Cíclope. Sabe que él
transmitirá las órdenes con seguridad y de la mejor forma posible. Sin embargo, el rol de
líder ha sido adoptado por distintas personas en distintos momentos.
El ejemplo más significativo fue el momento en que Tormenta reta en combate singular a
Cíclope por el liderazgo de los X-Men, ya que éste había desatendido sus
responsabilidades, visiblemente afectado por la pérdida de Jean Grey, su novia y también
miembro activo de la Patrulla X. Más tarde, Cíclope recuperaría el liderazgo del grupo,
aunque a partir de este episodio y causado en gran parte por el drama familiar de Cíclope,
este papel irá cambiando de uno a otro hasta el momento en que el conjunto se divide,
quedando una parte en Estados Unidos, liderada por Cíclope y otra, con base establecida
en Australia, liderada por Tormenta.
Tecnoestructura.
Las partes que no participan directamente en el flujo de trabajo son un poco difusas
en los X-Men. Esto es así porque, como se ha comentado anteriormente, las mismas
personas realizan tareas muy diversas en distintos momentos, clasificables en una u otra
sección de la Organización según se mire.
Estrictamente, la tecnoestructura estaría constituida por el personal encargado de las
labores de ingeniería, formación, procesos de normalización, etc. Si se mira a los X-Men,
este trabajo lo efectúan sujetos como Bestia, Emma Frost, Tormenta, Lobezno e incluso
Cíclope y el mismo Profesor Xavier. Debido a su responsabilidad como personal docente
del instituto para jóvenes mutantes, entre sus tareas se encuentra como prioridad la
formación de los estudiantes. Ahora bien, esta situación cambia al volverse hacia el grupo
como vigilantes para entrar en combate, puesto que también se ocupan de asuntos como
el entrenamiento en técnicas y estrategias de lucha o la mejora de arsenales… Los
mismos que en un momento están explicando historia, idiomas o biología, ahora se
enfundan un uniforme y afrontan una amenaza directa. Y no hay profesores sustitutos.

Staff de apoyo.

9A pesar de que antes de este punto Xavier dejara la dirección en otros momentos, no se recogen debido a
que la ocupación del ápice estratégico se sucedía de forma natural. La expulsión de Xavier de la Mansión a
manos de Cíclope es un hecho significativo en la evolución del Grupo.
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 Aunque poco visible y claramente relegado a un plano casi prescindible por
completo en las historias, el staff de apoyo ejerce un gran soporte a los X-Men.
Comenzando por el personal de servicio de la Mansión encargado de los jardines, hasta
la abogada de la Patrulla, esta Organización cuenta con una compleja red de elementos
que, sin estar presentes en primera persona en lo que a las ocupaciones de los
protagonistas se refiere, son fundamentales. En este sentido, es interesante mencionar la
Fundación Charles Xavier por la defensa de los derechos de los mutantes, la cual se
centra en intentar resolver las dudas que los no mutantes puedan tener al respecto, así
como sus temores, sirviendo de esta forma como organismo conciliador entre las dos
especies.
No es extraño que al leer las aventuras de los X-Men la mayoría de personas se olviden
que éstas pretenden desarrollarse (y de hecho, lo hacen) en un contexto actual y realista:
la Tierra-616, que viene a ser la Tierra que todos conocemos. Es importante mencionarlo
de nuevo porque, como grupo que afronta amenazas potenciales a nivel mundial y como
personas con habilidades potencialmente destructivas (cómo las utilicen, para bien o para
mal, es otro asunto), en ocasiones causan destrozos, o ponen en peligro a gente al
margen del conflicto directo. En una realidad simplificada que solamente se centre en
buenos, malos, pelea, fin, de forma continua, podría tener sentido no prestar atención a lo
que supone el staff de apoyo. Pero no aquí. Las historias de estos personajes muestran
también los problemas que causan en el plano civil y político (por no mencionar social),
así como los conflictos éticos y personales que cada uno tiene para con los actos que
realiza o las decisiones que toma. Y aquí es donde entra a jugar un papel fundamental
esta parte de la Organización.
Desde la sombra, el staff de apoyo de los X-Men lo forman esos profesionales que les
confeccionan los uniformes, les aseguran material para experimentos de ingeniería,
intervenciones médicas, o lo que surja: sastres especializados, empresas de material
industrial, distribuidoras de medicamentos y material médico-sanitario… Son los que
llevan las demandas de Estado y particulares, las cuentas de los organismos y
fundaciones de las que forma parte: abogados, contables, notarios... Son los
profesionales que les atienden, les escuchan e intentan que no se les caiga el mundo
encima: psicólogos, grupos de autoayuda de superhumanos… Como se puede
comprobar, los X-Men es una Organización que abarca mucho más que el esquema
simple de la lucha del bien contra el mal.
Núcleo de operaciones.
El núcleo de operaciones de los X-Men es, sin duda, la parte que más importancia
ha tenido. Es más, el hecho de que prácticamente todas las historias se centren en la
Patrulla X y demás grupos y sus batallas ha provocado que sean contadas las ocasiones
que se han tenido de este colectivo como una Organización de pleno derecho, como
precisamente defiende todo este trabajo.
La tarea principal del núcleo de operaciones de los X-Men es la resolución de conflictos.
Sobretodo cuando estos conflictos amenazan la vida de los humanos y/o los mutantes.
Fundamentalmente, como se ha ido introduciendo hasta ahora, incluye a las personas
que forman los grupos de contingencia de ataque. Esto es, actualmente, la Patrulla X y
los Nuevos X-Men. Cabe resaltar el término “actualmente”, ya que en años anteriores
otros colectivos de mutantes como X-Factor formaban parte de la Organización (pero esto
fue antes de su escisión; camino similar al que siguieron los X-Treme X-Men, hoy
liderados por Tormenta y con base en Australia).
Una pequeña explicación sobre los Nuevos X-Men: de igual forma que la complejidad del
cambio de rol profesor-vigilante acompaña a los miembros de la Patrulla X, lo mismo
ocurre con el caso de los Nuevos X-Men, grupo formado por alumnos. Como lo hiciera la
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Patrulla X en sus inicios, incorpora a algunos de los alumnos más aventajados a sus filas
y actúa frente a amenazas que no puede atender el contingente principal.
Cabría, pues, contar con estos alumnos como parte del núcleo de operaciones de la
Organización, aunque jerárquicamente se encuentren subordinados a sus profesores,
tanto en situaciones escolares como de combate.
De manera conjunta, la forma que sigue el flujo de trabajo de la Organización es la
siguiente.
Supongamos que algún elemento del staff de apoyo recibe la información. Por ejemplo, la
directora de la Fundación Charles Xavier llama al Profesor para advertirle que una
revuelta de fanáticos anti-mutantes se dirige hacia una casa de acogida de mutantes en la
ciudad; están provistos con armamento de alta tecnología y la policía no puede
detenerlos.
En ese momento, el Profesor X contacta telepáticamente con la Patrulla X; éstos dejan lo
que estén haciendo y acuden a la llamada. Una vez en el despacho de Xavier, como
integrante del ápice estratégico, comenta la situación y añade que ha podido saber que la
revuelta es una maniobra de distracción provocada por un antiguo y poderoso enemigo.
Después, organiza dos equipos: Cíclope y tres más irán a enfrentarse con la amenaza
mayor, el resto acudirá a paliar la escaramuza. Se deja a los alumnos fuera del incidente.
Cíclope, actuando como eje (línea media), forma los equipos: él, Lobezno, Kitty y Emma
irán contra su antiguo enemigo; Bestia, Ángel y Rondador Nocturno acudirán a la ciudad.
Surge el primer problema: Emma Frost y Bestia, como partes de la tecnoestructura, están
visitando a unos padres preocupados por su hija, la cual parece mutante; han ido a
comprobar esta información, entrevistarse con los padres y conocer a la pequeña para ver
si quiere entrar en la escuela. Debido a esto, Cíclope toma la decisión de reestructurar los
equipos: él, Lobezno y Ángel se enfrentarán al villano; Kitty y Rondador Nocturno
intentarán calmar a la multitud.
Con las tareas asignadas, cada componente del núcleo de operaciones se dirige a su
objetivo. Sin embargo, al llegar a la ciudad, Kitty y Rondador Nocturno apenas pueden
frenar la avanzadilla. Se lo comunican a Cíclope, quien también está teniendo problemas.
Ángel propone llamar a los alumnos para que echen una mano en la ciudad, y así uno de
los de la Patrulla que está allí pueda acudir a ayudarles a ellos. Decide consultar al
Profesor. Éste le comenta que ya ha contactado con Emma y Bestia, pero tardarán en
llegar; han de aguantar como sea.
Cíclope decide llamar a X-23, Elixir y Rockslide para que acudan a ayudar a Kitty, pero la
mantiene junto a Rondador Nocturno, intentarán aguantar ellos tres solos. El Profesor lo
desaprueba pero Cíclope insiste, argumentando que, como grupo semi-autónomo (New
X-Men), son capaces y están entrenados para situaciones de riesgo controlado.
Finalmente, el Profesor X accede.
La ayuda de los New X-Men declina la balanza, y Emma y Bestia llegan a tiempo para
detener la amenaza más grave. De vuelta a la Mansión, Cíclope se reúne con el Profesor
y discuten sobre la decisión que ha tomado el líder de la Patrulla durante la contienda.
Xavier le felicita por el éxito, pero le recrimina que ha puesto en peligro a los alumnos.
Cíclope asume la crítica, pero se mantiene firme en su decisión. La discusión no llega
más lejos y la escuela recupera la calma y el ritmo habitual de las clases.
Este breve argumento, completamente inventado, podría bien ser un episodio normal de
una de las aventuras de los X-Men. En él, como se ha ido señalando, se observan
procesos básicos de la vida organizacional, y se puede identificar cada una de las partes
en los determinados momentos y contextos, así como la complejidad que impregna todo
lo relacionado con la estructura de la Organización misma.

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La descripción de la configuración estructural de los X-Men resulta confusa por esto
mismo: no puede dibujarse un perfil estático. Es necesario contemplar un modelo de
estructuración que refleje la rapidez del cambio a un nivel tan variable como el de esta
Organización, porque de nada sirve analizar la estructura que rige una Organización si no
es posible analizarla dentro de su propio continuo temporal; dentro de su propia
evolución. Y más aun cuando este continuo presenta variaciones tan bruscas e
inesperadas como las anteriormente descritas. Es cierto que acogiéndose a una definición
de estructuración como aquellos aspectos que son estables y cambian únicamente de
manera lenta y progresiva, podría considerarse que los X-Men son una Organización
desestructurada. No obstante, considero que una descripción más profundizada permite
ver cómo realmente es posible vislumbrar su esqueleto.
La configuración estructural que presenta los X-Men es la de una burocracia profesional.
Es decir, su trabajo de operaciones, a pesar de lo espontáneo de las amenazas, puede
describirse como estable, dando pie a un comportamiento normalizado que es a su vez
altamente complejo. Por este motivo debe ser controlado directamente por los operarios
que lo realizan, dando lugar a un único mecanismo de coordinación que permite la
normalización a la vez que la descentralización: la normalización de las habilidades.
En lo fundamental, esta configuración cuenta con el trabajo del núcleo de operaciones (en
este caso, los grupos de acción), especialistas debidamente preparados, responsables en
gran medida de sus propios actos y decisiones. Reguladores, en fin, de su trabajo. Este
control sobre su propio trabajo implica que el profesional miembro del núcleo de
operaciones trabaja con relativa independencia de sus colegas, a pesar de actuar en
equipo bajo una única voz de mando.
En este tipo de configuraciones, el entrenamiento resulta un asunto especialmente
complicado. La preparación inicial se recibe durante varios años y, en la mayoría de los
casos, solo representa una primera etapa. Ésta deberá ir seguida de un largo período de
preparación práctica. Del mismo modo que los residentes en los hospitales o los becarios,
los estudiantes del Instituto Xavier se preparan duramente en la Sala de Peligro con el fin
de aprender a defenderse adecuadamente contra cualquier tipo de amenaza.
Un aspecto a señalar es que debido a su fundamento en la normalización de las
habilidades, las normas de la burocracia profesional surgen fuera de su propia estructura,
de tal forma que éstas llegan a ser normas universales, aplicadas tanto en uno como en
otro contexto de la Organización.
Un último aspecto a resaltar es la relación entre este tipo de configuración y los procesos
de influencia y poder que se dan en la Organización. Así como otros tipos de
configuración se basan en un sistema de autoridad jerárquico, de autoridad formal, la
burocracia profesional se centra en la autoridad profesional, siendo mucho más accesible
a otros tipos de influencia, como el poder de referente o especialista, como se verá más
adelante.

