Jos Daro Landinez Suarez

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Emprendimiento III

1. PLAN DE NEGOCIO Segn Vivanco (2012), afirma que plan de negocio, es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar metas determinadas; tambin este autor asegura que el plan de negocio se caracteriza por varios puntos como las diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir con claridad los resultados esperados. Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros e Identificar oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin. Sin embargo para Valda (2010) dice que el Plan de Negocio rene en un documento nico toda la informacin necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha; este autor dice claramente que el Plan de Negocios compromete los tres aspectos esenciales de la gestin empresarial: planear, ejecutar y evaluar operaciones. Puede entendrsele como una fuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y los resultados a obtener; y tambin que no basta con detectar con facilidad oportunidades de negocio, se debe ir ms all: se debe prever la forma de convertir dichas oportunidades en un negocio real, en si el Plan de Negocios, es un instrumento para planificar la materializacin de un negocio, pero adems, sirve como herramienta para la toma de decisiones y la obtencin de financiamiento.

2. IDEA DE NEGOCIO

Una idea de negocio se identifica cuando se inquiere saber cules sern las posibles necesidades insatisfechas de las personas, lo que nos condesciende el desarrollo a travs de la innovacin y la tecnologa. Para desarrollar una idea de negocio es indispensable analizar todos los nuevos cambios sociales que se resaltan, aqu es muy importante resaltar la globalizacin, y las diferentes

variables culturales, polticas, econmicas que ayuden y permitan determinar la efectividad de esta idea que se pretende desarrollar. Las ideas de negocio surgen para satisfacer, generar impacto en el mercado y diferentes cambios para mejorar el desarrollo y crecimiento econmico. Las idea de negocio surge en los

emprendedores, luchan por mejorar sus condiciones de vida, que buscan un reconocimiento en las diferentes partes del pas y del mundo a travs de sus ideas, que tienen capacidades imaginativas, creativas e innovadoras.

3. INNOVACIN EN UNA IDEA DE NEGOCIO

Este caso no necesitamos buscar una defeccin muy limitada. Por el contrario, podemos reconocer varias categoras posibles de nuevas ideas de negocio. Pero l importante es que cada uno requiere un esquema especial de mercadotecnia para asegurar una probabilidad razonable de xito. Innovar en una idea de negocio es indispensable ser muy originales a travs de ideas tiles para llegar a la nueva idea e innovacin. La innovacin es dar vida a una idea de negocio en el mercado, Innovar es darle idea, es utilizar la imaginacin para diferenciarnos de otros negocios o empresas, es implementar estrategias nicas que conduzcan al desarrollo. Los emprendedores buscan llegar lejos con sus ideas y luchan da a da por el desarrollo de la creatividad y la innovacin como conducen al xito.

4. PRODUCTO O SERVICIO

Son bienes que se ofrecen al mercado para satisfacer cierta necesidad a los consumidores o clientes. El desarrollo de un producto o un servicio inicia con una idea de negocio innovadora que busca satisfacer un deseo, una necesidad propia de una sociedad a la cual se busca capturar como mercado potencial propio de una organizacin. Un producto se considera un bien tangible que se ofrece al mercado para satisfacer un deseo o una necesidad analizada a un grupo de personas a travs de una investigacin. Un servicio es un bien intangible que se ofrece para darle solucin a dichas condiciones especficas que posee un determinado grupo de personas.

5. CONCLUSION

En conclusin la idea de plan de negocio tambin llamado plan de empresa, se puede decir que en la actualidad la idea central de este no es la parte econmica como lo es en el plan de inversin aunque este tambin tiene en cuenta estos aspectos econmicos pero, en si lo importante y destacable sobre este plan de negocio es la manera o la forma estratgica y de emprendimiento que se tenga sobre este para generar la llamada conciencia estratgica ya que lo cuantitativo no es lo primordial. Por ende en si el plan de negocio es una afirmacin de los objetivos y metas que tenga del negocio ya previamente plasmados por escrito en un documento donde se desarrolla y reglamenta e integra las actividades, estrategias del negocio y pautas que lleven consigo la creacin de una idea de negocio que nos guie a la prosperidad y emprendimiento de una oportunidad teniendo en cuenta las estrategias y funcionamiento y no tanto la parte cuantitativa de este.