Las caractersticas principales de presupuesto por concepto de gasto incluyen:

Gastos de Venta: Incluye un nmero de elementos de coste tales como salario, comisiones y gastos de personal en ventas. A menudo se asocian estos costes con diferentes fuerzas de ventas por regiones, clases de clientes o grupos de productos. Gastos de Publicidad: Son gastos discrecionales y puede ser uno de los primeros elementos de gastos a reducir en tiempos difciles. En ocasiones, cuando los directivos intentan reducirlos, descubren que se han comprometido gastos de publicidad para el futuro, por ello, el sistema presupuestario, y los controles resultantes, deberan incorporar planes que reflejen la programacin temporal y el montante de los compromisos. Gastos de desarrollo de Productos: Estos gastos pueden ser internos o girados por terceros. En cualquier caso deberan ser controlados por proyectos. Un subsistema de desarrollo de productos se debe utilizar para ligar el presupuesto de investigacin y desarrollo con el presupuesto de gastos de marketing. Gastos de servicios al cliente: La creciente influencia del consumismo ha provocado que los programas de garantas tradicionales crezcan extraordinariamente. Cada vez se dedican ms personas y medios a contestar y solucionar las preguntas y reclamos de los consumidores, as como las reparaciones y reposiciones de productos. Los gastos de garantas se pueden estimar como un porcentaje de las ventas y los gastos de reposicin de productos pueden estimarse mediante los ratios de fallos relacionados con el producto, fijados a travs de tcnicas de control de calidad. Distribucin fsica: Implica diferentes combinaciones entre servicios y costes. Los niveles de servicios deben encontrarse planificados y se debe vigilar el rendimiento de los mismos. En muchas ocasiones se pueden mejorar los servicios con el mismo o ms reducidos niveles de inventarios mediante una buena programacin de la localizacin geogrfica de los mismos para cada producto. Existen una variedad extensa de presupuestos de gastos, aqu se mencionaran algunos como son:

Presupuestos de gastos indirectos de fabricacin Presupuestos de gastos de comercializacin Presupuestos de gastos de administracin Presupuestos de gastos financieros netos Presupuestos de gastos de mantenimiento Presupuestos de gastos de servicios pblicos Presupuestos de gastos generales de produccin

Los anticipos de tesorera permiten atender gastos inaplazables, aunque no se disponga de suficiente crdito presupuestario, durante la tramitacin de los expedientes de modificacin presupuestaria, concretamente crditos extraordinarios o suplementos de crdito. En la ejecucin de estos gastos deben seguirse los mismos trmites que los previstos para la ejecucin del Presupuesto de gastos, que hemos visto anteriormente. Tras ser aprobadas las modificaciones, se proceder a imputar dichos gastos a sus

correspondientes crditos presupuestarios. Ahora bien, en el caso de que estas modificaciones no sean aprobadas, el importe del anticipo de tesorera, se cancelar contra aquellos crditos de los que la entidad pueda prescindir. Para la contabilizacin de los anticipos de tesorera el PGCP ha reservado el subgrupo (03) "Anticipos de tesorera". Una caracterstica propia de las cuentas de este subgrupo es que no estn sujetas a una delimitacin temporal que coincida con el ejercicio presupuestario.