3.2. Cambio y desarrollo.

Muchos de los aspectos que se incluyen en este apartado han sido ya mencionados,
incluso tratados brevemente, en la sección anterior. No obstante, en este momento lo que
se trata es describir qué es el cambio organizacional, cómo se comprende el desarrollo de
una Organización dentro de un contexto sociocultural determinado y cómo son estos
conceptos aplicables y observables en el Universo de los X-Men.
La vida es cambio. Ni siquiera eso es suficiente. Las personas tendemos a mantener el
entorno del modo en que lo conocemos; somos reacios al cambio y adictos al control. Es
normal teniendo en cuenta lo mal que, generalmente, toleramos la ambigüedad ambiental.
Sin embargo, esto es una ilusión. El cambio es imparable y termina surgiendo y afectando
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de una forma u otra. Es un proceso basado en el intercambio de información con el medio
ambiente que nos rodea y esto es así tanto para los humanos como para los yacimientos
de piedra caliza, modificados con el paso del tiempo por el efecto de la meteorología. Es
un proceso que se entiende acudiendo al concepto de entropía.
Estos procesos de cambio, como se acaba de mencionar, no afectan solamente a las
personas. Dentro del tema que ocupa este trabajo, también las Organizaciones se ven
afectadas por el cambio de manera inevitable. En palabras de Van de Ven, cambio es
aquella diferencia en forma, cualidad o estado a lo largo del tiempo en una entidad
organizacional, la cual implica una diferencia, en diferentes momentos, entre los estados
de una misma unidad o sistema. Es indicativo de adaptación y predictor de muerte en el
campo de la Psicología social.
Existen diversas teorías que pretenden explicar el desarrollo que se produce en las
Organizaciones a lo largo del tiempo, pero no es el objetivo de este texto enumerarlas
todas. Únicamente se ha de hacer notar que, al hablar de cambio y desarrollo
organizacional, tradicionalmente se habla del cambio organizacional planificado, lo que se
ha venido llamando Desarrollo organizacional. Esto es, desde la propia Organización se
advierte la necesidad de adaptarse a un entorno que le exige nuevas competencias, por
lo que se planea la forma en que se hará frente a esa nueva situación. Nada más lejos de
la realidad de los X-Men.
Como señalan Fuertes y Díaz, la mayor parte de la literatura ha distinguido entre dos
modos de cambio: el cambio continuo (de primer orden) y el cambio radical (de segundo
orden). El cambio continuo conduce a la Organización en una dirección que pretende
adaptar su estructura básica, manteniendo su identidad de manera estable y predecible
durante el proceso. El cambio radical, al contrario, crea nuevas formas, impredecibles
respecto del pasado y que rompen la continuidad con éste.
Con estas dos variables, es posible dibujar una matriz que represente los cuatro estados
posibles de cambio de una Organización. En este sentido:

Orden de
cambio 1º orden 2º orden
Categoría (Continuo) (Radical)
de cambio

Desarrollo Transformación
Planificado
Organizacional Organizacional

No planificado Evolución Revolución

Siguiendo la matriz que resulta, se podría decir que los X-Men presentan un tipo de
cambio no planificado de primer orden; esto es, una evolución. Tiene sentido volviendo la
vista atrás fijándose en cómo ha ido modificándose el grupo.
En beneficio de una mayor claridad, la evolución de la Organización está dividida en
etapas, las cuales siguen un criterio más o menos arbitrario, pero que guardan estrecha
relación con la historia editorial de los títulos y la narrativa de las historias. De este modo,
a través de estas etapas se pretende mostrar los principales cambios y momentos más
significativos que dieron y han dado lugar a un proceso de desarrollo organizacional, tal y
como anteriormente se ha explicado.

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La Edad de plata (1963-1974).
En esta primera etapa editorial, los X-Men no eran más que un pequeño equipo
formado por los estudiantes que el propio Charles Xavier seleccionaba y entrenaba.
Durante esta edad de plata, el grupo original integrado por Cíclope, Jean Grey, Bestia,
Ángel y Hombre de Hielo, abrió sus filas a otros mutantes como Mímico, Morfo, Polaris o
Kaos (hermano de Cíclope, Alex Summers).
Tras un extenso entrenamiento en la Sala de Peligro de la Escuela, los estudiantes de la
primera clase fueron enviados a misiones de campo para proteger tanto a mutantes como
a humanos de los peligros de aquellos mutantes que utilizaban sus poderes con malas
intenciones. La primera misión fue en Florida, donde se enfrentaron a Magneto, el amo
del magnetismo, quien se convertiría en su más ferviente enemigo junto con su
Hermandad de Diabólicos Mutantes.
Con la Hermandad vencida y Magneto preso, vinieron otras batallas. Tras una de tantas,
los X-Men afrontaron su mayor tragedia hasta el momento: el Profesor X moría
(aparentemente) a manos de Grotesk10 .
En una posterior misión para detener a Fuego Solar que terminó con éste arrepentido por
sus errores, descubrieron que el Profesor X no estaba muerto. Había estado
preparándose en solitario para la invasión de la raza alienígena Z’Nox. Los X-Men se
libraron de esta amenaza, pero el profesor cayó en coma (más tarde saldría con la ayuda
de Bruce Banner).
Acontecimientos en esta etapa en cuanto a lo que a la evolución del grupo se refiere son
varios, pero más que por su gran relevancia son importantes para la consolidación de la
configuración del equipo en sí.
Como puntos de inflexión determinantes podrían señalarse, en primer lugar, la toma de
contacto con La Hermandad, de Magneto, por ser la primera ocasión en que la Patrulla X
se topa con una amenaza mutante de gran potencial destructivo y toma conciencia de que
ese es el futuro que les espera. Segundo, la desaparición de Xavier, por ser la primera
vez que la dirección queda en manos de Cíclope; es la graduación de la Patrulla como
grupo de contingencia.
En estos años todavía se observa una Organización con un nivel de complejidad bajo. El
fenómeno de los mutantes no es muy conocido en el mundo y las amenazas que surgen
son puntuales y con el suficiente margen de maniobra como para plantear estrategias
adecuadas que seguir. Es importante recordar que, en estos momentos, el estatus de la
Escuela es aún el de un colegio privado para “jóvenes con talento”. La apertura al mundo
como centro de acogida e institución educativa para mutantes todavía está por llegar.
El mecanismo de adaptación es la supervisión directa del Profesor sobre las acciones de
sus discípulos y, aunque Cíclope ya apunta maneras, el liderazgo del equipo no está
personificado en nadie en particular. No existe, por decirlo así, linea media en estos
momentos. Los X-Men se reducen a la Patrulla X.

Segunda Génesis (1975-1987).

Al comienzo de esta etapa, el primer grupo de estudiantes fue capturado por Krakoa,
la isla viviente 11. Xavier reclutó a un nuevo grupo para rescatarlos. Tras la operación, los
componentes de esta Segunda génesis entraron a formar parte del equipo, el cual
abandonaron todos los miembros originales excepto Cíclope y Jean Grey. Así, entran a
formar parte del grupo los mutantes que más tarde darían la segunda configuración de los

10 Unncany X-Men #42 (marzo,1968)

11 Giant-Size X-Men #1 (mayo, 1975).
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X-Men como Patrulla: Tormenta, Lobezno, Rondador nocturno, Coloso, Fuego solar,
Banshee y Ave de trueno. Hombre de Hielo y Ángel fundan el grupo conocido como Los
Campeones de la costa oeste12.
Durante este periodo aparece Fénix, una entidad cósmica conocida que tomó el cuerpo
de Jean tras un accidente por el que la dieron por muerta, cuando, realmente, la Chica
Maravillosa verdadera yacía en el interior de un capullo psiónico en el fondo de la bahía,
recuperándose de sus lesiones13.
A partir de este momento, no solamente la estructura de la Organización da un vuelco,
sino que se pierde más que un miembro activo de la Patrulla X; Jean Grey resultaba ser
una gran vía de escape y consejo para el Profesor, con quien mantenía una estrecha
relación. Su pérdida afectó gravemente a Cíclope, su prometido, quien comenzó a mostrar
signos de debilidad e incluso llegó a dejar el equipo. Asimismo, en estos años entran a
formar parte de la vida de los X-Men una serie de aliados que formarán las partes que no
intervienen en el flujo de trabajo directamente, pero son fundamentales para el desarrollo
y efectividad de la Organización, como el staff de apoyo. Es el caso de Moira MacTaggert
y la emperatriz Lilandra del Imperio Shi’ar.
Colega, amiga y en una ocasión prometida del Charles Xavier, Moira es frecuente
colaboradora de los X-Men, a quienes ayuda con sus investigaciones. Lilandra,
emperatriz de los Shi’ar, también mantuvo un romance con el Profesor (éste, incluso, fue
una temporada al planeta de su prometida alienígena) y proporcionó al grupo material
tecnológico avanzado.
Una serie de acontecimientos importantes en el desarrollo de la Organización (tanto
interna como externamente) ocurrieron estos años. Recuperado de su crisis de
conciencia, Magneto se convirtió en un aliado de los X-Men14 . Capturado por el Frente de
Liberación Antimutante mientras acudía a un memorial sobre el Holocausto nazi, fue
llevado a juicio en París.
Iba a ser absuelto de cargos al ser tenida en cuenta su historia personal y actitud actual,
pero el juicio fue interrumpido por los gemelos Fenris, quienes enviaron a Magento y
Xavier a las cloacas parisinas. Medio ahogados y casi muertos, Xavier convenció a su
viejo amigo para que ocupara su lugar como director del Instituto. Cuando Lilandra
conoció el delicado estado de Charles se lo llevo de la Tierra para curarle de sus heridas.
Utilizando el alias de Michael Xavier, sobrino de Charles, Magneto fue director durante
largo tiempo.
Aquí se presenta uno de los cambios más significativos ocurridos hasta el momento. No
se trata de que otro miembro asuma el cargo de dirigir los X-Men, sino que el trabajo es
encargado al enemigo histórico, y por la persona más alta en la jerarquía Organizacional.
Además, en un momento en que Cíclope volvió al grupo e intentó recuperar el mando, se
topó con una más que experimentada Tormenta. En un duelo, Cíclope fue vencido por su
antigua compañera únicamente mediante artes marciales; sin usar poderes. Ésta le forzó
a rendirse al lograr quitarle su visor. Cíclope, derrotado, dejó el equipo. Durante un viaje
conoció a Madelyne Pryor; se enamoraron, se casaron y tuvieron un hijo: Nathan.
La decisión de Xavier de poner a Magneto al frente de la Escuela y el grupo mutante
provocó la aparición de la primera facción escindida del grupo original que se configura
como equipo independiente: X-Factor.

