Jonathan Eduardo Roque Jimnez

Planeacin: Tradicional.

Matricula: 1230198
Ventajas.
Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar ms all de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podra suceder en el futuro

Pymes 3-2
Desventajas.
Los administradores no cuentan con la informacin completa de toda su organizacin, la que permite realizar un proceso de planeacin adecuado al comportamiento continuo pero carente de una seguridad en las acciones

Caractersticas
La planeacin tradicional se basada principalmente en dirigir y coordinar esfuerzos nicamente entre los integrantes y procesos de la propia organizacin sin tomar en cuenta el factor y mbito externo de la misma. Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar. La planificacin estratgica es un proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios. Permite establecer claramente la misin y valores de la organizacin, como principio rector. Tiene su origen en el mbito empresarial y surge como fuente de consolidacin de la llamada Planificacin Tradicional.

Estratgica.

La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos.

La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.

Situacional.

Holstica.

Es aquella que se genera por instancias de discusin, clculos y anlisis de los actores de una organizacin que construyen una situacin objetiva de un determinado acto social Es una herramienta para el cambio social. Tecnolgicamente, aborda la anticipacin simulada por la prctica. La tcnica consiste, en la aplicacin de criterios losta en el proceso global de planificacin, el cual requiere una visin general a partir de los fundamentos del evento y del contexto de la planificacin .Las LMA identifican los aspectos que determinan la razn de ser de un evento, institucin o entidad, es importante tomar en cuenta que sta planificacin es ideal para propsitos que superen los 10 aos.

Es una de las herramientas ms modernas para la planificacin estratgica de polticas pblicas. El modelo est concebido especialmente para los problemas pblicos.

Para construir un escenario de prospectiva ideal, el estudio puede tomar incluso aos, lo cual debilita la informacin obtenida, pues no es actual y las variables consideradas ya han cambiado con el paso del tiempo.