Universidade do Estado do Par Centro de Cincias Naturais e Tecnologia Curso de Engenharia de Produo

Planejamento e Controle da Produo II

Aula 4 Planejamento agregado
Prof. Mariana Carneiro

Castanhal-Par 2013

Mrcado (clientes e outra fontes de demanda

Horizonte: Ms 1 Ms 2 Ms 3 . . . Ms n Planejamento Agregado

Front End

Planejamento de Recursos

Planejamento de Vendas e Operaes

Gerenciamento da Demanda

Horizonte: Sem. 1 Sem. 2 . . . Sem. m

Planejamento de Mdio Prazo

Horizonte: Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

Planejamento Mestre de Produo

Plano Mestre de Produo

Planejamento de Planejamento Detalhado de Capacidade Curto Prazo

Horizonte: Segunda Tera . . . Sexta

Planejamento Detalhado de Materiais (MRP)

Engine Planejamento Detalhado de Capacidade e Materiais

Programa de Produo

Planejamento de Curtssimo Prazo

Horizonte: Hora 1 Hora 2 Hora 3 . . . Hora 8

Back End

Execuo e Controle

Sistemas de Cho-deFbrica

Sistemas do Fornecedor

Adaptado de VOLLMANN et al. (2006), LUSTOSA et al. (2008) e CORRA & CORRA (2009)

Sistema de Planejamento de Recursos Materiais (ERP)

Planejamento de Longo Prazo

 Tambm chamado de S&OP (Sales e Operations Planning) ou Planejamento de Vendas e Operaes

O objetivo casar taxa de produo e taxa de demanda

Produo
Comunicao entre alta gerncia e manufatura

Demanda

Planejamento Estratgico

Planejamento de Marketing Planejamento de Recursos

Planejamento de Vendas e Operaes (volume)

Plano de Vendas Plano de Operaes

Planejamento Financeiro Gerenciamento da Demanda

Fronteira do PCP Front End Planejamento da Capacidade Bruta

Programao Mestre de Produo (mix)

Adaptado de VOLLMANN et al. (2006)

PCP

Marketing e Vendas

Gesto de Pessoas

Gesto Financeira

Engenharia

Grupo ou famlia de produtos simulares S&OP

Nivel de Exatido

Produtos Individuais

MPS (Planejamento Mestre)

+

Mtodos de planilha

Mtodos avanados
Programao Linear Programao Inteira Mista Regra de deciso linear

AMBIENTE EXTERNO
Ambiente Competitivo
Capacidade Externa (subcontratao) Disponibilidade de fornecedores Demanda

Condies econmicas

Planejamento agregado

Capacidade fsica atual

Fora de trabalho atual

Atividades requeridas para produo

Nveis de estoque

AMBIENTE INTERNO

Levantamento Levantamentode de Dados Dados Planejamento Planejamentode de Demanda Demanda

Levantamentos de Dados de Produo, Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos e Entregas por Famlia de Produtos Gesto das Previses

Planejamento Planejamentode de Produo Produo

Restries de Materiais e Capacidade Recomendaes dos Gerentes para a Reunio Executiva Plano de Vendas e Operaes

Reunio ReunioPreliminar Preliminar de S&OP de S&OP Reunio ReunioExecutiva Executiva de S&OP de S&OP

Desagregao para o MPS

 Abrange sazonalidades significativas Definidos os objetivos, define-se as estratgias (seguidora e nivelada)

 Produtividade de mo-de-obra Nmero de funcionrios Nveis de estoque Carga horria mensal dos funcionrios Custos bsicos de produo Custos de manter o estoque Custo de falta de um produto Custos de contratao e demisso de mo-de-obra Custo de subcontratao e horas extras

 Volume a ser produzido por unidade de tempo Nveis de Estoque Nmero de Pessoas necessrias em cada perodo Necessidade de horas extras Utilizao de banco de horas Necessidade de subcontratao