12 X-Men #94 (agosto, 1975)

13 Uncanny X-Men #101 (octubre, 1976)
14En Uncanny X-Men #150 (octubre, 1981) se narra cómo casi mata a la X-Men Gatasombra, lo que le
produjo un profundo conflicto moral.
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Tras el despertar de Jean como Fénix, el mundo había cambiado: ahora, Magneto dirigía
los X-Men. Los X-Men originales, antiguos compañeros de la primera clase, decidieron
que Magneto no era de confianza, y que el legado de Xavier debía permanecer vivo.
Cíclope dejó a su mujer y se reunió con sus viejos colegas.
Una vez juntos, Ángel utilizó el nombre de su compañía, Empresas Worthington, como
tapadera para fundar secretamente una agencia privada: X-Factor. Bajo el alias de los X-
Terminadores, el grupo investigó informes sobre actividades mutantes con el propósito de
dar caza y captura a los responsables. Los X-Terminadores eran una fachada para la
verdadera intención del grupo: ayudar a jóvenes mutantes que podían convertirse en
víctimas de persecuciones racistas.
Mientras tanto, Magneto volvía a retomar el camino del crimen desde sus bases en Tierra
Salvaje y Genosha.
En este momento, ya se cuentan varios elementos del staff de apoyo (el Imperio Shi’ar,
Moira MacTaggert y, de forma más indirecta, Empresas Worthington y Los Campeones),
además de una ampliación del núcleo de operaciones (Patrulla X, X-Factor) que podría
ser el germen de la estructura en forma de racimo que terminará dibujando la
Organización.
Como se ha presentado, los cambios en este largo periodo son varios y relevantes para la
comprensión de la evolución y configuración de los X-Men. Es un periodo en el que se ha
de hacer frente a cambios imprevistos, de terribles consecuencias, y ante los que se ha
de reaccionar rápidamente con el fin de sobrevivir y mantener activa la misión del
colectivo.
Es esta una etapa en la que se plasma perfectamente un valor que muchas
Organizaciones siguen para no quedarse atrás: buscar el bien común. Como
anteriormente se ha comentado, las personas (y las Organizaciones) tienden a mantener
el status quo del sistema, pero esto no es posible indefinidamente; los cambios aparecen
de una u otra forma. Y cuando esto ocurre, no son pocas las ocasiones en que hay que
dejar atrás cosas que fueron importantes en un momento anterior. Bien sea un método de
producción, bien sea un compañero. Los X-Men fueron testigos de este hecho en el
momento en que perdieron a Jean Grey, Cíclope e incluso el Profesor (aunque fuera
temporalmente). Estos sucesos obligaron a reconfigurar la estructura y método de
actuación del grupo no solo a nivel táctico de combate, sino también a nivel cotidiano, ya
que durante varios momentos de este periodo, la escuela no podía ser atendida como
centro educativo. Es por esto que durante esta etapa apenas se describen
incorporaciones de mutantes venidos como alumnos.
Esta segunda etapa es un periodo de confusión y caos a nivel organizacional. La
coordinación es prácticamente intuitiva, sin ningún tipo de normalización. Es, no obstante,
un periodo muy ilustrativo de la configuración estructural a modo de burocracia profesional
que la Organización presenta, dejando la línea de trabajo al cuidado de las habilidades y
conocimientos de los propios miembros.

Crece la familia X (1988-1991).

Otro suceso que añadiría un elemento más a la Organización fue que, debido al
largo periodo en que los X-Men fueron aducidos por El Nido, Xavier pensó que estaban
muertos. En ese momento, Moira MacTaggert le convenció para formar un nuevo grupo
de mutantes adolescentes que necesitaran su ayuda en el control de sus poderes. Poco
dispuesto a contemplar más pérdidas de estudiantes, Xavier solamente accedió a
entrenarlos en el uso de sus habilidades especiales, pero no a mandarlos a combatir,
como había hecho con otros X-Men. Nacían los Nuevos Mutantes, quienes, a pesar de

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todo, terminarían inevitablemente combatiendo en varias batallas y ayudando
ocasionalmente a sus homólogos mayores.
Igualmente, al comienzo de esta tercera etapa aparece uno de los que posteriormente
estaría llamado a ser uno de los villanos más legendarios a los que haría frente la
Organización de los X-Men: Mister Siniestro. Tal es así que un grupo conocido como Los
Merodeadores, comandados en secreto por el villano, protagonizaron uno de los sucesos
de mayor impacto en el entorno mutante: la masacre de casi la totalidad de los Morlocks,
unos mutantes habitantes en las cloacas15 . En su primer combate con los X-Men, los
Merodeadores dieron un inesperado y truculento golpe de efecto paralizando a Coloso,
dejando en coma a Rondador nocturno y atrapando a Gatasombra con su propio poder.
Magneto logró curar a Coloso, quien se reincorporó al equipo, pero Gatasombra y
Rondador nocturno tuvieron de quedarse en la reserva. El a su vez reservista y hermano
de Cíclope, Kaos, Longshot (el libertador del Mojoverso), la cantante Dazzler y la telépata
Psylocke tomaron el lugar de los mutantes lesionados. Después de recuperarse,
Rondador nocturno y Gatasombra formaron Excalibur, otro de los colectivos autónomos
relacionados con los X-Men.
Sin embargo, el temor que asediaba a Xavier era infundado: sus pupilos estaban vivos.
Volvieron del planeta de El Nido, pero tras el combate con El Adversario, la situación se
complicó. Limpiaron su reputación, pero murieron ante los ojos del mundo. Sin embargo,
resucitados por Roma, aunque creyéndolos la gente todavía muertos, la Patrulla X
trasladó su base de operaciones a Australia.
Este es un ejemplo muy ilustrativo de cambio planificado y continuo. Ya que estaban
considerados muertos, estos X-Men decidieron que el cambio de localización sería
beneficioso para la estrategia que tendrían que adoptar; les daría tiempo para
reestructurar la situación y planificar sus movimientos contra sus enemigos.
Tras un tiempo allí en el que lidiaron varias batallas, regresaron a Westchester. Una vez
de vuelta, los cinco miembros del renovado X-Factor (incluidos Pícara y Coloso)
regresaron a las filas del primer grupo X-Men. Después de tantos años, volvían a formar
un único equipo.
Este periodo, como se ve, no se caracteriza por cambios repentinos, espontáneos e
incoordinados. Los elementos que se añaden son producto de la planificación, respuestas
a un entorno controlado. O, al menos, todo lo controlado que se puede concebir. A
diferencia de la etapa anterior, el vaivén de miembros es mayor, pero se realiza de forma
más precisa y clara, menos traumática.
Dentro de la evolución de la Organización podría ser este un periodo de desarrollo que,
en lo meramente concerniente a la configuración y crecimiento, no supone un
desequilibrio en las formas. Aunque sí lo provoque en el fondo 16.

Oro y azul (1991-1996).

Este periodo es, junto a la etapa de oro de Claremont, el más importante en lo que a
cambios se refiere a nivel organizacional, ya que tiene lugar un cambio radical en las
alineaciones de los X-Men. Por una parte, la Patrulla X se divide en dos equipos y X-
Factor vuelve a cambiar de miembros para adoptar su forma actual. Por otra, Cable, funda

15Saga Masacre Mutante (octubre, 1986- enero, 1987). Afecta a las colecciones Uncanny X-Men #210-213,
X-Factor #9-11, Nuevos Mutantes #46, Power Pack #27 y Thor #373-374.
16 En ningún momento se pretende comentar todos los cambios que ocurren a lo largo de estos años. No es
el objetivo de este trabajo, por lo que, a pesar de que sí existen cambios drásticos a nivel individual y de
alineaciones, no los considero tan significativos como para ser reflejados con detalle.
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las X-Force, un grupo de acción directa que protagonizará sus propias acciones
proactivas contra terroristas mutantes17.
Seguidos a los sucesos de la isla Muir, el equipo provisional formado en la isla para
combatir al Rey sombra se dispersó en varias direcciones. Valerie Cooper propuso al
Hombre múltiple, Polaris y Fortachón unirse a Kaos, Loba venenosa y el Vengador
Mercurio, en la nueva sección X-Factor, aprobada por el gobierno.
Por su parte, Siryn se unió a las X-Force y Sharon Friedlander y Tom Corsi trabajaron de
incógnito, como parte de la tecnoestructura, en una escuela privada en busca de
mutantes latentes. Amanda Sefton ayudó eventualmente a Excalibur. Forja, Moira y
Banshee volvieron a la Mansión X y se confirmaron como el staff de apoyo del equipo.
La nueva distribución dejaba la Organización como sigue. X-Men equipo dorado, con
base en Australia y formado por Tormenta, Jean Grey, Hombre de Hielo, Coloso y
Arcángel; junto a ellos Bishop, eventualmente. X-Men, equipo azul, con base en
Westchester y formado por Cíclope, Lobezno, Gámbito, Bestia, Psylocke y Pícara.
Durante esta etapa entra a escena uno de los mutantes más relevantes en la historia del
Universo mutante: Bishop, un viajero temporal del futuro alternativo de La Era de
Apocalipsis que viaja atrás en el tiempo para intentar impedir el suceso que desencadenó
aquel futuro. Incapaz de regresar a su época se une a los X-Men.
De los adolescentes rescatados por Emma Frost y Banshee en el ataque a la Mansión X
perpetrado por la raza alienígena Phalanx, surgió el grupo Generación X. Este grupo
permaneció bajo la tutela de Frost y Sean Cassidy en el emplazamiento de
Massachusetts y se desarrollo como un equipo más del núcleo de operaciones18. Por esta
época los grupos azul y dorado se integraron en un único y gran grupo X.
En lo relativo a acontecimientos importantes de esta etapa cabe destacar la Era de
Apocalipsis19 (la cual se puede contemplar en el diagrama del anexo) y la lucha entre
Magneto y el Profesor X. Esta pugna termina con el Profesor “apagando” la mente de su
viejo amigo. En esta saga se cuenta cómo la furia contenida del Profesor Xavier se une a
la maldad de Magneto creando una entidad llamada Onslaught, la cual cambia
radicalmente al Universo Marvel al involucrar a todos sus superhéroes en la lucha por
detener esta amenaza20 .
Las divisiones producidas en el seno de los X-Men dan cuenta de uno de los procesos
más comunes en el mundo organizacional. En múltiples ocasiones se han dado casos en
que empresas, compañías, instituciones, etc., han visto un sector de sus filas escindido
por motivos de desacuerdo en las líneas que identifican a la Organización como tal.
Esto tiene mucho sentido si se acude al concepto de cambio y desarrollo como se ha
explicado anteriormente. Puede darse el caso de que un sector de la Organización no
esté de acuerdo con los cambios que se están produciendo y se vea con la capacidad y el
bagaje necesario para iniciar un curso propio. Puede ser que sea un sector de la
Organización quien se de cuenta de la necesidad de un cambio y, ante las reticencias de
otro sector, decida separarse.
Podría ser, incluso, que estas divisiones respondan a una estrategia de adaptación, como
las Organizaciones que ven la necesidad de ampliar mercado y se expanden creando

17 Uncanny X-Men #281 (octubre, 1991), X-Men #2 (octubre, 1991) y X-Factor #71 (octubre, 1991)
18 Generation X #1 (noviembre, 1994)
19Al ser esta una saga que ocurre en un futuro alternativo y, realmente, no afecta al continuo temporal de
Tierra-616, no será tenida en cuenta.
20 Este evento afecta a todas las colecciones del Universo Marvel desde agosto a octubre de 1996
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franquicias. Es el caso de la creación de los equipos Oro y Azul, separados en favor de
una mejor coordinación y mayor alcance. Sea como fuere, lo que está claro es que ningún
cambio de este tipo está libre de la influencia de los procesos sociales que empapan la
vida organizacional.

