FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE GESTION DE TALENTO DE LA EMPRESA PROYECTO AUTORES: OLIVARES OSORIO,

, PAUL QUISPE PARIONA, VICTORIA SURICHAQUI MAYTA, REBECA SALDAA VALDERRAMA, DIEGO ASESOR: ROSARIO DEL PILAR LOPEZ PADILLA. LIMA PER 2013

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PGINAS PRELIMINARES

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DEDICATORIA
A nuestros padres. Por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo caracterizan y que nos ha infundado en este ciclo de formacin, por el valor mostrado para salir adelante y por su amor.

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PRESENTACIN
La presente investigacin recoge las intervenciones y desarrollo realizados en el curso de Gestin del talento humano que es parte curricular de la carrera de Ingeniera Industrial, quinto ciclo de la universidad Cesar Vallejo. Dicho tema se basa en la realizacin del proyecto del rea de RRHH. Se han agrupado las intervenciones siguiendo el estudio y experiencia en la empresa acerca de la labor que realiza esta rea en el mbito laboral, para ello recogimos informacin de: investigacin en libros fsicos y virtuales, entrevista (entrevista al personal del rea de RRHH), resultados y conclusiones. Se incluye tambin los aportes del profesor encargado del curso en consulta. Por considerarlo de inters, se han agregado como anexos diversos textos emanados de la biblioteca de la universidad Cesar Vallejo, experiencias tomadas de las entrevista elaboradas y debidamente ejecutadas al personal del rea, formato de la entrevista a emplear las cuales se seleccionaron la preguntas tomando como criterio: el tiempo, problemas socioeconmico, organigrama, la labor da a da. Por ltimo se plantea el flujo y funciones que realiza este departamento y motivacin constante al personal que labora en la empresa en sus respectivos puestos de trabajo.

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RESUMEN
En esta investigacin de campo, en primera instancia, se proporciona un panorama general del departamento de RRHH se describen los puestos de trabajo. Posteriormente, se describen en forma breve las herramientas, formatos a emplear en la seleccin del personal, la importancia de tomar datos correctamente y la forma de desarrollar planes de accin en el mbito motivacional de los trabajadores. Finalmente, con la utilizacin de nuestras competencias, se presenta el organigrama de la empresa, a partir de este flujo del rea, se muestra la funcionabilidad de cada puesto de trabajo y el rendimiento a travs del personal. Asimismo, se muestra el anlisis de los resultados obtenidos por las entrevistas elaboradas las cuales nos ayudaran a concluir la labor diaria de la empresa y el objetivo del rea de RRHH, los planes de accin desarrollados para la seleccin del personal demuestran los requisitos que toda persona nueva que ingresara a laboral deber cumplir en el campo de accin propuesto. Palabras Claves: Departamento de RRHH, Seleccin, motivacin, organigrama, flujo de trabajo, puestos de trabajo, campo de accin.

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INDICE

DEDICATORIA PRESENTACION RESUMEN NDICE INTRODUCCIN

I.

EMPRESA 1.1 Datos de la empresa 1.2 Historia de la empresa 1.3 Visin y misin 1.4 Rankin de la empresa 1.5 Organigrama general

II.

AREA RRHH 2.1 Organigrama del departamento de RRHH 2.2 Cargo del personal 2.3 Funciones del personal 2.4 Seleccin del personal 2.5 Formatos y /o documentos a emplear en la seleccin del personal

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2.6 Otras funciones 2.7 Entrevista al personal de RRHH III. IV. V. VI. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ANEXOS

INTRODUCCIN Gestin: Hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera. situacin. Administrar, por otra parte, abarca las ideas cosa de o gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada

Talento: Est vinculada a la aptitud o la inteligencia. Se trata de la capacidad para ejercer una cierta ocupacin o para desempear una actividad. El talento suele estar asociado a la habilidad innata y a la creacin, aunque tambin puede desarrollarse con la prctica y el entrenamiento.

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Humano: Las diferencias ms notables que tiene el ser humano para con las dems especies, se basa fundamentalmente en la inteligencia que este posee, la cual es mucho ms desarrollada que la del segundo animal ms inteligente. Esto se debe que hace miles de aos, el homnido fue evolucionando hasta ser un homo sapiens como hoy en da.

Gestin de Talento Humano: Se define la Gestin Humana, como gestin o actuacin, como entidad organizacional y como disciplina cientfica, y las caractersticas de los mtodos para su abordaje, como modelo terico consecuente con los enfoques gerenciales de Gestin del Conocimiento, del Capital Intelectual y del Aprendizaje Organizacional dentro de los cuales el factor humano ocupa un lugar central y protagnico, lo cual los diferencia de etapas anteriores del pensamiento organizativo y relativo al factor humano en las organizaciones y su direccin.

EMPRESA

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