Reforma (1996-2000).
Este quinto periodo de la vida de la franquicia comienza con una misión de
reconstrucción y redefinición de la Organización. Como consecuencia del ataque de
Onslaught, los X-Men han perdido a Xavier, ahora recluido por el gobierno. En este
momento nuevos miembros ingresan al equipo (aunque no todos son reconocidos
totalmente como tales). La reunificación de los equipos dorado y azul deja las líneas de
los X-Men con Tormenta, Lobezno, Pícara, Oruga, Médula, Joseph y Cecilia Reyes.
Con la desbandada de Excalibur, los antiguos hombres X Gatasombra, Coloso y
Rondador nocturno regresaron al equipo y comenzaron una era de cambio 21. La Dra.
Reyes se instaló en el Salem Center, dejando atrás la vida de superhéroe, mientras que
Oruga desapareció.
Inesperadamente, Magneto reapareció una vez más. Tomando la Tierra como rehén con
el campo electromagnético bajo su control, los X-Men viajaron a su base en la Antártida.
Joseph fue descubierto como un clon creado por Astra, un viejo enemigo de Magneto, y
se suponía que había de asesinar a su hermano genético pero su amnesia impidió que
siguiera adelante. Al final, Joseph se sacrificó para detener a Magneto. Sin embargo, las
Naciones Unidas accedieron a las peticiones de este último y le cedieron la isla de
Genosha para su gobierno22.
La vuelta al grupo principal de antiguos componentes obliga a un nuevo plan de
estructuración y asignación de roles. Kitty Pryde (Gatasombra) hace tiempo que dejó de
ser una niña y ya no cabe como alumna en la mansión. Asimismo, miembros como
Médula, Oruga y Joseph nunca han tenido trato con estudiantes antes, por lo que su
estancia en la Escuela habrá de ser definida según las funciones que desempeñen, lo
cual no es nada fácil debido al doble estatus que mantiene la base de los X-Men.
Por su parte, Lehnsherr había estado fraguando un plan de guerra contra la humanidad, y
capturó a Xavier en la víspera de su invasión, llevándole consigo a Genosha. Cíclope y
Lobezno se infiltraron en la isla-estado mientras Jean reclutaba al ex-Alpha Flight Estrella
del Norte, Espectro, Paulie Provenzano y la hermana de Fuego Solar: Pira solar; para un
equipo provisional. Una vez allí, el equipo se dirigió a liberar a Xavier, quien detuvo
mentalmente a Magneto de extirpar el adamantium de Logan por segunda vez.
Convencido de que no había otra forma de pararlo, Logan atravesó a Magneto en cuanto
tuvo la oportunidad.
De este modo, se inicia un ciclo de adaptación organizacional, igual al que cualquier
persona ha de completar si quiere llegar a ser miembro de pleno derecho y compartir
aquello que conforma y tiene que ver con la cultura organizacional. Y esto incluye tanto
privilegios como obligaciones.
Sin embargo, no todos los que entran en la mansión se quedan. El caso de Emma Frost o
incluso el mismo Lobezno, no es común. No es de extrañar, pues, que de periodo en
periodo se sucedan cambios en los grupos originales, o principales, los cuales han sido
prácticamente siempre los ocupantes de la Escuela. Y este hecho se observa muy bien en
el periodo que sigue, que comprende los años desde 2001 a 2004.

21 Uncanny X-Men #360 (octubre, 1998)

22Los acontecimientos durante la llamada Guerra de Magneto se incluyen en Uncanny X-Men #366-367 y
X-Men #86-87 (marzo-abril, 1999)
- 29 -
Globalización (2001-2004).
Los X-Men estaban divididos de nuevo en facciones, pero esta vez bajo
circunstancias y motivaciones diferentes.
Por un lado, se configuró el equipo X-Treme, formado por Bishop, Psylocke, Pícara,
Sabia, Tormenta y Pájaro de trueno 23.
Sin confiar en Xavier o cualquiera que asegurara conocer el futuro de los mutantes,
Tormenta reunió un equipo en secreto para obtener los proféticos diarios de Destino. El
equipo dejó la seguridad de la Escuela y se volvió unidad móvil. Al poco tiempo, Psylocke
fue asesinada y Bestia fue críticamente herido por Vargas. Los hermanos australianos
Salvavidas y Estela se unieron luego a la búsqueda. En un momento dado, el equipo
abandonó la búsqueda tras darse cuenta de que las profecías sólo podrían hacerse
realidad si dejaban que el diario fuera quien dirigiese la acción.
Por otro lado estaba la alejada “Uncanny Squad”, formada inicialmente por Ángel,
Cámara, Hombre de hielo, Rondador nocturno y Lobezno 24.
Este equipo “aparte” de los X-Men tenían sus propios problemas enfrentándose con los X-
Corp paramilitares de Banshee, una organización que había sido creada para controlar el
crecimiento de la población mutante. Sean formó este equipo en su duelo por la muerte
de Moira. Mística estaba en contra del uso que hacía de villanos mutantes en contra de su
voluntad, por lo que se infiltró en las X-Corps y dejó malherido a Banshee, lo que puso fin
al grupo.
La mutante prostituta Stacy X se unió brevemente al equipo después de que su burdel
fuera destruido por el colectivo anti mutante la Iglesia de la Humanidad. Después, un
reformado Juggernaut, una Polaris psicótica, Estrella del norte y Kaos se unieron también
a este grupo.
Por último, los Nuevos X-Men permanecieron en el Instituto Xavier. Este equipo lo
formaban Bestia, Cíclope, Emma Frost, Fénix, Lobezno y el Profesor X25 .
Tras la crisis de la víspera de destrucción de Magneto, la academia de Massachusetts
cerró sus puertas, pero el Profesor Xavier reclutó a Emma Frost para enseñar en
Genosha por razones no explicadas. Una nueva némesis para los X-Men llegó en forma
de Cassandra Nova, la hermana gemela de Xavier a quien éste mató en el útero materno.
El nonato Xavier la identificó como maligna, su personal mummudrai 26 , y la estranguló
antes de que llegara a nacer. Sin embargo, el enorme poder de Cassandra le permitió
permanecer viva, aunque débil, escondida bajo tierra en las alcantarillas.
Décadas después, Cassandra Nova fue finalmente capaz de crear un cuerpo psiónico.
Cassandra volvió a la superficie en América del sur y activó al olvidado Molde Maestro, el
cual confeccionó Centinelas gigantes para atacar Genosha. Magneto, vivo pero
paralizado por el ataque de Lobezno, no podía hacer nada salvo mirar cómo su isla
entera, con dieciséis millones de habitantes mutantes, era exterminada. Después de ser
apresada, Cassandra engañó a los X-Men intercambiando su cuerpo con el de Xavier.
Con el Instituto reabierto a los estudiantes, con un mayor cuerpo estudiantil y clases
impartidas por la Patrulla X, Cassandra Nova, dentro del cuerpo de su hermano,
reconoció abiertamente, en directo por televisión ante el mundo, que todos los residentes

23 X-Treme X-Men #1 (julio, 2001)

24 Uncanny X-Men #400 (diciembre, 2001)
25 New X-Men #114 (julio, 2001)
26 Un mummudrai es una forma de vida parasitaria que nace sin cuerpo en el plano astral.
- 30 -
del Instituto Xavier de Enseñanza superior para Jóvenes Talentos eran mutantes,
revelando el secreto mejor guardado de los X-Men durante tantos años27. Más tarde, con
la ayuda de Fénix y Cerebra, el Profesor Xavier puedo restablecer su mente en su cuerpo
y derrotar a Cassandra.
Sin proponérselo, al tiempo regresó el equipo X-Treme a la Mansión (excepto Estela,
Salvavidas y Pájaro de trueno). Pícara y Gámbito se tomaron un periodo de descanso tras
perder sus poderes. El conflicto entre Emma y Xavier sobre el destino de un acusado
asesino de mutantes rápidamente les llevó a separarse de nuevo.
Una vez más, separación. Tormenta fue pronto requerida por las Naciones Unidas para
liderar el Ejecutivo de Sanciones X-Treme (XSE, en inglés), una fuerza gubernamental
paramilitar sancionadora, responsable de las políticas de relaciones entre humanos y
mutantes. Los X-Treme restantes se unieron junto con Lobezno y Magma. Rachel
Summers fue rescatada de Elias Bogan por las XSE, y también se unió.
Con el secreto de la Escuela al descubierto, Xavier cambió su estrategia y fundó la
Corporación X28 . Con delegaciones en varias capitales del mundo, la nueva organización
actuaba de forma más proactiva para mejorar las relaciones entre humanos y mutantes.
Desafortunadamente, la Corp-X de París tuvo que detener la amenaza de un experimento
llamado Programa “Weapon Plus”, lo que causó la muerte de Estrella Oscura durante el
proceso.
Aun con los problemas que sufren (y les quedan por sufrir), tanto las XSE como la
Corporación X se convierten en un par de elementos más que añadir a la lista de
organismos relacionados con la Organización X-Men. Aunque, eso sí, cada uno en su
lugar. Mientras que la Corporación X es un claro ejemplo de institución del cuerpo de staff,
las XSE forman más bien parte de la tecnoestructura.
La primera proporciona tanto bagaje legal como iniciativas socioculturales y de apoyo a la
comunidad mutante. Por su parte, el equipo liderado por Tormenta se centra en la
selección de aquellos mutantes que pudieran poner en peligro las relaciones entre
especies, enviando a unos a la Mansión y a otros a los tribunales.

No más mutantes (2004-Actualidad).

Los años más cercanos al día de hoy están marcados por un acontecimiento que,
lejos de afectar exclusivamente a la Organización X-Men, sacude el universo mutante por
completo.
En Westchester, Scott Summers y Emma Frost se convirtieron en co-directores del
reconstruido Instituto Xavier29 . El regreso de los estudiantes fue llevado a cabo por
equipos dirigidos por otros X-Men. El Profesor Xavier partió hacia Genosha y comenzó a
reconstruir la nación junto a Magneto.
Las XSE hicieron del Instituto su cuartel general, mientras otros equipos X se
reorganizaban. De este modo, la evolución del grupo a lo largo del tiempo obligaba a la
Organización una vez más a dibujar de nuevo su perfil. Así, en ese momento los X-Men
cuentan, además de X-Factor, Generación X y X-Force, con tres equipos principales.

27 New X-Men #116 (septiembre, 2001)

28 New X-Men Annual (2001)
29 New X-Men #156 (junio, 2004)
- 31 -
Por una parte, como se ha mencionado ya, las XSE. En ese instante el grupo está
formado por Tormenta, Lobezno, Bishop, Bala de cañón, Sabia, Psylocke y Rachel
Summers30.
Las XSE combatieron a Furia, los mutantes de Tierra Salvaje y el nuevo Club Fuego
infernal. Sabia dejó el equipo para ayudar a Mancha Solar a controlar al Club, esperando
prevenir que el poder no corrompiera a Roberto. Bala de cañón pronto se reincorporó a X-
Force tras recuperarse de las heridas causadas en la pelea contra Furia.
El “equipo alejado” también había sufrido modificaciones en sus filas. Ahora lo componían
Gámbito, Kaos, Hombre de hielo, Juggernaut, Polaris, Estrella del norte, Pícara y Xorna31 .
Por su parte, los antiguos Nuevos X-Men, cambió de nombre por el de Astoinishing
(Asombrosos) X-Men, e incorporó a uno de los miembros de las XSE a sus filas: Lobezno.
El equipo formado por Cíclope, Bestia, Emma Frost, Kitty Pryde y Logan, dejó atrás los
trajes de cuero y volvió al spandex, tratando así de impresionar a los humanos y dar una
imagen más de superhéroes. En un momento posterior, Gatasombra reincorporó al
desaparecido Coloso al grupo.32
En lo concerniente al contexto, tras la desunión de Los Vengadores y la creación de Los
Nuevos Vengadores, Wanda Maximoff (Bruja Escarlata) protagonizó un episodio en el que
sufrió una crisis de pánico y perdió el control de sus poderes sobre la realidad,
desatándolos y matando algunos Vengadores durante su ataque. Este hecho fue el inicio
de lo que se llamó Dinastía de M.
Magneto llevó a su comatosa hija a Genosha, a pesar de que ni Xavier ni el Dr. Extraño
pudieron ayudarla. Un grupo formado por los Astonishing y los Nuevos Vengadores llegó
a Genosha para tratar con la creciente preocupación de las acciones de Wanda. Mercurio
manipuló a su hermana para que creara la realidad de la Dinastía de M, en la que los
mutantes eran la especie dominante y cada uno de los miembros del conjunto que acudió
a Genosha veía cumplidos sus sueños.
Aunque el mundo parecía perfecto, Lobezno comenzó a sospechar que algo iba mal, ya
que aunque siempre había deseado recuperar su memoria, nunca había podido; ahora
recordaba toda su vida. Con la ayuda de una pequeña mutante llamada Lyla Miller, los X-
Men y otros héroes lograron recordar sus vidas pasadas y comprender que lo que
estaban viviendo no era real. Éstos reunieron un equipo para atacar Genosha y tratar de
rescatar al Profesor X, al que creían retenido allí. La traición de Mercurio fue descubierta y
Magneto casi le mata. Enfadada por cómo su herencia mutante y las decisiones de su
padre que tantas veces casi acaban con su familia a lo largo de tantos años, la Bruja
Escarlata pronunció tres palabras que solucionarían lo que había ocurrido: “no más
mutantes”.
El mundo regresó a tal y como era antes de Dinastia de M, con los héroes involucrados
conscientes de todo lo que había sucedido. Inmediatamente, Emma Frost se dio cuenta
de que algo iba mal y utilizó Cerebra para localizar mutantes alrededor del mundo. El
hechizo de Wanda había borrado el gen X de la mayor parte de los mutantes del mundo, y
su población se había visto drásticamente reducida, de millones a una estimación de
escasos 198 en todo el planeta. Entre los afectados que habían perdido sus poderes se
encontraban Magneto, Mercurio, La bruja Escarlata, Cámara, Júbilo, Mole y Pico. Otras
consecuencias fueron la recuperación de memoria de Logan y la imposibilidad de

30 Uncanny X-Men #444 (julio 2004)

31 X-Men #157 (julio, 2004)
32 Astonishing X-Men #1 (julio, 2004)
- 32 -
encontrar al Profesor Xavier por ninguna parte, lo que dejaba dos opciones: o estaba
muerto o ya no era mutante.
Inmediatamente, el Instituto Xavier se convirtió en un santuario para mutantes que no
tenían adonde ir. Antiguos enemigos como Arco voltaico y Cazador de Cabelleras se
unieron a otros aliados que mantenían sus poderes y buscaban refugio. Emma Frost
ordenó a los estudiantes revertidos que abandonaran la Escuela por su seguridad.
Temiendo una ola de violencia, Val Cooper envió un equipo de Centinelas de la ONE 33
para proteger la inestable población de la Mansión X. La sede de Corporación X asentada
en París fue bombardeada, causando que otras facciones cerraran por todo el globo. Un
grupo de coléricos anti mutantes, la Liga Sapien, atacó la Escuela, declarando que estos
acontecimientos eran una señal y que debían matar a los mutantes que aún conservaban
su estatus.
Tras el conjuro de Wanda, Bestia comentó a Scott que toda esa energía mutante
desparecida debía haber ido a parar a alguna parte. La energía no se crea ni se destruye,
tan solo se transforma. En esas, un misterioso mutante, Vulcano, regresó a la Tierra
desde el Sol, revelándose como el hermano perdido hace años de Cíclope y Kaos. Con
él, vino la chocante revelación sobre Krakoa, la familia Summers, un equipo perdido de X-
Men y el estado actual del Profesor Xavier. Estas revelaciones también le costaron la vida
a Banshee. Vulcano reveló que el Profesor Xavier les había mandado a él y otros
mutantes a salvar al Primer equipo de la isla, pero fueron vencidos por la isla, perdiendo
la mayoría la vida allí. Cuando la Patrulla X original fue finalmente rescatada, el Profesor
borró de la memoria cualquier conocimiento de sus alumnos sobre los hechos ocurridos.
Este hecho provocó que Cíclope se enfureciera y expulsara al Profesor de las líneas de
los X-Men, vetándole incluso, aparecer por la Mansión debido a que, de hecho, había
perdido sus poderes34.
El designio de la Bruja Escarlata podría ser comparable al crack de la bolsa de Nueva
York en 1929. Años atrás se venía fraguando un contexto que advertía de que algo estaba
apunto de suceder, pero el estado de bienestar quiso mirar hacia otra parte. Hasta que
ocurrió la caída. De forma similar, el desequilibrio que había ocasionado la amenaza de
Onslaught, así como los hallazgos de Bestia sobre nuevas segundas mutaciones
manifestadas en los propios mutantes, proporcionaban la incertidumbre necesaria para
formar un caldo de problemas futuros. Al menos, debían haber intuido algo.
Al igual que en 1929, miraron hacia otro lado y siguieron con su día a día de combates
contra escaramuzas de grupos humanos antimutantes que, en comparación, no suponían
una amenaza a tener en cuenta. Se suele decir que, a veces, el problema está tan
delante de las propias narices que no se ven. Este caso es un trágico ejemplo de ello.
Porque, en qué punto del desarrollo y crecimiento se encuentra una Organización que
desde hace más de 40 años se mantiene librando batallas contra las amenazas más
inimaginables, sabiendo hacer frente al cambio y las exigencias de una sociedad que
continuamente les empuja a adoptar nuevas formas y métodos y, de repente, se
encuentra con que todo lo que ha construido se viene abajo por una frase formada por
tres simples palabras.
El comienzo de esta etapa sigue con el tipo de cambios esperados en una Organización
normal. En la linea que ha seguido ésta desde sus inicios: cambio para afrontar
adecuadamente la variabilidad que presenta el entorno, reestructuración para una
adaptación satisfactoria. No obstante, las devastadoras dimensiones de un suceso así

33 Oficina Nacional de Emergencias

34 X-Men: Génesis Mortal #1-6 (enero-julio, 2006)
- 33 -
hacen imposible retomar la idea de Organización X-Men que se había mantenido hasta
ahora.
Una vez queda patente el alcance de este suceso, se hace imposible retomar la idea de
Organización X-Men mantenida hasta ahora. Ya no cabe hablar de mutantes X-Men y
mutantes no X-Men. Con un número tan reducido, la identificación de mutante es
suficiente para acceder a los recursos que pueda ofrecer la Mansión. Los distintos grupos
que anteriormente se hacían y deshacían casi cada mes, los cambios de alineaciones y
conflictos entre distintos brazos, dan paso a forzadas pero necesarias alianzas y a
equipos escasamente reducidos al mínimo de miembros necesarios para actuar de
manera efectiva.
La estructura de la Organización queda drásticamente alterada. Debido a la imperiosa
necesidad de acoger a todo mutante que acuda a la Escuela, la tecnoestructura
prácticamente desaparece (por no decir totalmente) y el staff de apoyo apenas se reduce
a la ambigua buena intención de la ONE y sus Centinelas. El núcleo de operaciones,
como se ha mencionado, se reduce a aquellos equipos que quedan en activo, aunque
algunos de sus miembros hayan dejado de ser mutantes: X-Factor, Patrulla y Nuevos
Mutantes (ahora llamados Jóvenes X-Men). La línea media desaparece, dejando a Scott y
Emma como principales componentes del ápice estratégico del primer equipo.
Se podría decir que la configuración estructural de los X-Men pasa a adoptar forma de
reloj de arena, debido a la recién eliminada línea media y la escasa oportunidad de
promoción de cualquiera de los miembros, entendiendo promoción aquí como posibilidad
de acceder a un puesto superior en la jerarquía o un cambio alineación hacia un grupo
más autónomo. Aunque, salvo por la frecuente ida y venida de miembros entre grupos, la
promoción de sus miembros no es algo que haya destacado entre las características de
esta Organización.

3.3. Comportamiento Organizacional (Poder y Liderazgo).

Analizar el comportamiento de las personas que forman parte de una Organización
no es tarea sencilla. Como entidades sociales, las Organizaciones son un campo de
cultivo idóneo para hacer crecer y observar cómo se desarrollan las distintas normas que
rigen los principios de las relaciones sociales. Varios son los autores que han diferenciado
más de una vez la conducta social individual, grupal y organizacional, apuntando que,
siendo igual los procesos desde los que opera cada miembro, la forma en que lo hacen es
bien distinta cuando se trata de relaciones entre personas, grupos u Organizaciones. Ya
sea unos con otros o dentro de las mismas (es decir, personas en grupos, personas en
Organizaciones, grupos en Organizaciones, etc.).
Se puede decir que hoy en día no existe una definición común para este denominado
comportamiento organizacional. Con todo, existen intentos. Tantos como autores
interesados por el tema. Sin embargo, este trabajo está lejos de pretender realizar una
revisión de todos ellos, por lo que sirva como definición la empleada por Furham, según la
cual el comportamiento organizacional es la forma en que las personas se reclutan,
seleccionan y socializan en las organizaciones; la manera en que son recompensadas y
motivadas; la forma en que se estructura formal e informalmente en grupos, secciones y
equipos, y cómo surgen y se comportan los líderes. Asimismo incluye la forma en que la
Organización influye en los pensamientos, sentimientos y conductas de sus miembros a
través de la conducta real, imaginada o implícita de los demás en la Organización.
Considero apropiada esta definición ya que, además de ser extensa, introduce los dos
conceptos que van a centrar la atención en este apartado del trabajo: el liderazgo y el
poder. Ambos términos han sido estudiados ampliamente desde los puntos de vista y

- 34 -
perspectivas más diversos. Pero la realidad es que son dos ideas estrechamente
relacionadas, por no decir inseparables.
Sin ánimo de entrar en discusiones históricas sobre qué es o no, baste decir que, desde
la Psicología social el liderazgo se define como una interacción entre dos o más miembros
de un grupo que, con frecuencia, implica una estructuración o reestructuración de la
situación y de las percepciones y expectativas de los miembros. Es la capacidad de influir
en un grupo para que cumpla sus objetivos.
Esta influencia, por su parte, significa que ocurre algún cambio en los seguidores como
resultado de alguna acción del líder. Esta capacidad de influir en los demás es el poder
(poder social). Dicho de otro modo: no es posible que se dé el liderazgo sin poder. El rol
de líder solamente se entiende en un contexto de procesos de influencia. ¿Quién en su
sano juicio acudiría a una misión que pone en riesgo su vida sin más razones que el
“tengo una corazonada” del Profesor, que tantas veces se ha visto en las viñetas de los
hombres y mujeres X?
Los líderes pueden bien ser designados formal o informalmente, desde dentro o fuera del
grupo. La forma en que un líder se erige en un grupo es fundamental, ya que será uno de
los factores determinantes de la fuente de su poder. En este sentido, se puede distinguir
fundamentalmente dos tipos de poder más global: el poder personal, surgido de manera
informal, no jerarquizada, como resultado de procesos de grupo; y el poder de posición,
otorgado de manera formal.
En los X-Men, los líderes han surgido prácticamente todos del conflicto derivado de un
proceso en el que el poder de posición se veía implicado. Los líderes de los distintos
grupos que llenan la Organización mutante lo son porque en su momento enfrentaron el
status quo dominante, representado por un líder en quien ya no se veían reflejados y al
que de quien no sentían obligación moral de seguir.
Cabe señalar que cada tipo de poder tiene más en común con distintos tipos de
influencia. Así, el poder personal está relacionado con los tipos de poder de experto, de
referente y de información, mientras que el poder de posición se identifica mayormente
con el poder legítimo, coercitivo y de recompensa. Más adelante se explicará cada uno de
éstos.
El tema del liderazgo en los X-Men es uno de los temas más interesantes y controvertidos
de todo el Universo Marvel, a la altura de la culpa de Peter Parker o el alcoholismo de
Tony Stark. Este fenómeno social está presente desde los primeros números, allá en
1963, y todavía hoy sigue siendo fruto de debate en los foros de mayor actualidad. Esto
es así por varios motivos.
En primer lugar, hay que tener en cuenta quiénes, a lo largo de tantos años en la
Organización, han tenido un papel principal en la historia de esta forma de relación. No se
pretende enumerar cada líder de cada grupo en cada etapa, pero sí hacer una breve
presentación de qué personajes han protagonizado los conflictos más importantes en
torno a este tema y por qué motivos (fácilmente adivinable, estos personajes han sido los
históricamente más carismáticos). Asimismo, se intentará mostrar a lo largo de la
exposición los procesos de influencia que afectan a ese momento concreto, y porque
unos y otros deciden seguir una nueva figura de liderazgo o siguen fieles al establecido.
Cabe señalar aquí que, como en la vida real, a lo largo de toda la historia de la
Organización, no todos tienen la oportunidad (ni el deseo) de ocupar este rol de líder.
También se verá cómo en algunas ocasiones, de igual modo que en la vida real, sucede
el caso contrario y alguien que nunca había asomado la cabeza ni buscado esa
responsabilidad, se topa con la exigencia de asumir ese cargo.
Pero, ¿qué factores son los que determinan que alguien se erija líder de un grupo? La
teoría de los rasgos dirá que es la propia personalidad la que determina que uno sea
- 35 -
finalmente líder o no lo sea. Según esta teoría, Cíclope está destinado a ser líder de la
Patrulla X debido a su marcada sociabilidad, facilidad de palabra, inteligencia, iniciativa,
sensibilidad y autoconfianza. Nada más lejos de la realidad de un Cíclope inseguro,
atemorizado por el escaso control que ejerce sobre sus poderes y acomplejado por su
destructividad.
Siguiendo otra teoría, la conductual, serán las acciones que ejerce cada uno las que le
aúpan hasta ocupar ese puesto. Esta teoría dirá que Tormenta se erige líder debido a sus
acciones meritorias, pero no tendrá en cuenta los factores que hacen que merme la
capacidad de su predecesor, ni las circunstancias que rodean este giro en la dirección del
grupo.
La teoría de la contingencia, por poner un último ejemplo, considera que el liderazgo
resulta de la posición que cada uno ocupa en la estructura del grupo, de su capacidad de
acción, su control de las exigencias del entorno… Se podría pensar que Jammie Madrox
acaba siendo líder de X-Factor por ostentar una posición jerárquica superior en la
estructura de la Organización. Pero realmente se conoce que el Hombre múltiple es líder
en la formación que lo es debido, en gran parte, al tipo de tareas que realiza su equipo.
La verdad es que ninguna de esta u otras teorías describen por completo y por sí solas
las características que determinan que alguien sea líder. Al contrario, la investigación ha
demostrado que son un conjunto de elementos actuando de manera simultánea y
afectados por el contexto situacional lo que finalmente determina el rol de líder.
La combinación de estos factores se realiza a través de un proceso de competición y
lucha por el poder dentro del propio grupo. Esta lucha se ve favorecida por la voluntad, la
centralidad en la comunicación (centralidad como concepto organizacional) y por el
manejo de la presión ambiental. Aquel o aquella que mejor combine estos elementos
contará con más probabilidades de adoptar ese papel.
Un líder influye en sus seguidores basándose en el grado en que identifica y comprende
sus necesidades y deseos, en un análisis adecuado de la situación, en su conocimiento
de los diferentes estilos de liderazgo y cómo pone éstos en práctica. Una idea interesante
sobre el ejercicio del liderazgo se presenta en la propuesta de Wright y Taylor. Según
estos autores, las personas poseen unas habilidades de diagnóstico que les permiten
interpretar los hechos y comportamientos para optimizar los procesos de percepción y
atribución. Un buen líder no puede tomar decisiones correctas basándose en la
apreciación de factores plenamente subjetivos (proceso de percepción). Se debe conocer
toda la información posible que afecte a una determinada circunstancia antes de
establecer una causa para la misma (procesos de atribución).
Los estilos de liderazgo es un asunto bien tratado en la literatura. Uno de los estudios
más importantes sobre este tema fue llevado acabo por investigadores de EEUU, en Ohio
y la Universidad de Michigan. Mediante sus investigaciones identificaron cuatro posibles
estilos de liderazgo.
El liderazgo centrado en la tarea fomenta altos niveles de productividad y organiza las
actividades a partir de éstos. En el caso de la Patrulla X, por ejemplo, esto se ve bien
cuando la estrategia se dirige a rescatar a inocentes: no se escatima en medios, ni
humanos ni técnicos, para cumplir la misión.
El liderazgo centrado en las personas se preocupa por las necesidades de los miembros
del grupo, principalmente. Siguiendo con el ejemplo, en ningún momento se enviaría al
combate a un miembro que no estuviera en plenas condiciones, físicas o psicológicas. La
misión puede esperar, antes hay que recuperarse del todo.
En el liderazgo directivo el líder toma todas las decisiones que afectan al funcionamiento
del grupo. También es conocido como liderazgo autoritario y es, por ejemplo, el tipo de
liderazgo que puede ejercer Emma Frost entre sus alumnos de los Nuevos Mutantes.
- 36 -
El liderazgo participativo, por el contrario, comparte con los miembros del equipo la toma
de decisiones, intentando llegar a un acuerdo entre las posturas implicadas. Es el estilo
democrático, el utilizado en la mayoría de las reuniones de la Patrulla X.
A pesar de lo que pueda parecer, no existe un único estilo adecuado. La situación
particular, el momento, ha resultado ser una variable que influye poderosamente en la
eficacia de los resultados cuando se relaciona con los diferentes estilos de liderazgo. Así,
la influencia que ejerce la situación sobre los líderes puede verse representada en la
siguiente gráfica 35 .

Bueno
Rendimiento

- - - - Orientado a la tarea
Orientado a las
relaciones

Malo
Favorable Moderada Desfavorable

Situación

Según Fiedler, cuanto mejores sean las relaciones entre el líder y los seguidores,
más estructurado sea el trabajo y más fuerte la posición del primero respecto a los
segundos, mayor control tendrá sobre éstos. Una situación favorable es aquella en la que
el líder tendría un gran control. Los líderes centrados en las tareas son mejores cuando
las situaciones resultan muy favorables o muy desfavorables. Sin embargo, un líder
centrado en las personas obtendrá mejores resultados cuando la situación su control sea
moderado. El liderazgo autoritario que ejercía Xavier al comienzo de las misiones obtenía
los mejores resultados, ya que se hace más que patente el gran control que tenía sobre
sus alumnos, tanto por la buena relación con ellos como por la claridad de las tareas en
las misiones y su clara superioridad jerárquica.
Como se ha visto, existen varias formas de ejercer el liderazgo, las cuales están
afectadas directa e indirectamente por varios factores. Pero no se ha de olvidar que el
liderazgo, tal como se ha definido aquí, comprende una relación entre dos o más
miembros. Se ha presentado brevemente el concepto de líder, pero el liderazgo se ejerce
sobre otros: los seguidores.
Por lo visto hasta ahora, podría pensarse que es el líder quien surge entre un colectivo de
iguales, y que llega a esa posición a partir de una competición con el resto. No es así
completamente. En ocasiones son los propios miembros del grupo quienes eligen a ese
líder. Tienen sus propias concepciones sobre cuáles son las características propias de un

35Sacado de Robins S. P. (2004), Enfoques básicos sobre el liderazgo, en Comportamiento Organizacional;

Pearson Prentice Hall, México.
- 37 -
líder; sus teorías implícitas sobre el liderazgo, como se han llamado. Por este motivo se
dice muchas veces que son los seguidores quienes construyen al líder.
Desde este punto de vista tiene sentido observar, como se ha señalado antes, diferentes
situaciones en que los propios miembros del grupo empujan a alguien para que tome las
riendas de la situación, aun cuando ese alguien ni siquiera se ve apto a sí mismo para
ocupar ese lugar. El más claro ejemplo de este hecho es el momento en que el Profesor X
le dice a Cíclope que le confía la dirección del grupo.

Se ve a Bobby Drake deambulando por el pasillo. De una habitación

contigua se escucha una conversación.

(Cíclope) - ...Señor, pero no creo que debiera liderar el equipo. Todo el mundo
domina su poder mejor que yo.
(Prof. X) - Eso parece, Scott. Pero es tu comprensión de tu poder destructivo, y
tus limitaciones, lo que te hace perfecto para liderar.
Nunca dejas de pensar en ello, y también aplicas ese examen detallado
a los demás. Gracias a ti, el equipo funciona como uno.
Creo que la mayoría de los grandes líderes nunca pidieron ese papel.
El trabajo recae en el que puede llevarlo a cabo.36

Por otra parte, se ha propuesto en ocasiones que el liderazgo toma un cariz

transaccional, variable según los objetivos. De este modo, vuelve a aparecer el poder
social como fenómeno que impregna todo el proceso.
El poder social es la capacidad de ejercer influencia. Esto es, provocar un cambio en las
creencias, actitudes y conductas de una persona por la acción o presencia de otra
persona o grupo. Es algo que las personas utilizan constantemente en sus relaciones con
los demás, ya sea de forma consciente o inconsciente, el intento por lograr los objetivos
propios ante una oposición firme o dubitativa pasa por tener éxito en el ejercicio del poder.
Sin embargo, es necesario mencionar que, como poder social, se considera no solo esta
capacidad de cambiar las creencias, actitudes, etc., de los otros, sino también de la
resistencia a que sean cambiados los propios. Así, se dice que una persona tiene un gran
poder cuando es capaz de esquivar los procesos de influencia por los que alguien intenta
dirigirle para lograr sus propósitos.
En la extensa literatura que narra la historia de los X-Men, estos fenómenos relacionales
son bien identificables, siendo posible comprender los distintos tipos de poder social
acudiendo a diversos momentos de la vida organizacional de estos mutantes.
Sea tomado el caso del Profesor X como punto de inicio. Como fundador de la Patrulla X
y la Organización X-Men, Charles Xavier siempre ha tenido un papel de líder para sus
alumnos. Él los incorporó a la Escuela cuando no eran más que unos niños comenzando
su adolescencia, confusos por la aparición de extrañas habilidades que en ocasiones no
podían controlar y asustados por las posibles consecuencias que ello traería consigo. Más
que un líder, Xavier fue, en un primer momento, un tutor, un guía que les hizo comprender
desde lo maravilloso de sus dones, como sus peligros; así como la importancia de
utilizarlos de forma productiva para el bien común.
El liderazgo que ejercía el Profesor X a sus alumnos está basado en los dos tipos de
poder antes mencionado: el personal y el de posición. Los alumnos le ven en primer lugar
como director de la escuela en la que estudian, lo que ya le otorga una posición más alta

36 X-Men 101; en X-Men: First class; noviembre 2006

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en la jerarquía y, por lo tanto, una oportunidad de ejercer los poderes de recompensa,
legítimo y coercitivo.
El primero, de recompensa, se basa en los beneficios que alguien es capaz de ofrecer a
otros por el satisfactorio cumplimiento de las tareas que se le asignan. Estos beneficios
pueden ser tanto de carácter material como social. La aprobación de alguien a quien se
aprecia puede constituir una forma importante de poder de recompensa. Así, la influencia
se ejerce de tal modo que se logra que alguien cumpla con su trabajo por el deseo de
obtener la aprobación de otra persona o colectivo. En los X-Men, es el claro ejemplo de
no defraudar al Profesor X, así como las felicitaciones de éste por un trabajo bien hecho.
El poder coercitivo no resulta en muchas ocasiones tan eficaz como el de recompensa.
Implica una amenaza de castigo y esto no es agradable para nadie. Sin embargo, resulta
efectivo cuando la amenaza resulta significativa para la persona y ésta interpreta que
tiene mucho más que perder de lo que tiene por ganar. Magneto es un maestro del poder
coercitivo: en cada ocasión que tiene recuerda las consecuencias que esperan a aquellos
que desafíen su moral y se alíen con el enemigo sapiens.
No obstante, una de las desventajas de este poder coercitivo es que requiere vigilancia. Al
no estar motivados de manera interna, es probable que los seguidores dejen su tarea en
el momento que desaparezca el agente que media la amenaza. Este inconveniente lo
subsana bien el poder legítimo, el cual se basa en la relación estructural entre el agente
de influencia y el destinatario. Es más obvio cuando lo sustenta una base formal, pero
básicamente se alimenta de la percepción asimétrica de la relación por parte de los
seguidores. No obstante, el poder legítimo puede adoptar formas más sutiles, acudiendo
a los principios de reciprocidad, equidad o responsabilidad que afectan a la vida social.
Clara muestra de poder legítimo es el mando de Cíclope, cuya relación de cercanía con el
Profesor, antigüedad en la escuela y liderazgo, evidencian su posición en un peldaño más
alto de la jerarquía de la Patrulla X. Y aunque haya protagonizado algunas batallas de ego
con otros personajes relevantes, su influencia sobre la gran parte de los miembros (y,
sobre todo, los alumnos) es indiscutible.
El poder personal que Xavier también se ve empapado por los tipos de influencia
relacionados con él: el de experto, informacional y de referencia.
Como antes se ha mencionado, Xavier fue quien introdujo a los alumnos en el Instituto de
enseñanza superior para jóvenes superdotados, que él mismo fundó. Y fue el primer
profesor que tuvieron los X-Men, contando a partir de su vida como estudiantes de la
escuela. El mero hecho de que alguien ejerza ese rol de profesor ya implica una
concesión de conocimiento mayor que el que uno tiene respecto a varios temas. Y si se
trata de mutantes, más. Hay que recordar que los X-Men se incorporan en su gran
mayoría al comienzo de la adolescencia, cuando empiezan a manifestarse sus poderes,
cuando no tienen ni idea de qué les ocurre y apenas han empezado a oír hablar sobre
esos seres que en las noticias llaman mutantes.
También ejerce un gran poder de referencia, en tanto que permite a sus alumnos
identificarse con aquellos elementos que le facilitan el acceso a ellos para que obedezcan
más dócilmente. Puede parecer cínico, pero es importante recordar que estos alumnos
son adolescentes cuando su vida cambia por completo, y es absurdo creer que van a
cambiar el estilo característico de los adolescentes por cambiar de escuela y descubrir
que son mutantes. Son rebeldes y peleones, no aceptan las normas todas las veces que
se espera que lo hagan y responden con salidas de todo y conductas poco apropiadas, en
muchos casos. Valga el siguiente ejemplo como muestra de influencia basada en el poder
de referencia, en un momento en el que Ángel escapa de clase de historia por la ventana,
quejándose de que esas lecciones no le sirven para nada.

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 Durante su vuelo, Ángel recibe un mensaje telepático del Profesor,
Ángel se disculpa.

(Ángel) - Lo siento, señor. No quería ofenderle. Es que a veces… siento que si no

subo al cielo…
(Prof. X) - ¿Explotarás?
- S-sí.
- Claro que sí, Warren. Eso es lo que también siente todo pájaro enjaulado.
Naciste para volar, y me siento un poco culpable de que nuestras clases te
exijan estar en tierra, pero creo que tus estudios son absolutamente
necesarios. Deja que te ponga un ejemplo.
- Claro.
- Supón que mutantes como tú existieron hace cuatrocientos años. Tal vez uno
sólo. Imagina lo increíble que habría parecido un hombre volador; lo mucho
que habrían hablado y especulado sobre él. (se observan manos formando el
mosaico de un ángel) Una persona así habría sido integrada en su sistema de
creencias. Se habría convertido en parte de las leyendas… Un hombre alado;
una idea así habría permanecido durante siglos.
Las creencias y leyendas de entonces determinan cómo piensa la gente de
hoy, Warren. Crean muchas expectativas y esperanzas sobre un ser como tú.
- No es justo.
- Lo sé. Pero justo o no, es un hecho. Uno con el que tendrás que vivir, así que
quizá sea mejor pensar en cómo vivir con ello.
No creo que todos los mutantes sean modelos a imitar, simplemente son lo
que son. Aún así, como somos especiales, el mundo nos mira y juzga a los
mutantes por nuestros actos. No os escogí a los cinco sólo por vuestras
habilidades, sino porque creo que sois capaces de sobrellevar la carga de la
responsabilidad…

El poder informacional, por su parte, es el que permite influir en los demás en base a
argumentos lógicos que el agente de influencia presenta al destinatario. Y aunque el
Profesor X se apoya muchas veces en conceptos psicológicos y conocimientos sobre la
conducta y creencias de la gente, considero que quien mejor muestra esta forma de
influencia es Bestia. Como científico del grupo, es quien más argumenta las decisiones
que toma, sirviendo en muchas ocasiones de peso que desequilibra la balanza a la hora
de considerar alternativas de manera conjunta. En el final de Dinastía de M, y durante
toda la etapa de Especie en peligro, sus argumentaciones sobre la imposibilidad de que la
energía desapareciera guiaron los pasos de los distintos grupos de mutantes; todos
buscaban la forma o lugar en que se debía haber manifestado ese enrome cambio a
escala mundial.
Otro personaje que ejerce una poderosa influencia sobre el grupo, pero de manera más
indirecta de la mostrada hasta ahora por otros personajes es Lobezno. Éste no entró a
formar parte de la familia de los X-Men hasta 1975, como parte de la formación que
pretendía liberar a la Patrulla X original de la isla de Krakoa, pero llevaba en activo
muchos años antes. La historia de Lobezno podría ocupar más de lo escrito hasta este
momento, por eso únicamente se mencionarán aquellos apartados relacionados con el
poder y el liderazgo de este controvertido mutante.

- 40 -
Por su particular carácter, Logan no se ha caracterizado nunca como un líder carismático.
Es más, no reconoce de forma pública su papel como tal. A diferencia de Scott, cuya
reticencia a ocupar el puesto venía de una inseguridad que llegó a superar con creces,
Lobezno no asume la posición que le otorga el rol. Aunque sí lo desempeña. Como
experto luchador y soldado experimentado, sabe mantener la calma en momentos de
máxima tensión. Sus métodos no son lo que se diría estratégicos, y su código moral es
muchas veces más que cuestionable, pero no se puede negar que, como el mismo dice
“es el mejor en su trabajo, aunque su trabajo no es agradable”.
Sus formas en combate y su temperamento han protagonizado varias veces a lo largo de
la historia de los X-Men tensos enfrentamientos con otros miembros: Gámbito, Bestia, el
mismo Profesor X… Pero sin duda los más sonoros han sido los mantenidos con Cíclope.
Actualmente, la relación entre ambos es mucho más calmada, pero la excesiva
escrupulosidad del líder de los X-Men nunca ha cuajado bien con la impulsividad del
canadiense.
Uno de los asuntos de la vida organizacional por las que más pugnas se han generado ha
sido, como en la vida real, el sexo. Logan se sintió atraído desde el inicio por Jean Grey,
cosa que a Cíclope no le hacía gracia. Los enfrentamientos verbales entre ambos a modo
de indirectas o desacreditaciones frente a los otros eran más que frecuentes en la
mansión. Estos acontecimientos, unidos a un perfil más aventurero y la imagen de mayor
libertad que ofrece Logan, han causado en más de una ocasión que otros miembros de
los X-Men cuestionen la autoridad de Cíclope.
El poder de referencia que ejerce Lobezno es grande. En una Organización en la que se
respira una autonomía a medias, quién no querría tener el desparpajo, la valentía o la
libertad de desaparecer cuando le diera en gana y sentir que no se deben de dar
explicaciones a nadie sobre los propios actos. Lobezno puede. Sin embargo, estas
características que en ocasiones se interpretan como cualidades, en otros momentos son
censurados, ya que también se cuentan las veces que el equipo pudo haber necesitado
su ayuda y no haber acudido.
Como se ha intentado mostrar en este apartado a través de los procesos de liderazgo y
poder, a pesar de pertenecer al mundo de los cómics, el comportamiento Organizacional
de los X-Men no tiene nada de infantil, sencillo, o cualquier adjetivo que tradicionalmente
se asocian con este considerado noveno arte.
Hasta ahora se han mostrado pequeños ejemplos para ilustrar cada uno de los tipos de
poder que se pueden ejercer en las relaciones interpersonales, independientemente de
que esa interacción sea entre líder y seguidores, seguidores o líderes entre sí. Este último
caso, especialmente ilustrado en la relación entre Cíclope y Jamie Madrox.37
También es posible identificar, por otra parte, estos intentos de influencia en situaciones
más extensas. Es posible comprender los distintos tipos de poder social acudiendo a
momentos de la vida organizacional de los X-Men más allá de cortas intervenciones o
breves diálogos entre protagonistas. Sirvan como ejemplos dos discursos, cada uno
redactado por el líder de cada movimiento de acción mutante con el objetivo de captar
prosélitos.
La relación de estos dos personajes, líderes de sus respectivos grupos (Patrulla X y
Hermandad de Mutantes) se remonta cronológicamente años atrás de la primera
aparición de los X-Men.
Ambos compartieron un pasado como compañeros en un hospital humanitario de Medio
Oriente. Allí, cada uno descubrió que el otro era mutante, y forjaron una sólida amistad.

37Recordar que, debido al conflicto que ambos protagonizaron, una sección de la Patrulla X se escindió
para formar un grupo aparte: X-Factor.
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Fantaseaban con planes para un mundo de paz entre humanos y mutantes. Sin embargo,
Magneto había sufrido desde su infancia los horrores del nazismo y, tras la muerte de su
segunda mujer a manos de un reducto neonazi, se convenció de que la especie humana
era cruel y no merecía sobrevivir en un mundo que estaba protagonizando un siguiente
paso en la evolución. Esto provocó un duro enfrentamiento con su amigo Charles, que
resultó en la separación de ambos y el germen de las futuras batallas entre ambas
facciones.
La importancia de estos textos es, de hecho, enorme, ya que son la carta de
presentación, su manifiesto de intenciones e ideología que utilizaran los principales
líderes de cada bando y por la cual, unos u otros mutantes, habrán de decidir de qué lado
están. Lo que significa que deberán decidir la forma que dan a su moral y en qué entorno,
en qué grupo, desarrollaran su identidad de forma plena.
• Eric Magnus Lehnsherr (Magneto).
No llores, lucha. El mundo nos pertenece por derecho de nacimiento, pero debemos
liberarlo de la esclavitud a la que le somete en Homo Sapiens. Es la evolución quien ha
determinado que los humanos ya no tienen cabida en el futuro. Ella nos ha otorgado los
dones que nos hacen fuertes como individuos e invencibles como especie.
El hombre descubrió el fuego en un intento de guarecerse de las inclemencias
meteorológicas y de cocinar los alimentos. Nosotros no lo necesitamos porque lo
generamos con nuestros ojos y nuestras manos. El hombre inventó la rueda para
desplazarse más rápidamente de lo que le permiten sus piernas. Nosotros no la
necesitamos porque podemos cruzar los continentes impulsándonos por el aire y
propulsándonos por los mares.
¿Las industrias, la televisión, Internet? ¿Qué significan esos avances ara alguien que
puede proyectar sus pensamientos o forjar el hierro sólo con la fuerza de sus músculos?
La sociedad tal y como la conocemos ha alcanzado un nivel crítico de obsolescencia. Si
no actuamos con celeridad, los simios que inundan el planeta acabarán devorando los
valiosos recursos que malgastan a diario. Es la propia Naturaleza la que grita agonizante
para que la salvemos de su tortura. Por eso nos ha hecho mejores que ellos. Más aptos.
Estamos legitimados por la ciencia y por la razón. Pobre de aquel que se atreva a
oponérsenos, porque sobre él caerá la contundencia de los ideales que nos escudan. A
no estamos dispuestos a permanecer ocultos en las sombras durante más tiempo, ni a
huir de sus persecuciones sin sentido. Han construido máquinas para arrinconarnos y
conducirnos a la extinción. Vigías de una raza de necios que no comprende cuan trágico
es su estado.
Hermanos, yo os digo que no temáis sus desesperados intentos por retrasar lo inevitable,
porque allí estará la Hermandad de los Mutantes para postrar a los humanos sobre el
barro hasta que supliquen por una piedad que no merecen. Alzando la vista y agitando los
campos magnéticos que nos rodean soy capaz de quebrar sus artefactos y cegar su
tecnología. Tú también tienes el potencial de aniquilar sus embates e imponer tu
superioridad sobre su primitiva existencia. Únete a la Hermandad, sé parte del ejército
definitivo. Caminaremos juntos hacia el nuevo orden mundial. Somos la especie
dominante de la Tierra, y no aceptaremos ningún argumento que trate de convencernos
de lo contrario.
En las profundidades del código genético está sabiamente escrito el destino que nos
espera. La mutación es el arma que anclada a nuestro organismo nos da poder para
abrirnos paso a través de la selección natural. Bajo nuestra tutela los cielos y las aguas
estarán libres de polución, los campos permanecerán fértiles y el clima no se revelará
para aplastar nuestros hogares. No desperdiciaremos lo que nos legue la flora y la fauna,

- 42 -
y fundaremos una nueva civilización libre de pensamientos anquilosados. Vamos a
levantar un paraíso sobre las ruinas de la humanidad. Tenemos el poder, tenemos la
determinación. Somos los hijos del átomo y el futuro es el destino que nos espera. Larga
vida al Homo Superior.
• Charles Xavier (Profesor X)
No estás solo, ya no. Entiendo tu angustia y preocupación, porque yo mismo
atravesé en la adolescencia el milagroso proceso que me hizo más que humano. Soy un
mutante, como tú, y estoy capacitado para ayudarte a sobrevivir a las hostilidades de un
mundo que aún nos mira con recelo. Mía es la capacidad de adentrarme en la mente de
las personas y ver sus miedos e inseguridades. Los humanos tienden a sentir temor por
aquello que aún no comprenden. La aparición de algo nuevo siempre supone un reto a la
tolerancia, así que es completamente lógico que nos expongamos al mundo su queremos
que nos acepten. Es una tarea complicada que habrá de realizarse organizadamente.
La mejor manera de ganarnos el respeto de aquellos que nos odian es invertir en
educación. Si no nos perciben como una amenaza habremos colocado la primera losa del
camino hacia la coexistencia pacífica entre humanos y mutantes. Por ello he creado una
escuela en la que jóvenes como tú puedan explorar sus talentos y rodearse de gente en
similares situaciones. Un oasis en donde aprender a controlar tu mutación a la vez que
evitas la marginación.
Sin embargo, el problema más acuciante es asegurar tu supervivencia. El gobierno ha
cedido al error de atacar con violencia a nuestra especie. Una vez más el miedo florece y
conduce al hombre en direcciones equivocadas. Por los actos de unos pocos se nos ha
condenado a todos, los mutantes que han instigado acciones antihumanas nos han
situado en el punto de mira, poniendo en peligro a toda nuestra especie. Los robots
Centinelas que patrullan las calles en busca del gen mutante han sido diseñados para
localizarnos y ejecutarnos. Permanece alerta y trata de camuflarte si las circunstancias lo
requieren. No ha de ser nuestro objetivo responder a la violencia con un contraataque por
medio de las extraordinarias habilidades que portamos. Lo realmente productivo es refinar
esos dones y enfocarlos hacia el progreso conjunto de todos los habitantes del planeta.
Hace unos meses se incorporaron a la escuela los dos primeros alumnos. Un chico
incapaz de abrir los ojos sin liberar una potente ráfaga de energía carmesí y una joven
pelirroja con una gama de maravillosos poderes mentales. Imagina el enorme potencial de
destrucción de tal asombrosas habilidades si no se procede con la cautela necesaria.
Gracias a un seguimiento personalizado y un completo plan de estudios, estos dos
jóvenes han pasado de ser simplemente Scott Summers y Jean Grey a ser conocidos por
su nombre posthumano, Cíclope y la Chica maravillosa, mis primeros hombres X. Está en
tu mano unirte a ellos y optar por proteger a la humanidad de aquellos mutantes que
hacen un uso irresponsable de sus talentos naturales. Como hombre X contribuirás a
tender puentes entre especies y a trabajar por el bien común, serás un héroe.
Quizá te preguntes cómo puedes contactar conmigo y con mis asociados. Tampoco
deberás preocuparte por eso porque seremos nosotros quienes demos contigo y te
tendamos la mano. Además de suavizar las relaciones con los humanos nos encontramos
con la firme oposición de la Hermandad de Mutantes y su dirigente, Magneto. El amo del
magnetismo ha formado una facción mutante con ideales extremadamente peligrosos y si
nadie se le opone quién sabe lo que puede hacerle a los millones de inocentes a os que
se siente superior. Tarde o temprano deberás involucrarte, por tu propio bien y por el de
los que te rodean. Aquí estaremos mis hombres X y yo para guiarte. Confía en mí, tengo
un plan.

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 Salta a la vista la diferencia entre ambos tipos de discurso y los distintos tipos de
poder de influencia a los que acude cada autor. Ambos utilizan el poder informacional,
dando argumentos lógicos y basándose en ideas válidas y racionales sobre la razón de su
posición. Mientras que el primero acude a argumentos científicos basados en la evolución,
el segundo hace referencia a aspectos psicológicos de la vida social y la interacción con
los otros.
Se observa también un intento de ambos por influir gracias al poder de recompensa: tanto
el Profesor como Magneto aseguran un futuro mejor y grandes beneficios para aquellos
que se decidan a seguir sus métodos y lograr sus fines.
Los dos líderes acuden a varios tipos de poder común, pero claramente lo ejercen de
forma distinta. Mientras que Magneto usa el poder legítimo basándose en la superioridad
de la especie, Xavier mira más la parte de responsabilidad que incluye este tipo de
influencia: las personas tienen la obligación moral de ayudar a otros que no pueden
ayudarse a sí mismos. Los mutantes tienen el deber de hacer comprender a los no
mutantes que no han de verse amenazados.
Además, por si éstos no funcionaran, los dos líderes se preocupan por utilizar eficazmente
el poder de experto, el cual puede salvar los problemas potencialmente causados por la
utilización de los poderes de recompensa y coerción.
A pesar del intento de ambos por ejercer estos tipos de influencia, cada uno acude luego
a otros que considera más adecuados, menos (o nada) utilizados por su contrario. El
discurso de Magneto, por ejemplo, destaca una frase que pretende claramente servirse
del poder coercitivo para amedrentar a aquellos que se opongan a sus ideales. Y esto
incluye tanto a humanos como a mutantes, a los cuales considerará más tarde como
traidores. Al contrario, el Profesor X prefiere centrarse en el poder de referente por el cual
los mutantes puedan sentirse identificados con él y su causa. Su tono es más conciliador
y menos beligerante. Da sensación de seguridad y es más realista. Mientras Magneto
habla de un futuro utópico en el que los mutantes reinen sobre la tierra, Xavier reconoce
la dificultad de que esto ocurra a corto o medio plazo, y la necesidad consiguiente de que
la igualdad no sea impuesta, sino percibida realmente por todos.

- 44 -
4. Referencias bibliográficas.

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les Illes Balears.
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Abradale Books.
- Fuertes, F. (2002), Cambio y desarrollo organizacional; UOC, Barcelona.
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estructura organizacional; Universidad Nacional de la Plata.
- Guerrero F. (2006), Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las
organizaciones; Publicación on-line (licencia Creative Commons).
- Guiral, A. (2007), Del tebeo al Manga, una historia de los cómics. Marvel comics:
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- McCloud, S. (1993), Understanding comics: the invisible Art; Tundra,
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- Salazar, A. F (2004), Estructura organizativa y tipos de organigrama; Instituto
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- VVAA (2006), La enciclopedia Marvel: la guía definitiva de los personajes del
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- Weinert, A. B. (1985), Manual de Psicología de la Organización: la conducta
humana en las organizaciones; Herder, Barcelona.

Índice de cómics.
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- X-Men: La era de Apocalipsis (tomos 1-12), VVAA; Planeta DeAgostini comics,
1995.
- X-Men: la Hermandad (números 1-9), guión anónimo, dibujo de VVAA; Panini
comics España, 2002.
- Astonishing X-Men, vol.1 (números 1-12), Whedon, J. & Cassaday, J.; Panini
comics España, 2005.

- 45 -
 - X-Men: el fin, libro 1 (números 1-3), Claremont, C. & Chen, S.; Panini comics
España, 2005.
- X-Men: el fin, libro 2 (números 4-6), Claremont, C. & Chen, S.; Panini comics
España, 2005.
- X-Men: el fin, libro 3 (números 7-9), Claremont, C. & Chen, S.; Panini comics
España, 2005.
- X-Men: La canción final del Fénix (números 1-5), Pak, G. & Lend, G.; Panini
comics España, 2006.
- Dinastía de M (números 1-8), Bendis B.M, Coipiel O., Townsed T. & D’Armata F.;
Panini comics España, 2006.
- Dinastía de M: Diezmados. El día después (número único), Claremont C., Green
R. & Lopresti A.; Panini comics España, 2006.
- X-Men: los 198 (números 1-5), Hine D., Muniz J. & Doe J.; Panini comics España,
2006.
- Dinastía de M: Diezmados. El vástago de M (números 1-6), Hine D. & Martínez R.
A.; Panini comics España, 2006.
- X-Men: Génesis mortal (números 1-6), Brubaker E., Hairsine T. & Woods P.;
Panini comics España, 2006.
- X-Men: especie en peligro (números 1-17), Carey M., Eaton S. & Dell S.; Panini
comics España, 2008.
- X-Men: primera clase (tomo único), Parker J. & Cruz R.; Panini comics España,
2008.

Referencias web
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www.marvel.com
www.marveldatabase.com
www.wikipedia.org
www.wikipedia.es
www.paninicomics.es
http://usuarios.lycos.es/douglock/patrullosa.shtml
http://hemerotecaxmen.blogspot.com
http://usuarios.lycos.es/archivoxmen
http://www.uncannyxmen.net

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5. Anexos.

1. X-Men, primera formación.

Director: Charles Xavier.
Coordinador jefe (líder): Cíclope
Acción directa: Ángel, Chica Maravillosa, Bestia y Hombre de Hielo.

DIRECTOR
DE LA
ESCUELA

Coordinador
Jefe
Acción directa

Acción directa

Acción directa
Acción directa

2. X-Men: segunda formación.

Director: Charles Xavier.
Supervisor jefe: Moira McTaggert
Acción directa: Vulcano (líder), Darwin, Petra y Dominio

DIRECTOR DE Supervisora
LA ESCUELA jefa

Coordinador
Jefe
Acción directa
Acción directa

Acción directa

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3. X-Men: tercera formación.
Director: Eric Magnus Lehnsherr
Coordinador jefe: Tormenta
Acción directa: Patrulla X, formada por Tormenta, Lobezno, Rondador nocturno, Coloso,
Fuego solar, Banshee y Ave de trueno; y X-Factor, formado por Chica Maravillosa,
Cíclope, Ángel, Hombre de Hielo y Bestia

DIRECTOR
X-Factor DE LA
ESCUELA
Acción directa

Acción directa

Acción directa
Acción directa

Acción directa

Patrulla X

Coordinador
Jefe
Acción directa

Acción directa

Acción directa

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